CASO APLICATIVO DE PROGRAMACION LINEAL

KIWI COMPUTER
Kiwi Computer de Australia fabrica dos tipos de computadoras personales: un
modelo portátil y uno para escritorio. Kiwi ensambla los gabinetes y las tarjetas
de los circuitos impresos en su planta en la cual también fabrica los gabinetes e
integran los componentes a las tarjetas de circuito impreso. La producción
mensual está limitada por las capacidades que aparecen en la siguiente tabla:

PARA
OPERACIÓN PORTATIL
ESCRITORIO
Producción de cajas 4000 2000
Montaje de circuitos (tarjetas) 2500 3000
Ensamblado de portátiles 2000 -
Ensamblado para escritorio - 1800

Por ejemplo, en un mes es posible producir 4 000 gabinetes para computadoras

portátiles si no se producen gabinetes para escritorio; o bien, ningún gabinete
para computadoras portátiles; y 2 000 gabinetes para escritorio; o también, si se
dedica los tiempos iguales para ambos productos, 2 000 gabinetes para modelos
portátiles y 1 000 para los modelos de escritorio. Para que sea factible la
producción de computadoras portátiles y de escritorio para cada mes debe
satisfacer todas las restricciones simultáneamente. El conjunto de planes de
producción factibles aparece en el Anexo 1.

El precio de mayoreo al cual Kiwi vende sus productos a las tiendas de menudeo
es $1500 por la computadora de escritorio y $1400 por la portátil. Con el fin de
ser competitiva, Kiwi tiene que fijar el precio de sus computadoras varios cientos
de dólares por debajo de los de un fabricante de computadoras muy grande y
conocido.
 2

3
Xe

3000

2000 4

1000

Xp
1000 2000 3000 4000
1

Xp = Cantidad de computadoras portátiles.

Xe = Cantidad de computadoras de escritorio.

La aparición de este fabricante ha ocasionado un auge en la industria, mientras

el mercado se ha transformado, de uno dirigido principalmente a los
profesionales de los negocios a un mercado de usuarios de computadoras para
las empresas y el hogar. Debido a este desplazamiento el mercado ahora es un
mercado de “vendedores” y actualmente Kiwi vende todas las computadoras que
produce de cualquiera de ambos modelos. Durante el primer trimestre del año,
Kiwi produjo 2000 portátiles cada mes y 600 para computadoras escritorio cada
mes. Tanto la integración de componentes como el ensamblaje de las
computadoras portátiles operaron a toda su capacidad, pero había cierta holgura
en la producción de los gabinetes y en el ensamblaje de los equipos de escritorio.

Los contadores de costos de Kiwi determinaron gastos generales y costos

estándar fijos, como se muestran en los anexos 2 y 3. La información sobre los
gastos generales fijos del anexo 3 se deriva de los gastos generales fijos totales
del anexo.

ANEXO 2
_________________________________________________________
GASTOS GASTOS
INDIRECTOS INDIRECTOS
FIJOS TOTALES FIJOS UNITARIOS
(MILES)
_______________________________________________________________
Producción de gabinetes $ 247 $ 95
Integración de componentes $ 533 $ 205
Ensamblaje de comp. escritorio $ 249 $ 415
Ensamblaje de comp. portátiles. $ 230 $ 115
Total $ 1259
________________________________________________________
Sobre la base de una producción mensual de 600 computadoras de escritorio y 2000
portátiles.
ANEXO 3
____________________________________________________________
PARA ESCRITORIO PORTATIL
____________________________________________________________
Materiales directos $ 800 $ 690

Mano de obra directa

Producción de gabinetes $ 20 $ 15
Integración de componentes $ 100 $ 90
Ensamblaje final $ 5 $ 10
$ 125 $ 115
Gastos generales fijos
Producción de gabinetes $ 95 $ 95
Integración de componentes $ 205 $ 205
Ensamblaje final $ 415 $ 115
$ 715 $ 415

TOTAL $ 1640 $ 1220

_____________________________________________________________

En la reunión trimestral de los ejecutivos de la compañía, se expresó gran

insatisfacción por el desempeño reciente de las ganancias de Kiwi. El presidente
esperaba ganancias mucho mayores como resultado de la magnitud de su
mercado. Como una respuesta el gerente de ventas indicó que era imposible
vender la computadora de escritorio con ganancias. Por tanto, para mejorar las
ganancias sugirió que este modelo se eliminara de la línea de productos de la
compañía.

El contralor objeto esta sugerencia, sostuvo que el problema real al cual se

enfrentaban las computadoras de escritorio era que tenían que absorber la
totalidad de los gastos generales fijos del departamento de ensamblaje de
computadoras de escritorio cuando solo se producía una pequeña cantidad de
ellas. Indico que la producción y ventas de las computadoras de escritorio
estaban haciendo, de hecho, una contribución positiva a los gastos generales y
a las ganancias. Esta contribución simplemente era insuficiente para cubrir los
costos fijos. Esta fue su conclusión: “Si producimos más computadoras de
escritorio, podemos rebajar el costo fijo de $ 415 del ensamblado final. Ahora es
muy alto porque estamos produciendo muy pocas unidades”.

