LIDERAZGO EN BRIGADAS

DE EXTINCIÓN CONTRA
INCENDIOS FORESTALES.

AUTOR: Simón Alonso López

FECHA: Mayo de 2015
 INDICE 2

INDICE
DEFINICIÓN DE LIDER: ............................................................................................................................................... 3
LIDER DE BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA II.FF. .................................................................................................. 4
Características básicas que debe poseer un líder:............................................................................................... 5
 Capacidad de mando: ................................................................................................................................. 5
 Visionario:..................................................................................................................................................... 5
 Entusiasta: ................................................................................................................................................... 5
 Gran Comunicador: ..................................................................................................................................... 5
 Honesto ........................................................................................................................................................ 5
 Coherente:.................................................................................................................................................... 6
 Persona de acción: ...................................................................................................................................... 6
 Exigente: ....................................................................................................................................................... 6
 Cumplidor: .................................................................................................................................................... 6
 Carismático .................................................................................................................................................. 6
Características complementarias de un líder: ...................................................................................................... 6
 Humano y accesible: ................................................................................................................................... 7
 Trabajador y justo: ....................................................................................................................................... 7
 Culto: ............................................................................................................................................................ 7
 Humilde, discreto y prudente: ..................................................................................................................... 7
 Optimista: ..................................................................................................................................................... 7
 En buena forma física: ................................................................................................................................ 7
REGLAS BÁSICAS DE UN LIDER DE BRIGADAS DE EXTINCIÓN: ............................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA:........................................................................................................................................................... 10

Tablas y figuras
Ilustración 1.- Dibujo ilustrativo de lo que ha de ser un líder. Fuente Revista Summa. ........................................ 3
3 LIDERAZGO EN BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA INCENDIOS FORESTALES.

DEFINICIÓN DE LIDER:

La Real Academia Española (RAE) define líder como:

“Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora”.
Si analizamos detenidamente esta definición podemos deducir varias cosas, lo primero y más
importante es que un líder es aquel al cual le sigue un grupo, si no consigues atraer a esos seguidores
estarías incumpliendo la norma básica de la definición.
Además éste es reconocido por ello como jefe. Esta parte es muy importante ya que el jefe puede que
no sea el líder de su grupo, en el caso de que sea por imposición y sin la aceptación del mismo. Sin embargo
una persona que es un líder acaba consiguiendo el reconocimiento de la jefatura. Los seguidores de los que
hablábamos con anterioridad serán mucho más “fieles” a un jefe que es seguido por confianza y
convencimiento, autoridad moral, como líder que sólo como jefe.
Por otro lado introducen la palabra orientadora. Aunque debería utilizarse la conjunción “y” en vez de
“u” al relacionar jefe y orientadora. Esta palabra sin más no sería muy relevante, pero en el conjunto de la
definición es de gran importancia. Un líder que además es reconocido como jefe ha de ser el guía de ese
grupo de seguidores, ha de ser el ejemplo a seguir, y ha de orientarlos hacia las metas que persigan, tanto
las personales como las grupales, que en definitiva son las que un buen líder ha de alcanzar.
Tras este desglose de la definición podemos afirmar que ante la gestión de un grupo de personas
antes que ser su jefe has de ser su líder, ya que lo primero llegara por reconocimiento si desarrollas bien la
faceta de liderato, y como tal has de ser su orientador en el objetivo/s que se hayan de perseguir como
grupo.
El liderato es definido en el Diccionario de la Lengua Española (DRAE) como:
“Condición de líder en el ejercicio de sus actividades”.
Esto nos da las bases para poder realizar una breve síntesis de cómo ha de ser la figura de un líder
en la gestión del personal de las brigadas especializadas contra incendios forestales, y cómo ha de
desarrollar su liderazgo.

Ilustración 1.- Dibujo ilustrativo de lo que ha de ser un líder. Fuente Revista Summa.
 LIDER DE BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA II.FF. 4

LIDER DE BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA II.FF.

