UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

E.A.P DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
UNIDAD DE EXTENSIÓN CULTURAL Y PROYECCIÓN SOCIAL

GRUPO MONOVALENTE:
“
A BONIS AD MELIORA”
PROYECTO:

PRODUCCION INTELECTUAL: CATALOGO INSTITUCIONAL DE

TESIS SUSTENTADAS Y APROBADAS, INFORME FINAL DE
PROYECCION SOCIAL E INFORMES DE PRACTICAS PRE
PROFESIONALES DE ESTUDIANTES Y BACHILLERES DE
DERECHO AL 2015

EJECUTORES:
 APARI ARAUJO, Carla
 ALVAREZ QUISPE, David Julio
 ARAUJO TAYPE, Ana Yuliza
 CCENCHO OLARTE, Noemí
 CURASMA RAMOS, Emeli Luz
 CURACA HUARACA, Yoselyn Beatriz
 HUAMANI CASTILLO, Nerida
 HUIZA DAMIAN. Karla
ASESORES:
 Mag. ORELLANA PEREZ, Pedro Mijaíl
 Abg. ARANDA MEZA, Cirilo
MODALIDAD: EXTENSIÓN CULTURAL Y PROYECCIÓN SOCIAL
FECHA DE INICIO: 31-05-2016
FECHA DE TÉRMINO: 31-11-2016
HUANCAVELICA-PERÚ-2016
 INTRODUCCCION

El presente trabajo titulado “PRODUCCION INTELECTUAL: CATALOGO

INSTITUCIONAL DE TESIS SUSTENTADAS Y APROBADAS, INFORMES
FINALES DE PROYECCION SOCIAL E INFORMES DE PRACTICAS PRE
PROFESIONALES DE ESTUDIANTES Y BACHILLERES DE DERECHO AL
2015” para poder conseguir el reconocimiento público de la carrera profesional
de DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS y así poder garantizar el nivel
académico y conseguir el reconocimiento nacional e internacional.

En el primer capítulo del presente proyecto se especifica las generalidades en

los cuales están el presente proyecto, así también los datos informativos, donde
se puntualizan a los integrantes. Asesores del proyecto, así mismo la junta
directiva.

En el segundo capítulo se ha estudiado el planteamiento del problema donde

se plasma la explicación del proyecto con el fin de apoyar y realizar actividades
para la acreditación de la carrera profesional de derecho y ciencias políticas, de
igual forma esta detallado los objetivos que anhelamos lograr en el presente
proyecto.

En el tercero capitulo ilustramos el sustento teórico, la metodología de trabajo

y las técnicas. Por las cuales el proyecto será beneficiado a la Facultad de
Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Nacional de Huancavelica.

En el último capítulo se precisa los aspectos administrativos, como el

cronograma de actividades, el presupuesto con el cual se desarrolla el proyecto
y los materiales necesarios para la abstención de los objetivos ya señalados
en las diferentes etapas que vamos a ejecutar.

LOS ESTUDIANTES

2
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………… 2

CAPÍTULO I

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA …… ……………………...... 4

1.1. PROBLEMÁTICA QUE DA ORIGEN AL PROYECTO...............4
1.2. OBJETIVOS GENERALES ESPECIFICOS Y METAS QUE
ORIENTEN EL PROYECTO…………………..............................5
1.3. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA............................................6

CAPITULO II

2. MARCO TEORICO
2.1. DEFINICIÓN DE TRMINOS BASICOS…………………………..7
2.2. SUSTENTO TEORICO……………………………………………10

CAPITULO III

3. METODOLOGIA
3.1. MODALIDAD…………………………..…………………………..12
3.2. LUGAR DE EJECUCION…………………………………………12
3.3. BENEFICIARIOS…………………………………………………..12
3.4. METODOLOGIA……………………………………………….......12
3.5. DURACION DEL PROYECTO……………………………….......13

CAPITULO IV

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1. RECURSOS HUMANOS…………………………………………15
4.2. PRESUPUESTO…………………………………………………..16
4.3. FINANCIAMIETO………………………………………………….17

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ANEXO

3
 CAPÍTULO I

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

 PROBLEMA QUE DA ORIGEN AL PROYECTO

LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA es una Universidad alto

andina, descentralizada, formadora de profesionales científicos, tecnológicos y
humanistas comprometidos con el desarrollo integral generando conocimiento y
transfiriendo tecnología en armonía con el ambiente.

De otro lado; la Universidad Pública, así como la Universidad privada está en un

proceso de adecuación al nuevo marco Orgánico Universitario, es decir, el
entendimiento de la nueva Ley Universitaria N° 30220 la misma que ha venido
en refrescar y puntualizar el tópico de la calidad académica, así como otros
criterios que tiene que ver con la Promoción Empresarial, la Proyección y
Extensión Universitaria y no menos importante la investigación científica en
general.

