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DESARROLLO DEL PERSONAL

EJEMPLO DE APLICACIÓN “EMPRESA DE AMPLIACION DE LINEAS DE MEDIA


Y BAJA TENSION”

PROPITARIO (GERENTE GENERAL)

CONTADORA

ING. DE CUADRILLA #1 DPTO. DE ING. DE CUADRILLA #2


COMPRAS

OPERADOR DE
LINIERO #1 GRUA #2 LINIERO #2 OPERADOR DE
GRUA #2

AYUDANTE AYUDANTE AYUDANTE AYUDANTE AYUDANTE AYUDANTE


#! #2 #3 #4 #5 #6

Se hará una aplicación de desarrollo de personal a esta empresa, tomando en cuenta los
tres aspectos, acorde al tema. Como ser:
 Adiestramiento
 Capacitación
 Formación
ADIESTRAMIENTO
Como el adiestramiento es más común, en la parte inferior de nuestra organización. Se
aplicará a nuestros ayudantes de toda la empresa.
EN RAZON A UN FIN
 Un ayudante por razones de accidente es dado de baja, la empresa precisa de
un trabajador para realizar las funciones que realizaba el ayudante. Para
fortalecer esta situación el personal, debe a nuevo trabajador un adiestramiento
al nuevo.
 Como la empresa es de líneas eléctricas, entre los ayudantes hay personal que
trabaja de ayudante directamente en contacto con el liniero, como también los
ayudantes de liniero como los excavadores para los postes. Entonces los más
capacitados están ayudando directamente al liniero con el cableado de la línea.
Pero en ocasiones hay excavadores que aspiran ser ayudantes directos del
maestro liniero. Razón por el cual cunado un excavador asciende al puesto de
ayudando directo a trabajar con el liniero este es nuevamente adiestrado para
cumplir dichas labores.
 También se tuviese que adiestrar si el supervisor de las obras encuentra fallas
consecutivas en los proyectos. Ya que, si no, continuarían las fallas en los
postreros proyectos.
METODO DE ENZEÑANZA
 Es muy aconsejable llevar a días de entrenamiento en un campo al personal a
hacer prácticas en lugares estratégicos, para aumentar rapidez de sus funciones.
 También dando charlas acordes a sus deberes, funciones a los ayudantes.

CAPACITACION
Capacitaremos a nuestro personal en áreas específicas como ser: Ingenieros, contador,
liniero, el departamento de compras y los operadores de grúa.
METODOS
METODO DIRECTO
 A nuestros ingenieros se les impartirá, charlas acordes a las nuevas formas de llevar
las líneas, con eficiencia y seguridad.
 A nuestros linieros de la misma manera que a los ingenieros, se capacitar de forma
prácticas y teóricas con los nuevos instrumentos de trabajo. Para la utilización
correcta de los equipos y demás.
 Y si algún trabajador como el liniero, tiene actitudes de especializarse en el área
mucho más. El gerente en este caso dará una beca para su especialización con el fin
de que el liniero, pueda implementar dicha especialización en el área.
 También será necesario traer un especialista (ingeniero eléctrico), para que, de
breves charlas a todo el personal, como información de las tendencias actuales en
área, para buscar mejoras en el desempeño de los deberes del personal.

METODO INDIRECTO
 Para el conocimiento del desarrollo del trabajo en el mes, se publican que área y
zonas se trabajar, para que los personales de trabajo prevean.
 Se reúnen el personal con el gerente y los ingenieros, para ver que faltas o fallas
están ocurriendo en el trabajo, también si falta insumos como también financiero.
Para luego informar a los trabajadores.
 También dar comunicados o avisos de los riesgos dentro y en el mismo trabajo de
campo de los linieros, ingenieros y ayudantes.

FORMACION
 A los nuevos trabajares se le dará un instructivo de sus deberes y actividades,
dependiendo de que este el nuevo miembro de la empresa.
 También dar a conocer las horas de entrada y salidas de los funcionarios.
 Enseñar el trabajo en equipo o también llamado multidisciplinario, para tener un
desempeño laboral e íntegro, con los miembros de cada cuadrilla de linieros.
 Ver que no haya discriminación de tipo racial o de otra índole en el grupo de los
linieros. Como también del ingeniero hacia los trabajares subordinados.
 Siempre buscado la disciplina y respeto entre la parte de gerencia, ingenieril,
operadores de maquia y los ayudantes. Para evitar problemas en el entorno de la
empresa
UNIVERSIDAD MAYOR SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA

INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA

Estudiante: Ronal Rioja Bustamante

Docente: Ing. Juan Carlos Vargas

Asignatura: RECURSOS HUMANOS Y PRODUCTIVIDAD

Cochabamba, julio, 2017

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