PORH SAS 2004 Revision 2014

Plan de Ordenación de
Recursos Humanos del

Servicio Andaluz de Salud
Año
2004
Incorpora actualización datos 2014 y acuerdo

jubilación Mesa Sectorial marzo 2014
Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Servicio Andaluz de Salud. 2004. 2

Presentación
Mediante la resolución de 9 de noviembre de 2004 de la Dirección Gerencia del Servicio

Andaluz de Salud (BOJA Nº 223 de 16 de noviembre 2004) se aprobó el Plan de
Ordenación de Recursos Humanos del Servicio Andaluz de Salud.
Dicho Plan de Ordenación de Recursos Humanos (PORH) del SAS, constituye el

instrumento básico de planificación global de los mismos dentro de esta Organización,
cuya función principal ha sido definir los objetivos a conseguir en materia de personal y los
efectivos y la estructura de recursos humanos que se consideren adecuados para cumplir
tales objetivos.
Aquel plan se planteaba un horizonte temporal abierto no previendo una vigencia temporal
determinada. Por el contrario, si bien no se explicitaba en el mismo, su desarrollo gradual
sería el que aconsejaría y exigiría su adaptación progresiva introduciendo las
modificaciones necesarias. En coherencia con lo anterior, desde la entrada en vigor de
dicho plan se han realizado periódicamente los estudios, tanto en el ámbito de la Atención
Especializada como de la Atención Primaria y Centros de Transfusión Sanguínea.
Fruto de estos y por acuerdo de la mesa sectorial de Negociación de la Sanidad se han

actualizando todas las tablas y los datos demográficos de la anterior versión del PORH e
incorporado a este documento la adecuación de la edad de jubilación forzosa de los
profesional en los términos anteriormente expresados, dejando que quede sin efecto la
modificación del PORH efectuada en el año 2010

INDICE
INTRODUCCION (actualizado)
1. DEFINICIÓN.
2. OBJETIVOS DEL PLAN ORDENACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DEL SERVICIO ANDALUZ DE SALUD.
2.1. LEY 2/1998 DE SALUD DE ANDALUCÍA.
2.2. PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO ANDALUZ DE SALUD.
2.3 PLAN DE CALIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE ANDALUCÍA.
2.4. IV PLAN ANDALUZ DE SALUD (actualizado)
2.5. ACUERDO DE 18 DE JULIO DE 2006, DEL CONSEJO DE GOBIERNO, POR EL QUE
SE APRUEBA EL ACUERDO DE 16 DE MAYO DE 2006, DE MESA SECTORIAL DE
NEGOCIACIÓN DE SANIDAD, SOBRE POLÍTICAS DE PERSONAL PARA EL
PERIODO 2006 A 2008. (actualizado).
2.6. OBJETIVOS A CONSEGUIR EN MATERIA DE RRHH EN EL SERVICIO ANDALUZ DE
SALUD.
3. ESTUDIOS DE POBLACIÓN. (actualizado)

4.- ANÁLISIS DE LA PLANTILLA EFECTIVA (actualizado)
5. SELECCIÓN Y PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.

6. MOVILIDAD GEOGRÁFICA.
7. PROMOCIÓN DE PROFESIONALES.
8. RECLASIFICACIÓN PROFESIONAL.
9. JUBILACIÓN. (actualizado)
10. PERSONAL EMÉRITO.

(actualizados)
Anexo 1: Estructura de la plantilla del Servicio Andaluz de Salud
Anexo 2: Aspectos relacionados con la jubilación de la plantilla de
profesionales del Servicio Andaluz de Salud
Anexo 3: Zonas y especialidades de difícil cobertura

1. DEFINICIÓN
Según el Artículo 13 de la LEY 55/2003 , de 16 de diciembre, del Estatuto Marco del
personal estatutario de los servicios de salud, el PLAN DE ORDENACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS DEL SAS, constituye el instrumento básico de planificación
global de los mismos dentro de esta Organización, cuya función principal va a ser definir
los objetivos a conseguir en materia de personal y los efectivos y la estructura de recursos
humanos que se consideren adecuados para cumplir tales objetivos. Asimismo podrán
establecer las medidas necesarias para conseguir dicha estructura, especialmente en
materia de cuantificación de recursos, programación del acceso, movilidad geográfica y
funcional y promoción y reclasificación profesional.
En definitiva, el PORH del SAS, puede entenderse como una herramienta de gestión que
permite tomar decisiones referentes a los profesionales a lo largo de su vida laboral en la
organización, donde se tiene en cuenta:
a) LAS ENTRADAS de los profesionales al sistema, programando el acceso de

éstos a la Organización.
b) EL PROCESO, es decir, el periodo en el que los profesionales están activos en el
sistema, donde se recogen aspectos relacionados con la movilidad geográfica de
los profesionales, la movilidad funcional, la promoción de los profesionales y la
reclasificación profesional.
c) LAS SALIDAS, definitivas de los profesionales del Sistema, donde se recogen

aspectos relacionados con la Jubilación, tanto obligatoria como voluntaria de los
profesionales.
2. OBJETIVOS DEL PLAN ORDENACIÓN

DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
SERVICIO ANDALUZ DE SALUD.
Los objetivos del Plan de Ordenación de los Recursos Humanos (PORH) del Servicio Andaluz
de Salud (SAS), son los objetivos a conseguir en materia de Recursos Humanos en el seno
del Servicio Andaluz de Salud, los cuáles vienen determinados por el siguiente marco de
referencia normativo:
o Ley 2/1998 de Salud de Andalucía
o Plan Estratégico del SAS.
o Plan de Calidad del SSPA .
o IV Plan Andaluz de Salud 2003-2008
o Acuerdo de 18 de julio de 2006, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba

el Acuerdo de 16 de mayo de 2006, de Mesa Sectorial de Negociación de
Sanidad, sobre políticas de personal para el periodo 2006 a 2008.
2.1. LEY 2/1998 DE SALUD DE ANDALUCÍA
Esta Ley establece en el Capítulo VI sobre organización y funciones del Servicio Andaluz de
Salud, Artículos 64, 65, 66 que el Servicio Andaluz se Salud es un organismo autónomo de
carácter administrativo de la Junta de Andalucía adscrito a la Consejería de Salud.
Entre las funciones que se le atribuyen al SAS, se encuentran:
o Gestión y administración de los centros y de los servicios sanitarios

adscritos al mismo, y que operen bajo su dependencia orgánica y
funcional.
o Prestación de asistencia sanitaria en sus centros y servicios sanitarios.
o Gestión de los recursos humanos, materiales y financieros que le estén

asignados para el desarrollo de las funciones que le están encomendadas.
o Aquellas que se le atribuyen reglamentariamente.
Posteriormente, esta misma Ley en su artículo 71, establece que 'Al Servicio Andaluz de
Salud se le asignarán, con arreglo a la normativa de aplicación, los medios personales y
materiales precisos para el cumplimiento de los fines que la presente Ley le atribuye'.
2.2. PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO ANDALUZ DE SALUD.
El Plan Estratégico del SAS reconoce, en las soluciones que propugna, el trascendente
papel que el Plan Andaluz de Salud otorga a los profesionales en el proceso de
reorientación de los Servicios Sanitarios, como protagonistas de los procesos de
atención y relación con los usuarios y como administradores de recursos públicos
para el desarrollo de los mismos, como también responde a las demandas, cada vez
más insistentes, que los ciudadanos como financiadores del sistema ejercen en busca de
un control que les permita comprobar que sus preferencias son suficientemente
consideradas.
El Plan Estratégico del SAS además hace hincapié en la necesidad de modernizar los
servicios que presta a la población de la Comunidad Andaluza y de mantener un enfoque
continuo de mejora de la calidad profesional para responder más y mejor a las
necesidades y demandas de Andalucía para los próximos años.
El Servicio Andaluz de Salud ha desarrollado un proceso de descentralización y asunción

de responsabilidades y autonomía por parte de los profesionales.
El Decreto 462/1996 de la Consejería de Salud, incrementa los niveles de implicación y

participación de los profesionales sanitarios, regulando la composición y funciones de las
Juntas Facultativas y de Enfermería, asignándoles entre otros cometidos de participación y
asesoramiento, la capacidad para proponer la Dirección Médica y de Enfermería, la
evaluación de los acuerdos con las Unidades y la responsabilidad de impulsar, controlar y
evaluar los proyectos de mejora de la calidad, formación e investigación.
El Plan Estratégico identifica la gestión clínica como el ámbito específico donde las
decisiones de los médicos y enfermeras, en el conjunto de procesos que se producen en la
relación con sus pacientes, pueden tener mayor impacto sobre la optimización de los
recursos y la mejora de la calidad de los servicios (ya se trate de la elección de la
indicación clínica o quirúrgica más eficaz; de la forma de llevarla a cabo más efectiva; o del
empleo para ello de recursos seleccionados bajo el prisma de la mejor relación entre el
coste y los beneficios esperados).
Por otro lado el Plan destaca que Los cambios que vienen produciéndose en las
organizaciones públicas de servicios sanitarios, la introducción de nuevas tecnologías, la
posibilidad de utilizar más información y sobre todo más compleja, el hecho de que los
conocimientos clínicos se dupliquen cada cinco años y sobre todo la responsabilidad de los
profesionales en la gestión de la variabilidad clínica, hacen de la formación continuada una
herramienta imprescindible para alcanzar unos servicios eficaces y eficientes.
En definitiva, desde el Plan Estratégico del Servicio Andaluz de Salud se propone aumentar
la autonomía de sus profesionales, con el convencimiento de que ello redunda en un mejor
ejercicio profesional y en una mejora de la calidad y cantidad de las prestaciones
sanitarias a los ciudadanos y ciudadanas andaluces.
2.3 PLAN DE CALIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE ANDALUCÍA.
La Consejería de Salud, como centro corporativo integrado por diversos proveedores

