TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS: _García Lemus______________________________NOMBRES: _José

Alberto__________________________

CARNÉ: 16008419__________________ CEI: _la

asunción_______________________FECHA: _26/01/18__________________

TUTOR:__Felipe Robles._____________________________________ NOTA:

__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar
sus acciones?
2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?
3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?
4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 Tarea 1 capitulo 1 organización y estrategia:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un

marco estratégico para orientar sus acciones?

La importancia que reviste el diseño de un marco estratégico en una

organización para orientar sus acciones es que valora las condiciones
que más favorecen el funcionamiento de las mismas como son:
estructura, delegación de facultades, distribución delas unidades
administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios,
así como también ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos,
unido todos lo indicado obtendremos el mayor provecho posible de la
estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y
energía de los procesos.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una

organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de

ventajas competitivas para posicionarse en el mercado que se
encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno competitivo en
donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad
con su nivel aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de
acción, integración de persona, del manejo del conocimiento,
economía, independencia y cooperación.
3. los controles organizacionales son una opción viable para
lograr la competitividad estratégica.

El diseño de un sistema de control para la gestión de una organización

ha de ser coherente con la estrategia y la estructura de ésta, como
aspectos formales, así como con los aspectos no formales que forman
parte del proceso de gestión. Esto podrá garantizar con una mayor
probabilidad, que el funcionamiento y los resultados que se obtienen
de las decisiones adoptadas, estén relacionados y sean consistentes
con los objetivos de la organización.

4. el análisis organizacional múltiple es un factor de cambio

estratégico.

Si, ya que este permite a la organización implementar con más certeza

su marco estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades
críticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo,
coadyuvar a crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y
ejercer un liderazgo eficaz como parte de un proceso para hacer mejor
las cosas, hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas.