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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es una herramienta de diagnostico, de análisis y toma de decisiones colectivas, que permite asegurar
la permanencia y competitividad presente y futura de la empresa a través del análisis de la situación interna y
la evolución del entorno, permitiendo la generación de planes y programas de acción con la meta de conseguir
los objetivos propuestos.

Relación con nuestro proyecto

Prevé decisiones, evitando improvisar.

Con lo que respecta al proyecto, la planificación realizada corresponde a una programación de planes de
acción a lo largo de la vida útil de la mina, las cuales están alineadas con objetivos a corto y a largo plazo, de
las cuales fueron planificadas tomando decisiones de manera de cumplir metas previstas en la producción y
desarrollo proyectado.

APLICARLO COMO HERRAMIENTA DE CONTROL

El mejoramiento de los procesos debe ser continuo, de esta manera se obtiene un mayor control y dominio de
los objetivos planteados.

Objetivos: cumplir con producción

Obtener bajos costo mina

Máxima rentabilidad del proceso

Utilizar de manera óptima el método de explotación relacionado directamente con el diseño de la mina.

Cumplir en todo momento el decreto y la ley, con respecto a seguridad, medio ambiente,
condiciones laborales, etc.

FACTORES EXTERNOS

 Mercado nacional e internacional( economía del país, precio del cobre, oferta y demanda
del producto, competencia en el rubro).

FACTORES INTERNOS

 Control de la dilución. Mediante diseño de tronadura radial en producción (inclinación de


tiros y manejo de altura, burden y espaciamiento de la troandura).
 Configuración de equipos de perforación como agentes principales para el cumplimiento
de la producción de manera eficiente y rápida.
 Secuencia de explotación.
 Orientación de cámaras de explotación

Decisiones a considerar en el plan estratégico

Ubicación de las instalaciones principales con relación a los limites fiscios de la mina.
 Consideración dentro del proyecto con relación a la infraestructura del mismo, como:
polvorín en superficie, barrio cívico, stock pile, etc.

NECESIDADES DE OBRAS DE SANEAMIENTO:

 PISCINAS DE DRENAJE DISTRIBUIDAS TANTO EN SUPERFICIE COMO EN SUBTERRÁNEO.

RITMO DE EXPLOTACION Y VIDA UTIL:

 300 MIL MENSUAL, CON UNA VIDA UTIL DE 20 AÑOS, DISTRIBUIDAS EN 3 ETAPAS DE
EXPLOTACIÓN : 6 AÑOS, 6 AÑOS, 8 AÑOS.

Objetivos estrátegicos:

Los objeptivos estratégicos que se formulen para cumplir con la misión deben estar orientados a :

Definir el tamaño absoluto y relativo de la empresa.

Caracterizar productos y mercados de venta

Entregar solidez económica- financiera a la empresa.