sanitarios públicos o concertados, es responsable de la creación del Marco Político-
estratégico en materia de Calidad y Eficiencia, que regulará sus respectivos contratos-
programas. Este marco condicionará la prestación de servicios de todos sus proveedores,
que deberán adaptar sus planes de gestión a las líneas estratégicas definidas.
El Plan de Calidad afecta a todas las organizaciones, incluida por supuesto el Servicio
Andaluz de Salud. Es el marco de referencia en materia de calidad, su implantación y
seguimiento para todos y cada uno de los proveedores de salud. Este Marco establece un
enfoque de calidad centrado en el elemento básico del sistema sanitario: el proceso
asistencial, integral y único, entendido desde la perspectiva del ciudadano. Así, la
Continuidad Asistencial pasa a ser el criterio clave y determinante que inspira organización,
funcionalidad, formas de trabajo, formación de profesionales, etc.
El desarrollo de este Marco Estratégico se llevará a cabo á través de las siguientes líneas de
trabajo:
o Línea de Calidad y Procesos Asistenciales.
o Línea de Desarrollo de Profesionales.
o Línea de Evaluación y Prospectiva.
o Línea de Investigación.
o Línea de Sistemas y Tecnologías de la Información.
o Línea de Comunicación.
o Línea de Financiación.
Los OBJETIVOS DE LA LÍNEA DE DESARROLLO DE PROFESIONALES son entre otros:
o Definición de un entorno laboral seguro y saludable.
o Gestión adecuada y eficiente de los recursos humanos.
o Describir un modelo de incentivación-motivación.
o Comunicación interna.
o Plan Especial para los gestores.
Para la consecución de estos objetivos en materia de Recursos Humanos habría que tener en
cuenta unos planteamientos previos:
o El gran cambio esperado, es decir, la transformación de las formas de trabajo y

su incorporación a la cultura de todos y cada uno de los/as profesionales del
sistema, es un objetivo a medio plazo y nunca lineal. Por tanto, la implantación y
obtención de resultados será progresiva.
o El apoyo de Comunicación al Plan Especial para los Gestores es prioritario, ya
que no está determinado por los procesos asistenciales y tiene una gran
importancia estratégica. Se trata de convertir a los gestores en los líderes del
proyecto y en sus máximos promotores, a partir del análisis y la redefinición del
rol directivo en el sistema sanitario público y de la vinculación de dicho rol con
todas las políticas de profesionales: selección, formación y desarrollo, retribución,
etc.
2.4. IV PLAN ANDALUZ DE SALUD
Las predicciones demográficas indican un envejecimiento progresivo de la población andaluza lo

que supone un mayor uso de los recursos sanitarios.
Este incremento en el número de años vividos se debe acompañar de una buena salud, ya que
disponer de una sociedad más saludable es una forma de incrementar la justicia y la eficiencia
social. Las personas con buena salud contribuyen al desarrollo social y económico y consumen
menos recursos sanitarios. Por lo tanto evitar que la población enferme mediante actuaciones de
promoción, prevención y protección supone un reto que redundaría en una mejor salud y desarrollo
económico.
Los datos demuestran que existen grandes diferencias sociales en la salud (gradiente social en la
salud), de manera que las personas con los niveles más altos de ingresos, educación y posición
social disfrutan de una mejor salud, una vida más larga y un mejor pronóstico en caso de enfermar,
que los de los niveles más bajos. Este es el motivo por el que el IV Plan Andaluz de Salud se
propone para los próximos años ahondar en el conocimiento de las desigualdades en salud y
reducirlas. Para ello se plantea como eje transversal la incorporación progresiva de la estrategia de
Salud en todas las Políticas.
Este IV PAS además se plantea la preparación ante nuevos retos derivados de la globalización y
del cambio climático y quiere saber qué impacto tienen en Andalucía y su influencia en las acciones
de protección, prevención y actuación ante emergencias.
Un aspecto innovador es el de ampliar la mirada de los factores que inciden en la salud individual y
colectiva. La medicina y la salud pública están orientadas hacia los riesgos y problemas, una
mirada dirigida a reducir el déficit de salud. Este Plan, además, quiere explorar los activos de salud
(elementos o recursos que aumentan la capacidad de los individuos, grupos, comunidades,
poblaciones o instituciones para mantener y sostener la salud y el bienestar).
El objetivo es conocer los activos de salud disponibles en Andalucía, rescatarlos, generarlos y

potenciarlos.
La salud es un derecho que hay que garantizar y un requisito para el progreso y para vivir la vida
en su máxima plenitud. Este es el motivo por el que IV Plan Andaluz de Salud se plantea trabajar
en la estrategia de Salud en todas la Políticas con las demás instituciones y administraciones,
además de introducir instrumentos ágiles de evaluación y gestión. Así se potencia que las
iniciativas de descentralización y acercamiento del sistema sanitario público para resolver las
necesidades de salud de la ciudadanía incorporen una perspectiva de equidad y sostenibilidad,
para que se ofrezcan los mejores servicios y las tecnologías más eficientes. Para ello esta Plan
considera fundamental la incorporación de la participación y el protagonismo de los y las
profesionales.
Como consecuencia de todo lo anterior, el IV Plan Andaluz de Salud busca cumplir seis
compromisos esenciales:
1. Aumentar la esperanza de vida en buena salud.
2. Proteger y Promover la salud de las personas ante los efectos del cambio climático, la
sostenibilidad, la globalización y los riesgos emergentes de origen ambiental y
alimentario.
3. Generar y desarrollar los activos de salud de nuestra comunidad y ponerlos a disposición
de la sociedad andaluza.
4. Reducir las desigualdades sociales en salud.
5. Situar el Sistema Sanitario Público de Andalucía al servicio de la ciudadanía con el
liderazgo de los/las profesionales.
6. Fomentar la gestión del conocimiento e incorporación de tecnologías con criterios de
sostenibilidad para mejorar la salud de la población.
ACUERDO DE 18 DE JULIO DE 2006, DEL CONSEJO DE GOBIERNO, POR EL QUE SE
APRUEBA EL ACUERDO DE 16 DE MAYO DE 2006, DE MESA SECTORIAL DE
NEGOCIACIÓN DE SANIDAD, SOBRE POLÍTICAS DE PERSONAL PARA EL PERIODO
2006 A 2008.
El Acuerdo de 18 de julio de 2006, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba el