Un líder es una figura muy respetada dentro de un grupo de personas, es la referencia de éste y sus
opiniones son las más valoradas. Es capaz de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que
ejerce, que viene determinada por la autoridad moral, que no jerárquica, que posee sobre el resto.
Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un
objetivo común, aunque persigue tanto el bien general como el particular de cada uno de sus miembros.
Aunque es el líder el que marca los objetivos comunes, consigue que las personas se identifiquen con
las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño.
Un líder ha de poseer ciertas habilidades innatas, pero está demostrado que se puede ser un buen
líder adquiriendo formación en la materia y experiencias acumuladas. Hay técnicas que un líder debe conocer
y manejar a la perfección a la hora de trabajar en la gestión del personal de las brigadas, como pueden ser la
toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc.
Un líder ha de familiarizarse con el trabajo que desempeña su grupo y ha de ser un experto en la
materia para la que está preparado. No tiene por qué serlo en otros trabajos, donde puede desempeñar un
papel secundario y no por eso desmerecer, pero debe tener una formación sólida e integral.
El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del grupo, lo que exigirá
estar a la altura de las circunstancias. Esto es muy importante en la figura de un líder de las brigadas
especializadas en la extinción de incendios forestales, ya que el líder se pondrá a prueba en las situaciones
más desfavorables, las emergencias por incendio. Es importante trabajar anticipadamente el respeto y
reconocimiento del grupo en situaciones de menor estrés, y conseguir crear una unidad antes de las
emergencias. Se debe conocer a cada individuo del grupo y poder obtener así su mayor eficiencia en cada
circunstancia, siendo así, en conjunto, más eficaces.
Se podría decir que el líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", esta capacidad
estratégica es captada por el grupo y en ella se basa gran parte de la confianza que éste deposita en su líder.
Como se ha señalado con anterioridad, líder y jefe no tienen por qué ser la misma persona, aunque lo
ideal es que ambas figuras confluyeran en uno sólo. Cabe reseñar que el liderazgo no está reservado solo
para los altos estratos de las organizaciones, sino que dentro del grupo cada individuo puede ejercer un
papel de líder independientemente del puesto que ocupe.
Por poner un ejemplo relacionado con las brigadas de extinción: - La persona con más experiencia y
formación en manejo de motosierra, puede asumir el liderazgo al tener que enfrentarse su brigada a una
línea cortafuego con maquinaria. El líder dejaría que esta persona asumiera un rol de liderazgo, una vez le ha
marcado al grupo la meta. A la vez que ésta se desarrolla individualmente se está generando mayor eficiencia
y eficacia para el objetivo común del grupo -.
Otro ejemplo más jerarquizado podrían ser las diferentes figuras de liderazgo que se encuentran en
una emergencia por incendio forestal, yendo desde: - el técnico de la administración, técnicos de brigada,
agentes, capaces, pilotos, conductores de maquinaria, etc. Cada uno ejercería el rol de líder dentro del área
de su competencia -.
Con todo esto podemos realizar una muy buena aproximación a las características o cualidades
básicas que ha de poseer todo buen líder de las brigadas de extinción. A parte obtendremos otras muchas
que trataremos como características complementarias.
5 LIDERAZGO EN BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA INCENDIOS FORESTALES.

Características básicas que debe poseer un líder:

Son muchas las posibilidades que se plantean a la hora de definir las cualidades o características
esenciales que debe poseer un buen líder en la gestión de personal de brigadas especializadas en la
extinción de II.FF.
Es un reto plasmar en una pequeña síntesis las que son consideradas como más importantes para
que esta gestión se haga de la manera las natural y eficiente posible, a la hora de conseguir los objetivos
marcados, la unidad grupal y el desarrollo personal e individual de cada componente de los equipos.
A continuación se enumerarán las cualidades básicas de un líder, considerándolas como
fundamentales e imprescindibles en la figura de referencia para un grupo de personas dedicada a la
extinción de incendios forestales:

 Capacidad de mando: El líder debe de ser una persona comprensiva y convincente, y

haberse ganado el liderazgo por convicción del grupo, pero a su vez ha de ser firme cuando la
ocasión lo requiera, no puede ser blando, ya que el respeto se perdería. Es importante no abusar
de la imposición por mando u ordeno, ya que la autoridad moral se desgastaría.

