EFICACIA DE LA FUNCION DIRECTIVA COMO PARTE DE

LA TOMA DE DESICIONES

La función directiva es la que permite que permanezca en funcionamiento la

organización. Su definición y la naturaleza de sus actividades es compleja y su labor
puede recogerse en estas tres áreas de actividad según exista un paradigma u otro
de organización:

- Actividades estratégicas: formulación de los objetivos y metas de la organización.

- Actividades ejecutivas: Especificación y comunicación de las actividades que han
de ser realizadas por cada Persona para que la organización alcance aquellas
metas u objetivos.
-Actividades de liderazgo: Motivación de las personas para que efectivamente
desarrollen aquellas actividades.

REGLAS:
1.-Saber ordenar las prioridades
2.-Jamás delegar lo esencial
3.-Exigir mucho
4.-Actuar rápido
5.-Informarse bien
6.-Comprometerse

Las capacidades y habilidades que necesita un directivo para desarrollar esas

actividades son bastantes diferentes.
En todo caso, si hay un tipo de cualidad que parece que siempre es necesario que
los directivos posean es el relativo al liderazgo, ya que su inexistencia puede hacer
que la organización tienda a desintegrarse.
La dimensión estratégica de la dirección tiende al logro de buenos resultados en el
plano de la eficacia de la organización. Supone también descubrir oportunidades en
el entorno que permitan generar un alto valor producido por las operaciones de la
organización, es decir conseguir una adaptación estratégica adecuada.