El gerente de ventas se asombró al escuchar estas palabras. El trabajo del

contralor consistía en ofrecer a todos los ejecutivos de Kiwi información de
contabilidad que les ayudara a tomar decisiones de negociación adecuadas si la
suposición del contralor era realmente correcta, entonces las cifras de costos del
Anexo 3 resultaban bastante engañosas, y así lo había sido por bastante tiempo.

Haciendo eco de las conjeturas el contralor, el gerente de producción sugirió un

modo de aumentar la producción: “Podemos aumentar la producción si un
subcontratista efectúa parte de la integración de componentes en las tarjetas de
circuito impreso. Podríamos proporcionar las tarjetas y los componentes y
pagarle al de escritorio que integre y otro precio pactado (probablemente
diferente) por cada computadora portátil que integre.

En ese momento, el presidente intervino en el debate. Él concluyó la reunión

pidiéndole al gerente de ventas, al contralor y al gerente de producción que se
reunieran y le presentaran una recomendación sobre la mezcla de productos de
la compañía y con la subcontratación. Les dijo que supusieran que la demanda
se mantendría alta y que la capacidad actual permanecería fija. Específicamente,
les pidió que consideraran en grupo dos preguntas derivadas de sus
comentarios. Esas preguntas fueron las siguientes:

A. Suponiendo que no hubiera algún cambio en la capacidad o en los precios

de venta de las computadoras y suponiendo también que no se
subcontratará la integración de las tarjetas. ¿Cuál sería la mezcla de
computadoras de escritorio y portátiles que le reportaría mayores
ganancias a Kiwi? Además, ¿habría es mezcla menos computadoras de
escritorio, como lo sugirió el gerente de ventas.?
B. ¿Cuál sería el precio de venta máximo por tarjeta integrada que debería
estar dispuesto a pagar Kiwi al subcontratista encargado de integrar las
tarjetas de computadoras de escritorio, y cuál sería el precio máximo por
tarjeta integrada que debería estar dispuesto a pagar Kiwi al
subcontratista por la integración de las tarjetas de las computadoras
portátiles, manteniendo a la vez las ganancias en el nivel más alto posible
si se integran en su totalidad las tarjetas de ambos modelos de
computadora en la planta Kiwi?

ANÁLISIS GRÁFICO:

 V.D:
Xi = Número de computadoras tipo i (i=p, e) fabricadas por Kiwi Computer.
 F.O:

𝑴á𝒙. 𝒁 = (𝟏𝟓𝟎𝟎 − 𝟖𝟎𝟎 − 𝟏𝟐𝟓) 𝑿𝒆 + (𝟏𝟒𝟎𝟎 − 𝟔𝟗𝟎 − 𝟏𝟏𝟓) 𝑿𝒑 – 𝟏 𝟐𝟓𝟗 𝟎𝟎𝟎

𝑴á𝒙. 𝒁 = 𝟓𝟕𝟓𝑿𝒆 + 𝟓𝟗𝟓𝑿𝒑 – 𝟏 𝟐𝟓𝟗 𝟎𝟎𝟎

Xp=Cantidad producida de computadoras portátiles

Xe=Cantidad producida de computadoras de escritorio

 s.a:
 𝟒𝟎𝟎𝟎𝑿𝒆 + 𝟐𝟎𝟎𝟎𝑿𝒑 ≤ 𝟖 𝟎𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎  (Producción de gabinetes)

𝟐𝟓𝟎𝟎𝐗𝐞 + 𝟑𝟎𝟎𝟎𝐗𝐩 ≤ 𝟕 𝟓𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎 (Integración de tarjetas)

𝑿𝒑 ≤ 𝟐 𝟎𝟎𝟎  (Ensamblaje de computadoras portátiles)

𝑿𝒆 ≤ 𝟏 𝟖𝟎𝟎 (Ensamblaje de computadoras de escritorio)

𝑿𝒆, 𝑿𝒑 ≥ 𝟎

* HALLAMOS LA REGIÓN FACTIBLE

Ubicación del nivel de producción actual de Kiwi, es decir 2000 computadoras

portátiles y 600 computadoras de escritorio. (Representado por el punto rojo en
la intersección de las restricciones 2 y 3)

2 Cap. de circuitos
3Cap. Ensamblado de portátiles
 4

PREGUNTAS:

PARTE A. SIN PERMITIR LA SUBCONTRATACIÓN:

1. En el anexo 3 el costo de los gastos generales estándar indirectos

asignados a las computadoras de escritorio para el ensamblado final es
de $ 415. Explique con claridad cómo se obtuvo esta cifra.

Este valor se obtiene del anexo 2, donde se especifican los gastos

generales fijos por unidad del ensamblaje de computadoras de escritorio,
entonces se divide los $249 000 de gastos generales fijos totales entre las
600 computadoras portátiles producidas, donde te da como el resultado
de $415.

249000
𝐸𝑛𝑠𝑎𝑚𝑏𝑙𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝐶. 𝑃𝑜𝑟𝑡á𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠: = $415
600
2. (a) ¿Las computadoras de escritorio hacen una contribución a las
ganancias? En otras palabras, dado que los gastos generales son fijos en
el corto plazo, ¿las ganancias de la compañía serían mayores si no se
produjeran computadoras de escritorio?

