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2016
“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

Provincial de Anta, distrito de Anta, provincia de Anta - Cusco”.
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO 02
II. ASPECTOS GENERALES 109
2.1 Nombre del Proyecto y Localización 109

2.2 Institucionalidad 111
2.3 Marco de Referencia 112
III. IDENTIFICACIÓN 116

3.1 Diagnóstico 116
3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos 205
3.3 Planteamiento del Proyecto 207
3.4 Alternativas de Solución 209 1
IV. FORMULACIÓN 211

4.1 Definición del Horizonte de evaluación del proyecto 211
4.2 Determinación de la Oferta - Demanda 211
4.3 Análisis Técnico de las Alternativas 300
4.4 Costos del Proyecto 318
V. EVALUACIÓN 326
5.1 Evaluación Social 326
5.2 Análisis de Sostenibilidad 358
5.3 Impacto Ambiental 359
5.4 Gestión del Proyecto 360
5.5 Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada 364
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 366

VII. ANEXOS 367
_______________________________________________________________________________________
Municipalidad Provincial de Anta
2016

I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
a. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
El presente proyecto de denomina: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA

Y TÉCNICA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE ANTA, DISTRITO DE ANTA. PROVINCIA DE ANTA - CUSCO.
b. Localización
El ámbito de intervención se encuentra localizado en la siguiente ubicación:
CUADRO Nº 01: UBICACIÓN DEL PROYECTO

Ubicación Política
Departamento /Región: Cusco
Provincia: Anta
Distrito: Anta
Ubicación Geográfica
2
Latitud Norte 13° 29´ 24”
Longitud Este 72° 22´ 12”
Altitud mínima 1700 msnm
Altitud máxima 5850 msnm
Esquema de localización del Proyecto
A continuación se presenta mapas de localización del Proyecto de Inversión Pública:
_______________________________________________________________________________________
2016

MAPA Nº 01: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Ubicación Política y Geográfica de la Provincia de Anta
Ubicación de la Región en el Perú Ubicación de la Provincia en la Región
Ubicación del Distrito en la Provincia
3
Ubicación de la Zona de Intervención del Proyecto
_______________________________________________________________________________________
2016

Ubicación Municipalidad
Provincial de Anta dentro
la Urb. Nueva Anta
4
c. Institucionalidad
Unidad Formuladora
La Municipalidad Provincial de Anta a través de la Unidad Formuladora de Proyectos,

este órgano tiene la responsabilidad de formular los estudios de Preinversión en forma
directa o por contrata.
CUADRO Nº 02
Unidad Formuladora:
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Anta
Nombre Unidad Formuladora
Persona Responsable de Econ. Diana Concepción León Caytuiro
Formular Arq. Jorge Salcedo Quispe
Ing. Augusto Vargas Ciprian
Ing. Armando Percy Condori Jalisto
Ing. Jorge Fernando Ugarte Silva
Persona Responsable de la Econ. Carlos Javier Valcárcel Rivera
Unidad Formuladora
4 Dirección Jaquijahuana S/N Izcuchaca, distrito Anta
Teléfono 084203716 - 084203670
_______________________________________________________________________________________
2016

Unidad Ejecutora
La Municipalidad Provincial de Anta cuenta con la Gerencia de Infraestructura, Unidad

Orgánica Responsable de acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones-MPA de
la ejecución de los proyectos a nivel de obras en la ciudad. En cuanto a experiencia en
ejecución de obras similares, dicha Unidad cuenta con la misma desde hace varios años
a través de los servicios que presta a la población.
Asimismo, cuenta con la suficiente y adecuada capacidad operativa en recursos

humanos, equipos y maquinarias.
CUADRO Nº 03
Unidad Ejecutora:
Nombre Gerencia de Infraestructura
Persona Responsable de la Ing. Ernesto Malpartida Corrales
Unidad Ejecutora
Dirección Jaquijahuana S/N Izcuchaca, distrito Anta
Teléfono 084203716 - 084203670
Unidad de Operación y Mantenimiento

5
La unidad encargada de la operación y mantenimiento en la etapa post inversión del
proyecto, está constituida por la Municipalidad Provincial de Anta.
CUADRO Nº 04
Unidad de Operación y Mantenimiento del PIP
Órgano Técnico responsable Municipalidad Provincial de Anta
Persona Responsable Vidal Huamán Ttito
Se adjunta actas de compromiso en los anexos del presente proyecto.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
a. Objetivo Central:
“La población de la provincia de Anta recibe adecuados servicios municipales de la

Municipalidad Provincial de Anta del departamento de Cusco”.
b. Medios Fundamentales:
1. Adecuada y suficiente infraestructura.

5
2. Suficiente y adecuado mobiliario y equipo.
3. Suficientes capacidades técnicas de gestión del servicio municipal.
c. Alternativas de Solución
_______________________________________________________________________________________
2016

ALTERNATIVA 1
Componente 1. Adecuada y suficiente infraestructura.
Acción 1.1: Construcción de infraestructura con muros de concreto armado.
Componente 2. Suficiente y adecuado mobiliario y equipo.
Acción 2.1. Adquisición de mobiliario.

Acción 2.2. Adquisición de equipo.
Componente 3: Suficientes capacidades técnicas de gestión del servicio municipal.
Acción 3.1: Capacitación y elaboración de un manual para el mejoramiento de los

procesos administrativos en la Municipalidad Provincial de Anta.
Acción 3.2: Capacitación para la elaboración de instrumentos de gestión: Reglamento de
Organización y Funciones - ROF, Manual de Organización y Funciones - MOF, Cuadro
de Asignación del Personal – CAP y Texto Único de Procedimientos Administrativos -
TUPA.
ALTERNATIVA 2
Acción 1.1: Construcción de infraestructura con muros de drywall. 6


TUPA.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Con el Balance Oferta – Demanda se estima las brechas respecto los componentes
infraestructura, mobiliario y equipamiento, y el servicio de capacitación.
6
a. INFRAESTRUCTURA
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2016
“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad Provincial de Anta, distrito de Anta, provincia de Anta - Cusco”.
CUADRO N° 05
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
FUNCIÓN AMBIENTE UNIDAD 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
1. CONSEJO MUNICIPAL
Comisión de Regidores Sala de Regidores Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Salón para sesión de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

consejo
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Secretaria Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SS.HH. Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
2. ALCALDÍA
Alcaldía Alcaldía Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asesores
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de reuniones del Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Alcalde
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Servicios (Cocina, preparar Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
refrigerios, etc.)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2016
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Archivo Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
3. OFICINA DE
PROCURADURIA
Oficina + Secretaria Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
4. OFICINA DE CONTROL
INTERNO
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
5. OFICINA SECRETARIA
GENERAL
Oficina del Jefe + Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Trámite
Documentario Oficina del personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1
8 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de espera Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Archivo Archivo Principal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
6. OFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
Oficina Jefe + personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2016
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Almacén de equipos
audiovisuales Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
7. OFICINA DE GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRES
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Defensa Civil Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
8. GERENCIA MUNICIPAL
Gerencia Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de reuniones Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Secretaria + Archivo Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 9 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina de Ejecución
Coactiva. Oficina Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Almacén de ejecución Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

coactiva
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina de Supervisión, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Evaluación y Liquidación Jefe
_______________________________________________________________________________________
2016
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Evaluación y Liquidación
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
9. SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
Jefe Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina Jefe separado con Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Contabilidad vidrio oficina personal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Tesorería Oficina jefe + bóveda Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina personal + Oferta Unid. 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ventanilla
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Caja fuerte Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016
Sala de Espera Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Logística Oficina Jefe Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina del personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Patrimonio Oficina Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Almacén Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Recursos Oficina Jefe separado con Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Humanos vidrio oficina del personal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
10. OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA 11
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Recaudación Oficina Jefe separado con
Tributaria Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vidrio ambiente de atención
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2016
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Atención y sala de espera Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina principal separado

con vidrio de la oficina de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fiscalización Tributaria personal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
11. OFICINA DE ASESORIA
JURÍDICA
Oficina Jefe Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Secretaria + personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
12. OFICINA DE
PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES (OPI)
vidrio oficina del personal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
13. OFICINA GENERAL DE
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO 12
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Presupuesto Unidad de Presupuesto Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016
Unidad de Informática Unidad de Informática Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Planeamiento Planeamiento Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fomento y Cooperación Fomento y Cooperación
Técnica Técnica Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Promoción de Inversión Promoción de Inversión
Privada Privada Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
14. UNIDAD FORMULADORA
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
15. GERENCIA
INFRAESTRUCTURA
URBANA Y RURAL
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano y Catastro Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Gerencia
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016

Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Desarrollo Urbano Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Catastro Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sub Gerencia de Obras Sub Gerencia + Secretaria Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina personal
(Residentes, Asistentes Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnicos y Administrativos)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Coordinadores de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

proyectos
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Estudios y
Proyectos Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Jefe + Secretaria
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 14-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Equipo
Mecánico
Oficina Jefe + Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
16. GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
_______________________________________________________________________________________
2016

Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Secretaría Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División Salud y OMAPED División Salud y OMAPED Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División DEMUNA División DEMUNA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División Juventud y División Juventud y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Liderazgo Liderazgo
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad local de Unidad local de
empadronamiento empadronamiento Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(SISFOH) (SISFOH)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Registro Civil División de Registro Civil Oferta Unid. 0 0 0 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Educación, División de Educación, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Deporte y Recreación. Deporte y Recreación.
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016
División Asistencia Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Alimentaria Oficina Jefe
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Programa de Vaso de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Leche
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Programa de
complementación Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
alimentaria
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Seguridad División de Seguridad Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ciudadana Ciudadana
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
17. GERENCIA GESTIÓN
AMBIENTAL Y SERVICIOS DE
SANEAMIENTO
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 16-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Parques y Unidad de Parques y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jardines, Vivero Jardines, Vivero
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2016
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Gestión Unidad de Gestión

Prestadora de Servicios de Prestadora de Servicios de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
saneamiento saneamiento
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Manejo Integral Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de Residuos Sólidos Jefe + secretaria
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina para el personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vestidores Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Almacén (herramientas
parques y jardines, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
fontaneros y limpieza
pública)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División, Fiscalización, División, Fiscalización,

Certificación y Gestión Certificación y Gestión Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiental Ambiental
Demanda Unid. 1 1 1 171 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Área Técnica

División de Área Técnica Municipal de Gestión de
Municipal de Gestión de Servicios de Agua y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios de Agua y Saneamiento - OMSABA
Saneamiento - OMSABA (02 ventanillas)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016
18. GERENCIA DE
DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL Y SERVICIOS
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Promoción y División de Promoción y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Desarrollo Agropecuario Desarrollo Agropecuario
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Turismo y División de Turismo y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cultura Cultura
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Mercados, División de Mercados,

Camal y Promoción de Camal y Promoción de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MYPES MYPES 18
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Promoción de MYPES Promoción de MYPES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Policía División de Policía Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Municipal Municipal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016
19. GERENCIA DE
TRANSPORTE Y SEGURIDAD
VIAL
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Seguridad Vial División de Seguridad Vial Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Fiscalización y Fiscalización
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Regulación y División de Regulación y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autorización de Tránsito Autorización de Tránsito
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
20. IVP ANTA
Jefe Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
191
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina para Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016
21. AUDITORIO
Auditorio (430 personas) Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
22. INFORMES
Informes Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
FUENTE: Elaboración Equipo Formulador del Perfil del PIP.
20
_______________________________________________________________________________________
2016

b. MOBILIARIO Y EQUIPO
CUADRO N° 06
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE MOBILIARIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
AREA Descripción Unid. 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas gerenciales Demanda Unid. 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas Demanda Unid. 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
SALA DE Brecha Unid. -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22
REGIDORES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorios Demanda Unid. 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estantes Demanda Unid. 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para sesión de
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
consejo de madera
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas Gerenciales Demanda Unid. 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Brecha Unid. -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13
SALON PARA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMISIÓN DE Silla giratoria con
SESION DE Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REGIDORES coderas
CONSEJO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21
Sillas (butacas) Demanda Unid. 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Brecha Unid. -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estante Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SECRETARIA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillón Ejecutivo Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio ejecutivo
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de madera
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ALCALDIA ALCALDÍA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 Juego de muebles Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARIA DE
ALCALDIA Estantes Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
ALCALDÍA
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivadores Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juego de muebles Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla gerencial Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio gerencial
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
OFICINA DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA DE Silla giratoria con
PROCURADURÍ Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PROCURADURÍA coderas
A Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivador Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
OFICINA DE OFICINA DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
CONTROL CONTROL Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
INTERNO INTERNO Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
22 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
SECRETARÍA SECRETARIA Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GENERAL GENERAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARIA
GENERAL
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARÍA Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GENERAL coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRAMITE
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
DOCUMENTARIO Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ARCHIVO Sillas (atención al
Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
público)
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesas Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio
tipo L
gerencial
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 23
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
OFICINA DE
IMAGEN Silla giratoria con
IMAGEN Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
INSTITUCIONA coderas
INSTITUCIONAL Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
L
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
OFICINA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DEL
RIESGO DE
DESASTRES Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA DE Archivador Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTION DEL Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
RIESGO DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESASTRES Estante Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
23 Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
DEFENSA CIVIL Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEFENSA CIVIL
DESASTRES Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA
MUNICIPAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
MUNICIPAL OFICINA DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EJECUCIÓN Sillas Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
COACTIVA Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
OFICINA DE Demanda Unid. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
coderas
SUPERVISIÓN, Brecha Unid. -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
EVALUACIÓN Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LIQUIDACIÓN Escritorio Demanda Unid. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
24 Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tipo L
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 25
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
SUB GERENCIA Escritorio Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
CONTABILIDAD
DE Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
ADMINISTRACI Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ÓN Sillas Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
TESORERÍA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
25 Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas (atención al
Demanda Unid. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
público)
Brecha Unid. -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
coderas
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
LOGÍSTICA
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
OFICINA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GENERAL DE UNIDAD DE
ADMINISTRACI PATRIMONIO
ÓN Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
UNIDAD DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECURSOS Escritorio Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
HUMANOS Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla Gerencial Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
26 coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
OFICINA DE
ADMINISTRACI Escritorio gerencial
ADMINISTRACIÓN Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN tipo L
TRIBUTARIA Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TRIBUTARIA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACIÓN Escritorio Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
RECAUDACIÓN
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRIBUTARIA
OFICINA DE Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACI Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRIBUTARIA Escritorio Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27
Demanda Unid. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
público)
Brecha Unid. -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ASESORÍA ASESORÍA Estantes Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
JURÍDICA JURÍDICA
27 Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
coderas
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
OFICINA DE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OFICINA DE
PROGRAMACI Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROGRAMACIÓN E
ÓN E Escritorio Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
INVERSIONES
INVERSIONES Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
(OPI)
(OPI) Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OFICINA GENERAL
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DE
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OFICINA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GENERAL DE Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PLANEAMIENT Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
OY Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
O
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
28 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
GENERAL DE Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
PLANEAMIENT UNIDAD DE Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
OY INFORMÁTICA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST Archivador Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
O Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
coderas
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
UNIDAD Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD
FORMULADOR Escritorio Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
FORMULADORA
A Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 29
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUCTUR
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
GERENCIA DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INFRAESTRUC Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TURA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SUBGERENCIA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Silla giratoria con
Demanda Unid. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
URBANO Y coderas
CATASTRO Brecha Unid. -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
SUBGERENCIA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
URBANO Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBGERENCIA DE
OBRAS
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorios Demanda Unid. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 30
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
INFRAESTRUC
TURA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
coderas
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DIVISIÓN DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESTUDIOS Y Escritorio Demanda Unid. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
PROYECTOS Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
EQUIPO Estantes Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MECÁNICO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DESARROLLO
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SOCIAL
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
31
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
SALUD Y OMAPED
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SOCIAL Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DEMUNA Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
JUVENTUD Y
LIDERAZGO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DIVISIÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
JUVENTUD Y Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
LIDERAZGO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
UNIDAD LOCAL DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EMPADRONAMIEN Estantes Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
TO (SISFOH) Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
REGISTRO CIVIL
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
público)
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO Escritorios Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EDUCACIÓN,
DEPORTE Y
RECREACIÓN Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ASISTENCIA Estantes Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALIMENTARIA Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
32 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
coderas
PROGRAMA VASO Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
DE LECHE Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROGRAMA DE Escritorios Demanda Unid. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
COMPLEMENTACI Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
ÓN ALIMENTARIA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROGRAMA VASO Archivadores
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DE LECHE Y
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
PROGRAMA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPLEMENTACI
ÓN ALIMENTARIA Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO
SOCIAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SEGURIDAD
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CIUDADANA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lockers Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
33
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AMBIENTAL Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AMBIENTAL Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE Silla giratoria con
SANEAMIENTO Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
UNIDAD DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PARQUES Y
JARDINES,
VIVERO Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33 Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
GESTIÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESTADORA DE Escritorios Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SERVICIOS DE Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
SANEAMIENTO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
PRESTADORA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
MANEJO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INTEGRAL DE Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
RESIDUOS Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
SOLIDOS Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bancas largas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
GERENCIA DE Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Silla giratoria con
AMBIENTAL Y Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
DIVISIÓN, Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
FISCALIZACIÓN, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CERTIFICACIÓN Y Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
AMBIENTAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE ÁREA Escritorios Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TÉCNICA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
MUNICIPAL DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
SERVICIOS DE
AGUA Y Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
SANEAMIENTO - Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OMSABA Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
34 GERENCIA DE GERENCIA DE Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
DESARROLLO DESARROLLO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ECONÓMICO ECONÓMICO Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
LOCAL Y LOCAL Y Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SERVICIOS SERVICIOS Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ECONÓMICO Escritorios Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOCAL Y Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SERVICIOS Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
coderas
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
DIVISIÓN
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN
DESARROLLO
AGROPECUARIO Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN
TURISMO Y
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 35
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CULTURA
ECONÓMICO Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MERCADOS, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMAL Y Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PROMOCIÓN DE Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
MYPES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 DIVISIÓN DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
POLICÍA
MUNICIPAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TRANSPORTE Y Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SEGURIDAD VIAL Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
GERENCIA DE SEGURIDAD VIAL Y
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 36
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRANSPORTE FISCALIZACIÓN
Y SEGURIDAD
VIAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DIVISIÓN DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REGULACIÓN Y
AUTORIZACIÓN DE
TRÁNSITO Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillón Gerencial Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTITUTO VIAL Escritorio gerencial
IVP. ANTA Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROVINCIAL tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
36 Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTITUTO VIAL Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
IVP. ANTA
PROVINCIAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Butacas Demanda Unid. 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430
Brecha Unid. -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa Consola Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas para sala de
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
control
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AUDITORIO
AUDITORIO Mesa Ceremonia Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MUNICIPAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atril Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas para mesa de
Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
ceremonia
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juego de cortinas Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mueble de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepción para Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE Atención informes Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFORMES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
coderas
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
FUENTE: Elaboración Formulador del Perfil del PIP. 37
37
_______________________________________________________________________________________
2016

CUADRO N° 07
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE EQUIPO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadoras Demanda Unid. 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALA DE
Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REGIDORES
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
COMISIÓN DE
SESION DE Cañón + ecran Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REGIDORES
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de sonido Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de micrófonos Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
38
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Televisor Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARIA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impresora inyección a tinta Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALCALDIA ALCALDÍA Laptop Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
38 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cañón + ecran Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aparato telefónico Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
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2016

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SECRETARIA DE Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALCALDIA
ALCALDÍA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Aparato Telefónico con Fax Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROCURADU
PROCURADURÍA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RÍA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
CONTROL CONTROL Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INTERNO INTERNO
39
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SECRETARIA
GENERAL
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARÍA
GENERAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD TRAMITE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DOCUMENTARIO Y
ARCHIVO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
39
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
OFICINA DE
IMAGEN
IMAGEN Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INSTITUCIONA
L
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
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2016

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

GESTION DEL Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESASTRES
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cámara Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DEL
RIESGO DE
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEFENSA CIVIL Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
40
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
EJECUCIÓN Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
COACTIVA Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
40 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
SUPERVISIÓN,
EVALUACIÓN Y
LIQUIDACIÓN Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
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2016

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB GERENCIA
DE SUB GERENCIA DE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACI ADMINISTRACIÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 41
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACI Fotocopiadora Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN MUNICIPAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOGÍSTICA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 Fotocopiadora Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impresora matricial planillera Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
PATRIMONIO
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACI
ÓN MUNICIPAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
RECURSOS Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACIÓN Impresora a inyección de tinta Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRIBUTARIA Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 42
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA DE
ÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRIBUTARIA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
RECAUDACIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fotocopiadora Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 Computadora Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
ASESORÍA ASESORÍA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
JURÍDICA JURÍDICA Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
PROGRAMACI
PROGRAMACIÓN E Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ÓN E
INVERSIONES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSIONES
(OPI)
(OPI) Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cámara digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA
GENERAL DE OFICINA GENERAL
PLANEAMIENT DE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OY PLANEAMIENTO Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST PRESUPUESTO Sistema de red e internet
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
O
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA
GENERAL DE Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OY Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 PRESUPUEST Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
O
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
INFORMÁTICA
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Servidor Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gabinete De Piso 44 Ru
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
210x63x81 Cm.
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Cisco 2960 24 Ports
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Administrables
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ups 5km True Line Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tr Aislamiento 5kv Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gabinete St 5ur Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servidor De Datos Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laptop Core I 7 Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 44
Discos Extraíbles De 1 Tera Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OFICINA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
GENERAL DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PLANEAMIENT UNIDAD DE
Cañón Proyector + Ecran Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OY INFORMÁTICA
PRESUPUEST Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
O Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Antenas Red Inalámbrica Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Presentador Con Control
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Remoto (Puntero Laser )
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Quemador Blu Ray Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Patch Panel Modular De 48
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Puertos
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Power Rack Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 Etiquetadora Pt 2470 Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Piso Técnico 1x2 Metros Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bandejas Deslizables Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
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2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kit Ventilación Para Gabinete
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
De Piso
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
Organizadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
INFORMÁTICA
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Adaptador De Usb A 10/100
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Internet
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
OFICINA
GENERAL DE
OY Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST
O
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD
FORMULADORA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plotter Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 45
Brecha Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUCTUR Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUC
TURA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SUBGERENCIA DE
45 DESARROLLO
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
URBANO Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
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2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBGERENCIA DE
GERENCIA DE
DESARROLLO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUC
URBANO Y Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TURA
CATASTRO
Impresora A3 y A4 Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cámara Fotográfica Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estación total Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUBGERENCIA DE
CATASTRO
Nivel Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plotter A-0 Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUC
TURA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBGERENCIA DE
OBRAS
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
46 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14
ESTUDIOS Y Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
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2016

GERENCIA DE DIVISIÓN DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INFRAESTRUC ESTUDIOS Y Plotter Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TURA PROYECTOS Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
INFRAESTRUC EQUIPO Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TURA MECÁNICO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DESARROLLO Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cámara Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 47
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO
HUMANO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
SALUD Y OMAPED
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DEMUNA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
47 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
JUVENTUD Y Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
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2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
EMPADRONAMIEN Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REGISTRO CIVIL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
DESARROLLO
DIVISIÓN DE
EDUCACIÓN, Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DEPORTE Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREACIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ASISTENCIA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
PROGRAMA VASO
48 DE LECHE Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROGRAMA DE Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN ALIMENTARIA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SEGURIDAD Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CIUDADANA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
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2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE DIVISIÓN DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DESARROLLO SEGURIDAD
HUMANO CIUDADANA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GERENCIA DE
AMBIENTAL Y Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SANEAMIENTO
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
49
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
AMBIENTAL Y UNIDAD DE
SERVICIOS DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PARQUES Y
SANEAMIENTO Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
JARDINES,
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
PRESTADORA DE
SANEAMIENTO Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
49 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MANEJO
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
INTEGRAL DE
RESIDUOS Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SOLIDOS Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016


MANEJO
INTEGRAL DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN, Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
FISCALIZACIÓN,
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
CERTIFICACIÓN Y
GERENCIA DE AMBIENTAL Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AMBIENTAL Y
SANEAMIENTO Cámara Fotográfica Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE ÁREA Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MUNICIPAL DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
SERVICIOS DE
OMSABA Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
50
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE GERENCIA DE
ECONÓMICO ECONÓMICO Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SERVICIOS SERVICIOS
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

PROMOCIÓN Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GERENCIA DE DESARROLLO
50 DESARROLLO AGROPECUARIO Sistema de red e internet
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ECONÓMICO
LOCAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TURISMO Y Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CULTURA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TURISMO Y Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DIVISIÓN DE
CAMAL Y Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROMOCIÓN DE Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MYPES
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ECONÓMICO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOCAL Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 51
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN DE
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICÍA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
GERENCIA DE
TRANSPORTE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TRANSPORTE Y
51 Y SEGURIDAD
SEGURIDAD VIAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VIAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016


TRANSPORTE Y Cámara Fotográfica Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
TRANSPORTE
Y SEGURIDAD
DIVISIÓN DE
VIAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SEGURIDAD VIAL Y
FISCALIZACIÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE DIVISIÓN DE Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TRANSPORTE REGULACIÓN, Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Y SEGURIDAD AUTORIZACIÓN, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VIAL TRÁNSITO Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
52
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTITUTO VIAL
IVP Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROVINCIAL ANTA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Parlantes 800 watts Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
52 Consola de traducciones y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
control de micrófonos
AUDITORIO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AUDITORIO
MUNICIPAL
Proyector multimedia 3,500 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
lúmenes + Ecran eléctrico Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4x3mts Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Micrófono inalámbricos
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
solaperos para expositores
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
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2016

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cámara filmadora c/trípode
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para DVD - CD
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amplificador mezclador de
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
canales
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consola inalámbrico c/2
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
micrófono inalámbrico
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo para efecto de luces Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AUDITORIO
Equipo para control de luces Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de distribución de
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
audio y video
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de video conferencias Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sensores de humo Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA DE OFICINA DE
INFORMES INFORMES
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
FUENTE: Elaboración Formulador del Perfil del PIP.
c. SERVICIO DE CAPACITACIÓN
CUADRO Nº 08
SERVICIO DE CAPACITACIÓN
BALANCE OFERTA DEMANDA
Descripción 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 246 255 264 274 284 294 305 316 328 340 352 365 379 392 407
Déficit -246 -255 -264 -274 -284 -294 -305 -316 -328 -340 -352 -365 -379 -392 -407
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

53
a. Aspectos Técnicos
Macro localización: el proyecto se localiza en el distrito de Anta.

Micro localización: la ejecución de la infraestructura se realizará en un terreno con un
área de 2,438.66 m2 y un perímetro de 219.77.00 ml ubicado al costado de la plaza de
armas del Centro Poblado Nueva Anta, la vía principal de acceso es la Av. Jaquijahuana.
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2016

La tecnología constructiva propuesta para la edificación es pertinente, porque se realizó

de acuerdo a las condiciones del área de estudio con respecto al clima, suelos,
topografía, etc. y a las normas técnicas para construcción de Infraestructura como es el
Reglamento Nacional de Edificaciones y otras normas.
Cabe mencionar, que el terreno donde se plantea la edificación de la infraestructura será

tratado para estar en condiciones adecuadas, con la finalidad de evitar un peligro que
ponga en riesgo la infraestructura.
b. Metas de productos
El dimensionamiento de la intervención del proyecto se determina a partir de la brecha

oferta – demanda tomando en cuenta el anexo SNIP 09 y las normas técnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones.
b.1. Infraestructura.
En Infraestructura las metas de productos se mencionan a continuación:
CUADRO N° 09
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO
AREA
ITEM AMBIENTE
(m2)
SEMI SOTANO 54
1802.65
PATIO DE SILLAS + ESCENARIO 398.35

VESTIDOR VARONES 14.60
VESTIDOR DAMAS 14.94
LUCES Y SONIDO 14.40
SALA DE USO
SALA DE USO MULTIPLE HALL 90.46
MULTIPLE
SS.HH. V 19.37
SS.HH. D 13.06
S.H. DISCAPACITADOS 4.10
DEPOSITO DE MOBILIARIO 24.71
DIVISION DE MANEJO AREA DE TRABAJADORES 25.13

GERENCIA DE
INTEGRAL DE RESIDUOS
GESTION AMBIENTAL SS.HH. 4.85
SOLIDOS
Y SERVICIOS DE JEFATURA 5.95
SANEAMIENTO UNIDAD DE PARQUES Y
OFICINA 6.64
JARDINES (VIVERO)
OFICINA DE GESTION OFICINA 32.31
DEL RIESGO DE DEFENSA CIVIL
DESASTRES ALMACEN 43.20
OFICINA SECRETARIA
UNIDAD DE ARCHIVO ARCHIVO 62.39
GENERAL
ALMACEN DE
ALMACEN 68.60
54 ALIMENTOS
ALMACEN GENERAL ALMACEN 126.91
ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO 819.48
CUARTO DE
CUARTO DE MAQUINAS 13.20
MAQUINAS
PRIMER NIVEL 583.93
SUB GERENCIA DE UNIDAD DE ABASTECIMIENTO AREA DE TRABAJO 59.24

_______________________________________________________________________________________
2016

ADMINISTRACION JEFATURA 7.72

AREA DE TRABAJO 26.41
UNIDAD DE CONTABILIDAD
OFICINA DEL CONTADOR 5.49
UNIDAD DE RR.HH.
OFICINA JEFATURA 5.58
SALA DE ESPERA 9.98
ATENCION 9.36
UNIDAD DE TESORERIA
OFICINA DEL TESORERO 8.10
ANTE BOVEDA + BOVEDA 9.46
SUB GERENCIA OFICINA DEL SUB GERENTE 12.99
OFICINA DE EJECUCION AREA DE TRABAJO 25.65
GERENCIA MUNICIPAL
COACTIVA JEFATURA 7.72
AREA DE ATENCION 23.96
DIVISION DE REGISTRO CIVIL
ARCHIVO 14.83
PROGRAMA VASO DE LECHE 20.83
DIVISION DE ASISTENCIA PROGRAMA COMPLEMENT.
GERENCIA DE 14.22
ALIMENTARIA ALIMENT.
DESARROLLO SOCIAL
JEFATURA 5.49
DIVISION SALUD Y OMAPED AREA DE TRABAJO 12.51
DEMUNA AREA DE TRABAJO 16.68
SEGURIDAD CIUDADANA AREA DE TRABAJO 33.25
SALA DE ESPERA 19.63
UNIDAD DE RECAUDACION
OFICINA DE TRIBUTARIA
ADMINISTRACION JEFATURA 5.46 55
TRIBUTARIA FISCALIZACION TRIBUTARIA AREA DE TRABAJO 34.17
OFICINA DE ADMINISTRACION
JEFATURA 17.01
TRIBUTARIA
GERENCIA DE
DIV. AREA TECNICA
GESTION AMBIENTAL
MUNICIPAL DE GESTION DE AREA DE TRABAJO 21.57
Y SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
OFICINA SECRETARIA
TRAMITE DOCUMENTARIO AREA DE ATENCION 7.63
GENERAL
ARCHIVO 8.60
GERENCIA DE
DESARROLLO
POLICIA MUNICIPAL AREA DE TRABAJO 31.47
ECONOMICO LOCAL Y
SERVICIOS
INFORMES INFORMES 9.00
SS.HH. VARONES (X2) 16.86
SS.HH. SS.HH. DAMAS (X2) 15.02
S.H. DISCAP. (X2) 7.04
LIMPIEZA DEPOSITO DE LIMPIEZA (X2) 4.32
SEGUNDO NIVEL 697.52
UNIDAD DE GESTION
PRESTADORA DE SERVICIOS AREA DE TRABAJO 19.89
55 GERENCIA DE DE SANEAMIENTO
GESTION AMBIENTAL DIVISION Y FISCALIAZACION,
Y SERVICIOS DE CERTIFICACION Y GESTION AREA DE TRABAJO 20.90
SANEAMIENTO AMBIENTAL
OFICINA DE GERENTE 14.42
GERENCIA
SECRETARIA 11.93
GERENCIA DE DIVISION EDUCACION,
DESARROLLO SOCIAL DEPORTE Y RECREACION
_______________________________________________________________________________________
2016

DIVISION JUVENTUD Y
LIDERAZGO
OFICINA DEL GERENTE 14.42
GERENCIA
SECRETARIA 14.33
DIVISION TURISMO Y
CULTURA
GERENCIA DE DIVISION PROMOCION
DESARROLLO DESARROLLO AREA DE TRABAJO 51.71
ECONOMICO LOCAL Y AGROPECUARIO
SERVICIOS
GERENCIA
SECRETARIA 8.01
IVP ANTA IVP ANTA AREA DE TRABAJO 33.54
AREA DE TRABAJO + ATENCION 77.34
SUB GERENCIA DE SALA DE ESPERA 19.61
DESARROLLO URBANO Y
CATASTRO OFICINA SUB GERENTE 13.50
SECRETARIA 5.70
SUB GERENCIA DE OBRAS
OFICINA DE SUB GERENTE 13.77
GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA AREA DE TRABAJO 69.11
DIVISION DE ESTUDIOS Y
JEFATURA 7.50
PROYECTOS
SECRETARIA 7.26
OFICINA DE GERENTE + SALA 40.66
GERENCIA
SECRETARIA 9.74
DIVISION EQUIPOS
MECANICOS 56
TERCER NIVEL 851.34

OFICINA DE IMAGEN OFICINA DE IMAGEN JEFATURA 7.36
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL SECRETARIA 8.30
ARCHIVO DE EQUIPOS 22.72
OFICINA DE SUPERVISION,
GERENCIA MUNICIPAL JEFATURA 14.25
EVALUACION Y LIQUIDACION
SECRETARIA 15.90
OFICINA DEL ALCALDE + SALA DE

87.53
REUNION + SALA
ALCALDIA ALCALDIA SS.HH. 4.86

OFICIO 7.11
SECRETARIA + SALA DE ESPERA 26.25
ASESORIA DE LA ALCALDIA 24.95
SALA PARA SESION DE CONCEJO 155.00
56 CONCEJO MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL SALA DE REGIDORES (13
MODULOS) + SECRETARIA 181.58
CONCEJAL
OFICINA DEL GERENTE + SALA
27.15
GERENCIA MUNICIPAL GERENCIA MUNICIPAL DE REUNIONES
OFICINA SECRETARIA OFICINA SECRETARIA
GENERAL GENERAL
_______________________________________________________________________________________
2016

OFICINA DE ASESORIA OFICINA DE ASESORIA

JURIDICA JURIDICA
UNIDAD DE PLANEAMIENTO AREA DE TRABAJO 27.73
OFICINA GENERAL DE UNIDAD DE PRESUPUESTO AREA DE TRABAJO 24.01
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO OFICINA 13.86
JEFATURA
SECRETARIA 15.89
CUARTO NIVEL 549.40
GERENCIA DE
DIVISION DE MERCADOS,
DESARROLLO
CAMAL Y PROMOCION DE AREA DE TRABAJO 15.60
ECONOMICO LOCAL Y
MYPES
SERVICIOS
MUNICIPALIDADES DE MUNICIPALIDADES DE
CENTROS POBLADOS CENTROS POBLADOS
UNIDAD
UNIDAD FORMULADORA JEFATURA 6.78
FORMULADORA
SECRETARIA 5.70
OFICINA DE AREA DE TRABAJO 75.90
OFICINA DE PROGRAMACION
PROGRAMACION DE JEFATURA 6.90
DE INVERSIONES
INVERSIONES SECRETARIA 7.14
AREA DE TRABAJO 31.17 57
OFICINA DE CONTROL
JEFATURA 7.98
INTERNO
SECRETARIA 11.09
ALCALDIA AREA DE TRABAJO + SALA DE
33.66
OFICINA DE PROCURADURIA REUNIONES
MUNICIPAL JEFATURA 6.75
SECRETARIA 5.74
DIVISION SEGURIDAD VIAL Y
GERENCIA DE FISCALIZACION
TRANSPORTE Y DIVISION REGULARIZACION
SEGURIDAD VIAL AUTORIZACION DE TRANSITO
GERENCIA OFICINA DEL GERENTE 9.69
UNIDAD LOCAL DE
GERENCIA DE
EMPADRONAMIENTO AREA DE TRABAJO 23.19
DESARROLLO SOCIAL
(SISFOH)
SUB GERENCIA DE AREA DE TRABAJO 33.46
UNIDAD DE PATRIMONIO
ADMINISTRACION ARCHIVO 13.27
AREA DE AREA DE TRABAJO 42.96
AREA DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO DATA CENTER 11.27
INFORMATICO
INFORMATICO ARCHIVO 13.76
SALON SALON SALON 51.94
SS.HH. VARONES 8.43
SS.HH. SS.HH. DAMAS 7.51
57 S.H. DISCAP. 3.52
LIMPIEZA DEPOSITO DE LIMPIEZA 2.16
_______________________________________________________________________________________
2016

CUADRO N° 10
AREA
NIVEL
CONSTRUIDA (M2)
SEMI SOTANO 2009.33
PRIMER NIVEL 1376.28
TERCER NIVEL 1299.77
CUARTO NIVEL 1065.72
TOTAL 6901.27
b.2. Mobiliario y equipo
CUADRO Nº 11
METAS DE MOBILIARIO
Ítem Descripción Und. Cantidad
1.00 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO

1.01 Sillón ejecutivo Unid. 2
1.02 Sillas Gerenciales Unid. 92
1.03 Sillas Unid. 217
1.04 Escritorio ejecutivo de madera Unid. 1 58
1.05 Escritorio Gerencial tipo L Unid. 28
1.06 Escritorio Unid. 194
1.07 Juego de muebles Unid. 4
1.08 Mesa para reuniones Unid. 13
1.09 Estante Unid. 181
1.1 Archivador para documentos Unid. 92
1.11 Mesa para sesión de consejo de madera Unid. 1
1.12 Silla giratoria con coderas Unid. 207
1.13 Silla (atención al Público butacas) Unid. 41
1.14 Lockers Unid. 20
1.15 Bancas largas Unid. 4
1.16 Mesas Unid. 3
1.17 Sillas para auditorio (butacas) Unid. 430
1.18 Sillas para salón de consejo (butacas) Unid. 42
1.19 Mesa Consola Unid. 1
1.2 Sillas para sala de control Unid. 3
1.21 Mesa Ceremonial Unid. 4
1.22 Sillas para mesa ceremonial Unid. 6
1.23 Atril Unid. 1
1.24 Mueble de Recepción para Atención informes Unid. 1
58
_______________________________________________________________________________________
2016

CUADRO Nº 12
METAS DE EQUIPOS
1.00 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS

1.01 Computadora Core I 7 (proyectos) Unid. 70
1.02 Computadora Core I 5 (administrativo) Unid. 153
1.03 Laptop Unid. 12
1.04 Impresora láser multifuncional Unid. 52
1.05 Impresora inyección tinta Unid. 10
1.06 Impresora matricial Unid. 1
1.07 Impresora A3 A4 Unid. 2
1.08 Proyector + ecran Unid. 3
1.09 Fax Unid. 1
1.10 Teléfono equipo Unid. 12
1.11 Televisor pantalla plana Unid. 4
1.12 Cámara Digital Unid. 21
1.13 Plotter HPT120 Unid. 5
1.14 Fotocopiadora Unid. 4
1.15 Proyector + ecran grande para auditorio Unid. 1
Equipo de sonido auditorio y salón sesión
1.16 consejo Unid. 2
Equipo de micrófonos auditorio y salón sesión 59
1.18 Equipo de luces Unid. 1
1.19 Sensor de Humo Auditorio Unid. 8
1.2 Pizarra digital interactiva Unid. 1
1.21 Sistema de red e internet Unid. 1
1.22 Discos Extraíbles De 1 Tera Unid. 2
1.23 Quemador Blu Ray Unid. 1
1.24 Software Unid. 1
1.25 Servidor y accesorios Unid. 1
1.26 Switches gigabit Unid. 1
1.27 Gabinete plug & power 42.U Unid. 1
a. Requerimiento de recursos
Los recursos que se utilizarán para la construcción de infraestructura, adquisición de

mobiliario y equipo y capacitación para la prestación de servicios municipales provendrán
de la Municipalidad Provincial de Anta.
Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad Provincial

de Anta en la etapa de post inversión del PIP.
59
_______________________________________________________________________________________
2016

ALTERNATIVA 1
Componente 1. Adecuada y Suficiente Infraestructura
La construcción de la infraestructura de la Municipalidad Provincial de Anta se

desarrollara de acuerdo a las necesidades planteadas, tomando en cuenta las
condicionantes del contexto del propio terreno, las condiciones climatológicas, de
tal manera que cumpla con satisfacer las necesidades de atención a la población
usuaria en su conjunto.
Se realizará una construcción de cuatro pisos, el programa arquitectónico, se detalla a

continuación:
CUADRO N° 13
AREA
ITEM AMBIENTE
UTIL (m2)
SEMI SOTANO
1802.65

VESTIDOR DAMAS 14.94 60
SALA DE USO
MULTIPLE
SS.HH. V 19.37
SS.HH. D 13.06

GERENCIA DE
SOLIDOS
OFICINA 6.64
JARDINES (VIVERO)
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ALMACEN DE
ALMACEN 68.60
ALIMENTOS
CUARTO DE
MAQUINAS
60
PRIMER NIVEL 583.93

UNIDAD DE ABASTECIMIENTO
JEFATURA 7.72
SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACION UNIDAD DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE RR.HH. AREA DE TRABAJO 20.89
_______________________________________________________________________________________
2016


SALA DE ESPERA 9.98
ATENCION 9.36
UNIDAD DE TESORERIA
GERENCIA MUNICIPAL
ARCHIVO 14.83
GERENCIA DE 14.22
DESARROLLO SOCIAL
JEFATURA 5.49
JEFATURA 17.01
TRIBUTARIA
GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
DIV. AREA TECNICA 61
Y SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ARCHIVO 8.60
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
SERVICIOS
UNIDAD DE GESTION
GERENCIA DE DE SANEAMIENTO
61 GERENCIA
SECRETARIA 11.93
DIVISION EDUCACION,
DEPORTE Y RECREACION
GERENCIA DE DIVISION JUVENTUD Y
DESARROLLO SOCIAL LIDERAZGO
GERENCIA
SECRETARIA 14.33
_______________________________________________________________________________________
2016

DIVISION TURISMO Y
CULTURA
SERVICIOS
GERENCIA
SECRETARIA 8.01
DESARROLLO URBANO Y
SECRETARIA 5.70
GERENCIA DE
JEFATURA 7.50
PROYECTOS
SECRETARIA 7.26
GERENCIA
SECRETARIA 9.74
DIVISION EQUIPOS
MECANICOS
LIMPIEZA DEPOSITO DE LIMPIEZA (X2) 4.32 62
TERCER NIVEL 851.34

SECRETARIA 15.90

87.53
REUNION + SALA

OFICIO 7.11
CONCEJO MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL SALA DE REGIDORES (13
CONCEJAL
27.15
62
GENERAL GENERAL
JURIDICA JURIDICA
OFICINA GENERAL DE UNIDAD DE PLANEAMIENTO AREA DE TRABAJO 27.73
PLANEAMIENTO Y UNIDAD DE PRESUPUESTO AREA DE TRABAJO 24.01
_______________________________________________________________________________________
2016


JEFATURA
SECRETARIA 15.89
CUARTO NIVEL 549.40
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
MYPES
SERVICIOS
UNIDAD
FORMULADORA
SECRETARIA 5.70
DE INVERSIONES
OFICINA DE CONTROL
JEFATURA 7.98
INTERNO
SECRETARIA 11.09
33.66 63
SECRETARIA 5.74
UNIDAD LOCAL DE
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
(SISFOH)
INFORMATICO
SS.HH. VARONES 8.43
S.H. DISCAP. 3.52
63
_______________________________________________________________________________________
2016

CUADRO N° 14
AREA
NIVEL
CONSTRUIDA (M2)
SEMI SOTANO 2278.25
TOTAL 7808.11
DESCRIPCION DE ELEMENTOS
a) De la Estructura:
De la Cimentación: En la cimentación se propone una platea de cimentación con vigas

rigidizantes y vigas de arriostre a nivel del NPT, a partir de este nivel se propone
elementos estructurales convencionales en el sistema aporticado con columnas y vigas
de concreto armado y el sistema de piso con losas aligeradas, en la cubierta se propone
una estructura de techo de losa aligerada; en todos los casos se propone la preparación
del concreto en obra. 64
De los muros: Se plantea el uso de bloques de arcilla en aparejo en soga en interiores y
de cabeza para el exterior, tabique de drywall para separaciones de ambientes y
divisiones de vidrio de 8 mm para las oficinas.
Del Techo: Sobre la losa inclinada de concreto una cobertura de teja andina, en el patio
cobertura de policarbonato, en el auditorio cobertura de aluzinc.
b) De los Acabados:
Del Piso: En las todas las oficinas administrativas, auditorio servicios higiénicos se
propone el uso de porcelanato antideslizante. En los corredores y áreas públicas se
utilizará porcelanato antideslizante, en el estacionamiento se considera piso de cemento
pulido, los zócalos se consideraran según el acabado del piso en cada ambiente.
De las Paredes: Se plantea el acabado Tarrajeado y Pintado con pintura látex vinílico
resistente al agua y lavable.
Del cielo raso: En todas las oficinas, auditorio y servicios se considera cielo raso con
baldosas termo acústicas, en el semisótano (depósitos y estacionamiento se considera
cielo raso enlucido con yeso y pintado con pintura látex de color blanco.
64
Enchapes: Se considera el enchape al exterior de piedra natural de acabado rustico.
c) De la Carpintería:
Metálica: Para todas las ventanas interiores y exteriores, con aluminio anodizado de
color, se propone el uso de vidrios incoloros transparentes recubiertos con láminas de
_______________________________________________________________________________________
2016

seguridad, así mismo la puerta de ingreso principal se configura como metálica y vidrio
templado, para todas las divisiones de las oficinas se considera aluminio anodizado de
color con vidrios incoloros transparentes de 8 mm.
Madera: Para todas las puertas de interiores de acuerdo al cuadro de vanos, de tablero
rebajado con doble cerrajería en los ambientes de alcaldía gerencias depósitos tesorería
y archivo.
Adquisición de 02 sillones ejecutivos, 92 sillas gerenciales, 217 sillas, 01 escritorio

ejecutivo de madera, 28 escritorios gerenciales, 194 escritorios, 04 juegos de muebles,
13 mesa para reuniones, 181 estantes, 92 archivadores para documentos, 01 mesa para
sesión de consejo de madera, 207 sillas giratorias, 41 sillas atención al público (butacas),
20 lockers, 04 bancas largas, 03 mesas, 430 sillas para auditorio (butacas), 42 sillas para
salón de consejo (butacas), 01 mesa consola, 03 sillas para sala de control, 01 mesa
ceremonial, 06 sillas para mesa ceremonial, 01 atril y 01 mueble de recepción para
atención de informes.

65
Adquisición de 70 computadoras I-7 (proyectos), 153 computadoras I-5 (administrativo),
12 laptop, 52 impresoras láser multifuncional, 10 impresoras de inyección de tinta, 01
impresora matricial, 02 impresoras A3, 03 proyectores + ecran, 01 fax, 12 equipos de
teléfono, 04 televisores pantalla plana, 21 cámara digitales, 05 Plotter, 04 fotocopiadoras,
01 proyector + ecran grande para auditorio, 02 equipos de sonido para auditorio y salón
sesión consejo, 02 equipo de micrófonos, 01 equipo de luces, 08 sensores de humo para
auditorio, 01 pizarra digital interactiva, 01 sistema de red e internet, 02 discos extraíbles,
quemador blu ray, 01 software, 01 servidor y accesorios, 01 switches gigabit, 01 gabinete
plug & power 42.U.


TUPA.
65
_______________________________________________________________________________________
2016

ALTERNATIVA 2


continuación:
CUADRO N° 15
AREA
ITEM AMBIENTE
UTIL (m2)
SEMI SOTANO
1802.65

SALA DE USO
MULTIPLE
SS.HH. V 19.37 66
SS.HH. D 13.06

GERENCIA DE
SOLIDOS
OFICINA 6.64
JARDINES (VIVERO)
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ALMACEN DE
ALMACEN 68.60
ALIMENTOS
CUARTO DE
MAQUINAS
PRIMER NIVEL 583.93

66 UNIDAD DE ABASTECIMIENTO
JEFATURA 7.72
SUB GERENCIA DE OFICINA DEL CONTADOR 5.49
ADMINISTRACION AREA DE TRABAJO 20.89
UNIDAD DE RR.HH.
SALA DE ESPERA 9.98
UNIDAD DE TESORERIA
ATENCION 9.36
_______________________________________________________________________________________
2016


GERENCIA MUNICIPAL
ARCHIVO 14.83
GERENCIA DE 14.22
DESARROLLO SOCIAL
JEFATURA 5.49
JEFATURA 17.01
TRIBUTARIA
GERENCIA DE
DIV. AREA TECNICA
GESTION AMBIENTAL
Y SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
SALA DE ESPERA 14.18 67
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ARCHIVO 8.60
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
SERVICIOS
UNIDAD DE GESTION
GERENCIA
SECRETARIA 11.93
DIVISION EDUCACION,
67 DEPORTE Y RECREACION
GERENCIA
SECRETARIA 14.33
GERENCIA DE DIVISION TURISMO Y
DESARROLLO CULTURA
ECONOMICO LOCAL Y DIVISION PROMOCION
SERVICIOS DESARROLLO
_______________________________________________________________________________________
2016

AGROPECUARIO
GERENCIA
SECRETARIA 8.01
DESARROLLO URBANO Y
SECRETARIA 5.70
GERENCIA DE
JEFATURA 7.50
PROYECTOS
SECRETARIA 7.26
GERENCIA
SECRETARIA 9.74
DIVISION EQUIPOS
MECANICOS
TERCER NIVEL 851.34

SECRETARIA 15.90

87.53
REUNION + SALA

OFICIO 7.11
CONCEJAL
27.15
GENERAL GENERAL
68 OFICINA DE ASESORIA OFICINA DE ASESORIA
JURIDICA JURIDICA
PLANEAMIENTO Y
JEFATURA
SECRETARIA 15.89
SS.HH. SS.HH. VARONES (X2) 16.86
_______________________________________________________________________________________
2016

SS.HH. DAMAS (X2) 15.02

CUARTO NIVEL 549.40
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
MYPES
SERVICIOS
UNIDAD
FORMULADORA
SECRETARIA 5.70
DE INVERSIONES
OFICINA DE CONTROL
JEFATURA 7.98
INTERNO
SECRETARIA 11.09
33.66
SECRETARIA 5.74
DIVISION SEGURIDAD VIAL Y 69
UNIDAD LOCAL DE
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
(SISFOH)
INFORMATICO
SS.HH. VARONES 8.43
S.H. DISCAP. 3.52
CUADRO N° 16
AREA
NIVEL
CONSTRUIDA (M2)
69 SEMI SOTANO 2278.25
TOTAL 7808.11
_______________________________________________________________________________________
2016

De la Cimentación: Se propone un sistema no convencional de caissons de cimentación

sobre una platea de cimentación con vigas rigidizantes con pedestales de concreto
simple y vigas de arriostre a nivel del NPT, a partir de este nivel se propone elementos
estructurales convencionales en el sistema aporticado con columnas y vigas de concreto
armado y el sistema de piso con losas aligeradas, en la cubierta se propone una
estructura de techo de losa aligerada; Se hará uso mixer de premezclado para el
concreto y autobomba para la colocación y vaciado.

b) De los Acabados:
70
70
y archivo.
_______________________________________________________________________________________
2016



71
plug & power 42.U.


