MEMORIA ANUAL DEL CONSEJO

DIRECTIVO
De acuerdo al Art.11 del Decreto
198/2012, que reglamenta la Ley
18407 es obligación de las
Cooperativas realizar un informe a la
Asamblea con un contenido mínimo
de información relativa a la gestión
de la institución durante el período
01/10/2014 al 30/09/2015, el
funcionamiento de los órganos de la
misma y una evaluación del
seguimiento y cumplimiento de los
objetivos sociales de la Cooperativa
y el cumplimiento de los principios
Cooperativos.
En virtud de las exigencias a
considerar, se expone a la presente
Asamblea los datos que es necesario
los socios tomen conocimiento, así
como también otros datos relevantes
que han hecho al acontecer de
nuestra Cooperativa en este período.
El Consejo Directivo actualmente
vigente fue conformado el 23 de
mayo de 2013 con renovación parcial
de sus miembros el 21 de mayo de
2015 y posterior distribución de
cargos resultando:
CONSEJO DIRECTIVO
 Presidente:.ROSARIO TRIAS.
 Vicepresidente:: RICHARD
AZAYÁN
 Secretaria: BEATRIZ RISSO
 Tesorero: MÓNICA HERNÁNDEZ
 Prosecretaria: HELENA
GUTIERREZ.
SUPLENTES
 MARIANELLA ACOSTA
 PATRICIO CAPECE
 DAGOBERTO VELÁZQUEZ
 JULY GARCÍA
 GABRIELA HERNANDEZ
COMISIÒN FISCAL
ELSA DÍAZ.
GRISEL MESSANO.
CARMEN GROSSY.
SUPLENTES
TERESITA ROSA
NELSA MACEDO
BEATRIZ SÁNCHEZ
COMITÉ DE CRÉDITO
GRACIELA LEIVAS


DILAMAR LARROSA.


JULIA AGRASOT.


SUPLENTE
LUZ MARINA SAN MARTÍN


CEFIC

 HELENA GUTIERREZ (integrante

nexo con el Consejo directivo)
 MIRIAM NUÑEZ.
 BLANCA DOMÍNGUEZ.
  MIRIAM SCHOEPF

FUNCIONARIOS
SILVINA MONTAÑÉS
Jefa de Área
ELENA MECÍAS
Oficial.
PABLO GARCÍA
Oficial.
SERGIO UBIEDO
Oficial.
ALICIA BORGES
Aux. Administrativo.
SEBASTIÁN TIZZE
Aux. Administrativo.
ALEJANDRA ÁLVAREZ
Aux. Servicio.
BLANCA MORRIEL
Aux. Servicio.
SERVICIOS CONTRATADOS
  Dra. ANDREA CHIAPPARA
Asesoría Jurídica.
 Cra. CECILIA DELGADO
Asesoría Contable.
 Sr. RICARDO QUINTELA
Desarrollo de Soportes
Lógicos.
 Sr. JAVIER VERA
Mantenimiento
De acuerdo a lo expresado en el
Decreto Reglamentario 198/2012, ley
18407 se informa a la masa social
los datos que componen los pilares
de funcionamiento del gobierno de la
cooperativa en todos sus órganos así
como la evaluación del cumplimiento
de los fines sociales y de los
principios cooperativos en el ejercicio
comprendido entre 1/10/2014 y el
30/9/2015.
I.Aplicación de los Principios
Cooperativos.
a. Padrón Social:
a.1. Cantidad de Socios por
diferentes categorías

TOTAL SOCIOS POR ZONA

TOTAL SOCIOS POR GÉNERO

TOTAL SOCIOS ACTIVOS POR

FRANJA ETÁREA
a.2. Altas y Bajas del Ejercicio
01/10/14- 30/09/15
45 RENUNCIANTES
10 FALLECIDOS
41 EXCLUIDOS
96
En el ejercicio se totalizaron 162
ingresos de socios, 45 renuncias y
10 bajas por fallecimiento y 41
exclusiones, habiendo sido
rechazadas 0 solicitudes de ingreso
como socios de la Cooperativa.-
a.3 Devolución de partes sociales,
cumplidas y pendientes
A continuación se detallan las partes
sociales a devolver pendientes al
cierre por bajas o fallecimiento de
socios, correspondientes al saldo de
partes sociales a devolver al cierre
del ejercicio anterior.
RENUNCIANT 1.142.154,483
ES
FALLECIDOS 790.600,09
EXCLUIDOS 55.794,03
TOTA 1.988.548,60
L
a.4 Solicitudes de Afiliación
aprobadas y rechazadas
Del total de solicitudes de ingreso,
162, fueron aprobadas 162 y
rechazadas 0.
Control democrático de los
socios:
b.1 ) En relación a la asistencia de
los socios a las Asamblea que
representan el acto de mayor
expresión del sentido democrático de
las Cooperativas, la concurrencia a
las mismas fue:
Asamblea Ordinaria del
21/03/2015……………………………5
66 socios

