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Gestión de proyectos software

 Que es un proyecto:
o Es una acción iniciada por la empresa en la que recursos humanos, financieros y
materiales se organizan de una nueva forma acometer un trabajo único.
o Se caracteriza porque es una acción que no se ha realizado anteriormente y en la
cual intervienen una serie de recursos como personas, financieros y materiales.
Todos estos recursos se tienen que organizar para lograr un objetivo común.
o A medida que los proyectos son más complicados como para empresas mucho
más importantes, los proyectos proporcionan una serie de beneficios en el cual,
redundan ventajas para una empresa sobre la otra. Una empresa depende del
éxito del proyecto para su éxito.

 Gestión de proyectos:
o Es un conjunto de procedimiento, practicas, tecnologías y conocimientos que
facilitan la planificación, organización, gestión de recursos humanos, materiales,
etc.
o A las actividades técnicas le llamaremos gestión de proyectos.
o Problemas: porque no hay personas suficientes de personas, hay una planificación
errónea, los gastos son excedidos, falta de autoridad, comunicación de pobre entre
los mismos miembros del equipo, o el equipo y el cliente.
o Razones: Se deben saber los objetivos que se deben cumplir, estimaciones
financieras incorrectas, mala formulación de tareas o no se determinan roles.
o La gestión de proyectos es una rama muy amplia del desarrollo del software.
o Elementos claves: Saber que se va a hacer con el proyecto, Métricas y
estimaciones, identificar causas que pueden afectar el éxito del proyecto, delimitar
actividades, una vez el proyecto está en marcha revisar si la planificación se está
cumpliendo, sistema de control.

 Comienzo del proyecto:


o Se delimitan los objetivos del proyecto, cual es el alcance del proyecto y posibles
soluciones alternativas.
o Se identifican las principales funcionalidades que se deberían resolver con ese
proyecto o que debería satisfacer el proyecto.
o Se delimitan las restricciones.
o Se delimitan las interfaces
o Se delimitan la fiabilidad que se requiere el proyecto, si estrictamente que el
proyecto sea funcional sin ningún tipo de fracaso o si es permisible a algún fallo.
o Si el proyecto es estrictamente funcional se tardaría mucho más, que el proyecto
permisivo.
o Delimitar posibles soluciones alternativas, por ejemplo que el equipo de trabajo va
a desarrollar un módulo y otras terceras personas. Dependiendo de las soluciones
la planificación y el tiempo es distinto.
o En el comienzo del proyecto hace parte de la especificación de requisitos y llegar
como una especie de compromisos en el trabajo. Una buena gestión de requisitos
podría llevar mucho tiempo, lo que se hace es sacar los requisitos más importantes
y hacer una estimación de alto nivel y saber si se aborda o no el proyecto.

 Estimación de proyectos:
o Se define como la predicción de personal, esfuerzo, costes y tiempo que se
requerirá para realizar todas las actividades y para construir los productos del
proyecto.
o Son tareas que el grupo de trabajo va a realizar, y se debe estimar un tiempo en el
cual se van a realizar.
o Se debe saber que medir.
o Se debe saber cuándo medir
o Se debe saber quién ha de medir
o Se debe saber cómo medir

 Análisis de riesgos:
o Permite identificar todos aquellos riesgos o causas que pueden hacer que nuestro
proyecto falle en algún sitio.
o Se debe estudiar cuales son los posibles riesgos del proyecto, pues van a hacer los
riesgos que ese proyecto fracase.
o Se debe hablar de futuro, porque se debe intentar prever lo que puede pasar e
intentar solucionarlo. Se deben hacer cambios, si deben haber riesgos pues debe
hablar de cambios para dar solución a esos riesgos.
o Se realizan 5 tareas importantes: Identificación del riesgo, Proyección del riesgo,
Evaluación del riesgo, Gestión del riesgo, Supervisión del riesgo.
o Para la identificación del riesgo: Se identifican los posibles riesgos que afectan el
éxito del proyecto. Hay riesgos típicos: Cambios continuos en los requisitos o
nuevas peticiones del usuario, presupuestos y planes irreales o se hacen
planificaciones de un proyecto en el cual se sabe que el tiempo estipulado es
imposible.
 Sistema de control:
o Definir los planes de garantía de calidad, definir cuándo se van a realizar las
validaciones y verificaciones y pruebas, definir planes de gestión de configuración
o como se van a llevar los cambios y que tareas se van a realizar.

 Planificación temporal:
o De los proyectos se define unas prioridades de cada proyecto, las prioridades se
realizan primero.
o Se realiza definir las tareas que se van a realizar dentro del proyecto y definir
cuándo se van a realizar esas tareas.
o Van a ver tareas de actividades provenientes del análisis de riesgo y del sistema del
control.
o En esta etapa son tareas técnicas, tares que salen del análisis de riesgo y del
sistema del control.

 Control del proyecto:


o