TUPA.
71
_______________________________________________________________________________________
2016

E. COSTOS DEL PIP
a. Costos de Inversión.
En la situación con proyecto se consideran los costos de inversión para cada alternativa y
los costos de operación y mantenimiento para el horizonte del proyecto que es de 10
años.
Los costos de inversión se clasifican en activos tangibles (infraestructura, mobiliario y

equipamiento), activos intangibles (capacitación, gastos generales, gastos de supervisión,
liquidación, y gastos de elaboración de expediente técnico), los cuales se mencionan a
continuación para cada una de las alternativas propuestas para el presente proyecto.
Alternativa 01:
El costo de inversión de la alternativa 01 asciende a S/.17,139,860.64, este es el costo

que corresponde a la construcción de infraestructura, adquisición de mobiliario y
equipamiento; y al servicio de capacitación.
CUADRO Nº 17
COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA Nº 01 72
COSTO
ITEM DESCRIPCION POR COMPONENTES PARCIAL COSTO TOTAL
(S/.) (S/.)
I COMPONENTE 1: ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 13,475,899.14

01.01.00 ESTRUCTURAS 6,587,080.78
01.02.00 ARQUITECTURA 4,196,322.08
01.03.00 INSTALACIONES SANITARIAS 814,192.86
01.04.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 1,300,049.53
01.05.00 INSTALACIONES AUDIO VIDEO TELEFONIA DATA 285,327.89
01.07.00 INSTALACIONES ESPECIALES 292,926.00
II COMPONENTE 2: SUFICIENTE Y ADECUADO MOBILIARIO Y EQUIPO 1,508,019.07

02.01.00 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO 1,508,019.07
COMPONENTE 3: SUFICIENTES CAPACIDADES TÉCNICAS DE

III
GESTIÓN DEL SERVICIO MUNICIPAL 117,280.60
03.01.00 CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA MUNICIP. PROV. ANTA 117,280.60
COSTO DIRECTO 15,101,198.81

GASTOS GENERALES 8.00% 1,208,095.90
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO 1.00% 151,011.99
GASTOS DE SUPERVISIÓN 3.00% 453,035.96
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 1.50% 226,517.98
PRESUPUESTO TOTAL 17,139,860.64
72 FUENTE: Elaboración Equipo Formulador del Perfil del PIP.
El presupuesto para la adquisición de equipos asciende a S/.812,226.47 y el presupuesto

para la adquisición de mobiliario asciende a S/.695,792.60, ambos suman un total de
S/.1,508,019.07.
_______________________________________________________________________________________
2016

Alternativa 02:
El costo de inversión de la alternativa 02 asciende a S/.18,585,569.61, el mismo que

corresponde a la construcción de infraestructura que a diferencia de la alternativa 01 en
la cimentación propone un sistema no convencional de caissons, adquisición de
mobiliario y equipamiento; y al servicio de capacitación.
CUADRO Nº 18
ALTERNATIVA Nº 02
COSTO COSTO
ITEM DESCRIPCION POR COMPONENTES
PARCIAL TOTAL (S/.)

01.01.00 ESTRUCTURAS 7,410,303.30
01.02.00 ARQUITECTURA 4,646,851.95

COMPONENTE 3: SUFICIENTES CAPACIDADES TÉCNICAS DE 73

III

b. Costos de Operación y Mantenimiento.
b.1. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación sin proyecto.
En la situación sin proyecto se tiene los costos de operación y mantenimiento de la

prestación del servicio de la Municipalidad Provincial de Anta, constituido por
remuneración del personal, pago de los servicios básicos, gastos de mantenimiento de
los ocho locales que ocupa en cuanto a la infraestructura, equipos e instalaciones
73 sanitarias y eléctricas.
En la situación sin proyecto la estimación de los costos de operación y mantenimiento a

precios de mercado asciende a S/.5’003,062.00 anual.
_______________________________________________________________________________________
2016

CUADRO Nº 19
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
PARTIDA UND CANT. P.U, AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2028
OPERACIÓN
PERSONAL AÑO 1.00 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222
SERVICIOS BASICOS MES 12.00 1,220.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00
TOTAL 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862

MANTENIMIENTO
MANTENIM. DE INFRAESTRUCTURA GLB 1.00 6,200.00 6,200.00 6,200.00 6,200.00 6,200.00 6,200.00 6,200.00
MANTENIM. DE EQUIPOS GLB 1.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00 3,400.00
MANTENIM. DE INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00
MANTENIM. DE INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00
TOTAL 14,200.00 14,200.00 14,200.00 14,200.00 14,200.00 14,200.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062
b.2. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto.
Los costos de operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación del proyecto

constituido por 10 años serán asumidos por la Municipalidad Provincial de Anta.
Los costos de operación y mantenimiento para las alternativas 01 y 02 a precios de

mercado ascienden a S/.5´020,222.00 durante el horizonte de evaluación del proyecto.
74
CUADRO Nº 20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVAS 1 Y 2
PARTIDA UND CANT. P.U, AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022 AÑO 2023 AÑO 2024 AÑO 2025 AÑO 2026 AÑO 2027 AÑO 2027
OPERACIÓN
PERSONAL AÑO 1.00 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222
SERVICIOS BASICOS MES 12.00 2,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
TOTAL 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222
MANTENIMIENTO
MANTENIM. DE INFRAESTRUCTURA GLB 1.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
MANTENIM. DE EQUIPOS GLB 1.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
MANTENIM. DE INST. SANITARIAS GLB 1.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00
MANTENIM. DE INST. ELECTRICAS GLB 1.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00
MANTENIM. ASCENSOR MES 12.00 400.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
TOTAL 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222
F. EVALUACIÓN SOCIAL
74
a. Beneficios Sociales.
El presente proyecto tiene beneficios sociales con respecto a mejorar la prestación de

servicios municipales a los usuarios y mejorar progresivamente la calidad de la prestación
del servicio municipal a los usuarios.
_______________________________________________________________________________________
2016

Cabe mencionar, que la intervención del proyecto tiene externalidades positivas que se
traduce en beneficios para la sociedad.
A continuación se muestra los beneficios:
 Adecuado ambiente laboral para el personal que labora en la Municipalidad

Provincial de Anta.
 Agilidad en la atención de los trámites administrativos.
 Ahorro de tiempo de los usuarios por la concentración de oficinas en una
infraestructura con moderno mobiliario y equipamiento y agilización de trámites
administrativos.
 Eficiente atención a los usuarios que reciben servicios municipales.
 Ahorro de tiempo en la atención al público usuario.
 Reducción de costos de transacción.
 Liberación de recursos por eficiencia.
 Ingresos que recaudan las áreas
BENEFICIOS POR AHORRO DE TIEMPO.
CUADRO Nº 21
TIEMPOS SIN PROYECTO
SIN
TIEMPO PROYECTO
75
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL
RECURSOS IMPUGNATIVOS 5 40
ACCESO DE PARTICULARES A LA INFORMACIÓN 15 45
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS / SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
CERTIFICADO DE TRABAJO 10 30
BOLETA DE PAGO 5 16
DESCUENTO POR ALIMENTOS 15 32
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
CAMBIO DE TITULARES EN EL PADRON DEL IMPUESTO PREDIAL 3 24
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS,
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR 1 8
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 15 32
EXONERACIÓN AL PAGO DEL IMPUESTO A LOS ESPECTÁCULOS
75 APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE DEUDA TRIBUTARIA
Y NO TRIBUTARIA 1 8
CONCESIÓN DE RUTA, REGISTRO Y AUTORIZACIÓN PARA

TRANSPORTE REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y
PERSONAL) 60 40
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL Y
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 30 32
_______________________________________________________________________________________
2016

SIN
TIEMPO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
LICENCIA DE CONDUCIR PARA VEHICULO MOTORIZADO MENOR 5 16
ANULACIÓN DE PAPELETA POR INFRACCIÓN 5 16
CERTIFICADO DOMICILIARIO 2 16
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
ANULACION DE PAPELETA 5 15
CAMBIO DE NOMBRE DE PREDIO 3 4
CAMBIO DE USO DE SUELO 15 32
CONCESIÓN DE RUTA Y TARJETA DE CIRCULACION 10 24
EXONERACION DEL IMPUESTO PREDIAL 8 16
EXONERACION DEL COBRO DE AGUA 8 16
EXONERACION DE AUTOVALUO 8 16
FRACCIONAMIENTO DE ALCABALA 8 16
INAFECTACION DE IMPUESTO PREDIAL 8 16
INAFECTACION DEL PAGO DEL AUTOVALUO 8 16
INSCRIPCION DE PREDIO 5 3
MATRIMONIO CIVIL 5 10
76
PRESCRIPCION DE DEUDA TRIBUTARIA 10 16
PRESCRIPCION DE PAPELETA 10 8
TARJETA DE CIRCULACION 7 12
VERIFICACION DEL PREDIO 3 4
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y CATASTRO /
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
ALINEAMIENTO DE CALLE 3 24
LICENCIA DE CONSTRUCCION 60 80
VISACION DE PLANO 5 40
ACTUALIZACION DE PREDIO 3 24
OCUPACION DE VIA 1 8
AUTORIZACION DE VIA PEATONAL 5 40
AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 5 40
CAMBIO DE ZONIFICACION 15 80
CERTIFICADO DE POSECION 3 24
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 5 40
76
CERTIFICADO CATASTRAL 3 24
CERTIFICADO NEGATIVO DE CATASTRO 2 16
CERTIFICADO DE NUMERACION 3 24
CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS 3 24
CONFORMIDAD DE OBRA 4 32
_______________________________________________________________________________________
2016

SIN
TIEMPO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
IMPRESIÓN COPIA DE PLANO 3 24
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE HABILITACION
URBANA 5 40
CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE PREDIO 3 24
DEMOLICION DE VIVIENDA 3 24
DEMOLICION Y OCUPACION DE VIA 1 8
DUPLICADO DE LICENCIA DE OBRA 3 24
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA DE TELEVISION 5 40
HABILITACION URBANA 15 80
INDEPENDIZACION DE PREDIO 5 40
LICENCIA DE DEMOLICION 1 8
LICENCIA DE OBRA MENOR 3 24
PARAMETRO URBANISTICO 3 24
RECTIFICACION DE NOMBRE DE UBICACIÓN EN EL PREDIO 3 24
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE LOTE 3 24
REVISION DE ANTE PROYECTO 5 40 77
VERIFICACION DE PREDIO 3 24
SOLICITA PRESCRIPCION PREDIO 5 40
SOLICITA RECTIFICACION DE AREA 2 16
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR POSTE EN VIA
PUBLICA 3 24
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE VEHICULO
MENOR 5 40
SOLICITO TERRENO EN EL CEMETERIO 4 32
ZONIFICACION DE VIAS 5 40
SUB DIVISION DE PREDIO 15 80
OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES - DEFENSA
CIVIL
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL 5 24

INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA CIVIL 15 48
DIVISIÓN DE DEMUNA / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
EXPEDIENTES DEMUNA 10 17
NOTIFICACIONES 4 5
77
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL / GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O

FILIACIÓN 2 5
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO
Y DEFUNCIONES 15 16
_______________________________________________________________________________________
2016

SIN
TIEMPO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD REALIZADA
EN POSTERIORIDAD A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN 2 5
CELEBRACIÓN DE MATRIMONIO CIVIL 5 16
POSTERGACIÓN DE FECHA DE MATRIMONIO 1 4
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR DIVERSOS
MOTIVOS 2 5
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE NACIMIENTO 1 5
RECONSTRUCCIÓN O RECONSTITUCIÓN DE PARTIDA 90 24
DIVISIÓN DE ASISTENCIA ALIMENTARIA / GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 5 10

UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO / GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
CONSTANCIA SISFOH 5 6
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERV.

DE AGUA Y SANEAMIENTO-OMSABAR / GERENCIA DE GESTIÓN
AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
78
INSTALACION DE AGUA POTABLE 4 16
REINSTALACION DE AGUA 1 8
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE 4 24
INSTALACION DE DESAGUE 4 16
REPARACION DE TUBERIA 1 8
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y SERVICIOS
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 15 48
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS EN
LA VÍA PÚBLICA 8 32
PUESTO DE VENTA EN EL MERCADO 1 8
TOTAL 738 2,337
FUENTE: Elaboración Equipo Formulador del Perfil del PIP
78
_______________________________________________________________________________________
2016

CUADRO Nº 22
TIEMPOS CON PROYECTO
CON
PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
TIEMPO
Hrs

RECURSOS IMPUGNATIVOS 16
ACCESO DE PARTICULARES A LA INFORMACIÓN 16
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS / SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

CERTIFICADO DE TRABAJO 10
BOLETA DE PAGO 5
DESCUENTO POR ALIMENTOS 16
CAMBIO DE TITULARES EN EL PADRON DEL IMPUESTO PREDIAL 10
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS, RIFAS, LOTERIAS
Y OTROS JUEGOS DE AZAR 4
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO
DEPORTIVOS 10
EXONERACIÓN AL PAGO DEL IMPUESTO A LOS ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO 79
DEPORTIVOS 8
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE DEUDA TRIBUTARIA Y NO
TRIBUTARIA 4
CONCESIÓN DE RUTA, REGISTRO Y AUTORIZACIÓN PARA TRANSPORTE

REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y PERSONAL) 20
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL Y MODIFICACIÓN
Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 16
LICENCIA DE CONDUCIR PARA VEHICULO MOTORIZADO MENOR 8
ANULACIÓN DE PAPELETA POR INFRACCIÓN 8
CERTIFICADO DOMICILIARIO 8
ANULACION DE PAPELETA 8
CAMBIO DE NOMBRE DE PREDIO 4
CAMBIO DE USO DE SUELO 16
CONCESIÓN DE RUTA Y TARJETA DE CIRCULACION 10
EXONERACION DEL IMPUESTO PREDIAL 8
EXONERACION DEL COBRO DE AGUA 8
79 EXONERACION DE AUTOVALUO 8
FRACCIONAMIENTO DE ALCABALA 8
INAFECTACION DE IMPUESTO PREDIAL 8
INAFECTACION DEL PAGO DEL AUTOVALUO 8
INSCRIPCION DE PREDIO 3
MATRIMONIO CIVIL 6
_______________________________________________________________________________________
2016

CON
PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
TIEMPO
Hrs
PRESCRIPCION DE DEUDA TRIBUTARIA 10

PRESCRIPCION DE PAPELETA 8
TARJETA DE CIRCULACION 10
VERIFICACION DEL PREDIO 4
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y CATASTRO / GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
ALINEAMIENTO DE CALLE 8
LICENCIA DE CONSTRUCCION 40
VISACION DE PLANO 20
ACTUALIZACION DE PREDIO 12
OCUPACION DE VIA 4
AUTORIZACION DE VIA PEATONAL 20
AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 20
CAMBIO DE ZONIFICACION 40
80
CERTIFICADO DE POSECION 12
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 20
CERTIFICADO CATASTRAL 12
CERTIFICADO NEGATIVO DE CATASTRO 8
CERTIFICADO DE NUMERACION 12
CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS 12
CONFORMIDAD DE OBRA 16
IMPRESIÓN COPIA DE PLANO 8
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE HABILITACION URBANA 20
CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE PREDIO 12
DEMOLICION DE VIVIENDA 12
DEMOLICION Y OCUPACION DE VIA 4
DUPLICADO DE LICENCIA DE OBRA 12
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA DE TELEVISION 30
HABILITACION URBANA 40
INDEPENDIZACION DE PREDIO 20
80 LICENCIA DE DEMOLICION 4
LICENCIA DE OBRA MENOR 12
PARAMETRO URBANISTICO 12
RECTIFICACION DE NOMBRE DE UBICACIÓN EN EL PREDIO 12
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE LOTE 12
REVISION DE ANTE PROYECTO 20
_______________________________________________________________________________________
2016

CON
PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
TIEMPO
Hrs
VERIFICACION DE PREDIO 12
SOLICITA PRESCRIPCION PREDIO 20
SOLICITA RECTIFICACION DE AREA 8
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR POSTE EN VIA PUBLICA 12
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE VEHICULO MENOR 20
SOLICITO TERRENO EN EL CEMETERIO 16
ZONIFICACION DE VIAS 20
SUB DIVISION DE PREDIO 40
OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES - DEFENSA CIVIL
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL 8

INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA CIVIL 16
EXPEDIENTES DEMUNA 8
NOTIFICACIONES 4
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O FILIACIÓN 4
81
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO Y
DEFUNCIONES 8
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD REALIZADA EN
POSTERIORIDAD A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN 4
CELEBRACIÓN DE MATRIMONIO CIVIL 8
POSTERGACIÓN DE FECHA DE MATRIMONIO 2
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR DIVERSOS MOTIVOS 3
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE NACIMIENTO 3
RECONSTRUCCIÓN O RECONSTITUCIÓN DE PARTIDA 12
DIVISIÓN DE ASISTENCIA ALIMENTARIA / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 5
UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
CONSTANCIA SISFOH 2
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERV. DE AGUA Y
SANEAMIENTO-OMSABAR / GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS
DE SANEAMIENTO
INSTALACION DE AGUA POTABLE 8
REINSTALACION DE AGUA 4
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE 16
81 INSTALACION DE DESAGUE 8
REPARACION DE TUBERIA 4
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 24
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS EN LA VÍA
PÚBLICA 16
_______________________________________________________________________________________
2016

CON
PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
TIEMPO
Hrs
PUESTO DE VENTA EN EL MERCADO 4

TOTAL 1,155
CUADRO Nº 23
AHORRO DE TIEMPO
SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO AHORRO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs

RECURSOS IMPUGNATIVOS 40 16 24
ACCESO DE PARTICULARES A LA INFORMACIÓN 45 16 29
ADMINISTRACIÓN 0
CERTIFICADO DE TRABAJO 30 10 20
BOLETA DE PAGO 16 5 11
DESCUENTO POR ALIMENTOS 32 16 16
82
CAMBIO DE TITULARES EN EL PADRON DEL IMPUESTO
PREDIAL 24 10 14
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR 8 4 4
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 32 10 22
EXONERACIÓN AL PAGO DEL IMPUESTO A LOS
ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 16 8 8
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE DEUDA
TRIBUTARIA Y NO TRIBUTARIA 8 4 4

TRANSPORTE REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO
Y PERSONAL) 40 20 20
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL
Y MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 32 16 16
LICENCIA DE CONDUCIR PARA VEHICULO MOTORIZADO
MENOR 16 8 8
ANULACIÓN DE PAPELETA POR INFRACCIÓN 16 8 8
CERTIFICADO DOMICILIARIO 16 8 8
82 OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
ANULACION DE PAPELETA 15 8 7
CAMBIO DE NOMBRE DE PREDIO 4 4 0
CAMBIO DE USO DE SUELO 32 16 16
CONCESIÓN DE RUTA Y TARJETA DE CIRCULACION 24 10 14
EXONERACION DEL IMPUESTO PREDIAL 16 8 8
_______________________________________________________________________________________
2016

SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs
EXONERACION DEL COBRO DE AGUA 16 8 8

EXONERACION DE AUTOVALUO 16 8 8
FRACCIONAMIENTO DE ALCABALA 16 8 8
INAFECTACION DE IMPUESTO PREDIAL 16 8 8
INAFECTACION DEL PAGO DEL AUTOVALUO 16 8 8
INSCRIPCION DE PREDIO 3 3 0
MATRIMONIO CIVIL 10 6 4
PRESCRIPCION DE DEUDA TRIBUTARIA 16 10 6
PRESCRIPCION DE PAPELETA 8 8 0
TARJETA DE CIRCULACION 12 10 2
VERIFICACION DEL PREDIO 4 4 0
ALINEAMIENTO DE CALLE 24 8 16
LICENCIA DE CONSTRUCCION 80 40 40
VISACION DE PLANO 40 20 20
83
ACTUALIZACION DE PREDIO 24 12 12
OCUPACION DE VIA 8 4 4
AUTORIZACION DE VIA PEATONAL 40 20 20
AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 40 20 20
CAMBIO DE ZONIFICACION 80 40 40
CERTIFICADO DE POSECION 24 12 12
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 40 20 20
CERTIFICADO CATASTRAL 24 12 12
CERTIFICADO NEGATIVO DE CATASTRO 16 8 8
CERTIFICADO DE NUMERACION 24 12 12
CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS 24 12 12
CONFORMIDAD DE OBRA 32 16 16
IMPRESIÓN COPIA DE PLANO 24 8 16
URBANA 40 20 20
83 CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE PREDIO 24 12 12

DEMOLICION DE VIVIENDA 24 12 12
DEMOLICION Y OCUPACION DE VIA 8 4 4
DUPLICADO DE LICENCIA DE OBRA 24 12 12
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA DE
TELEVISION 40 30 10
HABILITACION URBANA 80 40 40
_______________________________________________________________________________________
2016

SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs
INDEPENDIZACION DE PREDIO 40 20 20
LICENCIA DE DEMOLICION 8 4 4
LICENCIA DE OBRA MENOR 24 12 12
PARAMETRO URBANISTICO 24 12 12
RECTIFICACION DE NOMBRE DE UBICACIÓN EN EL PREDIO 24 12 12
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE LOTE 24 12 12
VERIFICACION DE PREDIO 24 12 12
SOLICITA PRESCRIPCION PREDIO 40 20 20
SOLICITA RECTIFICACION DE AREA 16 8 8
PUBLICA 24 12 12
MENOR 40 20 20
SOLICITO TERRENO EN EL CEMETERIO 32 16 16
84
ZONIFICACION DE VIAS 40 20 20
SUB DIVISION DE PREDIO 80 40 40
CIVIL
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL 24 8 16

INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA CIVIL 48 16 32
DIVISIÓN DE DEMUNA / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 0
EXPEDIENTES DEMUNA 17 8 9
NOTIFICACIONES 5 4 1
SOCIAL 0
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A)
Y/O FILIACIÓN 5 4 1
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE
NACIMIENTO Y DEFUNCIONES 16 8 8
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD
REALIZADA EN POSTERIORIDAD A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN 5 4 1
CELEBRACIÓN DE MATRIMONIO CIVIL 16 8 8
POSTERGACIÓN DE FECHA DE MATRIMONIO 4 2 2
84
MOTIVOS 5 3 2
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE NACIMIENTO 5 3 2
RECONSTRUCCIÓN O RECONSTITUCIÓN DE PARTIDA 24 12 12
DESARROLLO SOCIAL
_______________________________________________________________________________________
2016

SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 10 5 5

DESARROLLO SOCIAL
CONSTANCIA SISFOH 6 2 4
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE
SERV. DE AGUA Y SANEAMIENTO-OMSABAR / GERENCIA DE
GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
INSTALACION DE AGUA POTABLE 16 8 8
REINSTALACION DE AGUA 8 4 4
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE 24 16 8
INSTALACION DE DESAGUE 16 8 8
REPARACION DE TUBERIA 8 4 4
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y
SERVICIOS 0
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 48 24 24
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS
EN LA VÍA PÚBLICA 32 16 16
PUESTO DE VENTA EN EL MERCADO 8 4 4 85
TOTAL 2,337 1,155 1,182
CUADRO Nº 24
EXPEDIENTES ATENDIDOS EN LOS AÑOS 2012 Y 2013
N° N°
TIPO DE SERVICIO EXPEDIENTES EXPEDIENTES
2012 2013

ADMINISTRACIÓN
BOLETA DE PAGO 2 2
85 AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS, 1
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR 2
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS 22
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 36
EXONERACIÓN AL PAGO DEL IMPUESTO A LOS ESPECTÁCULOS 27
_______________________________________________________________________________________
2016

N° N°
2012 2013
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE DEUDA TRIBUTARIA 5

Y NO TRIBUTARIA 7
TRANSPORTE REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y 2
PERSONAL) 3
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL Y 2
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 4
86 AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 1 1
_______________________________________________________________________________________
2016

N° N°
2012 2013
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE HABILITACION 1
URBANA 1
REVISION DE ANTE PROYECTO 1 1
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR POSTE EN VIA 1
PUBLICA 1
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE VEHICULO 1
MENOR 1
CIVIL
87 13

NOTIFICACIONES 10 15
_______________________________________________________________________________________
2016

N° N°
2012 2013

SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O 14

FILIACIÓN 21
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO 88
Y DEFUNCIONES 145
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD REALIZADA 5
EN POSTERIORIDAD A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN 9
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR DIVERSOS 33
MOTIVOS 42
DESARROLLO SOCIAL

UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO / GERENCIA DE 88
DESARROLLO SOCIAL
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS EN 109
LA VÍA PÚBLICA 136
TOTAL 1,167 1,892
88 Para determinar los beneficios del proyecto se consideró ahorro de tiempo de usuarios,
para calcular los beneficios se utilizó el valor social del tiempo para el área urbana, según
el Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación.
La tasa de crecimiento se estimó en base a la cantidad de expedientes atendidos en cada

servicio durante los años 2012 y 2013.
_______________________________________________________________________________________
2016

VALOR SOCIAL DEL TIEMPO - ÁREA

URBANA S/. /Hora 6.81
TASA DE CRECIMIENTO 62.0 %
89
89
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 25
BENEFICIO POR EL AHORRO DE TIEMPO SIN PROYECTO
TIPO DE SERVICIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
RECURSOS IMPUGNATIVOS 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327
ACCESO DE PARTICULARES A LA INFORMACIÓN 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS/ SUB
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
CERTIFICADO DE TRABAJO 12258 12258 12258 12258 12258 12258 12258 12258 12258 12258 12258 12258 12258
BOLETA DE PAGO 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
DESCUENTO POR ALIMENTOS 545 545 545 545 545 545 545 545 545 545 545 545 545
CAMBIO DE TITULARES EN EL PADRON DEL
IMPUESTO PREDIAL 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE
BINGOS, SORTEOS, RIFAS, LOTERIAS Y OTROS
JUEGOS DE AZAR 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 5394 5394 5394 5394 5394 5394 5394 5394 5394 5394 5394 5394 5394
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE
DEUDA TRIBUTARIA Y NO TRIBUTARIA 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191
CONCESIÓN DE RUTA, REGISTRO Y 90
AUTORIZACIÓN PARA TRANSPORTE REGULAR,
NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y
PERSONAL) 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN
INTERDISTRITAL Y MODIFICACIÓN Y/O
AMPLIACIÓN DE RUTA 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436
LICENCIA DE CONDUCIR PARA VEHICULO
MOTORIZADO MENOR 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490
ANULACIÓN DE PAPELETA POR INFRACCIÓN 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
_______________________________________________________________________________________
2013
CERTIFICADO DOMICILIARIO 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900
ANULACION DE PAPELETA 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143
CAMBIO DE NOMBRE DE PREDIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMBIO DE USO DE SUELO 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
CONCESIÓN DE RUTA Y TARJETA DE
CIRCULACION 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191
EXONERACION DEL IMPUESTO PREDIAL 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
EXONERACION DEL COBRO DE AGUA 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
EXONERACION DE AUTOVALUO 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
FRACCIONAMIENTO DE ALCABALA 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
INAFECTACION DE IMPUESTO PREDIAL 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
INAFECTACION DEL PAGO DEL AUTOVALUO 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
INSCRIPCION DE PREDIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MATRIMONIO CIVIL 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
PRESCRIPCION DE DEUDA TRIBUTARIA 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
PRESCRIPCION DE PAPELETA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TARJETA DE CIRCULACION 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
VERIFICACION DEL PREDIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y
CATASTRO / GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
ALINEAMIENTO DE CALLE
91
436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436
LICENCIA DE CONSTRUCCION 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269
VISACION DE PLANO 1498 1498 1498 1498 1498 1498 1498 1498 1498 1498 1498 1498 1498
ACTUALIZACION DE PREDIO 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490
OCUPACION DE VIA 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
AUTORIZACION DE VIA PEATONAL 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
___________________________________________________________________________________
2013
CAMBIO DE ZONIFICACION 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
CERTIFICADO DE POSECION 2778 2778 2778 2778 2778 2778 2778 2778 2778 2778 2778 2778 2778
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681
CERTIFICADO CATASTRAL 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327 327
CERTIFICADO NEGATIVO DE CATASTRO 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163
CERTIFICADO DE NUMERACION 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245
CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490
CONFORMIDAD DE OBRA 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
IMPRESIÓN COPIA DE PLANO 654 654 654 654 654 654 654 654 654 654 654 654 654
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE
HABILITACION URBANA 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE
PREDIO 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
DEMOLICION DE VIVIENDA 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
DEMOLICION Y OCUPACION DE VIA 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
DUPLICADO DE LICENCIA DE OBRA 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA
DE TELEVISION 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
INDEPENDIZACION DE PREDIO 272 272 272 272 272 272 92
272 272 272 272 272 272 272
LICENCIA DE DEMOLICION 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
LICENCIA DE OBRA MENOR 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
PARAMETRO URBANISTICO 2043 2043 2043 2043 2043 2043 2043 2043 2043 2043 2043 2043 2043
RECTIFICACION DE NOMBRE DE UBICACIÓN EN
EL PREDIO 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE LOTE 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
REVISION DE ANTE PROYECTO 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
VERIFICACION DE PREDIO 899 899 899 899 899 899 899 899 899 899 899 899 899
___________________________________________________________________________________
2013
SOLICITA PRESCRIPCION PREDIO 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
SOLICITA RECTIFICACION DE AREA 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR
POSTE EN VIA PUBLICA 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE
VEHICULO MENOR 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
SOLICITO TERRENO EN EL CEMETERIO 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
ZONIFICACION DE VIAS 1634 1634 1634 1634 1634 1634 1634 1634 1634 1634 1634 1634 1634
SUB DIVISION DE PREDIO 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817
OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE
DESASTRES - DEFENSA CIVIL
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL 763 763 763 763 763 763 763 763 763 763 763 763 763
INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA CIVIL 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269
DIVISIÓN DE DEMUNA / GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
EXPEDIENTES DEMUNA 6619 6619 6619 6619 6619 6619 6619 6619 6619 6619 6619 6619 6619
NOTIFICACIONES 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL / GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO
DE HIJO (A) Y/O FILIACIÓN 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS
DE NACIMIENTO Y DEFUNCIONES 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O 93
MATERNIDAD REALIZADA EN POSTERIORIDAD A
LA FECHA DE INSCRIPCIÓN
61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61
CELEBRACIÓN DE MATRIMONIO CIVIL 2996 2996 2996 2996 2996 2996 2996 2996 2996 2996 2996 2996 2996
POSTERGACIÓN DE FECHA DE MATRIMONIO 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR
DIVERSOS MOTIVOS 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE NACIMIENTO 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191
___________________________________________________________________________________
2013
RECONSTRUCCIÓN O RECONSTITUCIÓN DE
PARTIDA 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
DIVISIÓN DE ASISTENCIA ALIMENTARIA /
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO
(SISFOH) / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
CONSTANCIA SISFOH 844 844 844 844 844 844 844 844 844 844 844 844 844
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE
GESTIÓN DE SERV. DE AGUA Y SANEAMIENTO /
GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y
SERVICIOS DE SANEAMIENTO
INSTALACION DE AGUA POTABLE 2397 2397 2397 2397 2397 2397 2397 2397 2397 2397 2397 2397 2397
REINSTALACION DE AGUA 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817 817
INSTALACION DE DESAGUE 218 218 218 218 218 218 218 218 218 218 218 218 218
REPARACION DE TUBERIA 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL Y SERVICIOS
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 1798 1798 1798 1798 1798 1798 1798 1798 1798 1798 1798 1798 1798
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES
CULTURALES Y OTROS EN LA VÍA PÚBLICA 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729
PUESTO DE VENTA EN EL MERCADO 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
94
TOTAL 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670
___________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 26
BENEFICIO POR EL AHORRO DE TIEMPO CON PROYECTO
TIPO DE SERVICIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

ACCESO DE PARTICULARES A LA
INFORMACIÓN 3950 3950 3950 6404 10382 16832 27288 44241 71726 116286 188529 305652 495539
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS/
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN 0 0 0
BOLETA DE PAGO 150 150 150 243 394 638 1035 1678 2721 4411 7151 11594 18796
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA 0 0 0
CAMBIO DE TITULARES EN EL
PADRON DEL IMPUESTO PREDIAL 477 477 477 773 1253 2031 3293 5339 8657 14035 22753 36889 59806
AUTORIZACIÓN PARA LA
REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS,
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS
DE AZAR 54 54 54 88 143 232 376 610 989 1604 2600 4216 6835
REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 5394 5394 5394 8744 14177 22984 37263 60412 97943 158790 257439 417373 676667
EXONERACIÓN AL PAGO DEL
IMPUESTO A LOS ESPECTÁCULOS
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 1961 1961 1961 3180 5155 8358 13550 95
21968 35616 57742 93614 151772 246061
APLAZAMIENTO Y/O
FRACCIONAMIENTO DE DEUDA
TRIBUTARIA Y NO TRIBUTARIA 191 191 191 309 501 813 1317 2136 3463 5614 9101 14756 23923
CONCESIÓN DE RUTA, REGISTRO Y
AUTORIZACIÓN PARA TRANSPORTE
REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR,
TURÍSTICO Y PERSONAL) 409 409 409 662 1074 1741 2823 4577 7420 12030 19503 31619 51263
RENOVACIÓN DE TARJETA DE
CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL Y
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE
RUTA 436 436 436 707 1146 1857 3011 4882 7915 12832 20803 33727 54680
___________________________________________________________________________________
2013
LICENCIA DE CONDUCIR PARA

VEHICULO MOTORIZADO MENOR 490 490 490 795 1289 2089 3388 5492 8904 14435 23404 37943 61515
ANULACIÓN DE PAPELETA POR
INFRACCIÓN 272 272 272 442 716 1161 1882 3051 4947 8020 13002 21079 34175
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CIRCULACION 191 191 191 309 501 813 1317 2136 3463 5614 9101 14756 23923
EXONERACION DEL IMPUESTO
PREDIAL 272 272 272 442 716 1161 1882 3051 4947 8020 13002 21079 34175
INAFECTACION DE IMPUESTO
PREDIAL 109 109 109 177 286 464 753 1220 1979 3208 5201 8432 13670
INAFECTACION DEL PAGO DEL
AUTOVALUO 54 54 54 88 143 232 376 610 989 1604 2600 4216 6835
PRESCRIPCION DE DEUDA
TRIBUTARIA 82 82 82 132 215 348 565 96
915 1484 2406 3901 6324 10253
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
URBANO Y CATASTRO / GERENCIA
DE INFRAESTRUCTURA 0 0 0
ALINEAMIENTO DE CALLE 436 436 436 707 1146 1857 3011 4882 7915 12832 20803 33727 54680
___________________________________________________________________________________
2013
OCUPACION DE VIA 272 272 272 442 716 1161 1882 3051 4947 8020 13002 21079 34175
AUTORIZACION PARA CERCO
PERIMETRICO 136 136 136 221 358 580 941 1526 2473 4010 6501 10540 17088
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y
VIAS 681 681 681 1104 1790 2902 4705 7628 12367 20049 32505 52699 85438
CERTIFICADO NEGATIVO DE
CATASTRO 163 163 163 265 430 696 1129 1831 2968 4812 7801 12648 20505
CERTIFICADO DE PARAMETROS
URBANISTICOS 490 490 490 795 1289 2089 3388 5492 8904 14435 23404 37943 61515
COPIA DE RESOLUCION DE
APROBACION DE HABILITACION
URBANA 136 136 136 221 358 580 941 1526 2473 4010 6501 10540 17088
97
CORRECCION DE REGISTRO DEL
AREA TOTAL DE PREDIO 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
DEL SISTEMA DE TELEVISION 68 68 68 110 179 290 470 763 1237 2005 3250 5270 8544
___________________________________________________________________________________
2013
INDEPENDIZACION DE PREDIO 272 272 272 442 716 1161 1882 3051 4947 8020 13002 21079 34175
RECTIFICACION DE NOMBRE DE
UBICACIÓN EN EL PREDIO 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE
LOTE 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA
INSTALAR POSTE EN VIA PUBLICA 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE
PARADEROS DE VEHICULO MENOR 136 136 136 221 358 580 941 1526 2473 4010 6501 10540 17088
SOLICITO TERRENO EN EL
CEMETERIO 109 109 109 177 286 464 753 1220 1979 3208 5201 8432 13670
OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE 98
DESASTRES - DEFENSA CIVIL 0 0 0
INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA
CIVIL 3269 3269 3269 5300 8592 13930 22583 36613 59359 96237 156024 252954 410101
DESARROLLO SOCIAL 0 0 0
NOTIFICACIONES 102 102 102 166 268 435 706 1144 1855 3007 4876 7905 12816
___________________________________________________________________________________
2013
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL /

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 0 0 0
ANOTACIONES MARGINALES:
RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O
FILIACIÓN 143 143 143 232 376 609 988 1602 2597 4210 6826 11067 17942
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS
DE ACTAS DE NACIMIENTO Y
DEFUNCIONES 7900 7900 7900 12807 20764 33663 54577 88482 143452 232572 377057 611304 991078
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O
MATERNIDAD REALIZADA EN
POSTERIORIDAD A LA FECHA DE
INSCRIPCIÓN 61 61 61 99 161 261 423 687 1113 1804 2925 4743 7689
POSTERGACIÓN DE FECHA DE
MATRIMONIO 27 27 27 44 72 116 188 305 495 802 1300 2108 3418
EMISIÓN DE CONSTANCIAS
REGISTRALES POR DIVERSOS
MOTIVOS 572 572 572 927 1504 2438 3952 6407 10388 16841 27304 44267 71768
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE
NACIMIENTO 191 191 191 309 501 813 1317 2136 3463 5614 9101 14756 23923
RECONSTRUCCIÓN O
RECONSTITUCIÓN DE PARTIDA 572 572 572 927 1504 2438 3952 6407 10388 16841 27304 44267 71768
DIVISIÓN DE ASISTENCIA
ALIMENTARIA / GERENCIA DE
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN
TBC 136 136 136 221 358 580 941 1526 2473 4010 6501 10540 17088
UNIDAD LOCAL DE
EMPADRONAMIENTO (SISFOH) / 99
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA
MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERV. DE
AGUA Y SANEAMIENTO / GERENCIA
DE GESTIÓN AMBIENTAL Y
SERVICIOS DE SANEAMIENTO 0 0 0
___________________________________________________________________________________
2013
ECONÓMICO LOCAL Y SERVICIOS 0 0 0
CULTURALES Y OTROS EN LA VÍA
PÚBLICA 13729 13729 13729 22258 36086 58504 94850 153776 249310 404194 655300 1062405 1722425
TOTAL 111,670 111,670 111,670 181,046 293,521 475,871 771,506 1,250,804 2,027,868 3,287,683 5,330,159 8,641,527 14,010,084
100
___________________________________________________________________________________
2016
b. Indicadores de Rentabilidad Social
En el presente proyecto los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto,

se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se
comparan son los “incrementales”. Se deberán utilizar los indicadores de Valor Actual
Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS).
CUADRO Nº 27
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
A PRECIOS DE MERCADO
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
ALTERNATIVAS 10 AÑOS
VANS TIRS B/C
1 -1,227,876.99 8.02% 0.92
2 -2,540,860.55 7.06% 0.85
CUADRO Nº 28
A PRECIOS SOCIALES
VANS TIRS B/C
1 1,410,683.24 10.26% 1.11
2 323,281.13 9.28% 1.02 101
De acuerdo con los resultados obtenidos, la mejor alternativa es la alternativa 1, la misma

que presenta mayor VANS, TIRS y B/C.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto

alternativo elegido para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a
lo largo de su horizonte de evaluación.
La sostenibilidad del proyecto está sujeta a todas las acciones que se llevarán a cabo en
la fase de operación y mantenimiento para lograr la sostenibilidad del proyecto y alcanzar
los beneficios esperados.
La Municipalidad Provincial de Anta tiene el compromiso de encargarse de la formulación

de los estudios de preinversión e inversión, financiar y ejecutar el Proyecto de Inversión
Pública “Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión
de la Municipalidad Provincial de Anta, Distrito de Anta, Provincia de Anta - Cusco”. Cabe
101 mencionar que, la Municipalidad Provincial de Anta es la unidad ejecutora del proyecto
por administración directa.
En la etapa de preinversión los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Anta

proporcionaron información a través de reuniones de trabajo, entrevistas, documentos
administrativos y archivos digitales, lo que demuestra la participación y el
empoderamiento, aspecto que es indispensable para garantizar la sostenibilidad del
proyecto.
_______________________________________________________________________________________
2013
Provincial de Anta, distrito y provincia de Anta, departamento de Cusco”.
Por otro lado, en la etapa de post inversión los costos de Operación y Mantenimiento
serán financiados por la Municipalidad Provincial de Anta, para lo cual se tiene el
compromiso plasmado en un Acta de Compromiso para la Operación y Mantenimiento, el
mismo que se adjunta en el anexo.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Para plantear las medidas de mitigación de impacto ambiental se toma en cuenta las
acciones del proyecto susceptibles de producir impactos que sean relevantes y los
factores ambientales susceptibles de ser impactados, en la etapa de construcción de la
obra, así como en la etapa de operación con la finalidad de identificar y caracterizar en
términos cualitativos y cuantitativos los impactos ambientales, los cuales han permitido
diseñar medidas correctivas, dentro del plan de acciones del proyecto.
Durante la construcción el impacto negativo será principalmente la generación de material

excedente, residuos sólidos y otros, en segundo lugar se tiene la emisión de polvo y
partículas en suspensión producto del movimiento de tierras que se produce de manera
temporal, el confort sonoro es afectado por el ruido producido por la maquinaria utilizada
por el movimiento de tierras; otro impacto negativo es el desmonte producto del
movimiento de tierras durante las labores de limpieza del terreno.
Entre las medidas de mitigación se realizará la evacuación del material excedente,

basura, y otros utilizando mano de obra, herramientas y vehículos. 102
Los impactos positivos se dan generalmente en la etapa de post inversión (operación y
mantenimiento), el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y sociales como
resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto.
Medio físico:
- Con la intervención del proyecto no se altera o contamina el aire, agua y suelo.
Medio biológico:
- El proyecto no afectara el medio biológico de la naturaleza.
Medio social:
- Se fortalecerá las capacidades del personal de la Municipalidad Provincial Anta.

- Se mejora la prestación del servicio de la Municipalidad Provincial Anta.
102
___________________________________________________________________________________

2013
CUADRO Nº 29
ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO SELECCIONADO
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
PERMANENTE
MODERADOS
NACIONAL
TRANSITORIOS
REGIONAL
NEGATIVO
VARIABLES DE
FUERTES
POSITIVO
NEUTRO
INCIDENCIA
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
MEDIO FÍSICO NATURAL
Aire x
Agua x
Suelo x
MEDIO BIOLÓGICO
Flora x
Fauna x
MEDIO SOCIAL
Población usuaria x x x x
Trabajadores MPA x x x x
I. GESTIÓN DEL PROYECTO

103
La gestión del proyecto es indispensable para dar la sostenibilidad al proyecto durante el
horizonte de evaluación del Proyecto.
a. Fase de Ejecución
La Municipalidad Provincial de Anta financiará la ejecución del PIP, el mismo que se

realizará en veinte y seis meses por administración directa, en este periodo se considera
02 meses para expediente técnico, 22 meses para ejecución de los tres componentes del
proyecto y 03 meses para la liquidación del proyecto que comenzará un mes antes de
que concluya la ejecución de los tres componentes.
La unidad ejecutora para la ejecución del proyecto es la Municipalidad Provincial de Anta,

el Órgano Técnico designado que coordinará la ejecución de todos los componentes del
proyecto y/o se encargara de los aspectos técnicos es la Gerencia de Infraestructura
Urbana y Rural, la misma que cuenta con la capacidad técnica, operativa y financiera
para ejecutar proyectos de edificaciones y cuenta con experiencia en la ejecución de
proyectos similares, dispone de profesionales con experiencia, y recursos físicos
necesarios.
103
___________________________________________________________________________________

2016
CUADRO Nº 30
PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
FASE DE
FASE DE INVERSIÓN POST
ACTIVIDADES METAS RESPONSABLE RECURSOS
INVERSIÓN
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 2019 - 2028
FASE DE INVERSIÓN Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set
1 Elaboración del Expediente Técnico X X
05 Profesionales
(01Arquitecto, 02
Ingenieros Civiles,
01 Ingeniero
Expediente técnico Municipalidad Provincial de Eléctrico y 01
1.1. Elaboración del expediente técnico X X
presentado Anta Economista para el
componente de
capacitación) y
materiales de
escritorio.
Informe de conformidad 04 Profesionales
1.2. Evaluación del expediente técnico X Oficina de Supervisión,
técnica (Arquitecto,
Evaluación y Liquidación de
Ingeniero Civil,
Expediente técnico la Municipalidad Provincial
1.3. Aprobación del expediente técnico X Ingeniero Eléctrico
aprobado de Anta
y Economista)
2 Ejecución de obra X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Gerencia de Infraestructura
y Sub Gerencia de Profesionales y
Expediente de liquidación
2.1. Construcción de la infraestructura X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Administración de la materiales de
de obra
Municipalidad Provincial de escritorio
Anta.
3 Adquisición de mobiliario y equipamiento X X X X X X
Proceso de licitación para adquisición de
3.1. X X Firma del contrato Administración de la materiales de
mobiliario y equipamiento
Anta.
104 Gerencia de Infraestructura
3.2. Adquisición de mobiliario X X X X Inventario mobiliario Administración de la materiales de
Anta.
3.3. Adquisición de equipamiento X X X X Inventario equipamiento Administración de la materiales de
Anta.
_______________________________________________________________________________________
2013
“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad Provincial de Anta, distrito y provincia de Anta, departamento de
Cusco”.
FASE DE
INVERSIÓN
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 2019 - 2028
Capacitación al personal de la
4 X X X X X X
Proceso de licitación para contratación
de servicios
Anta.
Capacitación y elaboración de un manual Informe de capacitación
Gerencia de Infraestructura Profesionales y
para mejorar los procesos del curso y propuesta de
4.2. X X X X de la Municipalidad materiales de
administrativos en la Municipalidad manual del procedimiento
Provincial de Anta. escritorio
Provincial de Anta. de los procesos
Capacitación y elaboración de Informe de capacitación Gerencia de Infraestructura Capacitador y
4.3. instrumentos de gestión ROF, MOF, X X del curso y propuesta de de la Municipalidad materiales de
CAP y TUPA. instrumentos de gestión Provincial de Anta. capacitación
Oficina de Supervisión,
Profesionales y
Informe de Supervisión de Evaluación y Liquidación de
5 Supervisión de Obra X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X materiales de
Obra la Municipalidad Provincial
escritorio
de Anta
Profesionales y
Informe de culminación del Evaluación y Liquidación de
6 Informe de culminación del PIP X materiales de
PIP aprobado la Municipalidad Provincial
escritorio
de Anta
Profesionales y
Informe de liquidación del Evaluación y Liquidación de
7 Liquidación de Obra X X X materiales de
proyecto aprobado la Municipalidad Provincial
escritorio
de Anta
105
___________________________________________________________________________________

2013
b. Fase de Post Inversión
La Municipalidad Provincial de Anta se hará cargo de la operación y mantenimiento del

proyecto, para lo cual se adjunta el Acta de Compromiso para la operación y
mantenimiento.
CUADRO Nº 31
FASE DE
POST
INVERSIÓN
2019 - 2028
FASE DE POST INVERSIÓN
Informe de gastos de Profesionales y
Municipalidad Provincial de
1 Mantenimiento de la infraestructura X mantenimiento de materiales de
Anta
infraestructura escritorio
Mantenimiento del mobiliario y Municipalidad Provincial de
2 X mantenimiento de materiales de
equipamiento Anta
mobiliario y equipamiento escritorio
Implementación de manuales e Informe de procesos e Profesionales y
3 instrumentos de gestión elaborados en la X instrumentos de gestión materiales de
Anta
capacitación elaborados escritorio
Contrato de los
Profesionales y
trabajadores de la Municipalidad Provincial de
4 Operación del proyecto X materiales de
escritorio
Anta
c. Financiamiento.
106
En la fase de preinversión la Municipalidad Provincial de Anta financiara la formulación
del Perfil del Proyecto de Inversión Pública, el mismo que se realizó con la participación
del personal de la Municipalidad Provincial de Anta, quienes proporcionaron información
a través de talleres, entrevistas, documentos y otros.
En la fase de inversión la Municipalidad Provincial de Anta financiara los estudios de

inversión y además financiará y ejecutará el Proyecto por Administración Directa por que
cuenta con personal técnico y administrativo capacitado y con experiencia, además
cuenta con los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el
cumplimiento de las metas físicas y financieras programadas.
La organización y gestión es indispensable para dar la sostenibilidad al proyecto durante

el horizonte de evaluación del Proyecto; por lo que en la fase de post inversión, la
Municipalidad Provincial de Anta firmo un acta compromiso para financiar los costos de
operación y mantenimiento.
106
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 32
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
PARTICIPACIÓN
COSTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL FUENTE DE
ITEM DESCRIPCIÓN POR COMPONENTES
(S/.) DE ANTA FINANCIAMIENTO
(S/.) %
COMPONENTE 1: ADECUADA Y SUFICIENTE

I
INFRAESTRUCTURA 13,475,899.14 13,475,899.14 100.00 CANON Y SOBRECANON
01.01.00 INFRAESTRUCTURA 13,475,899.14
COMPONENTE 2: SUFICIENTE Y ADECUADO

II
MOBILIARIO Y EQUIPO 1,508,019.07 1,508,019.07 100.00 CANON Y SOBRECANON
COMPONENTE 3: SUFICIENTES CAPACIDADES

III
TÉCNICAS DE GESTIÓN DEL SERVICIO MUNICIPAL 117,280.60 117,280.60 100.00 CANON Y SOBRECANON
03.01.00 CAPACITACIÓN AL PERSONAL MUN. PROV. ANTA 117,280.60
COSTO DIRECTO 15,101,198.81 15,101,198.81 100.00 CANON Y SOBRECANON

