Desarrollo de Emprendedores

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES - GUIA No.
1 -- SAGBAY OBANDO MARIUXI
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE
Departamento de Ciencias Humanas y Sociales
Guía de estudio:
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
Tutor:
YOLANDA MANTILLA
Estudiante:
Mariuxi Elizabeth Sagbay Obando
Centro de apoyo:
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE INNOVACIÓN PARA LA EXCELENCIA 1

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES - GUIA No. 1 -- SAGBAY OBANDO MARIUXI
No. 01 Machala

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1
1. Observe el video “[documental] el camino de Walt | La Vida De Un Soñador" y

elabore un resumen de dos páginas sobre lo observado.
La película, Walt el soñador, cuenta la historia basada en hechos reales

de como Walt Disney se introdujo al mercado de la animación, y todo lo
que tuvo que pasar para llegar hasta donde llegó, los amigos que lo
acompañaron y los fracasos que tuvo antes de crear a Mickey Mouse.
Walt Disney nació el 5 de diciembre de 1901 en Chicago, su padre

siempre trató de trabajar para mejorar su economía. Walt tenía un
hermano llamado Roy. En 1906 su familia se mudó a Misuri, fue aquí que
Walt desarrolló su talento por el dibujo.
Elías, su padre enfermó y vendió la granja y decidió trasladarse a vivir a

Kansas City. Walt vendía sus caricaturas y con ese dinero ingresó a
estudiar en el Instituto de Artes, donde aprendió técnicas del dibujo y
luego descubrió el cine.
En 1917, su familia se dirigió a Chicago a poner una fábrica de

mermeladas. Walt ya joven consiguió empleo como dibujante en una
Agencia y conoció a Ainword un joven con un increíble talento para el
dibujo. Luego les gustó aprender sobre la animación cinematográfica
hasta producir su primera película de dibujos animados.
En 1923 Walt viajó a Hollywood y junto con su hermano crearon la

empresa Disney Bros Studio, luego contrajo matrimonio y tuvo dos hijas.
Luego decidieron cambiar de nombre a la empresa como Walt Disney
Studio.

Durante un viaje en tren Walt dibujó un personaje más importante del

cine, Mickey Mouse. La película se estrenó el 18 de noviembre de 1928
en New York obtuvo un rotundo éxito. En 1932 recibió su primer Oscar.
El Estudio fue el primero en tener escuela de dibujo y animación con

184 empleados, luego vinieron el Pato Donald, Pluto y Goofie en 1934.
Blanca nieves y los 7 enanitos demostraron que eran unos genios
cinematográficos.
Algunos proyectos con éxito fueron Cenicienta, Alicia en el país de las

maravillas y Peter Pan; en 1954 realizó filmes para la televisión que fue
muy criticada. Walt tenía un sueño que deseaba cumplir mismo que era
el Parque de Atracciones basado en los personajes, mismo que costó 17
millones de dólares y está ubicado en California que abrió sus puertas
en 1955.
Multimillonario y galardonado con 29 oscares, era un personaje muy

querido. Disney murió en 1966 en Los Ángeles California.
Este documental bibliográfico relata la vida del cineasta y empresario

Walt Disney, desde sus inicios en el cine hasta la inauguración de su
parque temático. Fue uno de los pioneros de la animación, creando
caricaturas y dibujos que quedaran en los recuerdos de generaciones
que crecieron con sus películas animadas. Gran visionario y soñador,
Walt no solo se ocupó de crear su propio estudio de cine, sino que
continuó con un sueño que anhelaba desde hacía mucho tiempo:
Disneyland.
El mensaje de la película es que nunca hay que dejar de soñar y de

seguir tus sueños, mantener la esperanza por más difícil que parezca el
camino. Walt es un personaje al que hay que admirar, ya que nunca se
rindió hasta lograr lo que quería, siempre si lo soñamos lo podemos
lograr. A no rendirnos jamás.

2. Realice una lectura de “La Cultura Del Espíritu Empresarial” y analice la

aplicación o no de cada una de sus características principales en el caso de Albert
Einstein.
El científico Albert Einstein revolucionó el mundo en su momento. Su

manera de hacerlo tiene mucho que enseñarnos, su espíritu empresarial
lo sacó adelante y es ejemplo de coraje y emprendimiento para todos,
he aquí algunas características:
 Fuerza vital. Einstein tuvo la fuerza, la energía, el coraje y sobre

todo la dedicación para llevar adelante sus ideas.
 Deseo de superación y progreso. Einstein decía que el deseo
mueve el mundo con su impulso tan potente; esto explica que él
tuvo este deseo para lograr el mejoramiento continuo de lo que se
proponía alcanzar.
 Capacidad de identificar oportunidades. Esta capacidad de
Einstein lo llevó a identificar un sinnúmero de oportunidades de
las cuales se valió para tener éxito en lo que impulsó.
 Visión de futuro. Su visión de futuro fue extremadamente única,
esta capacidad de percibir lo que iba a ocurrir es sin duda una de
sus mejores características, la catapulta que lo llevó a ser un
científico muy recordado, no solo por sus logros, sino por sus
descubrimientos.
 Habilidad creadora e innovadora. Esta característica fue la
más interesante en Albert, ya que es la que le dio la fama que
hasta ahora se le atribuye, por cuanto su habilidad creativa e
innovadora hicieron que el mundo goce de cada uno de sus
inventos que han cambiado nuestra historia, mismas que han
ayudado a resolver ciertos problemas que se han presentado.
 Aceptación y propensión al cambio. Einstein gozó de esta
capacidad haciéndolo más flexible y acorde a los requerimientos
que planteaba el mundo.

 Iniciativa. Su anticipación de las cosas, hizo que lograra lo que

los demás no lo pudieron hacer, hacer realidad sus ideas, hacerlo
antes que otros, fue una excelente cualidad que supones tuvo
Einstein.
 Libertad - autonomía - autogobierno. Einstein obviamente fue
capaz de tomar sus propias decisiones y asumir la responsabilidad
de los resultados logrados, mismos que siempre fueron positivos.
Entendió que los resultados de quien los asume, es decir de él, ya
que no solo encabezó muchos proyectos sino que fueron
creaciones propias de su imaginación.
 Capacidad de toma de decisiones con información
incompleta. Esta gran habilidad de aceptar que en la vida casi
nunca se tiene a la mano toda la información, Einstein fue uno de
ellos, pero asumió los riesgos y esto es digno de aplaudir, porque
lo hizo en forma acertada.
 Convicción de confianza en sus facultades. Einstein estaba
muy autoestimado, ya que estaba plenamente convencido de su
preparación y capacidad para iniciar sus proyectos y
descubrimientos y él sabía que lo lograría, solo era cuestión de
proponérselo.
 Actitud mental positiva hacia el éxito. Su optimismo fue
innato, Einstein creyó en él, decidió salir adelante y obtener el
éxito y fue así mismo como sucedió, obtuvo muchos aplausos y
logros gracias a su actitud mental positiva.
 Compromiso - constancia - perseverancia. Esta característica
primordial abarca el compromiso con sus proyectos, la constancia
y esfuerzo por desarrollarlos y llevarlos a su culminación y la
perseverancia con la que obtuvo sus propósitos. Einstein supo
aprovechar estas cualidades y salió airoso.
 Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr
riesgos. Este valor hizo que Einstein conociera ciertas situaciones
que lo hicieron madurar, ya que el que arriesga nunca gana, es así
que se motivó y continúo hasta lograrlo.

 Capacidad de realización. Einstein tuvo el coraje necesario para

poner en ejecución sus ideas y hacer realidad sus proyectos.
 Capacidad de administrar recursos. Esta característica dice
mucho de Einstein ya que fue capaz de manejar eficientemente
los recursos con los que contaba para emprender sus proyectos, lo
hizo con mucho tino.
 Practicabilidad y productividad. Einstein fue una persona muy
práctica y productiva, es decir que supo hacer bien todo lo que
debió realizar en su momento.
 Capacidad de control. Esta característica de Einstein fue una de
las mejores, puesto que tuvo capacidad para controlar las diversas
situaciones que se le presentaron, así como también los recursos
con los que disponía
 Inconformismo positivo. El inconformismo positivo que dio a
relucir, era que Einstein aceptó siempre que lo que existe era
bueno, que podía mejorar y siempre relucía sus aires de progreso
en los proyectos que emprendía.
 Soluciones y no problemas. Einstein busco siempre la solución
a los problemas, más no vivió de la problemática de ciertos
proyectos u objetivos que se planteaba; siempre fue del diseño al
hecho y de la teoría a la práctica.
 Responsabilidad - solidaridad - ética. Estas características son
fundamentalmente importantes de Einstein ya que siempre busco
su progreso y bienestar pero sin olvidar el respeto al ser humano y
la naturaleza; deseaba siempre beneficiar a todos los actores
sociales, dejando a un lado el egoísmo y centrándose en el
desarrollo personal sin descuidar el de los demás, es por esto que
todos sus proyectos fueron encaminados a buscar el
mejoramiento de la vida de los seres vivos.
 Capacidad de integrar hechos y circunstancias. Einstein fue
un ser humano con muchas habilidades y una de ellas el de
percibir y asimilar los diversos elementos que giraban a su

alrededor y de las múltiples situaciones que se le presentaban era

una de ellas.
 Liderazgo. Einstein fue siempre un líder, ya que logró que sus
amigos, compañeros acepten sus grandiosas ideas, las entiendan
de manera sencilla, imagino no fue un trabajo sencillo, pero tuvo
esta capacidad de llegar a ellos que logró todo lo que se le
atribuye hasta ahora. Claro ejemplo de liderazgo.

Investigue en su entorno los cambios que se están dando a nivel de trabajo de los
ciudadanos y trate de validar en él las 12 aseveraciones que se plantean en la
sección “El Ser humano frente a sus opciones de Trabajo”.
EL SER HUMANO FRENTE A LAS OPCIONES DE TRABAJO
ASEVERACIÓN VALIDACIÓN
1. Los finales del siglo XX les indicaron a los Es verdad, ya que estas empresas fueron creadas
países desarrollados –y más a aquellos en vías sin hacer un verdadero estudio de mercado,
de desarrollo– que los estados solos no donde se establezca a ciencia cierta que eran
pueden asumir la responsabilidad del pleno necesarias, de tal forma que los gobiernos del
empleo, que la mayoría de las empresas Ecuador considerado país en vía de desarrollo
creadas por los estados para prestar servicios han optado por tomar estas empresas y
y generar empleos fueron grandes fracasos privatizarlas.
económicos y laborales, y que hoy hay una
tendencia muy clara y definida hacia la
privatización de todas esas empresas.
2. Se han dado nuevas tendencias en el Efectivamente, el trabajo parcial, temporal,
mercado laboral –trabajo parcial, temporal, en horarios flexibles se está dando, algunas veces
la casa, teletrabajo, remuneración por logros, porque los empresarios no desean asegurar a sus
horarios flexibles, etc.– que han generado empleados es por esto que se hace necesario este
diversas formas organizativas para el tipo de tendencias en el mercado laboral.
desarrollo del mismo.
3. En la década de 1980, J. Naisbitt En mi entorno esto no es posible, ya que más
claramente planteó que estábamos pasando de bien los empresarios están cerrando sus
una sociedad de empleados a una sociedad de negocios para convertirse en empleados ya que
empresarios. la nefasta situación que estamos atravesando ha
contribuido para que sea así.
4. En la mayoría de los países de América Es verdad, en Ecuador se ha implementado este
Latina se han implementado miles de tipo de programas en el sector público, dizque
programas de reingeniería, reestructuración, porque existen partidas que están demás,
reorganización, downsizing, outsourcing, empleados innecesarios, etc., y se aprecia que en
adelgazamiento institucional, etcétera – el sector privado si se está adoptando este
especialmente en el nivel público–, que han sistema, que de seguro será por disminuir los
reducido en forma significativa el número de gastos de salarios.
empleados. Pero recordemos también que
muchas empresas privadas han aplicado los
mismos procesos o han generado nuevos
sistemas de contratación: cooperativas de
trabajo, tercerización, etcétera.
5. Como lo indica el gráfico 1.3, los niveles Así es, como dije anteriormente nuestra
de desempleo en América Latina han tenido economía está cada vez más difícil, por tal
una tendencia creciente a lo largo de los años. razón, el nivel de desempleo se acrecienta cada
día más, en las calles se ven profesionales sin
obtener empleo alguno.

