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Liderazgo: Cuadros de Poder Estilos de Liderazgo

1. Cuadros de Poder

1.1. Poder de la fuerza legitima

a. Habitualmente, las personas de mi entorno suelen aceptar y seguir mis ideas y opiniones.

Verdadero / Falso

b. Me considero una persona de principios sólidos, y me comporto en coherencia a mis valores y creencias.

Verdadero / Falso

c. Soy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno. Prefiero la equilibrio.

Verdadero / Falso

1.2. Poder de recompensa

estabilidad y el

a. Mi trabajo es responsabilidad mía, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis tareas.

Verdadero / Falso

b. Me gusta escuchar a mis colaboradores y compañeros, y apoyarles en aquello que sea Necesario.

Verdadero / Falso

c. Me considero una persona abierta, flexible y generosa.

1.3. Poder de coacción.

Verdadero / Falso

a. Tengo interés por evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos. Verdadero / Falso

b. Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero.

Verdadero / Falso

c. Soy una persona creativa, y me intereso por las novedades que surgen.

Verdadero / Falso

1.4. Poder de la fuerza del experto

a.

Disfruto motivando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi ilusión e interés por las cosas importantes.

Verdadero / Falso

b.

Intento aprovecharme de las situaciones y de las personas que me rodean, variando para ello mis ideas y

actitudes.

Verdadero / Falso

c.

Defiendo mis ideas, cuando estoy convencido de ellas, sin esperar la aprobación de los demás.

Verdadero / Falso

d.

Cuando tomo decisiones, pienso y reflexiono sobre los hechos y sus consecuencias. No me gusta actuar “en caliente”.

Verdadero / Falso

Liderazgo: Cuadros de Poder Estilos de Liderazgo

1.5

Poder de la fuerza de la identificación

a. Mi trabajo siempre da resultados positivos. No me equivoco en mis decisiones ni en lo que hago, y ello es debido a mi esfuerzo.

Verdadero / Falso

b. Conozco en profundidad a mis colaboradores, sus puntos fuertes y sus puntos débiles, sus virtudes y sus defectos, Me interesa conocer a los demás con los que me relaciono y con los que colaboro.

1.6

2.1

Verdadero / Falso

Descríbase en que cuadrante Usted se ubica

2. ESTILOS DE LIDERAZGO

A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etcétera)…

 Intento quitarme de en medio para que lo haga otro.

Intento quitarme de en medio para que lo haga otro.

 Me gusta y creo que se me da bien.  Participo en lo que

Me gusta y creo que se me da bien.

 Me gusta y creo que se me da bien.  Participo en lo que pueda,

Participo en lo que pueda, pero siempre contando con alguna otra persona.

2.2. Cuando tengo que hablar en público (en el trabajo, una fiesta…)

 En general no me importa y me siento cómodo.

En general no me importa y me siento cómodo.

 Lo evito por todos los medios.

Lo evito por todos los medios.

 Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.

Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.

2. 3 Cuando tengo que hablar en público (en el trabajo, una fiesta…)

 En general no me importa y me siento cómodo.

En general no me importa y me siento cómodo.

 Lo evito por todos los medios.

Lo evito por todos los medios.

 Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.

Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.

2.4 A la hora de exponer diferentes puntos de vista

 Prefiero callarme y escuchar al resto.

Prefiero callarme y escuchar al resto.

 Me gusta exponer el mío para ver si así proporciono una nueva visión al

Me gusta exponer el mío para ver si así proporciono una nueva visión al grupo.

 Si algo me parece realmente importante entonces sí digo mi opinión.

Si algo me parece realmente importante entonces sí digo mi opinión.

Liderazgo: Cuadros de Poder Estilos de Liderazgo

2.5. Cuando hago planes con amigos…

 Me adapto a lo que me digan.

Me adapto a lo que me digan.

 Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo.

Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo.

 Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.

Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.

2.6 Si tengo que organizar un equipo de trabajo…

 Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo

Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo.

 Reparto tareas según se ha hecho en ocasiones anteriores.  Me gusta conocer bien

Reparto tareas según se ha hecho en ocasiones anteriores.

Reparto tareas según se ha hecho en ocasiones anteriores.  Me gusta conocer bien los recursos

Me gusta conocer bien los recursos humanos que tengo para poder asignar a cada uno el trabajo más adecuado a su perfil.

2.7 En el café o en una charla…

 Reconozco que monopolizo la conversación contando experiencias personales.

Reconozco que monopolizo la conversación contando experiencias personales.

 Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.  Puedo

Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.

 Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.  Puedo irme

Puedo irme y es posible que ni se enteren.

2.8 En el café o en una charla…

 Reconozco que monopolizo la conversación contando experiencias personales.

Reconozco que monopolizo la conversación contando experiencias personales.

 Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.

Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.

 Puedo irme y es posible que ni se enteren.

Puedo irme y es posible que ni se enteren.

2.9 ¿Cuántas veces has sido “el jefe” (coordinador de equipo, organizador de un

evento…)?

 En algunas ocasiones.

En algunas ocasiones.

 Nunca.

Nunca.

 Siempre que se tercia la oportunidad.

Siempre que se tercia la oportunidad.

2.10 Cuando los demás preguntan tu opinión o te piden un consejo…

 Les respondo según mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.

Les respondo según mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.

 Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen. 

Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.

Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.  Rara vez

Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no sé muy bien qué decirles.

2.11 Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo…

 Me aprovecho de los subordinados.

Me aprovecho de los subordinados.

 Intento ser lo más justo posible.

Intento ser lo más justo posible.

 Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial.

Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial.

Liderazgo: Cuadros de Poder Estilos de Liderazgo

2.12 En general en mi vida…

 Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por mí.

Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por mí.

 Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.

Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.

mí.  Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.  Prefiero asumir yo mis decisiones,

Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la opinión de otros que considero “más fuertes” que yo.