 Visionario: Significa que se adelanta a los problemas, o ve las oportunidades antes que nadie.
No se puede conformar con lo que hay, siempre necesita ir por delante. Es una característica muy
importante ya que el hecho de que las unidades contra incendios pasen tanto tiempo juntas, en
las guardias y en el trabajo, suele genera problemas que un líder debe ver con antelación. Así
mismo prever acontecimientos con antelación resulta muy gratificante y tranquilizador para el
grupo, aumentando la autoestima y la confianza de los individuos de nuestro equipo.

 Entusiasta: Es una de las cualidades más importantes, ya que con ella se arrastra al equipo
hacia las metas comunes. Se ha de demostrar que los objetivos por los que se va a trabajar son
importantes tanto a nivel individual como a nivel grupal. Se ha de transmitir este entusiasmo en
la manera de afrontar tanto los problemas como las oportunidades y para ello el mejor ejemplo
es el que el mismo líder puede dar con su forma afrontar éstos.

 Gran Comunicador: La manera en que se transmite un mensaje es muy importante. Un líder

ha de ser el mejor comunicador del grupo. El lenguaje, verba y no verbal, servirá para que los
mensajes que transmita resulten atractivos al resto.
o Convincente: Los mensajes han de estar fundamentados para que los argumentos
sean de peso. El líder ha de ser una persona persuasiva, que genere confianza y que
transmita ideas claras y concisas.
o Gran negociador: De nada sirve lo expuesto anteriormente si la persona encargada de
liderar no es flexible y se adapta a las distintas situaciones. Ha de tener mucha visión
negociadora a la hora de tratar los asuntos, tanto con sus superiores como con los
individuos del grupo que lidera. Ha de ser un gran estratega y tener las negociaciones
bien arraigadas, ya que las metas de sus objetivos irán siempre ligadas a éstas.

 Honesto: Valor fundamental dentro de las cualidades de un buen líder. Toda persona que
encabece un grupo ha de comportarse con honestidad, para generar confianza en el resto de los
individuos. Se ha de mirar por los intereses grupales, e individuales de cada componente. Ser
honrado a la hora de actuar. Si el grupo detectara que en algún momento se actúa
deshonestamente o en contra de los objetivos grupales se perdería la confianza en el líder, hasta
tal punto que sería prácticamente imposible volver a recuperarla con el mismo equipo de
 LIDER DE BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA II.FF. 6

personas, e incluso de ahí en adelante se pondría en duda todas las decisiones tomadas, aun
siendo éstas pensadas por el bien común.

 Coherente: El líder debe ser coherente en el tiempo. No puede pensar hoy de una manera y
mañana de otra radicalmente distinta, confundiría a su equipo .Esto no implica que no pueda ir
evolucionando en sus planteamientos con el tiempo. Si un líder pide esfuerzo él debe ser el
primero en esforzarse, si pide compromiso él debe ser el primero en comprometerse. Como
decíamos anteriormente, debe predicar con el ejemplo. Una persona coherente ha de saber que
si su equipo ha dado el máximo en un trabajo que les ha ordenado, se merecen una recompensa,
bien sean mensajes de ánimo y aliento, un descanso, una diversificación de las tareas, trabajos
menos exigentes durante un tiempo. Todo esto entra dentro de la coherencia del líder.

 Persona de acción: El líder es el primero en luchar de forma vehemente por las metas
marcadas. Nunca se rinde y es persistente, lo que hace que muchos de los objetivos sea
alcanzados.
o Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su
espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, o probablemente por una
combinación de todo lo anterior.
o Coraje: Se ha de ser valiente, enfrentarse a los problemas de frente, incluso en algunos
momentos asumir riesgos, siempre personales, no del grupo. El líder no ha de
desalentarse, debe saber que la finalidad de todo es conseguir las metas, sean cuales
sean los obstáculos que se vayan interponiendo en su camino. Un buen líder defiende
sus convicciones con determinación y energía.