Acuerdo de 16 de mayo de 2006, de Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, sobre
políticas de personal para el periodo 2006 a 2008; nace con la intención de dar respuesta a
todas las cuestiones de política de personal con el objetivo de alcanzar el mayor grado de
consenso posible con las organizaciones sindicales representadas en la Mesa Sectorial de
Sanidad, pero sin renunciar a los elementos nucleares de la política sanitaria de Andalucía:
o La orientación al ciudadano como aspecto clave e irrenunciable de todas las

 políticas de Salud de Andalucía:
- Garantizando la continuidad asistencial entre los distintos niveles de atención

y la mejora continua de la calidad.
- Mejorando la accesibilidad a los servicios.
o La eficiencia técnica, económica y social, como respuesta al importante volumen

de recursos que la sociedad pone bajo nuestra responsabilidad.
o La mejora de la motivación e implicación de sus profesionales como elemento

indispensable y fundamental para conseguir los aspectos anteriores.
2.6. OBJETIVOS A CONSEGUIR EN MATERIA DE RRHH EN EL SERVICIO ANDALUZ DE

SALUD.
Por tanto, y derivado de la Normativa anteriormente expuesta, podemos identificar como

objetivo general en materia de personal en el Servicio de Salud:
“Adecuación continua de una plantilla de profesionales que permita cumplir con los
fines que la Ley 2/1998 de Salud de Andalucía confiere al Servicio Andaluz de Salud.
Aumentando cada vez más la autonomía de los profesionales y buscando mejorar la
cantidad y calidad de las prestaciones sanitarias que presta a la población. Siempre
con una orientación clara hacia el paciente/usuario, garantizando la continuidad
asistencial y la accesibilidad a los servicios. Además, adaptándose continuamente a
las estrategias de renovación y los cambios que se pudieran producir, manteniendo en
todo momento altos niveles de calidad y eficiencia”.
Como objetivos específicos:
1. Poseer una plantilla de profesionales con una alta orientación al paciente/usuario,

que entienda al usuario como el centro del Sistema Sanitario de Andalucía.
2. Disponer de la cantidad de RRHH necesarios para cumplir con los fines que la
Ley 2/1998 de Salud de Andalucía le confiere al SAS.
3. Poseer una plantilla con gran capacidad de autonomía orientada a mejorar la

cantidad y la calidad de las prestaciones sanitarias que presta a la población.
4. Poseer una plantilla de profesionales con una elevada capacidad de adaptación

al cambio.
5. Poseer una plantilla de profesionales que se preocupen por mejorar su capacidad

técnica y la práctica en el desempeño de sus funciones.
6. Poseer una plantilla de personal sanitario altamente cualificado y con capacidad

para buscar información científica en bases de datos y en Internet.
7. Poseer una plantilla de profesionales orientados al trabajo por objetivos, con

valoración del trabajo desempeñado a través de incentivos.
3 ESTUDIOS DE POBLACIÓN
12.1 Análisis de la evolución de la población andaluza
Según los datos provisionales publicados por el Instituto de Estadística y

Cartografía de de Andalucía (IECA) de acuerdo a la Revisión del Padrón
Municipal de Habitantes a 1 de enero de 2013, la población residente en Andalucía
ascendía a 8.421.274 habitantes.
Por otro lado, de acuerdo con las proyecciones efectuadas por IECA tomando
como población de referencia el 1 de enero de 2009 y considerando una horquilla
de tres posibles escenarios, el crecimiento estimado de la población andaluza
puede ser considerado como leve dado que sobre las proyecciones parece
cumplirse el escenario de menor crecimiento.
Tabla 1. Efectivos de población en Andalucía proyectados (miles). Fuente IECA
2009 2020 2035 2070
Escenario Bajo 8.456 8.813 8.943 7.956
Escenario Medio 8.456 8.958 9.403 9.232
Escenario Alto 8.456 9.117 9.914 10.699
De la misma forma se confirma la estimación de un incremento en el

envejecimiento poblacional.
Edad
95
90
Hom bres Mujeres 85

80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1,0 % 0,5 % 0,0 % 0,5 % 1,0 %
2012
2025
Gráfico 1. Pirámides Población Andaluza. 2012 y 2025. Fuente IECA