Las fabricaciones de computadoras de escritorio NO producen ganancias

para la compañía, tal como se ve a continuación:
 De escritorio Portátil
Materiales directos 800 690
Mano de obra directa 125 115
Gastos indirectos fijos 715 415
Costo Total 1640 1220
Precio de Venta 1500 1400
UTILIDAD -140 180

Se tiene que:

Utilidad = (Precio de vta. unitario * cantidad) – (costo unitario * cantidad)

 Para las computadoras de ESCRITORIO, se tiene:

Utilidad = (1500-1640) *600 = -84000
Por lo tanto, podemos apreciar que ha existido una pérdida de -$ 84000 por
mes, entonces las unidades para escritorio no aportan a las utilidades por el
contrario le genera más pérdidas en el corto plazo.

Ahora para calcular la utilidad sin producir computadoras de escritorio, el

cálculo sería de la siguiente forma:

Gastos Generales
Gastos Generales
Fijos por unidad
Fijos Totales ($)
($)
Producción de gabinetes 247 000 123.5
Integración de computadoras 533 000 266.5
Ensambles de computadoras de
0 0
escritorio
Ensambles de computadoras
230 000 115.0
portátiles
TOTAL 1 259 000 505.0
Utilidad = Valor de las ventas – Costos Variables (constantes) – Costos fijos
Utilidad = $(1400*2000) – $ 2000*(690+115) – $(2000*505)
Utilidad = $180 000

Utilidad = $(575*2000) – $ 2000*(690+115) – $(2000*505)

Pero la compañía NO obtendría más ganancias produciendo sólo computadoras

portátiles, pues la ganancia disminuye en $95 000 ya que en primera instancia
se ganaba $276 000 luego de la eliminación se gana $180 000.
FALTA COMPARACIÓN DE LA UTILIDAD

2. (b) Un cálculo correcto de las utilidades por unidad mostrará que la portátil
es más rentable que la de escritorio. ¿Significa esto que se deben producir
más portátiles (o sólo portátiles)? ¿Por qué?
La portátil es más rentable que la de escritorio. Como la utilidad del portátil
supera a la pérdida del escritorio en $ 40, entonces podríamos seguir
produciendo más portátiles que escritorios. No deberíamos dar de baja a los
escritorios, porque estamos posicionándonos en el mercado y existe mucha
demanda.

3. Al contestar esta pregunta suponga que no es posible que se monten los

circuitos con un subcontratista. Formule un programa lineal para determinar
la mezcla óptima de productos.
El modelo óptimo que satisface todos los requerimientos de Kiwi Computer
es el siguiente:

 N ° Variables:

Xp = N° computadoras modelo portátil.

Xe = N° computadoras modelo escritorio.
 F. O.
𝑴á𝒙. 𝒁 = 𝟓𝟕𝟓𝑿𝒆 + 𝟓𝟗𝟓𝑿𝒑 – 𝟏 𝟐𝟓𝟗 𝟎𝟎𝟎
 RESTRICCIONES:

𝟒𝟎𝟎𝟎𝑿𝒆 + 𝟐𝟎𝟎𝟎𝑿𝒑 ≤ 𝟖 𝟎𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎  (Producción de gabinetes)

𝟐𝟓𝟎𝟎𝐗𝐞 + 𝟑𝟎𝟎𝟎𝐗𝐩 ≤ 𝟕 𝟓𝟎𝟎 𝟎𝟎𝟎 (Integración de tarjetas)

𝑿𝒑 ≤ 𝟐 𝟎𝟎𝟎  (Ensamblaje de computadoras portátiles)

𝑿𝒆 ≤ 𝟏 𝟖𝟎𝟎 (Ensamblaje de computadoras de escritorio)

𝑿𝒆, 𝑿𝒑 ≥ 𝟎

4. Ejecute su modelo usando LINGO señale la mezcla óptima de

computadoras de escritorio y portátiles. Para este problema se aceptan
respuestas no enteras.
Una vez corrido el modelo de Programación Lineal diseñado bajo ciertos
para metros para Kiwi Computer la mezcla óptima obtenida será:

Total de computadoras portátiles a producir: 1428.571

Total de computadoras de escritorio a producir: 1285.714

Cuyo óptimo es el punto que corta la recta discontinua roja en el cuadro

siguiente:
 Función objetivo $330285.7

Computadoras portátiles 1428.571

Computadoras de escritorio 1285.714

PREVIAMENTE DE LINGO, OBTENEMOS:

5. Determine la mejor respuesta entera factible que sea posible,
redondeando a enteros las soluciones que haya encontrado para la
pregunta 4.
La mejor respuesta factible la obtendremos adicionando en el software el
comando @gin (de esta manera: @gin(Xe), @gin(Xp))
 Donde el resultado obtenido es:

Total de computadoras DE ESCRITORIO a producir: 1284.000

Total de computadoras PORTÁTILES a producir: 1430.000

Cantidad TOTAL de computadoras portátiles y de escritorio que se

producen es= 2714

6. (a) Retroceda y vuelva a calcular los “costos estándar” de la compañía

usando las respuestas enteras obtenidas en la pregunta 5 y compárelos
con los costos del anexo 3.

