La empresa en el Perú, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2016),

tiene como eje central a la micro empresa, pues representa el 94.7% del total, la pequeña
empresa tiene una participación del 4.4% del total, por su parte la gran y mediana empresa el
Perú cuenta con solo el 0.6% de la participación total en el territorio, es por tal motivo que es
difícil unificar la gestión que realizan los empresarios debido a las diferencias geográficas o de
industrias, de constitución, entre otras a lo largo del territorio nacional, un punto crucial para
determinar cual es el comportamiento estratégico al que recurren las firmas (Jackle & Li,
2006).
Jackle, A. E., & Li, C. A. (2006). Firm dynamics and institutional participation: A case study on informality
of micro enterprises in Peru. Economic Development and Cultural Change, 54, 557-578.

El 84.1% la informalidad de las empresas en el Perú se concentra en la micro, pequeña y

mediana empresa (Gestión, 2016), esta situación se puede interpretar como un
comportamiento estratégico, puesto que los propietarios/trabajadores trabajadores pueden
dirigir fábricas en sus hogares, operar una pequeña tienda o trabajar como vendedores
ambulantes (Parnell, 2010).

Comportamiento estartegico de las firmas

- Ocultar información.

Como menciona Parnell (2008), una buena estrategia es la de compartir la estrategia de la

firma con los trabajadores e inversores, para mostrar una visión clara y firme de la empresa,
aunque la principal desventaja de compartir este tipo de información, puede ser clave para
que las firmas competidoras obtengan ventaja, es por tal motivo que muchas empresas solo
comparten solo parte de su estrategia.

Una estrategia oculta de la firma es la de “engañar” con respecto a la estrategia propia, para
poder confundir a los competidores. Esta maniobra puede permitir sacar ventaja manipulando
intencionalmente la información que puede ser compartida intencionalmente como se
mencionó en el párrafo anterior.

Parnell, J.A. (2008). Assessing theory and practice in competitive strategy: Challenges and
future directions.

Journal of CENTRUM Cathedra, 1(2), 12-27.