GASTOS GENERALES 8.00% 1,208,095.90 1,208,095.90 100.00 CANON Y SOBRECANON
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO 1.00% 151,011.99 151,011.99 100.00 CANON Y SOBRECANON
GASTOS DE SUPERVISIÓN 3.00% 453,035.96 453,035.96 100.00 CANON Y SOBRECANON
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 1.50% 226,517.98 226,517.98 100.00 CANON Y SOBRECANON
PRESUPUESTO TOTAL 17,139,860.64 17,139,860.64
J. MARCO LÓGICO
107
CUADRO Nº 33
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
(Alternativa Seleccionada)
Medios de
Objetivos Indicadores Supuestos
Verificación
Incremento en los niveles

de eficiencia en la
Eficiente Gestión de
prestación del servicio Encuestas de opinión a
FIN la Municipalidad No existe
municipal en 15.0% al usuarios.
Provincial de Anta.
quinto año de operación
del proyecto.
Se implementan
Prestación del servicio de mecanismos de monitoreo
Informe de evaluación
la Municipalidad sobre la eficiencia en la
de la infraestructura,
Provincial de Anta en prestación del servicio
mobiliario y
condiciones óptimas, a municipal en todas las
equipamiento.
La población de la partir del segundo año de áreas.
Informe de seguimiento
provincia de Anta implementado el Se cumplen los planes
y evaluación de
recibe adecuados proyecto. operativos institucionales
actividades del Plan
servicios municipales 100% de trabajadores de de la Municipalidad
PROPOSITO Operativo Institucional.
de la Municipalidad la Municipalidad Provincial de Anta.
Registro de atenciones
Provincial de Anta del Provincial de Anta ponen Implementación de
de Municipalidad
departamento de en práctica los procesos en las áreas de la
Provincial de Anta.
Cusco. conocimientos adquiridos Municipalidad Provincial de
Informe de actividades
107 para un adecuado Anta.
de los trabajadores de
servicio municipal al Actualización y
la Municipalidad
primer año de la simplificación del TUPA,
Provincial de Anta.
ejecución del proyecto. para la agilización de los
trámites administrativos.
_______________________________________________________________________________________
2013
Medios de
Verificación
La Municipalidad
Provincial de Anta cuenta
Informe del estado
con el 100.0% de
1. Adecuada y situacional de la
ambientes prestando
suficiente infraestructura.
servicio a los usuarios, a
infraestructura. Registro de fotografías
partir del primer año de
de la infraestructura.
implementado el
proyecto. Se cumple el compromiso
para la operación y
mantenimiento del
proyecto durante la fase de
post inversión del proyecto.
Ambientes de la
COMPONENTES Municipalidad Provincial
Inventario de mobiliario
2. Suficiente y de Anta al 100.0%
y equipamiento de la
adecuado mobiliario y equipados con mobiliario
Municipalidad
equipamiento. y equipamiento al término
Provincial de Anta.
de ejecución del
proyecto.
Interés y compromiso de
Capacitación al 100.0%
3. Suficientes los trabajadores de la
del personal de la Fotografías del
capacidades técnicas Municipalidad Provincial de
Municipalidad Provincial mobiliario y
de gestión del Anta para una mejor
de Anta al término de la equipamiento.
servicio municipal. prestación del servicio
ejecución del proyecto.
municipal.
Elaboración del
Expediente Técnico, por 108
un costo de
S/.151,011.99 en un
plazo de dos meses.
1.1. Construcción de Construcción de
infraestructura. Infraestructura con un
costo de
S/.13´475,899.14 la
infraestructura será
ejecutada en un período
de 20 meses. Asignación presupuestaria
oportuna por la
Informe de avance
físico y financiero del
Adquisición de mobiliario Anta.
proyecto.
2.1. Adquisición de por un costo de La unidad de logística de la
Cuaderno de Obra.
ACTIVIDADES mobiliario. S/.695,792.60 en un Municipalidad Provincial de
Informe de supervisión
plazo de 04 meses. Anta cuenta con personal
del proyecto.
capacitado para realizar los
Informe de liquidación
Adquisición de equipos procesos de adquisición y
del proyecto.
2.2. Adquisición de por un costo de contratación de bienes y
equipos. S/.812,226.47 en un servicios.
plazo de 04 meses.
Ejecución de 03 talleres
de capacitación de 340
horas dirigido al personal
3.1. Capacitación al de la Municipalidad
personal de la Provincial de Anta por un
Municipalidad monto de S/.117,280.60
Provincial de Anta. en un plazo de 04 meses.
108 El costo total del
Proyecto asciende a
S/.17,139,860.64.
_______________________________________________________________________________________
2013
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
El presente proyecto de denomina: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA

Y TÉCNICA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE ANTA, DISTRITO DE ANTA, PROVINCIA DE ANTA - CUSCO.
2.1.2. Localización
El ámbito de intervención se encuentra localizado en la siguiente ubicación:
CUADRO Nº 34: UBICACIÓN DEL PROYECTO

Ubicación Política
Departamento /Región: Cusco
Provincia: Anta
Distrito: Anta
Ubicación Geográfica
Latitud Norte 13° 29´ 24” 109
Longitud Este 72° 22´ 12”
Altitud mínima 1700 msnm
Altitud máxima 5850 msnm
Esquema de localización del Proyecto
A continuación se presenta mapas de localización del Proyecto de Inversión Pública:
109
_______________________________________________________________________________________
2013
MAPA Nº 02: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Ubicación Política y Geográfica de la Provincia de Anta
Ubicación de la Región en el Perú Ubicación de la Provincia en la Región
110
Ubicación del Distrito en la Provincia
110
Ubicación de la Zona de Intervención del Proyecto
_______________________________________________________________________________________
2013
la Urb. Nueva Anta
111
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora
La Municipalidad Provincial de Anta a través de la Unidad Formuladora de Proyectos,

este órgano tiene la responsabilidad de formular los estudios de Preinversión en forma
directa o por contrata.
CUADRO Nº 35
Unidad Formuladora:
Nombre Unidad Formuladora
Persona Responsable de Econ. Diana Concepción León Caytuiro
Formular Arq. Jorge Salcedo Quispe
Ing. Augusto Vargas Ciprian
Ing. Armando Percy Condori Jalisto
Ing. Jorge Fernando Ugarte Silva
Persona Responsable de la Econ. Carlos Javier Valcárcel Rivera
Unidad Formuladora
111
Teléfono 084203716 - 084203670
_______________________________________________________________________________________
2013
2.2.2. Unidad Ejecutora
La Municipalidad Provincial de Anta cuenta con la Gerencia de Infraestructura, Unidad

Orgánica Responsable de acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones-MPA de
la ejecución de los proyectos a nivel de obras en la ciudad. En cuanto a experiencia en
ejecución de obras similares, dicha Unidad cuenta con la misma desde hace varios años
a través de los servicios que presta a la población.
Asimismo, cuenta con la suficiente y adecuada capacidad operativa en recursos

humanos, equipos y maquinarias.
CUADRO Nº 36
Unidad Ejecutora:
Nombre Gerencia de Infraestructura
Persona Responsable de la Ing. Ernesto Malpartida Corrales
Unidad Ejecutora
Teléfono 084203716 - 084203670
2.2.3. Unidad de Operación y Mantenimiento
La unidad encargada de la operación y mantenimiento en la etapa post inversión del 112

proyecto, está constituida por la Municipalidad Provincial de Anta.
CUADRO Nº 37
Unidad de Operación y Mantenimiento del PIP
Órgano Técnico responsable Municipalidad Provincial de Anta
Persona Responsable Vidal Huamán Ttito
Se adjunta actas de compromiso en los anexos del presente proyecto.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes
La Municipalidad Provincial de Anta cuenta con ocho locales construidos para otros fines
en diferentes ubicaciones dentro del Centro Poblado Nueva Anta, los cuales albergan a
las diferentes oficinas de la municipalidad, la mayoría de estos locales se encuentran en
estado de deterioro, sin garantías para el funcionamiento y funcionalidad en perjuicio de
los usuarios.
Entre estos ocho locales se tiene un predio en la Plaza Cívica del Centro Poblado de
112 Nueva Anta, en este local funciona la Biblioteca, y es donde se pretende construir la
nueva sede institucional, de igual manera este predio no se encuentra saneado
legalmente.
Por otro lado, la Municipalidad cuenta con un local principal que se encuentra ubicado en
la Av. Jaquijahuana s/n, del distrito y provincia de Anta, este local fue construido para el
funcionamiento de un comedor popular, la Municipalidad prestaba sus servicios en los
terrenos que ocupan hoy los locales de la Comunidad Campesina Anasaya Urinsaya
_______________________________________________________________________________________
2013
Collana Anta. Posteriormente, en el período 1990 -1992 el Alcalde Fernando Ocros

Leyva, realizó el traslado de las oficinas de la Municipalidad a su ubicación actual.
El local principal es de tres niveles y se encuentra en estado de deterioro, por otro lado
no reúne los requisitos mínimos de confort y seguridad tanto para los usuarios como para
los trabajadores.
El otro local se encuentra ubicado a tres cuadras del Local principal, en este local
funciona la Gerencia de Desarrollo Económico Local, Sub Gerencia de Desarrollo Urbano
y Catastro, y la División de Defensa Civil.
En el local de la Casa de la Cultura de propiedad de la Municipalidad Provincial de Anta

se encuentran albergadas las oficinas de la Gerencia de Desarrollo Social. Por otro lado,
la Gerencia de Gestión Ambiental y Servicios Municipales, Unidad de Patrimonio y
Almacenes se encuentran funcionando en ambientes del estadio Municipal.
En el local antiguo de ESSALUD, funciona el Almacén del Programa de Vaso de Leche,

Almacén del Programa de Complementación Alimentaria y el Archivo Central.
La Unidad Formuladora de Proyectos, la Oficina de Programación e Inversiones y la

Gerencia de Transporte y Seguridad Vial funcionan en el segundo piso del mercado
central. El IVP Anta y Maquinarias funcionan en otro local.
Actualmente las oficinas de la Municipalidad Provincial de Anta ocupan diferentes predios

por falta de espacio, lo que acrecienta la espera de los usuarios para realizar diferentes 113
trámites y genera retrasos en los trámites administrativos.
Los usuarios que acuden a la Municipalidad Provincial de Anta en la mayoría de los

casos deben desplazarse a otras instalaciones donde funcionan diversas dependencias
de la municipalidad, debido a que el local principal no abastece para cobijar a todas las
dependencias que se requiere para una adecuada prestación de servicios y una
administración moderna de la municipalidad.
2.3.2. Lineamientos de Política Sectorial - Funcional
 Constitución Política del Perú.

 Ley nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley nº 24650 Ley de Bases de la Regionalización.
 Ley nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
 Ley nº 27972; Ley Orgánica de Municipalidades, el proyecto se encuentra
enmarcado dentro de las competencias compartidas de los Gobiernos Locales.
En el artículo VI del título preliminar manifiesta que: los gobiernos locales promueven el
desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de
planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes
113 nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de
capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
Artículo 36: Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico de su

circunscripción territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia social.
Artículo 73: En materia de desarrollo y economía local.
Planteamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local.
Fomento de la inversiones privadas en proyectos de interés local.
_______________________________________________________________________________________
2013
Promoción de la generación de empleo y desarrollo de la micro y pequeña

empresa urbana o rural.
Fomento de programas de desarrollo rural.
Artículo 79.4: “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la
vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de
irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la Municipalidad
Provincial respectiva”.
 Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Ley Nº 28522 y Ley Nº 28802 que modifican la Ley Nº 27293.
 D.S. Nº 102-2007-EF que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública, modificada por el D.S. Nº 038-2009-EF.
 Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública, Directiva Nº 001-2011-EF/68.01
 D.S. W 038-2004-PCM, aprueba el plan anual de transferencia de competencias
sectoriales a los gobiernos regionales y locales del año 2004.
 Estructura programática del perfil:
Según el Anexo SNIP-04: CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL

SNIP, el presente perfil se enmarca dentro de la estructura funcional programática:
114
Función: 03 Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia
Programa: 006 Gestión
Sub programa: 0010 Infraestructura y Equipamiento
Responsable Funcional: Presidencia del Consejo de Ministros
2.3.3. Planes de Desarrollo Concertados en el contexto nacional, regional y local.
 Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2008 – 2015, Ministerio Vivienda,

Construcción y Saneamiento.
Capítulo III: Objetivos, Estrategias y Acciones

3.3. Objetivos Estratégicos, específicos y líneas de acción.
Objetivo Estratégico 5: Fortalecer las capacidades del sector y su articulación con las
entidades dentro de su ámbito con los gobiernos subnacionales.
5.3. Fortalecer la Capacidad Operativa
5.3.1. Mejora de coordinación intra – inter institucional y sectorial.
5.3.2. Fortalecimiento de capacidades del personal.
5.3.3. Modernización de infraestructura y equipamiento.
114  Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado del Cusco al 2021
El presente proyecto se encuentra enmarcado en el PLAN ESTRATÉGICO DE

DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO CUSCO AL 2021.
Eje Estratégico: Fortalecimiento de la Institucionalidad Regional
_______________________________________________________________________________________
2013
Objetivo Estratégico 1.
Garantizar una sociedad regional con institucionalidad basada en valores, solidaridad,

reciprocidad, no discriminación, transparencia, que destaque la riqueza ambiental y
patrimonial, así como la diversidad, desde un tejido organizacional cohesionado,
orientado hacia el desarrollo humano sostenible, con equidad, democracia participativa y
descentralización.
Objetivo Específico 1.4.
Promover la reestructuración de las instituciones públicas para construir un buen

gobierno sobre los principios de ética en la gestión pública, eficiencia y transparencia.
Programas
- Modernización de la gestión pública regional.
 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Anta al 2015.
El Perfil del proyecto se encuentra articulado al Plan de Desarrollo Concertado de la

Provincia de Anta al 2015.
Eje N° 5: Institucionalidad y Gobernabilidad.
Impulsar la gobernabilidad local, consolidando espacios de concertación con gestiones

democráticas y participativas. 115
Programa: Institucionalización y Fortalecimiento del Gobierno Local.
Proyectos:
5.1 Fortalecimiento de la concertación provincial.
5.2 Fortalecimiento y desarrollo de capacidades para la Gestión Local Participativa.
5.3 Promoción y fortalecimiento de la transparencia pública y privada.
5.4 Promoción y seguimiento a los Acuerdos de Gobernabilidad.
5.5 Fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil.
Programa: Fortalecimiento de la Gestión en las Municipalidades.
Proyectos:
5.6 Diseño e implementación de Instrumentos de Gestión Local.

5.7 Desarrollo Institucional Municipal.
115
_______________________________________________________________________________________
2013
III. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
A. DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO Y EL ÁREA DE INFLUENCIA
Para el caso del presente proyecto el área de estudio es igual al área de influencia,
tomando en cuenta los lineamientos para la formulación de proyectos de inversión
orientados al Mejoramiento Institucional, el área de influencia está conformado por el
ámbito jurisdiccional que comprende la Provincia de Anta, el mismo que está constituido
por 09 distritos, que a continuación se mencionan:
- Anta
- Ancahuasi
- Cachimayo
- Chinchaypujio
- Huarocondo
- Limatambo
- Mollepata
- Pucyura
- Zurite
116
B. UBICACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTORA.
Ubicación
Avenida : Perú
Urbanización : Nueva Anta
Distrito : Anta
Provincia : Anta
Departamento : Cusco
Del Área y Perímetro del Lote Total
El Lote presenta las siguientes características:
ÁREA : 2438.66 m2
PERÍMETRO : 219.77 ml.
De los Límites y Colindancias del Lote:
El lote presenta los siguientes límites:

116 FRENTE : Con la Av. Jaquijahuana en un tramo con 44.24 ml.
FONDO : Con la calle ferrocarril en un tramo con 36.66 ml.
DERECHA : Con el lote 4 de la manzana C en tres tramos de 13.84, 9.05 y
54.20 ml.
IZQUIERDA : Con el lote 1 de la manzana C en un tramo con 61.78 ml.
_______________________________________________________________________________________
2013
De las Coordenadas U.T.M.:
El inmueble presenta las siguientes coordenadas:
CUADRO Nº 38
COORDENADAS UTM
N° ESTE NORTE LADO DISTANCIA
1 809567.5876 8510133.529 1-2 36.66
2 809603.540 8510126.350 2-3 54.19
3 809583.3615 8510076.052 3-4 8.87
4 809591.5943 8510072.749 4-5 13.84
5 809586.4413 8510059.904 5-6 44.24
6 809545.2029 8510075.931 6-1 61.79
la Urb. Nueva Anta
117
C. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS, ECONÓMICAS, ACCESIBILIDAD Y

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS.
117 a. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
Las características climáticas de la provincia de Anta son sumamente variadas como su

topografía. Encontramos desde climas cálidos hasta los más frígidos que determinan una
diversidad de recursos naturales y potencialidades productivas, que a su vez permiten a
las familias campesinas la diversificación de su producción agropecuaria. Esta variedad
climática se puede agrupar entre climas más o menos definidos.
_______________________________________________________________________________________
2013
Clima tropical
Este clima se encuentra en los distritos de Limatambo, Mollepata y parte baja de

Chinchaypucyo, que están situados entre los mil y 3 mil msnm. Las temperaturas
máximas sobrepasan los 20°C y la precipitación anual se encuentra por debajo de los
500 mm, aunque en las partes más elevadas y húmedas la precipitación suele alcanzar y
sobrepasar en algunos años 1200 mm. Este clima favorece el cultivo de maíz, choclo,
kiwicha, frijol, hortalizas, zapallo, tomate, frutales y otros productos tropicales.
Clima templado a frio
La pampa de Anta se caracteriza por tener este clima. Las precipitaciones anuales
promedio oscilan entre 700 mm. Mientras sus temperaturas medias anuales varían entre
los 12 °C. Presenta veranos lluviosos e inviernos secos con fuertes heladas. Estas
características hacen que la zona sea propicia para el desarrollo de la actividad pecuaria.
Clima Frígido
Conocido también como clima de puna, corresponde a la zona cuyas altitudes están
comprendidas entre los 4 mil y 5 mil msnm. Se caracteriza por presentar precipitaciones
promedio anuales de 6 ° C. Este clima es propio de las laderas medias y altas de los
distritos de Anta, Chinchaypucyo (Ocra, Pantipata, etc.) y Limatambo (Pivil y Chonta).
Estas zonas son apropiadas para la crianza del ganado ovino y camélidos
sudamericanos, la producción de papas nativas y otros tubérculos (oca, olluco, entre
otros). 118
Por otro lado, existe un déficit de agua tanto para consumo humano como productivo. Las
épocas más críticas de desabastecimiento se dan ante el incremento de la demanda para
uso agrícola en la época de siembra, agravada por las inadecuadas técnicas de riego
deteriorados, que se agudizan con el deficiente nivel de organización para el riego.
Los déficit de agua, en parte pueden ser resueltos aprovechando la topografía del
territorio, que ofrece condiciones para la construcción de infraestructuras de
almacenamiento de agua. Estudios realizados por Plan Meriss han identificado tres zonas
(Huarocondo, Ancahuasi y Pucyura), con las condiciones señaladas.
La alteración del equilibrio ecológico de la pampa de Anta fue una de las consecuencias
más críticas. Esta fue ocasionada por el drenaje de los humedales existentes en esta
zona. Así, se perdió gran diversidad de sapos, aves lacustres, entre otras especies. Debe
llamar la atención la aparición de zonas con problemas de desertificación, como
consecuencia del arrastre de sales a la capa arable de los suelos. Su mitigación amerita
acciones de control y manejo de nivel freático.
Los niveles de contaminación ambiental (aire, tierra y agua) son crecientes y las causas
son el uso irracional de agroquímicos, la quema de bosques y pastizales, la inadecuada
evacuación de desechos sólidos y líquidos y la ausencia de tratamiento de estos. La
118 contaminación ríos es cada vez más grave, ya que se extiende desde Poroy, pasando por
Cachimayo, Pucyura, Anta, Huarocondo hasta la confluencia con el río Vilcanota en la
zona de Pachar (cabe señalar que también colecta los desagües de Zurite y Ancahuasi).
Resolver este problema pasa por plantear un sistema integral de tratamiento de los
residuos sólidos y líquidos.
Finalmente, se tiene zonas vulnerables, con mucha actividad geodinámica,

especialmente en los distritos de Mollepata y Limatambo, que año tras año comprometen
_______________________________________________________________________________________
2013
la carpeta asfáltica de la vía Panamericana y afectan la comunicación terrestre entre

Cusco, Apurímac, Ayacucho, Ica y Lima, ocasionando pérdidas económicas.
b. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS
La dinámica económica de la provincia de Anta está basada en la producción

agropecuaria. Este es uno de los espacios productivos y proveedores de productos
agropecuarios más importantes de la Región. Sin embargo, en los últimos años, esta
actividad se ha deteriorado por la escasa rentabilidad y la baja productividad. Estas
limitaciones pueden explicarse por la deficiente gestión del agua de riego, la poca
generación de valor agregado, la débil articulación al mercado, limitada cultura de
respuesta organizada de los productores frente a las dinámicas del mercado, y
desconocimiento de las tendencias de los precios y de la oferta y demanda.
Como consecuencia de la contracción en la rentabilidad de la producción agropecuaria,

con mayor intensidad en el nivel de las unidades productivas de las familias campesinas,
a partir de la década del noventa, se han intensificado los servicios de transporte a través
de autos y combis hacia las principales capitales distritales de la provincia.
La pampa de Anta es reconocida como una de las cuencas ganaderas más importantes
de la región. Actualmente, sigue una tendencia a la especialización en la producción de
leche, sin dejar de ser productora de ganado de carne, favorecida por su cercanía a la
ciudad del Cusco y el buen desarrollo de pastos cultivados. Los pequeños y medianos
productores son los que han alcanzado mayores éxitos en cuanto a tecnología y
productividad del ganado, aunque sin mayores éxitos en la transformación de los lácteos. 119
Por otro lado, en los últimos años se ve un crecimiento del turismo extranjero,
principalmente en el distrito de Mollepata, cuya ubicación es estratégica, ya que se
encuentra en un punto de acceso a pie al Santuario Histórico de Machu Picchu que
incluye la cadena de nevados del Salkantay, Choquequirao (Santuario Histórico de
Choquequiraro).
Por otro lado, desde Cahimayo, Pucyura, Anta, Huarocondo, Zurite y Ancahuasi existe un
alto potencial de recursos naturales, arqueológicos y culturales susceptibles de ser
integrados al circuito turístico del Valle Sagrado de los Incas, a través de la vía Pachar –
Huarocondo. Asimismo, existen condiciones para el turismo gastronómico que se puede
ofrecer a la población.
c. ACCESIBILIDAD
La provincia de Anta tiene una ubicación estratégica en la confluencia de las vías más
importantes de ingreso y salida de la ciudad del Cusco. Así, se tienen las vías asfaltadas
de Cusco–Abancay-Lima, Cusco-Valle Sagrado de los Incas y Pachar-Ollantaytambo-La
Convención. En general, los medios de comunicación son accesibles para la mayoría de
la población. Sin embargo, existen aún algunas limitaciones que se relacionan a la
calidad de la infraestructura y el servicio de transporte de pasajeros y carga.
119
La infraestructura vial existente constituye el medio de comunicación más importante de
la provincia. Se caracteriza por articular en el sentido longitudinal gran parte del territorio
provincial; así como ser parte de un eje de importancia nacional como la carretera
Nacional 003S, que atraviesa la provincia en una longitud de 65 km. En general se trata
de un sistema que permite el acceso a los principales mercados y zonas de la región y
del sur del país, pero debido a que algunas vías de importancia interprovincial afirmadas
_______________________________________________________________________________________
2013
se encuentran en mal estado, el servicio de transporte de pasajeros y de carga es

afectado, principalmente en los costos y frecuencia.
La provincia de Anta logra articularse a los espacios regionales por medio de la ruta 026,
que constituye el eje más importante de Anta y es reconocido como uno de los
potenciales de la provincia. Articula seis de los nueve distritos de la provincia y considera
la siguiente ruta: Curahuasi-Limatambo-Ancahuasi-Izcuchaca-Pucyura-Cusco, vía
asfaltada de 95.50 km cuyo buen estado de conservación permite acceder a los
principales espacios de comercio y servicios de la región sur y la zona central del país
como Cusco, Abancay, Nazca y Lima. Este tramo constituye parte de la carretera
Interoceánica. El área de influencia directa de esta vía abarca cinco regiones: Madre de
Dios, Cusco, Apurimac, Ayacucho e Ica.
d. DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS.
Principalmente en la pampa de Anta, se da un proceso de rápida densificación sin

definición jerárquica, caracterizada por una ocupación espacial configurada por pequeñas
agrupaciones rurales y centros urbanos menores dispersos y casi anárquicos. Esta
condición conlleva a limitaciones en la provisión de servicios básicos (agua, desagüe,
energía eléctrica), riesgos de inundación como en Compone y otros poblados con
dificultades para evacuar las aguas. Esto amerita la urgencia de que las municipalidades
implementen herramientas, como el plan de ordenamiento territorial y el plan de
ordenamiento urbano, además de sus respectivas reglamentaciones.
120
Por otro lado, la habilitación de servicios de comunicación como telefonía, internet, radio
comunicación, si bien en los últimos años ha mostrado ampliaciones e incremento,
todavía es insuficiente en cobertura y calidad.
D. ANÁLISIS DE PELIGROS
En la zona donde se realizará la construcción de la nueva infraestructura el único peligro

es la existencia de manante en la zona donde se encuentran ubicadas edificaciones de
entidades, viviendas y la plaza de armas de la capital del distrito de Anta.
CUADRO Nº 39
Preguntas Si No Comentario
1. ¿Existe un Historial de Peligros naturales en la X Presencia de
zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? manante.
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable X
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de peligros naturales X
durante la vida útil del proyecto?
4. para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características:
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del
120
proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros Si No Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundaciones X X X
Vientos fuertes X X X
Lluvias intensas X X X
Deslizamientos X
_______________________________________________________________________________________
2013
Heladas X X X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
Otros X
En el planteamiento técnico se realizará una propuesta tecnológica para la cimentación

de la infraestructura tomando en cuenta la presencia del manante.
DIMENSIONES AMBIENTALES
Las dimensiones ambientales del medio físico natural y medio biológico no son afectados
por el proyecto, en la dimensión social se tiene un impacto positivo para el servicio
municipal prestado a la población usuaria de la provincia de Anta y el desempeño laboral
de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Anta, a continuación se mencionan
los impactos en las dimensiones ambientales:
Medio físico natural:
Medio biológico:
121
- El proyecto no afectara el medio biológico de la naturaleza, porque en la zona de
intervención no existe flora y fauna, corresponde al área urbana del distrito de
Anta.
Medio social:
- Se mejora el acceso a los servicios municipales.

- Se capacitara a los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Anta para una
mejor prestación del servicio.
121
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 40
PERMANENTE
MODERADOS
NACIONAL
TRANSITORIOS
REGIONAL
NEGATIVO
VARIABLES DE
FUERTES
POSITIVO
NEUTRO
INCIDENCIA
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
Aire x
Agua x
Suelo x
MEDIO BIOLÓGICO
Flora x
Fauna x
MEDIO SOCIAL
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE

INTERVENDRÁ EL PIP. 122
3.1.2.1. FACTORES DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO
Dentro de los factores de producción de los servicios que brinda la Municipalidad

Provincial de Anta, se tiene los siguientes:
 Estructura Organizacional
 Instrumentos de Gestión y Planificación
 Procesos
 Recursos Humanos
 Infraestructura
 Mobiliario y Equipo
A. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

ANTA.
El organigrama vigente ha sido aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 002-2015-

MPA/A, el mismo que a la fecha no ha sido implementado al 100.0%, por falta de
ambientes y una infraestructura adecuada.
122
_______________________________________________________________________________________
2013
123
_______________________________________________________________________________________
2013
B. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
La Municipalidad Provincial de Anta cuenta con los siguientes instrumentos de

gestión:
- Reglamento de Organización y Funciones publicado el 12 de agosto del año 2013.

- Manual de Organización y Funciones publicado el 12 de agosto del año 2013.
- Cuadro de Asignación de Personal publicado el 01 de setiembre del 2008.
- Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA 2009 publicado el 28 de
agosto del año 2009.
Como se podrá observar el ROF, MOF, CAP y el TUPA se encuentran desactualizados,

sumado a esto la falta de implementación al 100.00% del nuevo organigrama, trae como
consecuencia la débil organización de la Municipalidad Provincial de Anta, este aspecto
se tomara en cuenta en el proyecto.
Cabe mencionar, que el ROF, MOF y CAP debe estar de acuerdo a la nueva estructura
orgánica; sin embargo, como el CAP está desactualizado se tuvo dificultades en la
estimación del personal para cada área en la formulación del presente proyecto.
Por otro lado, también se tuvo dificultades en la identificación de atenciones al usuario,

porque el TUPA se encuentra desactualizado; sin embargo, se ha obtenido información
del registro de atenciones de cada área de la Unidad de Trámite Documentario para la
formulación del presente proyecto, en estos registros se muestran atenciones que no
están considerados en el TUPA. 124
C. PROCESOS.
Los usuarios de la Municipalidad Provincial de Anta para ser atendidos en sus trámites
pierden tiempo principalmente por dos factores, los procesos para las atenciones no
están bien establecidos, no se cuenta con flujogramas de procedimiento en la mayoría de
las áreas y la distancia del local principal a otros locales demanda tiempo para el
desplazamiento, las oficinas de la municipalidad actualmente vienen prestando sus
servicios en ocho locales: el local principal que se encuentra ubicado en la Av.
Jaquijahuana s/n, el local de la Plaza Cívica, el local ubicado a dos cuadras del local
principal, el local de la casa de la cultura, el local del estadio municipal, el local antiguo de
ESSALUD, el local del mercado central y el local donde funciona el IVP Anta y
Maquinarias.
Respecto a los flujogramas de procedimientos, sólo se pudo obtener un flujograma de

procedimientos para la atención de requerimientos de la Unidad de Logística, lo que
significa que también existe la necesidad de establecer procesos de atenciones que
agilicen los trámites administrativos en las diferentes áreas de la Municipalidad Provincial
de Anta.
124
D. RECURSOS HUMANOS
a. CONSEJO MUNICIPAL
El Consejo Municipal está integrado por nueve regidores, los mismos que se encuentran
en el CAP y para realizar sus labores utilizan la sala de regidores.
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 41
RECURSO HUMANO - CONSEJO MUNICIPAL
MODALIDAD
AMBIENTE FUNCIÓN CARGO NOMBRE Y APELLIDOS CONTRACTUAL
CAP RH CAS
1 Comisión de Regidores
Primer Regidor Paulino Ccollatupa Pariguana 1
Segundo Regidor Luis Cabrera Huallparimachi 1
Tercer Regidor Urbano Huamanguilla Amaut 1
Cuarto Regidor Martha Santos Delgado De Quispe 1
Quinto Regidor Walter Almeyda Ojeda 1
Sexto Regidor Ruth Marina Villa Teniente 1
Séptimo Regidor Rodolfo Solano Hinojosa 1
Octavo Regidor Abelardo Huamán Guzmán 1
Noveno Regidor Hilario Valdivia Segovia 1
TOTAL 9 0 0
FUENTE: Unidad de Recursos Humanos, Sub Gerencia de Administración, MPA - año 2015.
b. ALCALDÍA
En Alcaldía laboran cuatro personas, cuyas modalidades de contrato se muestran en el

siguiente cuadro:
CUADRO N° 42
RECURSO HUMANO - ALCALDÍA
MODALIDAD
AMBIENTE FUNCIÓN CARGO NOMBRE Y APELLIDOS CONTRACTUAL125
CAP RH CAS
2. ALCALDÍA
1 Alcaldía
Alcalde Vidal Huamán Ttito 1
Secretaria Judith Elizabeth Quispe Lezama 1
Asistente de Secretaria Vicente Huamán Flores 1
Chofer Efrain Quispe Franco 1
TOTAL 1 1 2
c. OFICINA DE PROCURADURIA MUNICIPAL
En esta oficina trabajan dos personas, los mismos que están contratados por CAS y RH.
CUADRO N° 43
RECURSO HUMANO - OFICINA DE PROCURADURIA
MODALIDAD
CAP RH CAS
3. OFICINA DE PROCURADURIA
1 Oficina de Procuraduría Municipal
125 Procurador Público Lucio Huallparimachi Quispe 1
Asistente Administrativo Wilson Huarco Condori 1
TOTAL 0 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013
d. OFICINA DE CONTROL INTERNO
En esta oficina laboran dos personas, los mismos que están contratados por CAS.
CUADRO N° 44
RECURSO HUMANO - OFICINA DE CONTROL INTERNO
MODALIDAD
CAP RH CAS
4. OFICINA DE CONTROL INTERNO
1 Oficina de Control Interno
Jefe Susana Haydee Chacón Chávez 1
Auditor S/I 1
TOTAL 0 0 2
e. OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
Cuenta con 04 trabajadores, entre estos se tiene un jefe y el asistente administrativo, una
persona trabaja en la unidad de trámite documentario y 01 persona en el Archivo.
CUADRO N° 45
RECURSO HUMANO - OFICINA SECRETARIA GENERAL
MODALIDAD
CAP RH CAS126
5. OFICINA SECRETARIA GENERAL
Jefe Edgar Villafuerte Arriaga 1
Asistente Administrativo Yolanda Misme Chacón 1
1 Unidad de Trámite Documentario
Asistente Administrativo Dina Sulla Leva 1
2 Archivo
Responsable del Archivo Eva Segovia Pinto 1
TOTAL 1 2 1
f. OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
En esta oficina laboran tres personas, dos de ellos contratados por RH y el otro se
encuentra en el CAP.
CUADRO N° 46
RECURSO HUMANO - OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
MODALIDAD
CAP RH CAS
6. OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
Jefe José Huanca Ttito 1
Relacionador Público Mario Antonio Tintaya Huamán 1
126 Relacionador Público Carlos Alcides Trujillo Ortiz de Orue 1
TOTAL 1 2 0
_______________________________________________________________________________________
2013
g. OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Cuenta con 04 trabajadores, entres sus labores más importantes esta defensa civil, todos
los trabajadores se encuentran contratados por RH.
CUADRO N° 47
RECURSO HUMANO - OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
MODALIDAD
CAP RH CAS
7. OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Jefe Rommel Edmundo Silva Pilco 1
Secretaria Vilma Ccoscco Huisñay 1
Asistente Técnico de Defensa Civil Washington Exaltación Vargas Fernández 1
Asistente Técnico de Defensa Civil Celedonio Reynaldo Calderón Chavez 1
TOTAL 0 4 0
h. GERENCIA MUNICIPAL
En la Gerencia Municipal trabajan 03 personas, de esta Gerencia depende la Oficina de

Ejecución Coactiva y la Oficina de Supervisión, Evaluación y Liquidación, en la primera
trabaja 01 persona y en la segunda trabajan 03 personas.
CUADRO N° 48 127
RECURSO HUMANO - GERENCIA MUNICIPAL
MODALIDAD
CAP RH CAS
Gerente Municipal Moises Ramos Villares 1
Secretaria Helyruth Chutas Moreno 1
Asistente Administrativo Martha Huillca Condor 1
1 Oficina de Ejecución Coactiva.
Ejecutor Coactivo S/I 1
2 Oficina de Supervisión, Evaluación y Liquidación
Jefe Ernesto Malpartida Corrales 1
Liquidador de proyectos S/I 1
Asistente Administrativo Virginia Chavez Mejía 1
TOTAL 1 2 4
i. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
En esta oficina trabajan 27 personas, en la Sub Gerencia 01 persona, en la Unidad de

Contabilidad trabajan 03 personas, en la Unidad de Tesorería trabajan 04 personas, en la
Unidad de Recursos Humanos trabajan 07 personas, en la Unidad de Patrimonio trabajan
127 02 personas, en la Unidad de Logística trabajan 07 personas y en Almacén laboran 03
personas.
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 49
RECURSO HUMANO - SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
MODALIDAD
CAP RH CAS
9. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
Sub Gerente César Abel Umeres Loayza 1
1 Unidad de Contabilidad
Jefe de Contabilidad Luis Nicasio Hinojosa Llamacponcca 1
Especialista en Contabilidad Silvia Angela Carbajal Cusihuamán 1
Asistente de Contabilidad Ruth Mery Paile Jara 1
2 Unidad de Tesorería
Jefe de Tesorería Karen Yulitsa Gonzáles Saldivar 1
Responsable de Caja Celestino Machaca Florez 1
Pagador Rocio Bustamante Camacho 1
Asistente de Tesorería Laura Florita Huamaní Huamán 1
3 Unidad de Recursos Humanos
Jefe de Personal Abelardo Copa Huillca 1
Encargado de Contrataciones y Remuneraciones S/I 1
Asistente de Personal Graciela Huari Esquivias 1
Operador Logístico Nilda Huamán Huamán 1
Encargado de Remuneraciones Washington Ynca Uñuruco 1
Personal de Limpieza Nelly Herencia Ferro 1
Personal de Limpieza Ruben Santa Cruz Rojas 1
4 Unidad de Patrimonio
Jefe de Patrimonio Willy Washington Apaza Pino 1
Asistente de Patrimonio Guillermo Anccasi Benites 1
5 Unidad de Logística
Jefe de Logística Ronald Gabriel Chiquimantari Rosales 1
Responsable de SIAF Flor Ninoska Paiva Apaza 1 128
Responsable de Adquisiciones Fanel Mescco Pumasupa 1
Cotizador Juan Crisostomo Justiniani Llamacponcca 1
Cotizador Lucio Luis Quispe Limachi 1
Responsable del SEACE Maribel Limascca Rivera 1
Responsable de Control de Combustible Lucio Huamán Sauñe 1
6 Almacén
Jefe Omar Puma Zavaleta 1
Asistente de Almacén Eber Labra Huillca 1
Guardián Alejandro Huamán Huillca 1
TOTAL 3 15 9
j. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
En esta oficina laboran 04 personas, el Jefe de la Oficina, en la Unidad de Recaudación

Tributaria trabajan 02 personas y en Fiscalización Tributaria trabaja 01 persona, del total
de trabajadores 01 se encuentra en el CAP, 02 son contratados por RH y 01 se
encuentran contratados en la modalidad CAS.
128
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 50
RECURSO HUMANO - OFICINA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
MODALIDAD
CAP RH CAS
10. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Jefe Juan Prudencio Canlla 1
1 Unidad de Recaudación Tributaria
Auxiliar de Recaudación Tributaria José Anastacio Candia Huamán 1
Auxiliar de Recaudación Tributaria Esther Rocio Chile Guzmán 1
2 Fiscalización Tributaria
Asistente de Fiscalización Tributaria Juan Carlos Huamaní Puma 1
TOTAL 1 2 1
k. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA
En esta oficina labora un Abogado contratado por CAS.

CUADRO N° 51
RECURSO HUMANO - OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA
MODALIDAD
CAP RH CAS
11. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA
129
Asesor Legal Interno César Quispe Quispe 1
TOTAL 0 0 1
l. OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES
En esta oficina laboran 03 personas, la Jefa, un asistente administrativo y un evaluador,

de los cuales sólo uno se encuentra con la modalidad CAS y 02 están contratados por
RH.
CUADRO N° 52
RECURSO HUMANO - OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES
MODALIDAD
CAP RH CAS
12. OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES
Jefe Itala Gayoso Flores 1
Asistente Administrativo Samuel Carazas Saldivar 1
Evaluador Darwin Borda Quispe 1
TOTAL 0 2 1
129
l. OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
En esta oficina laboran 05 personas, todos los trabajadores fueron contratados por CAS.
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 53
RECURSO HUMANO - OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
MODALIDAD
CAP RH CAS
13. OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Jefe Mario Sutta Valderrama 1
Asistente Administrativo S/I 1
1 Unidad de Presupuesto
Responsable de Presupuesto Isabel Galiano La Torre 1
2 Unidad de Informática
Jefe José Carlos Velille Janampa 1
Auxiliar de la Unidad de Informática Zoraida Pillco Huillca 1
TOTAL 0 0 5
m. UNIDAD FORMULADORA
En esta oficina laboran 06 personas, todos los trabajadores encuentran contratados por
RH.
CUADRO N° 54
RECURSO HUMANO - UNIDAD FORMULADORA
MODALIDAD
CAP RH CAS
Jefe Maritza Taboada Zapata 1
Asistente Administrativo Miguel Angel Atao Huillca 1
Formulador de Proyectos Juan Ramon Vitorino Yepez 1
Formulador de Proyectos Ana Rocio Raguz Huarhua 1 130
Formulador de Proyectos Rosalía Huamán Illa 1
Guardian Genaro Ttito Cusi 1
TOTAL 0 6 0
n. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
En esta Gerencia laboran 39 personas, de las cuales 08 personas se encuentran en el

CAP, 27 están contratados por RH y 04 se encuentran contratados bajo la modalidad
CAS. Por otro lado, se cuenta con 06 trabajadores en la Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano y Catastro, la cantidad de personal para esta Sub Gerencia es mínima, requiere
una mayor cantidad de personal tomando en cuenta las labores que se desarrolla en esta
Sub Gerencia considerando que es una Municipalidad Provincial debería contar con un
equipo que se dedique a trabajar el Plan de Ordenamiento Territorial, Plan de Desarrollo
Urbano y su reglamento y Planes Específicos, otro equipo que este encargado de la
administración urbana que además realicen labores de fiscalización y otro equipo
encargado de Catastro.
En la Sub Gerencia de Obras se cuenta con 04 trabajadores, en la División de Estudios y

Proyectos se cuenta con 04 trabajadores y en la División de Equipo Mecánico se cuenta
130 con 21 trabajadores.
Cabe mencionar que en la Sub Gerencia de Obras se tiene personal contratado en las
obras que se encuentran ejecutando, los mismos que se encuentran afectados a
proyectos de inversión cuya duración es temporal, entre estos se tiene a Residentes,
Asistentes Administrativos, Asistentes Técnicos, entre otros, estos trabajadores requieren
un ambiente y equipamiento para realizar sus informes, requerimiento de materiales de
manera oportuna para la ejecución de la obra.
_______________________________________________________________________________________
2013
La División de Estudios y Proyectos requiere contratar una mayor cantidad de personal

para desarrollar los estudios de inversión como son los expedientes técnicos de los
proyectos de inversión pública para lo que necesitan un ambiente adecuado con
mobiliario y equipo necesario.
CUADRO N° 55
RECURSO HUMANO - GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
MODALIDAD
CAP RH CAS
11. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Gerente Samuel Alonso Ramos Pipa 1
Secretaria Cristina Huaman Ccopa 1
Asistente Técnico Julian Moraya Soria 1
Chofer Richard Mescco Polo 1
1 Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano y Catastro Sub Gerente Pavel Meza Alvarez 1
Arquitecto Carlos Enrique Miranda Guzman 1
Asesor Legal Miguel Angel Paz Loayza 1
Asistente Administrativo Rocio Nelly Reyes Huari 1
Jefe Control Urbano Salvador Parker Meza Gutierrez 1
Jefe de Catastro Raul Ocon Araujo 1
2 Sub Gerencia de Obras
Sub Gerente Igor Giovanni Peña Aragón 1
Asistente Técnico Edixon Laime Calvo 1
Asistente Técnico Boris Vitorino Grajeda 1
Topógrafo Wilbert Francisco Callañaupa Quispe 1
3 División de Estudios y Proyectos
Jefe Carlos Coronado Bartolo 1
Asistente Administrativo Alurgris Segovia Vargas 1
Asistente Técnico Joshet Raul Mormontoy Cárdenas 1
Proyectista Pavel Dávalos Gonzáles 1
4 División de Equipo Mecánico
131
Jefe Jacinto Sarayasi Condo 1
Asistente Administrativo Katerin Serrano Escobar 1
Asistente Administrativo Emilio Huamán Huari 1
Asistente Mecánico Rony Justiniani Perez 1
Ayudante de soldador maestranza Apolinar Ataulluco Huancahuamán 1
Electricista automotriz equipo pesado Edgar Saldivar Alagon 1
Conductor de volquete Agustín Gallegos Vasquez 1
Operador de cisterna Juan Tovar Palomino 1
Operador de maquinaria sobre oruga Fortunato Huamán Segovia 1
Operador Mario Aquino Quispe 1
Operador Hilario Estrada Flores 1
Operador Santiago Huisñay Huñuruco 1
Operador Mario Quispe Carazas 1
Operador Motoniveladora Mendel Pino Velasco 1
Auxiiar Soldador Edgar Tumpay Quispe 1
Soldador Heber Quispe Ccohua 1
Soldador David Isaac Carmona Paredes 1
Soldador Gregorio Huillca López 1
Guardián Maestranza Jesús Huamán Llamacponcca 1
Guardián Maestranza Mariano Concepción Pumasupa Medina 1
Guardián CLAS Javier Santacruz Rojas Javier 1
TOTAL 8 27 4
o. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
En esta oficina laboran 32 personas, en la Gerencia se tiene 04 trabajadores, en la

131 División de Salud y OMAPED 02 personas, en la División de DEMUNA 02 trabajadores,
en la División de Juventud y Liderazgo 02 trabajadores, en la Unidad Local de
Empadronamiento 02 trabajadores, en la División de Registro Civil 02 trabajadores, en la
División de Educación, Deporte y Recreación 02 trabajadores, en la División de
Asistencia Alimentaria 03 trabajadores, y en la División de Seguridad Ciudadana 13
trabajadores; del total de trabajadores 02 se en encuentran en el CAP, 27 están
contratados por RH y 03 se encuentran en la modalidad CAS.
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 56
RECURSO HUMANO - GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
MODALIDAD
CAP RH CAS
16. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Gerente Aparicio Huaman Ttito 1
Asistente Areli Melina Sipaucar Ccoya 1
Personal de Limpieza Benigna Ccahua Chaiña 1
Guardián Fredy Huamán Pumasupa 1
1 División de Salud y OMAPED
Jefe Teodoro Falconiere Chuquichaico Basilio 1
Asistente Casilda Cjuno Nuñoncca 1
2 División DEMUNA
Jefe Patricia Aguilar Porroa 1
Asistente S/I 1
3 División Juventud y Liderazgo
Jefe S/I 1
Asistente S/I 1
4 Unidad Local de Empadronamiento (SISFOH)
Jefe Gladys Amalia Inocente Cahuana 1
Empadronadora Maruja Carrion Leguia 1
5 División de Registro Civil
Jefe Walter Ricra Vasquez 1
Auxiliar de Registro Civil Hermitaño Huamán Vargas 1
6 División de Educación, Deporte y Recreación
Jefe Beltran Quispe Huanca 1
Asistente Santiago López Mesarayme 1
7 División Asistencia Alimentaria
Responsable Programas Sociales (PVL, PCA, ULF) Graciela Farfán Quispe 1
Responsable del Almacén (PCA-PVL) Sumilda Gómez Cárdenas 1
Asistente del Programa de Complementación 132
Alimentaria Mishell Jara Quispe 1
8 División de Seguridad Ciudadana
Jefe Luis Huamán Laura 1
Secretario Técnico José Estrada Huamán 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo Hernan Haro Huamán 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo Raul Singuña Ttito 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo Richard Challco Villa 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo Justo Palma Chile 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo Roger Jimenez Duran 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo José Abel Orccosupa Rodriguez 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo Delia Cusi Huamán 1
Personal de seguridad ciudadana serenazgo Grimanesa Huallparimachi Vargas 1
Chofer Leonidas Quispe Moreano 1
Responsable centro de vigilancia comunal Carmen Yesenia Vargas Tealico 1
Asistente centro de vigilancia comunal Sonia Quispe Taco 1
TOTAL 2 27 3
p. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
En esta Gerencia trabajan 53 personas, de las cuales 14 se encuentran en el CAP, 38 se

encuentran contratados por RH y 01 se encuentra contratado en la modalidad CAS. En la
Gerencia trabajan 03 personas, en la Unidad de Parques y Jardines, Vivero trabajan 12
personas, en la Unidad de Gestión Prestadora de Servicios de Saneamiento trabajan 04
132 personas, en la División de Manejo Integral de Residuos Sólidos 22 personas, en la
División de Fiscalización, Certificación y Gestión Ambiental 01 persona, y en la División
de área Técnica Municipal de Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento laboran 11
personas.
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 57
RECURSO HUMANO - GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
MODALIDAD
CAP RH CAS
17. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
Gerente Derlin Erika Palacios Cano 1
Asistente Administrativo Rocio Cecilia Oporto Loayza 1
Guardían Guillermo Ccahua Llacta 1
1 Unidad de Parques y Jardines, Vivero
Jefe Adrian Huillca Florez 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines José García López 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines Ermitanio Quispe Mejia 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines Pablo Huallpa vargas 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines Bertha Cconochuillca Huillca 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines David Quispe Apaza 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines Ernestina Huillca Huamán 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines Ana María Rocca Misme 1
Personal para mantenimiento de parques y jardines Crisóstomo Román Román 1
Encargado del vivero Roger calderón Chavez 1
Personal de apoyo en el vivero Edgar Uñuruco Zubizarreta 1
Guardián del vivero Bernardino Quispe Franco 1
2 Unidad de Gestión Prestadora de Servicios de Saneamiento
Jefe Julio Raul Otazu Morales 1
Auxiliar de saneamiento Elizabeth Pocco Puma 1
Guardián Sistema de Bombeo Emiliano Huamán Acostupa 1
Guardián Sistema de Bombeo Percy Quispe Nuñez 1
3 División de Manejo Integral de Residuos Sólidos
Jefe Ruben Dario Huaman Paguada 1
Coordinadora Bertha Accostupa Quispe 1
Personal de limpieza pública Julián Pillco Huillca 1
Personal de limpieza pública Antonio Puma Pillco 1
Personal de limpieza pública Florencio Cusi Huamán 1 133
Personal de limpieza pública Germán López Puma 1
Personal de limpieza pública Teresa Quispe Huillca 1
Personal de limpieza pública Benigna Champi Huamán 1
Personal de limpieza pública Rafael Condorhuamán Huallpayunca 1
Personal de limpieza pública Asunta Huamán Pillco 1
Personal de limpieza pública Andrea Qquenta Meza 1
Personal de limpieza pública Julio Santacruz Pillco 1
Personal de limpieza pública Nely Isabel Accostupa Quispe 1
Personal de limpieza pública Basilio Santacruz Huillca 1
Personal de limpieza pública Martha Quispe Huamán 1
Personal de limpieza pública Esther Accostupa Llamacponcca 1
Personal de limpieza pública Eulalia Huamán Uñapillco 1
Personal de limpieza pública Eva Ccahua Mescco 1
Personal de limpieza pública Saturnina Huamán Huari 1
Personal de limpieza pública Simeona Huallpa Pumasupa 1
Personal de limpieza pública Katy Sotomayor Sanchez 1
Personal de limpieza pública Francisca Torres Mescco 1
4 División de Fiscalización, Certificación y Gestión Ambiental
Jefe Leydi Carol Zecenarro Cruz 1
5 División de Área Técnica Municipal de Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento
Jefe Yodina Palma Quispe 1
Promotor de saneamiento básico Fidelia Checmapocco Quispe 1
Promotor de saneamiento básico Elizabeth Ibarra Fabre 1
Promotor de saneamiento básico Verónica Huallparimachi Huamán 1
Jefe de Fontanería Zacarias Mendoza Franco 1
Fontaneros Pedro Cáceres Sinchi 1
Fontaneros Santiago Cusirimay Ataulluco 1
133 Fontaneros Juan De Dios Guardapuclla Silva 1
Fontaneros Segundino Ortiz de Orue Alagón 1
Notificadores de recibos de agua Maximiliano Andrade Olivera 1
Notificadores de recibos de agua Eugenio Huaman Huillca 1
TOTAL 14 38 1
_______________________________________________________________________________________
2013
q. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
En esta Gerencia laboran 36 trabajadores, de los cuales 08 se encuentran en el CAP, 26

están contratados por RH y 02 en la modalidad CAS.
Realizando un análisis de la cantidad de trabajadores por área, se tiene que en la

