Está en la página 1de 27

PLANIFICACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN

SESIÓN N°2
CIV284

Ing. Danny Murguía Sánchez


PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Alcance

Seguridad Costo

Calidad Tiempo
OBJETIVOS DE LAS CONSTRUCCIONES

• Costo óptimo, de acuerdo a lo que el propietario


dispone para invertir
• Diseñada y ejecutada adecuadamente, pensando en
los futuros costos de operación y mantenimiento
• Ahorro de energía durante su ejecución y operación
• Cumplir con las disposiciones legales y normas
vigentes
• Salud y seguridad de trabajadores y usuarios
• Funcionalidad y estética
¿QUÉ ES UN PROYECTO?

¿Qué es un
proyecto?

Temporal Resultado
único

Progresivo Esfuerzo que requiere recursos

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un


producto, servicio o resultado único y que desarrolla en forma gradual (adaptado
de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Tercera Edición,
Project Management Institute 2004 PMBOK 2004)
CARACTERÍSTICAS

• Temporal
– Inicio y fin definidos
– Fin: objetivos cumplidos o cuando queda claro que los
objetivos no se podrán alcanzar, necesidad del
producto ya no exista, o proyecto cancelado
– No es corta duración, pero si limitada
– Los proyectos de construcción crean un resultado
duradero
– La oportunidad de negocio es temporal
– El equipo de proyecto es temporal – se disolverá
CARACTERÍSTICAS

• Productos y servicios únicos:


– Cuantificable. Elemento terminado o una componente
– Capacidad de prestar un servicio
– Un resultado único (documentos, informes)
– Singularidad de los proyectos
• Elaboración gradual
– Desarrollar en pasos o en incrementos
– Flujo de información del proyecto
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
• Gestión de la integración
• Gestión del alcance
• Gestión del costo
• Gestión del plazo
• Gestión de la calidad
• Gestión de los recursos
humanos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión del riesgo
• Gestión de la procura
• Gestión de los interesados
ENFOQUE PMI – CONSTRUCTION
EXTENSION TO THE PMBOK

• Gestión de la seguridad
• Gestión ambiental
• Gestión de las finanzas
• Gestión de las reclamaciones
FASES DE UN PROYECTO SEGÚN EL PMI
PROCESOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS
W. Edwads Deming (1900-1993) introdujo el concepto de ciclo de
mejora continua. El destacó que para llegar a una mejor calidad que
satisfaga a los clientes deben recorrerse constantemente cuatro
etapas:

 Planificar: implica estudiar la situación


actual definir problema, analizarlo,
determinar sus causas y formular el plan
para el mejoramiento.
 Hacer: ejecutar el plan.
 Revisar: es ver o confirmar si se ha
producido la mejoría deseada.
 Actuar: implica institucionalizar el
mejoramiento como una nueva práctica
para mejorarse, o sea, estandarizar.
PROCESOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROCESOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas
PIRÁMIDE DE TENSIONES

Cliente
GESTIÓN DEL ALCANCE (PMI)

• Incluye los procesos necesarios para asegurarse que


el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el
trabajo requerido, para completar el proyecto
satisfactoriamente.
• Definir lo que está y no está incluido en el proyecto
• Procesos:
– Planificación del alcance
– Definición del alcance
– Crear estructura desglose del trabajo
– Verificar el alcance – formalizar entregables
– Control del alcance – control de cambios
GESTIÓN DEL ALCANCE (PMI)

• Alcance del producto: características y funciones de


un producto, servicio o resultado
Ejm: Componentes de un proyecto, planos
especificaciones

• Alcance del proyecto: el trabajo que debe realizarse


para entregar un producto, servicio o resultado
Ejm: Consultoría, diseño de ingenierías, gerencia de
proyectos, gerencia de construcción
GESTIÓN DEL TIEMPO (PMI)

• Incluye los procesos necesarios para lograr la


conclusión del proyecto a tiempo.
• Procesos:
– Definir las actividades
– Establecer secuencia de actividades
– Estimar recursos para las actividades
– Estimar duración de las actividades
– Desarrollar el cronograma
– Controlar el cronograma
GESTIÓN DEL COSTOS (PMI)

• Incluye los procesos involucrados en la planificación,


estimación, preparación del presupuesto y control de
los costos de forma que el proyecto se pueda
completar dentro del presupuesto aprobado.
• Procesos:
– Estimación de los costos
– Preparación del presupuesto
– Control de costos
GESTIÓN DE LA CALIDAD (PMI)

• Incluye las actividades de la organización ejecutante


que determinan las políticas, objetivos y
responsabilidades relativos a la calidad de modo que
el proyecto satisfaga todas las necesidades por los
cuales se emprendió.
• Procesos:
– Planificación de la calidad
– Aseguramiento de la calidad
– Control de calidad
GESTIÓN DE LA CALIDAD (PMI)

• Satisfacción del cliente: conformidad de requisitos


para un uso adecuado
• La prevención sobre la inspección: costo de prevenir
es menor que corregirlo
• La responsabilidad de la dirección: éxito depende de
todos pero proporcionar recursos sigue siendo
responsabilidad de la dirección
• Mejora continua: ciclo de planificar- hacer- revisar -
actuar
ENFOQUE DE PROCESOS

PROCESO 2 PROCESO 4
PROCESO 1
PROCESO 3 PROCESO 5

• Modelo de conversión
• Proceso de producción: materia prima en producto terminado
• Representación clásica de procesos de construcción
• Flechas: secuencia de actividades
• Se obvian los flujos físicos entre los procesos de conversión
ENFOQUE DE FLUJOS: TFV
TRANFORMACION-FLUJO-VALOR

FLUJO FLUJO

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

• Modelo de flujo de procesos ve el trabajo como


flujo de información: inspección, transportes,
esperas, movimientos innecesarios
• Objetivo: eliminar pérdidas y aumentar el valor
PÉRDIDAS EN CONSTRUCCIÓN

PÉRDIDAS
Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le
agrega valor al producto terminado.

• Tipos de Trabajo
– Trabajo Productivo (TP): trabajo que aporte en
forma directa la producción
– Trabajo Contributorio (TC): trabajo de apoyo,
que debe ser realizado para que pueda
ejecutarse el trabajo productivo. Aparentemente
necesaria, pero no aporta valor
– Trabajo No Contributorio (TNC): actividad que
NO añade valor. Pérdida
TAXONOMÍA DE PÉRDIDAS
(KOSKELA 2014)

• Transformación del producto


– Desperdicio en uso de materiales
– Desperdicio en uso de mano de obra,
energía, maquinaria
• Flujo
– Flujo de trabajo
• Movimiento innecesario de personas
• Trabajo innecesario
• Trabajo ineficiente
• Esperas
TAXONOMÍA DE PÉRDIDAS
(KOSKELA 2014)

• Flujo
– Flujo de productos
• Espacios donde no se está trabajando
• Materiales que no están siendo procesados
• Transporte innecesario (de materiales)
• Valor
– Producto
• Falta de calidad
– Al fabricar el producto
• Contaminación
• Accidentes y enfermedades ocupacionales
TIPOS DE PÉRDIDAS SEGÚN ONO
(TOYOTA)

5. Transporte 7. Procesamiento
PARTIDA DE CONSTRUCCIÓN:
MODELO TFV
PRODUCTIVIDAD

FLUJOS DE TRABAJO
Es el movimiento de información y materiales a través de la
red de unidades de producción.

PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre lo producido y lo gastado en ello

INDICE DE PRODUCTIVIDAD = Recursos empleados


Cantidad producido