Los nuevos costos estándar para 2714 unidades, son:

Gastos Gastos Generales

Generales Fijos Fijos por unidad ($)
Totales ($)
Producción de gabinetes 247 000 91.01
Integración de 533 000 196.39
computadoras
Ensambles de 249 000 193.93
computadoras de
escritorio
Ensambles de 230 000 160.84
computadoras portátiles
TOTAL 1 259 000

Mis nuevos costos estándar, serían:

 ___________________________________________________________________
PARA ESCRITORIO PORTATIL
____________________________________________________________________
Materiales directos $ 800 $ 690

Mano de obra directa

Producción de gabinetes $ 20 $ 15
Integración de componentes $ 100 $ 90
Ensamblaje final $ 5 $ 10
$ 125 $ 115
Gastos generales fijos
Producción de gabinetes $ 91.01 $ 95
Integración de componentes $ 196.39 $ 205
Ensamblaje final $ 160.84 $ 115
$ 448.24 $ 415

TOTAL $ 1373.24 $ 1220

_____________________________________________________________
Originalmente del anexo 3, se tiene:

ANEXO 3
____________________________________________________________
PARA ESCRITORIO PORTATIL
____________________________________________________________
Materiales directos $ 800 $ 690

Mano de obra directa

Producción de gabinetes $ 20 $ 15
Integración de componentes $ 100 $ 90
Ensamblaje final $ 5 $ 10
$ 125 $ 115
Gastos generales fijos
Producción de gabinetes $ 95 $ 95
Integración de componentes $ 205 $ 205
Ensamblaje final $ 415 $ 115
$ 715 $ 415

TOTAL $ 1640 $ 1220

_____________________________ ________________________________
COMPARANDO AMBOS COSTOS ESTÁNDARES, SE TIENE:

 En el área de producción de gabinetes el costo unitario se redujo en $3.99.

 En el área de producción de integración de componentes el costo unitario
se redujo en $8.61.
 En el área de producción de ensamblaje de computadoras de escritorio el
costo unitario se redujo en $ 221.07
 En el área de producción de ensamblaje de computadoras portátiles el
costo unitario aumentó en $45.84

Con todo esto podemos concluir que un aumento de la producción total, reduce
nuestros costos fijos unitarios, lo cual nos lleva a mejorar las utilidades.

b) ¿Cuánto aumentarían las ganancias si se aplicara la nueva mezcla (usando

respuestas en enteros de la pregunta 5), en lugar de la anterior (es decir, 600
computadoras de escritorio y 200 portátiles)?

 PREVIAMENTE:

El valor optimo obtenido con las cantidades enteras es de 2714

Hallando utilidad total anterior:

X p = 2000 portátiles x $ 180.00 = $ 360000.00

X e = 600 escritorios x $ -140.00 = - $ 84000.00

Entonces, la utilidad anterior es de: $ 276000.00

 LUEGO:

Hallemos la utilidad actual de cada modelo:

PARA ESCRITORIO:

Sea X = 1284 unds. escritorios.

Costo fabricación = MPD + MOD + GIF

= $ 800.00 + $ 125.00 ($91.01 + 196.39 + 193.93)
= 1406.33
 Precio Venta para escritorio= $ 1500.00

Luego: $ 1500.00 – $ 1406.33= $ 93.67 (utilidad por cada

escritorio).

PARA PORTÁTILES:

Sea Xp = 1430 unds. portátiles.

Costo fabricación = MPD + MOD + GIF

= $ 690.00 + $ 115.00 + ($91.01 + 196.39 + 160.84)
= 1253.24

Precio Venta = $ 1400.00

Luego: $ 1400.00 – $ 1253.24 = $ 146.76 (utilidad por cada

portátil).

 FINALMENTE

X e = 1284 escritorios x $ 93.67 = $. 120272.28

X p = 1430 portátiles x $ 146.76 = $ 209866.8

La utilidad total será = $ 330139.08

Entonces el incremento de las ganancias se obtiene restando el valor actual de

$330139.08 menos el de $276 000 (cuando la producción era de 2000
computadoras de escritorio y 600 portátiles):

Variación de la utilidad = $ ($330139.08 – $276 000) = $54 139.08

PARTE B. SE PERMITI LA SUBCONTRATACIÓN:

Ahora se permite que los subcontratistas monten algunos de los circuitos.

Suponga que la producción de una computadora con una tarjeta de circuitos
montada por el subcontratista requiere la misma cantidad de tiempo, en cuanto
a la producción del gabinete y el ensamblado final, que la producción de una
computadora con la tarjeta de circuitos terminada en la fábrica.

7. Supóngase que el subcontratista cobrará $ 110.00 por cada tarjeta de

circuito para una computadora de escritorio y $ 100.00 por cada tarjeta
para una computadora portátil. Kiwi le proporciona a los subcontratistas
los materiales necesarios. ¿Debe utilizar Kiwi subcontratistas para montar
las tarjetas de circuitos? Argumente porqué sí o por qué no, sin formular
y resolver un nuevo programa lineal.

SIN SUBCONTRATISTA:
____________________________________________________________
PARA ESCRITORIO PORTATIL
____________________________________________________________
Materiales directos $ 800 $ 690

Mano de obra directa

Producción de gabinetes $ 20 $ 15
Integración de componentes $ 100 $ 90
Ensamblaje final $ 5 $ 10
$ 125 $ 115
Gastos generales fijos
Producción de gabinetes $ 95 $ 95
Integración de componentes $ 205 $ 205
Ensamblaje final $ 415 $ 115
$ 715 $ 415

TOTAL $ 1640 $ 1220

________________________________________________ _____________

Al subcontratar el montaje de los circuitos tenemos que el costo por mano de

obra se convierte en cero y los gastos fijos unitarios seria de 110 para cpus de
escritorio y 100 para cpus portátiles; el costo total unitario se reduce con la
subcontratación por lo que resultaría conveniente subcontratar para incrementar
las utilidades. Lo podemos ver en el siguiente cuadro:
 ____________________________________________________________
PARA ESCRITORIO PORTATIL
____________________________________________________________
Materiales directos $ 800 $ 690

Mano de obra directa

Producción de gabinetes $ 20 $ 15
Integración de componentes $ 0 $ 0
Ensamblaje final $ 5 $ 10
$ 125 $ 115
Gastos generales fijos
Producción de gabinetes $ 95 $ 95
Integración de componentes $ 110 $ 100
Ensamblaje final $ 415 $ 115
$ 715 $ 415

TOTAL $ 1445 $ 1025

________________________________________________ _____________

INICIALMENTE, TENIAMOS:

Costo de fabricación para escritorios = $ 1640.00

Costo de fabricación para portátiles = $ 1220.00

AHORA con la subcontratación del montaje o llenado de tarjetas ($ 110.00 en

escritorio y $ 100.00 en portátil), tendremos:

Nuevo costo fabricación para escritorios= MPD + MOD + GIF

= $ 800.00 + $ 25.00 + $ 510.00 + $ 110.00
= $ 1445.00

Nuevo costo fabricación para portátiles= MPD + MOD + GIF

= $ 690.00 + $ 25.00 + $ 210.00 + $ 100.00
= $ 1025.00

Como podemos apreciar, los COSTOS DE FABRICACIÓN SE REDUCEN en $

195.00 para ambos casos, lo que significa que KIWI debe utilizar subcontratistas.
Inclusive los escritorios ya tienen una utilidad de $ 55.00 c/u ($1500.00 –
$1445.00).
8. Ahora formule una programación lineal que incluya la subcontratación.
En su formulación distinga entre las computadoras producidas con
tarjetas de circuitos montadas internamente y externamente. Soluciónelo
usando LINGO.

 Variable de Decisión:

Xij = Número de computadoras fabricadas tipo i (i=p,e) con tarjeta de

integración hecha en j ( j = k,s).

 Función Objetivo:

𝑀𝑎𝑥 𝑍 = 1400 × (𝑋𝑝𝑘 + 𝑋𝑝𝑠) + 1500 × (𝑋𝑒𝑘 + 𝑋𝑒𝑠) − 690 × (𝑋𝑝𝑘

+ 𝑋𝑝𝑠) − 800 × (𝑋𝑒𝑘 + 𝑋𝑒𝑠) − 115 × 𝑋𝑝𝑘 − 125 × 𝑋𝑒𝑘
− 125 × 𝑋𝑝𝑠 − 135 × 𝑋𝑒𝑠 − 𝐶𝐹

𝑀𝑎𝑥 𝑍 = 595𝑋𝑝𝑘 + 585𝑋𝑝𝑠 + 575𝑋𝑒𝑘 + 565𝑋𝑒𝑠 − 1259000

 S.A:

4000(Xek + Xes) + 2000(Xpk+Xps) <= 8000000

2500Xek + 3000Xpk <= 7500000
Xpk + Xps <= 2000
Xek + Xes <= 1800
Donde:

p = computadoras portátiles
e = computadoras de escritorio
k = tarjetas integradas hechas por Kiwi
s = tarjetas integradas subcontratadas
 LINGO/ SOLUTION REPORT

9. Suponga que además del cargo por tarjeta de circuitos, ahora el

subcontratista incluirá un cargo fijo por montar un lote de tarjetas (el
mismo cargo, independiente del número de tarjetas o de su tipo). ¿Qué
cargo fijo hará que a KIWI le sea indiferente subcontratar o montar todas
las tarjetas internamente?
El cargo fijo para el cual Kiwi Computer es indiferente subcontratar todas
las tarjetas o integrarlas internamente es igual a la diferencia de utilidades
del valor optimo actual menos el valor optimo del modelo sin
subcontratación.
  Utilidad trabajando sólo KIWI:

De la respuesta 6 b:

1284 escritorios x $ 93.67 = $. 120272.28

1430 portátiles x $ 146.76 = $ 209866.8
Luego, la utilidad total era de: $ 330 139.08

 Utilidad trabajando KIWI con subcontratista:

1800 escritorios subcontratista x ($ 1500.00 - $ 1445.00) = $. 99000.00

2000 portátiles subcontratista x ($ 1400.00 - $ 1025.00) = $ 750000.00
La utilidad actual total es de: $ 849000.00

 Analizando la diferencia de utilidades:

Subcontratista --------- $ 849000.00 -

Sólo KIWI --------------- $ 330139.08
$ 518860.92
El cargo fijo que le será indiferente a KIWI trabajar sólo o con el subcontratista
es de: $ 518860.92

PARTE C Análisis de Sensibilidad.

10. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 8. ¿Es

degenerada la solución óptima? Explíquelo.

