Facultad de Contabilidad y Auditoría

Ejercicio de evaluación financiera con el método Costo-Volumen-Utilidad

Agencia de Viajes Manta se especializa en vuelos entre Guayaquil y New York. Realiza reservaciones para
pasajeros en TAME a $900 por boleto de viaje redondo. Hasta el mes anterior, TAME pagaba a La Agencia
una comisión del 10% del precio del boleto pagado por cada usuario.
Esta comisión era la única fuente de ingresos de La Agencia. Los costos fijos de La Agencia son de $14,000
por mes (por salarios, renta, etcétera), y sus costos variables son de $20 por cada boleto que compra un
pasajero. Estos $20 incluyen una tarifa de $15 por entrega del boleto, la cual se paga a Federal Express. (Para
mantener el análisis a un nivel sencillo, supondremos que cada boleto de viaje redondo que se compra se
entrega en un paquete separado. Por consiguiente, la tarifa de entrega de $15 se aplica a cada boleto.) TAME
acaba de anunciar un programa de pagos revisado para todas las agencias de viajes. Ahora pagará a los agentes
de viajes una comisión del 10% por boleto, hasta un máximo de $50. Cualquier costo de un boleto por más de
$500 genera una comisión de $50, indistintamente del precio del boleto.
1. Con la antigua estructura de la comisión del 10%, ¿cuántos boletos de viaje redondo deberá vender La
Agencia cada mes para: a) alcanzar el punto de equilibrio y b) obtener una utilidad en operación de $7,000?
2. ¿Cómo afecta el programa de pagos revisado de TAME su respuesta a los incisos a) y b) del punto 1?

Ejercicio adaptado por Carlos Monar Merchán de CC de Horngren 2018