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Purificación Carpinteyro Calderón

Loma de Vista Hermosa 131, Col. Lomas de Vista Hermosa, México, D.F. 05100
044 55 1404 0000 celular, 2223-1014 casa.

EXPERIENCIA

 Consultora Independiente, emprendedora y columnista 1 de septiembre del 2015 a la fecha

Fundadora e inversionista de nuevos emprendimientos de logística y telecomunicaciones y en empresas


impulsoras de innovadores modelos de relacionamiento interpersonal. Consultora en telecomunicaciones
y en temas de inclusión financiera digital. Conferencista y colaboradora en portales de noticias cómo
Arena Pública, y columnista de El Universal.

 Diputada Federal de la LXII legislatura. 1 de septiembre de 2012 al 31 de agosto de 2015.

De abril a julio del 2012, contendió por el Partido de la Revolución Democrática por una diputación
federal en el distrito 22 de la cuarta circunscripción –Sierra de Sta. Catarina, Iztapalapa, Distrito Federal-
y resultó electa por aplastante mayoría. Fue la diputada con mayor porcentaje de votación a su favor de
entre los 300 diputados electos por mayoría para el Congreso de la Unión en la LXII Legislatura.

 Secretaria de la Comisión de Radio y Televisión de la Cámara de Diputados;


 Secretaria de la Comisión de Comunicaciones de la Cámara de Diputados;
 Miembro de la Comisión de Competitividad de la Cámara de Diputados.

Continuó como editorialista en el diario El Reforma hasta el 2014, colaborando con entregas quincenales,
además de impartir conferencias en temas cómo política, economía, competitividad, competencia
económica, políticas de género, telecomunicaciones, medios y participación ciudadana.

 Consultora independiente, colaboradora del periódico Reforma, el portal La Silla Rota,


co-conductora de programas de noticias, colaboradora de programas de análisis en
diversas estaciones de radio, y conferencista en temas de competencia económica,
telecomunicaciones y medios, derechos de género y participación ciudadana.
Febrero del 2009-marzo del 2012

 Subsecretaria de Comunicaciones, SCT. Septiembre 2008-enero 2009


Desarrollo de una agenda de desarrollo del sector de las comunicaciones en México de seis pilares
incluyendo: sana competencia en base a reglas consensuadas; aprovechamiento de la convergencia de
mercados mediante la apertura a la competencia a todos los interesados mediante inversión en
infraestructura; construcción de una supercarretera de la información basada en la red de CFE y derechos
de vías carreteros de la SCT; licitación de espectro radio-eléctrico para abrir la oportunidad a grandes
inversiones y nuevos participantes en el sector de las telecomunicaciones; promoción de la digitalización
en sistemas de televisión y radio para el mejor aprovechamiento del espectro y apertura a nuevos
participantes; y, aprovechamiento de las sinergias y capilaridad de los puntos de presencia de Correos
de México y Telecomm para ubicar puntos multimedia para la población hasta en las localidades más
remotas.
PURIFICACIÓN CARPINTEYRO CALDERON

 Correos de México (antes Servicio Postal Mexicano), México, abril 2007 a septiembre de 2008.
Empresa paraestatal responsable del servicio postal en el país, con 22,000 empleados y 1,400 oficinas en todo el país. La mayor
fuerza de distribución y logística alcanzando más de 18,000 comunidades.

Directora General.
Responsable del diseño, aprobación e implementación de un plan de transformación, por el cual Correos de México
–servicio postal mexicano, consiga expandir su red de puntos de presencia al público de 1,400 a 2,870 en cinco
años, ofreciendo servicios postales tradicionales, así como servicios financieros y de telecomunicaciones; además
de reforzar y modernizar las 43 plantas de procesamiento en todo el país y la optimización de su red de distribución
y logística, para convertir al Correo en la mayor y mejor empresa de distribución del país. El objetivo es cuadruplicar
los ingresos para 2012, para alcanzar más de 10 mil millones de pesos en ingresos y una utilidad neta superior a los
2 mil millones de pesos.

 Grupo Telefónica-Movistar, México Noviembre de 2004 a Abril 2007


Grupo Internacional Líder en Telecomunicaciones Móviles y principal inversionista en América Latina, con más de 80 millones de
clientes en tres continentes y más de 13 países. Segundo operador móvil en México.