Por último, de acuerdo con el estudio del IECA por tramos de edad y según los
escenarios considerados las variaciones pueden ser las siguientes:
Tabla 2. Estimaciones de variaciones poblacionales (miles) a 2020. Fuente IECA

Escenario Bajo 2009 2020 Variación
< 16 años 1.422 1.453 2,2%
16-64 años 5.537 5.511 -0,5%
65+ años 1.192 1.424 19,5%
80+ años 305 425 39,3%
Escenario Medio 2009 2020 Variación

< 16 años 1.422 1.503 5,7%
16-64 años 5.537 5.579 0,8%
65+ años 1.192 1.441 20,9%
80+ años 305 435 42,6%
Escenario Alto 2009 2020 Variación

< 16 años 1.422 1.565 10,1%
16-64 años 5.537 5.655 2,1%
65+ años 1.192 1.456 22,1%
80+ años 305 441 44,6%
De los datos expuestos, destacan las siguientes grandes líneas relacionadas con
la actividad asistencial a realizar:
 Incremento de la población infantil menor de 16 años.
 Decrecimiento o crecimiento leve en la franja de edad de 16 a 64 años.
 Incremento de la población anciana siendo sustancial este incremento en la
población más anciana.
4 ANÁLISIS DE LA PLANTILLA
EFECTIVA
12.1 Nº de efectivos
El SAS disponía a fecha 30 de junio de 2013 de 90.666 efectivos. De ellos

aproximadamente el 26% trabajan en el ámbito de Atención Primaria, y el 72 % en
Atención Hospitalaria.
En el Anexo 1 del presente Plan pueden consultarse los datos pormenorizados de
la composición y distribución por categorías, especialidades y/o grupos.
No obstante destacar como cifras de composición de la plantilla global que más de
una cuarta parte de la plantilla está constituida por enfermeras, el 15% por
auxiliares de enfermería y otro 15% por personal de gestión y servicios del grupo
D. Con respecto a la categoría de médicos constituye en torno al 20% de los
efectivos.
Tabla 3. Distribución porcentual de efectivos según categoría profesional
CATEGORÍA %
ATS/DUE 25,1%
Auxiliar Enfermería 15,5%
Gestión y Servicios Grupo D 15,3%
FEA 9,7%
Médicos Atención Primaria 8,3%
Técnico/a Especialista 4,9%
EIR: MIR, FIR, QUIR, PIR, 4,9%
Gestión y Servicios Grupo E 3,5%
Gestión y Servicios Grupo C 2,9%
Cargo Intermedio Facultativo 1,3%
Cargo Intermedio Enfermería 1,2%
Gestión y Servicios Grupo B 1,1%
Médico de Familia en SCCU 1,0%
Matrona 0,9%
Cargo Intermedio Gestión y Servicios 0,8%
Fisioterapeuta 0,8%
Veterinario Funcionario/a A4 0,6%
Gestión y Servicios Grupo A 0,5%
RPT/SSCC 0,5%
EIR: Enfermería Formación 0,4%
Farmacéutico Funcionario/a A4 0,3%
Directivos 0,3%
Técnico/a de Salud 0,2%
Si se excluyen los Especialistas Internos Residentes la plantilla efectiva se sitúa en
85.910 profesionales.
12.2 Distribución de la plantilla por edad y sexo
Con respecto a la distribución por edades y sexo destacar que más del 67 % de
los efectivos son mujeres por lo que podemos definir la plantilla como claramente
feminizada.
Asimismo más del 74% de la plantilla tiene menos de 55 años por lo que no
podemos hablar de plantillas envejecidas.
Gráfico 2. Pirámide de efectivos SAS 2013.
≥65
60
55
50
45
Edad
Hombres
40 Mujeres
35
30
25
20
4% 2% 0% 2% 4%
Con respecto a los profesionales de medicina tanto del ámbito de primaria como
de hospitales, un 44% son mujeres. En esta categoría se manifiesta la tendencia a
la feminización pues el porcentaje de mujeres < 50 años es mayor que el de
hombres por lo que, en los próximos años, cabe esperar que los porcentajes
relativos se inviertan. Para esta categoría el número de efectivos con edad menor
o igual a 55 años se sitúa alrededor del 70%. Por otro lado, como venia siendo, el
personal sanitario no facultativo es mayoritariamente femenino.
Gráfico 3. Pirámide de profesionales sanitarios facultativos.
≥65
60
55
50
Edad
Hombres
Mujeres
45
40
35
≤30
4% 2% 0% 2% 4%
Gráfico 4. Pirámide de profesionales sanitarios no facultativos
≥65
60
55
50
Edad
Hombres
Mujeres
45
40
35
≤30
4% 2% 0% 2% 4%
12.3 Envejecimiento de la plantilla
La edad media de la plantilla del SAS se sitúa en 50 años (desviación típica de
8,23 años) excluidos los especialistas en formación. Por grupos el más envejecido
es el del personal de gestión y servicios con una desviación típica inferior a la del
conjunto.
Tabla 4. Edad media plantilla efectiva SAS
Edad Desv.
TIPO DE PERSONAL
media Típica
Directivo 49 7,17
Personal sanitario facultativo 49 9,48
Personal sanitario no facultativo 49 8,24
Personal de gestión y servicios 51 6,86
TOTAL SIN RESIDENTES 50 8,23
TOTAL CON RESIDENTES 49 9,35
Si bien la edad media es un parámetro útil para describir la plantilla no es