La solución óptima es degenerada ya que las variables que no requieren

subcontratación son cero (Xes) lo que significa que le resulta más
conveniente a kiwi subcontratar para obtener mayor ganancia
11. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 8. ¿Existen
óptimos alternativos? Explíquelo.
El modelo actual de Kiwi Computer, no presenta una solución con óptimas
alternativas debido a que no encontramos en ninguna de las columnas de
Value y Reduce cost tengan un valor de cero al mismo tiempo.

12. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 8. En la

actualidad el subcontratista cobra $ 110.00 por cada tarjeta de circuitos
para computadoras de escritorio montada. ¿Cuánto tendría que disminuir
este cargo para que fuera óptimo para KIWI hacer que el subcontratista
termine los circuitos impresos para computadoras de escritorio? ¿Por
qué?
Utilizando la fila de computadores de escritorio ensambladas
externamente tenemos:

$110 - $1.667 = $108.33

El subcontratista tendría que disminuir en $1.667 el cobro es decir,

debería de bajar el cargo a $108.33 porque de esta manera a KIWI si le
 conviene mandar a un subcontratista que termine los circuitos impresos
para computadoras de escritorio.

13. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 3. Suponga

que KIWI pudiera aumentar su capacidad para montar tarjetas de circuitos
de tal manera que se puedan completar 600 tarjetas de circuitos
adicionales para computadoras de escritorio o 500 adicionales para
portátiles o cualquier combinación equivalente. ¿Debe aumentar su
capacidad KIWI si el costo fuera de $ 175000 por mes? Conteste sin
resolver el programa lineal.
Analizamos los costos dados en los datos

Kiwi Computer
Escritorio Portatil
Mano de obra
Montaje tarjeta $100.00 $90.00
Gatos inidrectos fijos
Llenado tarjeta $205.00 $205.00
Total $305.00 $295.00

𝑪𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑝. 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑐𝑟𝑖𝑡𝑜𝑟𝑖𝑜 $305 𝑥 600 = $183 000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑝. 𝑝𝑜𝑟𝑡á𝑡𝑖𝑙 $295 𝑥 500 = $147 500
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒓𝒆𝒂𝒍 𝒄𝒐𝒎𝒑. 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $ 𝟑𝟑𝟎 𝟓𝟎𝟎
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 $𝟏𝟕𝟓 𝟎𝟎𝟎 𝒂𝒍 𝒎𝒆𝒔 (𝒃𝒂𝒋𝒂 𝒆𝒍 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐)

𝑹𝒑𝒕𝒂. 𝑲𝒊𝒘𝒊 𝒔í 𝒅𝒆𝒃𝒆 𝒂𝒖𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓 𝒔𝒖 𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒃𝒂𝒋𝒂𝒓 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔

 14. Consulte la formulación de programación lineal en la pregunta 3. Suponga
que se ha rediseñado la unidad de escritorio para que use menos “chips”,
lo que reduce el costo de los materiales directos en $ 200.00. ¿Le dicen
los resultados producidos por su computadora si cambiará el plan óptimo
de producción? Explíquelo.
Para analizar esta pregunta, debemos ir a la sección de rangos que se
muestra en el cuadro siguiente:

RANGES / REPORT

Como vemos la variable que nos interesa (Xe), se encuentra entre 495.83 y 1190
unidades, entonces y el valor actual del coeficiente de Xe en la función (575)
aumenta hasta 375 unidades, valor que es permisible y que mantiene inalterable
nuestra solución óptima.

Los rangos del nuevo Modelo que acepta la subcontratación son:

 RANGES / REPORT

a.) En vista de que la subcontratación de tarjetas integradas de

escritorio son muy costosas, ni siquiera le importaría saber cuántos
es el máximo que debería pagar porque simplemente no incurriría
en dicho servicio.

b.) Para el caso de las tarjetas portátile, el precio máximo que Kiwi
Computer estaría dispuesto a pagar seria de $102, y es obtenido al
analizar el reporte anterior donde se nota que su coeficiente puede
disminuir en $2.00, lo que significa un amento en la misma
proporción en el costo de la subcontratación de las computadoras
portátiles.

PREGUNTAS ALTERNATIVAS SOBRE KIWI COMPUTER

Kiwi está considerando la opción de consolidar en el mismo departamento el

ensamblaje de computadoras de escritorio y de modelos portátiles. El nuevo
departamento tendría capacidad suficiente para ensamblar cada mes 3000
computadoras portátiles y ninguna de escritorio, o ninguna portátil y 2200 de
escritorio o, si se le dedicara igual cantidad de tiempo a ambas, 1500 portátiles
y 1100 de escritorio. Se estima que los gastos generales fijos mensuales de este
departamento serían menores de $ 479000, es decir, los actuales gastos
generales combinados de los departamentos de ensamblaje de computadoras
de escritorio y portátiles. Para responder a las siguientes preguntas, suponga
que los departamentos ya están unificados.

PARTE A. No se permite la subcontratación.

1. Sean D y P la tasa mensual de producción de computadoras de escritorio y
la de computadoras portátiles respectivamente, y F los gastos generales fijos
del nuevo departamento de ensamblaje unificado. Exprese usted las
ganancias totales en función de D, P y F.

D= tasa mensual de producción de computadoras de escritorio.