Por lo tanto, corresponde a los estamentos en particular al estudiantil; primero,

entender de la necesidad crucial y preliminar que implica la calidad académica
que en la praxis institucional corresponde a abordar y afrontar actividades en
favor de la acreditación de la carrera profesional de derecho y ciencias políticas
, como es nuestro caso, ya que reconocer y valorar la calidad es un proceso
ineludible; el problema recae en que, las instituciones Públicas Universitarias no
cuentan generalmente con todos los recursos y la logística correspondiente, más
aun si, se trata no solamente de recursos materiales o logísticos sino
fundamentalmente del aporte humano.

En base a lo previo, lo que hemos visto en determinar como un problema

principal, es que a la fecha existe una producción formal y académica, producto
de los trabajos de investigaciones de estudiantes, informes finales de proyección
social y de prácticas pre profesionales que, si bien es cierto está en los archivos
institucionales de la Facultad, no se accesibles ni mucho menos están
catalogados, lo que hace engorroso e inadecuado el acceso a los usuarios
quienes podríamos tener en el los aportes académicos de los trabajos

4
estudiantiles insumos validos que nos permitan avanzar en nuestras tareas
académicas.

1.2. OBJETIVOS
 OBJETIVOS GENERALES

Lograr la confección de un catálogo informativo de los trabajos

investigativos, de proyección social y de prácticas pre profesionales de
egresados y estudiantes al año 2015 de la carrera profesional de Derecho de la
UNH.

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 organizar el equipo de colaboradores conforme a un manual de
organización y funciones conforme a las necesidades de gestión la
elaboración del catálogo informativo de los trabajos investigativos, de
proyección social y de prácticas pre profesionales de egresados y
estudiantes al año 2015 de la carrera profesional de Derecho de la UNH.
 garantizar los recursos mínimos para optimizar los resultados de las
tareas del proceso la elaboración del catálogo informativo de los trabajos
investigativos, de proyección social y de prácticas pre profesionales de
egresados y estudiantes al año 2015 de la carrera profesional de Derecho
de la UNH.
 apoyar en la construcción y diseño de un normativo de la gestión de la
difusión de las producciones de los trabajos investigativos, de proyección
social y de prácticas pre profesionales de egresados y estudiantes al año
2015 de la carrera profesional de Derecho de la UNH.
 METAS

El presente proyecto de extensión universitaria denominado “PRODUCCION

INTELECTUAL: CATALOGO INSTITUCIONAL DE TESIS SUSTENTADAS Y
APROBADAS, INFORMES FINALES DE PROYECCION SOCIAL E INFORMES
DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES DE ESTUDIANTES Y BACHILLERES
DE DERECHO AL 2015” a los estudiantes de Derecho y Ciencias Políticas de la
Universidad Nacional de Huancavelica. Beneficiará a un total de 600 estudiantes
y (8) docentes ordinarios de la Facultad Derecho y Ciencias Políticas de la
Universidad Nacional de Huancavelica.

5
 1.3. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA

El presente proyecto de extensión universitaria “PRODUCCION INTELECTUAL:

CATALOGO INSTITUCIONAL DE TESIS SUSTENTADAS Y APROBADAS,
INFORMES FINALES DE PROYECCION SOCIAL E INFORMES DE
PRACTICAS PRE PROFESIONALES DE ESTUDIANTES Y BACHILLERES DE
DERECHO AL 2015” obedece a las necesidades básicas de la Facultad de
Derecho y Ciencias de acceso a la información académica producida por los
tesistas, grupos de proyección social y los practicantes.

En tal razón el grupo monovalente “A BONIS AD MELIORA” se propone aportar

con sus recursos facticos y humanos, así como los recursos materiales en el
proceso de acreditación y autoevaluación que oficialmente desarrolla la facultad
de derecho y ciencias políticas en particular con el diseño de construcción del
plan estratégico nacional de la facultad de derecho y Ciencias políticas.

6
 CAPITULO II

2. MARCO TEORICO
2.1. DEFINICION DE TERMINOS BASICOS
 ACREDITACIÓN:

Surge a fin de asegurar la calidad educativa que las instituciones deben brindar.

Según el artículo 11 de la ley 28740 “ley del sistema nacional de evaluación,

acreditación y certificación de la calidad educativa”

La Acreditación es el reconocimiento público y temporal de la institución

educativa, área, programa o carrera profesional que voluntariamente ha
participado en un proceso de evaluación de su gestión pedagógica, institucional
y administrativa. Se considera la acreditación institucional especializada por
área, programas o carreras; y acreditación institucional integral.