suficiente. Por ello nos parece interesante adoptar un criterio que nos permita
tipificar el envejecimiento de las plantillas. Al igual que en otros estudios de
demografía sanitaria realizados por la Consejería competente en materia de Salud
adoptamos el criterio de que una plantilla está envejecida cuando más del 30% de
sus efectivos tiene una edad igual o superior 55 años. En el caso de la de la
plantilla del SAS casi el 32% cumpliría este criterio.
Si lo analizamos según colectivos es el personal sanitario facultativo el que tiene
un porcentaje superior de mayores de 55 años; destacando de entre de estos los
cargos intermedios–direcciones de UGC y los médicos/as de AP; asimismo el
personal sanitario del Grupo C y auxiliares de enfermería se encuentran con
porcentajes próximos o superiores al 40% de mayores de 55 años.
Tabla 5. Porcentaje por grupos profesionales de efectivos con edad ≥ 55años
TIPO DE PERSONAL N ≥ 55 años %
Directivo 290 74 25,5%
Personal sanitario facultativo 18.481 6.665 36,1%
Personal sanitario no facultativo 44.916 13.618 30,3%
Personal de gestión y servicios 22.223 7.056 31,8%
85.910 27.413 31,9%
Tabla 6. Porcentaje por categoría de efectivos con edad ≥ 55años
CATEGORIA N ≥ 55 años %
Cargo Intermedio Facultativo 1.182 706 59,7%
Gestión y Servicios Grupo C 2.594 1.217 46,9%
Médicos Atención Primaria 7.525 3.063 40,7%
Auxiliar Enfermería 14.075 5.610 39,9%
Gestión y Servicios Grupo E 3.183 1.242 39,0%
RPT/SSCC 409 159 38,9%
Cargo Intermedio Gestión y Servicios 739 265 35,9%
Técnico/a De Salud 190 58 30,5%
FEA 8.830 2.685 30,4%
Matrona 846 255 30,1%
Gestión y Servicios Grupo D 13.851 3.799 27,4%
ATS/DUE 22.715 6.168 27,2%
Gestión y Servicios Grupo B 1.028 280 27,2%
Farmacéutico Funcionarios/as A4 294 76 25,9%
Dirección 290 74 25,5%
Veterinario Funcionario/a A4 519 124 23,9%
Cargo Intermedio Enfermería 1.091 260 23,8%
Médico de Familia en SCCU 944 211 22,4%
Gestión y Servicios Grupo A 419 94 22,4%
Técnico/a Especialista 4.464 928 20,8%
Fisioterapeuta 722 139 19,3%
Según las especialidades el porcentaje es superior al 40% además de en Medicina

de Familia, en Análisis Clínicos, Cirugía General y del Aparato Digestivo,
Microbiología y Parasitología y Anatomía Patológica.
Tabla 7. Distribución porcentual por especialidades de ≥ 55 años
ESPECIALIDAD N ≥ 55 años %
Medicina de familia AP 6.289 2.658 42,26%
Pediatría AP 1.127 350 31,06%
Medicina interna 596 223 37,42%
Cirugía general y del aparato digestivo 492 215 43,70%
Cirugía ortopédica y traumatología 521 195 37,43%
Obstetricia y ginecología 602 192 31,89%
Pediatría 553 171 30,92%
Radiodiagnóstico 463 141 30,45%
Oftalmología 367 127 34,60%
Medicina intensiva 350 118 33,71%
Análisis clínicos 191 110 57,59%
Especialista SDH 103 97 94,17%
Otorrinolaringología 243 97 39,92%
Aparato digestivo 274 91 33,21%
Cardiología 289 91 31,49%
Urología 216 83 38,43%
Neumología 206 78 37,86%
Hematológica y hemoterapia 218 74 33,94%
Anatomía patológica 169 71 42,01%
Medicina física y rehabilitación 195 62 31,79%
Nefrología 155 57 36,77%
Microbiología y parasitología 126 55 43,65%
Sin especialidad 110 50 45,45%
Dermatología y venereología 134 49 36,57%
Endocrinología y nutrición 135 48 35,56%
Medicina preventiva y salud publica 67 25 37,31%
Neurocirugía 73 24 32,88%
Cirugía pediátrica 60 23 38,33%
Cirugía cardiovascular 56 19 33,93%
Cirugía plástica, estética y reparadora 56 18 32,14%
Salud mental 49 16 32,65%
Farmacología clínica 19 14 73,68%
Inmunología 27 9 33,33%
Admisión y documentación clínica 12 8 66,67%
Estomatología 4 3 75%
Medicina legal y forense 1 1 100%
Geriatría 1 1 100%
12.4 Tasas poblacionales
12.4.1 Atención Primaria
La tasa media de medicina de familia para la comunidad autónoma de Andalucía
es de 74,5 efectivos por 100.000 habitantes muy próxima a la de enfermería que
se sitúa en 73,4, siendo 16,5 la de auxiliares de enfermería. El resto de categorías
pueden consultarse en la tabla adjunta.
Tabla 8. Tasa por 100.000 habitantes de efectivos por categoría en AP
TASA
Medicina de familia. 74,5
ATS/DUE 73,4
Auxiliar de enfermería 16,5
Pediatría. 82,1
Fisioterapia 3,8
Odontología. 2,8
Matronas 2,5
Con respecto a las variaciones provinciales el grado de dispersión de la

