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responsabilidad individual como colectiva. A los equipos no les alcanza con la discusión, el
debate y las decisiones grupales, con compartir información y aplicar las normas de las
mejores prácticas. Los equipos generan productos de trabajo discretos a través del aporte
conjunto de sus integrantes. Esto hace posible niveles de rendimiento superiores a la suma
de todos los talentos individuales de sus miembros. Dicho en términos simples, un equipo es
más que la suma de sus miembros”. (Katzenbach, 1998)
las gerencias participativas son una buena alternativa ya que el colaborador es escuchado y
considerado no solo como una persona que se dedica a ejecutar una tarea sino también como
un generador de ideas y una fuente de aportes para mejorar los procesos con base en la
experiencia las personas se identifican con un grupo social trabajando en equipo y se
experimenta un buen liderazgo se sienten motivadas a su vez se aleja la soledad la
insensibilidad el egoísmo y la inseguridad la organización hace sentir a sus colaboradores
como parte fundamental de la empresa esto permite conseguir mayores y mejores resultados
para alcanzar sus metas propuestas la empresa sabe que los colaboradores son el recurso más
valioso ya que gracias a ellos la organización es exitosa y reconocida pudiendo llegar a
marcar la diferencia con respecto a los competidores el colaborador se siente identificado con
la empresa y desea ser carrera porque tiene un sueldo digno acorde con su trabajo y
competitivo en el mercado cuando existe el salario emocional cuando le ofrece una
oportunidad este crecimiento capacitación personal y profesional actividades de integración
y seguros las empresas para lograr que los colaboradores se identifiquen con ellas deben
comenzar por conocerse interiormente desde la base hasta la cúspide así poder buscar
estrategias eficaces que permitan que cada uno de los colaboradores puedan rendir al máximo
haciendo su trabajo con agrado conocimiento y sobre todo con la firme convicción de que es
un lugar que puede brindarle todas las herramientas para su crecimiento y la idea es que la
gerencia de talento tenga una buena estrategia organizacional para poder contribuir en forma
positiva a la consecución de los objetivos de la empresa la inversión real puede ser en
conocimiento por parte de los empleadores y en la valoración del colaborador como pieza
fundamental del desarrollo de las actividades para lograr sentido de pertenencia en las
empresas debemos comenzar desde el reclutamiento y selección de colaboradores acordes al
perfil y a los valores de la compañía para ello se estudiará el currículo para tener en cuenta
su compromiso la experiencia y que le agrade el trabajo que va a desempeñar esto va a
generar arraigo y para evitar que se en marcha de la empresa en busca de otro empleo y se
deben seleccionar colaboradores con intereses similares para facilitar la tarea así se evitan
roces se debe tener en cuenta la permanencia del colaborador en puestos anteriores para
averiguar si se trata de alguien con cierta estabilidad profesional una vez elegido de persona
adecuada para impuestos e interesada será fundamental mantener una comunicación
constante se deben aplicar cuestionarios para detectar si está a gusto en la empresa y tomar
nota tanto de lo positivo para mantenerlo y de lo negativo para minimizarlo para incentivar
la comunicación y la interacción con el resto de los colaboradores es recomendable crear
espacios de intercambio tanto en el trabajo como fuera de él es clave hacer ver al colaborador
que tiene posibilidades del desarrollo dentro de la empresa y que se cuenta con él pues si ve
la oportunidad de proyectarse y avanzar se va a sentir muy agradecido con la compañía la
empresa debe invertir en acciones de formación que faciliten y mejoren el desempeño y la
adecuación del colaborador al puestode trabajo así como hacerle partícipe de las decisiones
que se tomen también es importante pensar a futuro que la empresa tenga metas a largo plazo
para no subestimar ni la capacidad de la firma ni la de los colaboradores que forman parte de
ella
brindar capacitación al personal es una forma de decirle quiero darte herramientas porque
quiero que las utilices en esta empresa aspectos tales como enseñarles a ser flexibles
resilientes enseñarlos a socializar formar una memoria colectiva aprender compartir códigos
integrarse adaptarse comunicarse y empoderar aspectos tales como tiempo para enviar un
mensaje para escucharle nuevas ideas y renovar la comunicación si un colaborador se siente
orgulloso de la empresa donde presta servicios éste aportará valor luchará por conseguir los
objetivos organizacionales y esto es precisamente lo que necesitan las empresas hoy en día
que sus plantillas trabajen en equipo unidas y en armonía trata a un ser humano como es y
seguirá siendo como es pero tratado como policía y cárcel y se convertirá en lo que puede
llegar a ser blaise pascal trata a tus colaboradores como socios de la compañía y verás
resultados muy diferentes a los actuales.
El sentido de pertenencia supone que el ser humano desarrolle una actitud consciente respecto
a otras personas, en quienes se ve reflejado por identificarse con sus valores y costumbres.