Según el artículo 14 del reglamento de la ley 28740:

La Acreditación es el reconocimiento formal de la calidad demostrada por una

institución o programa educativo, otorgado por el Estado, a través del órgano
operador correspondiente, según el informe de evaluación externa emitido por
una entidad evaluadora, debidamente autorizada, de acuerdo con las normas
vigentes. La acreditación es temporal y su renovación implica necesariamente
un nuevo proceso de autoevaluación y evaluación externa.

 AUTORIDAD: Hace referencia a una potestad que logra alguien, a un

líder legítimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo
de personas.
 CARRERA PROFESIONAL: Son ocupaciones que requieren
de conocimiento especializado, formación profesional (capacitación
educativa de diferente nivel -básica, media o superior- según cada caso),
control sobre el contenido del trabajo, autorregulación (organización
propia mediante colegios profesionales, sindicatos o gremios), espíritu
de servicio a la comunidad (altruismo), y elevadas normas éticas
(deontología profesional).

7
Una profesión es una actividad especializada del trabajo dentro de la sociedad.
A quien la ejerce se le denomina profesional.

 DOCENTE: Es el adjetivo que refiere a aquel que enseña. El término

también se emplea como sustantivo para denominar a las personas que
ejercen la docencia.
 EGRESADO: Es aquel sujeto que ha concluido sus estudios, y obtenido
un título o graduación académica, normalmente de rango universitario. El
significado más preciso de egresar es formarse, y se usa como sinónimo
de graduarse, por ello egresado lo es de graduado o formado.
 ESTANDAR
1. La Unidad Académica (Facultad o Escuela) que gestiona la carrera de
Derecho tiene un plan estratégico que ha sido elaborado con la
participación de sus autoridades y representantes de docentes,
estudiantes, egresados y otros grupos de interés.
2. La misión de la Unidad Académica es coherente con su campo de acción
y la misión de la Universidad.
3. El desarrollo del plan estratégico se evalúa anualmente.
4. Más del 75% de los estudiantes, de los docentes y de los administrativos,
conoce del plan estratégico la información correspondiente y definida por
la Unidad Académica.
5. El plan estratégico tiene políticas orientadas al aseguramiento de la
calidad en la carrera profesional.
 FUENTES DE VERIFICACIÓN REFERENCIALES:
1.1. Plan estratégico.
1.2. Encuesta a los que participaron en la elaboración del Plan
Estratégico.
2.1. Misión de la Universidad.
2.2. Misión de la Facultad o Escuela.
3.1. Informes sobre la revisión del cumplimiento de los planes
operativos.
3.2. Eficacia del plan estratégico.
1.4. Encuestas y entrevistas a estudiantes, docentes y administrativos.
1.5. Evidencia escrita, audiovisual y electrónica.

8
 1.6. Eficacia en la difusión del plan estratégico.
5.1. Informes sobre revisión de objetivos, misión, visión y políticas de
calidad del plan estratégico.
 GRUPO DE INTERÉS: Es un conjunto de personas, organizadas por
un interés en común, con el fin de actuar conjuntamente en defensa de
ese interés, Queriendo hacer conocer sus pretensiones. -Se
denomina grupo de presión a los que utilizan los medios a su alcance
buscando la manera de dominar a la opinión pública.
 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS: Se refiere a hacer las cosas con
base en datos duros (investigación cualitativa, cuantitativa) y con una
planeación y un programa estructurado, a corto, mediano y a largo plazo.
Es decir, que se deben hacer las cosas con fundamento y no sólo con
intuición o la experiencia propia.
 PLAN ESTRATÉGICO: El plan estratégico es un documento en el que los
responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir
por su compañía en el medio plazo.

Es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos

numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y
unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal
porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben
ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea
exitosa.

 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

La Unidad Académica (Facultad o Escuela), que gestiona la carrera profesional,

cuenta con: misión, visión, objetivos, políticas, estrategias, proyectos,
actividades, metas e indicadores de cumplimiento. El documento que sustenta
tal planificación, aprobado por la autoridad correspondiente, ha sido elaborado
con la participación de sus autoridades y representantes de los estudiantes,
docentes, egresados y grupos de interés.

El plan estratégico contribuye al aseguramiento de la calidad en la carrera

profesional, expresado en sus objetivos, políticas y lineamientos estratégicos.