P= tasa mensual de producción de computadoras de portátiles.
F= Gasto fijo

Utilidad=1500*D + 1400*P – (115+690)*P – (125+800)*D – (780000 + F)

Utilidad=1500*D + 1400*P - 805*P – 925*D – (780000 + F)

2. ¿Es indispensable conocer el valor de F para determinar la mezcla óptima de

productos? Suponga que los gastos generales fijos no son afectados por los
valores de D y P.
No es indispensable poner los gastos fijos (F) en la formulación ya que este
costo no depende del nivel de producción de computadoras y se puede
agregar al final como una disminución en la utilidad.

3. Para contestar esta pregunta, suponga que las tarjetas no pudieran ser
integradas por un subcontratista. Construya un modelo de programación
lineal para determinar la mezcla óptima de productos.
 Variable de decisión:
Xi = Número de computadoras tipo i (i=p, e) fabricadas por Kiwi
Computer.
  Función objetivo:

𝑀𝑎𝑥 𝑍 = 1400 ∗ 𝑥𝑝 + 1500 ∗ 𝑥𝑒 − 115 ∗ 𝑥𝑝 − 125 ∗ 𝑥𝑒 − 690 ∗ 𝑥𝑝

− 800 ∗ 𝑥𝑒 − 1259000;
𝑀𝑎𝑥 𝑍 = 595 ∗ 𝑥𝑝 + 575 ∗ 𝑥𝑒 − 1259000
 Restricciones:

4000Xe + 2000Xp ≤ 8 000 000……(1) Producción de gabinetes.

2500Xe + 3000Xp ≤ 7 500 000…… (2) Integración de tarjetas.
2200 +3000Xe ≤ 6600000…… . (3) ensamblaje de computadoras.

4. Optimice su modelo por medio de Lingo e indique la mezcla óptima de

computadoras de escritorio y portátiles. Son aceptables las respuestas
fraccionarias.
Luego de correr el modelo en el software correspondiente el reporte es el
siguiente:

Una vez corrido el modelo de Programación Lineal diseñado bajo ciertos

parámetros para Kiwi Computer la mezcla optima obtenida será:
 Total de computadoras portátiles a producir: 1714.286
Total de computadoras de escritorio a producir: 942.8571

Función objetivo $303142.9

Computadoras de escritorio 942.8571

Computadoras portátiles 1714.286

5. Encuentre la mejor respuesta factible que sea posible obtener con números
enteros, mediante el redondeo a los enteros adyacentes de las respuestas
que obtuvo para la pregunta 4.
Valores enteros:

Total de computadoras portátiles a producir: 1715

Total de computadoras de escritorio a producir: 942
6. Suponga que si no se combinan ambos departamentos de ensamblaje, la
ganancia óptima (los ingresos menos todos los costos) es de $330,286.
¿Cuál sería el valor máximo que podría alcanzar los gastos generales fijos
de un departamento de ensamblaje combinado para que Kiwi siguiera
prefiriendo unificar los dos departamentos?
El valor máximo que kiwi estaría dispuesto a asumir como gastos generales
fijos es de:

Sin combinación = $ 330 286

Con combinación = $ 303075
Cargo fijo a disminuir = 330286 − 303075 = $ 27211

PARTE B. Se permite la subcontratación.

7. Supongamos que el subcontratista decidiera cobrar $150 por la integración

de cada tarjeta de computadora de escritorio y $135 por la de cada tarjeta de
computadora portátil. Kiwi le proporcionaría al subcontratista todos los
materiales necesarios. ¿Debería emplear Kiwi al subcontratista para la
integración de las tarjetas? Fundamente se respuesta sin construir ni resolver
un nuevo modelo de PL.

Por escritorio: $ 150

Por portátiles: $ 135

UTILIDAD MAXIMA A OBTENER AL MES:

$ 1114286
= $ 419.37/computadora
(1714.286 + 942.8571)computadoras

Mano de Obra Directa

PORTATILES:

Por la empresa: $90

Por subcontratista: $135
Por lo tanto la diferencia es: $135 - $90= $45
ESCRITORIO:

Por la empresa: $100

Por subcontratista: $150
Por lo tanto la diferencia es: $150 - $100= $50

PORTATILES: $ 419.37 - $ 45 = $ 374.37

ESCRITORIO: $ 419.37 - $ 50 = $ 369.37

Como en ambos casos se sigue generando utilidad, es conveniente hacer

uso del servicio del sub contratista.
8. Ahora formule un modelo de PL donde esté incluida la subcontratación. En
su fórmula, haga la distinción entre las computadoras producidas con tarjetas
integradas interna y externamente.

El nuevo modelo de programación lineal que incluye la subcontratación y

cumple son las restricciones de la empresa, sería:
 Variable de Decisión:

Xij = Número de computadoras fabricadas tipo i (i=p,e) con tarjeta de

integración hecha en j ( j = k,s).

