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2 Manual Elaboracion de Proyectos LAT Enero 2013 PDF
2 Manual Elaboracion de Proyectos LAT Enero 2013 PDF
de Perfiles de Proyectos de
la Línea de Apoyo a los
Trabajadores
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INDICE
PRESENTACIÓN
I.- INTRODUCCIÓN
ANEXOS
Anexo 1: Estructura del Plan de Capacitación
Anexo 2: Estructura del Plan de Asistencia Técnica y Asesoría
Anexo 3: Sistema Presupuestal
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PRESENTACIÓN
3
I. INTRODUCCIÓN
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II. LINEA DE PROYECTO “APOYO A LOS TRABAJADORES”
2.1 Objetivos
2.2 Beneficiarios1
1
Se considera beneficiario a la población mayor de 18 años.
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III. PAUTAS PARA LA ELABORACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS
A. DATOS GENERALES
B. Diagnóstico
El diagnóstico deberá incorporar el análisis del contexto donde se desarrollará el
proyecto así como la caracterización socioeconómica de la población objetivo, además
de identificar el problema central y las oportunidades que deberán ser aprovechadas a
favor de los beneficiarios.
C. Propuesta técnica
C.1 Población beneficiaria
Se debe identificar, describir y cuantificar a la población a la cual se le otorgará algún
servicio, en el marco del perfil del proyecto. Asimismo, definir las particularidades de
los beneficiarios, en función de datos cuantitativos y cualitativos. En esta sección de
deberá definir el perfil específico del beneficiario (competencias, nivel educativo,
rangos remunerativos, entre otros).
C.2 Cobertura
Deberá indicarse el porcentaje de trabajadores que beneficiará el Proyecto respecto al
total de trabajadores de la organización sindical a la que pertenece o respecto al total
de trabajadores pertenecientes a la empresa que presente la propuesta.
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Matriz de Objetivos
Actividades
Mide el cumplimiento de las metas
(Son las acciones principales requeridas
planteadas cumplidos en tiempo y con
para desarrollar cada componente)
los recursos previstos
Componente 2
Actividades
Componente n
Actividades
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En el eje de capacitación laboral se aceptarán perfiles de proyectos que prioricen los
componentes de 2 (Fortalecimiento Institucional) y 3 (Calificación técnica-laboral que
incluye Programa de Becas).
Registro de beneficiarios
La propuesta deberá incorporar el diseño de los formatos de registro de los
beneficiarios, de tal forma que deje constancia de que se impartirá el servicio.
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Para la gestión del plan de capacitación se deberá tomar en cuenta las siguientes etapas:
En esta etapa se debe identificar los aspectos cognitivos que deben ser incorporados
en los participantes debido a problemas de desempeño identificados o cambios
proyectados por innovaciones tecnológicas, cambios organizacionales y movimientos
de personal como transferencias o promociones, así como riesgos ambientales, de
seguridad y salud ocupacional.
Los cursos deberán estar acompañados por un plan de sesión de clase. Cada
sesión de clase debe contener:
4. Evaluación de la capacitación
Para la evaluación, considerar instrumentos de evaluación de entrada y de salida, así
como evaluaciones continuas durante el proceso de capacitación, las cuales deben
estar evidenciadas en formatos o documentos.
Las modalidades de evaluación podrán ser evaluaciones escritas, prácticas y/o a
través de rúbricas.
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La duración del Plan de Capacitación puede ser de 3 a 8 meses y debe cumplir la
estructura establecida en el Formato del Anexo N°1.
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F. PRESUPUESTO
El presupuesto es la valorización en unidades monetarias de las actividades del proyecto
que se han definido en la Matriz de Objetivos. El presupuesto debe ser elaborado para
todo el período de intervención del proyecto. La duración máxima es de 12 meses.
Consideraciones Generales
a) El presupuesto del perfil de proyecto debe considerar todos los aportes
requeridos, incluyendo los de contrapartida, ya que son parte importante para
su ejecución.
Sólo se reconocerán como gastos de personal al Jefe de proyecto y al
asistente administrativo, quienes laborarán a tiempo completo (dedicación
exclusiva) y en la zona de intervención del proyecto. Se deberá considerar la
remuneración mensual, las cargas sociales, las gratificaciones, la
compensación por tiempo de servicios. (14 remuneraciones, cargas sociales y
CTS). Las vacaciones devengadas deberán ser gozadas físicamente por el
trabajador, ya que no se aceptan los gastos por vacaciones no gozadas.
b) El Fondo no reconocerá gastos vinculados al proyecto realizados antes de la
firma del convenio. Tampoco se reconocerá como gasto del proyecto el
impuesto a la renta que pudiera corresponder a la institución por el desarrollo
de sus actividades.
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c) Los gastos administrativos no podrán exceder el equivalente al 8% del costo
directo del financiamiento solicitado al Fondo.
d) El proyecto tendrá un monitoreo externo y una evaluación. FONDOEMPLEO
asumirá los gastos que demande el monitoreo externo del proyecto. El
proyecto reservará 4% de su presupuesto para la evaluación del proyecto.