Queremos recordar la importancia

que revisten las Asambleas en la
decisiones que en ellas se toman,
reivindicando la participación del
socio para lo cual resulta necesario
no solo hacer acto de presencia y
firmar la asistencia sino permanecer
hasta la finalización de la misma.
b.2 ) Clasificación por género de
quienes ocupan cargos
jerárquicos, ( gerenciales y
electivos.-)
CARGO GENERO
M F
Consejo Directivo 1 4
Comisión Fiscal 0 3
TOTAL 1 7

b.3) Planificación estratégica y

Plan Anual de Actividades
Durante los ejercicios anteriores
nuestra cooperativa presentó
Planes Estratégicos , que
significaron una innovación en la
gestión de Cofuema, de acuerdo a la
coyuntura imperante en un Uruguay
cada vez más competitivo. Dividimos
en cinco áreas en las que se
continuaron trabajando ( 1-
Comunicación, Convenios y
Logística , 2- Integración, Promoción
y Políticas de Créditos , 3- Recursos
Humanos, Negociaciones y
Acuerdos , 4- Coordinación, eventos
y desarrollo social y 5- Gestión
Financiera y Proveduría.)
Se integró un nuevo Consejo
Directivo después de las elecciones
realizadas el 21 de mayo de 2015,
renovàndose parcialmente segùn
estipula el Estatuto, que continuó
afianzando y desarrollando la
identidad y principios cooperativistas,
preservando la Visión y Misión de
Cofuema, para mantener su
idiosincrasia, generando la
posibilidad y la capacidad de pensar
y practicar lineas de acción.
Nos posibilitó :
 posicionar la cooperativa en el
departamento.
 crecer en masa social.
 retomar instancias de encuentros
sociales.Ejemplo : Family Day
 realizar actividades de extensión
y ayuda solidaria a centros
educativos y organizaciones
sociales.
  incrementar el capital a través de
políticas crediticias adecuadas a
las necesidades y sugerencias de
la masa social
La planificación, nos brindó una
visión compartida que generó una
organización fuerte, saludable y una
actuación en bloque fortaleciendo
la coordinación con los demás
órganos y personal técnico-
administrativo.
Afianzàndonos en los valores
cooperativos, de solidaridad y
asistencia, recibimos a todo aquel
socio que lo solicitó buscando
resolver su situación de forma tal que
los derechos de los demás socios
quedaran resguardados. .
Continuamos adecuando la política
de crédito , con un doble objetivo, el
de preservar la identidad de
Cofuema y mantener la solidaridad
minmizando los riesgos a través de
nuevas estrategias . A sugerencia
del profesional que realizó la
Auditoria externa para la Asamblea
anterior, cuando se afilian nuevos
socios se solicita informe al BCU no
para impedir su afiliación sino para
evitar correr riesgos innecesarios al
momento de otorgar un crédito.
Procuramos instancias de
acercamiento a los socios con
variadas estrategias y propuestas
participativas a través del CEFIC en
continua consonancia con las
políticas de este Consejo.
Somos sensibles y receptivos a las
propuestas de los funcionarios y
socios que aportan y sostienen
diariamente a la cooperativa.
Cofuema es la cooperativa de
todos los trabajadores de la
Educación de Maldonado,que hace
más de un cuarto de siglo nació con
la fresca utopía de la que hoy somos
sus depositarios. por lo que
empecinados en trasmitirla nos
capacitamos asistiendo a charlas ,
foros para mejorar la gestión
cooperativa.
El pasado foro cooperativo
organizado por CACFIMM tuvo
como protagonistas varios actores de
distintas ramas del mundo
cooperativo : directivos de
reconocida trayectoria local y
extranjera, asesores y órganos de
contralor como lo son el Dr Gerardo
Montes (Consultor en Desarrollo
Organizacional Cooperativo) y por
AIN Cra María del CArmen Rúa.
En la parte oratoria se encontraron
puntos comunes que son los que que
están marcando el camino para el
futuro de las cooperativas. Nos
pareciò pertinente compartirlos con
la masa social
 las cooperativas de hoy y hacia
el futuro, no son solamente de
ahorro y crédito, sino que sus
socios buscan y valoran los
múltiples servicios que las
cooperativas puedan brindar.