 Función Objetivo:

Max = 595Xpk + 550Xps + 575Xek + 525Xes - 1259000

 s.a:

4000 (Xek + Xes) + 2000 (Xpk+Xps) <= 8000000

2500Xek + 3000Xpk <=7500000
2200 (Xpk+Xps) +3000 (Xek + Xes) ≤ 6600000…. (3) ensamblado
de computadoras.
Donde:

p = computadoras portátiles
e = computadoras de escritorio
k = tarjetas integradas hechas por Kiwi
s = tarjetas integradas subcontratadas

9. Supongamos que, además del cargo que cobra por tarjeta, el

subcontratista decidiera incluir un cargo fijo por la integración de un lote de
tarjetas (el cargo seria el mismo, sin importar la cantidad de tarjetas ni su
tipo). ¿Cuál sería el cargo fijo con el cual a Kiwi le resultaría igual
subcontratar o integrar todas sus tarjetas internamente?
El cargo fijo para el cual Kiwi Computer es indiferente subcontratar todas las
tarjetas o integrarlas internamente es igual a la diferencia de utilidades del valor
optimo actual menos el valor optimo del modelo sin subcontratación es:

Cuadro N° 6: Cuadro Resumen

Utilidad sin subcontratación $303075

Utilidad con subcontratación $503500

Cargo fijo máximo $200425

PARTE C. Análisis de sensibilidad.

10. Use usted como referencia la formulación de programación lineal de la

pregunta 8. ¿La solución óptima es degenerada? Explique su respuesta.0

Si es un modelo degenerado porque las variables x2i y x2e tienen valor

cero.

11. Tome como referencia la formulación de programación lineal presentada en

la pregunta 8. ¿Existen soluciones óptimas alternativas? Explique su
respuesta
No hay soluciones óptimas alternativas porque no hay una variable con valor
y costo reducido cero al mismo tiempo.

12. Tome ahora como referencia la formulación de programación lineal utilizada

en la pregunta 8. El subcontratista cobra actualmente $150 por cada tarjeta
de escritorio que integra. ¿Podría reducir el subcontratista su precio en grado
suficiente para que la solución óptima de Kiwi consistiera en permitir que él
integrara sus tarjetas para computadoras de escritorio? Explique su
respuesta.

Como el valor del coeficiente de las computadoras de escritorio integradas

por un subcontratista es: 525X2e y su costo reducido es $225, entonces la
 utilidad debe subir a: $525 + $225 = $750, por lo tanto esto generaría un
ingreso adicional a lo que yo estoy ganando por mi cuenta.

El producir computadoras de escritorio con tarjetas externas va a generar un

costo de $225, por lo que no es recomendable hacerlo, pero si el
subcontratista desea hacerlo, el debería asumir los costos que se presenten
($225).

13. Tome como referencia la formulación de programación lineal presentada en

la pregunta 3. Suponga que Kiwi puede aumentar la capacidad de
integración de tarjetas para integrar una cantidad adicional de 600 tarjetas
de computadoras de escritorio o de 500 tarjetas de computadoras portátiles,
o a cualquier combinación equivalente de ellas. ¿Le convendría a Kiwi
aumentar la capacidad si el coso de ellos fuera $175000 al mes? Responda
sin resolver nuevamente el modelo PL.

$ 1114286
Ganancia = (1714.286+942.8571)computadoras = $ 419.35/computadora

Aumento de la capacidad de integración de tarjetas para integrar una cantidad

adicional de 600 tarjetas de computadoras de escritorio o de 500 tarjetas de
computadoras portátiles, o a cualquier combinación equivalente de ellas

Portátiles: 500 ∗ $ 419.35 = $ 209675

Escritorio: 600 ∗ $ 419.35 = $ 251610
Costo = $ 175000
 Utilidad:

PARA PORTÁTILES: $ 20967 − $ 175000 = $ 34675

PARA ESCRITORIOS: $ 251610 − $ 175000 = $ 76610

Como en ambos casos genera ingresos entonces, la ampliación es

conveniente.

14. Use como referencia la formulación de PL presentada en la pregunta 3.

Supongamos que se ha rediseñado la unidad de escritorio, de manera que
ahora se utilizan menos chips y, por tanto, se ha logrado reducir los costos
de los materiales directos en $ 200. ¿El informe de su hoja de cálculo
electrónica muestra que habría algún cambio en el plan óptimo de
producción? Explique su respuesta.

Toda reducción de costos incrementa nuestra utilidad, entonces se tiene que

ver si este cambio está dentro del rango del coeficiente de x2:

La cantidad máxima de utilidad permitida para el modelo es: $575 +

$236.3636 = $811.3636, como el ahorro generado por materiales es de
$200, entonces la utilidad actual cambia a: $575 + $200 = $775, como los
$775 no supera el rango, la solución óptima se mantiene pero el valor de la
función objetivo cambia.

Para analizar esta pregunta, debemos ir a la sección de rangos que se

muestra en el cuadro siguiente:
 RANGES / REPORT

Como vemos la variable que nos interesa (Xe), se encuentra entre 495.83 y
811.3636 unidades, entonces el valor actual del coeficiente de Xe en la
función (575) aumenta hasta 775 unidades, valor es permisible y mantiene
inalterable nuestra solución óptima.

Toda reducción de costos incrementa nuestra utilidad, entonces se tiene que ver
si este cambio está dentro del rango del coeficiente de x2:

La cantidad máxima de utilidad permitida para el modelo es: $575 + $236.3636

= $811.3636, como el ahorro generado por materiales es de $200, entonces la
utilidad actual cambia a: $575 + $200 = $775, como los $775 no supera el rango,
la solución óptima se mantiene pero el valor de la función objetivo cambia.