6. Las capacidades de las economías para En Ecuador, no es excepción cada día se crean
generar empleo son diferentes: mientras empresas, pero la generación de empleos es
Estados Unidos generó 32,5 millones de poca, porque a veces son los mismos
empleos en el período 1972-1992, la mayoría empresarios que trabajan en lugar de contratar
privados, la Unión Europea sólo creó 7,5 los servicios de personal.
millones distribuidos casi en partes iguales
entre privados y públicos.
7. La distribución del empleo también ha ido En realidad, así es, ya que actualmente existen
cambiando durante los últimos 100 años. De miles de personas que inician algún negocio
economías donde el empleo estaba para brindar servicios como gimnasios, centros
básicamente en el sector primario, hemos ido estéticos, centros musicales, donde con facilidad
pasando a situaciones como las indicadas por y con poco capital se puede emprender y estos
el gráfico 1.4 que reflejan cómo, en la gran son los que generan empleo.
mayoría de los países de América Latina, el
sector servicios es el principal generador de
empleo.
8. El porcentaje de personas que trabaja en En Ecuador sucede lo mismo, el trabajo parcial

forma parcial presenta también tendencias ha aumentado paulatinamente, debido a que los
crecientes, como lo indica el gráfico 1.5. Se empresarios prefieren tener empleados sin
estima que en el año 2000, el 35% de la contrato alguno para evitar el pago de impuestos
fuerza de trabajo de los Estados Unidos fue y otras tasas por seguros.
temporal y que el 57% hizo trabajo a
distancia.
9. En el período 1980-1999, los Estados En Ecuador si se han generado empleos pero no

Unidos han generado más de 34 millones de se compara con la magnitud de Estados Unidos,
nuevos empleos, mientras que las compañías eso sí es seguro.
grandes, reportadas en la lista Fortune 500,
han perdido más de cinco millones de
empleos.
10. Entre 1992 y 1999 la Organización para la Es verdad, este estudio refleja los porcentajes de
Cooperación y el Desarrollo Económico tipos de ocupaciones, el sector manufacturero
(OCDE) condujo un estudio sobre el decayó porque actualmente las empresas
crecimiento del empleo por tipo de ocupación prefieren adquirir maquinarias tecnológicas que
en varios países y encontró que el empleo reemplacen a los trabajadores, por muchas
había crecido un 32% para los “trabajadores razones, disminuir gastos de sueldos, seguros,
del conocimiento”, 22% para los etc.
“trabajadores de servicios”, 16% para
“personal administrativo” y 0% para
“personal de sistemas de información”. Y
había caído un 0,2% para “personal del sector
manufacturero”.

11. Los ciudadanos de América Latina han Es verdad, con la emigración se perdió mucha
visto con preocupación que las oportunidades mano de obra, pero el ingreso de las remesas
laborales no existen en sus países y hemos anualmente ha contribuido a mejorar un poco la
tenido una tasa de emigración muy alta de economía de nuestro país.
personas con todos los niveles de preparación,
que están contribuyendo al desarrollo de otros
países. Este fenómeno negativo en todo su
concepto se ha aliviado un poco por las
gigantescas remesas de dinero que estos
emigrantes hacen a sus familias. En muchos
países de América Latina, estas remesas han
llegado a ser un factor muy significativo en
sus economías y en sus balanzas de cambio.
12. Los empleados han vivido también, en los Así es, todos estos cambios se han vivido en
últimos años, el efecto de los cambios en las Ecuador, los empleados ganan un sueldo básico
condiciones laborales. Las reformas que se pero así mismo les toca pagar muchos
han implementado en casi todos los países del impuestos, lo que ha desmejorado la condición
continente han traído desmejoras en las de los empleados, necesitamos seguridad
prebendas del empleo: menores prestaciones laboral.
sociales, más parafiscales, más contribución a
la salud, menos compensación por despido sin
justa causa, eliminación de cesantías
retroactivas, eliminación de primas y de pagos
en especie, más tributación sobre salarios,
contrato a término definido, contratación a
través de cooperativas y empresas asociativas
de trabajo, etcétera. Todos estos hechos han
significado desmejora en la condición del
empleado. Las compañías necesitan
flexibilidad y la gente necesita seguridad.

1. Investigue en internet los últimos resultados del Estudio GEM 2015 Ecuador,
revise el Informe Nacional y Analice las conclusiones y recomendaciones que allí
se plantean para formular sus opiniones sobre las estrategias a seguir para
lograr el desarrollo de una nueva clase empresarial y trate de determinar cuáles
podrían ser válidas.
Según el informe nacional de los resultados del estudio GEM 2015 Ecuador en las
estrategias que se plantean para el desarrollo empresarial se establece algunas
conclusiones y recomendaciones, mismas que indican que de cada 1 de 3 adultos había
realizado gestiones para crear un negocio o poseía uno cuya antigüedad no superaba los
42 meses.
La proporción de emprendimientos en comercio ha mantenido una tendencia creciente

desde el 2010 (65%). La tasa de emprendimiento por necesidad, al igual que en años
anteriores, se encuentra por encima del promedio de América Latina y el Caribe. En
relación a los emprendedores por oportunidad, el 26.6% afirmaron que lo hicieron para
incrementar sus ingresos, un 28.8% lo hizo buscando independizarse mientras el 44.6%
estuvo motivado también por necesidad.
Se registró un incremento en la proporción de emprendedores que sólo había completado

su educación secundaria, pasando de 25.2% a 30.4%, mientras un 38.6% completó
solamente la primaria y un 13.7% de los emprendedores fueron profesionales. A pesar de
esto, no hubo variación significativa en los años de escolaridad de los emprendedores
(10.6).
El 73.6% de los emprendedores tenía menos de 45 años, el 45.1% era auto-empleado y

solamente el 17.6% contaba con ingresos familiares mensuales superiores a los US$ 850.
A pesar de esto, se registró un incremento en el porcentaje de emprendedores empleados
a tiempo completo, pasando de 8.3% a 19.5%, y una similar disminución en el porcentaje
de auto-empleados.

Es así que el 64.3% de los emprendedores consideraron que existían oportunidades para
emprender en los próximos 6 meses, mientras solo el 48.3% de quienes no habían
emprendido consideraron lo mismo. De forma similar el porcentaje de ecuatorianos que
considera tener las capacidades para emprender o reconoce oportunidades para hacerlo es
aproximadamente 1.4 veces superior.
2. ¿Qué tipo de motivaciones para emprender se identifican y en qué porcentaje para

cada una?
En el mismo reporte se identifican algunas motivaciones, que se detallan a continuación:
 El 8% de los negocios nacientes fueron empezados por personas dueñas de un

negocio nuevo
 El 10% por dueños de negocios establecidos.
 El 23.1% de los adultos afirmaron haber emprendido aprovechando una
oportunidad
 Un 10.3% lo hicieron por necesidad.
 El 26.6% afirmaron que lo hicieron para incrementar sus ingresos.
 Un 28.8% lo hizo buscando independizarse
 El 44.6% estuvo motivado también por necesidad, es decir motivación mixta.
 El 64.3% de los emprendedores consideraron que existían oportunidades para
emprender en los próximos 6 meses.
 El 48.3% de quienes no habían emprendido consideraron lo mismo.
3. En el texto se plantean las recomendaciones del grupo de expertos de ¿Cómo

mejorar el clima emprendedor? ¿Cuáles de ellas cree usted que son o no válidas
para el país en este momento?
En el informe nacional se hace hincapié a algunas recomendaciones que plantean el grupo

de expertos para mejorar el clima emprendedor, algunas de las que considero son válidas
para nuestro país en este momento:

En cuanto a las políticas y programas:

 Canalizar apoyo a través de cámara de pequeña empresa, ya que el fortalecimiento
de la pequeña empresa se constituye entonces en un elemento central de la política
de ataque a la pobreza.
 Incentivos tributarios para inversionistas, es importante que se realicen este tipo de

incentivos para motivar a los inversionistas a incursionar o emprender un negocio.
 Beneficios fiscales para emprendedores, que se reduzcan las tasas fiscales para los
emprendedores.
 Legislación laboral para empresas nuevas y pequeñas, que se modifiquen o creen
leyes que beneficien a las nuevas y pequeñas empresas.
 Exoneración temporal de impuestos para la creación de negocios, se disminuya o
exonere temporalmente algunos impuestos en la creación de empresas o negocios.
En educación:
 Fomento y promoción de carreras técnicas, que se cree o promocione carreras
netamente técnicas para que los jóvenes en corto tiempo puedan iniciar su propio
negocio.
 Educar a potenciales inversionistas, se realice charlas, talleres o seminarios para
incentivar a los futuros inversionistas.
 Educación emprendedora desde la escuela, que se imparta desde los primeros años
de educación asignaturas netamente acerca del emprendimiento.
En Soporte:
 Acceso a servicios intensivos en conocimiento a emprendedores y empresas, se
brinde facilidades para obtener conocimientos acerca del emprendimiento y
empresas a futuros inversionistas.
 Mentoría para no permitir errores básicos en el emprendimiento.
 Apoyo mediante financiamiento y difusión, se de facilidades para lograr
financiamientos para incursionar en negocios.
En Desarrollo:
 Creación de institución a cargo de emprendimiento e innovación a niveles central y
regional o municipal.
 Crear una vinculación entre el sector privado con nuevas empresas.
 Promover ferias de negocios inclusivas.

1. Los cuadros 3.1 y 3.2 del texto guía presentan dos agrupamientos diferentes de los
resultados de diversos estudios sobre características empresariales. Revíselos con
atención, elabore un mapa mental sobre las características, capacidades y
habilidades del empresario y trate de identificar los elementos comunes y no
comunes.
Desarrollo
personal
Logro
Escape
Independencia
Recibir beneficios
monetarios Toma de
iniciativas
Aprobación
Liderazgo
Conocimiento de
la empresa
Versatilidad
CARACTERISTICAS
Optimista EMPRESARIALES
Honestidad
Imaginación Búsqueda
creatividad información
Eficiencia y
calidad
Conseguir
recursos
Capacidad de Tolerancia de
decisión presión
Tiempo
Humor valioso
Confianza en si Metas
mismo especificas Relaciones

2. ¿Cuáles de las características del cuadro 3.1 y del cuadro 3.2 considere las más
importantes para el empresario en su labor?
Un empresario en su labor debe poner en práctica las siguientes características:
Para que un negocio marche correctamente el empresario debe tener motivaciones como la
necesidad de logro, de aprobación, de recibir beneficios monetarios, de desarrollo
personal, etc.
Así mismo es importante El conocimiento de la empresa, debido a que debe estar
empapado de todo lo que ocurre en la misma para poder sacarla adelante; inteligencia, es
el encargado de brindar las ideas para lograr el éxito de la misma; liderazgo/capacidad
fuerte de persuasión, debe dirigir al equipo de trabajo acertadamente;
imaginación/creatividad e innovación, para establecer estrategias de mejoramiento en la
empresa; capacidad de conseguir recursos, buscar la forma de obtener financiamiento
para el negocio.
El empresario siempre estará atraído por retos, no por riesgos / se corren riesgos
moderados, para mejorar cada día; de igual forma el empresario y la empresa deben ser
versátiles y flexibles para adecuarse rápidamente al entorno; la labor como empresario es
anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos.
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera
eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infórmate
y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados.
Además, no debes temer a hacer las cosas diferentes.
Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de
personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de
trabajo-, se anticipan y responden.
Los empresarios son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
de su empresa, pero sobre todo capaces de liderar el proceso dinámico de visión, creación
y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero también de
inspirar a los colaboradores a alcanzar las metas específicas.
Un empresario debe manejarse con honestidad, integridad y confiabilidad, además se
preocupa constantemente de reunir información que le permita tomar decisiones con el
mayor grado de certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo que tiene en ningún
negocio que no haya analizado previamente. Sin embargo, tampoco se queda en la inacción
sin tomar riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.
El empresario exitoso es capaz de trabajar bajo presión, tener confianza en sí mismo y
disfrutar de la construcción de una nueva empresa más que de observar, analizar y describir
una empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones que le permitan
constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y
garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.
3. Autoanalícese en detalle sobre la base de cada una de las características expresadas

en los cuadros 3.1 y 3.2. Elabore una tabla que contenga su autocalificación en
cada una de ellas. Use 5 cuando considere que está muy bien; 4 cuando considere
que la tiene pero no al mejor nivel; use 2 cuando considere que no la tiene; y use 1
cuando no tenga forma de decidir si la tiene o no. Una vez realizado el ejercicio,
elabore un plan de mejora personal para aquellas en que obtuvo menos de 5.
Características empresariales
Factores motivacionales 1 2 3 4 5
Necesidad de logro. X
Necesidad de aprobación. X
Necesidad de recibir beneficios monetarios. X
Necesidad de desarrollo personal. X
Necesidad de independencia. X
Necesidad de escape. X
Características de comportamiento 1 2 3 4 5
Liderazgo / capacidad fuerte de persuasión. X
Toma de iniciativas. X
Versatilidad / flexibilidad. X
Honestidad / integridad y confiabilidad. X
Búsqueda de la verdad y de información. X
Capacidad de conseguir recursos. X
Tolerancia de la ambigüedad, de presión y de incertidumbre.
X
Relaciones / redes. X
Sentido de urgencia / tiempo muy valioso. X
Orientación hacia la oportunidad. X
Compromiso total / determinación / perseverancia. X
Orientación hacia metas específicas. X
Responsabilidad personal. X
Humor. X
Centro de control interno / confianza en sí mismo / noción de suficiencia
de sus capacidades. X
Baja necesidad de poder y estatus. X