Pasando de una actividad
financiera a una actividad de
servicios, con múltiples unidades
de negocios.
 cooperativas màs profesionales
integradas con personal
capacitado y profesional para
gestionar la actividad de las
mismas . El CD se encarga de dar
lineamientos, se informa, toma
decisiones y manda a ejecutar.
 se habló de la interacción de la
cooperativa con todos los agentes
de la sociedad , es decir,
cooperativas abiertas a las
 necesidades y/o realidades de la
comunidad
 se comentó la integración entre
cooperativas sin ser fusionadas
como ha funcionado en otros
países
 inquietud de ampliar la gama de
servicios y unidades de negocios
no haciéndose referencia a la
emisiòn de dinero electrònico.
Continuamos incorporando logística
necesaria para agilizar y optimizar
los tiempos de la Cooperativa y de
sus adherentes.
Se remozaron y acondicionaron
espacios en las sedes de San Carlos
y Maldonado,
Teniendo en cuenta que la realidad
no es estática este Consejo se
seguirá agiornando para lograr y
mejorar la senda trazada propiciando
instancias de diálogo entre los
diferentes órganos de la cooperativa,
técnicos asesores y funcionarios con
el fin de unificar acciones y modificar
las políticas de crédito, en
beneficio de todas las partes.
ÁREA: COMUNICACIÓN,
LOGÍSTICA Y CONVENIOS:
Comunicación
A través de la comunicación se
hace posible el proceso de
transmisión y recepción de ideas,
información y mensajes de una
entidad a otra. Entendiéndolos de
esta forma Cofuema se mantiene en
contacto con su masa social .
Parte de esa información es posible
gracias al uso adecuado y eficiente
de la Informática pudiendo así
comunicar en el momento oportuno
y necesario.
Son instrumentos en constante
evolución que hacen posible que
muchas relaciones personales se
mantengan unidas.
La comunicación se mantiene con
distintos soportes, favoreciendo para
ello los avances en la tecnología.
 Carteleras ubicadas en lugar
visible, informan al asociado
distintos eventos, convenios,
avisos, notificaciones siendo de
fácil acceso para interesarse del
quehacer de la
Cooperativa.Existe además una
cartelera donde el socio puede
ofrecer y publicitar servicios.
 Buzón de comunicaciones que
permite expresarse con libertad y
hacer conocer a la organización
su planteo
 Cuaderno de sugerencias .
 Mensajes de texto Se emplean
para enviar mensajes de texto en
forma urgente y ante situaciones
especiales.Se ha reducido su uso,
por lo que debido al costo
significativo son utilizados
solamente para aquellas
personas que no poseen Internet
 acercándoles de este modo la
información.
 Medios de Prensa Múltiples han
sido los utilizados:
o Televisión Canal 30 Punta
Cable.
o Canal 8 Carolino TV (Cable
San Carlos )
o E -mail Por su inmediatez
para informar a toda la masa
social de los distintos eventos,
resoluciones, acontecimientos.
o Facebook Dicha herramienta
social se utiliza para brindar
información sobre la
actualidad cotidiana y
mensajes relevantes. Así
como la publicidad de los
eventos a realizarse.
 Perifoneo callejero. Medio directo
de llegada al público; mediante el
empleo de grabaciones en
soportes magnéticos y digitales
 con el anuncio preparado. Se
utilizó para promocionar la
apertura de la agencia de
Cofuema en zona oeste y para la
campaña de socios en la ciudad
de Maldonado y .San Carlos.
 Volantes Se imprimieron 2000
volantes que fueron distribuidos
en distintos eventos, como por
ejemplo se marcó presencia en la
Elección de horas tanto de
Primaria como Secundaria y se
distribuyeron en distintos puntos
del departamento.
 Renovada página Web
institucional compuesta de
información, como una tarjeta de
presentación electrónica,
actualizándose continuamente.
 LED con información, gestionado
por personal especialmente
capacitado.
Se recomienda que para lograr una
comunicación fluída con los
asociados, se agradece que los
mismos actualicen sus datos por
alguna de las vías de comunicación.
Convenios
Nos encontramos abocados a la
