UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA SALUD

CARRERA DE PSICOLOGIA

INFORME MENSUAL DE PASANTIAS - FORMACIÓN ACADÉMICA

Práctica Pre Profesional de Formación Académica (no remunerada)

Pasantía

PERÍODO ACADÉMICO:

1. DATOS GENERALES:
1.2 DATOS DEL ESTUDIANTE
Nombres y Apellidos: Christian Alexander Merino Vaca.
Nº de Cédula: 160064114 - 4
Teléfonos: 2742-081 // 0984869054 E- Mail: christianchakal@gmail.com
1.3 PERIODO DE PRACTICAS:

Jueves, 01 de Junio Jueves, 31 de

Fecha de Inicio del 2017 Fecha Fecha Planificado agosto del 2017

Número Total de Horas planificadas 360

2.- DATOS DE LA EMPRESA / INSTITUCIÓN PÚBLICA PRIVADA

x
Nombre / Razón Social: Hidroagoyan Celec E.P. // Unidad de Negocios.
Actividad de la Empresa/ Institución: Corporación Eléctrica Nacional.
Dirección: Calle Ambato S/N, Campamento Los Pino
Ciudad: Ambato, Baños de Agua Santa.
E- Mail:

3.- ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN.

A finales de 1998 -luego de 37 años- la vida del Instituto Ecuatoriano de Electrificación

(INECEL), llega a su fin, en razón de las corrientes modernizadoras y privatizadoras de
entonces, que inducían la segmentación de la cadena de actividades del servicio de
energía eléctrica, la conformación de los denominados mercados eléctricos mayoristas
como bolsas de negocio de este servicio, y la integración internacional de los mismos.
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CARRERA DE PSICOLOGIA

Como consecuencia de la extinción del INECEL, se crearon las nuevas empresas privadas
de generación y transmisión, quedando con domicilio en la provincia de Tungurahua dos
de ellas: La Compañía de Generación Hidroeléctrica, Agoyán - HIDROAGOYÁN S.A.
y la Compañía de Generación Hidroeléctrica Pisayambo - HIDROPUCARÁ S.A., con el
fondo de solidaridad como su único accionista. En corto tiempo se produce la fusión por
absorción entre estas dos empresas, y queda exclusivamente HIDROAGOYÁN S.A -
inscrita en el Registro Mercantil el 27 de enero de 1999- para encargarse de la producción
de energía en las centrales Agoyán y Pucará, ubicadas en los cantones de Baños y Píllaro
respectivamente.

Durante 10 años, HIDROAGOYÁN S.A. operó como empresa privada autónoma, hasta
que en el gobierno actual del Eco. Rafael Correa, se decide nuevamente reformar el sector
eléctrico ecuatoriano. El Fondo de Solidaridad como único accionista de varias empresas,
lidera la fusión de: Electroguayas S.A., Hidroagoyán S.A., Hidropaute S.A.,
Termoesmeraldas S.A., Termopichincha S.A., y Transelectric S.A., en una sola empresa
de generación y transmisión de energía denominada: Corporación Eléctrica del Ecuador
- CELEC S.A., inscrita en el Registro Mercantil el 26 febrero de 2009.

Finalmente, bajo el amparo de la ley de Empresas Públicas, se emite el Decreto Ejecutivo

N° 220 del 14 de enero de 2010, que crea la Empresa Pública Estratégica
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR - CELEC E.P., como resultado de la
fusión de las empresas: Corporación Eléctrica del Ecuador - CELEC S.A. e Hidroeléctrica
Nacional - Hidronación S.A.

En la actualidad, HIDROAGOYAN es una de las Unidades de Negocio de CELEC E.P.,

se encarga de la administración de la producción de las centrales Agoyán, Pucará, y San
Francisco, también ubicada en el cantón Baños de la Provincia de Tungurahua.
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4.- FILOSOFÍA CORPORATIVA

Misión.

“Ser la empresa pública líder, que garantiza la soberanía eléctrica e impulsa el desarrollo
del Ecuador".

Visión

“Contribuimos al desarrollo integral del país generando energía eléctrica con calidad y
eficiencia, mediante el aprovechamiento óptimo y responsable de los recursos naturales,
con el aporte de su talento humano comprometido y competente, enmarcados en el
respeto a la comunidad y el ambiente”

Valores.

Políticas institucionales.

La Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP, está
conformada por Matriz y Unidades de Negocio que se encargan de la generación,
transmisión, distribución, comercialización, importación y exportación de energía
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eléctrica, para lo cual está facultada a realizar todas las actividades relacionadas con este
objetivo, siendo categorizada como una Empresa de Alto Riesgo y considerando que la
Seguridad y Salud del Trabajo es parte integral en sus procesos, el Gerente General se
compromete a:

Asignar los recursos: humanos, tecnológicos, económicos y materiales, necesarios para

garantizar las mejores condiciones de seguridad y salud ocupacional.

