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Apéndice A: Trabajo Aplicativo Final

Los estudiantes desarrollarán el análisis de toda la cadena de aprovisionamiento para un


producto (bien o servicio), desde la materia prima hasta el consumidor final. Se considerarán
los siguientes aspectos:

1. Definición del producto.


2. Efectuar una descripción de las empresas que conforman la cadena de abastecimiento,
desde el cliente final, hasta la materia prima.
3. Describir el nivel de integración vertical, tercerización, alianzas o Joint-venture
encontrados. Indicar qué empresa tiene el liderazgo de la cadena, el modelo de
negocio de la cadena de aprovisionamiento y su estrategia.
4. Describir las estrategias del canal de distribución para llegar al consumidor final.
5. Proponer métricas de control y gestión de la cadena de abastecimiento analizada.
6. Proponer mejoras al desempeño de la cadena de aprovisionamiento.
7. Presentar las conclusiones de lo aprendido en el trabajo.

En la sesión 6, los grupos presentarán -en versión escrita- el proyecto de trabajo con un
avance mínimo hasta el punto 2, con la finalidad que el profesor brinde las recomendaciones
enfocadas al desarrollo del TAF.
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Apéndice A
Rúbrica para el Trabajo Final Individual

OUTSTANDIG GOOD SUFFICIENT FAILING


INDICADOR %
18 - 20 14 - 17 11 - 13 <11

Se describen todas las empresas que


intervienen, considerando desde el Se describen la mayoría de las Se describen algunas de las No se describen las empresas que
consumidor final hasta la materia prima empresas que intervienen en la empresas que intervienen en la intervienen en la cadena de
(o hasta el proveedor extranjero para cadena de aprovisionamiento cadena de aprovisionamiento aprovisionamiento
productos importados).
Descripción de Se describe el grado de integración No se describe adecuadamente el
Se describe de manera exhaustiva el Se describe el grado de integración
la estructura de 50 vertical, tercerización y/o alianzas grado de integración vertical,
grado de integración vertical, vertical, tercerización y/o alianzas
la cadena estratégicas, aunque no de manera tercerización y/o alianzas
tercerización y/o alianzas estratégicas.estratégicas.
completa. estratégicas.
Solo se indica quién tiene el
Se indica y explica detenidamente quién Se indica y explica quién tiene el No se indica quién tiene el
liderazgo y cuál es el modelo de
tiene el liderazgo y cuál es el modelo de liderazgo o cuál es el modelo de liderazgo ni cuál es el modelo de
negocio empleado, más no se
negocio empleado negocio empleado pero no ambos. negocio empleado
brindan detalles al respecto.
Se describen las métricas de
Se describen las métricas de control
control propuestas, pero no se Se enuncian las métricas de No se indican las métricas de
propuestas, diferenciando entre métricas
Planteamiento diferencia entre métricas de control pero no se describen. control
de eficacia y de eficiencia.
de mejoras al eficacia y de eficiencia.
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desempeño de Se indica cómo reorganizar la cadena de Se indica cómo reorganizar la Se indica cómo reorganizar la
la cadena aprovisionamiento y se brinda un sustento cadena de aprovisionamiento y se cadena de aprovisionamiento, pero No se indica cómo reorganizar la
integral de por qué eso reportaría un sustenta por qué eso reportaría un el sustento de cómo esto implicaría cadena de aprovisionamiento.
mejor desempeño de la misma. mejor desempeño de la misma. un mejor desempeño es pobre.
Las conclusiones y
recomendaciones no guardan una
Las conclusiones y recomendaciones se desprenden de manera lógica
relación lógica con lo planteado en
el trabajo
Conclusiones y Las conclusiones y recomendaciones son Las conclusiones y
Las conclusiones y Las conclusiones y
Recomendacion 15 exhaustivas, de manera que no se recomendaciones hacen referencia
recomendaciones descuidan recomendaciones descuidan
es descuida ningún aspecto del trabajo a los aspectos principales aunque
algunos aspectos importantes. muchos aspectos importantes.
efectuado. no de todos.
Se aprecian algunas Se aprecian contradicciones entre
No hay contradicciones entre las conclusiones y recomendaciones contradicciones leves entre las las conclusiones y
conclusiones y recomendaciones recomendaciones

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