LIDERAZGO LIBERAL

Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las
responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control
alcanzando así una mayor independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los
seguidores para establecer los objetivos.

Características:
1. Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.
2. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
3. El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque
tenga un resultado final satisfactorio.
4. Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
5. No importa cómo se logre el objetivo si no que se haga bien.
Ventajas:

1. La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la

calidad.
2. Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.

Se reconoce al decir " Aquí está el trabajo que van hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga
bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles"

Lema:

"Dejar hacer, dejar pasar"

El liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo es conocido también como "rienda suelta", aquí el líder delega las funciones a
la comunidad y espera que ellos asuman la responsabilidad, motivación y control de las diferentes
situaciones a las cuales se estén enfrentando. Un ejemplo se representa cuando en una oficina se
necesita entregar urgente un informe, el jefe les solicita a sus empleados que tienen que realizar este
trabajo y para eso tienen 2 días de plazo, no le interesa como lo hagan la idea es que lo hagan bien y
lo terminen a tiempo.

-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus
seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga
bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía
y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo,
proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que
ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Desde luego, existen diversos grados de liderazgo entre estos estilos; sólo se analizaron tres de las
posiciones más definidas .En una época, algunos autores y administradores separaban uno de estos
estilos de liderazgo y lo promovían como la panacea para todas las necesidades de supervisión.
La mayoría dio énfasis a la administración participativa, aunque el estilo autócrata tuvo varios
defensores que lo promovían como la única técnica eficaz. Ocasionalmente existen promotores del
estilo de rienda suelta que afirman que es un estilo singularmente provechoso. Las tendencias más
recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso de los estilos de liderazgo,
como oposición al perfeccionamiento de uno solo de dichos estilos." Se cree que en
la sociedad dinámica actual son raros los administradores cuyos pensamientos y preferencias sean
completamente iguales y los trabajadores que tengan idénticas capacidades y necesidades. Y casi
nunca hay dos organizaciones que tengan metas y objetivos idénticos. Debido a esto, por lo general
se recomienda que el administrador tome en cuenta una serie de factores para determinar qué estilo
de liderazgo es apropiado para cada situación.
En pocas palabras, un estilo de liderazgo será más eficaz si prevalecen determinados factores
situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más útil si los factores cambian.
El líder permisivo o liberal utiliza muy poco su poder, si es que lo usa concede a los subalternos un
alto grado de independencia en sus tareas. Depende en gran medida de los subalternos para fijar sus
propias metas y medios para ellos. Considera que su papel es apoyar las acciones de los seguidores
al proporcionarles información y actuando primordialmente como contacto entre él y el grupo. Es
útil y recomendable cuando el grupo evidencia un alto grado de madurez, es decir atando son más
hábiles y más seguros que el propio líder.
Otro tipo de líder, que al contrario del anterior es criticado por muchos es el Líder Liberal.
Este tipo de Liderazgo es conocido también como "Rienda Suelta", aquí el líder delega las funciones
a la comunidad y espera que ellos asuman la responsabilidad, motivación y control de las diferentes
situaciones a las cuales se estén enfrentando. Un ejemplo se representa cuando en una oficina se
necesita entregar urgente un informe, el jefe les solicita a sus empleados que tienen que realizar este
Trabajo y para eso tienen 2 días de plazo, no le interesa como lo hagan la idea es que lo hagan bien y
lo terminen a tiempo.
Kurt Lewin, un renombrado sociólogo, identificó en 1939 tres estilos de liderazgo: autoritario,
democrático y liberal (laissez-faire).
El líder liberal (laissez-faire) permite al grupo una completa libertad para tomar decisiones sin
participar activamente. Este tipo de líder provee materiales y ofrece ayuda sólo bajo pedido. No
participa en conversaciones de trabajo o tareas de grupo. No ofrece comentarios sobre el desempeño
de los miembros a menos que se le pregunte directamente, y no participa o interviene en actividades.
Este estilo funciona mejor cuando los miembros del grupo son altamente calificados y están
altamente motivados, con un recorrido comprobado de excelencia. Este enfoque permite a estos
miembros capaces ser productivos y efectivos. Los miembros interpretan este estilo como una señal
de confianza en sus capacidades y les permite estar motivados y ser exitosos.
Según Max Weber Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega
en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un
trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que
los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la
estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto
y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz
para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.