Capacidad de decisión. X
Estabilidad emocional. X
Atracción por retos, no por riesgos / se corren riesgos moderados.
X
Optimistas. X
Competencia consigo mismo. X
Planifica con límites de tiempo.
X
Exige eficiencia y calidad. X
Planifica y hace seguimientos sistemáticos. X
Energía. X
Buena salud. X
Intenso ritmo de trabajo. X
Características intelectuales 1 2 3 4 5
Imaginación / creatividad / innovación. X
Conocimiento de la empresa. X
Capacidad de solución de problemas. X
Realismo. X
Inteligencia. X
Habilidad conceptual. X
Capacidad de analizar el ambiente / visión comprensiva de los problemas.
X
Conductas empresariales
Compromiso y determinación 1 2 3 4 5
Tenacidad y capacidad de decisión. X
Toma y cierre de compromisos con rapidez. X
Disciplina. X
Persistencia para resolver problemas. X
Disposición a sacrificarse personalmente. X
Inmersión en la labor. X
Liderazgo 1 2 3 4 5
Iniciativa. X
Altos estándares, sin ser perfeccionista. X
Construcción de equipos de trabajo y de héroes. X
Inspiración de otros. X
Trata a otros como quiere que lo traten a él. X
Comparte la riqueza con la gente que ayuda a crearla. X
Integridad y confiabilidad. X
Construcción de confianza. X
Practica la filosofía del juego limpio. X
Trabaja en equipo. X
Excelente maestro y alumno. X
Paciencia y urgencia. X
Obsesión de oportunidad 1 2 3 4 5
Conocimiento profundo de las necesidades de los clientes. X

Impulso por el mercado. X

Obsesión por la creación de valor. X
Tolerancia al riesgo 1 2 3 4 5
Toma riesgos calculados. X
Ambigüedad e incertidumbre 1 2 3 4 5
Minimiza riesgos. X
Comparte riesgos. X
Maneja paradojas y contradicciones. X
Tolera la incertidumbre y la falta de estructuras.
X
Tolera la presión y el conflicto.
X
Tiene habilidad para resolver problemas y para integrar soluciones. X
Creatividad, adaptabilidad, autoconfianza 1 2 3 4 5
Pensamiento lateral.
X
Mente abierta. X
No convencional. X
No acepta el statu quo. X
Se adapta al cambio. X
Soluciona con creatividad los problemas. X
Aprende con facilidad. X
No le teme a las fallas. X
Hábil para conceptualizar y trabajar detalles. X
Motivación a la excelencia 1 2 3 4 5
Orientación a metas y a resultados. X
Metas altas pero alcanzables. X
Motivación al logro y al crecimiento. X
Poca motivación al estatus y al poder. X
Conoce sus fortalezas y sus debilidades. X
Perspectiva y humor. X
Provee apoyo interpersonal. X
PLAN DE MEJORA PERSONAL
 Me concentraré mejor en la toma de decisiones, seré algo más flexible y versátil en

el negocio.
 Realizaré todo lo posible por conseguir los recursos para la empresa, y buscaré
alternativas para trabajar bajo presión e incertidumbre, aunque no es mi fuerte pero
lo intentaré.
 Trataré de tener más capacidad para las decisiones y aumentaré mi baja de status.
 Debo competir conmigo mismo para saber hasta que punto puedo llegar, y
planificaré con límites de tiempo todas las acciones a realizar.
 Haré más seguimientos sistemáticos, tomaré ejercicios de para mejorar mi energía,
mi salud y aumentar el intenso ritmo del trabajo.
 Seré más realista y mejorará mi habilidad conceptual y haré una visión más
entendible de los problemas.
 Trataré de tener persistencia frente a los problemas y sacrificarme personalmente
por el trabajo.
 Mejoraré mis altos estándares de calidad, construiré equipos para que sean héroes
en un futuro.
 Impulsaré mi confiabilidad e integridad personal.
 Incrementaré mi paciencia.
 Necesitaré conocer acerca de las necesidades de mis clientes y el impulso de mis
productos en el mercado.
 Toleraré la incertidumbre, la presión y el conflicto.
 Mejoraré mi pensamiento lateral. Seré más convencional. Trataré de soluciones los
problemas con creatividad.
 Conceptualizaré más la información.
 Me empaparé más de mis fortalezas y debilidades. Mejoraré mi expectativa y buen
humor y proveeré apoyo interpersonal.


1. Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland,
Ronstadt, Timmons, Gibb y Varela, destaque los elementos comunes y no comunes.
¿Qué le falta a cada uno para ser integral?
MODELOS COMUN NO COMUN LE FALTA

SHAPERO El papel central Evento empresarial (Toma de iniciativa, La decisión no es
que debe acumulación de recursos, propia de un
desempeñar el Administración, Autonomía relativa, momento
empresario líder Toma de riesgos) específico, pues hay
Inventor, Inversionista y Gerente. toma de decisiones
del proceso, y los
Dos percepciones interactúan entre sí: en la zona de
factores de *La percepción de deseabilidad motivación, en la
entorno y de *La percepción de factibilidad selección de la
cultura que oportunidad, en
afectan al múltiples momentos
empresario y a la de la elaboración
empresa. del plan de
. empresa, en todos
Impulsos positivos, impulsos negativos
los procesos de
e impulsos neutros.
consecución de
recursos y en los de
gestión.
McCLELLAND Establecer metas La motivación al logro, definición del La motivación se
moderadas, pero problema, deseo de resolverlo, refuerza a medida
alcanzables; hay identificación de medios para que se identifican
que tomar riesgos resolverlo, comprensión de las oportunidades, que
calculados, dificultades para solucionarlo, se elabora el plan
responsabilidad visualización de las personas que de empresa, que se
personal. puedan ayudar, y anticipación de lo que han conseguido los
Motivación y ocurrirá si se es exitoso o se falla. recursos y la
Decisión Las características de personas con alto empresa despega.
nivel de logro son:
*Les gustan situaciones en las cuales
pueden asumir totalmente la
responsabilidad de encontrar
soluciones a los problemas, pues de
otra forma no hallan satisfacción
personal por los resultados.
*Les gusta establecerse metas y logros
moderados y toman riesgos calculados.
Su idea es alcanzar metas que
maximicen la posibilidad de lograrlas,
pero que no sean tan fáciles o
rutinarias que no les produzcan
sensación de reto.
*Les gusta recibir información que
evalúe qué tan bien están realizando su
labor, y éste es su estímulo
permanente. Necesitan, con afán, saber
si están en lo correcto o no, y lo
necesitan rápido.
Todo empresario sabe que el factor más
importante del éxito es el espíritu de la
compañía, el impulso de su personal, el
sentimiento de que todos están

trabajando hacia un ideal común.

