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Caso Chocolatina Jet

Hoy la empresa Nacional de Chocolates hace parte del Grupo Nutresa que, según la Revista
'América Economía', ocupa el puesto 45 entre las firmas multilatinas que más se han
internacionalizado en América Latina, con ventas superiores a los 2.895 mil millones de pesos en
ventas en 2015.

Nutresa es una gran productora y comercializadora de golosinas y bebidas de chocolate, barras de


cereal y nueces. Cuenta con dos plantas de producción en Colombia, una en Costa Rica, una en
México y una en Perú.

Es líder en Colombia con participaciones de mercado relevantes en golosinas de chocolate (65%),


chocolate de mesa (62%), modificadores de leche (28%), nueces (46%), y en Perú es líder en
modificadores de leche (70%).La principal empresa del negocio de chocolates en Colombia, es
Compañía Nacional de Chocolates S.A.S.; en Perú cuenta con la Compañía Nacional de Chocolates
de Perú S.A., en Costa Rica posee la Compañía Nacional de Chocolates DCR S.A., y en México posee
a Nutresa S.A., de C.V. Entre sus marcas más destacadas, se encuentran: Chocolisto, Chocoline,
Corona, Jet, Jumbo, Montblanc y Chocolates Santander.

Visión: Proporcionar calidad de vida al consumidor con alimentos que satisfagan sus aspiraciones
de bienestar, nutrición, diversión y placer.

Misión: Centrados en la satisfacción del consumidor, buscamos generarle valor a nuestros


accionistas y bienestar nuestros colaboradores y a la comunidad. Para lograrlo, enfocamos
nuestra actividad comercial en los negocios de alimentos, posicionando marcas líderes y apoyadas
en una destacada distribución nacional e internacional. Sustentamos lo anterior en el talento
humano, el conocimiento, la innovación y los altos niveles de servicio a clientes y consumidores.

La historia del delicioso sabor de Chocolates Jet inicia a principios del siglo XX, una época en la que
solo las familias ricas consumían el cacao en bebida. Y fue en 1920, exactamente el 12 de abril,
cuando se fundó la Compañía Nacional de Chocolates, solo que en ese momento tuvo el nombre
de Chocolates Cruz Roja.

Luego, el chocolate fue ganándose un espacio en el corazón de los colombianos, y por supuesto,
en sus cocinas y fue así como empezó a verse como una bebida nutritiva que tenía todo el
potencial para convertirse en algo mucho más divertido. Por eso, gracias a los avances
tecnológicos de la época, se idearon las recetas para crear las barras de chocolate, para que en
1961 naciera la Chocolatina Jet. La chocolatina azul nació con la ayuda de chocolateros italianos
contratados por la Fábrica Nacional de Chocolates con el objetivo de diversificar el portafolio de
productos.

La Chocolatina Jet fue la primera golosina de chocolate hecha en Colombia en 1961 y desde
entonces es líder en el mercado nacional. Las principales razones son su bajo precio, el tamaño
pequeño, su forma hace que sea fácil partir un pedazo para compartirla y el alto índice de
recompra debido a la colección de láminas para el álbum.
Las Chocolatinas Jet pertenecen a la categoría de Golosinas de chocolates. Jet líder en esta
categoría, ha contado con 38 presentaciones diferentes, con diversas combinaciones realizadas a
partir del chocolate. Sin embargo, lo único que no cambia es el nombre “Jet” en cada una de estas.

La funcionalidad de las empresas colombianas en la cadena de producción y comercialización,


conlleva a que grandes marcas como JET se posicionen en el mercado y se expandan hasta el
punto de crecer de generación en generación.

En la década de los años sesenta la Compañía Nacional de Chocolates inicia un programa de


fomento al cultivo del cacao, y comienza a diversificar su producción creando las primeras
chocolatinas Jet, siendo esta la primera golosina de chocolate fabricada en el país.

La Empresa lanza al mercado las primeras colecciones de cromos, monas o estampas relacionados
con la Historia Natural, creando para los consumidores colombianos el “Álbum de Jet” como es
conocido desde los años sesenta.

¿Sabías que la Chocolatina Jet fue la primera golosina de chocolate hecha en Colombia? Así fue,
esta historia empieza en 1962, cuando Compañía Nacional de Chocolates, con el fin de fomentar el
cultivo del cacao y diversificar la producción de este producto en Colombia, da origen a esta
importante marca: Jet.

El nombre: La inspiración de su naming, se debe a la llegada de los primeros aviones a reacción


(tecnología jet) que causaron gran sensación en la época. Todo se debe a que en aquellos días
empezaron a llegar a Colombia los primeros aviones de propulsión, toda una novedad que no
podía dejar pasar y se convirtió en la inspiración para bautizar con el nombre de Jet esta deliciosa
golosina.