ratificación de los convenios ya
existentes y en la concreción de
otros nuevos . Durante el período
octubre 2014 a setiembre.2015 se
firmaron 12 convenios en total .
Los convenios reportan un 25% del
ingreso de la cooperativa, siendo
algunos más requeridos que otros
como por ejemplo La Asistencial, La
Emergencia, Cardiomóvil.
En la actualidad al ser utilizado el
débito automático no se hace
efectivo el descuento
correspondiente al convenio.
Logística
Con la incorporación de nuevas
tecnologías se ha mejorado la
estructura física de ambas oficinas
brindando además mayor seguridad
tanto al personal administrativo
como al usuario.
ÁREA: INTEGRACIÓN,
PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE
CRÉDITO:
El escenario cambiante de la
Economía uruguaya y la entrada en
vigencia de la ley de Bancarización e
inclusión Financiera a partir de mayo
de 2014, suponen para la
cooperativa la exigencia de nuevos
desafíos. En este sentido, la ley
pone al sistema cooperativo en el
mismo nivel que la Banca lo que
supone igualdad de condiciones para
mantener una mayor competencia en
el mercado, Esta equiparación nos
afecta directamente, sobre todo al
cambiar las reglas de juego respecto
a las prioridades en las retenciones
de las cuotas de préstamos en el
sueldo de los socios. Estas medidas
obligaron a realizar un estudio
pormenorizado de nuestra política de
Créditos así como también una
adecuada supervisíón y regulación
financiera. De esta manera, los
principales pilares de esta área
durante este ejercicio se centraron
en:
 Recibir formación especifica en
Economía Social y
Responsabilidad Cooperativa, a
los efectos de poder realizar un
adecuado seguimiento de las
Políticas Crediticias;
 Estudiar el Reglamento de
Crédito y las Políticas en esta
área para ajustarlas a la nueva
realidad Económica y financiera,
en este punto se debieron realizar
 ajustes periódicos registrados en
Actas 848 y 852.
 Analizar mensualmente el Padrón
Social, la situación de los socios
excluidos y participar activamente
en la campaña de nuevos socios;
En esta oportunidad se realiza el
seguimiento de los socios nuevos
y su forma de operar sopena del
castigo anual de cartera. .
 Recibir, aprobar y evaluar la
política crediticia en consonancia
con el Comité de crédito,
adecuando categorías de socios,
flexibilizando los montos en topes
para operar sin garantía; En este
aspecto se destaca la Nueva
Categorzación de los Socios
siguiendo las pautas e
información de conducta de pago
regulada por el Banco Central del
Uruguay. Esta modalidad nos
permite seguir de cerca a cada
 socio en su comportamiento de
pago frente a otras entidades
financieras.
 Atender situaciones particulares
de socios morosos teniendo
entrevistas para lograr acuerdos o
ante la imposibilidad de algún
acercamiento hacer uso de las
vías legales correspondientes
(embargo) , como última opción;
 Diseñar y mejorar Líneas de
crédito en los rubros: ”Especial 30
días”, “Salud”, “Date un gustito”;
“Capacitación Docente”, “Equipo
Informático y electrodomésticos”,
“Vocacional Viaja a Brasil” y “Date
un gustito doble”
 Realizar ajustes en la redacción y
solicitud de documentación de la
“Prima por Nacimiento”
pudiendose ejecutar de forma
rápida y flexible ni bien nace la
crianza.
  Se informatiza la documentación
del Historial de Créditos y vales
adjuntando este material en el
sistema de gestión de la
cooperativa;
 Se genera una política para
rescatar el capital de los
incobrables;
 Se proyecta una cobertura
extendida de la red física y la
base tecnológica, con acceso a
canales transaccionales
tradicionales y no tradicionales,
que permitan realizar
transacciones de forma segura y
eficiente (e brou - e coop)
RECURSOS HUMANOS,
NEGOCIACIONES Y ACUERDOS
Continúa siendo objetivo básico de
este CD adecuar la estrategia
organizacional con las
sugerencias, inquietudes y
demandas de los socios en forma
seria y responsable , que es la única
forma de configurar un clima
saludable para la cooperativa en
general.