9
  UNIDAD ACADEMICA: Se define por unidad académica a los centros e
institutos de investigación, a las escuelas, a las facultades no divididas en
escuelas y a las sedes regionales.
 CATALOGO
En términos generales, un catálogo es la lista ordenada o clasificada que
se hará sobre cualquier tipo de objetos (monedas, bienes a la venta,
documentos, entre otros) o en su defecto personas y también catálogo
será aquel conjunto de publicaciones u objetos que se encuentran
clasificados normalmente para la venta.

En tanto, popularmente, por catálogo se conoce a aquella publicación

empresarial cuyo fin primero es el de la promoción de aquellos productos
o servicios que una empresa ofrece y sobre la cual en definitiva versará el
catálogo.

 TESIS
Una tesis es una conclusión, proposición, opinión o teoría que se mantiene
con razonamientos. Una tesis es también un trabajo de carácter científico,
habitualmente para obtener el título de doctor en una universidad.
Procede del latín tesis, que a su vez deriva del
griego θέσις (thésis,'establecimiento', 'proposición', 'colocación'),
originalmente de tithenai('archivar'). Esta palabra tiene la peculiaridad de
no variar en su forma plural.
 PROYECTO DE TESIS
Un proyecto de tesis es un documento previo a la elaboración de una tesis.
En este tipo de proyectos se suelen establecer las características
fundamentales de una tesis como el planteamiento o los métodos de
investigación.
Se utiliza como referencia, planificación y orientación para realizar la tesis.
El proyecto de tesis se presenta al director o asesor de la tesis y se suele
incluir el título, el tema, los objetivos, la justificación y el marco teórico, la
metodología, los capítulos y la bibliografía.
2.2. SUSTENTO TEÓRICO

En la ejecución de esta tarea de extensión universitaria del proyecto de

nominado “PRODUCCION INTELECTUAL: CATALOGO INSTITUCIONAL DE
TESIS SUSTENTADAS Y APROBADAS, INFORMES FINALES DE
PROYECCION SOCIAL E INFORMES DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES
DE ESTUDIANTES Y BACHILLERES DE DERECHO AL 2015” abonara en el

10
mejoramiento y el aporte sustancial a favor de la institución universitaria
conforme a las exigencias mínimas respecto a lo que concierne al proceso de
acreditación y perentoriamente a lo que implica la autoevaluación que en forma
holística beneficiara a toda la comunidad universitaria docentes, estudiantes,
trabajadores, graduados y a los grupos de interés a de la carrera profesional y al
acceso a la información académica realizada por los egresados

11
 CAPITULO III

3. METODOLOGIA
3.1. MODALIDAD : Extensión Cultural y Proyección Social
3.2. LUGAR DE EJECUCIÓN
- Distrito: Huancavelica
- Provincia: Huancavelica
- Región y departamento: Huancavelica
3.3. BREVE RESEÑA DEL LUGAR O INSTITUCIÓN A ATENDER
3.4. BENEFICIARIOS

Al cumplimiento de la Ejecución de la Unidad de Extensión Cultural y Proyección

Social “PRODUCCION INTELECTUAL: CATALOGO INSTITUCIONAL DE
TESIS SUSTENTADAS Y APROBADAS, INFORMES FINALES DE
PROYECCION SOCIAL E INFORMES DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES
DE ESTUDIANTES Y BACHILLERES DE DERECHO AL 2015” beneficiará la
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad Nacional de
Huancavelica de forma integral.

3.5. METODOLOGIA
 MÉTODO CIENTÍFICO: Se empeña con sus leyes y categorías partiendo
del análisis de la realidad concreta para explicar las relaciones entre la
teoría y la práctica del que hacer educativo, y con todo ello tener una
relación causal que coadyuvará al estudiante en su labor profesional y
personal.
 MÉTODO COLECTIVO: Orientando a la organización espontanea de los
integrantes en equipos de trabajo, para lograr una mayor facilidad en su
organización, no solamente profesional más aún en lo personal.
 MÉTODO ACTIVO: Los métodos activos son los que pretenden alcanzar
el desarrollo de las capacidades del pensamiento crítico y del
pensamiento creativo. La actividad de aprendizaje está centrada en el
educando.
Sus principales objetivos son:
1. Aprender en colaboración.
2. Organizarse.
3. Trabajar en forma grupal.

12
 4. Responsabilizarse de tareas.
5. Aprender a partir del juego.
6. Desarrollar la confianza, la autonomía, y la experiencia directa.
7. Utilizar la potencialidad de representación activa del conocimiento.
3.5.1. TÉCNICAS

TÉCNICAS DIDÁCTICAS Y ACTIVAS: Son procedimientos que buscan obtener

eficazmente un concepto, determinan de manera ordenada y específicamente la
forma de llevar a cabo un proceso de información.