El empaque: La barra de chocolate, en sus inicios era empacada de manera manual en papel
aluminio, y desde entonces, en su interior traía un caramelo, o laminita, como cariñosamente se le
ha llamado al valor agregado que ha acompañado a la marca por más de 50 años de historia y
hasta hoy se conserva. El aspecto de la chocolatina Jet tradicional de 12 gramos no ha sufrido
mayores cambios a lo largo de su historia; en cambio, lo que ha evolucionado son los diversos
tipos de empaques a fin de suplir la necesidad de cada cliente. El empaque general de la
Chocolatina Jet, la envoltura externa, está fabricado con papel aluminio; por dentro de esta
envoltura se encuentra una capa de papel celofán que cubre la barra de chocolate, impidiendo el
paso de grasas al exterior. Al interior de esta se halla una lámina del álbum “El mundo de los
animales Jet”. La cobertura externa, como se puede apreciar en las imágenes, es de color azul
oscuro, con café oscuro y lleva el logotipo de Jet en amarillo, con un jet blanco y rojo.

El empaque primario, figura 25 de Chocolatinas Jet ha mantenido a lo largo de su historia el


carácter tipográfico, la marca del producto y el famoso avión conocido como el jet. En las
diferentes presentaciones el color azul ha cambiado por colores naranja, texturas visuales ligadas
a los contenidos del producto, como son el maní, la granola, los cereales entre otras; sin embargo,
en cualquier escala y exhibición se puede identificar con claridad la marca Jet, bien sea desde los
balones pequeños de chocolates, hasta las tradicionales Jumbo Jet.
El álbum: Es una ilusión destapar una chocolatina Jet y revisar qué laminita salió. Esta magia
empezó en 1962 cuando, junto con el producto nació la primera edición del álbum Jet, el cual se
tituló “La conquista del espacio y autos Jet” inspirado en la noticia: “John Glenn orbita la tierra en
cuatro horas, 55 minutos”.

Un año más tarde, se lanza al mercado un nuevo álbum: “Banderas y Uniformes”, luego “el
hombre y el mar”, en 1964 el famoso álbum “Historia natural” que fue vigente hasta el 2007
cuando la marca debutó con un álbum más moderno con caramelos adhesivos e ilustraciones
reales, llamado “El mundo de los animales”.

En 2011 y hasta la actualidad, grandes y chicos compran chocolates para completar el álbum de
“Animales prehistóricos y en peligro de extinción”. “La chocolatina nació con su sabor
característico y con las láminas coleccionables, que calaron muy fuerte en los niños. El concepto
del álbum siempre ha girado en torno a la idea de que se debe generar una conciencia
medioambiental. Según cálculos ha impreso más de 3.100 millones de láminas, suficientes para
darle la vuelta al mundo 2.3 veces. Posteriormente, debido a los cambios en el entorno con la
llegada de nuevos avances en la tecnología, Jet se acopla ofreciendo un nuevo servicio virtual para
que los niños tengan acceso no solo al álbum de Historia Natural, sino también a la información de
la marca. Ver álbum virtual JET.

Tan importante se ha vuelto el álbum para los consumidores, que ya es un ícono que adorna las
bibliotecas de los colombianos y en su interior, trae más de un recuerdo de infancia. Este hecho,
que aparentemente parecía promocional, le permitió materializar esta experiencia de marca bajo
el eslogan “dulces momentos” y ganarse el primer lugar en la marca más recordada por los
colombianos.

Una de las estrategias que le ha permitido mantener una comunicación directa y constante con el
consumidor ha sido el álbum Jet que ha logrado mantenerse vigente durante décadas con más de
3100 millones de láminas impresas.

Comunicación: En la década de los años 70, Chocolatinas Jet, lanza al mercado sus primeros 2
comerciales bajo el tercer slogan creado por la compañía, “COMPARTE TU VIDA, COMPARTE TU
JET” para que los consumidores colombianos además de llenar el álbum (“Historia Natural”),
tuvieran la oportunidad de sentir más cerca el producto y presenciar los cambios que éste
estuviera teniendo. Esta estrategia publicitaria por televisión, permite que la marca llegue a los
consumidores de manera que la música, los personajes y los colores, evoquen sentimientos,
deseos y emociones a través del contacto visual.

Diversificación: En el año de 1976 dentro de la diversificación de productos comienza a


agregársele maní a las ya tradicionales chocolatinas, apareciendo la nueva presentación de mayor
tamaño denominada Jumbo Jet con maní.