Vicepresidente de Estrategia, Planeación e Innovación para México y Centroamérica, Diciembre 2006.


Responsable de la construcción de la visión estratégica para posicionamiento del Grupo Telefónica en los mercados
de México y Centroamérica, evaluando oportunidades de crecimiento en los segmentos tradicionales (innovación);
y, de entrada, en nuevos mercados a través de nuevos proyectos de inversión o mediante crecimiento inorgánico
(M&A), identificando barreras de entrada y trazando planes para eliminarlas. Responsable del Plan Estratégico para
la Región, en el que se identifiquen oportunidades, se establezcan objetivos y métricas de éxito, y se valide
cumplimiento. Responsable también del área de Calidad que tiene como objetivo validar la satisfacción de clientes.
Directora Comercial Corporativa, Noviembre 2004.
Responsable de la División de Mercado Corporativo de Movistar. La división contó con un equipo de 300 personas:
más de 250 comerciales (venta y posventa), y equipos enfocados al diseño y ejecución de la estrategia para abordaje
al segmento de negocios mexicano (oferta comercial –incluyendo atención y servicio a clientes, canales y
comunicación). Las acciones implementadas resultaron en un crecimiento en la base de clientes de más del 300 por
ciento, con un crecimiento de ingresos de 500% año a año. Reporte al Director General de Movistar México.

 MCI Communications Latin America, EUA / EMBRATEL, Brasil 1997 a 2004


Empresa de Telecomunicaciones Líder e importante inversionista en América Latina; compró el control de la Empresa Brasileira
de Telecomunicaciones (Embratel) en 1989, para integrarse en el operador de transmisión de datos en América Latina.

Vice Presidente de Marketing & Asuntos Externos – Embratel, Brasil, 2001 a 2004
Vice Presidente de la División de Servicios Locales & Asuntos Externos – Embratel, Brasil, 2000 a 2001
Directora de Asuntos Regulatorios y Relaciones Institucionales – Embratel, Brasil, 1998 a 2000
Marketing y Desarrollo de Negocios:
 Dirección y administración de 300 profesionales en diferentes especialidades, trabajando en la implementación
de un cambio cultural para transformar el foco a una organización dirigida en función de “productos” a una
enfocada al “cliente”, a través de segmentación del mercado, aplicación de herramientas de CRM y desarrollo
de una filosofía de valor al cliente.
- Captura de 10% de cuota de mercado en menos de un año, a partir del lanzamiento de la nueva línea de
servicios locales, con el objetivo de generar $2.4 mil millones de dólares en ingresos anuales.
- Introducción de servicios tecnológicos avanzados enfocados a atender al mercado de consumo masivo y a
la pequeña empresa (banda larga, VoIP), que generaron gran aceptación y demanda durante el piloto
comercial, con lanzamiento comercial planeado para finales de 2004.
- Capitalización de la competencia en mercados móviles incrementando ingresos en 9.1% en seis meses.
- Retención de las principales cuentas corporativas y de gobierno, a través de nuestra política de ofertas de
valor para mejor atención a las necesidades de los clientes, creando un factor de diferenciación para la
empresa.

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Relaciones Institucionales y Asuntos Externos


 Elaboración y ejecución de un plan de presencia institucional de 360 grados: federal, estatal y municipal; con
autoridades de gobierno y congresos, incluyendo agencias regulatorias; asociaciones industriales y de comercio;
prensa y medios de comunicación; instituciones de desarrollo educacional, cultural y de beneficencia, con el
propósito de construir bases sólidas para promover el desarrollo de la empresa en el contexto político,
económico y social del país.
 Portavoz ante autoridades, asociaciones, prensa y medios de comunicación en general, para asuntos
institucionales, regulatorios y de política general de la empresa, desarrollando programas permanentes para
mejorar la imagen de la empresa ante formadores de opinión.
 Reforma del ambiente regulatorio con objeto de mitigar las prácticas anti-competitivas de operadores locales
(prácticas predatorias, discriminatorias y actividades de cartel), a fin de disminuir las barreras de entrada para
la oferta de nuevos servicios y mercados.
 Diseño y ejecución de un plan integral para promover cambios regulatorios que redujeran los cargos excesivos
por los operadores locales que para 2003 representaban más del 50% de los gastos operativos totales;
reducciones que a partir de 2006 representarán ahorros de aproximadamente $500 millones de dólares anuales
para la empresa.
 Concepción y ejecución de la estrategia defensiva que impidió la compra hostil del control de la empresa por
las tres operadoras locales, durante el período de reestructuración financiera y de investigación del fraude de la
empresa controladora.
 Negociación y firma de acuerdos de interconexión con más de 100 compañías, administrando la activación y la
estructura de servicio.
 Vice-presidente de la Asociación de Operadores de Telecomunicaciones del Brasil (ABRAFIX).