Cumplir con la legislación técnico-legal vigente y dotar de condiciones de trabajo seguras

y saludables basadas en la prevención de riesgos laborales para todo el personal.

Cumplir y hacer cumplir los planes, programas y procedimientos en materia de Seguridad

y Salud en el Trabajo.

Esta política será: socializada con todos los servidores, mediante diversos medios de
información; expuesta en carteleras y en las áreas de trabajo; integrada al sistema de
gestión de la empresa; documentada, implementada y mantenida, mediante una mejora
continua; disponible también para las partes interesadas (practicantes, pasantes, tesistas,
visitantes, proveedores, contratistas de CELEC EP, entre otros), y revisada
periódicamente por el Gerente General.

5.- ACTIVIDADES PLANIFICADAS:

ACTIVIDAD DESARROLLADA Frecuencia

Archivación de activos pasivos Una vez cada
mes.
Revisión de las listas de los trabadores de 56 revisiones
la Centra de Unidad de Negocios. por mes.

Revisión de las listas de los trabadores de 82 revisiones

la Centra de Hidroagoyan. por mes.

Revisión de las listas de los trabadores de 20 revisiones

la Centra de CIRT. por mes.

Revisión de las listas de los trabadores de 43 revisiones

la Centra de San Francisco. por mes.
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Revisión de las listas de los trabadores de 37 revisiones

la Centra de Pucará. por mes.

Actuación de la ficha de seguimiento Una mes en

los tres meses.
Aplicación de la ficha de seguimiento en 56
la Centra de Unidad de Negocios. aplicaciones
por mes
Aplicación de la ficha de seguimiento en 82
la Centra de Hidroagoyan. aplicaciones
por mes.
Aplicación de la ficha de seguimiento en 20
la Centra de CIRT. aplicaciones
por mes.
Aplicación de la ficha de seguimiento en 43
la Centra de San Francisco. aplicaciones
por mes
Aplicación de la ficha de seguimiento en 37
la Centra de Pucará. aplicaciones
por mes
Reunión previa de planificación para Una vez en el
campamento vacacional que se realizara mes.
en el mes de Agosto.

Planificación total de las actividades a Una vez en el

realizarse en el campamento vacacional. mes.

Temas logísticos del campamento Una vez en el

vacacional mes.

Realización del campamento vacacional. Viernes 4 de

agosto.
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6.- MARCO LEGAL.

La factibilidad legal está encaminada en el cumplimiento de cada una de las normativas

de la Ley Orgánica de Servicio Público (LOSEP), leyes vigentes y actualizadas y del
perfil competitivo de la región; es decir un marco legal aplicable, conforme al país en el
que se ejecutará.

LEY ORGANICA DE SERVICIO PUBLICO, LOSEP

Ley 0
Registro Oficial Suplemento 294 de 06-oct.-2010
Última modificación: 20-dic.-2016
Estado: Reformado.

TITULO V
DE LA ADMINISTRACION TECNICA DEL TALENTO HUMANO
CAPITULO 1
SISTEMA INTEGRADO DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO DEL
SECTOR PUBLICO
Art. 53.- Del Sistema Integrado de Desarrollo del Talento Humano. - Es el conjunto de
políticas, normas, métodos y procedimientos orientados a validar e impulsar las
habilidades, conocimientos, garantías y derechos de las y los servidores públicos con el
fin de desarrollar su potencial y promover la eficiencia, eficacia, oportunidad,
interculturalidad, igualdad y la no discriminación en el servicio público para cumplir con
los preceptos de esta Ley.
Art. 54.- De su estructuración. - El sistema integrado de desarrollo del talento humano
del servicio público está conformado por los subsistemas de planificación del talento
humano; clasificación de puestos; reclutamiento y selección de personal; formación,
capacitación, desarrollo profesional y evaluación del desempeño.
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CAPITULO 2
DEL SUBSISTEMA DE PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO
Art. 55.- Del subsistema de planificación del talento humano. - Es el conjunto de normas,
técnicas y procedimientos orientados a determinar la situación histórica, actual y futura
del talento humano, a fin de garantizar la cantidad y calidad de este recurso, en función
de la estructura administrativa correspondiente.
Art. 56.- De la planificación institucional del talento humano. - Las Unidades de
Administración del Talento Humano estructurarán, elaborarán y presentarán la
planificación del talento humano, en función de los planes, programas, proyectos y
procesos a ser ejecutados.
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7.- FIRMAS
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INFORME MENSUAL DE PASANTIAS - FORMACIÓN ACADÉMICA

