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INFORME DE EVALUACIÓN DE SEGURIDAD PATRIMONIAL

SET CARHUAMAYO

PROPÓSITO:

El propósito del presente trabajo tiene como finalidad presentar un informe que
contenga los resultados de la revisión de la gestión actual de seguridad patrimonial
(security) en SET Carhuamayo, de las medidas de seguridad existentes, de las
vulnerabilidades encontradas, conclusiones y recomendaciones para la instalación
en mención, que permitan optimizar la condición actual y reducir o mitigar los riesgos
de seguridad patrimonial (security) existentes, así como encontrar y definir
oportunidades de mejora en la gestión propia del área.
HALLAZGOS:

Personal de Vigilancia

1. Se cuenta con un (1) puesto de vigilancia de 24/7 quien opera en turno de 12


hrs. de lunes a domingo, se mantiene un registro de ingreso y salida de
personal STATKRAFT o sus contratistas.
2. El ingreso de otras empresas con tienen instalaciones dentro de la SET
Carhuamayo no es registrado, solo se verifica la autorización de ingreso por
parte de STATKRAFT.
3. No se cuenta con una descripción del puesto, que incluya funciones y
responsabilidades específicas para el agente de vigilancia.
4. No contaba con procedimientos o protocolos de actuación ante una
emergencia.
5. El agente de vigilancia cuenta con 2 medios de comunicación, teléfono (sin
salida a exterior) y celular (Claro).

Caseta de vigilancia

Accesos y Cerco Perimétrico

1. El porton del acceso principal no presenta concertinas.


2. Las instalaciones no cuentan con sistema de CCTV.
3. Cerco Perimétrico en buen estado, parte del cerco es de ladrillo y también de
malla metalica, predomina la malla metalica. La concertina rodea gran parte
del perímetra.
4. La iluminación perimétrica se encuentra en buen estado.

Accesos y puerta posterior

Instalaciones Internas

1. Las instalaciones internas de CARHUAMAYO (almacén y sala de control),


son poco seguras (puertas de madera, ventanas sin barras metálicas de
protección), lo que representa un alto riesgo por el fácil acceso de personas
no autorizadas.
2. En la SET Carhuamayo no se tiene materiales o equipos de fácil retiro cuyo
valor comercial pueda ser atractivo para su hurto por personal tercero.
3. El área de la SET Carhuamayo es muy extensa, la mitad de la instalación son
son área libres donde no se tiene ninguna construcción, dicha área se
encuentra dividida de las áreas construidas, se ingresa a través de una puerta
metálica que se mantiene con candado.
4. Dentro de la Sub estación se encuentran instalaciones de otras empresas.
RIESGOS, VULNERABILIDADES Y BARRERAS DE PROTECCIÓN

RIESGOS VULNERABILIDADES BARRERAS DE PROTECCIÓN


 Sabotaje de la población.  Cercos en partes carece de  Cuenta con cercos de protección,
 Ingreso de personal tercero por protección adecuada aunque requieren su
acceso no autorizados.  Delimitación del área con otras implementación.
 Robo de materiales y equipos. servidoras de energía no se  Cuenta con vigilancia las 24
encuentra delimitada. horas, pero requieren
 Área de la Subestación muy capacitación en flujo de
extensa para custodia por un solo comunicaciones y
agente de vigilancia. responsabilidades.
 Los almacenes no son
adecuados para resguardo de
materiales de gran valor
comercial (cobre, computadoras,
otros)
 No se tiene concertinas en todo
el cerco perimétrico.

CONCLUSIONES

En general se ha podido determinar lo siguiente:

1. No existe un “Plan de Respuesta de Emergencias” (Emergency Response


Plan), para la SET Carhuamayo o Sub estaciones en general, asi mismo la
empresa de vigilancia no presenta su Plan de Respuesta a Emergencias.
2. El agente de vigilancia no tiene funciones específicas en SET CARHUAMAYO
y lineamientos para la actuación ante una emergencia.
3. Los diseños de los cercos perimétricos de seguridad (estructuras, cerraduras,
anclajes, coronación) no reúnen estándares de seguridad para salvaguardar
bienes de gran valor comercial.
4. Los bienes que se encuentran en SET CARHUAMAYO no son de gran valor
para personas ajenas.

RECOMENDACIONES
1. Desarrollar un manual de funciones específicas del puesto de vigilancia.
2. Desarrollar un “Plan de Respuesta de Emergencias” (Emergency Response
Plan), el cual debe ser estructurado a fin de que permita ser usado
oportunamente ante una emergencia en las Subestaciones de Transmisión,
debe estar alienado con el ERP del contratista de vigilancia.
3. Evaluar la necesidad de implementar el cerco perimétrico así como reducir el
área de resguardo del agente de vigilancia.
4. La empresa de vigilancia debe capacitar y entrenar al personal de vigilancia
con prácticas y simulacros de actuación ante emergencias de seguridad
patrimonial.
5. Diseñar un procedimiento de rondas de seguridad que identifique aquellos
lugares críticos y obligue al guardia visitarlos en forma aleatoria durante
horarios regulares fuera de trabajo, asegurándose que se encuentran sin
novedad.