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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Contexto y Desarrollo Organizacional

Caso WAZE

Estudiante:

SEBATIAN BEDOYA PATIÑO

FABIAN GRAJALES

YEIMI PARRA SÁNCHEZ

Profesor: “MANUEL DE JESÚS AHUMADA RODRÍGUEZ

Bogotá D.C., Diciembre de 2018.


Caso Waze

Tabla de Contenido

1. INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD………………………………3

2. INTRODUCCIÓN…………………………………………………….4

3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD…………………………….5-7

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
Caso Waze

INTRODUCCIÓN

La sociedad del siglo XXI ha desarrollado varias situaciones, herramientas y


dispositivos que facilitan su diario vivir, un gran ejemplo de esto es el aplicativo
Waze, el cual consiste en una interacción constante de sus usuarios para
informarse mutuamente sobre la situación del tráfico que les interese, para el
caso de este trabajo, a continuación se profundizara en el líder y creador del
aplicativo, Uri Levine, quien gracias a su capacidad de emprendimiento e
innovación ha facilitado la vida de miles de personas que utilizan Waze.

Cada lidera de cada organización posee una tendencia gerencial la cual le


permite desarrollar ideas y ventajas a comparación de otros, en el desarrollo del
trabajo se explicara desde los comienzos de Waze hasta la Tendencia
Gerencial de su líder y creador Uri Levine.

En primer lugar, se utilizara un formato noticia en donde se hablara de la


historia de Waze, junto con la habilidad gerencial del creador, en un segundo
lugar se profundizara en la tendencia gerencial del mismo para así finalmente
concluir en el mismo formato, las principales ideas y metodología de trabajo del
equipo.

sta Tendencia Gerencial permite a las organizaciones ventajas competitivas fundamentadas en adquirir y aumentar l
Número #

ENAMÓRATE
DEL PROBLEMA
NO DE LA
SOLUCIÓN

15-10-2018

MÁS ALLA DEL TRÁFICO


  1
WAZE vio mucho más allá de un destino, El israelí Uri Levine es considerado por
En el año 2006, a un ingeniero israelí
de un simple mapa y unas indicaciones; muchos como un emprendedor, debido a
llamado Uri Levine, que detestaba el
WAZE vio rutas más rápidas, más que creó la exitosa aplicación waze.
tráfico como cualquier mortal, decidió que
seguras y más convenientes para todos Pero ¿Que destaca a este ingeniero de
era un problema que tenía que resolver
y, sobre todo, vio el inmenso potencial de los demás? ¿A qué se debe su éxito?
tanto para él como para el mundo entero.
trabajar de forma interactiva con sus Si revisamos la historia de la creación
Por eso, un año después, junto con Ehid
usuarios, logrando así la waze, todo inicio como diría Levine
Shabtai y Amir Shinar, construyó un
DIFERENCIACIÓN que toda empresa enamorándose del problema, el tráfico,
sistema que, a diferencia de los softwares
necesita para su supervivencia. Por eso, surge la necesidad y la búsqueda de la
de navegación asistida por GPS
luego de cinco años en el mercado y con solución, una efectiva, permanente y para
tradicionales, se alimentaba con los datos
60 millones de usuarios en todo el todos.
que proporcionaban los mismos usuarios
mundo, Google la compró por casi 1.300
(reportes de accidentes, congestiones de Levine tiene la habilidad de trabajar en
millones de dólares. Desde entonces la
tráficos, vías cerradas, controles de equipo y forma uno, junto a Ehid Shabtai
aplicación no ha cambiado mucho y sigue
velocidad, presencia de retenes y Amir Shinar, tiene claro que en los
creciendo exitosamente
policiales, semáforos, etc.), ofreciendo mapas no está la solución, que es
así rutas más convenientes y indispensable escuchar a otros, otra
actualizaciones de tráfico en tiempo real. habilidad que posee Levine, los usuarios
de las vías proporcionan información útil
Fue así como registraron WAZE en el en la app.
2008, una red social gratuita de Estas habilidades llevaron a Levine a
conductores para conductores, en los que convertirse en un verdadero líder, a tomar
los usuarios generan contenido útil a las decisiones correctas para waze.
otros usuarios, motivados no solamente
por la diversión de acumular puntos
virtuales (intercambiables por beneficios
en el mundo real, tales como vales de Habilidad gerencial de Uri
gasolina, para los usuarios más fieles);
sino por satisfacer esas necesidades Levine
sociales latentes de participación, servicio
y pertenencia a un grupo.
5