Gerencia laboran 03 personas, en la División de Promoción y Desarrollo Agropecuario
trabajan 08 personas, en la División de Turismo y Cultura laboran 05 personas, en la
División de Mercados, Camal y Promoción de MYPES trabajan 12 personas y en la
División de Policía Municipal laboran 08 personas.
134
134
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 58
RECURSO HUMANO - GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
MODALIDAD
CAP RH CAS
18. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Gerente David Rocca Accostupa 1
Secretaria Sindy Riveros Accostupa 1
Asistente Administrativo Carlo Mario Fernandez Gutierrez 1
1 División de Promoción y Desarrollo Agropecuario
Técnico Agropecuario Cadena Productiva de Cuyes Hernan Llamacponcca Uñapillco 1
Técnico Agropecuario Cadena Productiva de Cuyes Ruth Yesica Vivanco Auccayse 1
Técnico Agropecuario Cadena Productiva de Cuyes Verónica Ochoa Chavez 1
Técnico Agropecuario Cadena Productiva de Cuyes Andy Rudy Arriaga Pillco 1
Técnico Agropecuario Cadena Productiva de Cuyes Leonidas Marco Rodriguez Challco 1
Médico Veterinario José Marcelino Carbajal Zegarra 1
Administrador de Maquinaria Crispin Huaman Quispe 1
Posta de inseminación artificial
Técnico inseminador Jorge Fernando Ccompi Bellido 1
2 División de Turismo y Cultura
Jefe Jimmy Granada Machaca 1
Encargado del equipo de sonido Alberto Ibarra Rocca 1
Asistente para el manejo del equipo de sonido y carpaAlejando Quispe Orccosupa 1
Asistente Administrativo Canal 11 de TV Municipal Roger Cusi Huanca 1
Administrador Canal 11 de TV Municipal Humberto Sanchez Cconocoy 1
3 División de Mercados, Camal y Promoción de MYPES 135
Administrador Camal Municipal Ismael Quipe Curi 1
Auxiliar Camal Municipal y Matarife Rolando Limo Quispe 1
Auxiliar Camal Municipal y Matarife Roberto Quispe Taipe 1
Personal Obrero Matarife Raúl Vargas Mamani 1
Personal Obrero Matarife Miguel Angel Ayte Ochoa 1
Menudera Camal Municipal Elizabeth Palomino Lllancay 1
Menudera Camal Municipal Dora Huamán Mallqui 1
Menudera Camal Municipal Celia Narci Llanca Chumbes 1
Guardián Mercado Gilberto Salazar Zúñiga 1
Guardián Camal Florentino Huamán Paucar 1
Guardián Feria Fredy Tumpay Huamán 1
Guardián Cementerio Tomasa Huamaní Mescco 1
4 División de Policia Municipal
Jefe Roberto Herrera Gutierrez 1
Policía Municipal Gladys Andrade Quispe 1
Policía Municipal Dora Selmira Cáceres Vasquez 1
Policía Municipal Pepe Dávalos Guizado 1
Policía Municipal Esther Huacac Huacac 1
Policía Municipal Teodoro Huarancca Huaman 1
Policía Municipal Andres Zico Mora Arriaga 1
Policía Municipal Zonia Valenza Olivera 1
TOTAL 8 26 2
135 FUENTE: Unidad de Recursos Humanos, Sub Gerencia de Administración, MPA - año 2015.
_______________________________________________________________________________________
2013
r. GERENCIA DE TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
Cuenta con 07 trabajadores, en la Gerencia laboran 03 personas, en la División de

Seguridad Vial y Fiscalización laboran 02 personas, y en la División de Regulación y
Autorización de Tránsito laboran 02 personas; del total de trabajadores 01 se encuentra
contratado en la modalidad CAS y 06 están contratados por RH.
CUADRO N° 59
RECURSO HUMANO - GERENCIA DE TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
MODALIDAD
CAP RH CAS
19. GERENCIA DE TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
Gerente José Miguel Candia Esquivel 1
Secretaria Luzmila Ccahuana Torres 1
Asistente Administrativo Ediberto Alvarez Teves 1
1 División de Seguridad Vial y Fiscalización
Jefe de la Oficina de Tránsito y Seguridad Vial
Inspector de Tránsito José Holguin Saire 1
Inspector de Tránsito Manuel Condorhuaman Tinta 1
2 División de Regulación y Autorización de Tránsito
Personal para señalización de Tránsito Florencio Cusihuamán Villa 1
Personal para señalización de Tránsito Edwin Hancco Cahuana 1
TOTAL 0 6 1
136
s. IVP ANTA Y OFICINAS DESCENTRALIZADAS
En esta Oficina laboran 07 trabajadores, de los cuales 05 están contratados por RH y 02

se encuentran en la modalidad CAS.
CUADRO N° 60
RECURSO HUMANO - IVP ANTA
MODALIDAD
CAP RH CAS
20 IVP Anta
Gerente General del IVP Raúl Apaza Meneses 1
Sub Gerente Abelardo Paucar Rojas 1
Administrador Juan Carlos Chavez Villalba 1
Secretaria Yanet Rayme Ochoa 1
Asistente Técnico Jhon Harry Hinojosa Uscapi 1
Asistente Administrativo Eynar Ortiz Huamán 1
Chofer/Conductor Camioneta Melchor Baltazar Huallpa Huamán 1
TOTAL 0 5 2
136
_______________________________________________________________________________________
2013
E. INFRAESTRUCTURA
a. CONSEJO MUNICIPAL
Los Regidores no cuentan con una Sala de Regidores, tienen un ambiente para las
sesiones de consejo que se realiza una vez a la semana, los demás días este ambiente
es utilizado como sala de espera de la Oficina de Alcaldía.
Sala de sesión de consejo. Se utiliza como sala de espera de la Oficina 137

de Alcaldía.
b. ALCALDÍA
La Oficina del Alcalde está separado con tripley de la sala de sesión de consejo, en otro
ambiente tiene sus servicios higiénicos.
137
Separación de tripley para la Oficina de SS.HH. ubicado contiguo a la sala de sesión

Alcaldía. de consejo.
Por otro lado, cuenta con un ambiente para cocina y otro ambiente contiguo donde se
encuentran los estantes para guardar todo el menaje para la cocina.
_______________________________________________________________________________________
2013
Menaje para la cocina. Ambiente inadecuado para cocina.
La Secretaria de Alcaldía funciona en un ambiente acondicionado en el pasadizo con

mamparas de vidrio, es inadecuado para el personal que labora en esta oficina.
138
Ambiente acondicionado con mampara de El espacio es insuficiente para la atención a

vidrio. los usuarios.
c. OFICINA DE PROCURADURIA
138
Esta oficina funciona en el mismo ambiente donde funciona la Unidad de Imagen
Institucional.
_______________________________________________________________________________________
2013
Espacio que ocupa la Oficina de Existe hacinamiento de personal, mobiliario

Procuraduría Municipal. y equipo.
d. OFICINA DE CONTROL INTERNO
Esta oficina se encuentra acondicionada con vidrio y madera, por lo que el personal
labora en condiciones inadecuadas. 139
Ambiente acondicionado para la Oficina de Control Interno
139
e. OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
Esta oficina cuenta con un ambiente reducido, en la que laboran dos personas en
condiciones de hacinamiento, el espacio es insuficiente para la circulación de los
trabajadores.
_______________________________________________________________________________________
2013
Espacio que ocupa la Jefatura. Los escritorios juntos dificultan la

circulación.
En la Unidad de trámite documentario atiende una persona, a través de ventanilla y se

registra el ingreso y salida de documentos en una base de datos.
140
La Unidad de Trámite Documentario funciona en el primer piso.
La Oficina de Imagen Institucional comparte el ambiente con la Oficina de Procuraduría

Municipal, por lo que se genera hacinamiento del personal, mobiliario y equipo.
140
_______________________________________________________________________________________
2013
Hacinamiento de personal, mobiliario y equipo.
f. GERENCIA MUNICIPAL
Esta oficina funciona en un ambiente acondicionado con mampara de vidrio, debido a que
la infraestructura fue construida con otros fines, el ambiente es compartido con secretaria 141
y la oficina de Asesoría Jurídica.
Ambiente acondicionado con mampara de El ambiente es inadecuado para el

vidrio. funcionamiento de una oficina.
141
_______________________________________________________________________________________
2013
Se comparte el espacio con Secretaría y Los archivos están en el piso por falta de
Asesoría Jurídica. espacio y estantes.
La Oficina de Ejecución Coactiva comparte el ambiente con la Oficina de Supervisión,

Evaluación y Liquidación, el ambiente está separado con tripley de la Oficina General de
Planeamiento y Presupuesto como se podrá observar en la fotografía de la izquierda.
142
Ambiente separado con tripley. El ambiente es inadecuado para el

funcionamiento de una oficina.
g. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

142
Esta oficina funciona en el segundo piso del local principal, el ambiente de la jefatura se
encuentra acondicionado con mampara de vidrio y el espacio es inadecuado para el
_______________________________________________________________________________________
2013
Ambiente acondicionado con mampara de El ambiente es inadecuado para el

vidrio. funcionamiento de una oficina.
La Unidad de Contabilidad funciona en el tercer piso del local principal de la

Municipalidad, el espacio es insuficiente para archivar documentos.
143
La Unidad de Contabilidad El ambiente es inadecuado para el

La Infraestructura se encuentra en mal estado de conservación, el piso se encuentra

deteriorado y el techo tiene filtraciones de agua.
143
_______________________________________________________________________________________
2013
Piso en estado de deterioro. Filtraciones de agua en el techo.
La Unidad de Tesorería funciona en el primer piso del local principal de la Municipalidad,

cuenta con dos ventanillas, tiene una gran cantidad de documentos para archivar, para lo
cual necesita mayor espacio.
144
La Unidad de Tesorería cuenta con dos ventanillas.
La Unidad de Tesorería cuenta con dos ventanillas una para caja y otra para la entrega
de cheques y otros documentos. De lunes a miércoles atienden a una mayor cantidad de
144 usuarios en promedio 70 personas y de jueves a viernes a 50 personas.
_______________________________________________________________________________________
2013
Una ventanilla para caja. Una ventanilla para cheques y otros

documentos.
La Unidad de Logística funciona en un solo ambiente, los trabajadores se encuentran

hacinados porque el espacio es muy reducido.
145
Cuenta con una ventanilla. Hacinamiento del personal
Los trabajadores se encuentran en un ambiente al costado de la oficina del jefe, este

ambiente se encuentra acondicionado con mampara de vidrio, el hacinamiento se
incrementa con la presencia de los usuarios.
145
_______________________________________________________________________________________
2013
Inadecuado espacio en la oficina. Los usuarios tienen que ingresar al interior

para entrevistarse con el Jefe.
La Unidad de Patrimonio funciona en dos ambientes del Estadio Municipal, el primero

está destinado para la oficina del Jefe y el segundo está destinado para el funcionamiento
del almacén. Las condiciones de estos dos ambientes son inadecuadas para el
funcionamiento de esta Unidad.
146
La Unidad de Recursos Humanos funciona en un ambiente del segundo piso del local
principal de la Municipalidad, existe inadecuado espacio en la oficina.
Infraestructura en estado deterioro. Hacinamiento del personal

146
El espacio es reducido para el archivo de documentos, el personal cuenta con mobiliario

y equipo en estado de deterioro.
_______________________________________________________________________________________
2013
Inadecuado espacio en la oficina.
h. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
La Unidad de Recaudación Tributaria y el área de Fiscalización Tributaria funcionan en el

pasadizo del primer piso del local principal, acondicionados con mampara de vidrio, el 147
espacio de circulación no sólo es para los usuarios que reciben atención de las oficinas,
sino también como se encuentran ubicados en el pasadizo circulan los usuarios que son
atendidos por las oficinas del primer, segundo y tercer piso, por lo que el espacio resulta
inadecuado para la prestación del servicio.
147
Infraestructura en estado deterioro. Hacinamiento del personal
_______________________________________________________________________________________
2013
Inadecuado espacio para usuarios en la Unidad de Recaudación Tributaria y el Área de

Fiscalización Tributaria.
En otro ambiente del primer piso se encuentra funcionando la jefatura de la Oficina de

Administración Tributaria y algunos trabajadores del Área de Fiscalización Tributaria.
148
Hacinamiento en la oficina que comparte el Inadecuado espacio en la oficina.

jefe con el Área de Fiscalización Tributaria.
El Área de Fiscalización tributaria atiende en promedio 40 personas al día y la Unidad de

148 Recaudación Tributaria atiende en promedio a 60 personas al día y cuando tienen
campañas atienden a un mayor número de usuarios.
El espacio con el que cuentan las oficinas para archivar documentos es insuficiente e
inadecuado.
_______________________________________________________________________________________
2013
Ausencia de estantes para archivar e Ambientes acondicionados – inadecuado

inadecuado espacio. espacio.
i. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA
El Abogado que trabaja en esta Oficina se encuentra compartiendo la oficina con la

Gerencia Municipal y Secretaria, el espacio es inadecuado.
149
Ausencia de estantes para archivar e Hacinamiento en la oficina porque

inadecuado espacio. comparte con la Gerencia Municipal y
Secretaria.
149
j. OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
El ambiente se encuentra separado con tripley con el ambiente que ocupan la Oficina de
Supervisión, Evaluación y Liquidación, y la Oficina de Ejecución Coactiva. Por otro lado,
este ambiente lo comparten la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, Unidad
de Presupuesto y Unidad de Informática.
_______________________________________________________________________________________
2013
Comparten el ambiente la jefatura de la Oficina General de Planeamiento y

Presupuesto, Unidad de Presupuesto y Unidad de Informática.
La Unidad de Informática funciona en el tercer piso del local principal comparte el

ambiente con la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, Unidad de
Planeamiento y Unidad de Presupuesto, los accesorios se encuentran en el piso, el
espacio en la oficina es inadecuado.
150
Inadecuado espacio en la Oficina. Ausencia de estantes para archivar

accesorios y documentos.
150 El almacén está ubicado en el segundo piso del local principal cuando debería estar
ubicado contiguo a la Unidad de Informática.
_______________________________________________________________________________________
2013
Inadecuado espacio destinado al almacén de la Unidad de Informática.
k. UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora funciona en el segundo piso del Mercado Central de Abastos, en

un ambiente inadecuado para el funcionamiento de oficina, porque fue construido para 151
otros fines.
En el segundo piso del Mercado Central de Abastos se encuentra funcionando la

Unidad Formuladora.
151
l. OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES (OPI)
La Unidad de Programación e Inversiones funciona en el tercer piso del local principal, el

techo y el piso de la infraestructura se encuentra en estado de deterioro, el mobiliario y
equipo es insuficiente e inadecuado, no cuentan con estantes para archivar documentos.
_______________________________________________________________________________________
2013
Techo deteriorado. Ausencia de estantes para archivar

documentos.
152

documentos.
m. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
La jefatura de la Gerencia de Infraestructura y la Sub Gerencia de Obras funciona en el

segundo piso del local principal, la oficina del Gerente es un ambiente reducido el cual lo
152 comparte con la secretaría, cuenta con estantes para archivar documentos y el espacio
es insuficiente.
_______________________________________________________________________________________
2013
En un ambiente reducido funciona la jefatura de la Gerencia de Infraestructura Rural y

Urbana y Secretaria.
La Sub Gerencia de Obras se encuentra ubicado cerca de la Oficina del Gerente, no

cuentan con estantes para archivar documentos.
153

documentos.
La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro funciona en un local ubicado a tres

cuadras del local principal en la vía asfaltada Izcuchaca - Huarocondo, la infraestructura
se encuentra en estado de deterioro, en un ambiente comparte el Sub Gerente con el
153 personal de Desarrollo Urbano, existe hacinamiento en la oficina, el espacio es
inadecuado.
_______________________________________________________________________________________
2013
Inadecuado espacio en la Oficina.
El espacio es insuficiente para la atención de usuarios y además se tiene gran cantidad

de documentos para archivar los cuales están guardados en sacos.
154
Insuficiente espacio en la Oficina. Ausencia de espacio y estantes para

archivar documentos.
Otra cantidad de documentos se encuentran en las ventanas del ambiente por falta de
espacio y estantes.
154
_______________________________________________________________________________________
2013
Insuficiente espacio para archivar Ausencia de estantes para archivar

documentos. documentos.
El techo y las paredes se encuentran en estado de deterioro, existe filtración de agua en

el techo y las paredes presentan grietas porque la infraestructura cumplió con su vida útil.
155
Techo con filtración de agua. Paredes presentan grietas.
El ambiente que ocupa el personal de catastro también presenta inadecuado espacio, los
trabajadores archivan sus documentos en la ventana.
155
_______________________________________________________________________________________
2013

documentos.
La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro atiende en promedio 08 usuarios al

día.
n. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 156

Esta Gerencia funciona en el primer y segundo piso de la Casa de la Cultura, el Gerente
ocupa un ambiente reducido que fue construido para depósito de materiales de limpieza.
Las oficinas de esta Gerencia de lunes a miércoles atienden de 15 a 30 usuarios y de
jueves a viernes de 5 a 10 usuarios.
156
Inadecuado espacio en la Oficina. Menaje de cocina de la Casa de La

Cultura.
_______________________________________________________________________________________
2013
Materiales de limpieza en la Oficina del Gerente
En el primer piso funcionan en un ambiente la División de Salud y OMAPED, División de

DEMUNA, la División de Seguridad Ciudadana, la División de Juventud y Liderazgo, y la
Unidad Local de Empadronamiento (SISFOH), en otro ambiente funciona la División de
Educación, Deporte y Recreación, el espacio en el ambiente es insuficiente para la
atención al público. 157
Inadecuado espacio en División de Salud y OMAPED.
157
_______________________________________________________________________________________
2013
División de DEMUNA. División de Seguridad Ciudadana.
158
División de Juventud y Liderazgo. En la puerta del fondo funciona la División

de Educación, Deporte y Recreación.
La Unidad Local de Empadronamiento (SISFOH) se encuentra funcionando en un

espacio del ambiente.
158
_______________________________________________________________________________________
2013
La Unidad Local de Empadronamiento (SISFOH) funciona en un espacio del ambiente.
La División de Registro Civil funciona en el primer piso del local principal, el ambiente se
encuentra acondicionado con mampara de vidrio cuenta con una ventanilla, el espacio es
insuficiente para el archivo de documentos.
159
Inadecuado espacio en la División de Registro Civil.
La División de Asistencia Alimentaria también funciona en el local principal, en el segundo

piso, el ambiente acondicionado con mampara de vidrio es reducido.
159
o. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
Esta Gerencia funciona en un local ubicado a tres cuadras del local principal en la vía
asfaltada Izcuchaca – Huarocondo y en un solo ambiente funciona la Gerencia y las
oficinas de la Unidad de Gestión Prestadora de Servicios de Saneamiento, Unidad de
Parques y Jardines Vivero, División de Manejo Integral de Residuos Sólidos, División de
_______________________________________________________________________________________
2013
Fiscalización, Certificación y Gestión Ambiental, y División de Área Técnica Municipal de

Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento - OMSABA, el personal trabaja en un
ambiente hacinado.
Puerta de ingreso. Se observa insuficiente espacio en la

Gerencia de Gestión Ambiental.
160
Insuficiente espacio en el ambiente como se observa en las fotografías.
Inadecuado espacio en la Oficina. Requieren mas estantes para archivar

documentos.
160
Inadecuado espacio para el funcionamiento de la División de Área Técnica Municipal de
Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento - OMSABA, esta oficina atiende a los
usuarios del área urbana y rural que demandan servicios de agua y desagüe.
_______________________________________________________________________________________
2013
Inadecuado espacio en la Oficina de la División de OMSABA.
161
Insuficiente espacio y estantes para Documentos y equipos archivados en la

archivar documentos. ventana.
p. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y SERVICIOS
Esta Gerencia también funciona en el local ubicado a tres cuadras del local principal en la
vía asfaltada Izcuchaca – Huarocondo y en un solo ambiente funciona la Gerencia,
161 Secretaria y la División de Promoción y Desarrollo Agropecuario.
_______________________________________________________________________________________
2013
Infraestructura inadecuada para el funcionamiento de una oficina.
162
Insuficiente espacio en la Oficina.
En otro ambiente funciona la División de Mercados, Camal y Promoción de MYPES, la

División de Turismo y Cultura y la División de Policía Municipal. El ambiente es
inadecuado para el funcionamiento de una oficina, la infraestructura del ambiente se
encuentra en estado de deterioro, existen filtraciones de agua en el techo, las paredes
162 presentan grietas, los pisos y las puertas se encuentran se encuentran en estado de
deterioro.
_______________________________________________________________________________________
2013
Inadecuado ambiente para el En el techo se tiene filtraciones de agua.

funcionamiento de Oficina.
163
Las paredes presentan grietas. Las puertas en estado de deterioro.
163
_______________________________________________________________________________________
2013
Infraestructura en estado de deterioro No se cuenta con un ambiente para

porque cumplió su vida útil ubicada a tres guardar las motocicletas.
cuadras del local principal.
q. GERENCIA DE TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
Esta Gerencia funciona en el segundo piso del Mercado Central de Abastos, en un 164
ambiente inadecuado para el funcionamiento de oficina, porque fue construido para otros
fines, los servicios higiénicos se encuentran al frente y no se encuentra en condiciones
adecuadas, no existe el abastecimiento de agua potable en el segundo piso.
164 Inadecuado espacio en la Oficina. Ausencia de estantes para archivar

documentos.
r. IVP ANTA.
El local que ocupa el IVP Anta se encuentra en condiciones inadecuadas para el

funcionamiento de estas oficinas.
_______________________________________________________________________________________
2013
F. MOBILIARIO Y EQUIPO.
La mayor parte del mobiliario y equipo se encuentra en estado de deterioro, y no son de

calidad por lo que después de pocos años se encuentran inoperativos, los equipos
adquiridos hace 4 años se consideran inoperativos tomando en cuenta que la vida útil de
estos activos es de 4 a 5 años.
CUADRO N° 61
INVENTARIO DE MOBILIARIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA, AÑO 2015
Estado
ÁREA AMBIENTE Cant. Descripción Condición
actual
SALA DE REGIDORES s/i s/i s/i s/i
COMISIÓN DE SALON PARA SESION DE
s/i s/i s/i s/i
REGIDORES CONSEJO
SECRETARIA s/i s/i s/i s/i
1 Módulo de melamine Regular No Operativo
1 Escritorio de melamine tipo L gerencial Regular No Operativo
1 Sillón giratorio gerencial Regular No Operativo
1 Silla fija de madera Regular No Operativo
ALCALDÍA
2 Sillas de 3 cuerpos tapizadas Bueno Operativo
1 Vitrina empotrada Regular No Operativo
ALCALDÍA 1 Armario de melamina Regular No Operativo
2 Estantes de melamina Regular No Operativo
1 Silla giratoria tapizada Regular No Operativo 165
1 Estante de madera Regular No Operativo
SECRETARIA DE 1 Escritorio de melamine tipo L Bueno Operativo
ALCALDÍA
2 Sillas de 3 cuerpos tapizadas Regular No Operativo
1 Vitrina de madera Regular No Operativo
1 Escritorio de melamina Bueno Operativo
OFICINA DE
OFICINA DE 1 Sillas de 3 cuerpos tapizadas Bueno Operativo
PROCURADURÍ
PROCURADURÍA
A
1 Silla giratoria con coderas tapizadas Bueno Operativo
OFICINA DE
OFICINA DE CONTROL 1 Escritorio de madera Regular No Operativo
CONTROL
INTERNO
INTERNO 1 Estante metálico dexion Regular No Operativo
1 Silla fija metálica tapizada con cuerina Regular No Operativo
color negro
2 Escritorios de melamina Bueno Operativo
1 Escritorio de melamina y metálico Regular No Operativo
1 Banquetas de 3 cuerpos tapizadas Bueno Operativo
2 Sillas giratorias tapizadas Bueno Operativo
SECRETARIA GENERAL
165 SECRETARÍA
1 Silla giratoria con codera tapizado Regular No Operativo
GENERAL 1 Silla fija de metal Malo No Operativo
1 Estante empotrado de madera Regular No Operativo
1 Módulo de computo de melamine Regular No Operativo
UNIDAD TRAMITE 1 Estante de madera empotrado Regular No Operativo
DOCUMENTARIO Y
ARCHIVO 1 Escritorio de madera Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013
1 Silla de madera Regular No Operativo

1 Silla giratorio metálica con brazo Malo No Operativo
tapizado
1 Mesa de madera Regular No Operativo
1 Escritorio de madera de 2 gavetas Regular No Operativo
OFICINA DE
OFICINA DE IMAGEN
1 Módulo de melamina Regular No Operativo
IMAGEN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL 1 Silla fija de plástico Regular No Operativo
1 Silla fija de madera tapizado Regular No Operativo
2 Estante de melamina Bueno Operativo
2 Arnario de melamina Bueno Operativo
OFICINA DE GESTION 1 Silla giratoria gerencial con brazos Bueno Operativo
DEL RIESGO DE tapizados
DESASTRES 7 Silla giratorio con codera tapizado Bueno Operativo
1 Silla giratoria de metal Regular No Operativo
OFICINA DE 1 Silla de plástico Bueno Operativo
GESTION DEL 2 Silla de plástico Regular No Operativo
RIESGO DE
DESASTRES 1 Silla fija metálica Bueno Operativo
2 Camillas Bueno Operativo
1 Módulo de computadora de melamina Bueno Operativo
DEFENSA CIVIL
1 Stan de melamina Bueno Operativo 166
1 Escritorio de melamina semigerencial Bueno Operativo
tipo L
2 Sillas fijas de metal Bueno Operativo
1 Silla fija giratoria tapizada Bueno Operativo
1 Escritorio de melamina gerencial en L Bueno Operativo
1 Silla giratoria con brazos tapizados Bueno Operativo
2 Estante de madera Bueno Operativo
GERENCIA MUNICIPAL
1 Archivador de madera Regular No Operativo
2 Silla giratoria tapizada sin codera Regular No Operativo
1 Escritorio de madera Regular No Operativo
GERENCIA
MUNICIPAL
OFICINA DE EJECUCIÓN s/i
COACTIVA
3 Mesas de madera Regular No Operativo
OFICINA DE
SUPERVISIÓN, 2 Mesas de melamina y metálica Regular No Operativo
166 EVALUACIÓN Y
LIQUIDACIÓN 2 Estantes de madera Regular No Operativo
1 Estante metálico Regular No Operativo
1 Silla giratoria sin coderas tapizado con Regular No Operativo
tela negra
SUB GERENCIA
SUB GERENCIA DE
1 Módulo de computo Bueno Operativo
DE
ADMINISTRACIÓ
ADMINISTRACIÓN 1 Armario de melamina Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013
N 1 Escritorio de melamine Bueno Operativo

1 Módulo de cómputo de melamina Bueno Operativo
1 Silla giratoria tapizada Bueno Operativo
1 Escritorio de madera Bueno Operativo
1 Silla fija de madera Bueno Operativo
UNIDAD DE 1 Banquetas de 3 cuerpos tapizadas Bueno Operativo
CONTABILIDAD
1 Armario de madera 15 divisiones Bueno Operativo
1 Escritorio de melamine Bueno Operativo
1 Vitrina pequeña de madera Bueno Operativo
1 Mesa pequeña de madera Bueno Operativo
1 Archivador metálico Bueno Operativo
1 Escritorio de Melamina gerencial tipo L Bueno Operativo
UNIDAD DE TESORERÍA 1 Banca unipersonal de madera Regular No Operativo
1 Silla giratoria con brazos tapizado Regular No Operativo
1 Silla fija metálica color azul Regular No Operativo
2 Silla giratoria tapizado Regular No Operativo
2 Módulo de computadora melamina Regular No Operativo
1 Estante de melamina empotrado Regular No Operativo 167
3 Módulo de computadora de melamina Regular No Operativo
color caoba
1 Escritorio de melamina tipo L Bueno Operativo
1 Armario de melamina Regular No Operativo
1 Silla fija de metal de 3 cuerpos Regular No Operativo
tapizado
UNIDAD DE LOGÍSTICA
1 Escritorio de melamina Regular No Operativo
2 Estante de melamine empotrado Regular No Operativo
2 Silla fija de metal color azul Regular No Operativo
3 Silla giratoria sin coderas tapizado Regular No Operativo
1 Escritorio de melamine Regular No Operativo
1 Módulo de computo Regular No Operativo
167 1 Módulo de computadora de melamine Regular No Operativo

1 Escritorio de melamine tipo gerencial Regular No Operativo
en L
1 Armario Regular No Operativo
1 Mesa pequeña Regular No Operativo
2 Sillas giratorias con codera tapizada Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013
2 Banca de madera Regular No Operativo

1 Silla giratoria con tela sin codera Regular No Operativo
1 Mesa pequeña de madera Regular No Operativo
1 Silla giratoria tapizada Regular No Operativo
1 Gavetas (Archivador) Bueno Operativo
UNIDAD DE RECURSOS 1 Silla giratoria con brazos tapizado Malo No Operativo
HUMANOS
1 Silla fija plástica Regular No Operativo
2 Armario de madera Regular No Operativo
2 Escritorio de melamina tipo gerencial Bueno Operativo
en L
OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN
1 Estante de melamina empotrado Bueno Operativo
OFICINA DE
ADMINISTRACIÓ TRIBUTARIA 6 Silla giratoria con brazos tapizados Bueno Operativo
N TRIBUTARIA
1 Módulo de computadora de melamina Bueno Operativo 168
2 Vitrinas de vidrio marco de madera Bueno Operativo
UNID. RECAUDACIÓN
s/i s/i s/i s/i
TRIBUTARIO
OFICINA DE
OFICINA DE ASESORÍA
ASESORÍA s/i s/i s/i s/i
JURÍDICA
JURÍDICA
1 Estante de melamine de 13 divisiones Bueno Operativo
OFICINA DE 2 Escritorio gerencial tipo L Regular No Operativo
PROGRAMACIÓ OFICINA DE
NE PROGRAMACIÓN E 2 Sillas giratorias con coderas tapizadas Regular No Operativo
INVERSIONES INVERSIONES (OPI)
(OPI) 1 Escritorio de melamine Bueno Operativo
1 Silla de plástico y aluminio Regular No Operativo
1 Silla de plástico Regular No Operativo
OFICINA GENERAL DE
PLANEAMIENTO Y 3 Silla giratoria tapizado Regular No Operativo
PRESUPUESTO
OFICINA
s/i s/i s/i s/i
PLANEAMIENTO PRESUPUESTO
Y 2 Escritorio de melamine Bueno Operativo
168 PRESUPUESTO
UNIDAD DE
INFORMÁTICA 1 Sillas giratorias con coderas tapizadas Bueno Operativo
1 Estante de melamina Regular No Operativo
UNIDAD 1 Escritorio de melamina tipo gerencial Regular No Operativo
UNIDAD FORMULADORA
FORMULADORA
_______________________________________________________________________________________
2013

6 Escritorio de melamina tipo gerencial Regular No Operativo
2 Silla fija de metal tapizada Malo No Operativo
2 Módulo de cómputo Regular No Operativo
1 Escritorio tipo gerencial en L Regular No Operativo
12 Sillas giratorias tapizadas Regular No Operativo
1 Silla giratoria con brazo tapizado Regular No Operativo
GERENCIA DE 4 Silla giratoria tapizada Malo No Operativo
INFRAESTRUCTURA
1 Silla giratoria con brazos tapizada Bueno Operativo
16 Módulo de computadora de melamina Regular No Operativo 169
y vidrio tipo L
2 Estantes metálicos de dexion Regular No Operativo
3 Escritorios de madera Bueno Operativo
GERENCIA DE
INFRAESTRUCT 2 Escritorios de melamina Bueno Operativo
URA
4 Estantes de madera Bueno Operativo
5 Sillas giratorias sin coderas tapizadas Regular No Operativo
SUBGERENCIA DE 2 Sillas giratorias con brazo y tapiz Regular No Operativo
DESARROLLO URBANO 1 Mesa de madera Bueno Operativo
Y CATASTRO
2 Escritorios de melamina semigerencial Bueno Operativo
en L
SUBGERENCIA DE
s/i s/i s/i s/i
OBRAS
DIVISIÓN DE ESTUDIOS Y
s/i s/i s/i s/i
PROYECTOS
169 DIVISIÓN DE EQUIPO
s/i s/i s/i s/i
MECÁNICO
GERENCIA DE
GERENCIA DE
1 Escritorio metálico Regular No Operativo
DESARROLLO
SOCIAL
DESARROLLO SOCIAL 2 Sillas fijas metálicas Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013
1 Escritorio metálico de melamina Bueno Operativo

4 Sillas fijas de madera Regular No Operativo
1 Silla fija metálica Regular No Operativo
1 Escritorio semigerencial de melamina Bueno Operativo
tipo L
1 Silla metálica Regular No Operativo
DIVISIÓN DE SALUD Y 1 Silla fija de madera Bueno Operativo
OMAPED
1 Banca de madera Bueno Operativo
3 Vitrinas metálicas Bueno Operativo
1 Módulo de computadora Bueno Operativo
2 Sillas fijas de madera corriente Bueno Operativo
DIVISIÓN DE DEMUNA 1 Mueble de madera Regular No Operativo
2 Sillas fijas metálicas Regular No Operativo
1 Silla fija con tapiz Bueno Operativo
1 Camilla metálica tapizada Bueno Operativo
DIVISIÓN JUVENTUD Y
LIDERAZGO
s/i s/i s/i s/i 170
1 Módulo de equipo de computadora Bueno Operativo
1 Silla giratoria con coderas Malo No Operativo
1 Armario Bueno Operativo
2 Sillas fijas metálicas Bueno Operativo
UNIDAD LOCAL DE 2 Sillas fijas de madera Bueno Operativo
EMPADRONAMIENTO
(SISFOH) 1 Mesa de madera corriente Regular No Operativo
1 Módulo de computadora de melamine Regular No Operativo
2 Sillón de metal de 3 cuerpos tapizado Regular No Operativo
2 Silla fija de metal tapizado Regular No Operativo
1 Escritorio de melamine tipo L Regular No Operativo
1 Estante de melamina empotrado con
Bueno Operativo
módulo de computadora
1 Estante de melamina empotrado Regular No Operativo
DIVISIÓN DE REGISTRO
170 CIVIL 1 Mesa de madera Regular No Operativo
1 Silla de madera con coderas tapizada Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013
DIVISIÓN DE
EDUCACIÓN, DEPORTE Y s/i s/i s/i s/i
RECREACIÓN
s/i s/i s/i s/i
ALIMENTARIA
1 Armario metálico Regular No Operativo
1 Estante metálico dexion Regular No Operativo
PROGRAMA VASO DE
LECHE
1 Mueble esquinero de madera Regular No Operativo
1 Mesa fija de madera Regular No Operativo
1 Estantes de melamina Bueno Operativo
DIVISIÓN DE SEGURIDAD
4 Sillas fijas metálicas tapizadas Bueno Operativo
CIUDADANA 2 Sillas fijas de plástico Regular No Operativo
1 Módulo de escritorio tipo L de Bueno Operativo
melamina
1 Mesa de melamina Bueno Operativo
1 Banca de madera Bueno Operativo
GERENCIA GESTION 2 Módulos de computadora de melamina Bueno Operativo 171
AMBIENTAL Y
SERVICIOS DE 2 Sillas fijas Regular No Operativo
SANEAMIENTO
1 Silla fija de metal tapizada Regular No Operativo
1 Silla fija Bueno Operativo
GERENCIA DE
GESTIÓN
1 Silla fija de metal tapizada Bueno Operativo
AMBIENTAL Y
UNIDAD DE PARQUES Y
2 Módulos de computadora Regular No Operativo
SERVICIOS
MUNICIPALES JARDINES, VIVERO 1 Silla giratoria con codera tapizado Regular No Operativo
UNIDAD DE GESTIÓN
PRESTADORA DE
s/i s/i s/i s/i
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO
DIVISIÓN MANEJO
INTEGRAL DE RESIDUOS s/i s/i s/i s/i
SOLIDOS
DIVISIÓN,
FISCALIZACIÓN,
s/i s/i s/i s/i
CERTIFICACIÓN Y
GESTIÓN AMBIENTAL
DIVISIÓN DE ÁREA
TÉCNICA MUNICIPAL DE
GESTIÓN DE SERVICIOS
s/i s/i s/i s/i
171 DE AGUA Y
SANEAMIENTO -
OMSABA
3 Módulos de computadora de melamina Bueno Operativo
GERENCIA DE
GERENCIA DE
DESARROLLO
DESARROLLO
ECONÓMICO
LOCAL Y
ECONÓMICO LOCAL Y 1 Escritorio semigerencial tipo L Bueno Operativo
SERVICIOS
SERVICIOS 1 Estante de madera Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013
2 Sillas fijas sin codera tapizada Bueno Operativo

1 Silla fija de madera tapizado Bueno Operativo
1 Silla fija de plástico Bueno Operativo
2 Sillas fijas de metal tapizada Regular No Operativo
DIVISIÓN PROMOCIÓN
DESARROLLO s/i s/i s/i s/i
AGROPECUARIO
DIVISIÓN TURISMO Y
s/i s/i s/i s/i
CULTURA
DIVISIÓN DE 1 Mesa de madera Regular No Operativo
MERCADOS, CAMAL Y
PROMOCIÓN DE MYPES 7 Silla fija de madera Bueno Operativo
1 Estante metálico Bueno Operativo
DIVISIÓN DE POLICÍA
MUNICIPAL 4 Sillas fijas metálicas tapizadas Bueno Operativo
3 Sillas fijas de plástico Regular No Operativo
GERENCIA DE 172
TRANSPORTE Y s/i s/i s/i s/i
SEGURIDAD VIAL
GERENCIA DE
VIAL Y FISCALIZACIÓN
SEGURIDAD
VIAL DIVISIÓN DE
REGULACIÓN Y
s/i s/i s/i s/i
AUTORIZACIÓN DE
TRÁNSITO
en L
2 Escritorios de melamina de 4 gavetas Regular No Operativo
INSTITUTO VIAL
IVP. ANTA
PROVINCIAL ANTA 1 Silla giratoria tapizada sin coderas Regular No Operativo
3 Silla giratoria tapizada con coderas Regular No Operativo
AUDITORIO AUDITORIO s/i s/i s/i s/i
FUENTE: Inventario Oficial de la Unidad de Patrimonio, Sub Gerencia de Administración – MPA, año 2015.
172
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 62
INVENTARIO DE EQUIPOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA, AÑO 2015
Estado
actual
s/i s/i s/i s/i
REGIDORES CONSEJO
1 Computadora Pentium Regular No Operativo

ALCALDÍA 1 Impresora LEXMARK Regular No Operativo
2 Teléfono Regular No Operativo
ALCALDÍA
1 Computadora Bueno Operativo
SECRETARIA DE
ALCALDÍA 2 Impresora multifuncional Bueno Operativo
1 Teléfono Bueno Operativo
OFICINA DE
OFICINA DE
PROCURADURÍ
PROCURADURÍA 1 Computadora Bueno Operativo
A
Impresora multifuncional color negro
1 Regular No Operativo
OFICINA DE HP Laser
OFICINA DE CONTROL
CONTROL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
INTERNO
INTERNO
1 Computadora Pentium Bueno Operativo
2 Computadoras Bueno Operativo
Impresora multifuncional HP LASER
SECRETARIA GENERAL 1 Bueno Operativo
JET 173
OFICINA 1 Teléfono Malo No Operativo
SECRETARÍA
GENERAL
UNIDAD TRAMITE 1 Impresora HP LASER JET Regular No Operativo
DOCUMENTARIO Y
ARCHIVO 2 Teléfono Malo No Operativo
OFICINA DE
OFICINA DE IMAGEN
IMAGEN
INSTITUCIONAL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
INSTITUCIONAL
1 Impresora Lexmi ARK Regular No Operativo
1 Laptop COMPAQ Bueno Operativo
1 Laptop TOSHIBA Bueno Operativo
Impresora Multifuncional HP LASER
OFICINA DE GESTION 1 Bueno Operativo
DEL RIESGO DE JET
DESASTRES Cámara Digital 14.1 mega pixels
1 Bueno Operativo
OFICINA DE SONY CYBERSAT
GESTION DEL Reproductor Cañón Multimedia
RIESGO DE 1 Bueno Operativo
DESASTRES EPSON
DEFENSA CIVIL
1 Impresora LEXMARK Bueno Operativo
173
Cámara digital de 12 megapíxeles
SONY
1 Laptop HP 3D Regular No Operativo
GERENCIA 1 Laptop Lenovo Bueno Operativo
GERENCIA MUNICIPAL
MUNICIPAL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
1 Impresora HP Laser Jet Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

OFICINA DE EJECUCIÓN 1 Computadora Bueno Operativo
COACTIVA 1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
5 Computadoras Pentium Regular No Operativo
OFICINA DE 1 Impresora HP Malo No Operativo
SUPERVISIÓN,
EVALUACIÓN Y 1 Fotocopiadora KONICA MINOLTA Bueno Operativo
LIQUIDACIÓN 1 Plotter HP Bueno Operativo
1 Impresora multifuncional HP Regular No Operativo
JEFATURA SUB 1 Computadora Dual Core Bueno Operativo
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN 1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
UNIDAD DE
CONTABILIDAD Impresora Multifuncional HP LASER
1 Bueno Operativo
JET
3 Impresora EPSON Regular No Operativo
UNIDAD DE TESORERÍA 1 Impresora multifuncional HP Laser Regular No Operativo
1 Impresora EPSON Malo No Operativo
SUB GERENCIA Impresora multifuncional color plomo y
2 Bueno Operativo 174
DE blanco HP LASER JET
ADMINISTRACIÓ
LAPTOP color negro (incluye
N 1 Regular No Operativo
UNIDAD DE LOGÍSTICA ventilador) LENOVO
2 Impresora color plomo EPSON Regular No Operativo
Impresora matricial planillera color
1 Malo No Operativo
blanco humo EPSON
1 Fax Panasonic Regular No Operativo
1 Impresora HP Regular No Operativo
1 Impresora HP LASER JET Regular No Operativo
UNIDAD DE RECURSOS
HUMANOS Impresora multifuncional HP LASER
JET
1 Impresora multifuncional CANON Bueno Operativo
174 ADMINISTRACIÓ ADMINISTRACIÓN 1 Impresora a tinta CANON Bueno Operativo
N TRIBUTARIA TRIBUTARIA
1 Impresora multifuncional HP Laser JET Bueno Operativo
1 Impresora a cinta EPSON Regular No Operativo
1 LAPTOP 17" LENOVO Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013
UNID. RECAUDACIÓN
s/i s/i s/i s/i
TRIBUTARIA
OFICINA
OFICINA ASESORÍA
ASESORÍA
JURÍDICA 1 Computadora Bueno Operativo
JURÍDICA
OFICINA DE
PROGRAMACIÓ OFICINA DE 2 Computadoras Pentium Regular No Operativo
NE PROGRAMACIÓN E Impresora Multifuncional HP LASER
INVERSIONES INVERSIONES (OPI) 1 Bueno Operativo
(OPI)
JET
JEFATURA OFICINA 3 Computadoras Bueno Operativo
GENERAL DE
PLANIFICACIÓN Y 1 Laptop TOSHIBA Regular No Operativo
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
s/i s/i s/i s/i
OFICINA PRESUPUESTO
GENERAL DE
PLANIFICACIÓN
Y Impresora Multifuncional HP LASER
1 Bueno Operativo
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
JET
INFORMÁTICA 1 Scanner HP LASER JET Bueno Operativo
2 Servidores IBM Bueno Operativo
2 Cisco SISTEMS Bueno Operativo
1 Impresora HP LASER JET Regular No Operativo 175
UNIDAD
UNIDAD FORMULADORA 1 Laptop COMPAQ Regular No Operativo
FORMULADORA
1 Plotter HP IMBET Regular No Operativo
Cámara digital 16,1 megapíxeles
SONY
GERENCIA DE 2 Impresora HP LASER JET 2420 Malo No Operativo
INFRAESTRUCTURA Impresora multifuncional HP LASER
1 Bueno Operativo
JET
JET
GERENCIA DE 3 Computadoras Bueno Operativo
INFRAESTRUCT
URA
SUBGERENCIA DE 1 Computadora Pentium Malo No Operativo
DESARROLLO URBANO
Y CATASTRO 1 Impresora Multiuso HP Laser Bueno Operativo
1 Impresora A-3 HP OFFSCEJET Bueno Operativo
SUBGERENCIA DE
s/i s/i s/i s/i
OBRAS
DIVISIÓN ESTUDIOS Y
s/i s/i s/i s/i
175 PROYECTOS
DIVISIÓN DE EQUIPO
s/i s/i s/i s/i
MECÁNICO
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
GERENCIA DE
DESARROLLO DIVISIÓN DE SALUD Y
SOCIAL OMAPED 2 Computadoras Pentium Regular No Operativo
DIVISIÓN DEMUNA 1 Computadora Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

1 Impresora CANNON Regular No Operativo
1 Impresora HP DESKJET Malo No Operativo
s/i s/i s/i s/i
LIDERAZGO
1 Laptop HPPROBOOK Regular No Operativo

UNIDAD LOCAL DE
EMPADRONAMIENTO 3 Computadoras Pentium Regular No Operativo
(SISFOH)
CIVIL 1 Fotocopiadora KONICA Regular No Operativo
1 Laptop HP Bueno Operativo
1 Cámara digital SONY Bueno Operativo
DIVISIÓN DE
RECREACIÓN
s/i s/i s/i s/i
ALIMENTARIA
s/i s/i s/i s/i
CIUDADANA
4 Computadoras Pentium Regular No Operativo 176

1 Laptop HP3D Regular No Operativo
GERENCIA DE GESTION
AMBIENTAL Y 1 Impresora HP LASER Regular No Operativo
SERVICIOS DE 1 Impresora multifuncional CANNON Bueno Operativo
SANEAMIENTO
1 Impresora multifuncional CANNON Regular No Operativo
1 Cámara Fotográfica SONY Bueno Operativo
UNIDAD DE PARQUES Y
s/i s/i s/i s/i
JARDINES, VIVERO
GERENCIA DE UNIDAD DE GESTIÓN
GESTIÓN PRESTADORA DE
AMBIENTAL Y s/i s/i s/i s/i
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO DIVISIÓN MANEJO
SOLIDOS
DIVISIÓN,
FISCALIZACIÓN,
s/i s/i s/i s/i
CERTIFICACIÓN Y
GESTIÓN AMBIENTAL
DIVISIÓN DE ÁREA
s/i s/i s/i s/i
DE AGUA Y
SANEAMIENTO -
OMSABA
176
GERENCIA DE
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONÓMICO
DESARROLLO 1 Laptop COMPAQ Bueno Operativo
ECONÓMICO LOCAL Y
LOCAL Y
SERVICIOS 1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
SERVICIOS
Impresora multifuncional CANON
2 Bueno Operativo
PRIXMA
_______________________________________________________________________________________
2013
1 Cámara digital SONY Regular No Operativo

AGROPECUARIO
DIVISIÓN TURISMO Y
s/i s/i s/i s/i
CULTURA
DIVISIÓN DE 1 Computadora Bueno Operativo

MERCADOS, CAMAL Y
PROMOCIÓN DE MYPES Impresora multifuncional HP LASER
1 Bueno Operativo
JET
1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
MUNICIPAL 1 Televisor pantalla plana 32" AOC Bueno Operativo
1 Cámara fotográfica de 14 pixels Bueno Operativo
1 Cañón Proyector EPSON Bueno Operativo
GERENCIA DE
SEGURIDAD VIAL
GERENCIA DE
SEGURIDAD
VIAL DIVISIÓN DE
REGULACIÓN Y
s/i s/i s/i s/i
AUTORIZACIÓN DE
TRÁNSITO
Impresora multifuncional HP LASER 177
JET
1 Impresora HP Malo No Operativo
Cámara digital de 10.1 megapíxeles
INSTITUTO VIAL 1 Bueno Operativo
IVP. ANTA
PROVINCIAL ANTA SONY
2 Laptop TOSHIBA Regular No Operativo
1 Scanner HP Bueno Operativo
1 Impresora KYOCERA Bueno Operativo
3.1.2.2. SERVICIOS A INTERVENIR
Los servicios que brinda la Municipalidad Provincial de Anta en los que intervendrá el
PIP son los siguientes:
A. OFICINA DE PROCURADURIA
177 CUADRO N° 63
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION 2013 (DIAS)
EXPEDIENTES 178 3
FUENTE: Base de Datos Unidad de Trámite Documentario, Oficina Secretaria General – MPA.
_______________________________________________________________________________________
2013
B. OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
CUADRO N° 64
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
C. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
CUADRO N° 65
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
BOLETA DE PAGO 2 5
D. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
CUADRO N° 66
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
178
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS, RIFAS,
2 1
LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS PÚBLICOS
36 15
NO DEPORTIVOS
36 5
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS
7 1
TRIBUTARIA
3 60
REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y PERSONAL)
4 30
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA
E. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA
178
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 67
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
F. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro

179
179
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 68
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
CERITFICADO DE POSECION 34 3
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE HABILITACION URBANA 1 5
180
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR POSTE EN VIA PUBLICA 1 3
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE VEHICULO MENOR 1 5
OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

180
CUADRO N° 69
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
_______________________________________________________________________________________
2013
G. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
División DEMUNA
CUADRO N° 70
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
NOTIFICACIONES 15 4
Gerencia de Desarrollo Social, División Asistencia Alimentaria y Unidad Local de

Empadronamiento (SISFOH).
CUADRO N° 71
EXPEDIENTES TIEMPO
División de Registro Civil
CUADRO N° 72
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O FILIACIÓN 21 2 181
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO Y DEFUNCIONES 145 15
9
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR DIVERSOS MOTIVOS 42 2
H. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
División de Área Técnica Municipal de Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento

- OMSABA
CUADRO N° 73
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
181 INSTALACION DE DESAGUE 4 4
TOTAL ATENCIONES 77 14
_______________________________________________________________________________________
2013
I. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y SERVICIOS
CUADRO N° 74
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y
OTROS EN LA VÍA PÚBLICA 126 8
3.1.2.3. CAPACIDADES DEL PERSONAL PARA EL SERVICIO MUNICIPAL
El personal de la Municipalidad Provincial de Anta recibe escasa capacitación para el

desempeño laboral y prestación de servicios municipales, consideran que es necesario
mejorar y actualizar sus instrumentos de Gestión como es el CAP y TUPA, con respecto
al ROF y MOF estos fueron elaborados por un consultor y aprobados en el año 2013; sin
embargo, con el nuevo organigrama también es necesario actualizar estos instrumentos
de gestión, existen algunas observaciones por parte de los trabajadores que indican que
no participaron en la elaboración de los instrumentos de gestión, esto evidencia la
necesidad de capacitarse para que conjuntamente con los profesionales especialistas
elaboren el ROF, MOF, CAP y el TUPA.
Cabe mencionar, que para el presente año 2015 se aprobó una nueva estructura 182
orgánica mediante Ordenanza Municipal N° 002-2015-MPA/A, el mismo que a la fecha no
ha sido implementado al 100.0%, por falta de ambientes y una infraestructura adecuada.
Para la formulación del presente proyecto de inversión pública se ha tomado en cuenta
este nuevo organigrama vigente.
Por otro lado, los trabajadores tienen escaso conocimiento sobre la mejora de los
procesos en un gobierno local, es por ello que los trámites que se dan en las oficinas son
de manera desorganizada, generando retrasos en la atención de los usuarios.
3.1.2.4. LA PERCEPCIÓN DE LOS USUARIOS RESPECTO A LOS SERVICIOS QUE

RECIBEN
Para los usuarios resulta incómodo realizar colas para llegar a ser atendidos en el local
principal que está constituido por una infraestructura inadecuada con ambientes
acondicionados, para luego desplazarse a otros locales donde funcionan las demás
oficinas de acuerdo al trámite que realiza, posteriormente esperar varios días para
concluir con el trámite iniciado, esto genera pérdida de tiempo e incomodidad de los
usuarios.
182 La percepción de los usuarios respecto al servicio que se brinda es inadecuada, existe
una gran cantidad de demanda para efectuar trámites administrativos y la débil
organización, reducida automatización con programas informáticos y el inadecuado
desempeño de la mayoría de los trabajadores para la atención al usuario generan una
demora en la atención de trámites administrativos.
_______________________________________________________________________________________
2013
3.1.2.5. EXPOSICIÓN Y VULNERABILIDAD DE LA UP FRENTE A LOS PELIGROS

IDENTIFICADOS EN EL DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO.
A. Análisis de Peligros.
CUADRO N° 75
ANALISIS DE PELIGROS Y VULNERABILIDADES
Formato Nº 1: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existe un historial de peligros en la zona en 2. ¿Existen estudios que pronostican la
la cual se pretende ejecutar el proyecto? probable ocurrencia de peligros en la zona
bajo análisis?¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones Por la presencia Inundaciones
de manantes se
produce
X inundaciones. X
Lluvias intensas Lluvias
X intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes / 183
Deslizamientos X Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Incendios
urbanos X urbanos X
Derrames Derrames
tóxicos X tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los SI NO

peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida
útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación de proyectos? X
FUENTE: Equipo Formulador del Perfil del Proyecto.
183
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 76
Parte B: Preguntas sobre características específicas de los peligros
Frecuencia Severidad
Peligros S N (a) (b) Resultado
B M A S.I. B M A S.I. (c) = (a) * (b)
Inundación
- ¿Existen zonas con problemas de
inundación? X 2 1 2
- ¿Existe sedimentación en el río o
quebrada? X
- ¿Cambia el flujo del río o acequia principal
que X
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas
Derrumbes/Deslizamientos
- ¿Existen procesos de erosión? X
- ¿Existe mal drenaje de suelos? X 2 1 2
- ¿Existen antecedentes de inestabilidad o
fallas geológicas en las laderas? X
- ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
- ¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1 184
Friajes / Nevadas X
Sismos X 1 1 1
Sequías X 1 1 1
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Resultado = 1 Peligro Bajo
Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado >= 3 Peligro Alto
FUENTE: Equipo Formulador del Perfil del Proyecto.
De acuerdo a los resultados de la última columna los peligros que puedan afectar la zona
bajo análisis se califica como peligro bajo, medio o alto, los problemas de inundación por
la presencia de manantes y el problema de mal drenaje de suelos, en ambos casos el
resultado es 2, por lo que se califica como peligro medio.
La presencia de heladas en la zona, los fenómenos de sismos y la sequía se califican

como peligro bajo.
Por tanto, en el planteamiento técnico de la construcción de la infraestructura se deberá

184 tomar en cuenta estos aspectos.
B. Análisis de Vulnerabilidad
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 77
Análisis de Riesgo para las decisiones de localización y diseño
Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de vulnerabilidad por exposición
(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del Existe presencia

proyecto evita su exposición a peligros de origen X de Manantes en
natural? toda la Zona.
En la zona existen
edificaciones de
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone instituciones
a situación de peligro, ¿es posible técnicamente, públicas, privadas,
X
cambiar la ubicación del proyecto a una zona no viviendas
expuesta? familiares, y
tiendas
comerciales.
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad

(tamaño, tecnología)
185
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de X
infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las

características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de X
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera

las características geográficas y físicas de la zona de X
185
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto toman en cuenta las características
X
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto?
_______________________________________________________________________________________
2013
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen

mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
X
alternativos para la provisión del servicio) para hacer
frente a la ocurrencia de desastres?

mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
X
atención de emergencias) para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres?

mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
X
contingencia), para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron

a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere
saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo
mecanismos para hacer frente a una situación de 186
riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,

financieros y/o organizativos para hacer frente a los X
daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los

potenciales daños que se generarían si el proyecto se X
ve afectado por una situación de peligro?
FUENTE: Equipo formulador del Perfil del PIP.
CUADRO N° 78
Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de
exposición, fragilidad y resiliencia
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la
Exposición condición de peligro X
186 (B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
Resiliencia (F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
_______________________________________________________________________________________
2013
(H) Nivel de organización de la población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
desastres por parte de la población X
(J) Actitud de la población frente a la
ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para
respuesta ante desastres. X
De acuerdo con los resultados del análisis de las variables que explican la exposición,
fragilidad y resiliencia del proyecto, se define que el presente proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA.
Una vez determinado el nivel de peligro asociado al Proyecto y el nivel de vulnerabilidad

al que está expuesto el proyecto, se determinó un nivel de RIESGO MEDIO.
CUADRO N° 79
Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad
Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto 187
Alto Medio Alto Alto
La identificación del nivel de riesgo medio permite incluir en el presente proyecto medidas
estructurales y no estructurales de reducción de riesgo.
3.1.2.6. IMPACTOS AMBIENTALES
No se producen impactos ambientales relevantes, sólo se tiene la presencia de humedad

en algunos ambientas de la infraestructura actual construida hace 32 años que no ha
previsto medidas estructurales para la mitigación del peligro por la presencia de aguas
manantiales que influye en la característica del tipo de suelo.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
A. INVOLUCRADOS EN EL PIP
187 Entre los actores involucrados más representativos se tiene:
1. Municipalidad Provincial de Anta

2. Trabajadores de la Municipalidad
3. Población beneficiaria
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO N° 80: ACTORES INVOLUCRADOS
Municipalidad Trabajadores Población

Provincial de Anta Municipales Beneficiaria
1. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
La Municipalidad ha identificado como problema principal la deficiente prestación de

servicios municipales de la Municipalidad Provincial de Anta debido a que esta institución
cuenta con inadecuada infraestructura, insuficiente e inadecuado mobiliario y equipo, por
lo que se comprometió a financiar la formulación de los estudios de preinversión e
inversión del proyecto de inversión pública y financiar la ejecución del proyecto, con la
finalidad de tener condiciones adecuadas de infraestructura, mobiliario, equipo y
capacitación para dotar a la población una eficiente prestación de servicios municipales
en la Municipalidad Provincial de Anta. Por otro lado, la Municipalidad en la etapa de post 188
inversión financiará los costos de operación y mantenimiento.
2. TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
El principal problema para los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Anta son las
inadecuadas condiciones físicas y escasa capacitación para el desempeño laboral y
prestación de servicios municipales, el interés de los trabajadores es el de contar con
adecuadas condiciones de infraestructura, mobiliario y equipo, y recibir cursos de
capacitación para mejorar su desempeño laboral y por ende la prestación de servicios
municipales; los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Anta se comprometen a
velar y gestionar el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de la
Municipalidad Provincial de Anta.
3. POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE ANTA
El principal problema identificado por la población de la provincia de Anta es la demora en

la atención de sus trámites administrativos, requerimientos presentados y la pérdida de
tiempo que conlleva a una deficiente atención en los servicios municipales,
principalmente porque sus diferentes oficinas se encuentran dispersas, el interés de los
pobladores es recibir un servicio adecuado y oportuno por parte de la Municipalidad
Provincial de Anta, entre los acuerdos y estrategias está el compromiso de velar y
188 gestionar el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de la Municipalidad
Provincial de Anta.
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 81
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de Problemas Intereses Acuerdos y
Involucrados Percibidos Estrategias
MUNICIPALIDAD Deficiente prestación Dotar a la población Financiar la
PROVINCIAL DE de servicios una eficiente ejecución del PIP y
ANTA municipales de la prestación de servicios financiar los costos
Municipalidad municipales en la de operación y
Provincial de Anta. Municipalidad mantenimiento en la
Provincial de Anta. etapa de post
inversión.
TRABAJADORES Inadecuadas Contar con adecuadas Hacer un uso
DE LA condiciones físicas y condiciones de adecuado de la
MUNICIPALIDAD escasa capacitación infraestructura, infraestructura y
para el desempeño mobiliario y equipo, y equipamiento en las
laboral y prestación de recibir cursos de instalaciones de la
servicios municipales. capacitación para Municipalidad
mejorar su desempeño Provincial de Anta.
laboral y por ende la
prestación de servicios
municipales.
POBLACIÓN DE Demora en la atención Recibir un servicio Hacer uso adecuado
LA PROVINCIA de sus trámites adecuado y oportuno de los servicios sin
DE ANTA administrativos, por parte de la dañar la
requerimientos Municipalidad infraestructura de la 189
presentados y la Provincial de Anta. Municipalidad
pérdida de tiempo que Provincial de Anta.
conlleva a una
deficiente atención en
los servicios.
FUENTE: Reuniones de trabajo con actores involucrados, año 2013.
La estrategia del Proyecto de Inversión Pública para resolver los problemas identificados
es realizar un mejoramiento institucional, con el proyecto se dotará infraestructura,
equipamiento y capacitación al personal, con la finalidad de brindar adecuados servicios
municipales a los usuarios de la Municipalidad Provincial de Anta.
IDENTIFICACIÓN DE COMPROMISOS
Basados en los intereses y los recursos existentes de los actores involucrados en el

presente proyecto, se plantean los compromisos siguientes:

Pre-Inversión:
189
Formulación del perfil del proyecto
Inversión:
Elaboración del expediente técnico.
Ejecución del proyecto por Administración Directa
Post-Inversión:
Operación y Mantenimiento
_______________________________________________________________________________________
2013
Trabajadores Municipales
Pre-Inversión:
Información sobre atenciones al usuario, equipamiento, condiciones de trabajo.
Post-Inversión:
Quienes se encargan de hacer un uso adecuado de la infraestructura y
equipamiento en las instalaciones de la Municipalidad Provincial de Anta.
Población Beneficiaria
Pre-Inversión:
Ninguna
Post-Inversión:
Quienes se encargan de hacer uso adecuado de los servicios sin dañar la
infraestructura de la Municipalidad Provincial de Anta.
TIPOS DE INVOLUCRADOS
Concurrentes
Municipalidad potenciales a la
Provincial de Anta solución.
Municipalidad Provincial de Se mueven en

torno al 190
Anta, Trabajadores de la
problema.
Municipalidad y Población.
Afectados por el
Población de la
problema.
provincia de Anta.
190
_______________________________________________________________________________________
2013
B. DIAGNÓSTICO DE LA POBLACIÓN
a. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
Población de referencia, demandante potencial y efectiva
Para el caso del presente proyecto la población de referencia, población demandante

potencial y población demandante efectiva es la misma y está constituida por la población
de la provincia de Anta, para realizar las proyecciones de población se ha utilizado la tasa
de crecimiento ínter censal promedio equivalente a 0.54%, estimada para los censos de
los años 1981, 1993 y 2007.
CUADRO Nº 82
POBLACIÓN DE REFERENCIA, DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA
AÑO POBLACIÓN TC PROMEDIO
1981 48452
1993 56424 1.28 0.54
2007 54828 -0.20
FUENTE: INEI – Censos 1981, 1993 y 2007.
Realizando la proyección de población con la tasa de crecimiento estimada, se tiene que

para el año 2016 la población de referencia, demandante potencial y efectiva es de
57,532 habitantes y para el año 2028 se estima una población de 61,346 habitantes.
CUADRO Nº 83 191
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA
POBLACION DE LA PROVINCIA DE ANTA
Años 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Población 57532 57,841 58,151 58,463 58,776 59,092 59,409 59,727 60,047 60,370 60,693 61,019 61,346
TC 0.54
FUENTE: INEI – XI Censo de población y V I de vivienda 2007.
INEI – IX Censo de población y IV de vivienda 1993.
b. ASPECTOS ECONÓMICOS
Actividad Económica
La Provincia de Anta que pertenece al departamento del Cusco, y cuya capital provincial
del mismo nombre tiene una ubicación y división político administrativa tiene una alta
dependencia económica de la provincia del Cusco, por su cercanía con ella,
encontrándose a tan solo 25 kilómetros al nor oeste de la ciudad de Cusco. Por lo que
sus actividades principales de carácter agrícola y pecuario están dirigidas a satisfacer el
mercado dominante de la Ciudad del Cusco. Es determinante para la actividad
económica considerar que la población de la provincia de Anta es de 54,828 habitantes y
su Ingreso familiar per cápita S/. 175.90, estando muy por debajo de la canasta familiar
191
básica nacional y departamental, lo que se muestra en los resultados estadísticos de la
expectativa de vida que llega a 72.77 años (INEI - Estadísticas 2007).
En la Superficie (km2) de 1,945.07, de acuerdo al último censo productivo del Instituto

Nacional de Estadística e Informática del Perú (INEI PERU), la actividad económica
dominante de la Provincia de Anta es Agropecuaria, siendo sus principales características
las siguientes:
_______________________________________________________________________________________
2013
Agrícola:
• La Provincia de Anta según el censo agropecuario del año 1994, tiene una superficie
total de 23334.17 Has. siendo el 31.74% utilizadas para el desarrollo de la actividad
agrícola bajo riego, el 68.26% de estas se destina para la agricultura bajo secano con una
superficie de 15927.97 Has (cultivos anuales, cultivos rotatorios o laymes). Los cultivos
en laymes se desarrolla a partir de los 3700 msnm en las altiplanicies y laderas
montañosas en los distritos de Chinchaypucyo, Zurite, Limatambo, Anta, Huarocondo,
entrando en conflicto con las áreas de manejo de pastizales, llegándose a compartir los
pastizales con laymes bajo cultivo y laymes en descanso en pastoreo, este último caso se
puede observar muy claramente en los distritos antes mencionados, disminuyendo las
áreas de pajonal por áreas de cultivo en laymes (fuente: Diagnostico Socio Económico de
Anta – Gobierno Regional Cusco).
• En los últimos años la municipalidad provincial de Anta, junto con el Gobierno Regional
(Plan Meriss) han vendido ejecutando obras de infraestructura de riego por aspersión
como parte del apoyo a las comunidades campesinas, lo que ha incrementado las áreas
bajo riego, observándose especialmente en los distritos de Huarocondo, Zurite y Anta
donde se lleva a cabo el Proyecto: “Irrigación Sambor”, las municipalidades distritales
también instalaron proyectos de riego en algunas comunidades, la característica de estos
sistemas se basa en el uso intensivo de los sistemas de riego por aspersión en laderas
montañosas, laderas montañosas escarpadas, con el desarrollo del cultivo de la papa
192
mahuay en los diferentes distritos de la Provincia (fuente: Diagnostico Socio Económico
de Anta – Gobierno Regional Cusco).
• El nivel tecnológico de la Provincia de Anta es generalmente medio a bajo, por el uso

del paquete tecnológico, como abonos químicos, orgánicos, uso de pesticidas, sistemas
de riego por aspersión, uso de yuntas, en algunos casos maquinaria agrícola (roturación
de los terrenos), mano de obra con jornal, ayni, en los distritos de Mollepata, Limatambo,
Pucyura, Anta y Ancahuasi la tecnología que utilizan es alta pero en porcentajes bajos
(fuente: Diagnostico Socio Económico de Anta – Gobierno Regional Cusco).
• La provincia de Anta se caracteriza por la producción de cultivos de papa, maíz

amiláceo, cebada grano, haba, como se muestra en el cuadro Nro.06. Se debe
mencionar que el distrito de Mollepata desde hace 2 campañas viene trabajando el cultivo
de Kiwicha teniendo muy buena producción (fuente: Diagnostico Socio Económico de
Anta – Gobierno Regional Cusco).
La producción forestal en la provincia de Anta se desarrolla en los diferentes distritos de

la Provincia un ejemplo es el distrito de Ancahuasi que cuenta con grandes extensiones
de especies exóticas (Eucalipto), cuyo fin de estas plantaciones es el control de la
192 erosión hídrica, material de construcción, combustible, cabe mencionar que actualmente
se viene ampliando las áreas forestales de la provincia en los Distritos de Ancahuasi,
Anta, Chinchaypucyo, Huarocondo, Limatambo, Mollepata, Pucyura mediante Agrorural
(fuente: Diagnostico Socio Económico de Anta – Gobierno Regional Cusco).
_______________________________________________________________________________________
2013
Pecuario:
• En la provincia del Anta, la interacción de los sistemas que influyen en el desarrollo

pecuario, resulta ser variable, sujeto tanto al espacio fisiográfico, a la tecnología aplicada
y el destino de crianza del cual está orientado (comercial y autoconsumo) (fuente:
Diagnostico Socio Económico de Anta – Gobierno Regional Cusco).
• Las especies de mayor relevancia económica se encuentra en los distritos de Anta y

Limatambo productivamente a la crianza del ganado vacuno, generando un crecimiento
tanto genético como físico (instalaciones) producto de ello es la tendencia comercial del
cual está destinada. La crianza del ganado ovino se distribuye específicamente en el
distrito de Chinchaypucyo, por encontrarse en mayor proporción laderas para el pastoreo,
entre las especies menores tenemos la crianza del cuye difundido a nivel provincial,
especialmente en los distritos de Anta, Limatambo, Chinchaypucyo Zurite entre otros, los
mismos que enfocan su producción a nivel comercial y escasamente auto seguridad
alimentaria (fuente: Diagnostico Socio Económico de Anta – Gobierno Regional Cusco).
• La Camelicultura está canalizada para la crianza de la llama en mayor proporción,

encontrándose en las partes altas de los distritos de Anta y Chinchaypucyo. La
porcinocultura es una actividad difundida a nivel de todos los distritos criollos
específicamente, especie que es usado para recoger residuos de cosechas (fuente:
Diagnostico Socio Económico de Anta – Gobierno Regional Cusco).
193
En la provincia de Anta la actividad económica más importante es la agricultura y
ganadería, según el censo realizado en el año 2007 el 58.48% se dedica a esta actividad.
CUADRO Nº 84
Provincia Anta: P6a+ Actividad Económica a la que se dedica su centro de
trabajo por agrupación
Categorías Casos %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 9,741 58.48
Pesca 2 0.01
Explotación de minas y canteras 21 0.13
Industrias manufactureras 574 3.45
Suministro electricidad, gas y agua 32 0.19
Construcción 1,069 6.42
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 202 1.21
Comercio por mayor 64 0.38
Comercio por menor 1,406 8.44
Hoteles y restaurantes 581 3.49
Transp.almac.y comunicaciones 823 4.94
Intermediación financiera 6 0.04
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 195 1.17
193 Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 452 2.71
Enseñanza 521 3.13
Servicios sociales y de salud 122 0.73
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 178 1.07
Hogares privados y servicios domésticos 186 1.12
Actividad económica no especificada 482 2.89
Total 16,657 100
_______________________________________________________________________________________
2013
En la provincia de Anta el 41.57% son agricultores, trabajadores calificados

agropecuarios y pesqueros, el 25.63% son trabajadores no calificados de servicios,
peones, vendedores, ambulantes y afines; y sólo el 9.6% son trabajadores de servicios
personales y vendedores del comercio y mercado.
CUADRO Nº 85
Provincia Anta: P6a+ Ocupación principal por agrupación
Categorías Casos %
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y
33 0.2
emp.
Profes. cientificos e intelectuales 640 3.84
Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados 291 1.75
Jefes y empleados de oficina 256 1.54
Trabj. de serv.pers. y vend.del comerc. y mcdo. 1,599 9.6
Agricult.trabajador calific.agrop.y pesqueros 6,924 41.57
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros 724 4.35
Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 1,403 8.42
Trabaj.no calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines 4,269 25.63
Otras ocupaciones 518 3.11
Total 16,657 100
194
Niveles de Pobreza
Respecto a los niveles de pobreza de la provincia de Anta, se tiene que en pobreza

monetaria la incidencia total y extrema de la provincia de Anta con 70,1% y 35,1%
respectivamente está por encima del promedio departamental que es 57,4% y 27,8%
respectivamente. Esto muestra que de cada 10 pobladores de Anta, 7 de ellos tienen una
disponibilidad de recursos monetarios menor a la requerida por la canasta básica.
De los Indicadores de intensidad se puede observar el mismo comportamiento, siendo el

promedio del departamento superior, por cuanto la brecha de pobreza departamental es
21.6% y la de la provincia de Anta es 28,1% mostrando similitud en la severidad de
pobreza con 10,8% como promedio departamental y 14,2% de la provincia de Anta. Esto
se manifiesta en el análisis del gasto per cápita, por cuanto del departamento del Cusco
con S/. 261 es superior al de la provincia de Anta que esta con S/. 176.
El coeficiente de Gini muestra un equilibrio entre la gran cantidad de población inmersa

en la pobreza, por cuanto se muestra con menor desigualdad a nivel provincial en Anta
con 0,3% que el promedio departamental de 0,4%.
194
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 86
Niveles de Pobreza por Provincia
Departamento Provincia
VARIABLE / INDICADOR CUSCO ANTA
Nro Número % Número %
1 POBLACION
2 Población Censada 1.171.403 54.828
Población en viviendas particulares con ocupantes
3 presentes 1.146.952 54.165
4 POBREZA MONETARIA
5 Incidencia de pobreza total 687.753 57,4 39.680 70,1
6 Incidencia de pobreza extrema 339.604 27,8 19.250 35,1
7 Indicadores de intensidad de la pobreza
8 Brecha de pobreza total 21,6 28,1
9 Severidad de pobreza total 10,8 14,2
10 Indicador de desigualdad
11 Coeficiente de Gini 0,4 0,3
12 Gasto per cápita
13 Gasto per cápita en nuevos soles 261 176
14 Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 341 260
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Un análisis de los distritos de la provincia de Anta, se tiene que en pobreza monetaria la

incidencia total y extrema el más alto es en el distrito de CHINCHAYPUJIO con 88,2% y
57,6% respectivamente, seguido de ANCAHUASI con 86,7% y 54,0% respectivamente. 195
Por el contrario, se tiene que el de menor pobreza y que inclusive es mejor que el
promedio departamental son los distritos de CACHIMAYO con 45,3% y 14,8%; y
MOLLEPATA con 54,9% y 21,7% respectivamente.
De los Indicadores de intensidad se puede observar que la brecha y severidad de

pobreza es también incidente en el distrito de CHINCHAYPUJIO con 42,2% y 23,7%
respectivamente, que supera el promedio de la provincia de Anta. Los mejores indicares
económicos pertenecen al distrito de CACHIMAYO con 14,9% y 6,7% respectivamente.
Este mismo distrito es el que tiene el mejor gasto per cápita S/. 240, que es superior al
promedio de la provincia de Anta que esta con S/. 176.
El coeficiente de Gini muestra un equilibrio entre la gran cantidad de población inmersa

en la pobreza, por cuanto se muestra con menor desigualdad a nivel provincial en Anta
con 0,3% para todos los distritos.
195
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2013
CUADRO Nº 87
Niveles de Pobreza por Distrito
Indica
Indicadores de
VARIA POBREZA dor de
POBLACION intensidad de la Gasto per cápita
BLE MONETARIA desigu
pobreza
aldad
Población Gasto
Distrito Gasto
en per
Incidencia Incidencia Brecha Severidad per
viviendas Coefici cápita a
INDIC Población de de de de cápita
particulares ente precios
ADOR Censada pobreza pobreza pobreza pobreza en
con de Gini de Lima
total extrema total total nuevos
ocupantes Metropol
soles
presentes itana
MOLLEPA Nro 2.901 2.901 1.647 631 207 328
TA % 54,9 21,7 19,0 8,7 0,3
LIMATAMB Nro 9.076 8.617 6.013 2.852 184 291
O % 64,1 31,4 22,6 10,3 0,3
HUAROCO Nro 5.719 5.719 4.158 1.880 183 254
NDO % 70,3 32,9 25,9 12,2 0,3
ANCAHUA Nro 6.785 6.767 6.082 3.668 118 187
SI % 86,7 54,0 40,4 22,3 0,3
CHINCHAY Nro 4.724 4.705 4.306 2.725 114 180
PUJIO % 88,2 57,6 42,2 23,7 0,3
Nro 3.705 3.681 2.749 1.205 157 248
ZURITE
% 71,8 32,5 28,8 14,6 0,3
Nro 16.336 16.193 11.370 4.881 201 271
ANTA
% 67,3 29,9 26,2 13,0 0,3 196
Nro 3.545 3.545 2.401 1.107 177 279
PUCYURA
% 65,5 31,2 25,5 12,6 0,3
CACHIMAY Nro 2.037 2.037 954 301 240 379
O % 45,3 14,8 14,9 6,7 0,3
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Según el Mapa de Pobreza departamental FONCODES 2006, el departamento de Cusco

se encuentra en el Quintil 2, y según el Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009
elaborado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática en el departamento de
Cusco el total de pobres es el 51.1% y en la provincia de Anta es el 64.0%, es decir
porcentaje mayor respecto al promedio del departamento, lo que nos muestra que más
de la mitad de la población de Anta se encuentra en una condición de pobreza, a
continuación se presenta los indicadores de pobreza a nivel provincial y distrital del
ámbito de influencia del proyecto:
196
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2013
CUADRO Nº 88
POBLACIÓN Y CONDICIÓN DE POBREZA, SEGÚN PROVINCIA Y DISTRITO, 2009
COEF.
POBRE % VAR. DE UBICACIÓN
DEPARTAMENTO, LA DE LA
PROVINCIA Y POBLACIÓN NO POBREZA POBREZA
DISTRITO 1/ TOTAL DE POBRES EXTREMO NO EXTREMO POBRE TOTAL TOTAL
DPTO. CUSCO 1265827 51.1 20.7 30.4 48.9 6.0
ANTA 58105 64,0 25,0 39,0 36,0 1,1
ANTA 17297 69,1 25,4 43,6 30,9 1,6 533
ANCAHUASI 7187 73,7 24,2 49,6 26,3 2,4 400
CACHIMAYO 2201 39,1 8,6 30,5 60,9 5,5 1218
CHINCHAYPUJIO 4879 55,9 22,3 33,6 44,1 3,1 868
HUAROCONDO 6038 89,1 61,8 27,3 10,9 1,5 55
LIMATAMBO 9736 53,0 12,7 40,3 47,0 2,7 944
MOLLEPATA 2986 52,6 14,1 38,5 47,4 3,3 955
PUCYURA 3890 58,5 22,6 35,9 41,5 3,3 795
ZURITE 3891 49,6 19,6 30,0 50,4 3,3 996
FUENTE: INEI, Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009.
c. ASPECTOS SOCIALES Y CULTURALES
197
Necesidades Básicas
Respecto a las necesidades básicas insatisfechas, se encuentra que de una población

total de 54.828 habitantes en la provincia de Anta, existen 36.646 habitantes con un
67,7% con ausencia de al menos una necesidad básica insatisfecha, el mismo que es
superior al promedio departamental que se encuentra en 49,6%.
Población con Necesidades Básicas
CUADRO Nº 89
Población con Necesidades Básicas Insatisfechas
Nro VARIABLE / INDICADOR CUSCO ANTA
Número % Número %
Población en hogares por número de
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
1 Con al menos una NBI 568.724 49,6 36.646 67,7
2 Con 2 o más NBI 212.061 18,5 13.040 24,1
3 Con una NBI 356.663 31,1 23.606 43,6
4 Con dos NBI 150.542 13,1 9.898 18,3
197 5 Con tres NBI 49.937 4,4 2.782 5,1
6 Con cuatro NBI 10.258 0,9 343 0,6
7 Con cinco NBI 1.324 0,1 17 0,0
Respecto al análisis de los servicios por hogar en la provincia de Anta, se tiene que la
población en viviendas con características físicas inadecuadas son 933 habitantes, el
mismo que representa el 1,7%, el cual está por encima del promedio departamental con
_______________________________________________________________________________________
2013
8,4. Contrariamente se observa que el comportamiento de la población en viviendas con

hacinamiento, con 12.264 habitantes representa el 22,6%, siendo deficiente frente al
promedio departamental con 21,2%. Finalmente se puede identificar que de la población
en viviendas sin desagüe de ningún tipo con 30.673 habitantes que representa el 56,6%
es inmensamente alto respecto al promedio departamental con 30,5%.
Dentro del análisis de hogar en la provincia de Anta, se puede determinar mejores índices
de población en hogares con niños que no asisten a la escuela con 2.399 niños que
representan el 7,2% mientras que el promedio departamental es 7,7%. Al mismo tiempo
se determina también la población en hogares con alta dependencia económica en la
provincia de Anta con 6.936 habitantes que representa el 12,8% que es superior al
promedio departamental con 10,0%.
Hogares con Necesidades Básicas
CUADRO Nº 90
Hogares con Necesidades Básicas Insatisfechas
Número % Número %
Población en hogares por tipo de Necesidad
Básica Insatisfecha (NBI)
Población en viviendas con características
1 96.516 8,4 933 1,7
físicas inadecuadas
2 Población en viviendas con hacinamiento 242.954 21,2 12.264 22,6 198
Población en viviendas sin desagüe de
3 350.118 30,5 30.673 56,6
ningún tipo
Población en hogares con niños que no
4 50.557 7,7 2.399 7,2
asisten a la escuela
Población en hogares con alta dependencia
5 115.065 10,0 6.936 12,8
económica
De un total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes en la provincia

de Anta son 13.897 ocupantes, de los cuales se determina que sin agua, ni desagüe, ni
alumbrado eléctrico son 1.946 ocupantes lo que representa 14,0%, que es mejor al
De estos hogares, sus viviendas con piso de tierra son 12.391 ocupantes que representa
el 89,2% está por debajo del promedio departamental con 65,7%. Teniendo el mismo
comportamiento las viviendas sin servicio de información ni comunicación, que de un total
de 11.189 ocupantes que representa el 80,5%, está por debajo del promedio
departamental con 65,8%. Además 12.758 ocupantes de las viviendas que representan el
91,8%, cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros, que está encima del
promedio departamental de 64,3%.
198
_______________________________________________________________________________________
2013
Hogar
CUADRO Nº 91
Servicios Básicos en el Hogar
Número % Número %
HOGAR
Total de hogares en viviendas particulares
1 303.974 13.897
con ocupantes presentes
2 Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 45.086 14,8 1.946 14,0
3 Sin agua, ni desagüe de red 63.734 21,0 4.084 29,4
4 Sin agua de red o pozo 105.848 34,8 5.536 39,8
5 Sin agua de red 104.941 34,5 5.343 38,4
6 Sin alumbrado eléctrico 105.265 34,6 3.997 28,8
7 Con piso de tierra 199.613 65,7 12.391 89,2
8 Con una habitación 82.031 27,0 3.645 26,2
9 Sin artefactos electrodomésticos 39.889 13,1 2.389 17,2
10 Sin servicio de información ni comunicación 200.082 65,8 11.189 80,5
Que cocinan con kerosene, carbón, leña,
11 195.538 64,3 12.758 91,8
bosta/estiercol y otros
Que cocinan con kerosene, carbón, leña,
12 144.532 47,5 8.748 62,9
bosta/estiercol y otros sin chimenea en la cocina
Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiercol
13 139.735 46,0 8.728 62,8
sin chimenea en la cocina
199
Del total de la PEA de la provincia de Anta, existe un 67,5% ocupada sin seguro de salud
representando 11.068 habitantes que es mayor que el promedio de la provincia con
62,1%. De la misma manera, se tiene que la PEA ocupada con trabajo independiente y
que tienen a lo más educación secundaria representa 8.955 habitantes con un 54,6%
que es mayor que el promedio departamental con 41,6%.
Servicio de Agua
En la provincia de Anta el 31.81% de las viviendas cuentan con red pública dentro de la
vivienda, el 30.37% se abastece del río, acequia, manantial o similar y el 24.94% cuenta
con red pública fuera de la vivienda.
CUADRO Nº 92
Provincia Anta: Abastecimiento de agua en la vivienda
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv. (Agua potable) 4,345 31.81
Red Pública Fuera de la vivienda 3,407 24.94
Pilón de uso público 608 4.45
199 Camión-cisterna u otro similar 15 0.11
Pozo 416 3.05
Río, acequia.manantial o similar 4,148 30.37
Vecino 480 3.51
Otro 240 1.76
Total 13,659 100.00
_______________________________________________________________________________________
2013
Servicio de Desagüé
Según los resultados del Censo del año 2007, en la jurisdicción de la UGEL Anta el
14.83% de las viviendas cuentan con el servicio de desagüe dentro de las viviendas, el
13.13% cuenta con pozo ciego o negro / letrina y el 55.68% no cuenta con el servicio de
desagüe; a la fecha este último porcentaje ha disminuido porque en la zona se han
ejecutado proyectos de saneamiento.
CUADRO Nº 93
Provincia Anta: Servicio Higiénico que tiene la vivienda
Categorías Casos %
Red pública de desague dentro de la Viv. 2,026 14.83
Red pública de desague fuera de la Viv. 900 6.59
Pozo séptico 915 6.70
Pozo ciego o negro / letrina 1,793 13.13
Río, acequia o canal 420 3.07
No tiene 7,605 55.68
Total 13,659 100.00
FUENTE: INEI – XI Censo de población y VI de vivienda 2007.
Servicio de Energía Eléctrica
Según los resultados del Censo del año 2007, el 70.88% tiene alumbrado eléctrico en la
vivienda y un importante porcentaje que está constituido por el 29.12% no cuenta con 200
alumbrado eléctrico en la vivienda; sin embargo, actualmente casi el 100.0% de los
pobladores cuentan con este servicio.
CUADRO Nº 94
Provincia Anta: Alumbrado eléctrico en la vivienda
Categorías Casos %
Si tiene alumbrado eléctrico 9,682 70.88
No tiene alumbrado eléctrico 3,977 29.12
Total 13,659 100
FUENTE: INEI – XI Censo de población y VI de vivienda 2007.
Población Económicamente Activa
El 34.44% de la población se encuentra como PEA Ocupada, es decir menos de la mitad

de la población, el 1.12% de la población es PEA Desocupada y el 64.43% es No PEA
más de la mitad de la población.
CUADRO Nº 95
Provincia Anta: P6a+ Actividad Económica de la Población (PEA)
Categorías Casos %
200 PEA Ocupada 16,657 34.44
PEA Desocupada 543 1.12
No PEA 31,162 64.43
Total 48,362 100.00
_______________________________________________________________________________________
2013
Población Económicamente Activa
CUADRO Nº 96
Indicadores de Empleo
Número % Número %
EMPLEO
1 PEA ocupada sin seguro de salud 259.102 62,1 11.068 67,5
PEA ocupada con trabajo independiente y
2 173.530 41,6 8.955 54,6
que tienen a lo más educación secundaria
Tasa de autoempleo y empleo en
3 75,1 85,1
microempresa (TAEMI)
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel
4 37,6 46,9
educativo (PTBNE)
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta
5 9,7 12,1
(PTA)
De la población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta

asciende a 252 niños representando el 1,6%, el cual es mejor que el promedio
departamental con 1,8%. Así mismo la edad promedio de los que asisten a sexto grado
de educación primaria con 13,0%, es menor que el promedio departamental con 12,5%. Y
por otro lado se observa que la edad promedio de los que asisten a quinto año de 201
secundaria 16,9% el cual es igual que el promedio departamental con 16,9.
De igual manera se puede analizar que la población analfabeta de 6 a 11 años que tiene
2º a 6º grado de educación primaria ascienden a 30, representando el 0,4%, el cual es
mejor que el promedio departamental con 0,7%.
En conclusión se determina que la Tasa de Analfabetismo Total de la provincia de Anta

con 6.629 personal que representa el 18,9%, es menor que el promedio departamental
con 13,9%. Dentro del cual se determina que la más afectada es la población femenina
con 4.918 personas representa el 27,7%, el cual es menor que el promedio
departamental con 21,0%.
201
_______________________________________________________________________________________
2013
Educación
CUADRO Nº 97
Educación y Tasa de analfabetismo
Número % Número %
EDUCACION
Población en edad escolar (6 a 16 años) que
1 5.401 1,8 252 1,6
no asiste a la escuela y es analfabeta
Edad promedio de los que asisten a sexto
2 12,5 13,0
grado de educación primaria
Edad promedio de los que asisten a quinto
3 16,9 16,9
año de secundaria
Población analfabeta de 6 a 11 años que
4 1.159 0,7 30 0,4
tiene 2º a 6º grado de educación primaria
Tasa de analfabetismo
5 Total 107.050 13,9 6.629 18,9
6 Femenino 81.752 21,0 4.918 27,7
Respecto al servicio de salud, se puede determinar que la población que no tiene ningún
seguro de salud en la provincia de Anta asciende a 26.980 personas que representa el
49,2%, el cual es mejor que el promedio departamental con 50,1%. Y además la
población con Seguro Integral de Salud (SIS) de la provincia de Anta asciende a 24.175, 202
que representa el 44,1%, el cual es menor que el promedio departamental con 35,5%.
En la provincia de Anta el 82.06% de la población ha recibido el servicio de educación ya

sea pública o privada, del total de la población de 3 años a más el 41.34% de la población
tiene nivel de educación primaria, el 30.50% tiene nivel de educación secundaria y el
17.94% se encuentra sin nivel de educación.
CUADRO Nº 98
Provincia Anta: P3a+ Último nivel de estudios que aprobó
Categorías Casos %
Sin Nivel 9,319 17.94
Educación Inicial 1,467 2.82
Primaria 21,476 41.34
Secundaria 15,848 30.50
Superior No Univ. incompleta 1,299 2.50
Superior No Univ. completa 983 1.89
Superior Univ. incompleta 813 1.56
Superior Univ. completa 750 1.44
Total 51,955 100.00
202 FUENTE: INEI – XI Censo de población y V I de vivienda 2007.
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2013
SALUD
CUADRO Nº 99
Indicadores de Salud
Número % Número %
SALUD
Población que no tiene ningún seguro de
1 586.328 50,1 26.980 49,2
salud
2 Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 416.213 35,5 24.175 44,1
Una variable finalmente a analizar que por su incidencia en el accesos a servicios y el

ejercicio del derecho fundamental de la persona, es que se determinar que la población
de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento en la provincia de Anta es 137
personas, que representa el 0,6%, el cual es mejor que el promedio departamental con
1,5%.
Además se determina que la población de 18 a más años de edad que no tiene DNI en la
provincia de Anta es 1.126 personas, que representa el 3,6%, el cual es igual que el
Cruzando estas dos variables, se tiene que la población de 18 y más años que no tienen
DNI ni partida de nacimiento en la provincia de Anta son 233 personas que representa el 203
0,7% el cual es mayor que el promedio departamental con 0,5%.
Acceso al DNI
CUADRO Nº 100
Acceso al DNI
Número % Número %
IDENTIDAD
Población de 0 a 17 años de edad que no
1 7.113 1,5 137 0,6
tiene partida de nacimiento
Población de 18 a más años de edad que no
2 24.844 3,6 1.126 3,6
tiene DNI
Población de 18 y más años que no tienen
3 3.778 0,5 233 0,7
DNI ni partida de nacimiento
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
d. ENFOQUE DE GÉNERO
203 En la provincia de Anta predomina el machismo, de acuerdo a información publicada por

el Plan de Desarrollo de Anta a al 2015, el mismo que se encuentra actualmente vigente
señala: “El Juzgado de Paz mixto se identifica alrededor de treinta tipos de casos y
delitos que ocurren con mayor frecuencia. Entre ellos destaca, por su magnitud, la
violencia familiar. Sólo en esta dependencia se han registrado 363 casos en un lapso de
22 meses. Esta situación nos indica que Anta es una provincia en la que se ejerce
fuertemente la violencia contra mujeres y niños.
_______________________________________________________________________________________
2013
Las otras fuentes informantes sobre este mismo caso son la DEMUNA, la Fiscalía Mixta y
la Policía Nacional. Estas dependencias reportan igualmente cifras muy altas sobre este
mismo caso. La DEMUNA, que registra a partir de abril de 2005 al 25 de noviembre de
2005, reporta 100 casos adicionales, mientras que la Fiscalía reporta 212 casos y, por su
parte, la PNP añade otros 100 casos en el mismo período. Si se tiene en cuenta que solo
un porcentaje mínimo acude a las dependencias públicas por la distancia, por falta de
convencimiento o confianza de las agraviadas y que muchos casos no son denunciados
porque ocurren en comunidades campesinas alejadas de la capital de la provincia, la
situación es alarmante. Las cuatro fuentes oficiales reportan en toral 775 casos”.
e. ENFOQUE DE INTERCULTURALIDAD
La Educación Intercultural Bilingüe se viene trabajando actualmente desde la UGEL Anta,

hace años atrás la Asociación Pukllasunchis de Cusco desarrollo un proyecto educativo
con enfoque intercultural. El proyecto consistió en la elaboración de programas radiales
con la participación de niños, niñas, padres, madres de familia y los profesores de las
instituciones educativas seleccionadas, con el propósito de fortalecer la identidad, valores
y conocimientos de las comunidades campesinas. Asimismo, busca disminuir la
discriminación y exclusión, por medio del fortalecimiento de la integración de los niños
quechua – hablantes. El público objetivo del proyecto son 16 comunidades campesinas
de la provincia de Anta, específicamente del distrito de Chinchaypucyo.
f. CONFLICTOS SOCIALES
De acuerdo a la información obtenida en las reuniones de trabajo, entrevistas y talleres 204

con los involucrados del PIP se concluye que no se tiene la presencia de grupos que
pueden ser o sentirse afectados con la ejecución del PIP, o podrían oponerse; por lo que
en el PIP no se cuenta con conflictos sociales.
Se realizaron reuniones de trabajo con los involucrados en el PIP para conocer la

problemática, los intereses y compromisos con el PIP; por otro lado, con los trabajadores
de la UGEL Anta se ha obtenido información sobre la utilización de programas, utilización
de software, y automatización de procesos administrativos.
204
_______________________________________________________________________________________
2013
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:
Considerando todos los factores analizados en el Diagnóstico de la Situación Actual se

determina que el problema central es “La población de la provincia de Anta recibe
inadecuados servicios municipales de la Municipalidad Provincial de Anta del
departamento de Cusco”.
A. ANÁLISIS DE CAUSAS
Las principales causas del problema:
Causas Directas:
Entre las principales causas identificadas que generan el problema central están:
1. Inadecuados e insuficientes recursos físicos.

2. Inadecuados instrumentos de gestión, procesos y desarrollo de capital humano.
Causas Indirectas:
1. Inadecuada e insuficiente infraestructura.

2. Insuficiente e inadecuado mobiliario y equipo.
3. Limitadas capacidades técnicas de gestión del servicio municipal.
C. ANÁLISIS DE EFECTOS 205
Efectos Directos:
1. Hacinamiento del personal en los ambientes.

2. Demora en la atención de los trámites administrativos.
3. Demora en las gestiones municipales.
Efectos Indirectos:
1. Riesgo en la integridad física del personal.

2. Ineficiente atención a los usuarios.
3. Deterioro de la imagen institucional.
Efectos Final:
1. Deficiente Gestión de la Municipalidad Provincial de Anta.
205
_______________________________________________________________________________________
2013
Árbol de Causas y Efectos
Deficiente Gestión de la Municipalidad

Provincial de Anta.
Riesgo en la integridad física Ineficiente atención a los Deterioro de la imagen

del personal. usuarios. institucional.
Hacinamiento del personal en Demora en la atención de los Demora en las gestiones

los ambientes. trámites administrativos. municipales.
206
“La población de la provincia de Anta recibe inadecuados

servicios municipales de la Municipalidad Provincial de Anta
del departamento de Cusco”.
Inadecuados instrumentos de
Inadecuados e insuficientes recursos gestión, procesos y desarrollo de
físicos. capital humano.
Inadecuada e Insuficiente e
insuficiente inadecuado Limitadas capacidades técnicas de
206 infraestructura. mobiliario y equipo. gestión del servicio municipal.
_______________________________________________________________________________________
2013
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
A. OBJETIVO CENTRAL
“La población de la provincia de Anta recibe adecuados servicios municipales de la

Municipalidad Provincial de Anta del departamento de Cusco”.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“La población de la provincia de Anta “La población de la provincia de Anta

recibe inadecuados servicios recibe adecuados servicios municipales
de la Municipalidad Provincial de Anta del
municipales de la Municipalidad departamento de Cusco”.
Provincial de Anta del departamento
de Cusco”.
B. ANÁLISIS DE MEDIOS
Medios Directos:
1. Adecuados y suficientes recursos físicos.

2. Adecuados instrumentos de gestión, procesos y desarrollo de capital humano. 207
Medios Fundamentales:
2. Adecuada y suficiente infraestructura.

3. Suficiente y adecuado mobiliario y equipo.
4. Suficientes capacidades técnicas de gestión del servicio municipal.
C. ANÁLISIS DE FINES
Fines Directos:
1. El personal labora en espacios físicos adecuados.

2. Agilidad en la atención de los trámites administrativos.
3. Rapidez en las gestiones municipales.
Fines Indirectos:
1. Seguridad en la integridad física del personal.

2. Eficiente atención a los usuarios.
3. Mejora de la imagen institucional.
207
Fin Último:
1. Eficiente Gestión de la Municipalidad Provincial de Anta.
_______________________________________________________________________________________
2013
Árbol de Medios y Fines
Eficiente Gestión de la Municipalidad

Provincial de Anta.
Seguridad en la integridad Eficiente atención a los Mejora de la imagen

física del personal. usuarios. institucional.
El personal labora en Agilidad en la atención de los Rapidez en las gestiones

espacios físicos adecuados. trámites administrativos. municipales.
208
La población de la provincia de Anta recibe

adecuados servicios municipales de la
Municipalidad Provincial de Anta del departamento
de Cusco.
Adecuados y suficientes recursos Adecuados instrumentos de

físicos. gestión, procesos y desarrollo de
capital humano.
Adecuada y Suficiente y Suficientes capacidades técnicas

suficiente adecuado mobiliario de gestión del servicio municipal.
208 infraestructura. y equipo.
_______________________________________________________________________________________
2016

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

Suficientes capacidades
Adecuada y suficiente infraestructura. Suficiente y adecuado técnicas de gestión del
mobiliario y equipo. servicio municipal.
.
Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1
Construcción de Adquisición de Capacitación al personal

infraestructura de concreto mobiliario. de la Municipalidad
armado. Provincial de Anta.
Acción 2.2
Adquisición de
Acción 1.2
equipo.
Construcción de
infraestructura con muros de
drywall. 209
Acciones mutuamente excluyentes
Acciones Complementarias
CLASIFICACIÓN Y RELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES:

- Los tres medios fundamentales son imprescindibles y complementarios.
RELACIÓN DE LAS ACCIONES:

- Las acciones 1.1 y 1.2 son mutuamente excluyentes.
- Las acciones 2.1, 2.2 y 3.1 son complementarias.
209
_______________________________________________________________________________________
2013

ALTERNATIVA 1
Acción 1.1: Construcción de infraestructura con muros de concreto armado.



TUPA.
ALTERNATIVA 2 210
Acción 1.1: Construcción de infraestructura con muros de drywall.



