CASO DE ESTUDIOS

UNIDAD 02

Unidad 2
 CONTROLAR EL TIEMPO
El tiempo es un recurso singular. Entre los recursos mayores, el dinero es el que más
abunda, e inclusive el trabajo de las personas podemos alquilarlo. Por el contrario, no podemos
arrendar, alquilar, comprar u obtener, de otra manera, más tiempo.
La provisión de tiempo no es, de ningún modo, elástica. Por grande que sea la demanda, la
oferta no aumentará. No tiene precio, ni existe una curva marginal de utilidades a su respecto. Por
lo demás, el tiempo es totalmente perecedero y no puede ser almacenado. El que acaba de
transcurrir se ha ido para siempre y no ha de volver jamás. El tiempo es, por consiguiente, en toda
ocasión escaso.
Es, por otra parte, completamente irremplazable, Dentro de ciertos límites podemos
sustituir un elemento por otro: por ejemplo, cobre por aluminio o reemplazar el capital por el
trabajo humano. Pero no hay ningún sustituto del tiempo.
Toda cosa requiere tiempo. Este es el único requisito universal, pues toda labor se
desarrolla en el tiempo y consume tiempo. Empero, la mayor parte de las personas da por
supuesto a este único, irremplazable y necesario recurso. Pero el hombre está mal dotado para
manejarlo y administrarlo.

La Administración del Tiempo: La clave del éxito

Peter Drucker enfatiza: "Quien no es capaz de administrar el tiempo, no es capaz de administrar
ninguna otra cosa". Cada cosa que se desea alcanzar exige tiempo, todo lo que se realiza ocurre
en el tiempo, entonces una de las formas de administrar este recurso es saber controlar
nuestras acciones en la zona de eficacia.
Las personas que hacen uso eficaz del tiempo mejoran su calidad de vida y las organizaciones
que asignan un gran valor a este recurso, mejoran su eficacia, productividad y rentabilidad.
Las organizaciones eficientes ponen cada vez más énfasis en la acción simplificada, en evitar
burocracias, en mejorar acciones de planificación, es decir en invertir menos tiempo como una
de las claves del éxito de su gestión.
El tiempo es un recurso imprescindible y determinante en la fijación de indicadores de
productividad, sin embargo, es el más olvidado y el peor manejado.
La falta de tiempo puede ser el resultado de:

 Tener demasiadas cosas que hacer.

 Tener un trabajo demasiado fragmentado que no le permite ponerse al día con sus
labores

 No saber organizar adecuadamente el trabajo.

Una forma de analizar la forma de utilizar el tiempo es:

 Hacer las cosas que son importantes para uno.

 Hacer las cosas que exigen mucho tiempo.

EJERCICIOS (Justifique su respuesta)

1. ¿Está usted haciendo cosas que otra persona podría hacer tan bien como usted?

Si en esta profesión y trabajo que llevamos hay siempre personas que también haría bien el
trabajo como podría sr que lo hagan mejor por eso está la superación de nuestras actividades
diarias para así poder sobre salir de los demás

2. ¿En qué forma le hacen a usted perder el tiempo los demás?

Hacer perder tiempo no sería la pregunta más bien en que actividades me distraigo o dejo de
hacer mis actividades de lado para hacer otra cosa es ahí donde pierdo el tiempo de mis
actividades, pero es un tiempo aun productivo en el trabajo

3. ¿En qué forma usted les hace perder el tiempo a los demás?

Hay distintas formas las cuales cuando yo no hago la actividad o me demoro en un trabajo que se
complica y no mido el tiempo en el que voy a realizar el trabajo.

4. ¿Maneja usted su tiempo, o deja que el tiempo lo maneje a usted?

Por partes del día a veces dejo que me maneje el tiempo, pero no debería ser el caso yo tendría
que manejar el tiempo.