población puede explicar las diferencias que se encuentran y se muestran en
los gráficos adjuntos.
Gráfico 5. Tasa provincial de Medicina familiar y ATS/DUE
ALMERIA
90,0
80,0 72,3 71,3
70,0
SEVILLA CADIZ
60,0
74,4 73,1
73,5 70,9 50,0
40,0
30,0
20,0
10,0 77,9 79,8
MALAGA 0,0 CORDOBA
67,2 66,7
79,9 82,4 78,3 74,7
JAEN GRANADA
83,6 82,1
HUELVA
MEDICINA DE FAMILIA. ATS/DUE

Gráfico 6. Tasa provincial de Auxiliar Enfermería y Pediatras
ALMERIA
20,0
18,0
16,0 14,6
SEVILLA 14,0 CADIZ
12,0
19,2 13,9 17,9
10,0 15,4
8,0
15,3
6,0
4,0
2,0 12,6 14,4
MALAGA 0,0 CORDOBA
14,2 12,4
13,1
14,7
17,7 12,9
11,4
JAEN GRANADA
18,3
HUELVA
AUXILIAR DE ENFERMERÍA PEDIATRÍA.
Gráfico 7. . Tasa provincial de Fisioterapeutas, Odontólogos/as y Matronas
ALMERIA
5,0
4,5
4,0
3,5
SEVILLA 3,5 CADIZ
3,0
2,5
3,4
2,0 2,6 3,4
3,0 1,5
1,0
2,5
0,5 3,8 3,5
MALAGA 0,0 CORDOBA
4,0 2,0
3,0
3,5
5,0 2,9 4,8
JAEN GRANADA
4,2
HUELVA
FISIOTERAPIA ATENCIÓN PRIMARIA. ODONTOLOGÍA. MATRONAS

Ilustración
Figura 1. Mapa de tasa de médicos/as de familia en EBAP x 100.000 habitantes.
Figura 2. Tasa de pediatras en EBAP x 100.000 habitantes

12.4.2 Atención Hospitalaria
La tasa media de especialista para el conjunto de la comunidad autónoma y todas
las especialidades es de 151,3, existiendo ligeras desviaciones provinciales de
esta media.
Destacar que para este cálculo no se han tenido en cuenta los efectivos de las
diferentes Agencias Públicas que incrementarían estos valores.
Gráfico 8. Tasa 100.000 de FEA por provincia andaluza.
Almería
159,3
Sevilla Cádiz
164 154,5
148,2
Malaga Córdoba
151,5
134,3 156
Jaén Granada
117,1
Huelva
Tasa provincial Media Andaluza 151,3/100.000
Para poder tener una aproximación por ZBS de la tasa de facultativos especialistas
de área se ha calculado la tasa considerando como población de referencia la del
hospital de referencia para la especialidad de Medicina Interna.
Figura 3. Tasa de FEA x 100.000 hab (población para MI del hospital de referencia)
Los hospitales de tercer nivel tendrán mayores tasas ya que aglutinan los
profesionales de ciertas especialidades específicas.
Con respecto a las especialidades la tasa por 100.000 habitantes se muestra en la
tabla adjunta.
Tabla 9. Tasa 100.000 de FEA SAS para las diferentes especialidades por provincias
TASA
Alergología 0,7
Análisis clínicos 4,5
Anatomía patológica 2,5
Anestesiología y reanimación 11,3
Angiología y cirugía vascular 0,8
Aparato digestivo 4,0
Cardiología 4,3
Cirugía cardiovascular 0,7
Cirugía general y del aparato digestivo 7,6
Cirugía oral y máxilofacial 0,9
Cirugía ortopédica y traumatología 8,0
Cirugía pediátrica 4,4
Cirugía torácica 0,4
Dermatología y venereología 1,9
Endocrinología y nutrición 1,6
Hematología y hemoterapia 3,3
Medicina física y rehabilitación 2,8
Medicina interna 9,2
Medicina nuclear 0,8
Nefrología 1,9
Neumología 3,1
Neurocirugía 0,9
Neurología 2,0
Obstetricia y ginecología 18,1
Oftalmología 5,6
Oncología medica 1,8
Oncología radioterápica 1,1
Otorrinolaringología 3,7
Pediatría 36,3
Psiquiatría 5,9
Radiodiagnóstico 6,8
Reumatología 1,2
Urología 3,3
5. SELECCIÓN Y PROVISIÓN DE
PUESTOS DE TRABAJO.
Los procedimientos de selección y provisión de puestos de trabajo dentro del Servicio