Es importante resaltar que para cada actividad podemos poner en práctica una
técnica diferente dependiendo de la actividad; podemos dinamizar, profundizar y
aclarar los contenidos propuestos

TÉCNICA DE DIALOGO: El diálogo consiste en una intercomunicación directa

entre dos personas, que conversan ante un auditorio sobre un tema, cuestión o
problema, previamente determinado.

3.5.2. INSTRUMENTOS

Para la realización de datos de la realidad educativa de la especialidad ya

mencionada se utilizará instrumentos que tengan relación directa e indirecta con
la especialidad los cuales tendrán un estudio previo y un análisis muy crítico y/o
constructivo.

3.5.3. METODOLOGÍA: la metodología que se aplicará del presente

proyecto será:
- Aplicativo
- Analítico
- Expositivo
- Participativo
3.6. DURACIÓN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV

Elaboración de X
proyectos

13
Elaboración de X
reglamentos
Presentación de x
proyectos
Aprobación de x X
proyectos
Realización de X
actividades de
verificación de
existencia física de los
informes de tesis
Realización de x
actividades de
verificación de
existencia física de los
informes de proyección
social
Realización de x
actividades de
verificación de
existencia física de los
informes de PPP
Sistematización de x X x
Informes Finales
Otras actividades x X
adicionales
Labores administrativas x X x x X x X
internas del grupo
Presentación del X
informe final y del
Catalogo

14
 CAPITULO IV

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1. RECURSOS HUMANOS
- Ejecutores

Nº APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO ESPECIALIDAD CICLO

1 APARI ARAUJO, Carla
2013511069 Derecho y CC. PP V

2 ALVAREZ QUISPE, David

Julio 2013511067 Derecho y CC. PP VII

3 ARAUJO TAYPE, Ana

Yuliza 2013511102 Derecho y CC.PP V

4 CCENCHO OLARTE, Noemí 2014511015

Derecho y CC. PP V
5 CURASMA RAMOS, Emeli
luz 2013511014 Derecho y CC. PP VII

6 CURACA HUARACA,
Yoselyn Beatriz 2013511013 Derecho y CC. PP VII

7 HUAMANI CASTILLO,
Nerida 2014511048 Derecho y CC. PP V

8 HUIZA DAMIAN, Karla

2013511028 Derecho y CC. PP V

15
Asesores:

 Mag. ORELLANA PEREZ, Pedro Mijaíl

CONDICIÓN : Nombrado

CATEGORIA : Asociado

DEDICACIÓN : Exclusiva

 Abg. ARANDA MEZA, Cirilo

CONDICIÓN : Contratado

CATEGORIA : Auxiliar

DEDICACIÓN : Exclusiva

- JUNTA DIRECTIVA
 PRESIDENTE : CCENCHO OLARTE, Noemí
 VICEPRESIDENTE : CURACA HUARACA, Yoselyn Beatriz
 SECRETARIA : HUAMANI CASTILLO, Nerida
 TESORERA : HUIZA DAMIAN, Karla
 VOCALES :ARAUJO TAYPE, Ana Yuliza
ALVAREZ QUISPE, David Julio
CURASMA RAMOS, Emeli Luz
 FISCAL : APARI ARAUJO, Carla

4.2. PRESUPUESTOS

UNIDAD CANTIDAD
MATERIALES COSTO
TOTAL
CABINAS DE
8 Cabinas 5 HORAS S/. 40.00
INTERNET
HOJAS 3 Millares 3 Millares S/. 45.00
LAPICEROS 16 Lapiceros 16 Lapiceros
S/.10.00
IMPRESIÓN S/.100.00

16
 ARCHIVADORES 3
3 Archivadores S/.15.00
Archivadores
CDs 12 CDs 12 CDs S/12.00
EMPASTADO 3
3 Unidades S/.45.00
Empastados
USB 2 Unidades 2 USB S/ 16.00
VINIFAN 1 Unidad 1 Vinifan S/. 5.00
PAPEL LUSTRE 3 Unidades 3 Unidades S/.1.50
LAPIZ 12 Unidades 12 Unidades S/. 6.00
BORRADOR 12 Unidades 12 Unidades S/. 6.00
PLUMON INDELEBLE 4 Unidades 4 Unidades S/ 12.00
PASAJE URBANO S/.0.80 S/.0.80 S/. 56.00
ALMUERZO S/. 3.00 S/. 3.00 S/.120.00
ESTUCHES DE CDs 3 Unidades 3 Unidades S/. 9.00
PORTADAS DE CDs 6 Unidades 6 Unidades S/. 15.00
FONDOS PARA EL S/. 800.00
PROYECTO
TOTA DEL ROYECTO S/.1313.00
4.3. FINANCIAMIENTO