Tendencia gerencial de Waze


Por Murillo, A.; Peñaranda, D.; Solano, M.; Ríos,
M.; Obregón, M.; Peñón, L

En un mundo globalizado las empresas tienen


personas encargadas de dirigir, administrar
recursos, gestionar, proyectar y planear metas u
objetivos propuestos, abriendo campo a la
productividad, competitividad e innovación las
cuales se enfocan en tendencias gerenciales
particulares de aquellos líderes o gerentes de las
mismas. A continuación explicaremos como Waze
aplica su tendencia gerencial.

 GESTION DEL CONOCIMIENTO

Esta Tendencia Gerencial permite a las organizaciones ventajas competitivas


fundamentadas en adquirir y aumentar la informacion, datos, ideas y experiencias entre los
miembros por ende resalta la imporancia de los Recursos Humanos.

En el caso de Waze esta tendencia prospero por que tuvo el enfoque de innovacion al
romper la barrera entre los miembros, quienes comparten su informacion y generar una
ventaja a cada uno como menciona su creador “Logras que 20.000 usuarios se conviertan
en una herramienta interesante de conductores ayudando a otros conductores a luchar
contra el tráfico”.

El conocimiento adquirido por ende esta no solo internamente sino externamente, en cada
uno de los usuarios quienes gracias a esto son una herramienta potencial en el aplicativo
Waze, dando paso a que la gestión del conocimiento tenga una mejora continua, maximice
su calidad, aprenda e innove.

Características

 Generar ventajas competitivas.

 Ajustarse de una manera más eficaz y eficiente a las dinámicas cambiantes del
WAZE: COMUNIDAD
DE CONDUCTORES
mercado.

 Permite alinear al Recurso Humano con la estrategia y políticas de la organización


logrando resultados positivos. por Murillo, A.; Peñaranda,
D.;
 Fomenta el desarrollo de nuevas tecnologías, procesos, metodologías, una nueva Solano, M.; Ríos, M.; Obregón,
forma de hacer las cosas
M.; Peñón, L
 Mejora el desempeño de la organización.
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Bibliografía

• Blanco, E. (2018). Waze a la conquista del


planeta.

• Cifuentes, C. (2015). Las Apps una


herramienta clave de negocio. Estilo
Gerencial. C&C Comunicaciones.
Conclusiones
• Corcho, G. (2014). Las 5 claves del
cofundador de Waze para el éxito de una
Hoy en día se cuenta con muchas herramientas de
app.
navegación, entre ellas tenemos la que está siendo
• Instituto de Economía Digital. (2014). objeto de estudio con características en cuanto a su
Waze: red social de conductores. Pozuelo
precisión en navegación y tráfico en tiempo real; gracias
de Alarcón.
a la colaboración de los usuarios con la aplicación, ya
• Jaimovich, D. (2017). Uri Levine, fundador que hay una comunidad de editores elaborando y
de Waze: cómo convertir una idea en una
actualizando constantemente las rutas para siempre
empresa de 1.000 millones de dólares.
llegar a tiempo al lugar correcto. La cooperación de la
• (Mundo Contact, 2013). Waze, el sistema comunidad de usuarios de Waze va más allá de ayudar
de navegación comunitario.
con el tráfico, ya que puede ser un gran apoyo para
• Pascual, P. (2018). La historia de Waze. saber dónde tanquear combustible sin temor a cobros
excesivos.
• Reynolds, L. (2015). La historia de Waze
contada por Uri Levine.
Es una excelente herramienta, ya que se pueden
• Rodríguez, J. (2016). Implementación de generar alertas de tráfico de forma más rápida y precisa;
Big Data en las organizaciones como directamente proporcional al crecimiento de la
estrategia de aprovechamiento de la
información para incorporarla a la cadena comunidad, los resultados habrán de ser más exactos y
de valor del negocio. Bogotá más sencillos por la forma de compartir información.
Este aspecto es esencial en un negocio basado en el
crowdsourcing, donde todos los usuarios de la aplicación
contribuyen con el uso de la misma, ofreciendo
información útil para la comunidad en consonancia al
beneficio de los datos aportados por los demás
miembros. La colaboración, iniciativa y facilidades de
aporte que tienen los usuarios de esta herramienta
constituyen el principio de un sistema de control de
tráfico y navegación articulado entre el sector público y
los prestadores de transporte, económico, capaz, y
eficiente propio de las sociedades en armonía.
Caso Waze