Consideraciones Específicas
e) El financiamiento que brinda FONDOEMPLEO es en calidad de donación con
cargo, para la inversión directa sobre costos de la capacitación, asistencia
técnica y asesoría.
f) El financiamiento de FONDOEMPLEO se utilizará en costos directos del
proyecto, las cuales incluyen gastos en: capacitación, asistencia técnica y
asesoría, materiales, personal directamente relacionado a los servicios,
insumos, entre otros relacionados a la dotación del servicio. Además de
costos indirectos que incluyen manejo del proyecto, gastos administrativos,
imprevistos y evaluación. En esta línea no se financia la adquisición de activos
fijos.
g) El presupuesto debe ser costeado por componentes, actividades, sub-
actividades, de acuerdo a las categoría de gastos aprobadas por
FONDOEMPLEO”.
h) En el componente denominado “Manejo del proyecto” se considerarán los
siguientes tipos de gastos:
Remuneraciones del personal asignados a las actividades propias del
proyecto.
Gastos de funcionamiento y,
Adquisición de equipos básicos de oficina.
En la partida de Gastos de funcionamiento se considerará los gastos que se
requieren para operar el proyecto y que no se puedan asignar directamente a
cada componente del proyecto. Estos casos corresponden a:
Seguros del personal que estará a cargo de la ejecución del proyecto así
como de los equipos básico adquiridos. No se considerarán seguros para el
personal que brinda los servicios de capacitación, asistencia técnica y
asesoría.
Alquiler de oficina (excepto los locales de uso exclusivo del proyecto en la
zona de intervención).
Comunicaciones (correo, Internet, teléfono)
Servicios (agua y energía eléctrica)
En la partida de Gastos administrativos, los cuales no podrá exceder del
8% del presupuesto, considerará los siguientes rubros:
Personal directivo, de coordinación, supervisión interna y asesoría técnica
de la institución.
Auditoría.
Gastos bancarios
Materiales y suministros de oficina.
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En la partida de Evaluación se deberá presupuestar un monto equivalente al
4% del total financiando por FONDOEMPLEO, el mismo que no será
transferido al proyecto. FONDOEMPLEO efectuará la contratación de manera
directa de dicho servicio, que será pagado con el monto no transferido.
En la partida de Imprevistos se deberá presupuestar un monto máximo de
2% del total de los costos directos financiados por FONDOEMPLEO, monto
que podrá ser usado para actividades no presupuestadas y necesarias ante
una eventualidad del proyecto, el cual deberá ser justificada y autorizada
previamente por FONDOEMPLEO.
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1º
Convocatoria de Proyectos
de la Línea de Apoyo a los
Trabajadores
ANEXOS
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Anexo 1: Estructura del Plan de Capacitación
PLAN DE CAPACITACION
CATEGORIA
NATURALEZA DE LA
NIVEL DEL CURSO OCUPACIONAL
CAPACITACION
BENEFICIARIA
Programa de
Básico Auxiliar
Especialización
Curso de
Intermedio Operativo
Especialización
Charla
Capacitación in house
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Anexo 2: Estructura del Plan de Asistencia Técnica y Asesoría
OBJETIVO:
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Anexo 3: Sistema Presupuestal
PRESUPUESTO ANALITICO
5.2 G a s t o s de F unc io na m ie nt o
7 Evaluación (4%)
8 Im previstos (2%)
TOTAL 0
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑO AÑO 1
TRI MES TRE 1 2 3 4
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Derechos Fundam entales Laborales
1.1 C a pa c it a c iò n
1.1.1 Modullo I de Capacitaciòn
1.1.2 Modullo II de Capacitaciòn
1.1.3 Modullo III de Capacitaciòn
1.1.4 Modullo IV de Capacitaciòn
1.2 A s is t e nc ia T é c nic a y/ o A s e s o rí a
1.2.1 Modullo I de Asistencia Técnica
1.2.2 Modullo II de Asistencia Técnica
1.2.3 Modullo III de Asistencia Técnica
1.2.4 Modullo IV de Asistencia Técnica
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CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
AÑO AÑO 1
TRI MES TRE COS TO TOTAL FONDOEMPLEO 1 2 3 4
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Derechos Fundam entales Laborales
1.1 C a pa c it a c ió n
1.1.1 Módullo I de Capacitación
1.1.2 Módullo II de Capacitación
1.1.3 Módullo III de Capacitación
1.1.4 Módullo IV de Capacitación
1.2 A s is t e nc ia T é c nic a y/ o A s e s o rí a
1.2.1 Módullo I de Asistencia Técnica
1.2.2 Módullo II de Asistencia Técnica
1.2.3 Módullo III de Asistencia Técnica
1.2.4 Módullo IV de Asistencia Técnica
5.2 G a s t o s de F unc io na m ie nt o
7 Evaluación (4%)
8 Im previstos (2%)
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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