El financiamiento para la realización de la presente Unidad de Extensión Cultural

y Proyección Social será cubierto por el grupo monovalente A BONIS AD
MELIORA

4.4. FIRMA DE ASESORES

Mag. PEDRO MIJAÍL ORELLANA PÉREZ

17
 ASESOR

Abog. CIRILO ARANDA MEZA

ASESOR

4.5. FIRMA DE LOS EJECUTORES

CCENCHO OLARTE, Noemí

PRESIDENTE

18
CURACA HUARACA, Yoselyn Beatriz

VICEPRESIDENTE

HUAMANI CASTILLO, Nerida

SECRETARIA

19
 HUIZA DAMIAN, Karla

TESORERA

ARAUJO TAYPE, Ana Yuliza

VOCAL

ALVAREZ QUISPE, David

VOCAL

20
CURASMA RAMOS, Emeli Luz

VOCAL

APARI ARAUJO, Carla

FISCAL

21
REFERENCIA BIBLIGRAFICAS:

- Guillermo Germano. Conseguir Publicó, 2ª edición: Una guía para

Académicos y cualquier persona serio sobre libros serios. ISBN 978-0-
226-28853-6. Leer un capítulo.
- Carol Tenopir y Donald King. "Hacia revistas electrónicas:. Realidades
para bibliotecarios y editores SLA, 2000. ISBN 0-87111-507-7.
- Björk, B-C. (2007) "Un modelo de comunicación científica como un
sistema de información distribuido global" Información sobre
Investigación, 12 (2) de papel 307.
- Jonathan Culler y Kevin Cordero. Sólo por ser difícil?: Escritura
académica en el ámbito público de Stanford, California: Stanford
University Press, 2003. ISBN 0-8047-4709-1.
- Wellington, J. J. ser publicado: una guía para los profesores y
researcherLondon; Nueva York: RoutledgeFalmer, 2003. ISBN 0-415-
29847-4.

22
ANEXOS

23
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(CREADO POR LEY N° 25265)

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DERECHO Y CIENCIAS

POLÍTICAS

REGLAMENTO INTERNO DEL GRUPO MONOVALENTE DE EXTENSIÓN

CULTURAL “A BONIS AD MELIORA”

NATURAL DENOMINACIÓN, MARCO LEGAL Y OBJETIVOS

ARTICULO 1°: El presente reglamento interno rige las actividades y el

funcionamiento del Grupo Monovalente de Extensión Cultural y Proyección
Social (“A BONIS AD MELIORA”) de la Facultad de Derecho y Ciencias
Políticas, de la Universidad Nacional de Huancavelica.

ARTICULO 2°: El presente reglamento es el instrumento que norma la

Administración, Organización y Funciones del Grupo Monovalente de Extensión
Cultural establece los objetivos organizativos, estructural Cultural, líneas de
autoridad, responsabilidad, coordinación, funciones de los miembros que lo
conforman. Contiene los procedimientos y acciones que regula el cumplimiento
de sus obligaciones y relaciones que deberán existir entre los integrantes del
grupo.

ARTICULO 3°: El presente reglamento se sustenta en:

a) Constitución Política del Perú.

24
 b) Ley Universitaria N° 30022
c) Estatuto de la Universidad Nacional de Huancavelica
d) Reglamento General de la Universidad Nacional de Huancavelica.
e) Demás Reglamentos normativos vigentes.

ARTICULO 4°: Es finalidad del Grupo Monovalente de Extensión Cultural

Determinar las funciones inherentes al proyecto de ejecución del grupo.

a) Impulsar el hábito de responsabilidades en el trabajo encomendado a

cada uno de los integrantes.
b) Alcanzar la buena marcha del GRUPO MONOVALENTE: “A BONIS AD
MELIORA”.
c) Precisar la buena afectación y cumplimiento de las normas a fin de
obtener el desarrollo de los beneficiarios.

DE LA ASAMBLEA GENERAL Y LA JUNTA DIRECTIVA

ARTÍCULO 5°: Son funciones de la Asamblea General:

a) Aceptar el reglamento interno.

b) Conducir el debate y admitir los informes económicos mensuales y
balances trimestrales.
c) Conducir a debate y aceptar el plan de trabajo y la respectiva aportación
y presupuesto.
d) Evaluar el desempeño de la Junta Directiva y los integrantes del grupo a
partir de los informes que se deban presentar.
e) Disgregar por voto mayoría y causa debidamente justificada y motivada a
cualquier miembro de La Junta Directiva o Integrante del Grupo por las
causales que están estipuladas en este reglamento.

ARTÍCULO 6°: La Junta Directiva es el órgano permanente de dirección

ejecución y administración del grupo.