Práctica Pre Profesional de Formación Académica (no remunerada)

Pasantía

PERÍODO ACADÉMICO:

2. DATOS GENERALES:
1.4 DATOS DEL ESTUDIANTE
Nombres y Apellidos: Christian Alexander Merino Vaca.
Nº de Cédula: 160064114 - 4
Teléfonos: 2742-081 // 0984869054 E- Mail: christianchakal@gmail.com
1.5 PERIODO DE PRACTICAS:

Lunes, 03 de Julio Lunes, 31 de julio

Fecha de Inicio del 2017 Fecha Fecha Planificado del 2017

Número Total de Horas planificadas 120

2.- DATOS DE LA EMPRESA / INSTITUCIÓN PÚBLICA PRIVADA

x
Nombre / Razón Social: Hidroagoyan Celec E.P. // Unidad de Negocios.
Actividad de la Empresa/ Institución: Corporación Eléctrica Nacional.
Dirección: Calle Ambato S/N, Campamento Los Pino
Ciudad: Ambato, Baños de Agua Santa.
E- Mail:

3.- ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN.

A finales de 1998 -luego de 37 años- la vida del Instituto Ecuatoriano de Electrificación

(INECEL), llega a su fin, en razón de las corrientes modernizadoras y privatizadoras de
entonces, que inducían la segmentación de la cadena de actividades del servicio de
energía eléctrica, la conformación de los denominados mercados eléctricos mayoristas
como bolsas de negocio de este servicio, y la integración internacional de los mismos.
 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA SALUD
CARRERA DE PSICOLOGIA

Como consecuencia de la extinción del INECEL, se crearon las nuevas empresas privadas
de generación y transmisión, quedando con domicilio en la provincia de Tungurahua dos
de ellas: La Compañía de Generación Hidroeléctrica, Agoyán - HIDROAGOYÁN S.A.
y la Compañía de Generación Hidroeléctrica Pisayambo - HIDROPUCARÁ S.A., con el
fondo de solidaridad como su único accionista. En corto tiempo se produce la fusión por
absorción entre estas dos empresas, y queda exclusivamente HIDROAGOYÁN S.A -
inscrita en el Registro Mercantil el 27 de enero de 1999- para encargarse de la producción
de energía en las centrales Agoyán y Pucará, ubicadas en los cantones de Baños y Píllaro
respectivamente.

Durante 10 años, HIDROAGOYÁN S.A. operó como empresa privada autónoma, hasta
que en el gobierno actual del Eco. Rafael Correa, se decide nuevamente reformar el sector
eléctrico ecuatoriano. El Fondo de Solidaridad como único accionista de varias empresas,
lidera la fusión de: Electroguayas S.A., Hidroagoyán S.A., Hidropaute S.A.,
Termoesmeraldas S.A., Termopichincha S.A., y Transelectric S.A., en una sola empresa
de generación y transmisión de energía denominada: Corporación Eléctrica del Ecuador
- CELEC S.A., inscrita en el Registro Mercantil el 26 febrero de 2009.

Finalmente, bajo el amparo de la ley de Empresas Públicas, se emite el Decreto Ejecutivo

N° 220 del 14 de enero de 2010, que crea la Empresa Pública Estratégica
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR - CELEC E.P., como resultado de la
fusión de las empresas: Corporación Eléctrica del Ecuador - CELEC S.A. e Hidroeléctrica
Nacional - Hidronación S.A.

En la actualidad, HIDROAGOYAN es una de las Unidades de Negocio de CELEC E.P.,

se encarga de la administración de la producción de las centrales Agoyán, Pucará, y San
Francisco, también ubicada en el cantón Baños de la Provincia de Tungurahua.
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CARRERA DE PSICOLOGIA

4.- FILOSOFÍA CORPORATIVA

Misión.

“Ser la empresa pública líder, que garantiza la soberanía eléctrica e impulsa el desarrollo
del Ecuador".

Visión

“Contribuimos al desarrollo integral del país generando energía eléctrica con calidad y
eficiencia, mediante el aprovechamiento óptimo y responsable de los recursos naturales,
con el aporte de su talento humano comprometido y competente, enmarcados en el
respeto a la comunidad y el ambiente”

Valores.

Políticas institucionales.

La Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP, está
conformada por Matriz y Unidades de Negocio que se encargan de la generación,
transmisión, distribución, comercialización, importación y exportación de energía
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CARRERA DE PSICOLOGIA

eléctrica, para lo cual está facultada a realizar todas las actividades relacionadas con este
objetivo, siendo categorizada como una Empresa de Alto Riesgo y considerando que la
Seguridad y Salud del Trabajo es parte integral en sus procesos, el Gerente General se
compromete a:

Asignar los recursos: humanos, tecnológicos, económicos y materiales, necesarios para

garantizar las mejores condiciones de seguridad y salud ocupacional.