RONSTADT Las empresas Una perspectiva empresarial implica La posibilidad de
durante su ser capaz de apreciar y reconocer los conseguir los
desarrollo cambian, elementos únicos y comunes de cada recursos está
se modifican, y dan proyecto, identificar lo relevante de las relacionada con el
origen a nuevas experiencias empresariales propias y empresario y su
oportunidades. ajenas, evaluar los efectos a corto y grupo, con su plan
Oportunidad, largo plazo del proyecto sobre nuestras de empresa, con el
Empresario, PCE, vidas y carreras. concepto de
Plan de empresa La unidad de análisis, entonces, no es empresa y con la
sólo la empresa en sí, ni el empresario motivación
propiamente dicho, ni el ambiente en el demostrada.
que se desenvuelve la empresa; la
verdadera unidad de análisis es el
complejo denominado carrera
empresarial, en la que intervienen
muchas empresas, varios empresarios
y diversos ambientes.
Los empresarios deben llevar a cabo las
acciones:
*La identificación de los factores
relevantes en tres áreas: la de la
empresa, la del empresario y la del
entorno.
*La evaluación de estos tres factores
mediante consideraciones cualitativas,
cuantitativas, estratégicas y éticas.
*La relación que existe entre las
evaluaciones y el momento particular
de su carrera empresarial.
*Este proceso es continuo a lo largo de
la carrera empresarial.
*Las evaluaciones deben hacerse
integralmente.
Es necesario realizar una evaluación

estratégica y una evaluación ética
TIMMONS El proceso Los líderes empresariales inyectan: Sin dudas, hay otras
empresarial implica imaginación, motivación, compromiso, teorías sobre el
un compromiso pasión, tenacidad, integridad, trabajo empresario, el
hacia la de equipo y visión. espíritu
conformación de El evento empresarial es un ente empresarial, la
valor y el creativo, casi artístico, altamente generación de
crecimiento de la dinámico, fluido, ambiguo, caótico en empresas, que
organización en el carácter, sujeto a cambios, un poco tienen gran valor
largo plazo, improvisado y, sobre todo, lleno de conceptual y que se
equilibrados ambos contradicciones y paradojas, y estas han nutrido de o
con la presencia de son: han nutrido a las
un flujo de caja *Una oportunidad que no parece tener teorías expuestas
positivo y duradero. mucho potencial a veces es una gran aquí con brevedad
Los empresarios oportunidad.

exitosos diseñan y *Para poder ganar, a veces primero hay

aplican estrategias que perder.
muy creativas para *Para poder crear riqueza a veces hay
acumular y ganar que ceder riqueza.
control sobre los *Para ser exitoso a veces hay que
recursos. haber sufrido un fracaso.
Empresario, *Aunque requiere mucho pensamiento,
Oportunidad, Plan preparación y planeación, casi siempre
de Empresa, es un evento no planificado.
Recursos *Para que la creatividad y la innovación
prosperen, es necesario que el proceso
esté acompañado de rigor y disciplina.
*Requiere un sesgo hacia la acción y un
alto sentido de urgencia, pero también
demanda paciencia y perseverancia.
*Cuanto mayor sea la organización, la
disciplina, el orden y el control, menos
control se tiene sobre el destino final.
*Adherirse a las mejores prácticas
administrativas, especialmente estar
cerca del cliente, llega a ser una semilla
de autodestrucción y una pérdida de
liderazgo: hay que anticiparse a
tecnologías y a nuevos mercados.
*Para poder realizar valor en el largo
plazo hay que olvidar la rentabilidad a
corto plazo.
El plan de empresa provee el
mecanismo de comunicación que
permite operar en ese entorno
dinámico las tres fuerzas: oportunidad,
recursos y equipo.
Sus elementos son:
-La oportunidad empresarial.
-Los recursos
-El equipo empresarial
-El empresario líder
-El proceso es dinámico
GIBB El papel central Elementos dinámicos y deben ir Es conveniente

que debe mejorando en la medida que se va observar el papel
desempeñar el estructurando el concepto, el protagónico del
empresario líder modelo y el plan de empresa. empresario, con
del proceso, y los *El componente “motivación y su plan de carrera
factores de determinación” empresarial (PCE),
entorno y de *El componente “idea y mercado” y del proceso de
cultura que refleja la existencia y la validez de desarrollo de sus
afectan al una idea al cotejarla en el mercado competencias
empresario y a la con los clientes y la competencia. empresariales a
empresa. *El componente “recursos” hace medida que el
Oportunidad, referencia a la capacidad que se espiral se va
Gusto, Recursos, tenga de integrar y asignar todos desenrollando

Gestión, Plan de los recursos de todos los tipos, en el durante las

Empresa y momento en que sean requeridos etapas.
Empresario por la empresa.
*El componente “habilidades” se
conecta con el concepto de
conocimientos, valores, aptitudes,
actitudes, competencias que tanto
el empresario como el equipo
empresarial deben tener para poder
llevar al éxito su iniciativa.
VARELA El papel central Este modelo se basa en la La presentación

que debe identificación de una serie de del modelo
desempeñar el etapas que el empresario potencial plantea, sin
empresario líder debe ir pasando antes de llegar a dudas, la idea de
del proceso, y los tener su empresa en secuencia lineal,
factores de funcionamiento. pero la realidad
entorno y de Etapas básicas del modelo: de la aplicación
cultura que del modelo no es
afectan al tal, sino que se
empresario y a la trata de un
empresa. esquema de
espiral.
*Etapa motivacional: conjunto de
elementos que afectan la decisión
que la persona debe tomar sobre si
su plan de carrera incluye o no la
estrategia de crear una empresa.
*Etapa situacional: Procesos de
observación, percepción,
investigación y estudio del entorno
que lo rodea para iniciar el proceso
de detección, configuración,
evaluación y estructuración de la
oportunidad de empresa.
*Etapa de decisión: Decisión final
personal de acometer el proceso de
transformación de la idea de
empresa en la oportunidad de
empresa.
*Etapa analítica: Es el proceso de
investigación y de conocimiento
que permite la elaboración de un
plan de empresa integral, con
metas, objetivos y estrategias
apropiadas para lograrlo.
*Etapa de recursos: Los recursos
para el desarrollo de la empresa,
sean éstos financieros,

tecnológicos, humanos,
informáticos, físicos o de cualquier
otra índole.
*Etapa de gestión: Inicio de la
operación de la empresa, a la
implementación de todas las
estrategias, a la revisión
permanente de metas y estrategias,
al ajuste del plan de empresa para
poder garantizar los procesos de
supervivencia y crecimiento de la
organización.
2. Investigue los tipos de emprendimiento, detalle y ejemplifique con empresas

nacionales el emprendimiento: tecnológico, social, cívico y cultural.
Los tipos de emprendimiento son:

1. Emprendimiento Empresarial Tradicional: Es aquel que entra en un mercado de
producción de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo
cree que por características puede superar a sus competidores bien por haber
agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos o por ciertas ventajas
inherentes a su empresa, pueda dar una mejor distribución o atención a clientes, que
sus competidores no han podido realizar. Este emprendimiento, requiere de un
capital de alto a moderado para iniciar.
Por ejemplo:
Corporación La Favorita: Con la visión de ampliar la cobertura de autoservicios
en otras ciudades del país y mejorar la calidad de vida de los ecuatorianos, en
1976, la familia Wright Durán Ballén, fundadores de Supermercados La Favorita
(actualmente Corporación Favorita), decidió abrir su capital a personas naturales
y jurídicas para que sean parte de este gran emprendimiento, mediante la venta de
acciones.
De esta forma se transformó en la primera empresa, a nivel nacional, de capital

abierto. Se hizo una convocatoria pública que tuvo gran aceptación.