1. Principales acciones del

área en este ejercicio
 Se resuelve satisfactoriamente el
litigio judicial entre la Cooperativa
y dos socios, según constó en
publicación oportuna a través de
los canales de comunicación de
Cofuema de acuerdo al dictamen
del juez.
 Semanalmente se mantienen
reuniones explicativas con la jefa
de área, acerca de las decisiones
tomadas por el CD en las
sesiones ordinarias.
 Se atienden solicitudes y
sugerencias de los funcionarios ,
en lo referente al diario quehacer
de la cooperativa.
 Se supervisa en forma semanal,
lo actuado por cada uno de los
funcionarios, a travès de un
informe presentado por la jefa de
área.
 Se coordina en forma permanente
con el CEFIC en cuanto a las
propuestas que traen a
consideración.-
 Se continúa consultando
periódicamente a la Jefa de área,
así como a los técnicos y otros
órganos de la Cooperativa, en
cuanto a la viabilidad de los
proyectos a realizar y a las
decisiones tomadas por este
Consejo.-
 Se permitió la capacitación de los
funcionarios con diferentes
cursos.que mejoraron la gestión
de la Cooperativa.
 Se dio la posibilidad de concursar
para ascender a la categoría de
 Oficial, al funcionario Sebastián
Tizze quien no se ha manifestado
aún.
También Técnicos y miembros de
este CD, nos capacitamos,
asistiendo a cursos de
Cooperativismo y Mesas redondas
sobre la Ley de Bancarización
Financiera.-
 Se coordinaron diferentes charlas
de corte educacional en varios
Centros y conferencias
utilizándose el salón social de
San Carlos y Maldonado .
 Como es de rigor anual, también
se agiornó la Biblioteca, con la
compra de nuevos ejemplares,
sugeridos por los socios mediante
una encuesta, realizada a través
de la página de COFUEMA
 Al igual que años anteriores,
acorde a lo estipulado en el
convenio colecitvo se renuevan
 dos veces los uniformes a los
funcionarios y se los agasaja
con las Canastas Navideñas.-
 Y si de relaciones humanas
hablamos, queremos destacar
como siempre la invaluable
cooperación del CEFIC y de los
funcionarios de Cofuema en la
planificaciòn, realización del
Family COFUEMA así como de
todos los eventos realizados
en esta gestón.
Educación, Capacitación e
Información
1 y 2) Asistencia de Socios a
actividades de educación
Cooperativa y Capacitación
Técnica.-
Durante el ejercicio, se participó en
variadas instancias formativas:
 Al igual que en el año anterior,
durante la segunda mitad del año
2015, algunos socios participaron
 del curso Taller “Cooperación y
cooperativismo en la Educación
Formal “ dictado por personal de
INACOOP y técnicos
especialistas de la UDELAR en
coordinación especial del IPES
llevado a cabo en el salón de
actos de IFD de Maldonado.
 Tras la inminente preocupación
de este Consejo Directivo
respecto al uso de los beneficios
que brinda la cooperativa y que
no siempre consisten en
Préstamos, fuimos actualizando la
vía informativa de los nuevos
convenios. y servicios. solicitamos
por este medio a los socios tomar
conciencia de los beneficios que
pueden obtener usando nuestra
tarjeta en los comercios
asociados. También remarcamos
a los mismos que pasen por las
 oficinas a retirar dicha tarjeta o
carnet identificatorio.
 Se cambió la estética de la página
web de la cooperativa
incorporando el Sistema E coop
que permite acceder a nuestro
sistema financiero, conocer e
imprimir estados de cuenta, pre
solicitar un préstamo y estar
informados de los volúmenes de
nuestra Biblioteca conociendo su
stock y los libros prestados.
Estos cambios nos transforman
en una institución inteligente y
ágil.
3) Actividades Culturales y/o
Deportivas
Como es habitual se participa ,
durante el mes de octubre de 2014
en los actos de colación de grado de
los Institutos de Formación Docente.
aprovechándose esta oportunidad
para brindar información y captar
nuevos socios. Se ofició de sponsor
en las actividades realizadas por el
Club Ciclista Estrella del Este
organizándose una bicicleteada para
socios y familiares.
Con las presencia de escritores
nacionales y extranjeros se
coordinaron actividades en
diferentes centros docentes En este
marco se participó en el FORO
COOPERATIVO MALDONADO 2015,
DESAFIOS PARA EL DESARROLLO en
el que disertaron importantes
figuras de la política departamental
y nacional, así como destacados
dirigentes del movimiento
Cooperativista a nivel nacional e
internacional.
4) Inversión efectuada en
Información a los socios
 Hasta diciembre de 2014 se
continuó posicionando a Cofuema
en el programa Contacto de
 Canal 11 como forma de lograr
una comunicación fluída con los
socios y público en general.
 Se diseñaron baners y
gigantografías para marcar