 Exigente: Consigo mismo, primero, para poder serlo con el resto del equipo a la hora de
encomendarles objetivos. Para conseguir ciertas metas a veces es necesario un nivel de esfuerzo
superior, y esto sólo se consigue con la exigencia.

 Cumplidor: Podría decirse que como persona de honor. El líder ha de cumplir con lo que
predica. Para el grupo un líder que no es capaz de ofrecerles lo que les ha prometido perdería
toda credibilidad y por tanto su confianza y respeto. En muchas ocasiones se ofrecen
expectativas muy superiores a la realidad y esto genera descontento del grupo. Es mucho mejor
ofrecer esfuerzo y dedicación, e invertirlo, en intentar alcanzar para el grupo esas expectativas.
Así en caso de fracaso el grupo seguirá confiando en la persona que ha luchado por ellos, más
allá de los objetivos obtenidos.

 Carismático: El carisma es más bien una habilidad natural, pero se puede trabajar. Alguien
carismático provoca atracción para el resto de los individuos y las opiniones de éstos hacia él son
mejor valoradas, a veces hasta cayendo en la sobrevaloración. Aunque el carisma es muy
importante a la hora de liderar un grupo de personas, se puede ser líder sin ser carismático,
siempre y cuando se cumplan las demás características. Si bien el carisma sería la característica
que, junto a las demás, generaría al líder completo.

Características complementarias de un líder:

Si bien se han mostrado las características básicas que todo buen líder ha de poseer, cabe reseñar
algunas complementarias que no son menos importantes, por el hecho de no encontrarse entre las
anteriores.
7 LIDERAZGO EN BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA INCENDIOS FORESTALES.

 Humano y accesible: el líder es una persona cercana, próxima, cálida, comprensible y

condescendiente. Esta cualidad es fundamental para lograr no sólo el respeto del equipo sino
también su aprecio. Ha de mostrase de una manera sencilla y natural, preocupado por su gente.
El líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar disponible para cualquier
individuo del grupo.
Si quiere que el equipo esté con él, ha de dejarse conocer, ver que es uno más de ellos. Si quiere que
le aprecien tiene que darles la oportunidad de que le traten.
Un líder distante difícilmente motiva, en el mejor de los casos produce indiferencia y en el peor
origina rechazo.

 Trabajador y justo: Un líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el
ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con el fin común. A su vez, debe ser capaz
de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad profesional con su faceta personal,
familiar, social, etc. El entusiasmo, la energía, la ilusión que exige el liderazgo sólo se consigue con
una vida intensa, entretenida y variada.

 Culto: Se ha de preocupar por mejorar en su nivel, estar ávido de nuevos conocimientos. Se ha de

enfrentar a numerosas personas, dar charlas, presidir reuniones, atender a personas, ha de
desenvolverse con soltura.

 Humilde, discreto y prudente: implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y
pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La humildad no es
síntoma de debilidad. Aunque en muchas ocasiones la toma de decisiones se ha de hacer asumiendo
algunos riesgos, siempre se ha de ser prudente, ya que un líder tiene a su cargo a un grupo de
personas por el que velar, y que ha de proteger. Los riesgos que asuma han de ser sopesados tras
conocer la problemática a la que se enfrenta.
Por otro lado ha de ser discreto, los éxitos son del equipo, compartidos con cada individuo a partes
iguales, ha de alejarse de la tentación de “ponerse medallas”. Siempre es preferible que se quede a
la misma altura que la gente que integra el grupo.

 Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El optimista es una

persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos perfectamente superables; esto le lleva a
actuar con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni
siquiera se plantearía. Además, la persona optimista se recupera rápidamente de los fracasos y
tiende siempre a mirar hacia adelante.

