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Ejercicio punto de pedido y rotura de stock

La empresa Finanzas FP S.L., comercializa con un producto P. De este producto P se consumen


mensualmente un total de 83.600 unidades.
En la empresa se trabajan 22 días al mes y el stock de seguridad que se tiene establecido se sitúa en 20.000
unidades.
El plazo de entrega de los proveedores que nos suministran el producto P es de 4 días.

Se pide (representando gráficamente):


1.- Calcular el punto de pedido para el primer pedido
2.- ¿Qué pasaría si en el segundo pedido el proveedor se retrasa 6 días? ¿Cuales serían las posibles
consecuencias?

Solución:
1.- Para calcular el punto de pedido utilizaremos la siguiente fórmula:

Lo que nos quedaría:

Lo que hemos hecho ha sido dividir las 83.600 unidades entre los días que se trabajan para obtener las
unidades diarias, que son 3.800. Estas las multiplicamos por los días que tarda el proveedor en traernos el
pedido, quedando 3.800 x 4 = 15.200 unidades. Finalmente a estas unidades le sumamos el stock de
seguridad, quedando el punto de pedido en 35.200 unidades (el pedido se realizará el día 18).
2.- Si el proveedor se retrasara 6 días, primeros tendríamos que calcular cuantas unidades necesitaríamos
para esos 6 días. Si consumimos 3.800 diarias (como vimos en el punto anterior), en esos seis días
consumiríamos 3.800 x 6 = 22.800. Esta cantidad no podría ser cubierta por el stock de seguridad que es de
20.000, por lo que nos quedaríamos con 2.800 unidades “en negativo”, es decir, no podríamos servirlas. Nos
llegarían las unidades el día 50 (44 + 6 de retraso).

Las consecuencias de la rotura de stock podrían ser:


– Mala previsión del stock de seguridad
– Desabastecimiento de los clientes (pudiendo llegar a perderlos)
– Dejamos de vender. Coste de oportunidad
– Podríamos negociar con un nuevo proveedor