Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Es imprescindible que el líder tenga una visión dual. Por un lado, debe enfocarse
en la conducción operativa del equipo y en la ampliación de los recursos del equipo; por
otro lado, debe saber tomar distancia de esta tarea operativa, cotidiana para visualizar el
conjunto, el desarrollo del equipo y las condiciones externas en las que se desenvuelve
el grupo.
Las destrezas que un líder de alto rendimiento debe poseer son cada vez más
numerosas. Entre las habilidades interpersonales, destacaremos y profundizaremos tres,
que son complejas y decisivas:
La comunicación.
La imparcialidad.
3. La percepción del deportista acerca de si el líder lo está ayudando a ser más feliz y/o
mejorar su rendimiento (P. 195).
Hay muchos líderes que tienen el hábito de gozar solamente con los resultados
positivos y se olvidan de generar acciones que incrementen la satisfacción de ser parte
del equipo y el placer por la tarea diaria y por los desafíos que persiguen. En el mejor de
los casos, este tipo de líderes solo consiguen buenos resultados a corto plazo; luego, la
rotación y las lesiones dentro del equipo son elevadas.
La improvisación, el ataque o la huida pueden ser una alternativa ocasional dentro del
alto rendimiento, pero nunca un modo de procesar información y leer la realidad. Para
que los líderes permanezcan en el alto rendimiento deberán practicar su auto
conversación hasta alcanzar un estado de estabilidad y optimismo que permita el
disfrute del hacer cotidiano del líder. El líder debe tener visión: es necesario que vea
lejos, antes. Debe ver más allá de lo operativo e incluso, más allá del equipo. La propia
evolución en el ejercicio del liderazgo demanda desarrollo estratégico y capacidad de
anticipación situacional. El quehacer mismo de quien conduce o dirige personas es
anticipar: todo el tiempo, anticipar situaciones, conflictos, períodos de baja y de alta,
logros. El liderazgo implica intentar predecir las próximas jugadas y escenarios,
internos y externos.