 En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte, cuidar su
alimentación, descansar. Es la única forma de poder rendir en el trabajo. Además a la hora de pedir
al resto del equipo aptitudes físicas el predicará con el ejemplo.
 REGLAS BÁSICAS DE UN LIDER DE BRIGADAS DE EXTINCIÓN: 8

REGLAS BÁSICAS DE UN LIDER DE BRIGADAS DE EXTINCIÓN:

A continuación se procederá a enumerar 5 reglas o normas de gran utilidad a la hora de desempeñar

el papel de líder de brigadas de extinción en II.FF. obtenidas de la experiencia durante años en la gestión de
personal de extinción, comenzando años atrás en el estrato más básico de éste, como operario, y alcanzando
los escalones más altos del organigrama de las emergencias en los últimos años.
Con esto se busca, simplemente, realizar una guía fácil y comprensible para el trabajador que
pretende asumir, en un futuro próximo, este rol. Así mismo se adjuntan consejos en cada uno de los puntos:
1. Ante la situación de ser líder de un grupo de personas has de predicar con el ejemplo, ser humilde,
sencillo, sincero y honesto con el resto hará que te valoren dentro del grupo, y que adquieran la
confianza necesaria en tu persona para seguirte en un futuro próximo. Así mismo la forma física es
muy importante en este trabajo. Tu ejemplo como persona que se preocupa por su salud es muy
importante a la hora de pedir lo mismo al grupo.

“Por mucha formación o experiencia que tengas, no alardees de ella, la gente es curiosa, en
las conversaciones futuras se interesarán por tu bagaje, es ahí donde debes darlo a conocer.
De esta manera sabrán que eres una persona humilde. Por el contrario si crees que posees
poca preparación no estés intimidado y preocupate por aprender del resto cuando las
circunstancias te den la oportunidad, interésate por cómo trabajan los más experimentados.
No creas por esto que das un paso atrás, al contrario, estás creciendo como profesional.
Verán que eres una persona que se preocupar por formarse constantemente y que quiere
estar a la altura de la tarea encomendada”.

2. Las personas a las que vas a liderar son humanas como tú. Tienen días buenos y malos, has de ser
comunicativo con el grupo, interésate por sus problemas, pero sin ser inmiscuido. A todo el mundo le
gusta saber que se preocupan por ellos. Interésate por su estado anímico. Cuando el estado del
grupo sea bueno o muy bueno, muéstrale tu alegría. Cuando no sea así, ayuda con tu entusiasmo a
crear un mejor clima de trabajo. Han de saber en todo momento que eres cercano y accesible para el
grupo. El optimismo ha de ser una de las máximas para transmitir energía al resto de individuos.

“La mejor forma de mostrar cercanía y accesibilidad, además de respeto, es pararse unos
minutos, antes de comenzarla jornada de trabajo, para saludar, ideal uno a uno, a los
componentes de nuestro grupo e interesarse por su estado y transmitirles las metas u
objetivos del día con optimismo, intentando hacerles partícipes de la finalidad de éstas para
obtener una mayor implicación personal y grupal. Más si cabe en trabajos repetitivos
tediosos”.

3. Como buen líder has de ser exigente con los objetivos marcados, pero has de tener claro que lo
primero que has de hacer es predicar con el ejemplo, por lo que como líder has de ser el más
trabajador del grupo, sino en el mismo trabajo que desarrolla el resto, si en el que se te ha
encomendado. Y has de hacerlo con la constancia, dedicación y perfección que se le exige a todo
líder.

“Ser constante, dedicado y perfeccionista en nuestro trabajo hace que adquiramos una
autoridad moral que nos permitirá ser exigentes en los momentos que la situación lo
requiera. Ser el primero en llegar y el último en marcharse, cumpliendo los horarios, de
trabajo denota interés y es el mejor ejemplo para el resto del grupo. Un líder pasota generara
la misma actitud en su equipo”.
9 LIDERAZGO EN BRIGADAS DE EXTINCIÓN CONTRA INCENDIOS FORESTALES.