Vice Presidente de Asuntos Externos para América Latina – MCI/Worldcom, USA, 1999 a 2003
Director de Asuntos Regulatorios para América Latina – MCI Communications, USA, 1997 a 1998
Responsable del desarrollo de estrategias para rediseñar el ambiente politico-regulatorio en Brasil y en América
Latina, participando en la privatización de empresas de telecomunicaciones.

 Grupo Iusacell, Mexico 1995 to 1997


Segundo operador móvil de México con 2.1 millones de clientes y servicios adicionales de voz y datos; en esa época, coinversión
extranjera con participación del 41% por Bell Atlantic.

Vice Presidente de Asuntos Externos y Regulación


Diseño y ejecución de una estrategia para una mejor representación de los intereses de la empresa en un ambiente
politico-regulatorio de cambios profundos. Defensa ante el gobierno de las licencias otorgadas con anterioridad en
proceso de desconocimiento, expedición de nuevas concesiones, y acciones contra prácticas anti-competitivas;
representación ante diversas organizaciones y asociaciones industriales y comerciales.
 Obtención de concesiones críticas que permitieron la entrada en dos nuevos mercados de servicios.
 Integración y presentación de una acción por prácticas anti-competitivas determinante en la declaración de
Telmex como operador dominante, y que culminó en la re-definición de precios de servicios críticos para
garantizar condiciones de mercado competitivas.
 Presidente del Capítulo 11 de Telecomunicaciones de la CANIETI; Presidente de la Asociación de Operadores
Móviles; y Fundador de la Asociación de Operadores Competitivos.

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EXPERIENCIA EN EL SECTOR FINANCIERO


 Elek, Moreno Valle y Asociados, Mexico, Banca de Inversión Privada Asociado Senior 1989 to 1995
Experiencia multinacional en administración de operaciones, operaciones de banca de inversión, financiamiento,
desarrollo de negocios y asuntos regulatorios en los sectores bancarios, de industria de transformación, energía y
telecomunicaciones.
 Líder de proyecto en la estructuración y financiamiento de 3 operaciones internacionales y lanzamiento de un nuevo
negocio:
- Diseño, negociación y ejecución de la operación de compra de la planta de cemento cubana de mayor
envergadura, a través del intercambio de deuda por capital, financiada.
- Diseño y negociación para la compra de la Empresa de Telecomunicaciones Cubana; así como de la planta de
generación geotérmica Momotombo, en Nicaragua.
- Diseño y negociación para el lanzamiento de una operación de PCS en México.

 Banco de México, Central Bank of Mexico 1984 to 1988


 Participación en la reestructuración de US$ 9.2 billones de deuda del sector privado con instituciones financieras
internacionales de más de 300 países.
 Jefe del Departamento Legal del Fideicomiso para la Cobertura de Riesgos Cambiarios;
 Jefe del centro de informaciones, responsable de la administración de 30 personas.
 Analista de regulaciones de control de cambios.

EDUCACION

Masters Degree in Law (LL.M.) – Harvard Law School, Cambridge, MA, USA, 1989
Fulbright Scholar; Masters Thesis analyzed debt reduction as the solution to the Latin American debt crisis
Abogado, Magna Cum Laude – Escuela Libre de Derecho, México, D.F., 1984

CONDECORACIONES Y PREMIOS

 Comendador de la Orden de Rio Branco (Concedida por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil por
contribución relevante al desarrollo del país);
 Comendador de la Orden del Mérito Cultural (Concedida por el Ministerio de Cultura de Brasil por
contribución relevante al progreso y avance de la cultura y la educación);
 Ejecutivo del Año (2000) - ABRAFORTE (Asociación Brasileña de Proveedores de Telecomunicaciones);
 Mujer de Negocios 2006 (Concedida por la Revista Mujer Ejecutiva).