presencia en las actividades y
eventos interinstitucionales, Se
asesora a los funcionarios en
cuanto al armado de Videos y el
diseño de la publicidad
informativa de pantalla y
facebook, reposicionando el
slogan “COFUEMA La
COOPERATIVA DE +”
 Se contrata servicio Pos para
cobro con tarjetas de débito en
oficinas.
1. Inversión realizada en
información al Público en
General
Se continúa trabajando en
estrategias de mercadeo y Marketing
en relación al lugar de COFUEMA
en el marco de un nuevo
posicionamiento departamental.
GESTIÓN FINANCIERA Y
PROVEEDURÍA.
El desafío de este Consejo Directivo
de transformar la Cooperativa en una
empresa eficiente y confiable ha
redundado en mejoras estructurales
que permiten el desarrollo de un
servicio ágil, mediado por tecnología
y resguardo en las bases que
establece nuestro Estatuto Social.
La Inclusión Financiera ha exigido de
nosotros el compromiso de competir
en un mercado cada vez más abierto
y diverso. Posicionarnos en este
sentido supuso ajustes permanentes
en las políticas de crédito
incorporando beneficios que hacen
de nuestra propuesta más atractiva
frente al resto de las casas
prestamistas. Cambiar, no supuso
perder el Faro ni la identidad. Los
servicios de auditoría contratados
han valorado positivamente las
transformaciones que se han venido
desarrollando y se tomaron las
sugerencias brindadas desde esta
visión externa para dotar a la
cooperativa de standares de
funcionamiento óptimos.
Los vaivenes de la Economía
regional y local se dejaron sentir en
la masa social y en su
comportamiento de pago pero se
supieron tomar las medidas
necesarias para re dirigir la
problemática hacia un punto de
acuerdo. La cambios en el seno del
CD, la adopción de políticas de
crédito diferenciales, la utilización de
la paramétrica del Banco Central del
Uruguay, repercutieron en la masa
de dinero prestada en forma solidaria
a los socios. Efecto que está en
vías de ser rectificado, con el
objetivo de actualizar las ofertas y
mantener la competividad, El CD,
posibilita a los asociados el acceso a
líneas de créditos convenientes y
seguras, constituyéndose la
COOPERATIVA en un gran escudo
para afrontar los emprendimientos y
presupuestos de cada asociado.
Nuestros objetivos en el acierto o en
el error, estuvieron orientados
siempre por la solidaridad
cooperativa y el bienestar de nuestra
masa social.
Ser celosos de lo nuestro, ser
prolijos en el accionar y coherentes
en la aplicación de las normas
vigentes han determinado que hoy
COFUEMA mantenga su buena
salud económica. Esto determina
que estemos en condiciones de
repartir utilidades a los asociados de
acuerdo al proyecto de distribución
de los excedentes.
Continuamos con el diseño de
políticas para recuperación de
morosos. Es inevitable que la
cantidad de los mismos se
incrementen, dado que nuestra
cartera de créditos ha aumentado
tanto en cantidad de créditos como
en mayores montos.
Cabe considerar que este
crecimiento está acompañado de
mayores ganancias, las cuales se
reflejan en cada cierre de balance y
éstas de mantenerse cubren con
creces a aquellos socios morosos.
La Cooperativa cuenta con
herramientas para mitigar la
morosidad:
1. gestión de morosidad , por
ejemplo , en casos de algunos
socios deudores el capital
ahorrado se absorbe para
amortizar la deuda.
 2. aplicación de la ley nº 17.289.
artículo 6
3. retención judicial
4. reserva para créditos
incobrables
5. exclusión
6. embargo
Como representantes de la masa
social es que hemos intentado
recuperar los dineros de todos,
teniendo en cuenta que la tasa de
morosidad paso de 2,69% a 5,08%.
Somos conscientes que debemos
buscar invertir los capitales
depositados en las cuentas
bancarias de Cofuema, porque si
bien los préstamos en UI, son de
importancia en cuanto al capital, y
fáciles de cobrar, debemos diseñar
una política crediticia de rápido
retorno que garantice la liquidez
constante en la cooperativa.
PIlares de la Gestión 2015 -2016
1. Crecimiento del padrón social
en 300; con campañas de mayor
impacto donde los socios sean
participes de las mismas (vale
recordar la campaña actual
anual). En este sentido somos
conscientes que “la clave del éxito
en todo sistema esta en situar la
energía de la masa como motor
central de cambio”.
2. Estamos elaborando un
reglamento de control de las
funciones de la cooperativa.
3. Desarrollo de actividades de
Extensión
4. Generar actividades de
esparcimiento
5. Continuar Imponiendo la
marca “Cofuema la Cooperativa
D+”.
6. Capacitar a la masa social en
los valores cooperativos, requisito
fundamental para integrar
 cualquier órgano de la
cooperativa.
Compras realizadas:

Donaciones:

Durante el ejercicio continuaron las

obras de remodelación de las
oficinas de los locales de la
Cooperativa con el objetivo de
optimizar espacios y funcionalidad.
Se realizaron cursos de capacitación
para los integrantes del Consejo
Directivo y se amplio a los socios
que quisieran participar para cumplir
con el Estatuo de la Cooperativa que
 prioriza que todos los integrantes de
la Comisión Directiva deben poseer
cursos de capacitación.
COFUEMA desarrolló, auspició y
marcó presencia en actividades
sociales y culturales como los actos
de colación de los centros de
formación docente del departamento.
Se realizó una importante campaña
de socios no encontrando entre la
masa social la respuesta a la misma,
muchas veces olvidando que la
Cooperativa es de todos y todos
formamos parte de la misma.
Recordamos que el crecimiento
vegetativo de COFUEMA es
importante para extender los ideales
por los cuales nacimos y apegarnos
fielmente a los ideales de los
fundadores del cooperativismo
internacional. Espíritu cooperativo
que a veces se ve resentido por el
retiro de capitales de socios que
abandonan la misma para volver
asociarse nuevamente.
Generamos campañas de socios
masivas, asistiendo a las elecciones
de horas de educación primaria,
secundaria, a los actos de colación,
de los institutos de formación
docente para promocionar y renovar
nuestra masa social, aunque los
resultados han sido magros.
Pretendemos que la masa social
tome en cuenta la importancia de su
crecimiento como forma de lograr
proyectar un futuro para nuestra
COOPERATIVA.

C) Participación Económica
1) Trabajadores dependientes
clasificados por género
2) Remuneración mínima y
Remuneración Promedio Mensual
A la fecha, la remuneración
corresponde a los salarios vigentes
según consejo de salarios y último
aumento de Enero 2015,
correspondiente a una jornada
laboral de 8 horas diarias y 40
semanales.
Salario Auxiliar de Servicio:
………………..$ 16.675 ( Equivalente a
40 horas semanales)
Salario Auxiliar Administrativo:
………... $ 28.238
Salario Promedio
:.................................$ 32.803
D) Autonomía e Independencia
1) Aporte de la Cooperativa al capital
de otras organizaciones
2) Cargo en otras Organizaciones
3) Participación de Otras
organizaciones asociadas en cargos
de la Cooperativa.
4) Apoyo económico y/o técnico
recibido de otras organizaciones
Respecto a estos puntos, la
participación de COFUEMA en otras
organizaciones que reviste mayor
relevancia es formar parte de
MALDONADO COOPERATIVO.
Cofuema sigue apostando a esta
nueva forma de organización,
aunque la misma se encuentra
empantanada en la creación de
instrumentos financieros (plan de
negocios) que impregnen de aire
nuevos al movimiento Cooperativo
de Maldonado.
COORDINACIÓN, EVENTOS Y
DESARROLLO SOCIAL:
El área de COORDINACIÒN,

EVENTOS Y DESARROLLO

SOCIAL de nuestra COOPERATIVA,

siempre en el marco de los

lineamientos presentes en nuestro

estatuto y específicamente en lo

indicado para el COMITÈ DE

EDUCACIÒN, FOMENTO E

INTEGRACIÒN COOPERATIVA.

(CEFIC) ha seguido trabajando a

través de sus reuniones mensuales

y en comunicación permanente con

la Comisión Directiva.

Se mantiene el propósito de

gestionar actividades de educación,

formación e información para sus

asociados, instancias o eventos los

cuales se enriquecen con el aporte

de la comunidad y un fecundo

trabajo en redes.

Cada una de las actividades que

nuestra Cooperativa realiza, sean

gestionadas o no desde ella, se

promocionan y se difunden a través

de los canales de comunicación,

expresados anteriormente, ya que

es nuestro deseo que en las mismas

participe la mayor cantidad de socios

posible, en la medida de sus

tiempos e intereses, involucrándose

de esa manera con el quehacer

cooperativo no obteniéndose en su

mayoría la respuesta esperada por

parte de la masa social.

Agradecemos a los medios de

prensa que siempre se hacen eco de

las actividades de Cofuema y nos

brindan los espacios para su

difusión.