CONCLUSIONES

Waze, es una aplicación, cuya naturaleza de negocio se origina a partir de la


misma. Es una comunidad o red social de conductores que te ayuda a elegir la
mejor ruta y a evitar aglomeraciones gracias a la información compartida por
otros usuarios, de manera que ahorras tiempo y combustible en tus
desplazamientos. (Cifuentes, C. 2015). Waze es una aplicación gratuita de
tráfico y navegación en la que la información es creada por los usuarios y se
comparte en tiempo real.

Waze se puede definir como un GPS social cuyo objetivo es contribuir al “bien
común” en las calles y carreteras. Esto lo consigue a través de la información
aportada por los usuarios que simplemente conducen con la aplicación abierta
en sus teléfonos u optan por un papel más participativo compartiendo alertas
sobre obstáculos, retenciones, accidentes o controles policiales, para que el
resto de los conductores reciba datos útiles y valiosos para sus
desplazamientos. Otro elemento muy importante son los mapas; ofrece mapas
en vivo de lugares específicos, editados y actualizados por los miembros de la
comunidad Waze. Son mapas que van perfeccionándose a medida que hay
más usuarios de la aplicación, la comunidad contribuye, por tanto, a mantener
la información correcta y al día. (Instituto de Economía Digital. 2014).

La aplicación no se alimenta de radares ni satélites que informen qué vías se


encuentran congestionadas y qué rutas alternas son mejores, simplemente los
usuarios acceden a compartir su ubicación y tiempos de desplazamiento y de
esta forma la herramienta propone mejores caminos. (Rodríguez, J. 2016).

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Caso Waze

Esta aplicación contribuye a recrear experiencias en nuestros hogares, barrios y


todos los escenarios donde transcurren nuestras vidas, incluido como ayuda en
el cada vez más complicado tránsito de las ciudades, lo que ocasionado que
durante su existencia se sirva a ciudades enteras, empoderando a organismos
públicos, trabajando de la mano comunicando y planificando cambios. Por lo
que se afirma que se constituye en una herramienta importante, que permite
intercambiar información al instante, circular de forma más ágil y fluida, en
tiempo real, favoreciendo la circulación y la colaboración, como fundamentos de
una adecuada convivencia.

Esta aplicación llama socios globales a aquellas organizaciones que, como los
municipios ingresan al Programa de Ciudadanos Conectados (CCP por las
siglas de Connected Citizens Program), que comenzó en 2014 y que suma ya a
600 organismos (Blanco, E. 2018). Se busca así, un objetivo claro de trabajo de
la mano entre conductores y gobiernos locales fomentando, fomentando
ciudades inteligentes en movilidad, útil en lo cotidiano y al mismo tiempo capaz
en encontrar, elaborar y aplicar soluciones más eficientes a los problemas de
tránsito y en su planificación a mediano y largo plazo

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Caso Waze

BIBLIOGRAFíA

• Blanco, E. (2018). Waze a la conquista del planeta.

• Cifuentes, C. (2015). Las Apps una herramienta clave de negocio. Estilo


Gerencial. C&C Comunicaciones.

• Corcho, G. (2014). Las 5 claves del cofundador de Waze para el éxito de


una app.

• Instituto de Economía Digital. (2014). Waze: red social de conductores.


Pozuelo de Alarcón.

• Jaimovich, D. (2017). Uri Levine, fundador de Waze: cómo convertir una


idea en una empresa de 1.000 millones de dólares.

• (Mundo Contact, 2013). Waze, el sistema de navegación comunitario.

• Pascual, P. (2018). La historia de Waze.

• Reynolds, L. (2015). La historia de Waze contada por Uri Levine.

• Rodríguez, J. (2016). Implementación de Big Data en las organizaciones


como estrategia de aprovechamiento de la información para incorporarla
a la cadena de valor del negocio. Bogotá

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