Cumplir con la legislación técnico-legal vigente y dotar de condiciones de trabajo seguras

y saludables basadas en la prevención de riesgos laborales para todo el personal.

Cumplir y hacer cumplir los planes, programas y procedimientos en materia de Seguridad

y Salud en el Trabajo.

Esta política será: socializada con todos los servidores, mediante diversos medios de
información; expuesta en carteleras y en las áreas de trabajo; integrada al sistema de
gestión de la empresa; documentada, implementada y mantenida, mediante una mejora
continua; disponible también para las partes interesadas (practicantes, pasantes, tesistas,
visitantes, proveedores, contratistas de CELEC EP, entre otros), y revisada
periódicamente por el Gerente General.

5.- ACTIVIDADES PLANIFICADAS:

ACTIVIDAD DESARROLLADA Frecuencia

Archivo de activos. Una vez cada
mes.
Revisión de las listas de los trabadores de 56 revisiones
la Centra de Unidad de Negocios. por mes.

Revisión de las listas de los trabadores de 82 revisiones

la Centra de Hidroagoyan. por mes.

Revisión de las listas de los trabadores de 20 revisiones

la Centra de CIRT. por mes.

Reificación de las listas de los trabadores 43 revisiones

de la Centra de San Francisco. por mes.
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Revisión de las listas de los trabadores de 37 revisiones

la Centra de Pucará. por mes.

Actualización de la ficha de seguimiento Una mes en

los tres meses.
Aplicación de la ficha de seguimiento en 56
la Centra de Unidad de Negocios. aplicaciones
por mes
Aplicación de la ficha de seguimiento en 82
la Centra de Hidroagoyan. aplicaciones
por mes.
Aplicación de la ficha de seguimiento en 20
la Centra de CIRT. aplicaciones
por mes.
Aplicación de la ficha de seguimiento en 43
la Centra de San Francisco. aplicaciones
por mes
Aplicación de la ficha de seguimiento en 37
la Centra de Pucará. aplicaciones
por mes
Reunión previa de planificación para Una vez en el
campamento vacacional que se realizara mes.
en el mes de Agosto.

Planificación total de las actividades a Una vez en el

realizarse en el campamento vacacional. mes.

Temas logísticos del campamento Una vez en el

vacacional mes.

Realización del campamento vacacional. Viernes 4 de

agosto.
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CARRERA DE PSICOLOGIA

6.- MARCO LEGAL.

La factibilidad legal está encaminada en el cumplimiento de cada una de las normativas

de la Ley Orgánica de Servicio Público (LOSEP), leyes vigentes y actualizadas y del
perfil competitivo de la región; es decir un marco legal aplicable, conforme al país en el
que se ejecutará.

LEY ORGANICA DE SERVICIO PUBLICO, LOSEP

Ley 0
Registro Oficial Suplemento 294 de 06-oct.-2010
Última modificación: 20-dic.-2016
Estado: Reformado.

TITULO V
DE LA ADMINISTRACION TECNICA DEL TALENTO HUMANO
CAPITULO 1
SISTEMA INTEGRADO DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO DEL
SECTOR PUBLICO
Art. 53.- Del Sistema Integrado de Desarrollo del Talento Humano. - Es el conjunto de
políticas, normas, métodos y procedimientos orientados a validar e impulsar las
habilidades, conocimientos, garantías y derechos de las y los servidores públicos con el
fin de desarrollar su potencial y promover la eficiencia, eficacia, oportunidad,
interculturalidad, igualdad y la no discriminación en el servicio público para cumplir con
los preceptos de esta Ley.
Art. 54.- De su estructuración. - El sistema integrado de desarrollo del talento humano
del servicio público está conformado por los subsistemas de planificación del talento
humano; clasificación de puestos; reclutamiento y selección de personal; formación,
capacitación, desarrollo profesional y evaluación del desempeño.
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CARRERA DE PSICOLOGIA

CAPITULO 2
DEL SUBSISTEMA DE PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO
Art. 55.- Del subsistema de planificación del talento humano. - Es el conjunto de normas,
técnicas y procedimientos orientados a determinar la situación histórica, actual y futura
del talento humano, a fin de garantizar la cantidad y calidad de este recurso, en función
de la estructura administrativa correspondiente.
Art. 56.- De la planificación institucional del talento humano. - Las Unidades de
Administración del Talento Humano estructurarán, elaborarán y presentarán la
planificación del talento humano, en función de los planes, programas, proyectos y
procesos a ser ejecutados.
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7.- FIRMAS