Hemos planteado los siguientes

objetivos para la proyección 2016:
 Continuar promoviendo la
participación de los socios en
actividades culturales y sociales
aceptando sugerencias de los
mismos.
 Incentivar la integración de no
socios a todas las propuestas de
la cooperativa
 Fomentar el relacionamiento de la
cooperativa con la comunidad a
fin de que la masa social siga
creciendo
  Motivar al cuerpo de socios para
realizar turismo dentro y fuera del
país a través de la organización
de viajes.
ACTIVIDADES CULTURALES
1 Jornada informativa
para Maestros
Concursantes .
Organizada por
COFUEMA y FUM-TEP

2 Apoyo a la Exposición
del Mate realizada en
el Museo Regional
Carolino
Organizada por
Editorial Botella al
mar y Municipio de
San CArlos
3 Maratón de Lectura-
San CArlos

4 Memoria colectiva
“Pictografías de Pan
de Azúcar”
Co-organizadores
junto a Editorial
Botella al mar
5 Apoyo al Concurso
Fotográfico de la
EScuela Nº 98 “Islas
Canarias”
6 Presentación del
libro “Mis versos “
Selección de poemas
del Prof Clímaco
 Píriz
7 La musicoterapia como
tratamiento en las
dificultades del
desarrollo y del
aprendizaje
Organizó IDEI

ACTIVIDADES SOCIALES
1 Family Day
2 Difusión de viajes
“De la arena al
adoquín”

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DE
SALUD
1 Beneficios y
técnicas de
MASOTERAPIA
Organizó Masajes Ya

2 Promoción y difusión
de las jornadas de
donación voluntaria
de sangre
Actividades en
centros educativos
Estímulo al convenio
COFUEMA-HEMOCENTRO

3 Co-organizadora de
la Jornada en el
marco del día
mundial de la
actividad física
 Escuela Nº 98 San
CArlos

4 Bicicleteada
Co-organizadora con
Club Ciclista
EStrella del ESte

5 Jornadas de
actividad física en
nuestro salón social
: ZUMBA (Mes de la
salud)

6 Jornada de Yoga y
Gongs (Mes de la
salud)
Espacio Gobinde -
Kundalini Yoga
7 Actividades en el
marco de la semana
del corazón:
Taller sobre
hipertensión
arterial
Asistencial Médica
de Maldonado

8 Semana del corazón:

“Hoy es n buen día
para empezar”
C.H.L.C.C

9 Control de salud .
Asistencial Médica
de Maldonado
A. Declaración de los miembros
de Consejo Directivo.
1) ROSARIO TRÍAS, quien ocupa el
cargo de PRESIDENTA en el
Consejo Directivo de COFUEMA,
declaro no realizar actividades
personales o comerciales, que
puedan competir con las actividades
de la cooperativa, ni a título personal
ni por parte del cónyuge, concubino
o parientes vinculados por
consanguinidad o afinidad hasta el
segundo grado.
Firma: ____________________ CI:
____________________.
2) BEATRIZ RIZZO, quien ocupa el
cargo de SECRETARIA en el
Consejo Directivo de COFUEMA,
declaro no realizar actividades
personales o comerciales, que
puedan competir con las actividades
de la cooperativa, ni a título personal
ni por parte del cónyuge, concubino
o parientes vinculados por
consanguinidad o afinidad hasta el
segundo grado.
Firma: ____________________ CI:
____________________.
3) HELENA GUTIÉRREZ, quien
ocupa el cargo de PRO-
SECRETARIA en el Consejo
Directivo de COFUEMA, declaro no
realizar actividades personales o
comerciales, que puedan competir
con las actividades de la cooperativa,
ni a título personal ni por parte del
cónyuge, concubino o parientes
vinculados por consanguinidad o
afinidad hasta el segundo grado.
Firma: ____________________ CI:
____________________.
4),RICHARD AZAYÁN quien ocupa
el cargo de VICE - PRESIDENTE en
el Consejo Directivo de COFUEMA,
declaro no realizar actividades
personales o comerciales, que
puedan competir con las actividades
de la cooperativa, ni a título personal
ni por parte del cónyuge, concubino
o parientes vinculados por
consanguinidad o afinidad hasta el
segundo grado.
Firma: ____________________ CI:
____________________.
5) MÓNICA HERNÁNDEZ, quien
ocupa el cargo de TESORERO en el
Consejo Directivo de COFUEMA,
declaro no realizar actividades
personales o comerciales, que
puedan competir con las actividades
de la cooperativa, ni a título personal
ni por parte del cónyuge, concubino
o parientes vinculados por
consanguinidad o afinidad hasta el
segundo grado.
Firma: ____________________ CI:
____________________.