TUPA.
210
_______________________________________________________________________________________
2013

4. FORMULACION
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
El horizonte de evaluación comprende el período de ejecución del proyecto que está

constituido por 26 meses (período 0), más 10 años de generación de beneficios (período
ex post), tomando en cuenta el período de vida útil del activo principal o del activo de
mayor inversión que está constituido por la infraestructura, periodo en el cuál la
infraestructura, mobiliario y equipamiento prestaran servicio en condiciones óptimas.
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
4.2.1.1. Ámbito de influencia.
El ámbito de influencia está conformado por el ámbito jurisdiccional que comprende la

Provincia de Anta, el mismo que está conformado por 09 distritos, que a continuación se
mencionan:
211
- Anta
- Ancahuasi
- Cachimayo
- Chinchaypujio
- Huarocondo
- Limatambo
- Mollepata
- Pucyura
- Zurite
4.1.1.2. Población de referencia, demandante potencial y efectiva
Población de referencia, demandante potencial y efectiva
Para el caso del presente proyecto la población de referencia, población demandante

potencial y población demandante efectiva es la misma y está constituida por la población
de la provincia de Anta, para realizar las proyecciones de población se ha utilizado la tasa
de crecimiento ínter censal promedio equivalente a 0.54%, estimada para los censos de
los años 1981, 1993 y 2007.
211 CUADRO Nº 101

POBLACIÓN DE REFERENCIA, DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA
AÑO POBLACIÓN TC PROMEDIO
1981 48452
1993 56424 1.28 0.54
2007 54828 -0.20
FUENTE: INEI – Censos 1981, 1993 y 2007.
_______________________________________________________________________________________
2013

Realizando la proyección de población con la tasa de crecimiento estimada, se tiene que

para el año 2016 la población de referencia, demandante potencial y efectiva es de
57,532 habitantes y para el año 2028 se estima una población de 61,346 habitantes.
CUADRO Nº 102
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA, DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA
POBLACION DE LA PROVINCIA DE ANTA
Años 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Población 57532 57,841 58,151 58,463 58,776 59,092 59,409 59,727 60,047 60,370 60,693 61,019 61,346
TC 0.54
INEI – IX Censo de población y IV de vivienda 1993.
4.1.1.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL.
A. Servicios prestados por la Municipalidad Provincial de Anta - Número de

atenciones por oficina.
El análisis se realiza por tipo de servicio intervenido y está expresada en número de

atenciones por oficina y área de la Municipalidad Provincial de Anta, la información del
registro de atenciones para el año 2013 fue obtenida de la Unidad de Trámite
Documentario, debido a que todo documento que era ingresado por esta Unidad se 212
registraba a través de un programa, por lo que se cuenta con una base de datos para ese
año.
La determinación de la demanda de atenciones estuvo sujeta a las oficinas que prestan

atención al público; motivo por el cual, se procedió a determinar las atenciones solamente
de estas oficinas, las mismas que se dan a conocer a continuación:
a. Oficina de Secretaria General
CUADRO Nº 103
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA OFICINA DE SECRETARÍA
GENERAL
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
b. Sub Gerencia de Administración

212
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 104
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
BOLETA DE PAGO 2 5
c. Oficina de Administración Tributaria
CUADRO Nº 105
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS, RIFAS,
2 1
LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS PÚBLICOS
36 15
NO DEPORTIVOS
36 5
7 1
TRIBUTARIA
3 60
REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y PERSONAL)
4 30
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA
d. Oficina de Asesoría Jurídica
213
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 106
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
e. Gerencia de Infraestructura 214
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro
214
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 107
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO
URBANO Y CATASTRO DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
CERITFICADO DE POSECION 34 3
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE HABILITACION URBANA 1 5
CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE PREDIO 1 3 215
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR POSTE EN VIA PUBLICA 1 3
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE VEHICULO MENOR 1 5
215 FUENTE: Unidad de Recursos Humanos, Sub Gerencia de Administración, MPA - año 2015.
f. Oficina de Gestión del Riesgo de Desastres - Defensa Civil
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 108
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO
DE DESASTRES - DEFENSA CIVIL DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
g. Gerencia de Desarrollo Social
División DEMUNA
CUADRO Nº 109
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA DIVISIÓN DE DEMUNA DE LA
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
NOTIFICACIONES 15 4
FUENTE: Unidad de Recursos Humanos, Sub Gerencia de Administración, MPA - año 2015. 216
Gerencia de Desarrollo Social, División Asistencia Alimentaria y Unidad Local de

Empadronamiento (SISFOH).
CUADRO N° 110
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA DIVISIÓN ASISTENCIA
ALIMENTARIA Y UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO (SISFOH) DE LA
EXPEDIENTES TIEMPO
División de Registro Civil
216
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 111
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL DE
LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCION
2013 (DIAS)
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O FILIACIÓN 21 2
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO Y DEFUNCIONES 145 15
9
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR DIVERSOS MOTIVOS 42 2
h. Gerencia de Gestión Ambiental y Servicios de Saneamiento
CUADRO Nº 112
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA
MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO - OMSABA DE 217
LA GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
i. Gerencia de Desarrollo Económico Local y Servicios
CUADRO Nº 113
DEMANDA DE ATENCIONES ANUALES DE LA GERENCIA DE DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL Y SERVICIOS
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y
217 OTROS EN LA VÍA PÚBLICA 126 8
_______________________________________________________________________________________
2013

j. Proyección de la demanda de los servicios prestados por la Municipalidad

Provincial de Anta.
De las 11 oficinas de la Municipalidad Provincial de Anta que prestan atención al público

se estimó un total de 1,844 atenciones al año.
CUADRO N° 114
EXPEDIENTES TIEMPO
DESCRIPCIÓN
2013 (DIAS)
OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL 22 20
UNIDAD DERECURSOS HUMANOS / SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN 97 30
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 252 127
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 456 121
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 324 244
/ GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 22 20
DIVISIÓN DE DEMUNA / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 123 14
DIVISIÓN DE ASISTENCIA ALIMENTARIA Y UNIDAD LOCAL DE
EMPADRONAMIENTO (SISFOH) / GERENCIA DE DESARROLLLO
SOCIAL 35 10
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 295 114 218
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERVICIOS
DE AGUA Y SANEAMIENTO - OMSABA / GERENCIA DE GESTIÓN
AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO 77 14
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y SERVICIOS 141 24
B. Demanda de Infraestructura.
Para la determinación del espacio físico de los ambientes se tomó en cuenta la

recomendación de los lineamientos para la formulación de proyectos de inversión
orientados al mejoramiento institucional que considera 5.0 m2 por persona y señala que
deberá dotarse en función al personal adicional.
218
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 115
DEMANDA DE AMBIENTES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
FUNCIÓN AMBIENTE 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
1. COMISIÓN DE REGIDORES
Comisión de Regidores Sala de Regidores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Salón para sesión de consejo
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SS.HH. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2. ALCALDÍA
Alcaldía Alcaldía 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asesores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de reuniones del Alcalde 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Servicios (Cocina, preparar
refrigerios, etc.)
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3. OFICINA DE PROCURADURIA
Oficina + Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INTERNO
Oficina + Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GENERAL
Oficina del Jefe + Personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Trámite 1 1 1 219
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Documentario Oficina del personal
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de espera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo Archivo Principal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

INSTITUCIONAL
Oficina Jefe + personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacén de equipos audiovisuales

_______________________________________________________________________________________
2013
RIESGO DE DESASTRES
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Gestión del Riesgo
de Desastres Oficina Jefe + personal
Defensa Civil División de Defensa Civil 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gerencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria + Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de espera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Ejecución Coactiva. Oficina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacén de ejecución coactiva
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina de Supervisión, Evaluación
y Liquidación
9. SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
Jefe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina Jefe separado con vidrio
Unidad de Contabilidad oficina personal
Unidad de Tesorería Oficina jefe + bóveda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 220
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina personal + Ventanilla
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Caja fuerte 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de Espera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Logística Oficina Jefe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina del personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Patrimonio Oficina 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013
Almacén 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Recursos Humanos oficina del personal
10. OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Gerencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Recaudación Oficina Jefe separado con vidrio
Tributario ambiente de atención
Atención y sala de espera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina principal separado con

Fiscalización Tributaria vidrio de la oficina de personal
JURÍDICA
Oficina Jefe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria + personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12. OFICINA DE
PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES (OPI)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
oficina del personal
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
Oficina Jefe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 221
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Presupuesto Unidad de Presupuesto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Informática Unidad de Informática 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planeamiento Planeamiento 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fomento y Cooperación 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Técnica Fomento y Cooperación Técnica
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Promoción de Inversión Privada Promoción de Inversión Privada
_______________________________________________________________________________________
2013
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad Formuladora oficina del personal
15. GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
Gerencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sub Gerencia de Desarrollo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Urbano y Catastro Sub Gerencia
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desarrollo Urbano 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Catastro 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sub Gerencia de Obras Sub Gerencia + Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina personal (Residentes,
Asistentes Técnicos y
Administrativos)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Coordinadores de proyectos)
División de Estudios y 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Proyectos Oficina Jefe + Secretaria
Oficina Personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Equipo Mecánico Oficina Jefe + Personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

16. GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL
Gerencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaría 222
División Salud y OMAPED División Salud y OMAPED 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División DEMUNA División DEMUNA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División Juventud y Liderazgo División Juventud y Liderazgo
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad local de Unidad local de empadronamiento
empadronamiento (SISFOH) (SISFOH)
División de Registro Civil División de Registro Civil 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013
Archivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Educación, Deporte División de Educación, Deporte y
y Recreación. Recreación.
División de Asistencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Programa de Vaso de Leche 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Programa de complementación
alimentaria
Almacén 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Seguridad
Ciudadana División de Seguridad Ciudadana
SANEAMIENTO
Gerencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Parques y Jardines, Unidad de Parques y Jardines,
Vivero Vivero
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Unidad de Gestión Prestadora Unidad de Gestión Prestadora de

de Servicios de saneamiento Servicios de saneamiento
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Manejo Integral de
Residuos Sólidos Jefe + secretaria
Oficina para el personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1
223
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vestidores
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacén (herramientas parques y

jardines, fontaneros y limpieza
pública)
División, Fiscalización, 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Certificación y Gestión División, Fiscalización, Certificación
Ambiental y Gestión Ambiental
_______________________________________________________________________________________
2013
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Municipal de Gestión de División de Área Técnica Municipal
Servicios de Agua y de Gestión de Servicios de Agua y
Saneamiento - OMSABA Saneamiento - OMSABA
18. GERENCIA DE DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL Y
SERVICIOS
Gerencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Promoción y División de Promoción y Desarrollo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Desarrollo Agropecuario Agropecuario
Sala de espera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Turismo y Cultura División de Turismo y Cultura 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Mercados, Camal y División de Mercados, Camal y
Promoción de MYPES Promoción de MYPES
Promoción de MYPES Promoción de MYPES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Policía Municipal División de Policía Municipal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

19. GERENCIA DE TRANSPORTE
Y SEGURIDAD VIAL
Gerencia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Seguridad Vial y División de Seguridad Vial y
Fiscalización Fiscalización
1 1 1 224
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
División de Regulación y División de Regulación y
20. IVP ANTA
Jefe 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oficina para Personal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
21. AUDITORIO
Auditorio (430 personas) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013
Escenario 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tras escenario 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vestidores y Camerinos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
22. INFORMES
Informes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
225
_______________________________________________________________________________________
2016

C. Demanda de Mobiliario y Equipamiento.
Se ha determinado la demanda de acuerdo a la necesidad para el cumplimiento de las

funciones y actividades que se desempeñan en cada área, la dotación del mobiliario y
equipamiento permitirá optimizar el tiempo consecuentemente se tendrá menores costos
en la prestación de los servicios.
226
226
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 116
DEMANDA DE MOBILIARIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
AREA Descripción 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sillas gerenciales 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
giratoria
Sillas 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
SALA DE REGIDORES
Escritorios 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Estantes 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
consejo de madera
Sillas Gerenciales 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
COMISIÓN DE SALON PARA SESION
REGIDORES DE CONSEJO Silla giratoria con 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Sillas (butacas) 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Escritorio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estante 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SECRETARIA
Silla giratoria con 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillón Ejecutivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorio ejecutivo de
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALCALDÍA madera
Juego de muebles 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALCALDIA
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SECRETARIA DE
ALCALDÍA
Estantes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 227
Archivadores 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Juego de muebles 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE Estante 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
PROCURADUR PROCURADURÍA Silla giratoria con 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ÍA Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Archivador 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
CONTROL Silla giratoria con 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CONTROL INTERNO
INTERNO Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Archivador 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estante 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SECRETARIA
Silla con coderas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GENERAL
Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
SECRETARÍA
Archivador 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GENERAL
Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TRAMITE
Estante 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
DOCUMENTARIO Y
Sillas (butacas) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
ARCHIVO
Archivador 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
227 Mesas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
Estante 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
IMAGEN OFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONA INSTITUCIONAL
Escritorio 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
L
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
_______________________________________________________________________________________
2013


OFICINA DE GESTION Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEL RIESGO DE Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
OFICINA DE DESASTRES Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTION DEL Estante 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
RIESGO DE Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DESASTRES Silla giratoria con 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEFENSA CIVIL Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Estantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillón Ejecutivo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA
Juego de muebles 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MUNICIPAL
Estantes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escritorio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GERENCIA OFICINA DE Escritorio 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MUNICIPAL EJECUCIÓN Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
COACTIVA Archivador 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estante 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUPERVISIÓN, Silla giratoria con 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
EVALUACIÓN Y Escritorio 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 228
LIQUIDACIÓN Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUB GERENCIA DE
Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ADMINISTRACIÓN
Estantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
Escritorio 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
CONTABILIDAD
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla gerencial 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SUB Silla giratoria con 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
GERENCIA DE Escritorio gerencial tipo L 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ADMINISTRACI UNIDAD DE Escritorio 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
ÓN TESORERÍA Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas (butacas) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Estante 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
228 LOGÍSTICA
Escritorio 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Escritorio 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
UNIDAD DE
Sillas 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
PATRIMONIO
Archivador 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estante 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
_______________________________________________________________________________________
2013

Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUB
UNIDAD DE Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE
RECURSOS Escritorio 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
ADMINISTRACI
HUMANOS Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ÓN
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla Gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TRIBUTARIA
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
ADMINISTRACI
ÓN UNIDAD DE
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TRIBUTARIA RECAUDACIÓN
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRIBUTARIA
Escritorio 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas (butacas) 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
FISCALIZACIÓN
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRIBUTARIA
Escritorio 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas gerenciales 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 229
OFICINA DE Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
ASESORÍA Estantes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
ASESORÍA JURÍDICA
JURÍDICA Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE Silla giratoria con 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
PROGRAMACI OFICINA DE Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN E PROGRAMACIÓN E Escritorio 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
INVERSIONES INVERSIONES (OPI) Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
(OPI) Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Silla Gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA GENERAL DE Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PLANEAMIENTO Y Escritorio 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PRESUPUESTO Juego de muebles 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OFICINA Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GENERAL DE Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PLANEAMIENT Silla giratoria con 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OY Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
PRESUPUEST Escritorio 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PRESUPUESTO
O Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
229 Estante 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Escritorio 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
UNIDAD DE Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
INFORMÁTICA Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Mesas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
_______________________________________________________________________________________
2013

Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD
FORMULADOR Escritorio 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
FORMULADORA
A Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Archivador 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Estante 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE Mesa para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INFRAESTRUCTURA Estantes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Escritorios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUBGERENCIA DE Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLO Mesa para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
URBANO Y Estantes 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
CATASTRO Archivadores 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Escritorios 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
GERENCIA DE Silla Gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INFRAESTRUC Silla giratoria con 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TURA Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUBGERENCIA DE
Estantes 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
OBRAS
Archivadores 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Escritorios 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 230
Sillas 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN DE Escritorio gerencial tipo L 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ESTUDIOS Y Escritorio 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
PROYECTOS Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Archivador 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Estante 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Escritorios 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
DIVISIÓN DE EQUIPO
Estantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MECÁNICO
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Silla gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE
DESARROLLO
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SOCIAL
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Escritorios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas con coderas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE SALUD Y
GERENCIA DE Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OMAPED
DESARROLLO Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SOCIAL Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DEMUNA Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
230 Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN JUVENTUD
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Y LIDERAZGO
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
_______________________________________________________________________________________
2013


UNIDAD LOCAL DE Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
EMPADRONAMIENTO Estantes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
(SISFOH) Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE
Estantes 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
REGISTRO CIVIL
Archivadores 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sillas (butacas) 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
DIVISIÓN DE
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
EDUCACIÓN,
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEPORTE Y
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
RECREACIÓN
GERENCIA DE Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DESARROLLO Silla giratoria con 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SOCIAL DIVISIÓN DE Escritorios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ASISTENCIA Estantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALIMENTARIA Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PROGRAMA VASO DE Silla giratoria con 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
LECHE Y PROGRAMA Escritorios 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
DE Estantes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
COMPLEMENTACIÓN Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ALIMENTARIA Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE
Estantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SEGURIDAD
CIUDADANA
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 231
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Lockers 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Silla Gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN AMBIENTAL Mesa para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Y SERVICIOS DE Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SANEAMIENTO Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE PARQUES
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Y JARDINES, VIERO
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
UNIDAD DE GESTIÓN
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GERENCIA DE PRESTADORA DE
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN SERVICIOS DE
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
AMBIENTAL Y SANEAMIENTO
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
SERVICIOS DE
SANEAMIENT
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
O
DIVISIÓN DE MANEJO Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
INTEGRAL DE Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
RESIDUOS SOLIDOS Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Lockers 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Bancas largas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DIVISIÓN,
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
231 FISCALIZACIÓN,
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CERTIFICACIÓN Y
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN AMBIENTAL
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DIVISIÓN DE ÁREA Silla giratoria con 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TÉCNICA MUNICIPAL Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DE GESTIÓN DE Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SERVICIOS DE AGUA Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Y SANEAMIENTO - Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
_______________________________________________________________________________________
2013

Silla Gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLO Mesa para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ECONÓMICO LOCAL Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Y SERVICIOS Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN
Escritorios 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
PROMOCIÓN
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DESARROLLO
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
AGROPECUARIO
Sillas 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
GERENCIA DE
DESARROLLO
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ECONÓMICO
DIVISIÓN TURISMO Y Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
LOCAL Y
CULTURA Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SERVICIOS
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Mesa de reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN DE
Escritorios 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MERCADOS, CAMAL
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Y PROMOCIÓN DE
Archivadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MYPES
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE POLICÍA Estantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MUNICIPAL Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 232
Lockers 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Silla Gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE Mesa para reuniones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRANSPORTE Y Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SEGURIDAD VIAL Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE Silla giratoria con 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRANSPORTE Sillas 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Y SEGURIDAD Silla giratoria con 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DIVISIÓN DE
VIAL Escritorios 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
SEGURIDAD VIAL Y
Estantes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
FISCALIZACIÓN
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN DE
Escritorios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
REGULACIÓN Y
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
AUTORIZACIÓN DE
Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRÁNSITO
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sillón Gerencial 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estantes 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
INSTITUTO VIAL
IVP. ANTA Archivadores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROVINCIAL
Escritorios 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Sillas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Butacas 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430
Mesa Consola 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
232 AUDITORIO
Sillas para sala de 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
AUDITORIO Mesa Ceremonia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MUNICIPAL
Atril 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sillas para mesa de 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Juego de cortinas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mueble de Recepción 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INFORMES INFORMES
Silla con coderas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 117
DEMANDA DE EQUIPO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
Computadoras 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
SALA DE REGIDORES Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadoras 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
COMISIÓN DE SALON PARA SESION
Cañón + ecran 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REGIDORES DE CONSEJO
Equipo de sonido 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Equipo de micrófonos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Televisor 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SECRETARIA Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Impresora inyección a tinta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALCALDÍA Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cañón + ecran 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALCALDIA Televisor 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Aparato telefónico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SECRETARIA DE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALCALDÍA Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 233
Aparato Telefónico con Fax 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
OFICINA DE
PROCURADURÍA Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROCURADURÍA
OFICINA DE Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
OFICINA DE
CONTROL Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
CONTROL INTERNO
INTERNO Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
SECRETARIA
GENERAL
SECRETARÍA
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GENERAL
UNIDAD TRAMITE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DOCUMENTARIO Y
ARCHIVO
OFICINA DE IMAGEN
IMAGEN Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OFICINA DE GESTION Impresora laser multifuncional
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DEL RIESGO DE
DESASTRES
OFICINA DE Cámara Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTION DEL
Computadora 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
RIESGO DE
DESASTRES Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DEFENSA CIVIL Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
233 Cámara Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
GERENCIA GERENCIA Impresora inyección a tinta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MUNICIPAL MUNICIPAL Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013

EJECUCIÓN Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
COACTIVA Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA
MUNICIPAL OFICINA DE Computadora 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
SUPERVISIÓN,
EVALUACIÓN Y
LIQUIDACIÓN
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SUB GERENCIA DE Impresora inyección a tinta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACIÓN Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUB GERENCIA
DE Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACIÓN Aparato telefónico 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
Computadora 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
UNIDAD DE Impresora laser multifuncional 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TESORERÍA Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fotocopiadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
UNIDAD DE Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUB GERENCIA LOGÍSTICA Fotocopiadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DE
Impresora matricial planillera 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACIÓN
Aparato Telefónico con Fax 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 234
Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
UNIDAD DE
PATRIMONIO
UNIDAD DE Computadora 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
HUMANOS Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OFICINA DE Impresora a inyección de tinta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACIÓN Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRIBUTARIA Televisor 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACIÓN UNIDAD DE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRIBUTARIA RECAUDACIÓN
TRIBUTARIA
Fotocopiadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
OFICINA DE
ASESORÍA Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ASESORÍA JURÍDICA
JURÍDICA Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
OFICINA DE
OFICINA DE Impresora laser multifuncional
PROGRAMACIÓN 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PROGRAMACIÓN E
E INVERSIONES Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
234 (OPI)
INVERSIONES (OPI)
Cámara digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
OFICINA
OFICINA GENERAL DE Impresora inyección a tinta
GENERAL DE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PLANEAMIENTO Y
PLANEAMIENTO Y Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013

Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Servidor 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
210x63x81 Cm.
Cisco 2960 24 Ports
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Administrables
Ups 5km True Line Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tr Aislamiento 5kv 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gabinete St 5ur 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Servidor De Datos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop Core I 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA
Discos Extraíbles De 1 Tera 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GENERAL DE
PLANEAMIENTO Y Cañón Proyector 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PRESUPUESTO UNIDAD DE Eckan Enrollable De 2.40 X
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INFORMÁTICA 1.80 Mts
Antenas Red Inalámbrica 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Cámara Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Quemador Blu Ray 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 235
Puertos
Power Rack 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Etiquetadora Pt 2470 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Piso Técnico 1x2 Metros 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Bandejas Deslizables 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
De Piso
Organizadores 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Adaptador De USB A 10/100 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Internet
Computadora 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
UNIDAD UNIDAD
FORMULADORA FORMULADORA
Plotter 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cámara digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
Cámara digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
GERENCIA DE Impresora laser multifuncional 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
INFRAESTRUCTU
RA
235 SUBGERENCIA DE Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLO
URBANO Y
CATASTRO Impresora A3 y A4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Cámara Fotográfica Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estación total 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Nivel 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Plotter A-0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013

Computadora 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Fotocopiadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SUBGERENCIA DE
OBRAS
Impresora A3 y A4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE Estación total 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INFRAESTRUCTU
Nivel 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RA
Plotter A-0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
DIVISIÓN DE Impresora laser multifuncional 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ESTUDIOS Y
PROYECTOS
Plotter 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE EQUIPO
MECÁNICO
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GERENCIA DE Impresora inyección a tinta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLO Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SOCIAL Cámara Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 236
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OMAPED
Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DIVISIÓN DEMUNA Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN JUVENTUD
Y LIDERAZGO
UNIDAD LOCAL DE Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GERENCIA DE EMPADRONAMIENTO Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLO (SISFOH) Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SOCIAL
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REGISTRO CIVIL Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cámara Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fotocopiadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
DIVISIÓN DE
EDUCACIÓN, Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DEPORTE Y Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RECREACIÓN Cámara Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
236 DIVISIÓN DE Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ASISTENCIA Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALIMENTARIA Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROGRAMA VASO DE Computadora 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
LECHE Y PROGRAMA Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DE
Sistema de red e internet
COMPLEMENTACIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ALIMENTARIA
_______________________________________________________________________________________
2013

Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GERENCIA DE DIVISIÓN DE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLO SEGURIDAD Televisor 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SOCIAL CIUDADANA Cámara digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN AMBIENTAL
Y SERVICIOS DE
SANEAMIENTO Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
UNIDAD DE PARQUES
Y JARDINES, VIVERO
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
UNIDAD DE GESTIÓN
GERENCIA DE
PRESTADORA DE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN
SERVICIOS DE Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AMBIENTAL Y
SANEAMIENTO Cámara Fotográfica Digital
SERVICIOS DE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SANEAMIENTO DIVISIÓN DE MANEJO Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
INTEGRAL DE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RESIDUOS SOLIDOS Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN,
FISCALIZACIÓN, Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
CERTIFICACIÓN Y Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 237
GESTIÓN AMBIENTAL Cámara Fotográfica Digital
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN DE ÁREA Computadora
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TÉCNICA MUNICIPAL
DE GESTIÓN DE Impresora laser multifuncional
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SERVICIOS DE AGUA
Y SANEAMIENTO - Sistema de red e internet
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OMSABA
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL
Y SERVICIOS Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
DIVISIÓN
PROMOCIÓN Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DESARROLLO Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AGROPECUARIO Cámara Fotográfica Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DESARROLLO
DIVISIÓN TURISMO Y Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ECONÓMICO
CULTURA Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
LOCAL Y
SERVICIOS Cámara Fotográfica Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN DE Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MERCADOS, CAMAL Impresora laser multifuncional
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Y PROMOCIÓN DE
MYPES Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
237 Computadora 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
PROMOCIÓN DE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MYPES Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE POLICÍA Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MUNICIPAL Cámara digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013

Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TRANSPORTE Y Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SEGURIDAD VIAL Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA DE Cámara Fotográfica Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRANSPORTE Y Computadora 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
SEGURIDAD VIAL DIVISIÓN DE Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SEGURIDAD VIAL Y
FISCALIZACIÓN
Computadora 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE
REGULACIÓN Y Impresora laser multifuncional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AUTORIZACIÓN DE Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRÁNSITO Cámara Fotográfica Digital 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
INSTITUTO VIAL
IVP Sistema de red e internet 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROVINCIAL ANTA
Laptop 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Parlantes 800 watts 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Consola de traducciones y
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 238
Proyector multimedia 3,500
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
lúmenes
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para DVD - CD
Ecrám Eléctrico 4x3 mts 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AUDITORIO
AUDITORIO Amplificador mezclador de
MUNICIPAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
canales
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Equipo para efecto de luces 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Equipo para control de luces 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
audio y video
Equipo de video conferencias 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sensores de humo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Computadora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INFORMES INFORMES Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Televisor 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
D. Demanda de Capacitación.
238
De acuerdo al diagnóstico realizado la Municipalidad Provincial de Anta no cuenta con
una adecuada organización e instrumentos de gestión, a esto se suma los inadecuados
procesos para la atención de los trámites administrativos que realizan los usuarios; por lo
que es necesario realizar una capacitación al personal con el objetivo de mejorar la
prestación del servicio a los usuarios.
_______________________________________________________________________________________
2013

La Municipalidad Provincial de Anta para el año 2015 cuenta con 255 trabajadores, el
personal cuya plaza se encuentra en el CAP asciende a 49, el personal contratado con
recibo por honorario asciende a 166 y el personal contratado por CAS asciende a 40.
CUADRO Nº 118
PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ANTA, AÑO 2015
PERSONAL CAP 49
PERSONAL RH 166
PERSONAL CAS 40
TOTAL 255
FUENTE: Unidad de Personal de la Oficina General de Administración, 2013.
CUADRO Nº 119
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SERVICIO DE CAPACITACIÓN
TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
Años 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Trabajadores 246 255 264 274 284 294 305 316 328 340 352 365 379 392 407
T.C. Trabajadores 3.66
FUENTE: Unidad de Personal de la Oficina General de Administración, 2014 y 2015.
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA.

239
4.2.2.1. RECURSOS HUMANOS.
La Municipalidad Provincial de Anta para el año 2015 cuenta con 255 trabajadores, el
personal cuya plaza se encuentra en el CAP asciende a 49, el personal contratado con
recibo por honorario asciende a 166 y el personal contratado por CAS asciende a 40.
CUADRO Nº 120
PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
ANTA, AÑO 2015
PERSONAL CAP 49
PERSONAL RH 166
PERSONAL CAS 40
TOTAL 255
FUENTE: Unidad de Personal de la Oficina General de Administración, 2013.
La Municipalidad Provincial de Anta para el año 2014 contaba con 246 trabajadores y
para el año 2015 cuenta con 255 trabajadores, con este dato se estimó una tasa de
crecimiento de 3.66%, para el año 2016 se tiene 264 trabajadores y para el año 2028 se
estima un total de 407 trabajadores.
239 CUADRO Nº 121

TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
Años 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Trabajadores 246 255 264 274 284 294 305 316 328 340 352 365 379 392 407
T.C. Trabajadores 3.66
FUENTE: Unidad de Personal de la Oficina General de Administración, 2014 y 2015.
_______________________________________________________________________________________
2013

4.2.2.2. INFRAESTRUCTURA.
Actualmente la Municipalidad Provincial de Anta presta los servicios municipales en

locales que han sido construidos para otros fines, la mayor parte de los locales que ocupa
se encuentran en mal estado y el local ubicado en la plaza de armas de la Urbanización
Nueva Anta se encuentra en estado de deterioro, siendo declarado por la Oficina de
Defensa Civil en riesgo alto el 07.11.2012, por lo que la oferta de infraestructura es 0. Se
adjunta en el Anexo los informes técnicos de evaluación de los locales.
4.2.2.3. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.
La mayor parte del mobiliario y equipo se encuentra en estado de deterioro, y no son de

calidad por lo que después de pocos años se encuentran inoperativos, los equipos
adquiridos hace 4 años se consideran inoperativos tomando en cuenta que la vida útil de
estos activos es de 4 a 5 años.
CUADRO Nº 122
INVENTARIO DE MOBILIARIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA, AÑO 2015
Estado
actual
s/i s/i s/i s/i
REGIDORES CONSEJO
240
1 Escritorio de melamine tipo L gerencial Regular No Operativo
1 Sillón giratorio gerencial Regular No Operativo
ALCALDÍA
1 Vitrina empotrada Regular No Operativo
ALCALDÍA 1 Armario de melamina Regular No Operativo
2 Estantes de melamina Regular No Operativo
SECRETARIA DE 1 Escritorio de melamine tipo L Bueno Operativo
ALCALDÍA
2 Sillas de 3 cuerpos tapizadas Regular No Operativo
OFICINA DE
OFICINA DE 1 Sillas de 3 cuerpos tapizadas Bueno Operativo
PROCURADURÍ
PROCURADURÍA
A
1 Silla giratoria con coderas tapizadas Bueno Operativo
240 1 Estante de madera Regular No Operativo
OFICINA DE
CONTROL
OFICINA DE CONTROL 1 Escritorio de madera Regular No Operativo
INTERNO
INTERNO 1 Estante metálico dexion Regular No Operativo
color negro
SECRETARÍA SECRETARIA GENERAL 2 Escritorios de melamina Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

GENERAL 1 Escritorio de melamina y metálico Regular No Operativo

1 Banquetas de 3 cuerpos tapizadas Bueno Operativo
2 Sillas giratorias tapizadas Bueno Operativo
1 Silla fija de metal Malo No Operativo
1 Estante empotrado de madera Regular No Operativo
1 Módulo de computo de melamine Regular No Operativo
1 Estante de madera empotrado Regular No Operativo
UNIDAD TRAMITE 1 Escritorio de madera Regular No Operativo
DOCUMENTARIO Y 1 Silla de madera Regular No Operativo
ARCHIVO
1 Silla giratorio metálica con brazo Malo No Operativo
tapizado
OFICINA DE
OFICINA DE IMAGEN
IMAGEN
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL 1 Silla fija de plástico Regular No Operativo
1 Silla fija de madera tapizado Regular No Operativo
2 Estante de melamina Bueno Operativo
2 Arnario de melamina Bueno Operativo 241
OFICINA DE GESTION 1 Silla giratoria gerencial con brazos Bueno Operativo
DEL RIESGO DE tapizados
DESASTRES 7 Silla giratorio con codera tapizado Bueno Operativo
1 Silla giratoria de metal Regular No Operativo
OFICINA DE 1 Silla de plástico Bueno Operativo
GESTION DEL 2 Silla de plástico Regular No Operativo
RIESGO DE
DESASTRES 1 Silla fija metálica Bueno Operativo
2 Camillas Bueno Operativo
DEFENSA CIVIL
1 Stan de melamina Bueno Operativo
1 Escritorio de melamina semigerencial Bueno Operativo
tipo L
2 Sillas fijas de metal Bueno Operativo
1 Silla fija giratoria tapizada Bueno Operativo
1 Escritorio de melanina gerencial en L Bueno Operativo
1 Silla giratoria con brazos tapizados Bueno Operativo
241
GERENCIA
GERENCIA MUNICIPAL
MUNICIPAL 1 Archivador de madera Regular No Operativo
2 Silla giratoria tapizada sin codera Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

OFICINA DE EJECUCIÓN s/i

COACTIVA

3 Mesas de madera Regular No Operativo
OFICINA DE
SUPERVISIÓN, 2 Mesas de melamina y metálica Regular No Operativo
EVALUACIÓN Y
LIQUIDACIÓN 2 Estantes de madera Regular No Operativo
1 Estante metálico Regular No Operativo
1 Silla giratoria sin coderas tapizado con Regular No Operativo
tela negra
1 Módulo de computo Bueno Operativo
SUB GERENCIA DE 1 Armario de melamina Bueno Operativo
ADMINISTRACIÓN
1 Módulo de cómputo de melamina Bueno Operativo
UNIDAD DE 1 Banquetas de 3 cuerpos tapizadas Bueno Operativo
CONTABILIDAD
1 Armario de madera 15 divisiones Bueno Operativo
1 Escritorio de melamine Bueno Operativo 242
1 Vitrina pequeña de madera Bueno Operativo
1 Mesa pequeña de madera Bueno Operativo
1 Archivador metálico Bueno Operativo
1 Escritorio de Melamina gerencial tipo L Bueno Operativo
SUB GERENCIA
DE 1 Estante de madera Regular No Operativo
ADMINISTRACIÓ 1 Escritorio de madera Regular No Operativo
N
UNIDAD DE TESORERÍA 1 Banca unipersonal de madera Regular No Operativo
1 Silla giratoria con brazos tapizado Regular No Operativo
1 Silla fija metálica color azul Regular No Operativo
2 Silla giratoria tapizado Regular No Operativo
2 Módulo de computadora melamina Regular No Operativo
color caoba
1 Escritorio de melamina tipo L Bueno Operativo
242 1 Armario de melamina Regular No Operativo
UNIDAD DE LOGÍSTICA
1 Silla fija de metal de 3 cuerpos Regular No Operativo
tapizado
_______________________________________________________________________________________
2013

2 Estante de melamine empotrado Regular No Operativo

2 Silla fija de metal color azul Regular No Operativo
1 Escritorio de melamine Regular No Operativo
1 Escritorio de melamine tipo gerencial Regular No Operativo
en L
1 Armario Regular No Operativo
1 Mesa pequeña Regular No Operativo
2 Sillas giratorias con codera tapizada Regular No Operativo
1 Silla giratoria con tela sin codera Regular No Operativo
1 Mesa pequeña de madera Regular No Operativo
1 Silla giratoria tapizada Regular No Operativo 243
1 Gavetas (Archivador) Bueno Operativo
UNIDAD DE RECURSOS 1 Silla giratoria con brazos tapizado Malo No Operativo
HUMANOS
1 Silla fija plástica Regular No Operativo
en L
OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN
1 Estante de melamina empotrado Bueno Operativo
OFICINA DE
ADMINISTRACIÓ TRIBUTARIA 6 Silla giratoria con brazos tapizados Bueno Operativo
N TRIBUTARIA
2 Vitrinas de vidrio marco de madera Bueno Operativo
UNID. RECAUDACIÓN
s/i s/i s/i s/i
TRIBUTARIO
243
OFICINA DE
OFICINA DE ASESORÍA
ASESORÍA s/i s/i s/i s/i
JURÍDICA
JURÍDICA
OFICINA DE 2 Mesa de madera Regular No Operativo
PROGRAMACIÓ OFICINA DE
NE PROGRAMACIÓN E 1 Estante de melamine de 13 divisiones Bueno Operativo
INVERSIONES INVERSIONES (OPI)
(OPI) 2 Escritorio gerencial tipo L Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

2 Sillas giratorias con coderas tapizadas Regular No Operativo

1 Silla de plástico y aluminio Regular No Operativo
OFICINA GENERAL DE
PLANEAMIENTO Y 3 Silla giratoria tapizado Regular No Operativo
PRESUPUESTO
OFICINA
s/i s/i s/i s/i
PLANEAMIENTO PRESUPUESTO
Y 2 Escritorio de melamine Bueno Operativo
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
INFORMÁTICA 1 Sillas giratorias con coderas tapizadas Bueno Operativo
1 Armario de melamina Regular No Operativo 244
UNIDAD
UNIDAD FORMULADORA
FORMULADORA 2 Silla fija de metal tapizada Malo No Operativo
2 Módulo de cómputo Regular No Operativo
1 Escritorio tipo gerencial en L Regular No Operativo
12 Sillas giratorias tapizadas Regular No Operativo
1 Silla giratoria con brazo tapizado Regular No Operativo
GERENCIA DE 4 Silla giratoria tapizada Malo No Operativo
INFRAESTRUCT
1 Silla giratoria con brazos tapizada Bueno Operativo
URA 16 Módulo de computadora de melamina Regular No Operativo
244 y vidrio tipo L
2 Estantes metálicos de dexion Regular No Operativo
SUBGERENCIA DE 3 Escritorios de madera Bueno Operativo
DESARROLLO URBANO
Y CATASTRO 2 Escritorios de melamina Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

4 Estantes de madera Bueno Operativo

2 Sillas giratorias con brazo y tapiz Regular No Operativo
1 Mesa de madera Bueno Operativo
2 Escritorios de melamina semigerencial Bueno Operativo
en L
SUBGERENCIA DE
s/i s/i s/i s/i
OBRAS
DIVISIÓN DE ESTUDIOS Y
s/i s/i s/i s/i
PROYECTOS
DIVISIÓN DE EQUIPO
s/i s/i s/i s/i
MECÁNICO
GERENCIA DE 1 Escritorio metálico de melamina Bueno Operativo
DESARROLLO SOCIAL
4 Sillas fijas de madera Regular No Operativo 245
1 Escritorio semigerencial de melamina Bueno Operativo
tipo L
1 Silla metálica Regular No Operativo
DIVISIÓN DE SALUD Y 1 Silla fija de madera Bueno Operativo
OMAPED
GERENCIA DE 1 Banca de madera Bueno Operativo
DESARROLLO 3 Vitrinas metálicas Bueno Operativo
SOCIAL
1 Módulo de computadora Bueno Operativo
2 Sillas fijas de madera corriente Bueno Operativo
DIVISIÓN DE DEMUNA 1 Mueble de madera Regular No Operativo
1 Silla fija con tapiz Bueno Operativo
1 Camilla metálica tapizada Bueno Operativo
245 DIVISIÓN JUVENTUD Y
s/i s/i s/i s/i
LIDERAZGO
1 Módulo de equipo de computadora Bueno Operativo
UNIDAD LOCAL DE 1 Silla giratoria con coderas Malo No Operativo
EMPADRONAMIENTO
(SISFOH) 1 Escritorio de madera Bueno Operativo
1 Armario Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

2 Sillas fijas metálicas Bueno Operativo

2 Sillas fijas de madera Bueno Operativo
1 Mesa de madera corriente Regular No Operativo
2 Sillón de metal de 3 cuerpos tapizado Regular No Operativo
2 Silla fija de metal tapizado Regular No Operativo
1 Escritorio de melamine tipo L Regular No Operativo
1 Estante de melamina empotrado con
Bueno Operativo
módulo de computadora
CIVIL 1 Mesa de madera Regular No Operativo
1 Silla de madera con coderas tapizada Bueno Operativo
DIVISIÓN DE
RECREACIÓN 246
s/i s/i s/i s/i
ALIMENTARIA
1 Armario metálico Regular No Operativo
1 Estante metálico dexion Regular No Operativo
PROGRAMA VASO DE
LECHE
1 Mueble esquinero de madera Regular No Operativo
1 Mesa fija de madera Regular No Operativo
4 Sillas fijas metálicas tapizadas Bueno Operativo
CIUDADANA 2 Sillas fijas de plástico Regular No Operativo
1 Módulo de escritorio tipo L de melanina Bueno Operativo
1 Mesa de melamina Bueno Operativo
246 GERENCIA DE
GERENCIA GESTION 1 Banca de madera Bueno Operativo
GESTIÓN
AMBIENTAL Y 2 Módulos de computadora de melamina Bueno Operativo
AMBIENTAL Y
SERVICIOS DE
SERVICIOS
MUNICIPALES
SANEAMIENTO 2 Sillas fijas Regular No Operativo
1 Silla fija de metal tapizada Regular No Operativo
1 Silla fija Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013


1 Silla fija de metal tapizada Bueno Operativo
UNIDAD DE PARQUES Y
2 Módulos de computadora Regular No Operativo
JARDINES, VIVERO 1 Silla giratoria con codera tapizado Regular No Operativo
UNIDAD DE GESTIÓN
PRESTADORA DE
s/i s/i s/i s/i
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO
DIVISIÓN MANEJO
SOLIDOS
DIVISIÓN,
FISCALIZACIÓN,
s/i s/i s/i s/i
CERTIFICACIÓN Y
GESTIÓN AMBIENTAL
DIVISIÓN DE ÁREA
s/i s/i s/i s/i
DE AGUA Y
SANEAMIENTO -
OMSABA
3 Módulos de computadora de melamina Bueno Operativo
1 Escritorio semigerencial tipo L Bueno Operativo
2 Sillas fijas sin codera tapizada Bueno Operativo 247
GERENCIA DE 1 Silla fija de madera tapizado Bueno Operativo
DESARROLLO 1 Silla giratoria tapizada Bueno Operativo
ECONÓMICO LOCAL Y
SERVICIOS 1 Escritorio de madera de 4 gavetas Regular No Operativo
1 Silla fija de plástico Bueno Operativo
GERENCIA DE
DESARROLLO 2 Sillas fijas de metal tapizada Regular No Operativo
ECONÓMICO
LOCAL Y 1 Escritorio de madera Regular No Operativo
SERVICIOS DIVISIÓN PROMOCIÓN
AGROPECUARIO
DIVISIÓN TURISMO Y
s/i s/i s/i s/i
CULTURA
DIVISIÓN DE 1 Mesa de madera Regular No Operativo
MERCADOS, CAMAL Y
PROMOCIÓN DE MYPES 7 Silla fija de madera Bueno Operativo
1 Estante metálico Bueno Operativo
247 MUNICIPAL 4 Sillas fijas metálicas tapizadas Bueno Operativo
3 Sillas fijas de plástico Regular No Operativo
GERENCIA DE
GERENCIA DE TRANSPORTE Y s/i s/i s/i s/i
TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
SEGURIDAD
VIAL s/i s/i s/i s/i
_______________________________________________________________________________________
2013

DIVISIÓN DE
REGULACIÓN Y
s/i s/i s/i s/i
AUTORIZACIÓN DE
TRÁNSITO
en L
2 Escritorios de melamina de 4 gavetas Regular No Operativo
INSTITUTO VIAL
IVP. ANTA
PROVINCIAL ANTA 1 Silla giratoria tapizada sin coderas Regular No Operativo
3 Silla giratoria tapizada con coderas Regular No Operativo
CUADRO Nº 123
INVENTARIO DE EQUIPOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA, AÑO 2015
Estado
actual
s/i s/i s/i s/i
REGIDORES CONSEJO

ALCALDÍA 1 Impresora LEXMARK Regular No Operativo 248
ALCALDÍA
SECRETARIA DE
ALCALDÍA 2 Impresora multifuncional Bueno Operativo
OFICINA DE
OFICINA DE
PROCURADURÍ
PROCURADURÍA 1 Computadora Bueno Operativo
A
Impresora multifuncional color negro
OFICINA DE HP Laser
OFICINA DE CONTROL
CONTROL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
INTERNO
INTERNO
1 Computadora Pentium Bueno Operativo
SECRETARIA GENERAL 1 Bueno Operativo
JET
OFICINA 1 Teléfono Malo No Operativo
SECRETARÍA
GENERAL
UNIDAD TRAMITE 1 Impresora HP LASER JET Regular No Operativo
DOCUMENTARIO Y
ARCHIVO 2 Teléfono Malo No Operativo
248
OFICINA DE
OFICINA DE IMAGEN
IMAGEN
INSTITUCIONAL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
INSTITUCIONAL
1 Impresora Lexmi ARK Regular No Operativo
OFICINA DE OFICINA DE GESTION 1 Laptop COMPAQ Bueno Operativo
GESTION DEL DEL RIESGO DE
RIESGO DE DESASTRES 1 Laptop TOSHIBA Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

DESASTRES Impresora Multifuncional HP LASER

1 Bueno Operativo
JET
Cámara Digital 14.1 mega pixels
1 Bueno Operativo
SONY CYBERSAT
Reproductor Cañón Multimedia
1 Bueno Operativo
EPSON
DEFENSA CIVIL
1 Impresora LEXMARK Bueno Operativo
Cámara digital de 12 megapíxeles
SONY
1 Laptop HP 3D Regular No Operativo
1 Laptop Lenovo Bueno Operativo
GERENCIA MUNICIPAL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
1 Impresora HP Laser Jet Regular No Operativo
GERENCIA OFICINA DE EJECUCIÓN 1 Computadora Bueno Operativo
MUNICIPAL COACTIVA 1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
OFICINA DE 1 Impresora HP Malo No Operativo
SUPERVISIÓN,
EVALUACIÓN Y 1 Fotocopiadora KONICA MINOLTA Bueno Operativo 249
LIQUIDACIÓN 1 Plotter HP Bueno Operativo
1 Impresora multifuncional HP Regular No Operativo
JEFATURA SUB 1 Computadora Dual Core Bueno Operativo
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN 1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
UNIDAD DE
CONTABILIDAD Impresora Multifuncional HP LASER
1 Bueno Operativo
JET
3 Impresora EPSON Regular No Operativo
UNIDAD DE TESORERÍA 1 Impresora multifuncional HP Laser Regular No Operativo
1 Impresora EPSON Malo No Operativo
SUB GERENCIA
DE 2 Computadoras Bueno Operativo
ADMINISTRACIÓ 5 Computadoras Pentium Regular No Operativo
N
Impresora multifuncional color plomo y
2 Bueno Operativo
blanco HP LASER JET
LAPTOP color negro (incluye
UNIDAD DE LOGÍSTICA ventilador) LENOVO
2 Impresora color plomo EPSON Regular No Operativo
249
Impresora matricial planillera color
1 Malo No Operativo
blanco humo EPSON
1 Fax Panasonic Regular No Operativo
1 Impresora HP Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013


UNIDAD DE RECURSOS
HUMANOS Impresora multifuncional HP LASER
JET
OFICINA DE
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN 1 Impresora a tinta CANON Bueno Operativo
ADMINISTRACIÓ TRIBUTARIA
N TRIBUTARIA 1 Impresora multifuncional HP Laser JET Bueno Operativo
1 Impresora a cinta EPSON Regular No Operativo
1 LAPTOP 17" LENOVO Bueno Operativo
UNID. RECAUDACIÓN
s/i s/i s/i s/i
TRIBUTARIO
OFICINA
OFICINA ASESORÍA
ASESORÍA
JURÍDICA 1 Computadora Bueno Operativo
JURÍDICA
OFICINA DE
PROGRAMACIÓ OFICINA DE 2 Computadoras Pentium Regular No Operativo
250
NE PROGRAMACIÓN E Impresora Multifuncional HP LASER
INVERSIONES INVERSIONES (OPI) 1 Bueno Operativo
(OPI)
JET
JEFATURA OFICINA 3 Computadoras Bueno Operativo
GENERAL DE
PLANIFICACIÓN Y 1 Laptop TOSHIBA Regular No Operativo
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
s/i s/i s/i s/i
OFICINA PRESUPUESTO
GENERAL DE 3 Computadoras Pentium Regular No Operativo
PLANIFICACIÓN
Y Impresora Multifuncional HP LASER
1 Bueno Operativo
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
JET
INFORMÁTICA 1 Scanner HP LASER JET Bueno Operativo
2 Servidores IBM Bueno Operativo
2 Cisco SISTEMS Bueno Operativo
UNIDAD
UNIDAD FORMULADORA 1 Laptop COMPAQ Regular No Operativo
FORMULADORA
1 Plotter HP IMBET Regular No Operativo
Cámara digital 16,1 megapíxeles
250 1 Regular No Operativo
SONY
GERENCIA DE
GERENCIA DE 11 Computadora Pentium Regular No Operativo
INFRAESTRUCT
INFRAESTRUCTURA 2 Impresora HP LASER JET 2420 Malo No Operativo
URA
1 Impresora multifuncional HP LASER Bueno Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

JET
JET
SUBGERENCIA DE 1 Computadora Pentium Malo No Operativo
DESARROLLO URBANO
Y CATASTRO 1 Impresora Multiuso HP Laser Bueno Operativo
1 Impresora A-3 HP OFFSCEJET Bueno Operativo
SUBGERENCIA DE
s/i s/i s/i s/i
OBRAS
DIVISIÓN ESTUDIOS Y
s/i s/i s/i s/i
PROYECTOS
DIVISIÓN DE EQUIPO
s/i s/i s/i s/i
MECÁNICO
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL 1 Computadora Pentium Regular No Operativo
OMAPED 2 Computadoras Pentium Regular No Operativo
DIVISIÓN DEMUNA
1 Impresora CANNON Regular No Operativo
1 Impresora HP DESKJET Malo No Operativo
s/i s/i s/i s/i
LIDERAZGO
1 Laptop HPPROBOOK Regular No Operativo 251
UNIDAD LOCAL DE
EMPADRONAMIENTO 3 Computadoras Pentium Regular No Operativo
(SISFOH)
GERENCIA DE
DESARROLLO 1 Computadora Bueno Operativo
SOCIAL
CIVIL 1 Fotocopiadora KONICA Regular No Operativo
1 Laptop HP Bueno Operativo
1 Cámara digital SONY Bueno Operativo
DIVISIÓN DE
RECREACIÓN
s/i s/i s/i s/i
ALIMENTARIA
s/i s/i s/i s/i
CIUDADANA

