TAREA 6

COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

APELLIDOS: _____IQUIC VICENTE______NOMBRES: _RONY BELARMINO__________________

CARNÉ: _____1701-1959_____ CEI: _____COTZUMALGUAPA_______FECHA: ____04-11-18____

TUTOR:___ FLOR DE MARIA MIRANDA GAMEROS_____ NOTA: ____________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa reduciría
riesgos con esta estrategia.

Realizar una encuesta Respecto a ofertas de productos de la competencia y así se puede realizar
una buena oferta y también se puede realizar que tanta demanda es ese producto y servicio para
tener beneficio para la oferta y llevar acabo su objetivo.

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de ahorrar
dinero y beneficiar el ambiente.
 Se tiene que estar chequeando permanentemente sus niveles de precios y renegociando con sus
proveedores el material y el servicio y es importante establecer relaciones a largo plazo para trabajar
conjuntamente. En los casos en los que hay mucha competencia y el producto es estándar, no es tan
necesario cerrar acuerdos a largo plazo

Rony Belarmino Iquic Vicente

1701-1959
  Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o
reubicación de una instalación?

Es Muy importa realizar un proyecto de ubicación o reubicación ya que existe una red de
competencias y se tiene que analizar si es correcto la ubicación o reubicación de
instalaciones para mejorar el desempeño ya que se tiene en cuenta la cercanía los clientes
el coto la infraestructura.

 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las
instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?

Las decisiones de ubicación de las Empresas de servicios y manufactureras se encuentran

guiadas por varios criterios que difieren en la planeación de la ubicación.
Cercanía con los clientes, Costos totales, Infraestructura.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

Rony Belarmino Iquic Vicente

1701-1959
 TAREA 7
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE LA EMPRESA

APELLIDOS: _____IQUIC VICENTE______NOMBRES: _RONY BELARMINO__________________

CARNÉ: _____1701-1959_____ CEI: _____COTZUMALGUAPA_______FECHA: ____11-11-18____

TUTOR:___ FLOR DE MARIA MIRANDA GAMEROS_____ NOTA: ____________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Los seis principales componentes de la demanda.

 Demanda promedio para el pedido.
 Una tendencia.
 Elementos estacionales.
 Elementos ciclo.
 Variación aleatoria.
 Autocorrección.

 Tipo de pronóstico con que se toman decisiones de largo plazo. Por ejemplo, donde ubicar
un almacén o cuantos empleados tener en una planta el año siguiente.

El análisis de series de tiempo, porque se basa en la idea de predecir una demanda futura, de
tal manera que se supone:
1. Se ubicará un almacén en un punto “a”, porque se ha descubierto que en
ese punto “a” la demanda de la producción de años pasados se ha aumentado.
2. Debido a que la demanda sea más alta y la producción requiera de más
recurso humano, la contratación del mismo aumentará, siempre tomando en
cuenta un cálculo de la producción necesitada.

Rony Belarmino Iquic Vicente

1701-1959
  SAP permite instalar por separado los módulos de recursos humanos, contabilidad
financiera, manufactura y logística. ¿En qué forma afecta este cambio al proceso de
instalación?
 En que si la empresa tiene una estructura de proceso distinta, tiene que cambiarla para
adaptarla al proceso que SAP tiene, por ejemplo:
 Si en un sistema de despacho original de la empresa, primero se hace la factura, cargando el
monto ya sea a créditos o contado y por último el despacho.
 Pero SAP exige que primero se haga un pedido formal, luego un documento de pedido, después
continuando con un documento de entrega para que el cliente recoja su producto, y por último
se entregue la factura ya sea contado o crédito.

 Sencillamente el orden que se tenía con anterioridad cambia, por lo que se requiera
implementar más recursos o métodos, pero el proceso será más respaldado y tendrá un orden
óptimo.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

Rony Belarmino Iquic Vicente

1701-1959
 TAREA 8
PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES

APELLIDOS: _____IQUIC VICENTE______NOMBRES: _RONY BELARMINO__________________

CARNÉ: _____1701-1959_____ CEI: _____COTZUMALGUAPA_______FECHA: ____18-11-18____

TUTOR:___ FLOR DE MARIA MIRANDA GAMEROS_____ NOTA: ____________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la

planificación agregada en los servicios?

 La principal diferencia entre estas es que, en el caso de la planificación agregada de

manufactura, las combinaciones optimas necesarias para medir los índices de producción se
miden por medio de los productos que se venden y en el caso de la planificación agregada de
servicios, se mide en los servicios prestados.

 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la

producción?

 Estrategias de ajuste, mano de obra estable y estrategia de nivel.

 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción.

 Se diferencian en que la estrategia pura es cuando se utiliza solamente una variable, y la

mixta, cuando se utiliza más de una.

Rony Belarmino Iquic Vicente

1701-1959
  ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de
los modelos de planificación agregada estudiados

El pronóstico nos muestra una demanda estimada para un siguiente periodo, y la producción puede
variar en torno al pronóstico, ya sea esta por la temporalidad o la estacionalidad del producto, así
que dependerá mucho de la empresa producir exactamente lo que el pronóstico solicite, también
variar la fuerza de trabajo, cada empresa o compañía es diferente y cada una optara por una
estrategia de planeación agregada dependiendo del tipo de producto o servicio que ofrezca al
mercado

 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un
artículo final.

 Planificación de requerimientos de materiales. (MRP)

 Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer
la demanda.

 MPS o Master Production Schedule (Plan Maestro de Producción)

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

Rony Belarmino Iquic Vicente

1701-1959