ARTÍCULO 7°: Las atribuciones de la Junta Directiva son las siguientes:

a) Representar, dirigir, organizar y administrar al grupo.

b) Dar cumplimiento a los acuerdos adoptados por las medidas pertinentes.
c) Difundir pronunciamiento a nombre de la Junta Directiva.

25
 d) Velar por la observación y cumplimiento del patrimonio y la condición
económica del grupo.

ARTÍCULO 8°: Los cargos que conforman la Junta Directiva se declara

automáticamente vacantes por cualquiera de las siguientes causales:

a) Por renuncia escrita y aceptada por la asamblea de la junta directiva.

b) Abandono de cargo o inasistencia injustificada ante la junta directiva.
c) Por causas de muerte y desaparición comprobada.
d) Incapacidad medida y comprobada para desempeñar el cargo.
e) Pérdida de calidad de alumnos de la U. N. H.

ARTÍCULO 9°: La Junta Directiva está integrado por los siguientes miembros.

a) Presidente.
b) Vicepresidente.
c) Secretario.
d) Tesorero.
e) Vocal.
f) Fiscal.

ARTÍCULO 10°: La Dirección de la Junta Directiva será presidida por el

Presidente del grupo. En caso de ausencia de este lo hará el Vicepresidente y
las siguientes personas en orden jerárquico.

FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

ARTÍCULO 11°: DEL PRESIDENTE.

a) Presidir el grupo Monovalente “A BONIS AD MELIORA”.

b) Convocar a reuniones ordinarias y extraordinarias.
c) Abrir la sesión de la reunión y dirigir los debates como en caso de
ausencia delegar funciones a los demás miembros del grupo.
d) Presidir las acciones de grupo en los actos oficiales.
e) Ejercer los acuerdos del grupo.
f) Cautelar y defender los derechos e intereses del grupo.

26
 g) Coordinar la elaboración de planos y proyectos del Desarrollo del trabajo
Presupuesto y Balance.
h) Controlar la recaudación de los ingresos y autorizar los gastos
conjuntamente con el Tesorero.
i) Designa comisiones que crea conveniente para la buena marcha del
grupo.
j) Realizar los demás actos inherente a la labor de Extensión Cultural y
Proyección social conjuntamente con los de su grupo

ARTICULO 12°: DEL VICEPRESIDENTE

a) Ejercer las funciones del presidente en caso de inasistencia u otras

causas, el cual será informada a la Asamblea General.

ARTICULO 13°: DEL SECRETARIO

a) Llevar debidamente actualizados y legalizados los libros de actas del

grupo.
b) Citar por encargo del presidente a las reuniones
c) Transcribir a quien corresponda los acuerdos adoptados por el grupo.
d) Llevar y conservar los archivos del grupo bajo responsabilidad personal.
e) Suscribir con el presidente los documentos de su competencia.
f) Citar a los miembros del grupo a las sesiones convocadas, haciéndoles
llegar por escrito las citaciones con respectiva agenda como mínimo con
24 horas de anticipación.
g) Dar lectura del acta al final de cada sesión
h) Otras funciones que le compete al asumir el encargo.

ARTICULO 14°: DEL TESORERO

a) Recaudar los ingresos y realizar los pagos autorizados por el presidente

otorgando el respecto comprobante y/o declaraciones juradas.
b) Conservar los fondos de caja bajo responsabilidad.
c) Rendir cuentas de lo gastado cuando la junta directiva o la Asamblea
General lo solicite.
d) Suscribir con el presidente los documentos de su competencia.

27
 e) Tener al día los libros de caja debidamente legalizados y sustentados con
los documentos y comprobantes correspondientes.
f) Otras funciones de su competencia.

ARTICULO 15°: DEL VOCAL

a) Organización y coordinación de actividades formativas.

b) Coordinación de actividades extraordinarias o complementarias.
c) Apoyo y dinamización a los integrantes de la junta directiva.
d) Elaboración y distribución de citaciones acerca de las reuniones.
e) Seguimiento del rendimiento de los ejecutores

ARTICULO 16°: DEL FISCAL

a) Fiscalizar los movimientos económicos y administrativos de la junta

directiva.
b) Investigar los hechos de la junta directiva.
c) Informar en una reunión general de los ejecutores los hechos de la junte
directiva.

