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7. Envejecimiento demográfico.

Aunque la población mundial crece, la natalidad en


los países desarrollados disminuye. Algunos expertos aseguran que, en Europa, el porcentaje
de la población global bajara de 13 a 5%, mientras que, en 2050, los habitantes de África se
triplicaran respecto a los habitantes en Europa, lo cual puede tener efectos en las tendencias
económicas mundiales.

8. Migraciones. La Unión Europea estima que la migración es uno de los temas que tendrá
mas impacto en la política internacional. Además, considera que la inmigración ilegal es uno de
los grandes retos a superar, por lo cual ha implantado planes especiales para reducirlo a la vez
que ha sancionado regulaciones especiales para que los inmigrantes solo puedan ingresar a su
territorio de manera legal.

9. El rol femenino. Las mujeres serán la nueva fuerza laboral de este siglo e incluso
algunos analistas prevén que controlen la economía del mundo.

10. Revoluciones laborales. Entre los cambios que transformarán mas el mercado
laboral esta la tendencia a que los roles laborales sean cada vez mas horizontales y el trabajo
desde casa.

Es en este contexto donde cobra importancia fundamental el estudio del capital humano, que
se relaciona con las capacidades y habilidades que cada persona posee para generar nuevas
ideas y actividades, con el fin de agregar mayor valor a la organización. La administración del
conocimiento implica la colaboración entre las personas para crear una cultura de aprendizaje
en el trabajo, desarrollar la capacidad de adaptación al cambio, documentar los procesos,
compartir experiencias exitosas y registrar los errores para no volver a cometerlos, lo que hará
mas eficiente a la organización.

Los gerentes de línea y las áreas o departamentos de capital humano de cualquier compañía
podrán alcanzar los objetivos que se determinan en la figura 2-3 si logran comprender a fondo
los desafíos que presenta su entorno particular. Desde el punto de vista de la administración
del capital humano, dos de los principales desafíos del entorno son la administración del
capital humano a escala internacional y las relaciones que la empresa debe mantener con el
sector oficial de cada país.
Contar con mano de
obra mas calificada
con habilidades para
desarrollar procesos
más flexibles y
tecnología más
adecuada

Desarrollar directivos
con habilidad para
Desarrollar tomar mejores
decisiones capaces de
habilidades seleccionar e
para trabajar Desafíos del interpretar con mayor
en ambientes acierto la información
entorno del y el conocimiento
virtuales
siglo XXI

Prepararse para Generar innovaciones


interactuar en en procesos, a través
mercados menos de redes y
estables con mayor comunidades de
competencia y aprendizajes, para
surgimiento de crear servicios y
nuevas empresas. productos con mayor
valor agregado
Fundamentos y desafíos

 Elementos
esenciales del capital
humano
 Desafíos del entorno
 Gestión
internacional del
capital humano

V
Objetivos II
Relaciones con el
 sociales
personal y  organizacionales
Preparación y
evaluación de la  funcionales selección
cultura  personales
organizacional

III
IV
Desarrollo y
Compensación evaluación
y seguridad
En el siglo XXI, es frecuente ver que un fabricante de calzado en Brasil compite contra otro
que opera en Italia. Una cervecería establecida en México o Colombia persigue los mismos
mercados que una con plantas en Holanda o Alemania. Cada vez más, las compañías esperan
que sus dirigentes claves tengan experiencia- y logren resultados- en el ámbito internacional.

Para que los gerentes de línea y los profesionales de la administración de capital humano
puedan desempeñarse en la economía global, deben estar conscientes de los desafíos
internacionales que se enfrentan en la actualidad, pues solo de esta forma podrán efectuar
una contribución significativa a las estrategias de sus organizaciones. Por ejemplo, muchas
corporaciones modernas se esfuerzan por lograr un máximo de flexibilidad en lo que se refiere
a reducciones o incrementos de la fuerza laboral. En cada país, las leyes pueden determinar
niveles específicos de flexibilidad, pero las corporaciones multinacionales tienden a elegir los
países con un máximo de tolerancia a las necesidades del mercado para operar en ellos.

Las disposiciones legales de cada país constituyen otra fuente de desafíos. Mediante las
leyes y normas que estimas convenientes, cada nación determina los requisitos que debe
cumplir una empresa en relación con su capital humano. Casi todos los países
latinoamericanos han introducido considerables modificaciones a su legislación laboral. El
trabajo de ciudadanos extranjeros, por ejemplo, ha sufrido grandes cambios. La tendencia
general ha sido atraerlos cuando se juzga que sus contribuciones son positivas para la
economía del país. Otros aspectos legales de la administración del capital humano se
relacionan con las compensaciones, las normas de salud y seguridad y las negociaciones
obreropatronales.

El presente capitulo se centra en los desafíos de carácter económico, político, demográfico,


social, tecnológico y general que enfrentan los departamentos de capital humano. Después de
considerar los fundamentos históricos de la administración del capital humano, se explicarán
algunos de los desafíos originados en elementos externos a la organización.

Dimensión histórica del manejo del capital humano en América


latina
Todos los grandes dirigentes-personajes como Bolívar, Madero, San Martin, Benito Juárez,
Martí, Morazán y muchos otros- tuvieron que enfrentarse a la magna labor de conducir a
grandes grupos de