Está en la página 1de 5

Proyecto

Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final.
Características comunes:
* Objetivo definido
* Combinación de actividades
* Relación secuencial entre actividades
* Preocupación por el tiempo
* Preocupación por los recursos

Planeación, programación y control


La planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre
actividades.
La programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.
El control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

Herramientas de planeación, programación y control


* Gráficas de Gantt
* Modelo de redes:  
 - Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
 - Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)

Construcción de una vivienda

Actividad Descripción Predecesor Duración


A Excavación - 1 semana
B Cimentación A 2 semanas
C Muros y columnas PB B 3 semanas
D Instalación HS B, C 5 semanas
E Instalación eléctrica B, C 5 semanas

El camino o la ruta crítica es la sucesión de actividades necesarias para llegar a nuestro objetivo de la forma más
rápida posible. Las técnicas como CPM (Critical Path Method), combinádolas con PERT (Project Evaluation and
Review Techniques), nos proporcionan la ruta óptima para nuestro proyecto.
19 de enero de 2019
20 de enero de 2019
21 de enero de 2019
22 de enero de 2019
23 de enero de 2019
24 de enero de 2019
25 de enero de 2019
26 de enero de 2019
27 de enero de 2019
28 de enero de 2019
29 de enero de 2019
30 de enero de 2019
Actividad Fecha de Inicio Fecha de terminación Duración Holgura

19 de enero de 2019 13 de febrero de 2019 25


PRELIMINARES
27 de enero de 2019 15 de febrero de 2019 19
CIMENTACION
6 de febrero de 2019 8 de marzo de 2019 30
ESTRUCTURA
28 de enero de 2019 3 de febrero de 2019 6
HIDRAULICA
28 de enero de 2019 4 de febrero de 2019 7
SANITARIA
8 de febrero de 2019 15 de febrero de 2019 7
ELECTRICA
22 de febrero de 2019 28 de febrero de 2019 6
CARPINTERIA
15 de febrero de 2019 17 de marzo de 2019 30
YESO Y PINTURA
PERT
(Project Evaluation and Review Techniques)
Aplica tiempos probabilísticos

¿Cómo dibujar una red de actividades?
Clasifica cada actividad por un ramal, relacionándolas unas con otras a través de los recursos compartidos, y creando así
una red. En el caso, de que para que empiece una actividad (C) sea necesario que terminen dos (A y B), dibujaremos una
línea discontinua que represente una actividad ficticia. Esta tarea no real no consumirá ni recursos ni tiempo. Mientras, que
las actividades A y B se inician a la vez.
Los nodos o eventos son los puntos o momentos en los que terminan actividades y se inician otras relacionadas con las
anteriores. Así pues:
Actividades: A, B y C.
Nodos o eventos: 1, 2 y 3

Sabemos dibujar la red. Es momento de seguir los pasos precisos para calcula la ruta crítica de nuestro proyecto para una
planificación efectiva.

Paso 1: Tabla de actividades
Lista todas las actividades clasificándolas por la actividad que la precede o de la que depende para su inicio, si es el caso,
y la duración estimada en horas para la misma. De esta manera:

Actividades Actividad predecesora
Duración de la actividad
A – 1 hora
B – 3 horas
C A 3 horas
D B 20 horas
E D 5 horas

Paso 2: Dibuja la red
Procedemos a dibujar la red, siguiendo las reglas anteriormente explicadas.
Paso 3: Cálculo de la ruta crítica
Aplicaremos tres elementos en cada nodo o intersección para el cálculo de la ruta crítica: T1, T2 y H.
Para calcular T1 siempre se lee el diagrama de izquierda a derecha. T1 nX= T1 del nodo anterior + la duración de la
actividad que finaliza en el nodo nX.
Ejemplo: T1 n4= T1 n3 (3) + horas de la actividad D (20). El resultado es 23.
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con mayor valor. En nuestro caso, entre las
actividades A y B, se toma el valor de B de 3 horas.
Con T2, se obtiene el tiempo más tardío de realización del evento. Iremos restando, esta vez, de derecha a
izquierda. T2 nX= T2 del nodo anterior – duración de la actividad que empieza en el nX.
Ejemplo: T2 n3= T2 n4 (23) – horas de las actividad D (20). El resultado es 3.
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se tomará el tiempo de la tarea con menor valor. En el ejemplo, nos fijaremos
en la actividad A, al disponer de una duración de 1 horas y no de 3h como la B (1-1=0).

Para obtener el H, se calcula la diferencia entre T2 y T1. El resultado corresponde al tiempo de holgura. Los puntos en los
que la holgura es igual a 0 corresponden a la ruta crítica. Es decir, no hay tiempo de margen para llegar a esos eventos
crítico o hitos. Las actividades que precedan o sigan a estos nodos hay que realizarlas en cuanto se llegue a ellos, de lo
contrario retrasarán el proyecto.
H= T1 – T2. Si el resultado es 0, por ahí debe ir la ruta crítica. No hay tiempo de holgura.
Ejemplo: H del n3 (3-3=0). El nodo 3 es crítico. No disponemos de tiempo para la realización de la siguiente actividad, una
vez llegados a este nodo.
Ejemplo: H del n2 (1-0=1). El nodo 2 no es crítico. Disponemos de una hora de margen. En cantidades de horas superiores
puede suponer determinante en nuestras decisiones de planificación.
Así pues, en nuestro ejemplo, las conclusiones quedarían así: el nodo con mayor valor en el T1 corresponde al 6 con 28
horas, mientras que el nodo con menor valor de T2 es el 2 con 1 hora. El tiempo de holgura de la ruta crítica compuesta por
los nodos 1, 3, 4 y 5, y las actividades B, D y F será de 0 horas. Este será nuestro camino crítico con un total de tiempo del
proyecto de 28 horas.

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/pasos-calcular-la-ruta-critica