Personas naturales, jurídicas, varias congregaciones religiosas, incluso

extranjeros, invirtieron sus recursos con la convicción de que era una inversión,
que a corto plazo, daría excelentes resultados.
A partir de la creación de la Bolsa de Valores de Quito, la compra – venta de
acciones de la Corporación se viene realizando directamente a través de este
organismo. A lo largo de los años, se han sumado a la compañía miles de
personas, así como un buen número de colaboradores, a quienes para reconocer su
fidelidad y eficiencia, cuando cumplen 20 años en la compañía se les entrega un
bono en acciones. Como resultado de esta apertura, actualmente contamos con
14 mil accionistas, entre personas naturales y jurídicas. La invitación está hecha
para que otras compañías del país abran sus puertas al capital, tal como lo hizo
hace 40 años Corporación Favorita, aportando día a día al desarrollo del Ecuador
y de los ciudadanos. De esta manera, se dinamiza la economía ecuatoriana y el
mercado de valores se fortalece.
2. Emprendimiento Innovador: Este normalmente se da en las Universidades o

Centros de Investigación y son ayudados por los Parques Tecnológicos. Consisten
en tener un producto innovador que permite crear un mercado nuevo o sustituir otro
ya existente. Versa sobre bienes tangibles, pero protegidos por los bienes
intangibles (inventos, diseños, modelos de utilidad, etc.), y va desde medicinas
hasta equipos simplificados para plomería. Normalmente debe llegar a acuerdos
con los emprendimientos empresariales tradicionales o empresas ya establecidas
para poder asegurar su creación y o distribución del producto.
Por ejemplo:
El fundador de los libros educativos “WAWA”, llamado Adrián Armijos emplea la
realidad aumentada para que los libros resulten más atractivos y los niños
aprendan sin darse cuenta. El BID le otorgó 2.000 dólares para esta empresa
innovadora, misma que usa la tecnología, su iniciativa busca mejorar la tasa de
lectura en el país. Para ello ha creado un motor de realidad aumentada para
transformar la experiencia de leer un libro y convertirla en una actividad más
interactiva, una tendencia cada vez más fuerte en la educación y entretenimiento
infantil.
Cada página de los libros que publica se identifica con la cámara del dispositivo
que tiene instalada la App de Wawa. Así, surgen animaciones y juegos virtuales

sobre las hojas que complementan la experiencia lectora. Por ejemplo, un cuento
sobre dinosaurios esconde actividades con las que el niño se entrena en
matemáticas. De momento Armijos ha editado tres libros, distribuidos en librerías
y cadenas de supermercados y que también pueden encargarse a través de su
página web. En sus primeros seis meses en funcionamiento la empresa ha vendido
más de 3.000 unidades.
3. Emprendimiento Comercial: Es quien vende los productos que terceros le

coloquen. Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo si lo hace con la
atención y servicios. En este caso, podemos contar desde los supermercados,
abastos, tiendas de ropa, ferreterías, librerías, farmacias, etc. Se requiere un capital
de medio a alto como inicial. La diferenciación con la competencia puede ser
enfocada de tres formas: precios (no recomendable, porque se empieza con guerra
de precios, descuentos y luego es difícil recuperar la inversión), productos
especializados (además de los genéricos o comunes en caso de farmacia, tienda de
ropa para personas obesas, o supermercado de productos naturales) y servicios
adicionales (envío a la casa u oficina, cursos gratuitos, servicios médicos, desfiles
de modas, etc.)
Por ejemplo:
La primera Farmacia MIA nació como un emprendimiento del abogado Manuel
Ignacio Aguirre Piedra y de su esposa, Olga Celi Moreno, el 2 de octubre de 1990
en la ciudad de Huaquillas, El Oro. Esta incursión en el sector farmacéutico llevó
como nombre las iniciales de su propietario.
El 1 de septiembre de 2009, 18 años después, se consolida la compañía de capital
familiar FARMAMIA CIA. LTDA. Desde aquel entonces, y teniendo como gerente
general al ingeniero Yober Aguirre Celi, la empresa ha ampliado su visión de
negocios a llegar a las principales ciudades de la provincia, dando apertura a
nuevos puntos de venta en el sur del país.
Reafirmamos nuestro compromiso por ser una cadena de farmacias enfocada en tu
bienestar, brindándote medicina de gran calidad a bajo costo y con un stock
sumamente variado, sintiéndonos comprometidos y con el afán de servirle de la
mejor manera posible a la comunidad.

4. Emprendimiento de Servicios: Se basa en los aportes que su personal pueda dar,

su negocio está en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a disposición
de su clientela. Ejemplo las ventas de comida, gimnasios, peluquerías, panaderías,
decoración, centros estéticos, etc. En términos generales es el más común por ser
bajo el capital inicial requerido y existir pocas barreras de entrada.
Por ejemplo:
TAURUS FITNESS COMPANY nace en el Ecuador en el año 2000, convirtiéndose
en la empresa líder en importación, fabricación e instalación de gimnasios.
En el año 2014 empezó con el negocio de franquicias, teniendo tres importantes
puntos en las ciudades de Loja, Santo Domingo y Portoviejo.
En los tres últimos años hemos tenido un desarrollo exponencial en todas las
áreas, es por eso que en el 2015 importamos más de 80 contenedores, además de
haber fabricado más de 1000 máquinas por año a nivel nacional contando con las
modernas instalaciones de nuestra bodega que tiene una extensión de más de
2.000 metros cuadrados lo que nos permite entregar equipos en tiempo record, esto
gracias al gran stock y a nuestros equipos con tecnología de punta como lo es la
pintura electrostática, los plasmas automáticos CNC, tornos y demás máquinas
industriales, dando como resultado una alta productividad entregando a menor
costo ofreciendo una amplia variedad de diseños y colores.
En la actualidad (año 2016) nos hemos vinculado con la Corporación Líder en el
mercado de Perú GOLD FITNESS con su marca ACTIVELIFE, convirtiéndose así
en la empresa más importante en la Costa del Pacifico Sur. Además Taurus cuenta
con su matriz ubicada en Sauces con una extensión de más de 2.400 metros y
durante el año 2016 – 2017 se inaugurarán tres mega gimnasios en Samanes,
Samborondón y en el sur de la ciudad de Guayaquil, dando paso a convertirse en
la cadena más importante del Ecuador.
5. Emprendimiento Tecnológico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas

tecnologías y va desde crear apps para móviles o para servicios (Facebook, twitter,
etc.). También está dentro de esta categoría toda iniciativa que pretenda obtener una
remuneración por la creación de contenidos, redes sociales o servicios en el
internet, bien de forma directa (comercio electrónico) o indirecta (publicidad).
Por ejemplo:

WEMBAU: Somos un equipo joven, colaborativo, innovador, con conocimientos y

experiencia en desarrollo web, móvil y marketing digital.
Hemos trabajado durante más de 7 años en el mercado nacional e internacional, y
ahora, hemos juntado nuestras fuerzas para ofrecer productos & soluciones
rentables, de calidad y a la altura de los requerimientos de nuestros usuarios y
clientes.
Desarrollamos diferentes tipos de aplicaciones para dispositivos móviles en
Ecuador como Android, iPhone, Web. Utilizamos tecnologías de vanguardia que
garantizan un buen desempeño en cualquier dispositivo de estas características.
6. Emprendimiento Profesional: Es parecido al emprendimiento de servicios, pero

su público es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan
conocimientos específicos y normalmente lo representan los asesores
empresariales, los centros de apoyo para pymes, los coach, los centros de
capacitación y los outsourcing profesionales (soportes web, diseños, medicina
preventiva), etc.
Por ejemplo:
NOVITEC: Es una empresa especializada en servicios tecnológicos y soporte de
outsourcing it a empresas a nivel internacional, como parte de la red focus on
services.
Nos caracterizamos por un servicio personalizado, ágil y con alta calidad de
atención, con disponibilidad de soluciones a la medida de cada cliente (personas y
coporaciones). Nuestro modelo de negocios permite atender clientes al detalle y
empresas de todos los tamaños, siempre con un sistema de gestión de calidad a la
mano.
Encaminados a la excelencia, nuestro valor agregado es mantener una
comunicación activa con nuestros clientes, cumplimiento de plazos y técnicos de
alto nivel que conocen las necesidades y prioridades de los públicos de interés.
Buscamos que nuestros clientes se enfoquen en el giro de su negocio, mientras
nosotros cuidamos de su estructura tecnológica, brindándoles total tranquilidad.

1. Realice un mapa mental sobre la creatividad, el proceso creativo, herramientas

para mejorar la capacidad creativa y las barreras a la creatividad.
Originalidad y Crear y hacerlo

productividad cumplir
Costos, recursos,
Respuesta a tiempo, gente
Valor para
soluciones alguien
PROCESO CREATIVO
Apoyo a ideas
Factores
ambientales
Encuentro Reto y motivación

Iluminación
Concentración
Incubación LA CREATIVIDAD
Preparación Verificación intelectuales
Confianza
Características
HERRAMIENTAS PARA
MEJORAR LA
CAPACIDAD CREATIVA
personales
Lóbulo
derecho
Procesos
BARRERAS A LA
CREATIVIDAD
Resultados

2. ¿Cuáles son las siete fuentes de la innovación según Drucker? Dé un ejemplo de

cada una.
Según Drucker las siete fuentes de la innovación son:

1. Lo inesperado: la sorpresa. Bien vengan de éxitos o de fracasos, las
sorpresas siempre indican algo: un cambio en los hábitos de los clientes, en el
mercado, en el sector.
2. Lo incongruente: la diferencia entre lo que es y lo que debería ser.

Generalmente no son visibles, pero anuncian que algo importante está a punto
de suceder. Por lo que es fundamental analizarlas a fondo.
3. La necesidad de mejorar un proceso existente. Muchas veces surgen en los

procesos cuellos de botella, que obligan a innovar para solucionarlos.
4. El desmoronamiento, o los cambios, de una estructura industrial o de

mercado. Casi siempre suelen cogernos desprevenidos, pero significan una
nueva oportunidad para innovar. Lo mejor es mantener un cierto método para
estar atentos y prever los cambios.
5. Los cambios demográficos. El aumento de la esperanza de vida o la

incorporación de población inmigrante son factores que influyen en los
mercados.
6. Los cambios de percepción, modalidad y significado. Los cambios en las

percepciones de los consumidores terminan condicionando su
comportamiento, por lo que hay que estar atentos a estas transformaciones
para innovar.
7. Los nuevos conocimientos, científicos y no científicos. Suponen una de las

fuentes principales para la innovación, pero muchas veces son los menos
predecibles al incorporar múltiples y diversas clases de conocimiento
(tecnología, psicología, artes, moda...)

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1 -- SAGBAY OBANDO MARIUXI

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Departamento de Ciencias Humanas y Sociales

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9. En el período 1980-1999, los Estados En Ecuador si se han generado empleos pero no

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3

La proporción de emprendimientos en comercio ha mantenido una tendencia creciente

Se registró un incremento en la proporción de emprendedores que sólo había completado

El 73.6% de los emprendedores tenía menos de 45 años, el 45.1% era auto-empleado y

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE INNOVACIÓN PARA LA EXCELENCIA 13

2. ¿Qué tipo de motivaciones para emprender se identifican y en qué porcentaje para

En el mismo reporte se identifican algunas motivaciones, que se detallan a continuación:

 El 8% de los negocios nacientes fueron empezados por personas dueñas de un

3. En el texto se plantean las recomendaciones del grupo de expertos de ¿Cómo

En el informe nacional se hace hincapié a algunas recomendaciones que plantean el grupo

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE INNOVACIÓN PARA LA EXCELENCIA 14

En cuanto a las políticas y programas:

 Incentivos tributarios para inversionistas, es importante que se realicen este tipo de

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE INNOVACIÓN PARA LA EXCELENCIA 16

Un empresario en su labor debe poner en práctica las siguientes características:

3. Autoanalícese en detalle sobre la base de cada una de las características expresadas

Baja necesidad de poder y estatus. X

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Impulso por el mercado. X

PLAN DE MEJORA PERSONAL

 Me concentraré mejor en la toma de decisiones, seré algo más flexible y versátil en

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5

MODELOS COMUN NO COMUN LE FALTA