DE LOS DERECHOS Y DEBERES DE LOS ASESORES INTEGRANTES

ARTICULO 17°: DE LOS DERECHOS

a) Ser partícipe de la libertad de expresión y no ser sancionado ni separado

por causa de ellos, ni por su actitud crítica.
b) Tener representativa libre con derecho a voz y voto en las sesiones del
grupo tal como lo estipula el reglamento.
c) Los estudiantes integrantes, asesores del grupo monovalente y la
población donde se ejecuta el proyecto serán los beneficiarios directos de
las diferentes actividades y eventos que se desarrollan durante el periodo
del proyecto.
d) Derecho a la opinión, al voto y ser participe en el establecimiento de
sanciones por problemas y/o faltas cometidas por los integrantes del
grupo.

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 e) Derecho al respeto mutuo y al no maltrato psicológico, ni físico dentro del
grupo.
f) Fomentar la crítica y la autocrítica.
g) Contar con el servicio del asesor la que servirá como órgano de consulta
durante la ejecución del proyecto.
h) Todo miembro del grupo tiene derecho a ejercer la crítica del desempeño
de sus dirigentes.

ARTICULO 18°: DE LOS DEBERES

a) A cumplimiento estricto del presente reglamento interno que rige al grupo

en cada uno de sus facultades.
b) Fiscalizar y denunciar los actos violatorios del presente reglamento y los
abusos de sus funciones.
c) Mantener conducta intachable frente a los demás integrantes del grupo
en general y la población involucrada.
d) Los alumnos integrantes y asesores del grupo deberán participar
activamente en las reuniones y actividades a desarrollarse dentro del
grupo.
e) Asumir con serenidad su responsabilidad dentro del grupo.

DE LA ASISTENCIA

ARTICULO 19°: Se considera con respecto a la asistencia lo siguiente:

a) Los integrantes del grupo asistirán a las reuniones y actividades en las

horas indicadas con plazo de 10 minutos de tolerancia.
b) Las inasistencias serán justificadas previas documentaciones
constatadas y/o anticipadas al presidente del grupo el cual informará a la
asamblea general.
c) Asistir con sus respectivos materiales a las reuniones de trabajo.
d) Los asesores deberán asistir cuando el grupo lo solicite en la hora
indicada salvo situaciones improvistas.

DE LAS AMONESTACIONES Y FALTAS

ARTICULO 20°: Son causales de amonestación suspensión y separación del

grupo las siguientes:

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 a) La violación de la línea política del reglamento del grupo.
b) Trabajo divisionista dentro del trabajo.
c) Conducta gravemente reprochable que dañe la dignidad del grupo.
d) Conductas autoritarias que puede crear conflictos dentro del grupo.
e) Incumplimiento de las actividades designadas y acordadas.
f) Fomentar el desorden e indisciplina.
g) Inasistencias que perjudiquen el normal desarrollo del grupo.

DE LAS SANCIONES

ARTICULO 21°: Las sanciones están establecidas de la siguiente manera:

a) Por la inasistencia a las reuniones ordinarias o extraordinarias se multara

con la suma de S/. 15.00 (quince nuevo soles) debiendo aportar dentro
de cinco días calendarios a partir de la fecha de sanción.
b) Por tardanza después del margen de tolerancia de diez minutos S/. 5.00
(cinco nuevo soles), debiendo aportar dentro de los 03 días calendarios a
partir de la fecha de sanción.
c) En cuanto no se presenta en el lugar que se realizará el proyecto, tendrá
que someterse a una multa de S/. 20.00 a S/. 25.00 nuevo soles según
acuerdo, debiendo aportar dentro de diez días calendarios a partir de la
fecha de sanción.
d) Las asistencias a las reuniones y en el lugar de la ejecución del proyecto
en estado etílico serán sometidos a decisión del grupo.
e) Aquellos integrantes que incumplan las responsabilidades
encomendadas por la junta directiva serán sancionados por la asamblea
general.
f) La ausencia de los asesores en las reuniones del grupo a pesar que se
les solicite, serán comunicados a las instancias correspondientes; salvo
situaciones imprevistas.
g) El caso de que un miembro del grupo de Extensión Cultural y Proyección
Social sea separado o que presente su renuncia voluntaria no se
efectuara devolución alguna de los aportes que realizo dentro del
proyecto.
h) En caso de requerir permisos por motivos de urgencia el integrante
solicitara un permiso con anticipación y debidamente motivada, mediante

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 un escrito y deberá presentar dice justificación dentro de las 48 horas
posteriores pedidos al permiso.

DISPOSICIONES FINALES

PRIMERO. Otros asuntos no contemplados el presente reglamento serán

sometidos a la asamblea general.

SEGUNDO. Para la modificación del reglamento se requerirá del 50% más uno
del total de integrantes.

TERCERO. Se cumplirá las actividades estrictamente de acuerdo al plan

establecido, salvo fuerza mayor.

Huancavelica, 30 de Mayo 2016

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