- Acciones RSC

Cambio de proveedores, fábrica

La decisión de cambiar los proveedores de Bangladesh para sustituirlos con unos

proveedores textiles de Badajoz consideramos que es acertada y adecuada para no solo el
progreso de la empresa sino también la imagen que da esta al mundo y sus consumidores.
Creemos que la decisión es acertada porque se aleja de las malas condiciones laborales
que sufren los trabajadores en las fábricas textiles de los países asiáticos. Además, al
comprar a proveedores nacionales ayudaría a la “marca España” y con esto mejoraría la
imagen de la empresa para los consumidores, aunque la empresa esté en crecimiento a
corto plazo la gran mayoría de los consumidores son de España.

Concienciar a los proveedores en relación a la cultura sostenible y de

responsabilidad social. Implementar actividades en relación al cuidado
medioambiental y correcto uso de la producción y residuos.

- PRESUPUESTO: Un estimado de 100.000 euro de inversión

inversión propia, ajustada a corto, medio y largo plazo.

- Informe no financiero: sujeto a reconocimiento sostenible

Resultados social:
- Crear condiciones benéficas de trabajo, condiciones adecuadas para que los trabajadores
puedan trabajar en un buen entorno.
- Asegurarse que los derechos de cada trabajador sea respetado
- Favorecer la implicación y la abertura de sus asalariados por una política de formación
adaptada y velar con las condiciones de trabajo y por las relaciones sociales en la empresa.
- Asociar a los asalariados con los resultados y con el capital de la empresa, respetando la
transparencia de gestión.

Resultados medioambientales:
-Realizar campañas publicitarias que concienticen a los consumidores sobre el impacto ambiental
-Fomentar la innovación digital por el medio ambiente
-Velar por el cumplimiento de la legislación ambiental y otras normas voluntarias

- Reputacion/valor:

- Perpetuar la empresa reforzando su realización en el marco de una política de

mejoramiento continuo de creación y de innovación, fuentes ineludibles de progreso.
- Confirmar la satisfacción de sus clientes por productos, una oferta adaptada y servicios de
calidad.
Largo plazo

- Acciones RSC

Aumentar número de proveedores expandirse. Por otro lado, cambiar de proveedores

pueda ser un proceso costoso, pero a largo plazo ayudaría a la empresa a disminuir esos
costos ya que lógicamente es más barato transportar los productos desde Badajoz que
desde Bangladesh.

- PRESUPUESTO:
con las nuevas acciones se espera tener mejores beneficios futuros, además, de aumentar
el valor de la empresa y mejorar su entorno social y medioambiental.

- Informe no financiero:

Resultados medioambientales:

Si las empresas mejoran el entorno(medio ambiente) en el cual evolucionan, resulta de eso

una prosperidad más grande a largo plazo.
- Integrar la Responsabilidad social corporativa en las decisiones
- Referirse a un impacto positivo de nuestras tiendas sobre el entorno(medio ambiente) y
luchar contra los despilfarros de toda naturaleza
- implicarse localmente sobre los territorios
Proponer productos seguros y respetuoso del medio ambiente

Resultados social:

- La evaluación a la vez interna y externo(la externa) de la realization

RSC con el fin de verificar que todas las normas son respetadas, y de colocar medidas
para mejorar sus resultados.
- Actuar para promover la aplicación de los derechos humanos en todos los países.
- Los programas de calidad de vida en el trabajo por ejemplo, les permitirán a los
empleados trabajar en un medio más agradable. Lo que aumentará su productividad
reduciendo la tasa de renovación(cambio) y de absentismo del personal.
- - Desarrollar el peritaje y los nuevos oficios para favorecer la innovación

- Reputacion/valor:

-Presencia, imagen y reputación de la marca entre los grupos de audiencia.

-Lograr una realización de costo-beneficio positiva en el apoyo a las estrategias de negocio.