1 Laptop HP3D Regular No Operativo
GERENCIA DE GESTION
251 GERENCIA DE AMBIENTAL Y 1 Impresora HP LASER Regular No Operativo
GESTIÓN SERVICIOS DE
AMBIENTAL Y
1 Impresora multifuncional CANNON Bueno Operativo
SANEAMIENTO
SERVICIOS DE 1 Impresora multifuncional CANNON Regular No Operativo
SANEAMIENTO
1 Cámara Fotográfica SONY Bueno Operativo
UNIDAD DE PARQUES Y
s/i s/i s/i s/i
JARDINES, VIVERO
_______________________________________________________________________________________
2013

UNIDAD DE GESTIÓN
PRESTADORA DE
s/i s/i s/i s/i
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO
DIVISIÓN MANEJO
SOLIDOS
DIVISIÓN,
FISCALIZACIÓN,
s/i s/i s/i s/i
CERTIFICACIÓN Y
GESTIÓN AMBIENTAL
DIVISIÓN DE ÁREA
s/i s/i s/i s/i
DE AGUA Y
SANEAMIENTO -
OMSABA
GERENCIA DE 1 Laptop COMPAQ Bueno Operativo
DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL Y 1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
SERVICIOS
Impresora multifuncional CANON
2 Bueno Operativo
PRIXMA
1 Cámara digital SONY Regular No Operativo
GERENCIA DE AGROPECUARIO
DESARROLLO
DIVISIÓN TURISMO Y 252
ECONÓMICO s/i s/i s/i s/i
CULTURA
LOCAL Y
SERVICIOS
DIVISIÓN DE 1 Computadora Bueno Operativo
MERCADOS, CAMAL Y
PROMOCIÓN DE MYPES Impresora multifuncional HP LASER
1 Bueno Operativo
JET
1 Impresora HP LASER JET Bueno Operativo
MUNICIPAL 1 Televisor pantalla plana 32" AOC Bueno Operativo
1 Cámara fotográfica de 14 pixels Bueno Operativo
1 Cañón Proyector EPSON Bueno Operativo
GERENCIA DE
SEGURIDAD VIAL
GERENCIA DE
SEGURIDAD
VIAL DIVISIÓN DE
REGULACIÓN Y
s/i s/i s/i s/i
AUTORIZACIÓN DE
TRÁNSITO
252 1 Regular No Operativo
JET
INSTITUTO VIAL 1 Impresora HP Malo No Operativo
IVP. ANTA
PROVINCIAL ANTA Cámara digital de 10.1 megapíxeles
1 Bueno Operativo
SONY
2 Laptop TOSHIBA Regular No Operativo
_______________________________________________________________________________________
2013

1 Scanner HP Bueno Operativo

1 Impresora KYOCERA Bueno Operativo
4.2.2.4. CAPACIDADES DEL PERSONAL PARA EL SERVICIO MUNICIPAL
El personal de la Municipalidad Provincial de Anta recibe escasa capacitación para el

desempeño laboral y prestación de servicios municipales; sin embargo, no reciben
capacitación para mejorar y actualizar sus instrumentos de Gestión como es el ROF,
MOF, CAP y TUPA. Por otro lado, no reciben capacitación sobre la mejora de los
procesos en un gobierno local, es por ello que los trámites que se dan en las oficinas se
dan de manera desorganizada, generando retrasos en la atención de los usuarios.
La oferta es 0 porque los trabajadores no cuentan con capacitación sobre los siguientes
temas:
 Capacitación y elaboración de un manual para el mejoramiento de los procesos

administrativos en la Municipalidad Provincial de Anta.
 Capacitación para la elaboración de instrumentos de gestión: Reglamento de

Organización y Funciones – ROF, Manual de Organización y Funciones – MOF, 253
Cuadro de Asignación del Personal – CAP y Texto Único de Procedimientos
Administrativos.
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
Con el Balance Oferta – Demanda se estima las brechas respecto los componentes
infraestructura, mobiliario y equipamiento, y el servicio de capacitación.
4.2.3.1. INFRAESTRUCTURA
253
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO N° 124
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
FUNCIÓN AMBIENTE UNIDAD 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Comisión de Regidores Sala de Regidores Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Salón para sesión de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

consejo
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SS.HH. Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
2. ALCALDÍA
Alcaldía Alcaldía Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 254 -1
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Asesores Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de reuniones del Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Alcalde
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Servicios (Cocina, preparar Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
refrigerios, etc.)
_______________________________________________________________________________________
2013
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
3. OFICINA DE
PROCURADURIA
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INTERNO
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GENERAL
Oficina del Jefe + Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Trámite
Documentario Oficina del personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 255
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Archivo Archivo Principal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013
INSTITUCIONAL
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Almacén de equipos
audiovisuales Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
RIESGO DE DESASTRES
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Defensa Civil Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Secretaria + Archivo Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
256
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina de Ejecución
Coactiva. Oficina Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013
Almacén de ejecución Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

coactiva
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Evaluación y Liquidación
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
9. SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
Jefe Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina Jefe separado con Oferta Unid. 0 0 0
257 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad de Contabilidad vidrio oficina personal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Tesorería Oficina jefe + bóveda Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina personal + Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ventanilla
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Caja fuerte Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de Espera Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Logística Oficina Jefe Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina del personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Patrimonio Oficina Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
258
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Recursos Oficina Jefe separado con Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Humanos vidrio oficina del personal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
10. OFICINA DE
ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA
_______________________________________________________________________________________
2013

Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Recaudación Oficina Jefe separado con
Tributaria Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vidrio ambiente de atención
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Atención y sala de espera Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina principal separado

con vidrio de la oficina de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fiscalización Tributaria personal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
JURÍDICA
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Secretaria + personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1
259
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
12. OFICINA DE
PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES (OPI)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Presupuesto Unidad de Presupuesto Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Informática Unidad de Informática Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Planeamiento Planeamiento Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fomento y Cooperación Fomento y Cooperación
Técnica Técnica Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Promoción de Inversión Promoción de Inversión
Privada Privada Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
15. GERENCIA
INFRAESTRUCTURA
URBANA Y RURAL
_______________________________________________________________________________________
2013
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sub Gerencia de Desarrollo
Urbano y Catastro Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Gerencia
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Desarrollo Urbano Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Catastro Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sub Gerencia de Obras Sub Gerencia + Secretaria Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina personal
(Residentes, Asistentes Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnicos y Administrativos)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Coordinadores de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

proyectos
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
_______________________________________________________________________________________
2013
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Estudios y
Proyectos Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oficina Jefe + Secretaria
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Equipo
Mecánico
Oficina Jefe + Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
16. GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Secretaría Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División Salud y OMAPED División Salud y OMAPED Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
262
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División DEMUNA División DEMUNA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División Juventud y División Juventud y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Liderazgo Liderazgo
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013
Unidad local de Unidad local de

empadronamiento empadronamiento Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(SISFOH) (SISFOH)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Registro Civil División de Registro Civil Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Educación, División de Educación, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Deporte y Recreación. Deporte y Recreación.
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División Asistencia Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Programa de Vaso de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Leche
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Programa de
complementación Oferta Unid. 0 0 0
263 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
alimentaria
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Seguridad División de Seguridad Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ciudadana Ciudadana
_______________________________________________________________________________________
2013
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SANEAMIENTO
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Parques y Unidad de Parques y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jardines, Vivero Jardines, Vivero
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Unidad de Gestión Unidad de Gestión

Prestadora de Servicios de Prestadora de Servicios de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
saneamiento saneamiento
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Manejo Integral Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de Residuos Sólidos Jefe + secretaria 264
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina para el personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vestidores Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013
Almacén (herramientas
parques y jardines, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
fontaneros y limpieza
pública)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División, Fiscalización, División, Fiscalización,

Certificación y Gestión Certificación y Gestión Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambiental Ambiental
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

División de Área Técnica Municipal de Gestión de
Municipal de Gestión de Servicios de Agua y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicios de Agua y Saneamiento - OMSABA
Saneamiento - OMSABA (02 ventanillas)
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
18. GERENCIA DE
DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL Y SERVICIOS
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 265
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Promoción y División de Promoción y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Desarrollo Agropecuario Desarrollo Agropecuario
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Turismo y División de Turismo y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cultura Cultura
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Mercados, División de Mercados,

Camal y Promoción de Camal y Promoción de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MYPES MYPES
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Promoción de MYPES Promoción de MYPES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Policía División de Policía Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Municipal Municipal
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
19. GERENCIA DE
TRANSPORTE Y SEGURIDAD
VIAL
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Seguridad Vial División de Seguridad Vial Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Fiscalización y Fiscalización
_______________________________________________________________________________________
2013
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
División de Regulación y División de Regulación y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
20. IVP ANTA
Jefe Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oficina para Personal Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
21. AUDITORIO
Auditorio (430 personas) Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
22. INFORMES 267
Informes Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2016

4.2.3.2. MOBILIARIO Y EQUIPO
CUADRO N° 125
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE MOBILIARIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALA DE Brecha Unid. -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22 -22
REGIDORES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
consejo de madera
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas Gerenciales Demanda Unid. 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
Brecha Unid. -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13
COMISIÓN DE Silla giratoria con
SESION DE Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REGIDORES coderas
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 268
Sillas (butacas) Demanda Unid. 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Brecha Unid. -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42 -42
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SECRETARIA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio ejecutivo
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
de madera
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ALCALDIA ALCALDÍA
268 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARIA DE
ALCALDIA Estantes Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
ALCALDÍA
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
OFICINA DE Silla giratoria con
PROCURADURÍ Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PROCURADURÍA coderas
A Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 269
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Silla giratoria con
CONTROL CONTROL Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
INTERNO INTERNO Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
269 Escritorio gerencial

Oferta Unid.
Demanda Unid.
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
tipo L
SECRETARÍA SECRETARIA Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GENERAL GENERAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARIA
GENERAL
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARÍA Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GENERAL coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRAMITE
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
DOCUMENTARIO Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ARCHIVO Sillas (atención al
Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
público)
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid.
Demanda Unid.
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
270
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
OFICINA DE
IMAGEN Silla giratoria con
IMAGEN Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
INSTITUCIONA coderas
L
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
OFICINA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DEL
RIESGO DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA DE Archivador Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DESASTRES Estante Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
270 Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
DEFENSA CIVIL Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEFENSA CIVIL
DESASTRES Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA
MUNICIPAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 271
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MUNICIPAL OFICINA DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EJECUCIÓN Sillas Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
COACTIVA Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
OFICINA DE Demanda Unid. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
coderas
SUPERVISIÓN, Brecha Unid. -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
EVALUACIÓN Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LIQUIDACIÓN Escritorio Demanda Unid. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
271 Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tipo L
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 272
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
SUB GERENCIA Escritorio Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
CONTABILIDAD
DE Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
ADMINISTRACI Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ÓN Sillas Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
272 Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
público)
Brecha Unid. -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
coderas
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
LOGÍSTICA
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
OFICINA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ADMINISTRACI PATRIMONIO
ÓN Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 273
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
RECURSOS Escritorio Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
273 coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
OFICINA DE
ADMINISTRACI Escritorio gerencial
ADMINISTRACIÓN Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN tipo L
TRIBUTARIA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACIÓN Escritorio Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
RECAUDACIÓN
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRIBUTARIA
OFICINA DE Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRIBUTARIA Escritorio Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 274
Demanda Unid. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
público)
Brecha Unid. -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ASESORÍA ASESORÍA Estantes Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
274 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
coderas
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
OFICINA DE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OFICINA DE
PROGRAMACI Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROGRAMACIÓN E
ÓN E Escritorio Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
INVERSIONES
INVERSIONES Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
(OPI)
(OPI) Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 275
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OFICINA GENERAL
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DE
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GENERAL DE Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OY Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
O Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
275 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
GENERAL DE Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
PLANEAMIENT UNIDAD DE Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
OY INFORMÁTICA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST Archivador Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
O
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
coderas
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
UNIDAD Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD
FORMULADOR Escritorio Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
FORMULADORA
A Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 276
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUCTUR
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
INFRAESTRUC Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TURA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
276 Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SUBGERENCIA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO Silla giratoria con
Demanda Unid. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
URBANO Y coderas
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
SUBGERENCIA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESARROLLO
URBANO Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBGERENCIA DE
OBRAS
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
INFRAESTRUC
TURA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
coderas
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ESTUDIOS Y Escritorio Demanda Unid. 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
277 Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
EQUIPO Estantes Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MECÁNICO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DESARROLLO
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 278
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
SALUD Y OMAPED
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DEMUNA Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
JUVENTUD Y
LIDERAZGO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
278 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
JUVENTUD Y Archivadores Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
EMPADRONAMIEN Estantes Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
REGISTRO CIVIL
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
público)
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 279
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO Escritorios Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DIVISIÓN DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EDUCACIÓN,
DEPORTE Y
RECREACIÓN Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ASISTENCIA Estantes Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
279 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
coderas
PROGRAMA VASO Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
DE LECHE Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROGRAMA DE Escritorios Demanda Unid. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
ÓN ALIMENTARIA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROGRAMA VASO Archivadores
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DE LECHE Y
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
PROGRAMA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPLEMENTACI
ÓN ALIMENTARIA Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO
DIVISIÓN DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SEGURIDAD
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CIUDADANA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
280
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AMBIENTAL Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AMBIENTAL Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE Silla giratoria con
SANEAMIENTO Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
UNIDAD DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PARQUES Y
JARDINES,
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
280 Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
PRESTADORA DE Escritorios Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
PRESTADORA DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS DE
SANEAMIENTO Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANEJO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INTEGRAL DE Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
SOLIDOS Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bancas largas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Silla giratoria con
AMBIENTAL Y Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
DIVISIÓN, Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
FISCALIZACIÓN, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CERTIFICACIÓN Y Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
GESTIÓN Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
AMBIENTAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE ÁREA Escritorios Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MUNICIPAL DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
SERVICIOS DE
OMSABA Archivadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
281 GERENCIA DE GERENCIA DE Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
ECONÓMICO ECONÓMICO Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
SERVICIOS SERVICIOS Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ECONÓMICO Escritorios Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
coderas
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
DIVISIÓN
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROMOCIÓN
DESARROLLO
AGROPECUARIO Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN
TURISMO Y
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 282
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CULTURA
ECONÓMICO Sillas Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
coderas
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CAMAL Y Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
282 DIVISIÓN DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
POLICÍA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa para
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
reuniones
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TRANSPORTE Y Estantes Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
coderas
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
coderas
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE
GERENCIA DE SEGURIDAD VIAL Y
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 283
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRANSPORTE FISCALIZACIÓN
Y SEGURIDAD
VIAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
coderas
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DIVISIÓN DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REGULACIÓN Y
AUTORIZACIÓN DE
TRÁNSITO Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillón Gerencial Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTITUTO VIAL Escritorio gerencial
IVP. ANTA Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROVINCIAL tipo L
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
283 Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTITUTO VIAL Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
IVP. ANTA
PROVINCIAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
coderas
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Butacas Demanda Unid. 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430
Brecha Unid. -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430 -430
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa Consola Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas para sala de
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
control
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AUDITORIO
AUDITORIO Mesa Ceremonia Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MUNICIPAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atril Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sillas para mesa de
Demanda Unid. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
ceremonia
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juego de cortinas Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mueble de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recepción para Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE Atención informes Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFORMES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla giratoria con
coderas
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
FUENTE: Elaboración Formulador del Perfil del PIP. 284
284
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO N° 126
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE EQUIPO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11 -11
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALA DE
REGIDORES
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
COMISIÓN DE
SESION DE Cañón + ecran Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
REGIDORES
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de sonido Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
285
Equipo de micrófonos Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARIA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALCALDIA ALCALDÍA Laptop Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
285 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cañón + ecran Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SECRETARIA DE Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALCALDIA
ALCALDÍA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROCURADU
PROCURADURÍA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RÍA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
CONTROL
INTERNO
CONTROL
INTERNO
Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 286
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SECRETARIA
GENERAL
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SECRETARÍA
GENERAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD TRAMITE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DOCUMENTARIO Y
ARCHIVO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
286 Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
OFICINA DE
IMAGEN
IMAGEN Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INSTITUCIONA
L
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

GESTION DEL Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DESASTRES Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTION DEL
RIESGO DE
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEFENSA CIVIL Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 287
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENCIA Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
EJECUCIÓN Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
COACTIVA Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
287 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
SUPERVISIÓN,
EVALUACIÓN Y
LIQUIDACIÓN Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB GERENCIA
DE SUB GERENCIA DE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACI ADMINISTRACIÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 288
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACI Fotocopiadora Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN MUNICIPAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOGÍSTICA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
288 Fotocopiadora Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impresora matricial planillera Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
PATRIMONIO
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRACI
ÓN MUNICIPAL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
RECURSOS Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRACIÓN Impresora a inyección de tinta Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TRIBUTARIA Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 289
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ADMINISTRACIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA DE Computadora Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

ÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRIBUTARIA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
RECAUDACIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
289
Brecha Unid. -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
ASESORÍA ASESORÍA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFICINA DE
PROGRAMACI
PROGRAMACIÓN E Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ÓN E
INVERSIONES Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INVERSIONES
(OPI)
(OPI) Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 290
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA
GENERAL DE OFICINA GENERAL Impresora inyección a tinta Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PLANEAMIENT DE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
OY PLANEAMIENTO Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST PRESUPUESTO Sistema de red e internet
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
O
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFICINA
GENERAL DE Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OY Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST
290 O
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
UNIDAD DE
INFORMÁTICA
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Servidor Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
210x63x81 Cm.
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Cisco 2960 24 Ports
Demanda Unid. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Administrables
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ups 5km True Line Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tr Aislamiento 5kv Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gabinete St 5ur Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servidor De Datos Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laptop Core I 7 Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 291
Discos Extraíbles De 1 Tera Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
OFICINA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
GENERAL DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PLANEAMIENT UNIDAD DE
Cañón Proyector + Ecran Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OY INFORMÁTICA
PRESUPUEST Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
O Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Antenas Red Inalámbrica Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Quemador Blu Ray Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Puertos
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Power Rack Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
291 Etiquetadora Pt 2470 Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Piso Técnico 1x2 Metros Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bandejas Deslizables Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
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2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
De Piso
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE
Organizadores Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
INFORMÁTICA
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Adaptador De Usb A 10/100
Demanda Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Internet
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
OFICINA
GENERAL DE Computadora Demanda Unid. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
OY Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRESUPUEST Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
O
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD
FORMULADORA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plotter Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
292
Brecha Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUCTUR Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUC
TURA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Brecha Unid. -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SUBGERENCIA DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
292 DESARROLLO
URBANO Y
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBGERENCIA DE
GERENCIA DE
INFRAESTRUC
TURA
CATASTRO Impresora A3 y A4 Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBGERENCIA DE
CATASTRO Nivel Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
293
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
INFRAESTRUC
TURA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBGERENCIA DE
OBRAS
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
293 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Brecha Unid. -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14 -14
ESTUDIOS Y Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013


INFRAESTRUC ESTUDIOS Y Plotter Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TURA PROYECTOS Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
INFRAESTRUC EQUIPO Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TURA MECÁNICO Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DESARROLLO Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
294
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
DESARROLLO
DIVISIÓN DE
SALUD Y OMAPED
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DEMUNA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
294 Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
JUVENTUD Y Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
EMPADRONAMIEN Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REGISTRO CIVIL Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
295
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
DESARROLLO
DIVISIÓN DE Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

EDUCACIÓN, Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DEPORTE Y Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREACIÓN Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ASISTENCIA Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7 -7
PROGRAMA VASO
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
295 DE LECHE Y
PROGRAMA DE Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ÓN ALIMENTARIA
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SEGURIDAD Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CIUDADANA Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DESARROLLO SEGURIDAD
HUMANO CIUDADANA Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GERENCIA DE
AMBIENTAL Y Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SANEAMIENTO
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
296
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
AMBIENTAL Y
SERVICIOS DE PARQUES Y
SANEAMIENTO Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
JARDINES,
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UNIDAD DE Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
PRESTADORA DE
SANEAMIENTO Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
296 Cámara digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MANEJO
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
INTEGRAL DE
RESIDUOS Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SOLIDOS Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013


MANEJO
INTEGRAL DE
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN, Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
FISCALIZACIÓN,
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
CERTIFICACIÓN Y
GERENCIA DE AMBIENTAL Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GESTIÓN
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
AMBIENTAL Y
SANEAMIENTO Cámara Fotográfica Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN DE ÁREA Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MUNICIPAL DE Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GESTIÓN DE
SERVICIOS DE
OMSABA Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
297
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE GERENCIA DE
ECONÓMICO ECONÓMICO Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
SERVICIOS SERVICIOS
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIVISIÓN
PROMOCIÓN Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
GERENCIA DE DESARROLLO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
297 DESARROLLO AGROPECUARIO
ECONÓMICO
LOCAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TURISMO Y Computadora Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TURISMO Y Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DIVISIÓN DE
CAMAL Y Impresora laser multifuncional Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROMOCIÓN DE Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MYPES
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE
ECONÓMICO Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LOCAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
298
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
DIVISIÓN DE
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICÍA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GERENCIA DE Impresora inyección a tinta Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

GERENCIA DE
TRANSPORTE Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TRANSPORTE Y
Y SEGURIDAD Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
298 VIAL
SEGURIDAD VIAL
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
_______________________________________________________________________________________
2013


TRANSPORTE Y Cámara Fotográfica Digital Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
TRANSPORTE
Y SEGURIDAD DIVISIÓN DE
VIAL Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
SEGURIDAD VIAL Y
FISCALIZACIÓN Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TRANSPORTE REGULACIÓN, Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Y SEGURIDAD AUTORIZACIÓN, Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VIAL TRÁNSITO
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
299
Oferta Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INSTITUTO VIAL
IVP Sistema de red e internet Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PROVINCIAL ANTA
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Parlantes 800 watts Demanda Unid. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Brecha Unid. -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
299 Consola de traducciones y
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AUDITORIO
MUNICIPAL
Proyector multimedia 3,500 Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
lúmenes + Ecran eléctrico Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4x3mts Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha Unid. -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
_______________________________________________________________________________________
2013

Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para DVD - CD
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amplificador mezclador de
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
canales
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo para efecto de luces Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
AUDITORIO
Equipo para control de luces Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
audio y video
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de video conferencias Demanda Unid. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sensores de humo Demanda Unid. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Brecha Unid. -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INFORMES INFORMES
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Unid. -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
4.2.3.3. SERVICIO DE CAPACITACIÓN
CUADRO Nº 127
SERVICIO DE CAPACITACIÓN
BALANCE OFERTA DEMANDA
Descripción 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 246 255 264 274 284 294 305 316 328 340 352 365 379 392 407
Déficit -246 -255 -264 -274 -284 -294 -305 -316 -328 -340 -352 -365 -379 -392 -407
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

300
b. Aspectos Técnicos
Macro localización: el proyecto se localiza en el distrito de Anta.

Micro localización: la ejecución de la infraestructura se realizará en un terreno con un
área de 2,438.66 m2 y un perímetro de 219.77.00 ml ubicado al costado de la plaza de
armas del Centro Poblado Nueva Anta, la vía principal de acceso es la Av. Jaquijahuana.
_______________________________________________________________________________________
2013

La tecnología constructiva propuesta para la edificación es pertinente, porque se realizó

de acuerdo a las condiciones del área de estudio con respecto al clima, suelos,
topografía, etc. y a las normas técnicas para construcción de Infraestructura como es el
Reglamento Nacional de Edificaciones y otras normas.
Cabe mencionar, que el terreno donde se plantea la edificación de la infraestructura será

tratado para estar en condiciones adecuadas, con la finalidad de evitar un peligro que
ponga en riesgo la infraestructura.
c. Metas de productos
El dimensionamiento de la intervención del proyecto se determina a partir de la brecha

oferta – demanda tomando en cuenta el anexo SNIP 09 y las normas técnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones.
a. Infraestructura.
En Infraestructura las metas de productos se mencionan a continuación:
CUADRO N° 128
AREA
ITEM AMBIENTE
(m2)
SEMI SOTANO 301
1802.65

SALA DE USO
MULTIPLE
SS.HH. V 19.37
SS.HH. D 13.06

GERENCIA DE
SOLIDOS
OFICINA 6.64
JARDINES (VIVERO)
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ALMACEN DE
ALMACEN 68.60
301 ALIMENTOS
CUARTO DE
MAQUINAS
PRIMER NIVEL 583.93
SUB GERENCIA DE UNIDAD DE ABASTECIMIENTO AREA DE TRABAJO 59.24

_______________________________________________________________________________________
2013


UNIDAD DE RR.HH.
SALA DE ESPERA 9.98
ATENCION 9.36
UNIDAD DE TESORERIA
GERENCIA MUNICIPAL
ARCHIVO 14.83
GERENCIA DE 14.22
DESARROLLO SOCIAL
JEFATURA 5.49
ADMINISTRACION JEFATURA 5.46 302
JEFATURA 17.01
TRIBUTARIA
GERENCIA DE
DIV. AREA TECNICA
GESTION AMBIENTAL
Y SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ARCHIVO 8.60
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
SERVICIOS
UNIDAD DE GESTION
302 GERENCIA DE DE SANEAMIENTO
GERENCIA
SECRETARIA 11.93
GERENCIA DE DIVISION EDUCACION,
DESARROLLO SOCIAL DEPORTE Y RECREACION
_______________________________________________________________________________________
2013

DIVISION JUVENTUD Y
LIDERAZGO
GERENCIA
SECRETARIA 14.33
DIVISION TURISMO Y
CULTURA
SERVICIOS
GERENCIA
SECRETARIA 8.01
DESARROLLO URBANO Y
SECRETARIA 5.70
GERENCIA DE
JEFATURA 7.50
PROYECTOS
SECRETARIA 7.26
GERENCIA
SECRETARIA 9.74
DIVISION EQUIPOS
MECANICOS 303
TERCER NIVEL 851.34

SECRETARIA 15.90

87.53
REUNION + SALA

OFICIO 7.11
303 CONCEJO MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL SALA DE REGIDORES (13
CONCEJAL
27.15
GENERAL GENERAL
_______________________________________________________________________________________
2013


JURIDICA JURIDICA
PLANEAMIENTO Y
JEFATURA
SECRETARIA 15.89
CUARTO NIVEL 549.40
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
MYPES
SERVICIOS
UNIDAD
FORMULADORA
SECRETARIA 5.70
DE INVERSIONES
OFICINA DE CONTROL
JEFATURA 7.98
INTERNO
SECRETARIA 11.09
33.66
SECRETARIA 5.74
UNIDAD LOCAL DE
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
(SISFOH)
INFORMATICO
SS.HH. VARONES 8.43
304 S.H. DISCAP. 3.52
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO N° 129
AREA
NIVEL
CONSTRUIDA (M2)
SEMI SOTANO 2009.33
TOTAL 6901.27
b. Mobiliario y equipo
CUADRO Nº 130
METAS DE MOBILIARIO
1.00 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO

1.01 Sillón ejecutivo Unid. 2
1.02 Sillas Gerenciales Unid. 92 305
1.03 Sillas Unid. 217
1.04 Escritorio ejecutivo de madera Unid. 1
1.05 Escritorio Gerencial tipo L Unid. 28
1.06 Escritorio Unid. 194
1.07 Juego de muebles Unid. 4
1.08 Mesa para reuniones Unid. 13
1.09 Estante Unid. 181
1.1 Archivador para documentos Unid. 92
1.11 Mesa para sesión de consejo de madera Unid. 1
1.12 Silla giratoria con coderas Unid. 207
1.13 Silla (atención al Público butacas) Unid. 41
1.14 Lockers Unid. 20
1.15 Bancas largas Unid. 4
1.16 Mesas Unid. 3
1.17 Sillas para auditorio (butacas) Unid. 430
1.18 Sillas para salón de consejo (butacas) Unid. 42
1.19 Mesa Consola Unid. 1
1.2 Sillas para sala de control Unid. 3
1.21 Mesa Ceremonial Unid. 4
1.22 Sillas para mesa ceremonial Unid. 6
1.23 Atril Unid. 1
305 1.24 Mueble de Recepción para Atención informes Unid. 1
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 131
METAS DE EQUIPOS
1.00 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS

1.01 Computadora Core I 7 (proyectos) Unid. 70
1.02 Computadora Core I 5 (administrativo) Unid. 153
1.03 Laptop Unid. 12
1.04 Impresora láser multifuncional Unid. 52
1.05 Impresora inyección tinta Unid. 10
1.06 Impresora matricial Unid. 1
1.07 Impresora A3 A4 Unid. 2
1.08 Proyector + ecran Unid. 3
1.09 Fax Unid. 1
1.10 Teléfono equipo Unid. 12
1.11 Televisor pantalla plana Unid. 4
1.12 Cámara Digital Unid. 21
1.13 Plotter HPT120 Unid. 5
1.14 Fotocopiadora Unid. 4
1.15 Proyector + ecran grande para auditorio Unid. 1
Equipo de sonido auditorio y salón sesión
306
Equipo de micrófonos auditorio y salón sesión
1.18 Equipo de luces Unid. 1
1.19 Sensor de Humo Auditorio Unid. 8
1.2 Pizarra digital interactiva Unid. 1
1.21 Sistema de red e internet Unid. 1
1.22 Discos Extraíbles De 1 Tera Unid. 2
1.23 Quemador Blu Ray Unid. 1
1.24 Software Unid. 1
1.25 Servidor y accesorios Unid. 1
1.26 Switches gigabit Unid. 1
1.27 Gabinete plug & power 42.U Unid. 1
d. Requerimiento de recursos
Los recursos que se utilizarán para la construcción de infraestructura, adquisición de

mobiliario y equipo y capacitación para la prestación de servicios municipales provendrán
de la Municipalidad Provincial de Anta.
306 Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad Provincial
de Anta en la etapa de post inversión del PIP.
_______________________________________________________________________________________
2013

ALTERNATIVA 1


continuación:
CUADRO N° 132
AREA
ITEM AMBIENTE
UTIL (m2)
SEMI SOTANO
1802.65

VESTIDOR DAMAS 14.94 307
SALA DE USO
MULTIPLE
SS.HH. V 19.37
SS.HH. D 13.06

GERENCIA DE
SOLIDOS
OFICINA 6.64
JARDINES (VIVERO)
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ALMACEN DE
ALMACEN 68.60
ALIMENTOS
CUARTO DE
MAQUINAS
307
PRIMER NIVEL 583.93

UNIDAD DE ABASTECIMIENTO
JEFATURA 7.72
SUB GERENCIA DE
ADMINISTRACION UNIDAD DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE RR.HH. AREA DE TRABAJO 20.89
_______________________________________________________________________________________
2013


SALA DE ESPERA 9.98
ATENCION 9.36
UNIDAD DE TESORERIA
GERENCIA MUNICIPAL
ARCHIVO 14.83
GERENCIA DE 14.22
DESARROLLO SOCIAL
JEFATURA 5.49
JEFATURA 17.01
TRIBUTARIA
GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
DIV. AREA TECNICA 308
Y SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ARCHIVO 8.60
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
SERVICIOS
UNIDAD DE GESTION
308 GERENCIA
SECRETARIA 11.93
DIVISION EDUCACION,
DEPORTE Y RECREACION
GERENCIA
SECRETARIA 14.33
_______________________________________________________________________________________
2013

DIVISION TURISMO Y
CULTURA
SERVICIOS
GERENCIA
SECRETARIA 8.01
DESARROLLO URBANO Y
SECRETARIA 5.70
GERENCIA DE
JEFATURA 7.50
PROYECTOS
SECRETARIA 7.26
GERENCIA
SECRETARIA 9.74
DIVISION EQUIPOS
MECANICOS
LIMPIEZA DEPOSITO DE LIMPIEZA (X2) 4.32 309
TERCER NIVEL 851.34

SECRETARIA 15.90

87.53
REUNION + SALA

OFICIO 7.11
CONCEJAL
27.15
309
GENERAL GENERAL
JURIDICA JURIDICA
OFICINA GENERAL DE UNIDAD DE PLANEAMIENTO AREA DE TRABAJO 27.73
PLANEAMIENTO Y UNIDAD DE PRESUPUESTO AREA DE TRABAJO 24.01
_______________________________________________________________________________________
2013


JEFATURA
SECRETARIA 15.89
CUARTO NIVEL 549.40
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
MYPES
SERVICIOS
UNIDAD
FORMULADORA
SECRETARIA 5.70
DE INVERSIONES
OFICINA DE CONTROL
JEFATURA 7.98
INTERNO
SECRETARIA 11.09
33.66 310
SECRETARIA 5.74
UNIDAD LOCAL DE
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
(SISFOH)
INFORMATICO
SS.HH. VARONES 8.43
S.H. DISCAP. 3.52
310
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO N° 133
AREA
NIVEL
CONSTRUIDA (M2)
SEMI SOTANO 2278.25
TOTAL 7808.11
De la Cimentación: En la cimentación se propone una platea de cimentación con vigas

rigidizantes y vigas de arriostre a nivel del NPT, a partir de este nivel se propone
elementos estructurales convencionales en el sistema aporticado con columnas y vigas
de concreto armado y el sistema de piso con losas aligeradas, en la cubierta se propone
una estructura de techo de losa aligerada; en todos los casos se propone la preparación
del concreto en obra. 311
b) De los Acabados:
311
_______________________________________________________________________________________
2013

y archivo.


312
plug & power 42.U.


TUPA.
312
_______________________________________________________________________________________
2013

ALTERNATIVA 2


continuación:
CUADRO N° 134
AREA
ITEM AMBIENTE
UTIL (m2)
SEMI SOTANO
1802.65

SALA DE USO
MULTIPLE
SS.HH. V 19.37 313
SS.HH. D 13.06

GERENCIA DE
SOLIDOS
OFICINA 6.64
JARDINES (VIVERO)
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ALMACEN DE
ALMACEN 68.60
ALIMENTOS
CUARTO DE
MAQUINAS
PRIMER NIVEL 583.93

313 UNIDAD DE ABASTECIMIENTO
JEFATURA 7.72
SUB GERENCIA DE OFICINA DEL CONTADOR 5.49
ADMINISTRACION AREA DE TRABAJO 20.89
UNIDAD DE RR.HH.
SALA DE ESPERA 9.98
UNIDAD DE TESORERIA
ATENCION 9.36
_______________________________________________________________________________________
2013


GERENCIA MUNICIPAL
ARCHIVO 14.83
GERENCIA DE 14.22
DESARROLLO SOCIAL
JEFATURA 5.49
JEFATURA 17.01
TRIBUTARIA
GERENCIA DE
DIV. AREA TECNICA
GESTION AMBIENTAL
Y SERVICIOS DE
AGUA Y SANEAMIENTO
SANEAMIENTO
SALA DE ESPERA 14.18 314
OFICINA SECRETARIA
GENERAL
ARCHIVO 8.60
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
SERVICIOS
UNIDAD DE GESTION
GERENCIA
SECRETARIA 11.93
DIVISION EDUCACION,
314 DEPORTE Y RECREACION
GERENCIA
SECRETARIA 14.33
GERENCIA DE DIVISION TURISMO Y
DESARROLLO CULTURA
ECONOMICO LOCAL Y DIVISION PROMOCION AREA DE TRABAJO 51.71
_______________________________________________________________________________________
2013

SERVICIOS DESARROLLO
AGROPECUARIO
GERENCIA
SECRETARIA 8.01
DESARROLLO URBANO Y
SECRETARIA 5.70
GERENCIA DE
JEFATURA 7.50
PROYECTOS
SECRETARIA 7.26
GERENCIA
SECRETARIA 9.74
DIVISION EQUIPOS
MECANICOS
TERCER NIVEL 851.34

315
SECRETARIA 15.90

87.53
REUNION + SALA

OFICIO 7.11
CONCEJAL
27.15
315 GENERAL GENERAL
JURIDICA JURIDICA
PLANEAMIENTO Y
JEFATURA
SECRETARIA 15.89
SS.HH. SS.HH. VARONES (X2) 16.86
_______________________________________________________________________________________
2013

SS.HH. DAMAS (X2) 15.02

CUARTO NIVEL 549.40
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL Y
MYPES
SERVICIOS
UNIDAD
FORMULADORA
SECRETARIA 5.70
DE INVERSIONES
OFICINA DE CONTROL
JEFATURA 7.98
INTERNO
SECRETARIA 11.09
33.66
SECRETARIA 5.74
DIVISION SEGURIDAD VIAL Y 316
UNIDAD LOCAL DE
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
(SISFOH)
INFORMATICO
SS.HH. VARONES 8.43
S.H. DISCAP. 3.52
CUADRO N° 135
AREA
NIVEL
CONSTRUIDA (M2)
316 SEMI SOTANO 2278.25
TOTAL 7808.11
_______________________________________________________________________________________
2013

De la Cimentación: Se propone un sistema no convencional de caissons de cimentación

sobre una platea de cimentación con vigas rigidizantes con pedestales de concreto
simple y vigas de arriostre a nivel del NPT, a partir de este nivel se propone elementos
estructurales convencionales en el sistema aporticado con columnas y vigas de concreto
armado y el sistema de piso con losas aligeradas, en la cubierta se propone una
estructura de techo de losa aligerada; Se hará uso mixer de premezclado para el
concreto y autobomba para la colocación y vaciado.

b) De los Acabados:
317
317
y archivo.
_______________________________________________________________________________________
2013



318
plug & power 42.U.


TUPA.
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. Costos de Inversión.
En la situación con proyecto se consideran los costos de inversión para cada alternativa y
318 los costos de operación y mantenimiento para el horizonte del proyecto que es de 10
años.
Los costos de inversión se clasifican en activos tangibles (infraestructura, mobiliario y

equipamiento), activos intangibles (capacitación, gastos generales, gastos de supervisión,
liquidación, y gastos de elaboración de expediente técnico), los cuales se mencionan a
continuación para cada una de las alternativas propuestas para el presente proyecto.
_______________________________________________________________________________________
2013

Alternativa 01:
El costo de inversión de la alternativa 01 asciende a S/.17,139,860.64, este es el costo

que corresponde a la construcción de infraestructura, adquisición de mobiliario y
equipamiento; y al servicio de capacitación.
CUADRO Nº 136
ALTERNATIVA Nº 01
COSTO
ITEM DESCRIPCION POR COMPONENTES PARCIAL COSTO TOTAL
(S/.) (S/.)

01.01.00 ESTRUCTURAS 6,587,080.78
01.02.00 ARQUITECTURA 4,196,322.08


III
GESTIÓN DEL SERVICIO MUNICIPAL 117,280.60 319

El presupuesto para la adquisición de equipos asciende a S/.812,226.47 y el presupuesto

para la adquisición de mobiliario asciende a S/.695,792.60, ambos suman un total de
S/.1,508,019.07.
319
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 137
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVAS 01 Y 02
Ítem Descripción Und. Cantidad Precio (S/.) Parcial (S/.) Total
1.00 ADQUISICIÓN DE EQUIPOS 812,226.47

1.01 Computadora Core I 7 (proyectos) Unid. 70 2,474.20 173,194.00
1.02 Computadora Core I 5 (administrativo) Unid. 153 2,218.44 339,421.32
1.03 Laptop Unid. 12 3,586.20 43,034.40
1.04 Impresora laser multifuncional Unid. 52 911.84 47,415.68
1.05 Impresora inyección tinta Unid. 10 190.00 1,900.00
1.06 Impresora matricial Unid. 1 792.30 792.30
1.07 Impresora A3 A4 Unid. 2 667.20 1,334.40
1.08 Proyector + ecran Unid. 3 1,556.80 4,670.40
1.09 Fax Unid. 1 1,000.00 1,000.00
1.10 Teléfono equipo Unid. 12 199.00 2,388.00
1.11 Televisor pantalla plana Unid. 4 1,500.00 6,000.00
1.12 Cámara Digital Unid. 21 446.24 9,371.04
1.13 Plotter HPT120 Unid. 5 3,318.91 16,594.55
1.14 Fotocopiadora Unid. 4 9,090.00 36,360.00
1.15 Proyector + ecran grande para auditorio Unid. 1 2,496.15 2,496.15
1.16 Equipo de sonido auditorio y salón sesión Unid. 2 10,530.00 21,060.00
1.17 Equipo de micrófonos auditorio y salón sesión Unid. 2 3,080.00 6,160.00
1.18 Equipo de luces Unid. 1 18,553.36 18,553.36
1.19 Sensor de Humo Auditorio Unid. 8 240.00 1,920.00
1.2 Pizarra digital interactiva Unid. 1 7,900.00 7,900.00
1.21 Sistema de red e internet Unid. 1 11,000.00 11,000.00 320
1.22 Discos Extraíbles De 1 Tera Unid. 2 260.00 520.00
1.23 Quemador Blu Ray Unid. 1 273.32 273.32
1.24 Software Unid. 1 10,000.00 10,000.00
1.25 Servidor y accesorios Unid. 1 25,793.34 25,793.34
1.26 Switches gigabit Unid. 1 2,533.51 2,533.51
1.27 Gabinete plug & power 42.U Unid. 1 20,540.70 20,540.70
2.00 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO 695,792.60
2.01 Sillón ejecutivo Unid. 2 1,000.00 2,000.00
2.02 Sillas Gerenciales Unid. 92 280.00 25,760.00
2.03 Sillas Unid. 217 140.00 30,380.00
2.04 Escritorio ejecutivo de madera Unid. 1 1,800.00 1,800.00
2.05 Escritorio Gerencial tipo L Unid. 28 1,450.00 40,600.00
2.06 Escritorio Unid. 194 580.00 112,520.00
2.07 Juego de muebles Unid. 4 2,600.00 10,400.00
2.08 Mesa para reuniones Unid. 13 950.00 12,350.00
2.09 Estante Unid. 181 1,250.00 226,250.00
2.1 Archivador para documentos Unid. 92 480.00 44,160.00
2.11 Mesa para sesión de consejo de madera Unid. 1 3,800.00 3,800.00
2.12 Silla giratoria con coderas Unid. 207 250.00 51,750.00
2.13 Silla (atención al Público butacas) Unid. 41 450.00 18,450.00
2.14 Lockers Unid. 20 660.00 13,200.00
2.15 Bancas largas Unid. 4 350.65 1,402.60
2.16 Mesas Unid. 3 950.00 2,850.00
2.17 Sillas para auditorio (butacas) Unid. 430 190.00 81,700.00
2.18 Sillas para salón de consejo (butacas) Unid. 42 190.00 7,980.00
320 2.19 Mesa Consola Unid. 1 600.00 600.00
2.2 Sillas para sala de control Unid. 3 150.00 450.00
2.21 Mesa Ceremonial Unid. 4 950.00 3,800.00
2.22 Sillas para mesa ceremonial Unid. 6 140.00 840.00
2.23 Atril Unid. 1 750.00 750.00
2.24 Mueble de Recepción para Atención informes Unid. 1 2,000.00 2,000.00
TOTAL COSTO DIRECTO 1,508,019.07
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 138
CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTA
ALTERNATIVAS 1 Y 2
COSTO
RECURSO REQUERIDO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD TOTAL
REF. S/.
a) Recursos Humanos 27,200.00
Profesional titulado en Administración de
Empresas o Ingenieria Industrial; especialista
en el mejoramiento de procesos dentro de una
1 Taller
entidad, capacitado en manejo de estrategias
Teórico de
y metodologías activas para capacitar; con
- Profesional especializado en PROFESIONAL / 120 horas y
experiencia mínima de 02 años en 80.00 19,200.00
capacitación TALLER / HORA Taller
capacitación.
Práctico de
TEMA:
120 horas
- Capacitación y elaboración de un manual
para mejorar los procesos administrativos en la
Municipalidad Provincial de Anta.
Profesional titulado en Economía,
Administración o afines; capacitado en
manejo de estrategias y metodologías activas;
- Profesional especializado en PROFESIONAL / 1 Taller de
con experiencia mínima de 02 años: 80.00 8,000.00
capacitación TALLER / HORA 100 horas
TEMA:
- Capacitación y elaboración de instrumentos
de gestión: ROF, MOF, CAP y TUPA.
b) Recursos Materiales 21,230.60
- Material impreso para los 04 Manual del docente, 03 separatas, block CARPETA /
20,760.00
asistentes de notas y lapicero. PARTICIPANTES
Manual del docente 120 100.00 12,000.00
Separatas 120 60.00 7,200.00
Block de notas 120 7.00 840.00
Lapicero 120 1.00 120.00 321
Certificado 120 5.00 600.00
Juegos de plumones normales y para pizarra KIT DE MATERIAL

1 KIT X 2
- Taller de Capacitación blanca, papelógrafos, cinta masking tape, cinta DE APOYO 470.60
TALLERES
métrica. PEDAGÓGICO
Plumones para papel Caja 6 22.50 135.00

Plumones para pizarra blanca Caja 3 25.20 75.60
Papelógrafos Ciento 5 40.00 200.00
Cinta masking tape Unid 12 5.00 60.00
c) Recursos Administrativos y Logísticos 68,850.00
Alimentación (S/.5.00 por día, por 114 días, Alimentación /
- Alimentación participantes 120 570.00 68,400.00
total S/.570,00 por participante). participante
- Gastos Logísticos para la Gastos Logísticos
Traslado de materiales, equipos e instalación 3 150.00 450.00
realización de los talleres / Taller
TOTAL COSTO DIRECTO 117,280.60
Alternativa 02:
El costo de inversión de la alternativa 02 asciende a S/.18,585,569.61, el mismo que

corresponde a la construcción de infraestructura que a diferencia de la alternativa 01 en
la cimentación propone un sistema no convencional de caissons, adquisición de
mobiliario y equipamiento; y al servicio de capacitación.
321
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 139
ALTERNATIVA Nº 02
COSTO COSTO
ITEM DESCRIPCION POR COMPONENTES
PARCIAL TOTAL (S/.)

