FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
OBJETIVO GENERAL:
 Objetivo General: El alumno conocerá
que es un proyecto y será capaz de
formular y evaluar proyectos
tecnológicos, que le permitan conocer
el estudio de mercado, estudio técnico,
estudio económico, y si este es o no
viable para su ejecución.

Elaborar un estudio técnico, conocer el

monto de los recursos económicos
COMPETENCIAS necesarios é identificar los factores
QUE ADQUIERE: legales y reglamentarios y en su caso
elaborar los trámites para constituir
legalmente una empresa.
LINEAMIENTOS DE EVALUACIÓN
Criterio Porcentaje Parciales

1ro y 2do 3ro

Desempeño y Actitud 10% 10%
Producto 20% 10%
Conocimiento 50% 40%
Avance del Proyecto 20% 40%
 1. Elementos conceptuales de proyectos y estudio
de mercado
 2. Estudio técnico e impacto ambiental.

 3. Estudio económico y evaluación Financiera.

 4. Organización de la empresa y plan de trabajo

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es una solución inteligente al planteamiento de un

problema, para resolver las necesidades humanas, en
todas sus facetas como pueden ser:

educación, alimentación, salud,

ambiente, cultura, etcétera.
PLAN DE INVERSIÓN

 Conjunto de estudios detallados, que se realizan con la

finalidad de producir un bien o prestar un servicio y
obtener una retribución.

 Es un plan al cual, si se le asigna determinado monto de

capital y se le proporcionan insumos de varios tipos,
producirá un bien o un servicio útil al ser humano.

Su evaluación tendrá por objetivo conocer su rentabilidad

económica y social que resuelva una necesidad humana
eficiente, segura y rentable.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Estrategia ó documento
Técnico, para definir metas,
Plan objetivos y acciones, para
lograra el desarrollo
económico y social

Programa A Programa B Programa C

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3

 POR QUE SE INVIERTE Y
DECISIÓN DE INVERSIÓN

 Siempre que exista una  La decisión siempre se

necesita humana e un basada en el análisis, pero
bien o servicio habrá eso no quiere decir que no
necesidad de invertir. exista riesgo de factores
fortuitos, como:
huelgas, incendios,
 Debe de seguir un
derrumbes, o por el
proyecto bien
cambio en ámbito
estructurado y evaluado.
económico y social, y
aumento en la tecnología.
ACTIVIDAD 1
 Formulación Solución del
Identificación planteamiento del
y Definición
de Problema problema
del problema
o necesidad
principal Idea de Negocio

ELEMETOS METODOLOGICOS.
1. Análisis del estudio de mercado.
2.- Aspectos técnicos: ( elección de tecnología,
capacidad de producción, ubicación de la
planta.
Diseño y
Bien y/o ejecución del 3.- Estudio de la organización, aspectos
servicio proyecto legales y ambientales.
4.- Inversión inicial.
5.- Financiamiento.
6.- Costos é Ingresos
7.- Evaluación económica financiera.
EVALUACIÓN
 Todas la evaluaciones de proyectos son distintas,:
Lucrativos o no lucrativos.
 Localización y tipo de tecnología empleada,.

 Tipo de personal.

En el análisis y la evaluación se emitirán datos,

opiniones, juicios, valores ó prioridades, que harán
decidir la decisión final.
 PRIMERA PARTE DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere.

Demanda

Oportunidad Necesidad

Verdadera necesidad o gusto,

Demanda satisfecha: lo Demanda insatisfecha: Lo que o son bienes sociales y
que se ofrece es producido u ofrecido no nacionalmente necesarios
realmente lo que se alcanza a cubrir los requerido para la sociedad.
requiere. requerimientos del mercado.

Alimentos, vestido, Perfume, ropa, autos

vivienda, salud de lujo,
PRIMERA PARTE
Introducción Marco teórico
 Breve reseña del producto  Consideraciones económicas
que se pretende realizar. y sociales.
 Razón para emplearlo.
 Uso del producto.
 Problemática.
 Factores relevantes.  Limitaciones.

