Evaluacién de 360 Grados (Confidencial) |LDatos del Evaluadio Fecha: 1 Wembres ‘Cargo ‘OficinalArea Uble. Fisia| | Datos del Evaluador: ‘Relacion con ol evaluado: (Marcar con una X) Evaluador Tere [Supervisade ‘Cotaga par) Chena lmediato Interne IL NDICADORES DE GESTION (Maroar con una“X" en un ecuadh ro apropiago) CALIFICAGION() COMENTARIOS [ Cancae—saninisvatvalpropramsica: Posse —concamenios 7 estrazas que la pemian ejeoarefectvamanta su puesto, ‘Trabajo en equipo: Sslets partepacén de todo nivel en al esaolo de las acoones de ls erganizacion, y desarota estatens ln retain con sus colegasy supenesado. | Trabajo con ciras organiraclones: Coabara_corparte planes fescubre y promueve bas oporunidades de colsborar, mane un cima smigable de cooperacén, Tatemo: Convols en Tama CONSENS 7 GGGIS 5a trabale, buscando slemprala excelendi, | sennas costa berenGG TES BROS Y OREN OF TS TSO eecae, | Terao dectsionesyselucion ae problemas” WenITCs Tas problomas reconoce Sus siniomas, westablece solucones. Posee habildad para implamentar decsiones diicdes y un tempo y manera spropiads. | Compromise de Sanicior Posse ata calded de sence y cumple conlos glazes prevstos. Promueve al buen senicio en todo nivel Enfoque programstice: Su gestién progrématica y de serio lage 8 todo los srbites de aba. Se involuera con el abs de cameo.) Ty Aalcade sa pare pOgTaMES 1. Destezas y Habildades (Marearcon una "X* enol reeuadro apr roplado) COMENTARIOS TWdalvay_excelendla: Tone WAaWa GAG aNeWer AES hablidades y exiender sus honzontes, Se rea, para aleanzar rivals plimas de desemgero y promueve i innavadian. Tnegiaed 5 ones et io ale ce Tare asin ‘Taraparancla en la adronistacin de los recursos = | comanteacion a todo- nivel Se ange a paaoa GOA TERPAO [pstela, desarola efecivas relscones de’ wabgjo, con Toe ten, alegas y cites. Solita y banda rerealmentacisn. ‘Super eiGniAconipa amento! —Compramata al —p&Soaa —= Gesempenar el maximo de su hablided. Provee clara drecedn @ Isformacién y da soporte al personaly colagas, ‘Apertura para el cambio: Nuestra sensblidad Tada los Punts = Vistas de ctres y” los comprende. Solcta y aprovecha Ia ‘etroslmentacion redbida de sus colagas y compateres; aun cuando son couests alos(): (@)= Excelente, (4}-Muy Bueno, (3)=Bueno, (2}-Reguar, (1}-Deficerie V.- Por favor comente como la persona refleja los valores do CARE y su compromise con la diversidad? V.- Sirvase indicar alguna(s)fortaleza(s) y debilidades particularas sobre la porsona en referencia: VIL. Qué le sugeriria a la porsona on roferoncia para mejorar su desampafo personal? Firma del EvaluadorResumen de la Evaluacién de 360 Grados El jefe inmediato debe consolidar 1a retroalimentacién brindada por el grupo de evaluadores, a fin de compartito cconfidencialmente con el trabajador. Para ello sumaré el puntaje promedio obtenido en cada lo registraré en el recuadro que corespanda DATOS DELEVALUADO ‘Nombras ‘Cargo: ‘Oficina (Garencla Uble. Flea IL Indlcadores de Gestion (") PUNTAIE "7 Calidad Adminisvaiva /Prearamdiica 412 Trabajo en equipo 13 Trabajo con otras organizaciones: "14 Control iemo 7.5 Send costo baneficio 716 Toma de decisiones ysoludbn de problemas “7 Compromiso de sewcio 118 Enfoque programdtco UU Destrozas / Habilidades (*) PUNTAIE ot Wnidialva y Bxoelendla ‘32 Integridad ‘3.3. Comunicacion en todo nivel ‘3.4 SupervisiéniAcompaniamiento “35 Apertura para el cambio ‘38 Confiablidad IV. FORTALEZAS Y DEBLIDADES \V.SUGERENCAS TVG) = Ercatats, Cry Bueno, S)-Sueno, @h-Reguar, (1}-Detaenis (7: Punt promedio tam = Suma de todos os puss obtendos en cada tem ene enim de evatusdores