01.01.00 ESTRUCTURAS 7,410,303.30
01.02.00 ARQUITECTURA 4,646,851.95


III

322
4.4.2. Costos de Operación y Mantenimiento.
4.4.2.1. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación sin proyecto.
En la situación sin proyecto se tiene los costos de operación y mantenimiento de la

prestación del servicio de la Municipalidad Provincial de Anta, constituido por
remuneración del personal, pago de los servicios básicos, gastos de mantenimiento de
los ocho locales que ocupa en cuanto a la infraestructura, equipos e instalaciones
sanitarias y eléctricas.
En la situación sin proyecto la estimación de los costos de operación y mantenimiento a

precios de mercado asciende a S/.5’003,062.00 anual.
322
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 140
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
OPERACIÓN
PERSONAL AÑO 1.00 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222
TOTAL 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862

MANTENIMIENTO
TOTAL 14,200.00 14,200.00 14,200.00 14,200.00 14,200.00 14,200.00
4.4.2.2. Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto.
Los costos de operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación del proyecto

constituido por 10 años serán asumidos por la Municipalidad Provincial de Anta.
Los costos de operación y mantenimiento para las alternativas 01 y 02 a precios de

mercado ascienden a S/.5´020,222.00 durante el horizonte de evaluación del proyecto.
323
CUADRO Nº 141
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVAS 1 Y 2
OPERACIÓN
PERSONAL AÑO 1.00 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222 4,974,222
TOTAL 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222
MANTENIMIENTO
TOTAL 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00
4.4.2.3. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado.
323 A continuación se presentan los flujos de costos del proyecto a precios de mercado de los
dos proyectos alternativos:
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 142
EVALUACIÓN A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBROS Período 0 Período Post Inversión
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A) BENEFICIOS
A.1) BENEFICIOS CON PROYECTO 111,670 111,670 111,670 181,046 293,521 475,871 771,506 1,250,804 2,027,868 3,287,683 5,330,159 8,641,527 14,010,084
A.2) BENEFICIOS SIN PROYECTO 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670
A.3) BENEFICIOS INCREMENTALES 0 0 0 69,375 181,850 364,200 659,835 1,139,134 1,916,197 3,176,013 5,218,489 8,529,856 13,898,414
B) COSTOS
B.1) COSTO DE INVERSIÓN 1,646,837 10,022,026 5,470,998
B.2) COSTO DE OPERACIÓN &
MANTENIMIENTO 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222
OPERACIÓN 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222
MANTENIMIENTO 14,200 14,200 14,200 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000
B.3) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(B.1+B.2) 6,649,899 15,025,089 10,474,060 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,003,062
OPERACIÓN 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862
MANTENIMIENTO 14,200.00 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 324
14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200
B.5) COSTOS INCREMENTALES (B.3-B.4) 1,646,837 10,022,026 5,470,998 17,160.00 17,160.00 17,160.00 17,160.00 17,160.00 17,160.00 17,160.00 17,160.00 17,160.00 17,160.00
C) BENEFICIOS Y COSTOS - -
INCREMENTALES 1,646,837 10,022,026 -5,470,998 52,215 164,690 347,040 642,675 1,121,974 1,899,037 3,158,853 5,201,329 8,512,696 13,881,254
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 143
EVALUACIÓN A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 02
AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A) BENEFICIOS
B) COSTOS
MANTENIMIENTO 5,003,062 5,003,062 5,003,062 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222
OPERACIÓN 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222 4,998,222
MANTENIMIENTO 14,200 14,200 14,200 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000
(B.1+B.2) 6,804,023 15,972,378 10,818,355 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222 5,020,222
OPERACIÓN 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862 4,988,862
MANTENIMIENTO 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 325
14,200 14,200 14,200 14,200 14,200 14,200
B.5) COSTOS INCREMENTALES (B.3-
B.4) 1,800,961 10,969,316 5,815,293 17,160 17,160 17,160 17,160 17,160 17,160 17,160 17,160 17,160 17,160
C) BENEFICIOS Y COSTOS
INCREMENTALES -1,800,961 -10,969,316 -5,815,293 52,215 164,690 347,040 642,675 1,121,974 1,899,037 3,158,853 5,201,329 8,512,696 13,881,254
_______________________________________________________________________________________
2016

5. EVALUACIÓN
5.2. EVALUACIÓN SOCIAL
5.2.2. Beneficios Sociales.
El presente proyecto tiene beneficios sociales con respecto a mejorar la prestación de

servicios municipales a los usuarios y mejorar progresivamente la calidad de la prestación
del servicio municipal a los usuarios.
Cabe mencionar, que la intervención del proyecto tiene externalidades positivas que se
traduce en beneficios para la sociedad.
A continuación se muestra los beneficios:
 Adecuado ambiente laboral para el personal que labora en la Municipalidad

Provincial de Anta.
 Agilidad en la atención de los trámites administrativos.
 Ahorro de tiempo de los usuarios por la concentración de oficinas en una
infraestructura con moderno mobiliario y equipamiento y agilización de trámites
administrativos.
 Eficiente atención a los usuarios que reciben servicios municipales.
 Ahorro de tiempo en la atención al público usuario. 326
 Reducción de costos de transacción.
 Liberación de recursos por eficiencia.
 Ingresos que recaudan las áreas
BENEFICIOS POR AHORRO DE TIEMPO.
CUADRO Nº 144
TIEMPOS SIN PROYECTO
SIN
TIEMPO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
ADMINISTRACIÓN
BOLETA DE PAGO 5 16
326 DESCUENTO POR ALIMENTOS 15 32
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR 1 8
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCUL7OS
_______________________________________________________________________________________
2013

SIN
TIEMPO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE DEUDA TRIBUTARIA
Y NO TRIBUTARIA 1 8

TRANSPORTE REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y
PERSONAL) 60 40
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 30 32
327 OCUPACION DE VIA 1 8
_______________________________________________________________________________________
2013

SIN
TIEMPO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
URBANA 5 40
PUBLICA 3 24
MENOR 5 40
328 OFICINA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES - DEFENSA
CIVIL

_______________________________________________________________________________________
2013

SIN
TIEMPO PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
(DIAS) TIEMPO
Hrs.
NOTIFICACIONES 4 5
SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O

FILIACIÓN 2 5
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO
Y DEFUNCIONES 15 16
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD REALIZADA
EN POSTERIORIDAD A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN 2 5
MOTIVOS 2 5
DESARROLLO SOCIAL
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 5 10 329

DESARROLLO SOCIAL


AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS EN
LA VÍA PÚBLICA 8 32
329 TOTAL 738 2,337
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 145
TIEMPOS CON PROYECTO
CON
PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
TIEMPO
Hrs

RECURSOS IMPUGNATIVOS 16
ACCESO DE PARTICULARES A LA INFORMACIÓN 16
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS / SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
CERTIFICADO DE TRABAJO 10
BOLETA DE PAGO 5
DESCUENTO POR ALIMENTOS 16
CAMBIO DE TITULARES EN EL PADRON DEL IMPUESTO PREDIAL 10
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS, RIFAS, LOTERIAS
Y OTROS JUEGOS DE AZAR 4
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO
DEPORTIVOS 10
EXONERACIÓN AL PAGO DEL IMPUESTO A LOS ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO
DEPORTIVOS 8 330
TRIBUTARIA 4
REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y PERSONAL) 20
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL Y MODIFICACIÓN
Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 16
LICENCIA DE CONDUCIR PARA VEHICULO MOTORIZADO MENOR 8
ANULACIÓN DE PAPELETA POR INFRACCIÓN 8
CERTIFICADO DOMICILIARIO 8
ANULACION DE PAPELETA 8
CONCESIÓN DE RUTA Y TARJETA DE CIRCULACION 10
EXONERACION DEL IMPUESTO PREDIAL 8
EXONERACION DEL COBRO DE AGUA 8
EXONERACION DE AUTOVALUO 8
FRACCIONAMIENTO DE ALCABALA 8
330 INAFECTACION DE IMPUESTO PREDIAL 8
INAFECTACION DEL PAGO DEL AUTOVALUO 8
MATRIMONIO CIVIL 6
PRESCRIPCION DE DEUDA TRIBUTARIA 10
PRESCRIPCION DE PAPELETA 8
_______________________________________________________________________________________
2013

CON
PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
TIEMPO
Hrs
VERIFICACION DEL PREDIO 4
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y CATASTRO / GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA
ALINEAMIENTO DE CALLE 8
LICENCIA DE CONSTRUCCION 40
VISACION DE PLANO 20
ACTUALIZACION DE PREDIO 12
OCUPACION DE VIA 4
AUTORIZACION DE VIA PEATONAL 20
AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 20
CAMBIO DE ZONIFICACION 40
CERTIFICADO DE POSECION 12
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 20
331
CERTIFICADO CATASTRAL 12
CERTIFICADO NEGATIVO DE CATASTRO 8
CERTIFICADO DE NUMERACION 12
CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS 12
CONFORMIDAD DE OBRA 16
IMPRESIÓN COPIA DE PLANO 8
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE HABILITACION URBANA 20
CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE PREDIO 12
DEMOLICION DE VIVIENDA 12
DEMOLICION Y OCUPACION DE VIA 4
DUPLICADO DE LICENCIA DE OBRA 12
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA DE TELEVISION 30
HABILITACION URBANA 40
INDEPENDIZACION DE PREDIO 20
LICENCIA DE DEMOLICION 4
LICENCIA DE OBRA MENOR 12
331 PARAMETRO URBANISTICO 12
RECTIFICACION DE NOMBRE DE UBICACIÓN EN EL PREDIO 12
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE LOTE 12
REVISION DE ANTE PROYECTO 20
VERIFICACION DE PREDIO 12
SOLICITA PRESCRIPCION PREDIO 20
_______________________________________________________________________________________
2013

CON
PROYECTO
TIPO DE SERVICIO
TIEMPO
Hrs

SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR POSTE EN VIA PUBLICA 12
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE VEHICULO MENOR 20
SOLICITO TERRENO EN EL CEMETERIO 16
ZONIFICACION DE VIAS 20
SUB DIVISION DE PREDIO 40
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL 8

EXPEDIENTES DEMUNA 8
NOTIFICACIONES 4
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O FILIACIÓN 4
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO Y
DEFUNCIONES 8
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD REALIZADA EN 332
CELEBRACIÓN DE MATRIMONIO CIVIL 8
POSTERGACIÓN DE FECHA DE MATRIMONIO 2
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR DIVERSOS MOTIVOS 3
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE NACIMIENTO 3
RECONSTRUCCIÓN O RECONSTITUCIÓN DE PARTIDA 12
DIVISIÓN DE ASISTENCIA ALIMENTARIA / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 5
UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
CONSTANCIA SISFOH 2
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERV. DE AGUA Y
SANEAMIENTO-OMSABAR / GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS
DE SANEAMIENTO
INSTALACION DE AGUA POTABLE 8
REINSTALACION DE AGUA 4
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE 16
INSTALACION DE DESAGUE 8
REPARACION DE TUBERIA 4
332
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 24
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS EN LA VÍA
PÚBLICA 16
PUESTO DE VENTA EN EL MERCADO 4
TOTAL 1,155
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 146
AHORRO DE TIEMPO
SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs

RECURSOS IMPUGNATIVOS 40 16 24
ACCESO DE PARTICULARES A LA INFORMACIÓN 45 16 29
ADMINISTRACIÓN 0
CERTIFICADO DE TRABAJO 30 10 20
BOLETA DE PAGO 16 5 11
DESCUENTO POR ALIMENTOS 32 16 16
CAMBIO DE TITULARES EN EL PADRON DEL IMPUESTO
PREDIAL 24 10 14
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR 8 4 4
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 32 10 22 333
ESPECTÁCULOS PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 16 8 8
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE DEUDA
TRIBUTARIA Y NO TRIBUTARIA 8 4 4

TRANSPORTE REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO
Y PERSONAL) 40 20 20
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL
Y MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 32 16 16
LICENCIA DE CONDUCIR PARA VEHICULO MOTORIZADO
MENOR 16 8 8
ANULACIÓN DE PAPELETA POR INFRACCIÓN 16 8 8
CERTIFICADO DOMICILIARIO 16 8 8
ANULACION DE PAPELETA 15 8 7
CONCESIÓN DE RUTA Y TARJETA DE CIRCULACION 24 10 14
333 EXONERACION DEL COBRO DE AGUA 16 8 8
FRACCIONAMIENTO DE ALCABALA 16 8 8
INAFECTACION DE IMPUESTO PREDIAL 16 8 8
INAFECTACION DEL PAGO DEL AUTOVALUO 16 8 8
_______________________________________________________________________________________
2013

SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs
MATRIMONIO CIVIL 10 6 4
PRESCRIPCION DE DEUDA TRIBUTARIA 16 10 6
PRESCRIPCION DE PAPELETA 8 8 0
TARJETA DE CIRCULACION 12 10 2
VERIFICACION DEL PREDIO
4 4 0
ALINEAMIENTO DE CALLE 24 8 16
LICENCIA DE CONSTRUCCION 80 40 40
VISACION DE PLANO 40 20 20
ACTUALIZACION DE PREDIO 24 12 12
OCUPACION DE VIA 8 4 4
AUTORIZACION DE VIA PEATONAL 40 20 20
AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 40 20 20
CAMBIO DE USO DE SUELO 80 40 40 334
CAMBIO DE ZONIFICACION 80 40 40
CERTIFICADO DE POSECION 24 12 12
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 40 20 20
CERTIFICADO CATASTRAL 24 12 12
CERTIFICADO NEGATIVO DE CATASTRO 16 8 8
CERTIFICADO DE NUMERACION 24 12 12
CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS 24 12 12
CONFORMIDAD DE OBRA 32 16 16
IMPRESIÓN COPIA DE PLANO 24 8 16
URBANA 40 20 20
CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE PREDIO 24 12 12
DEMOLICION DE VIVIENDA 24 12 12
DEMOLICION Y OCUPACION DE VIA 8 4 4
DUPLICADO DE LICENCIA DE OBRA 24 12 12
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA DE
TELEVISION 40 30 10
HABILITACION URBANA 80 40 40
334
INDEPENDIZACION DE PREDIO 40 20 20
LICENCIA DE OBRA MENOR 24 12 12
PARAMETRO URBANISTICO 24 12 12
RECTIFICACION DE NOMBRE DE UBICACIÓN EN EL PREDIO 24 12 12
_______________________________________________________________________________________
2013

SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE LOTE 24 12 12

VERIFICACION DE PREDIO 24 12 12
SOLICITA PRESCRIPCION PREDIO 40 20 20
SOLICITA RECTIFICACION DE AREA 16 8 8
PUBLICA 24 12 12
MENOR 40 20 20
SOLICITO TERRENO EN EL CEMETERIO 32 16 16
ZONIFICACION DE VIAS 40 20 20
SUB DIVISION DE PREDIO 80 40 40
CIVIL
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL 24 8 16

INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA CIVIL 48 16 32
DIVISIÓN DE DEMUNA / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL 0
335
EXPEDIENTES DEMUNA 17 8 9
NOTIFICACIONES 5 4 1
SOCIAL 0
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A)
Y/O FILIACIÓN 5 4 1
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE
NACIMIENTO Y DEFUNCIONES 16 8 8
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD
REALIZADA EN POSTERIORIDAD A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN 5 4 1
CELEBRACIÓN DE MATRIMONIO CIVIL 16 8 8
POSTERGACIÓN DE FECHA DE MATRIMONIO 4 2 2
MOTIVOS 5 3 2
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE NACIMIENTO 5 3 2
RECONSTRUCCIÓN O RECONSTITUCIÓN DE PARTIDA 24 12 12
DESARROLLO SOCIAL
335 REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 10 5 5
DESARROLLO SOCIAL
CONSTANCIA SISFOH 6 2 4
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE
SERV. DE AGUA Y SANEAMIENTO-OMSABAR / GERENCIA DE
GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS DE SANEAMIENTO
_______________________________________________________________________________________
2013

SIN CON
PROYECTO PROYECTO
TIEMPO TIEMPO
Hrs Hrs
INSTALACION DE AGUA POTABLE 16 8 8

REINSTALACION DE AGUA 8 4 4
INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE 24 16 8
INSTALACION DE DESAGUE 16 8 8
REPARACION DE TUBERIA 8 4 4
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y
SERVICIOS 0
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 48 24 24
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS
EN LA VÍA PÚBLICA 32 16 16
PUESTO DE VENTA EN EL MERCADO 8 4 4
TOTAL 2,337 1,155 1,182
CUADRO Nº 147
EXPEDIENTES ATENDIDOS EN LOS AÑOS 2012 Y 2013
N° N°
TIPO DE SERVICIO EXPEDIENTES EXPEDIENTES 336
2012 2013

ADMINISTRACIÓN
BOLETA DE PAGO 2 2
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS, 1
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS DE AZAR 2
AUTORIZACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS 22
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE DEUDA TRIBUTARIA 5
Y NO TRIBUTARIA 7
336
TRANSPORTE REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y 2
PERSONAL) 3
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL Y 2
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE RUTA 4
_______________________________________________________________________________________
2013

N° N°
2012 2013

1 337
337
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE HABILITACION 1
URBANA 1
_______________________________________________________________________________________
2013

N° N°
2012 2013

1 338
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR POSTE EN VIA 1
PUBLICA 1
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE VEHICULO 1
MENOR 1
CIVIL

NOTIFICACIONES 10 15
SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O 14

338 FILIACIÓN 21
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS DE NACIMIENTO 88
Y DEFUNCIONES 145
RECONOCIMIENTO DE PATERNIDAD O MATERNIDAD REALIZADA 5
EN POSTERIORIDAD A LA FECHA DE INSCRIPCIÓN 9
_______________________________________________________________________________________
2013

N° N°
2012 2013
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR DIVERSOS 33

MOTIVOS 42
DESARROLLO SOCIAL

DESARROLLO SOCIAL
339
AUTORIZACIÓN PARA EXPOSICIONES CULTURALES Y OTROS EN 109
LA VÍA PÚBLICA 136
TOTAL 1,167 1,892
Para determinar los beneficios del proyecto se consideró ahorro de tiempo de usuarios,
para calcular los beneficios se utilizó el valor social del tiempo para el área urbana, según
el Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación.
La tasa de crecimiento se estimó en base a la cantidad de expedientes atendidos en cada

servicio durante los años 2012 y 2013.
VALOR SOCIAL DEL TIEMPO - ÁREA

URBANA S/. /Hora 6.81
TASA DE CRECIMIENTO 62.0 %
339
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 148
BENEFICIO POR EL AHORRO DE TIEMPO SIN PROYECTO
TIPO DE SERVICIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ACCESO DE PARTICULARES A LA INFORMACIÓN 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950 3950
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS/ SUB
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
BOLETA DE PAGO 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
CAMBIO DE TITULARES EN EL PADRON DEL
IMPUESTO PREDIAL 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477 477
BINGOS, SORTEOS, RIFAS, LOTERIAS Y OTROS
JUEGOS DE AZAR 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
APLAZAMIENTO Y/O FRACCIONAMIENTO DE
DEUDA TRIBUTARIA Y NO TRIBUTARIA 191 191 191 191 191 191 340
191 191 191 191 191 191 191
AUTORIZACIÓN PARA TRANSPORTE REGULAR,
NO REGULAR (ESCOLAR, TURÍSTICO Y
PERSONAL) 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409
RENOVACIÓN DE TARJETA DE CIRCULACIÓN
INTERDISTRITAL Y MODIFICACIÓN Y/O
AMPLIACIÓN DE RUTA 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436 436
LICENCIA DE CONDUCIR PARA VEHICULO
MOTORIZADO MENOR 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490
_______________________________________________________________________________________
2013
ANULACIÓN DE PAPELETA POR INFRACCIÓN 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
CIRCULACION 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191
EXONERACION DEL IMPUESTO PREDIAL 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
INAFECTACION DE IMPUESTO PREDIAL 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
INAFECTACION DEL PAGO DEL AUTOVALUO 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
PRESCRIPCION DE DEUDA TRIBUTARIA 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y 341
CATASTRO / GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
_______________________________________________________________________________________
2013
OCUPACION DE VIA 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272 272
AUTORIZACION PARA CERCO PERIMETRICO 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y VIAS 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681 681
CERTIFICADO NEGATIVO DE CATASTRO 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163 163
CERTIFICADO DE PARAMETROS URBANISTICOS 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490 490
COPIA DE RESOLUCION DE APROBACION DE
CORRECCION DE REGISTRO DEL AREA TOTAL DE
PREDIO 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
DUPLICADO DE LICENCIA DE OBRA 82 82 82 82 82 82 342
82 82 82 82 82 82 82
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL SISTEMA
DE TELEVISION 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
_______________________________________________________________________________________
2013

RECTIFICACION DE NOMBRE DE UBICACIÓN EN
EL PREDIO 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE LOTE 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA INSTALAR
POSTE EN VIA PUBLICA 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE PARADEROS DE
VEHICULO MENOR 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
SOLICITO TERRENO EN EL CEMETERIO 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109
DESASTRES - DEFENSA CIVIL
INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA CIVIL 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269 3269
DESARROLLO SOCIAL
343
NOTIFICACIONES 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL / GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
ANOTACIONES MARGINALES: RECONOCIMIENTO
DE HIJO (A) Y/O FILIACIÓN 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143 143
_______________________________________________________________________________________
2013
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS DE ACTAS

DE NACIMIENTO Y DEFUNCIONES 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900 7900
MATERNIDAD REALIZADA EN POSTERIORIDAD A
LA FECHA DE INSCRIPCIÓN
61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61
POSTERGACIÓN DE FECHA DE MATRIMONIO 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27
EMISIÓN DE CONSTANCIAS REGISTRALES POR
DIVERSOS MOTIVOS 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE NACIMIENTO 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191 191
RECONSTRUCCIÓN O RECONSTITUCIÓN DE
PARTIDA 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572
DIVISIÓN DE ASISTENCIA ALIMENTARIA /
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN TBC 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136
UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO
(SISFOH) / GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE
GESTIÓN DE SERV. DE AGUA Y SANEAMIENTO /
GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL Y
344
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL Y SERVICIOS
_______________________________________________________________________________________
2013
CULTURALES Y OTROS EN LA VÍA PÚBLICA 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729 13729
TOTAL 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670 111,670
CUADRO Nº 149
BENEFICIO POR EL AHORRO DE TIEMPO CON PROYECTO
TIPO DE SERVICIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

ACCESO DE PARTICULARES A LA
INFORMACIÓN 3950 3950 3950 6404 10382 16832 27288 44241 71726 116286 188529 305652 495539
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS/
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN 0 0 0
BOLETA DE PAGO 150 150 150 243 394 638 1035 1678 2721 4411 7151 11594 18796
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA 0 0 0
CAMBIO DE TITULARES EN EL 345
PADRON DEL IMPUESTO PREDIAL 477 477 477 773 1253 2031 3293 5339 8657 14035 22753 36889 59806
REALIZACIÓN DE BINGOS, SORTEOS,
RIFAS, LOTERIAS Y OTROS JUEGOS
DE AZAR 54 54 54 88 143 232 376 610 989 1604 2600 4216 6835
REALIZACIÓN DE ESPECTÁCULOS 5394 5394 5394 8744 14177 22984 37263 60412 97943 158790 257439 417373 676667
_______________________________________________________________________________________
2013
EXONERACIÓN AL PAGO DEL

IMPUESTO A LOS ESPECTÁCULOS
PÚBLICOS NO DEPORTIVOS 1961 1961 1961 3180 5155 8358 13550 21968 35616 57742 93614 151772 246061
APLAZAMIENTO Y/O
FRACCIONAMIENTO DE DEUDA
TRIBUTARIA Y NO TRIBUTARIA 191 191 191 309 501 813 1317 2136 3463 5614 9101 14756 23923
AUTORIZACIÓN PARA TRANSPORTE
REGULAR, NO REGULAR (ESCOLAR,
TURÍSTICO Y PERSONAL) 409 409 409 662 1074 1741 2823 4577 7420 12030 19503 31619 51263
RENOVACIÓN DE TARJETA DE
CIRCULACIÓN INTERDISTRITAL Y
MODIFICACIÓN Y/O AMPLIACIÓN DE
RUTA 436 436 436 707 1146 1857 3011 4882 7915 12832 20803 33727 54680
LICENCIA DE CONDUCIR PARA
VEHICULO MOTORIZADO MENOR 490 490 490 795 1289 2089 3388 5492 8904 14435 23404 37943 61515
ANULACIÓN DE PAPELETA POR
INFRACCIÓN 272 272 272 442 716 1161 1882 3051 4947 8020 13002 21079 34175
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
346
CIRCULACION 191 191 191 309 501 813 1317 2136 3463 5614 9101 14756 23923
EXONERACION DEL IMPUESTO
PREDIAL 272 272 272 442 716 1161 1882 3051 4947 8020 13002 21079 34175
_______________________________________________________________________________________
2013
INAFECTACION DE IMPUESTO
PREDIAL 109 109 109 177 286 464 753 1220 1979 3208 5201 8432 13670
INAFECTACION DEL PAGO DEL
AUTOVALUO 54 54 54 88 143 232 376 610 989 1604 2600 4216 6835
PRESCRIPCION DE DEUDA
TRIBUTARIA 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
SUB GERENCIA DE DESARROLLO
URBANO Y CATASTRO / GERENCIA
DE INFRAESTRUCTURA 0 0 0
OCUPACION DE VIA 272 272 272 442 716 1161 1882 3051 4947 8020 13002 21079 34175
AUTORIZACION PARA CERCO
PERIMETRICO 136 136 136 221 358 580 941 1526347 2473 4010 6501 10540 17088
CERITFICADO DE ZONIFICACION Y 681 681 681 1104 1790 2902 4705 7628 12367 20049 32505 52699 85438
_______________________________________________________________________________________
2013
VIAS
CERTIFICADO NEGATIVO DE
CATASTRO 163 163 163 265 430 696 1129 1831 2968 4812 7801 12648 20505
CERTIFICADO DE PARAMETROS
URBANISTICOS 490 490 490 795 1289 2089 3388 5492 8904 14435 23404 37943 61515
COPIA DE RESOLUCION DE
APROBACION DE HABILITACION
URBANA 136 136 136 221 358 580 941 1526 2473 4010 6501 10540 17088
CORRECCION DE REGISTRO DEL
AREA TOTAL DE PREDIO 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
DEL SISTEMA DE TELEVISION 68 68 68 110 179 290 470 763 1237 2005 3250 5270 8544
RECTIFICACION DE NOMBRE DE
UBICACIÓN EN EL PREDIO 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
_______________________________________________________________________________________
2013
RECTIFICACION DE UBICACIÓN DE
LOTE 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
SOLICITAMOS AUTORIZACION PARA
INSTALAR POSTE EN VIA PUBLICA 82 82 82 132 215 348 565 915 1484 2406 3901 6324 10253
SOLICITO ESTUDIO TECNICO DE
PARADEROS DE VEHICULO MENOR 136 136 136 221 358 580 941 1526 2473 4010 6501 10540 17088
SOLICITO TERRENO EN EL
CEMETERIO 109 109 109 177 286 464 753 1220 1979 3208 5201 8432 13670
DESASTRES - DEFENSA CIVIL 0 0 0
INSPECCIÓN TECNICA DE DEFENSA
CIVIL 3269 3269 3269 5300 8592 13930 22583 36613 59359 96237 156024 252954 410101
NOTIFICACIONES 102 102 102 166 268 435 706 1144349 1855 3007 4876 7905 12816
DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL /
ANOTACIONES MARGINALES:
RECONOCIMIENTO DE HIJO (A) Y/O
FILIACIÓN 143 143 143 232 376 609 988 1602 2597 4210 6826 11067 17942
_______________________________________________________________________________________
2013
RECTIFICACIONES ADMINISTRATIVAS
DE ACTAS DE NACIMIENTO Y
DEFUNCIONES 7900 7900 7900 12807 20764 33663 54577 88482 143452 232572 377057 611304 991078
MATERNIDAD REALIZADA EN
POSTERIORIDAD A LA FECHA DE
INSCRIPCIÓN 61 61 61 99 161 261 423 687 1113 1804 2925 4743 7689
POSTERGACIÓN DE FECHA DE
MATRIMONIO 27 27 27 44 72 116 188 305 495 802 1300 2108 3418
EMISIÓN DE CONSTANCIAS
REGISTRALES POR DIVERSOS
MOTIVOS 572 572 572 927 1504 2438 3952 6407 10388 16841 27304 44267 71768
EXPEDICIÓN DE PARTIDA DE
NACIMIENTO 191 191 191 309 501 813 1317 2136 3463 5614 9101 14756 23923
RECONSTRUCCIÓN O
RECONSTITUCIÓN DE PARTIDA 572 572 572 927 1504 2438 3952 6407 10388 16841 27304 44267 71768
ALIMENTARIA / GERENCIA DE
REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS PAN
TBC 136 136 136 221 358 580 941 1526 2473 4010 6501 10540 17088
UNIDAD LOCAL DE
EMPADRONAMIENTO (SISFOH) /
DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA
MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERV. DE 350
AGUA Y SANEAMIENTO / GERENCIA
DE GESTIÓN AMBIENTAL Y
SERVICIOS DE SANEAMIENTO 0 0 0
_______________________________________________________________________________________
2013
ECONÓMICO LOCAL Y SERVICIOS 0 0 0
CULTURALES Y OTROS EN LA VÍA
PÚBLICA 13729 13729 13729 22258 36086 58504 94850 153776 249310 404194 655300 1062405 1722425
TOTAL 111,670 111,670 111,670 181,046 293,521 475,871 771,506 1,250,804 2,027,868 3,287,683 5,330,159 8,641,527 14,010,084
351
_______________________________________________________________________________________
2016

5.2.3. Costos Sociales.
5.2.3.1. Costos de Inversión a Precios Sociales.
El costo de inversión a precios sociales de la alternativa 01 asciende a S/.14’227,719.01

para realizar la estimación de la inversión a precios sociales se ha considerado los
factores de corrección presentados en el anexo SNIP 10.
CUADRO Nº 150
COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
Costo total a Costo Total a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Componente 01: Adecuada y suficiente infraestructura 13475899.14 11156659.65
Insumo de origen nacional 9,068,480.90 0.847 7681003.32
Insumo de origen importado 0.00 0.867 0.00
Mano de obra calificada 2550289.24 0.926 2361378.93
Mano de obra no calificada 1857129.00 0.600 1114277.40
Componente 02: Suficiente y adecuado mobiliario y
equipo 1508019.07 1277292.15
Insumo de origen nacional 1508019.07 0.847 1277292.15
Insumo de origen importado 0.00 0.867 0.00 352
Componente 03: Suficientes capacidades técnicas de
gestión del servicio municipal. 117280.60 101483.45
Costo Directo 15101198.81 12535435.25
Gastos Generales 8.00% 1208095.90 1002834.82
Gastos de Elaboración Expediente Técnico 1.00% 151011.99 125354.35
Gastos de Supervisión 3.00% 453035.96 376063.06
Gastos de Liquidación 1.50% 226517.98 188031.53
Total 17139860.64 14227719.01
El costo de inversión a precios sociales de la alternativa 02 es de S/.15’425,023.47.
352
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 151
COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
Costo total a Costo Total a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Componente 01: Adecuada y suficiente infraestructura 14749651.53 12211553.45
Insumo de origen nacional 10,069,678.41 0.847 8529017.61
Componente 02: Suficiente y adecuado mobiliario y
equipo 1508019.07 1277292.15
Componente 03: Suficientes capacidades técnicas de
gestión del servicio municipal. 117280.60 101483.45
Costo Directo 16374951.20 13590329.05
Gastos Generales 8.00% 1309996.10 1087226.32
Gastos de Elaboración Expediente Técnico 1.00% 163749.51 135903.29 353
Gastos de Supervisión 3.00% 491248.54 407709.87
Gastos de Liquidación 1.50% 245624.27 203854.94
Total 18585569.61 15425023.47
5.2.3.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales.
En la situación sin proyecto.
El costo de operación y mantenimiento más importante corresponde a la remuneración

del personal. En la situación sin proyecto los costos de operación y mantenimiento a
precios sociales es de S/.4´630,557.00.
353
_______________________________________________________________________________________
2013

CUADRO Nº 152
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
OPERACIÓN
PERSONAL AÑO 1.00 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130
TOTAL 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530

MANTENIMIENTO
TOTAL 12,027.40 12,027.40 12,027.40 12,027.40 12,027.40 12,027.40
En la situación con proyecto.
Los costos de operación y mantenimiento para las alternativas 01 y 02 a precios sociales

es de S/.4´645,092.00 durante el horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO Nº 153
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVAS 1 Y 2
354
OPERACIÓN
PERSONAL AÑO 1.00 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130 4,606,130
TOTAL 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458
MANTENIMIENTO
TOTAL 18,634.00 18,634.00 18,634.00 18,634.00 18,634.00 18,634.00 18,634.00 18,634.00 18,634.00 18,634.00
5.2.3.3. Flujo de Costos y beneficios a Precios Sociales.
A continuación se presentan los costos incrementales del proyecto a precios sociales de

los dos proyectos alternativos:
354
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 154
EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A) BENEFICIOS
B) COSTOS
MANTENIMIENTO 4,630,557 4,630,557 4,630,557 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092
OPERACIÓN 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458
MANTENIMIENTO 12,027 12,027 12,027 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634
(B.1+B.2) 5,997,589 12,949,795 9,172,007 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092
OPERACIÓN 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530
355
MANTENIMIENTO 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027
B.5) COSTOS INCREMENTALES (B.3-B.4) 1,367,032 8,319,238 4,541,450 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535
INCREMENTALES 1,367,032 -8,319,238 4,541,450 54,841 167,316 349,666 645,301 1,124,599 1,901,663 3,161,478 5,203,955 8,515,322 13,883,880
FUENTE: Elaboración del Equipo Formulador del Proyecto.
_______________________________________________________________________________________
2013
CUADRO Nº 155
EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 02
AÑOS
Período 0 Período Post Inversión
RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A) BENEFICIOS
B) COSTOS
MANTENIMIENTO 4,630,557 4,630,557 4,630,557 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092
OPERACIÓN 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458 4,626,458
MANTENIMIENTO 12,027 12,027 12,027 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634 18,634
(B.1+B.2) 6,125,258 13,734,500 9,456,938 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092 4,645,092
OPERACIÓN 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530 4,618,530
MANTENIMIENTO 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 356
12,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,027
B.5) COSTOS INCREMENTALES (B.3-B.4) 1,494,701 9,103,942 4,826,380 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535 14,535
INCREMENTALES 1,494,701 -9,103,942 4,826,380 54,841 167,316 349,666 645,301 1,124,599 1,901,663 3,161,478 5,203,955 8,515,322 13,883,880
FUENTE: Elaboración del Equipo Formulador del Proyecto.
_______________________________________________________________________________________
2016
5.2.4. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
La metodología para la evaluación será costo/beneficio, por la naturaleza del proyecto y

porque sus beneficios se pueden cuantificar monetariamente.
Metodología costo/beneficio:
En el presente proyecto los beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto,

se pueden comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se
comparan son los “incrementales”. Se deberán utilizar los indicadores de Valor Actual
Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS).
CUADRO Nº 156
A PRECIOS DE MERCADO
VANS TIRS B/C
1 -1,227,876.99 8.02% 0.92
2 -2,540,860.55 7.06% 0.85
CUADRO Nº 157
EVALUACIÓN DEL PROYECTO 357
A PRECIOS SOCIALES
VANS TIRS B/C
1 1,410,683.24 10.26% 1.11
2 323,281.13 9.28% 1.02
De acuerdo con los resultados obtenidos, la mejor alternativa es la alternativa 1, la misma

que presenta mayor VANS, TIRS y B/C.
5.2.5. Análisis De Sensibilidad
Con el análisis de sensibilidad se estimará los cambios que se producirán en los

indicadores VANS, TIRS Y B/C, ante cambios en las variables inciertas, y analizar en qué
circunstancias se elige un proyecto alternativo.
Para el presente proyecto se realizó simulaciones en la variable costo de inversión, el

rango de variación es de + - 5%, + -10%, + -15% y + -20%, los resultados se muestran en
357 los siguientes cuadros:
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 158
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE INVERSIÓN VANS TIRS B/C
ALTERNATIVA 01
+5 % 1,435,383.18 769,592.88 9.67% 1.06
+10 % 1,503,734.76 128,502.52 9.11% 1.01
+15 % 1,572,086.34 -512,587.83 8.58% 0.97
+20 % 1,640,437.92 -1,153,678.19 8.07% 0.93
-5 % 1,298,680.02 2,051,773.59 10.88% 1.17

-10 % 1,230,328.44 2,692,863.95 11.55% 1.23
-15 % 1,161,976.86 3,333,954.30 12.26% 1.30
-20 % 1,093,625.28 3,975,044.66 13.02% 1.38
ALTERNATIVA 02
+5 % 1,569,435.69 -372,179.33 8.69% 0.97
+10 % 1,644,170.72 -1,067,639.79 8.14% 0.93
+15 % 1,718,905.76 -1,763,100.25 7.62% 0.89
+20 % 1,793,640.79 -2,458,560.72 7.12% 0.85
-5 % 1,419,965.62 1,018,741.59 9.89% 1.08

-10 % 1,345,230.59 1,714,202.05 10.55% 1.14
-15 % 1,270,495.56 2,409,662.51 11.25% 1.20
-20 % 1,195,760.53 3,105,122.97 12.00% 1.28
358
Los resultados del análisis de sensibilidad tomando como variable a sensibilizar el costo
de inversión, nos muestra que el proyecto no es muy sensible.
Sobre la base de la evaluación social y el análisis de sensibilidad se selecciona el mejor

proyecto alternativo que es la alternativa 01.
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto

alternativo elegido para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a
lo largo de su horizonte de evaluación.
La sostenibilidad del proyecto está sujeta a todas las acciones que se llevarán a cabo en
la fase de operación y mantenimiento para lograr la sostenibilidad del proyecto y alcanzar
los beneficios esperados.
La Municipalidad Provincial de Anta tiene el compromiso de encargarse de la formulación

de los estudios de preinversión e inversión, financiar y ejecutar el Proyecto de Inversión
Pública “Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión
358 de la Municipalidad Provincial de Anta, Distrito de Anta, Provincia de Anta - Cusco”. Cabe
mencionar que, la Municipalidad Provincial de Anta es la unidad ejecutora del proyecto
por administración directa.
En la etapa de preinversión los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Anta

proporcionaron información a través de reuniones de trabajo, entrevistas, documentos
administrativos y archivos digitales, lo que demuestra la participación y el
___________________________________________________________________________________
2016
empoderamiento, aspecto que es indispensable para garantizar la sostenibilidad del

proyecto.
Por otro lado, en la etapa de post inversión los costos de Operación y Mantenimiento
serán financiados por la Municipalidad Provincial de Anta, para lo cual se tiene el
compromiso plasmado en un Acta de Compromiso para la Operación y Mantenimiento, el
mismo que se adjunta en el anexo.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
Para plantear las medidas de mitigación de impacto ambiental se toma en cuenta las
acciones del proyecto susceptibles de producir impactos que sean relevantes y los
factores ambientales susceptibles de ser impactados, en la etapa de construcción de la
obra, así como en la etapa de operación con la finalidad de identificar y caracterizar en
términos cualitativos y cuantitativos los impactos ambientales, los cuales han permitido
diseñar medidas correctivas, dentro del plan de acciones del proyecto.
Durante la construcción el impacto negativo será principalmente la generación de material

excedente, residuos sólidos y otros, en segundo lugar se tiene la emisión de polvo y
partículas en suspensión producto del movimiento de tierras que se produce de manera
temporal, el confort sonoro es afectado por el ruido producido por la maquinaria utilizada
por el movimiento de tierras; otro impacto negativo es el desmonte producto del
359
movimiento de tierras durante las labores de limpieza del terreno.
Entre las medidas de mitigación se realizará la evacuación del material excedente,

basura, y otros utilizando mano de obra, herramientas y vehículos.
Los impactos positivos se dan generalmente en la etapa de post inversión (operación y
mantenimiento), el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y sociales como
resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto.
Medio físico:
Medio biológico:
- El proyecto no afectara el medio biológico de la naturaleza.
Medio social:
- Se fortalecerá las capacidades del personal de la Municipalidad Provincial Anta.

- Se mejora la prestación del servicio de la Municipalidad Provincial Anta.
359
___________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 159
PERMANENTE
MODERADOS
NACIONAL
TRANSITORIOS
REGIONAL
NEGATIVO
VARIABLES DE
FUERTES
POSITIVO
NEUTRO
INCIDENCIA
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
Aire x
Agua x
Suelo x
MEDIO BIOLÓGICO
Flora x
Fauna x
MEDIO SOCIAL
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO 360
La gestión del proyecto es indispensable para dar la sostenibilidad al proyecto durante el

horizonte de evaluación del Proyecto.
a. Fase de Ejecución
La Municipalidad Provincial de Anta financiará la ejecución del PIP, el mismo que se

realizará en veinte y seis meses por administración directa, en este periodo se considera
02 meses para expediente técnico, 22 meses para ejecución de los tres componentes del
proyecto y 03 meses para la liquidación del proyecto que comenzará un mes antes de
que concluya la ejecución de los tres componentes.
La unidad ejecutora para la ejecución del proyecto es la Municipalidad Provincial de Anta,

el Órgano Técnico designado que coordinará la ejecución de todos los componentes del
proyecto y/o se encargara de los aspectos técnicos es la Gerencia de Infraestructura
Urbana y Rural, la misma que cuenta con la capacidad técnica, operativa y financiera
para ejecutar proyectos de edificaciones y cuenta con experiencia en la ejecución de
proyectos similares, dispone de profesionales con experiencia, y recursos físicos
necesarios.
360
___________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 160
FASE DE
INVERSIÓN
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 2019 - 2028
1 Elaboración del Expediente Técnico X X
05 Profesionales
(01Arquitecto, 02
Ingenieros Civiles,
01 Ingeniero
Expediente técnico Municipalidad Provincial de Eléctrico y 01
1.1. Elaboración del expediente técnico X X
presentado Anta Economista para el
componente de
capacitación) y
materiales de
escritorio.
Informe de conformidad 04 Profesionales
1.2. Evaluación del expediente técnico X Oficina de Supervisión,
técnica (Arquitecto,
Evaluación y Liquidación de
Ingeniero Civil,
Expediente técnico la Municipalidad Provincial
1.3. Aprobación del expediente técnico X Ingeniero Eléctrico
aprobado de Anta
y Economista)
2 Ejecución de obra X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Expediente de liquidación
2.1. Construcción de la infraestructura X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Administración de la materiales de
de obra
Anta.
3 Adquisición de mobiliario y equipamiento X X X X X X
Proceso de licitación para adquisición de
mobiliario y equipamiento
Anta.
361 Gerencia de Infraestructura
3.2. Adquisición de mobiliario X X X X Inventario mobiliario Administración de la materiales de
Anta.
3.3. Adquisición de equipamiento X X X X Inventario equipamiento Administración de la materiales de
Anta.
_______________________________________________________________________________________
2016
“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad Provincial de Anta, distrito y provincia de Anta, departamento de
Cusco”.
FASE DE
INVERSIÓN
AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 2019 - 2028
Capacitación al personal de la
4 X X X X X X
Proceso de licitación para contratación
de servicios
Anta.
Capacitación y elaboración de un manual Informe de capacitación
Gerencia de Infraestructura Profesionales y
para mejorar los procesos del curso y propuesta de
4.2. X X X X de la Municipalidad materiales de
administrativos en la Municipalidad manual del procedimiento
Provincial de Anta. escritorio
Provincial de Anta. de los procesos
Capacitación y elaboración de Informe de capacitación Gerencia de Infraestructura Capacitador y
4.3. instrumentos de gestión ROF, MOF, X X del curso y propuesta de de la Municipalidad materiales de
CAP y TUPA. instrumentos de gestión Provincial de Anta. capacitación
Profesionales y
Informe de Supervisión de Evaluación y Liquidación de
5 Supervisión de Obra X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X materiales de
Obra la Municipalidad Provincial
escritorio
de Anta
Profesionales y
Informe de culminación del Evaluación y Liquidación de
6 Informe de culminación del PIP X materiales de
PIP aprobado la Municipalidad Provincial
escritorio
de Anta
Profesionales y
Informe de liquidación del Evaluación y Liquidación de
7 Liquidación de Obra X X X materiales de
proyecto aprobado la Municipalidad Provincial
escritorio
de Anta
362
___________________________________________________________________________________
2016
b. Fase de Post Inversión
La Municipalidad Provincial de Anta se hará cargo de la operación y mantenimiento del

proyecto, para lo cual se adjunta el Acta de Compromiso para la operación y
mantenimiento.
CUADRO Nº 161
FASE DE
POST
INVERSIÓN
2019 - 2028
FASE DE POST INVERSIÓN
1 Mantenimiento de la infraestructura X mantenimiento de materiales de
Anta
infraestructura escritorio
Mantenimiento del mobiliario y Municipalidad Provincial de
2 X mantenimiento de materiales de
equipamiento Anta
mobiliario y equipamiento escritorio
Implementación de manuales e Informe de procesos e Profesionales y
3 instrumentos de gestión elaborados en la X instrumentos de gestión materiales de
Anta
capacitación elaborados escritorio
Contrato de los
Profesionales y
trabajadores de la Municipalidad Provincial de
4 Operación del proyecto X materiales de
escritorio
Anta
c. Financiamiento.
363
En la fase de preinversión la Municipalidad Provincial de Anta financiara la formulación
del Perfil del Proyecto de Inversión Pública, el mismo que se realizó con la participación
del personal de la Municipalidad Provincial de Anta, quienes proporcionaron información
a través de talleres, entrevistas, documentos y otros.
En la fase de inversión la Municipalidad Provincial de Anta financiara los estudios de

inversión y además financiará y ejecutará el Proyecto por Administración Directa por que
cuenta con personal técnico y administrativo capacitado y con experiencia, además
cuenta con los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el
cumplimiento de las metas físicas y financieras programadas.
La organización y gestión es indispensable para dar la sostenibilidad al proyecto durante

el horizonte de evaluación del Proyecto; por lo que en la fase de post inversión, la
Municipalidad Provincial de Anta firmo un acta compromiso para financiar los costos de
operación y mantenimiento.
363
_______________________________________________________________________________________
2016
CUADRO Nº 162
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
PARTICIPACIÓN
COSTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL FUENTE DE
ITEM DESCRIPCIÓN POR COMPONENTES
(S/.) DE ANTA FINANCIAMIENTO
(S/.) %
COMPONENTE 1: ADECUADA Y SUFICIENTE

I
INFRAESTRUCTURA 13,475,899.14 13,475,899.14 100.00 CANON Y SOBRECANON
01.01.00 INFRAESTRUCTURA 13,475,899.14
COMPONENTE 2: SUFICIENTE Y ADECUADO

II
MOBILIARIO Y EQUIPO 1,508,019.07 1,508,019.07 100.00 CANON Y SOBRECANON
COMPONENTE 3: SUFICIENTES CAPACIDADES

III
TÉCNICAS DE GESTIÓN DEL SERVICIO MUNICIPAL 117,280.60 117,280.60 100.00 CANON Y SOBRECANON
03.01.00 CAPACITACIÓN AL PERSONAL MUN. PROV. ANTA 117,280.60
COSTO DIRECTO 15,101,198.81 15,101,198.81 100.00 CANON Y SOBRECANON

GASTOS GENERALES 8.00% 1,208,095.90 1,208,095.90 100.00 CANON Y SOBRECANON
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO 1.00% 151,011.99 151,011.99 100.00 CANON Y SOBRECANON
GASTOS DE SUPERVISIÓN 3.00% 453,035.96 453,035.96 100.00 CANON Y SOBRECANON
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 1.50% 226,517.98 226,517.98 100.00 CANON Y SOBRECANON
PRESUPUESTO TOTAL 17,139,860.64 17,139,860.64
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. 364
CUADRO Nº 163
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
(Alternativa Seleccionada)
Medios de
Verificación
Incremento en los niveles

de eficiencia en la
Eficiente Gestión de
prestación del servicio Encuestas de opinión a
FIN la Municipalidad No existe
municipal en 15.0% al usuarios.
Provincial de Anta.
quinto año de operación
del proyecto.
Se implementan
Prestación del servicio de mecanismos de monitoreo
Informe de evaluación
la Municipalidad sobre la eficiencia en la
de la infraestructura,
Provincial de Anta en prestación del servicio
mobiliario y
condiciones óptimas, a municipal en todas las
equipamiento.
La población de la partir del segundo año de áreas.
Informe de seguimiento
provincia de Anta implementado el Se cumplen los planes
y evaluación de
recibe adecuados proyecto. operativos institucionales
actividades del Plan
servicios municipales 100% de trabajadores de de la Municipalidad
PROPOSITO Operativo Institucional.
de la Municipalidad la Municipalidad Provincial de Anta.
Registro de atenciones
Provincial de Anta del Provincial de Anta ponen Implementación de
de Municipalidad
departamento de en práctica los procesos en las áreas de la
364 Provincial de Anta.
Cusco. conocimientos adquiridos Municipalidad Provincial de
Informe de actividades
para un adecuado Anta.
de los trabajadores de
servicio municipal al Actualización y
la Municipalidad
primer año de la simplificación del TUPA,
Provincial de Anta.
ejecución del proyecto. para la agilización de los
trámites administrativos.
___________________________________________________________________________________
2016
Medios de
Verificación
La Municipalidad
Provincial de Anta cuenta
Informe del estado
con el 100.0% de
1. Adecuada y situacional de la
ambientes prestando
suficiente infraestructura.
servicio a los usuarios, a
infraestructura. Registro de fotografías
partir del primer año de
de la infraestructura.
implementado el
proyecto. Se cumple el compromiso
para la operación y
mantenimiento del
proyecto durante la fase de
post inversión del proyecto.
Ambientes de la
COMPONENTES Municipalidad Provincial
Inventario de mobiliario
2. Suficiente y de Anta al 100.0%
y equipamiento de la
adecuado mobiliario y equipados con mobiliario
Municipalidad
equipamiento. y equipamiento al término
Provincial de Anta.
de ejecución del
proyecto.
Interés y compromiso de
Capacitación al 100.0%
3. Suficientes los trabajadores de la
del personal de la Fotografías del
capacidades técnicas Municipalidad Provincial de
Municipalidad Provincial mobiliario y
de gestión del Anta para una mejor
de Anta al término de la equipamiento.
servicio municipal. prestación del servicio
ejecución del proyecto.
municipal.
Elaboración del 365

Expediente Técnico, por
un costo de
S/.151,011.99 en un
plazo de dos meses.
1.1. Construcción de Construcción de
infraestructura. Infraestructura con un
costo de
S/.13´475,899.14 la
infraestructura será
ejecutada en un período
de 20 meses. Asignación presupuestaria
oportuna por la
Informe de avance
físico y financiero del
Adquisición de mobiliario Anta.
proyecto.
2.1. Adquisición de por un costo de La unidad de logística de la
Cuaderno de Obra.
ACTIVIDADES mobiliario. S/.695,792.60 en un Municipalidad Provincial de
Informe de supervisión
plazo de 04 meses. Anta cuenta con personal
del proyecto.
capacitado para realizar los
Informe de liquidación
Adquisición de equipos procesos de adquisición y
del proyecto.
2.2. Adquisición de por un costo de contratación de bienes y
equipos. S/.812,226.47 en un servicios.
plazo de 04 meses.
Ejecución de 03 talleres
de capacitación de 340
horas dirigido al personal
3.1. Capacitación al de la Municipalidad
personal de la Provincial de Anta por un
Municipalidad monto de S/.117,280.60
365 Provincial de Anta. en un plazo de 04 meses.
El costo total del
Proyecto asciende a
S/.17,139,860.64.
___________________________________________________________________________________
2016
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 De acuerdo a los resultados del diagnóstico la población de la provincia de Anta

recibe inadecuados servicios municipales de la Municipalidad Provincial de Anta,
debido a la inadecuada Infraestructura para el funcionamiento de la Municipalidad
Provincial de Anta, insuficiente e inadecuado mobiliario y equipamiento, a esto se
suma los inadecuados instrumentos de gestión, procesos y desarrollo de capital
humano en razón a las limitadas capacidades técnicas de gestión del servicio
municipal.
 La evaluación económica a precios sociales muestra que la mejor alternativa con

la metodología costo/beneficio es la alternativa 1, porque cuenta con un mayor
VANS y B/C con respecto a la alternativa 2.
 El costo total de la alternativa seleccionada asciende a S/.17´139,860.64 a precios

de mercado.
 La alternativa seleccionada plantea dotar de infraestructura, implementar

mobiliario y equipamiento, y fortalecer las capacidades de los trabajadores de la
Municipalidad Provincial de Anta, con la finalidad de mejorar la prestación del
servicio municipal a los usuarios.
 El proyecto no generara impactos negativos significativos, durante la ejecución del

proyecto se implementaran algunas actividades para mitigar el impacto negativo. 366
Con una adecuada operación y adecuado mantenimiento de la infraestructura se
evitara impactos negativos en la etapa de operación y mantenimiento.
 Efectuado el Estudio de Preinversión a nivel de Perfil del Proyecto de Inversión

Pública se recomienda la elaboración del Expediente Técnico.
VII. ANEXOS
366
___________________________________________________________________________________

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2016

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

II. ASPECTOS GENERALES 109

2.1 Nombre del Proyecto y Localización 109

III. IDENTIFICACIÓN 116

IV. FORMULACIÓN 211

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 366

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

a. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

El presente proyecto de denomina: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA

El ámbito de intervención se encuentra localizado en la siguiente ubicación:

CUADRO Nº 01: UBICACIÓN DEL PROYECTO

Esquema de localización del Proyecto

A continuación se presenta mapas de localización del Proyecto de Inversión Pública:

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

MAPA Nº 01: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Ubicación de la Región en el Perú Ubicación de la Provincia en la Región

Ubicación del Distrito en la Provincia

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

La Municipalidad Provincial de Anta a través de la Unidad Formuladora de Proyectos,

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

La Municipalidad Provincial de Anta cuenta con la Gerencia de Infraestructura, Unidad

Asimismo, cuenta con la suficiente y adecuada capacidad operativa en recursos

Unidad de Operación y Mantenimiento

Se adjunta actas de compromiso en los anexos del presente proyecto.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“La población de la provincia de Anta recibe adecuados servicios municipales de la

1. Adecuada y suficiente infraestructura.

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

Componente 1. Adecuada y suficiente infraestructura.

Acción 1.1: Construcción de infraestructura con muros de concreto armado.

Componente 2. Suficiente y adecuado mobiliario y equipo.

Acción 2.1. Adquisición de mobiliario.

Componente 3: Suficientes capacidades técnicas de gestión del servicio municipal.

Acción 3.1: Capacitación y elaboración de un manual para el mejoramiento de los

Componente 1. Adecuada y suficiente infraestructura.

Acción 1.1: Construcción de infraestructura con muros de drywall. 6

Componente 2. Suficiente y adecuado mobiliario y equipo.

Acción 2.1. Adquisición de mobiliario.

Componente 3: Suficientes capacidades técnicas de gestión del servicio municipal.

Acción 3.1: Capacitación y elaboración de un manual para el mejoramiento de los

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Salón para sesión de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sala de reuniones del Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Almacén de ejecución Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Oficina personal + Oferta Unid. 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sala de Espera Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Oficina principal separado

Unidad de Informática Unidad de Informática Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Secretaria Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Coordinadores de Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gerencia Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

División Asistencia Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Unidad de Gestión Unidad de Gestión

División, Fiscalización, División, Fiscalización,

División de Área Técnica

División de Mercados, División de Mercados,

División de Policía División de Policía Oferta Unid. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad

“Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Técnica de los Procesos de Gestión de la Municipalidad