Alrededor de los años 80 s la Compañía Nacional de Chocolates inicio el trabajo de diversificación


de la marca Jet, lanzando al mercado las primeras golosinas de núcleo recubierto de chocolate. JET
actualmente cuenta con 13 hermanos derivados entre los que se encuentran, diferentes sabores y
presentaciones, incluso innovaciones en productos dieteticos (Jet Leche, Jet Sabores, Jet Cruji, Jet
Blanca, Jet Lyne, Jet Wafer Vainilla, Jet Wafer Surtida, Jet Burbujas, Jet Gool, Jet Cremosita, Jet
Tricolor, Jet Pinata, Jet Saurios).
Este producto esta diseñado para llegar a múltiples audiencias amantes del chocolate (adultos,
jóvenes y niños), dándole mas opciones a sus consumidores habituales y a los que quieren
encontrar un sabor diferente en el chocolate blanco.

En cuanto a innovación, la marca logró trascender la categoría de las golosinas de chocolate para
incursionar en el segmento de los helados. Logrando trascender la categoría de golosinas de
chocolate y entrar en el segmento de helados con la Paleta Jet.

La marca decidió sumarse a la competencia contra Nutella, Nucita y Chocoramo, y por eso ha
apostado por la crema esparcible Jet. Esta marca del Grupo Nutresa entrará a competir en un
negocio que, según cifras de Euromonitor, tuvo ventas de 2.000 toneladas en volumen en el canal
retail durante 2011. El año pasado, pasó a 200 toneladas de chocolate esparcible o untable y se
espera que en 2021 el número sea de 2.600 toneladas

Luego de 50 años en el mercado, la icónica chocolatina de 12 gramos tiene una participación de


más del 30% del mercado en el sector, sus ventas anuales ascienden a los $100.000 millones, y
además hoy registra el primer lugar en todas las categorías con un 87% entre niños y jóvenes.

Ejes Estratégicos: De acuerdo con fuentes de la compañía, la estrategia de la marca está basada en
cuatro pilares fundamentales:

1. Innovación

2. Comunicación vigente y cercana a los consumidores

3. Amplio portafolio para todos los targets presente en todas las fracciones

4. Fuerte red de distribución

En lo que respecta al portafolio, la chocolatina de 12 gramos representa el 45% de los ingresos de


la marca con más de 200 millones de unidades vendidas al año, pero también tiene un soporte
importante en productos como los balones, las burbujas, la Waffer Jet. Así mismo, la marca
durante estos años presentó algunas extensiones de producto tal como la versión de chocolate
blanco y Jet Lyne para el público que decide consumir productos bajos en azúcar.

En términos de recordación de marca Chocolatinas Jet lidera con 80% la categoría de comidas. A
esta le sigue Fruco que puntea con un 77% en la categoría de Salsas de Tomate; en las pastas la
marca Doria generó mayor recordación con 51%; entre las margarinas, La Fina va a la cabeza con
39% y en la línea del arroz la marca Diana con 39% se ubica por encima de la competencia.

Para el año 2013 Jet ocupó el primer lugar entre las marcas más recordadas por los colombianos
según la última encuesta realizada por la firma Invamer-Gallup. Para ese mismo año la icónica
chocolatina de 12 grs. le representa a la compañía el 45 por ciento de sus ingresos con más de 200
millones de unidades vendidas al año., con una participación en el mercado de más del 30 por
ciento, pues sus ventas anuales para el año 2013 ascendían a los 100.000 millones de pesos, un
logro que se atribuye a “las estrategias de innovación, comunicación vigente y cercana a los
consumidores, su amplio portafolio para todos los targets presente en todas las fracciones y la
fuerte red de distribución.
En la categoría de galletas, Saltín Noel ocupa el primer puesto con 38% ; en la línea de los helados,
la marca que ocupa el primer lugar es Crem Helado con 33%, y entre las comidas rápidas, Mc
Donald’s es la marca con mayor recordación con 24%.

El precio genera una gran diferencia en relación con otros artículos de la categoría en el mercado,
lo que hace de los productos de la Nacional de Chocolates un diferenciador; que se representa en
la recordación del producto y en el incremento de las ventas del mismo, siendo este accesible a la
mayoría de estratos económicos.

El Grupo Nacional de Chocolates cuenta con un precio, marca y empaque diferenciadores en sus
productos de chocolate. Además cuenta con grandes ventajas al aprovecharse de la economía de
escala, que les ayuda a generar un nivel mayor de producción y de ventas. Esta compañía cuenta
con merchandising en sus puntos de venta.

