2.1 Planeación.

Concepto.
La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización
requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima. La
planeación es un proceso continuo, y por supuesto siempre está sujeto a cambios,
sujeto siempre al desarrollo constante de la empresa. Para desarrollar
adecuadamente la planeación es necesario llevar a cabo una serie de etapas que
son conocidas también como elementos fundamentales de la planeación. (Reyes
Ponce, Agustín, 2012, pag. 54)
La planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién
ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta
dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca
sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera
de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya
planeación, los hechos son abandonados al azar.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de
los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines,
conocimientos y estimaciones razonadas.
La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el
aprovechamiento de las oportunidades.
Ensayo.
El proceso de administración se refiere a planear la estructura de órganos y cargos
que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que
la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Este factor determina el funcionamiento de la empresa lo cual integra para mejorar el
desenvolvimiento de las actividades.
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada
empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por
parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización. Así como
también como que está sujeto a cambios, pero los cambios que se tomen son para
beneficio de la empresa.
Pregunta.
¿Cómo nace la empresa?
La idea nace en 2008 como gea software and automatización México S. DE R. L. DE
C.V., al ser ya oficial esto en 2008, al año siguiente se realizó la primera exportación
para el suministro de alimentación eléctrica de la cervecería nacional de Honduras,
desde ese hecho memorable, en ese mismo año, la empresa fue la ganadora del
programa de estímulos a la innovación en el proyecto “Impulso a la tecnología GEA”.
El tiempo fue pasando y tal como se planeó desde un principio, la empresa siguió
creciendo de una manera muy notable y positiva, en el año 2010 la empresa creo los
primeros diseños de equipos automatizados para la industria mexicana, un año más
tarde empezamos a atender a más de 20 países con servicios de mantenimiento,
reparación, instalación, puesta en marcha y asistencia técnica.
También nos convertimos en el outsourcing número 1 en servicio técnico
especializado para la empresa Sidel.
Ya en el año 2013 nace ENERGKI como marca número 1 en robótica en el sureste
de México integrada por: ENERGKI ROBOTICS, ENERGKI ACADEMY, ENERGKI
SERVICE CENTER, ENERGKI DISTRIBUTION, así como el desarrollo de nuestra
línea completa automatizada de embotellamiento de agua purificada para garrafones
de 20 lts.
Conclusión.
Puedo concluir que para que una idea emprendedora se convierta en una empresa y
esta para poder crecer, depende mucho del proceso administrativo, en este caso se
habla especialmente de la planeación que es la etapa preliminar para que que se
tenga una eficiencia muy buena, pero durante este proceso siempre estará sujeto a
cambios para, todo esto sea hace para que sea posible que sucedan cosas que no
hubiesen pasado sin este proceso de planeación y que aunque aveces no suceda
como se planea se obtiene un resultado muy óptimo.
Todo esto requiere de mucha determinación, esfuerzo y disciplina de un conjunto de
personas trabajando en equipo que minimizan el riesgo y aprovechan oportunidades
que se presenten durante todo un proceso.
Bibliografía.
2.1.Planeación.
Reyes Ponce, Agustín ( 1ª edición). Administración de empresas (2012).
México: Limusa Noriega Editores.