Objetivo
 Mercado potencial.
 Técnicas e insumos para
realizarlo.
 Rentabilidad.
TAREA A REALIZAR, PUEDES HACER, UN ENSAYO, RESUMEN O SÍNTESIS,
PONIENDO HINCAPIÉ EN LAS PREGUNTAS QUE SE TE FORMULAN.
NOTA: NO ES CUESTIONARIO, LAS BIBLIOGRAFÍAS SON FORMATO APA, Y
LO PUEDES ENTREGAR, ELECTRÓNICO, DIGITAL, IMPRESO O ESCRITO,
MÍNIMO 2 CUARTILLAS.
¿TENGO LO QUE SE NECESITA PARA SER DUEÑO / GERENTE DE UN
PEQUEÑO NEGOCIO?
¿QUÉ NECESITO PARA TENER ÉXITO EN UN NEGOCIO?
¿QUÉ SON LAS PYMES?
¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA?
¿CUÁNTOS EMPLEOS GENERAN LAS PYMES?
¿CUÁL ES LA RAZÓN PRINCIPAL DE FRACASO DE LAS PYMES?
¿CÓMO SON LOS IMPUESTOS?
¿QUÉ ES EL IVA?
LA ECONOMÍA Y SUS
IMPLICACIONES

 Evaluación económica
del proyecto, riesgos,
ventajas y desventajas.

PRODUCTO DE CALIDAD
La calidad la define el cliente, es el juicio que este tiene sobre un
producto o servicio y resulta por lo general en la aprobación o
rechazo del producto.
 EFICIENCIA DE LA CALIDAD

Priorid
ad
La capacidad de generar un
producto o servicio de mejor
manera que sus competidores.
2500 A.C CODIGO HAMMURABI

“si un constructor construye

una casa y no lo hace con buena
resistencia y la casa se
derrumba y mata a los
ocupantes, el constructor debe
ser ejecutado”.

18
FENICIOS

Programa correctivo para


asegurar la calidad, el cual
consistía en cortarle la mano al
responsable de una mala calidad.

19
20
21
FUERON LOS JAPONESES LOS PRIMEROS EN
ENTENDER Y RECONOCER LA IMPORTANCIA QUE
TIENE LA CALIDAD Y FUE ESE EL GRAN SECRETO
QUE LOS LLEVÓ A LEVANTARSE DESPUÉS DE LA
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL.

22
8 PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL
 1.- Enfoque al Cliente.
 2.- Liderazgo.

 3.- Participación.

 4.-Gestión por Procesos.

 5.- Enfoque de Sistema.

 6.- Aprendizaje Continuo.

 7.- Gestión de Procesos y Hechos.

 8.- Desarrollo de Alianzas.

24/01/2019 Cuatrimestre Mayo-Agosto 23

 CARACTERÍSTICAS:
Determina la necesidad de eficacia y poder Análisis de la información para determinar
medir o establecer la aplicación de un los problemas y áreas de mejora, por
mejor sistema de gestión de calidad, la métodos estadísticos y lógicos que son
necesidad de practicar procesos , recursos causas potenciales para la mejora.
y métodos para poder medir la
productividad.

Establecer la Unidad de Propósito de Actividad que necesita recursos para

orientación para la organización. transformar entradas en salidas para poder
operar de manera eficaz y segura
reduciendo costos.

Implica la Innovación y mejora, Promover, crear valor, optimizar los costos.

incrementando así la satisfacción de los Con los proveedores para obtener mejores
clientes. ventajas.

El personal es la esencia, promoviendo el Gestionar, comprender la necesidades

desarrollo y motivando para obtener presentes y futuras .
mejores resultados.
 ACTIVIDAD COMO
NEGOCIAR EN
DIFERENTES PAÍSES.

DATOS BÁSICOS:
.POBLACIÓN
.SUPERFICIE
.IDIOMA OFICIAL
.IDIOMA DE NEGOCIOS
.RELIGIÓN
.FIESTA NACIONAL
.QUE PUEDES LLEVAR EN TU
MALETA.
.QUE PUEDES HACER Y QUE NO.
.ENTORNO EMPRESARIAL
.ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
.NORMAS DE PROTOCOLO.