Canales de Distribución: La mayor parte de sus ventas de productos de chocolate como la


Chocolatina Jet se realizan en tiendas y almacenes de barrio. Esto se debe a los hábitos de compra
de la población especialmente de bajos ingresos que mantiene una preferencia por comprar en
volúmenes pequeños, en ocasiones con opción de crédito por parte del tendero y una atención
personalizada.

Cuenta con una combinación de vendedores propios y distribuidores especializados, centros de


distribución y plataformas logísticas, de manera que permite atender a más de 170.000 clientes
ubicados en el 90% de los municipios de Colombia. La Compañía Nacional de Chocolates se asocia
con Galletas Noel para establecer la empresa Novaventa S.A., que se dedicará a la creación de
nuevos canales de venta y distribución orientados al consumidor final.

El Grupo Nacional de Chocolates tiene una gran distribución de sus golosinas de chocolate en
prácticamente todo el territorio nacional, mediante su mayor canal de distribución las tiendas de
barrio. Por otra parte tiene presencia en 73 países dentro de los cuales se encuentran: Alemania,
Argentina, Aruba, Australia, Austria, Barbados, Bélgica, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, China,
Filipinas, Finlandia, Francia, Granada, Guadalupe, Guatemala, Haití, Holanda, Honduras, Irlanda,
Islandia, Islas Cayman, Israel, Italia, Jamaica, Japón, Rusia, Santa Lucia, Singapur, Siria, Panamá,
Polonia, Puerto Rico, Reino Unido, República Dominicana, Turquía, Uruguay, Venezuela, Yemen,
San Vicente y Granada, San Cristóbal Nieve, México, Malasya, Suecia, Suiza, Taiwán, entre otros.

Esta compañía tiene una presencia prácticamente en todos los continentes, generando de esta
forma gran parte de sus ingresos por ventas internacionales (exportaciones). Además, cuenta con
una distribución propia en Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala,
México, Nicaragua, Panamá, Perú, Puerto Rico y Venezuela. Finalmente, tiene sus propias plantas
en cinco países: Colombia, Costa Rica, Panamá, Perú, Venezuela. Competidores: El negocio de
Chocolates presenta una estructura oligopólica altamente concentrada dominada por grandes
empresas. La concentración del mercado colombiano es similar al mercado global en donde
Nestlé, Mars y Cadbury concentran más del 50% del mercado.
Las empresas medianas y pequeñas encuentran una primera limitación ante la imposibilidad de
distribución del producto a nivel nacional, por lo que reducen su mercado a nivel regional,
compitiendo con la extensa red de distribución de las grandes compañías que les permite cubrir
todo el territorio nacional. Dentro de la estructura del mercado de chocolates, el precio, la marca y
el empaque son elementos diferenciadores utilizados por las empresas para incrementar sus
ventas. Otro importante estimulante de la demanda es la promoción y publicidad del producto,
donde las empresas grandes tienen ventajas al aprovecharse de las economías de escala que les
genera un nivel mayor de producción y ventas. Gran parte de la inversión en publicidad hoy día se
lleva a cabo en el punto de venta, para incitar a la compra del producto.

La mayor parte de las ventas de chocolate se realiza a través de las tiendas de barrio. Lo anterior
se explica por los hábitos de compra de una población de bajos ingresos, que prefiere comprar en
pequeños volúmenes, con crédito por parte del tendedero y atención más personalizada. Las
principales marcas con que compite son Ferrero, en las golosinas de chocolate, y Luker en
chocolate de mesa. Dado que uno de los factores que más incide en la decisión de compra en el
punto de venta es el precio, las marcas propias se han convertido en una modalidad en ascenso y
en competencia para la Nacional de Chocolates, aunque el canal de distribución de las marcas
propias son los supermercados, que explican una parte menos importante de las ventas de la
compañía en este segmento.

Target: Es un producto, inicialmente dirigido a los niños, pero a través de los años su target se fue
ampliando, para incluir jóvenes, adultos y adultos mayores que han consumido la Chocolatina Jet
como parte de una tradición.

Preguntas del Caso:

1. Cuál es la oferta de valor de Chocolatina JET desde el punto de vista

a. Funcional

b. Experiencias

c. Emocional

2. Cuál es el significado de JET para los colombianos

3. Cómo a través de la historia Jet ha generado vínculos profundos con los Colombianos

4. Cómo es la mezcla de marketing de JET, cuales son los elementos que caracterizan su estrategia
de precio, distribución, producto y comunicación

5. Cómo Jet ha podido mantener el ciclo de vida de la marca vigente

6. Cómo ha sido la estrategia de innovación de JET

7. Cuál es estrategia de comunicación de JET

8. Cuál cree usted debe ser la estrategia de Jet al futuro que le permita mantener el crecimiento
del negocio y la tradición entre los colombianos

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