4. Por el tipo de trabajo que se desarrolla en las emergencias por II.FF. has de ser un líder con
capacidad de mando. Que toma decisiones consensuadas, al ser una persona democrática, aunque
la final asumas la responsabilidad final de éstas. Has de ser justo a la hora de hacer una
participación equitativa de todos los componentes del grupo. La característica de visionario es
fundamental, tanto en la emergencia para adelantarse a los problemas como en el día a día de la
gestión de personal. Haz que cada miembro del equipo dé el 100% de sí mismo en las posiciones
que mejor desempeña el trabajo encomendado.

“Ser decidido y convincente a la hora de la toma de decisiones, aunque democrático para

llegar al consenso grupal, es una cualidad muy importante. Si te anticipas a los posibles
problemas todo será más fácil. Es un trabajo pre incidencia o emergencia que empieza por el
conocimiento exhaustivo del personal que tienes bajo tu cargo. Este conocimiento anticipado
del tipo de persona y profesional que es cada uno dentro del grupo, te hará la toma de
decisión mucho más ágil y fácil, algo de suma importancia en las emergencias por
incendios”.

5. Hay que ser un hombre cumplidor, de palabra, lo que antaño era ser un hombre de honor. Las
motivaciones aumentan cuando el duro trabajo lleva a una recompensa, no entendiendo ésta
literalmente como un premio monetario, que también puede ser. Normalmente en este tipo de
trabajos requieren un esfuerzo físico considerable, y en gran número de casos es repetitivo, por lo
que buscar otro tipo de tarea en días en que el grupo esté llegando a un estado de desmotivación
aparente es un buen ejemplo de ello. Utilizar este tipo de estrategia puede venderse como algo
interesante para mejorar el estado motivacional del grupo. Por eso a la hora de aplicar dicha
recompensa se ha de ser honorable y llevarlo a cabo.

“Cuando el trabajo es monótono o muy duro, las personas tienden a desanimarse

rápidamente, sin embargo, si el trabajo que van a realizar lo hacen a sabiendas de que
recibirán algo de su interés a cambio, éste se realizara de manera más eficiente. Obteniendo
ambas partes un beneficio. Por ejemplo, a la hora de realizar trabajos preventivos, el
personal suele desmotivarse, sin embargo si se acuerda una meta u objetivo y nos
comprometemos como grupo a realizarlo en una serie jornadas de trabajo, con la condición
de que el trabajo se realice satisfactoriamente, se puede utilizar media o una jornada para
otra tarea menos dura, véase comprobación y mantenimiento de material, formación, etc.
Con esto no sólo el personal se sentirá más motivado, sino que estamos demostrándoles
interés personal en su beneficio”.

No obstante, y tras todo lo aportado en las hojas anteriores, el mundo del liderazgo en emergencias,
más concretamente en las producidas por incendios forestales, está poco desarrollado, y toda la literatura
que se pueda generar y consultar sería de gran ayuda para todos los profesionales que nos dedicamos a este
sector.

DESARROLLATE COMO LÍDER COLABORANDO Y COMPARTIENDO EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS EN:

http://liderfuego.wix/liderfuego
ÚNETE A NUESTRA COMUNIDAD, PUEDES ENCONTRARANOS EN:
https://www.facebook.com/liderfuegoIF/?ref=aymt_homepage_panel o https://twitter.com/liderfuego.
 BIBLIOGRAFÍA: 10

BIBLIOGRAFÍA:

 http://www.aulafacil.com/cursos/t550/autoayuda/autoayuda/liderazgo

 http://liredazgo.blogspot.com.es/

 http://www.mejorartucv.com/adjetivos-personales-positivos/

 http://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-
cualidades-indispensables-lider.shtml

 http://www.fireleadership.gov/

 http://www.fireleadership.gov/links.html

 http://definicion.de/liderazgo/

 http://gestiona.madrid.org/lide_testonline/j/run/Test.icm

 http://www.liderazgohoy.com/

 “Cómo Ganar Amigos e Influir en las Personas” , Dale Carnegie. 2010.

 “Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo”. John Maxwell. 1998.