Andaluz de Salud, vienen regulados por la siguiente normativa específica.
o Ley 24/1982 sobre prácticas y enseñanzas sanitarias especializadas.
o Real Decreto 2708/1982 por el que se regulan los estudios de especialización

y la obtención del título de farmacéutico especialista.
o Real Decreto 127/1984 por el que se regula la formación médica especializada

y la obtención del título de médico especialista.
o Real Decreto 992/1987 por el que se regula la obtención del título de

enfermero especialista.
o Orden por la que se establecen las normas reguladoras de las pruebas

selectivas para el acceso a plazas de formación sanitaria especializada.
o Real Decreto 1466/1990 por el que se establece el título universitario oficial de

diplomado de enfermería y las directrices generales propias de los planes de
estudio
o Real Decreto 853/1993 sobre ejercicio de las funciones de médico de familia en el

o Sistema Nacional de Salud.
o Real Decreto 220/1997 por el que se crea y regula la obtención del título
oficial de especialista en radiofísica hospitalaria.
o Orden por la que se desarrolla el Real Decreto 992/1987 sobre la obtención del
título de enfermero especialista.
o Real Decreto 2490/1998 por el que se crea regula el título oficial de

psicólogo especialista en psicología clínica.
o Real Decreto 1497/1999 por el que se regula un procedimiento

excepcional de acceso al título de médico especialista.
o Resolución 69/99 que establece el procedimiento para la provisión de los
puestos directivos en los centros asistenciales del SAS.
o Real Decreto 163/2002 por el que se crean y regulan las especialidades

sanitarias para químicos, biólogos y bioquímicos.
o Decreto 136/2001 por el que se regulan los sistemas de selección del

personal estatutario y de provisión de plazas básicas en los centros
asistenciales del SAS.
o Real Decreto 904/2001 por el que se unifican las convocatorias para el acceso
a la formación médica especializada.
o Decreto 2/2002 que aprueba el reglamento general de ingreso, promoción

interna, provisión de puestos de trabajo y promoción profesional de los
funcionarios de la Admón. Gral. De la J.A.
o Decreto 54/2002 por el que se establece un proceso extraordinario de

consolidación y
o provisión de plazas de personal estatutario en las II.S.S del SAS.
o Real Decreto 136/2003 por el que se actualiza la regulación de la formación

médica especializada.
o Decreto 97/2004 por el que se aprueba la oferta de empleo público para el año
2004 de los centros sanitarios del SAS.
o Resolución 547/2004 de instrucciones relativas a las vinculaciones

temporales del personal estatutario de los centros e instituciones del SAS.
Además de esta normativa específica, los procesos selectivos dentro del SAS, al igual que
otros aspectos relacionados con los profesionales que prestan aquí sus servicios, seguirán
las pautas que se presentan en el Acuerdo 11 de marzo de 2003, del Consejo de Gobierno,
por el que se aprueba el Acuerdo de 21 de noviembre de 2002 de la Mesa Sectorial de
Negociación de Sanidad, sobre Política de Personal para el período 2003 a 2005 donde
establece en su punto segundo sobre selección y provisión:
a) El SAS se compromete a la convocatoria inmediata de procesos de selección

ordinarios una vez finalice el actual proceso extraordinario de consolidación de
empleo, previsto en la Ley 16/2001, previa negociación en Mesa Sectorial de los
programas y pruebas de cada categoría.
b) El SAS se compromete a la elaboración de Proyecto de Decreto de Selección de
Cargos de Personal Sanitario No Facultativo y Personal No Sanitario y a su
negociación en el seno de la Mesa Sectorial.
c) El SAS negociará en Mesa Sectorial la propuesta de regulación homogénea y de

procedimiento único en la selección de personal temporal en el SAS.
6. MOVILIDAD GEOGRÁFICA.
Los procedimientos de movilidad geográfica dentro del Servicio Andaluz de Salud, serán
regulados por la siguiente normativa específica siempre que se encuentre en vigor.
o Resolución sobre criterios de desplazamiento del personal que ocupa la plaza con
carácter provisional y reubicación de determinado personal interino o eventual
dependiente del SAS.
o Resolución 9/2002 de instrucciones sobre comisiones de servicio.
o Decreto 137/2002 de apoyo a las familias andaluzas.
o Orden por la que se modifica la Orden de 18 de noviembre de 1997 (estructura

organizativa de la red de transplantes de Andalucía).
o Orden por la que se publica el texto integrado de los anteriores relativos a las
medidas de apoyo a las familias andaluzas.
o Orden por la que se crean las unidades de prevención en los centros asistenciales del
SAS.
La Ley 55/2003, DE 16 de Diciembre, del Estatuto Marco del Personal Estatutario de los
Servicios de Salud en su artículo 36 sobre Movilidad por razón del servicio:
“El personal estatutario previa resolución motivada y con las garantías que en cada caso se
dispongan podrá ser destinado a centros o unidades ubicadas fuera del ámbito previsto en su
nombramiento de conformidad con lo que establezcan las normas o los Planes de Ordenación
de Recursos Humanos de su Servicio de Salud, negociadas en las Mesas correspondientes”.
7. PROMOCIÓN DE PROFESIONALES.
La normativa específica sobre promoción de profesionales que afecta a los profesionales del
SAS viene recogida por la Resolución 34/2000 por las que se dictan instrucciones para la
aplicación de la promoción interna temporal en el ámbito del SAS, actualmente en proceso de
adaptación al Estatuto Marco.
Además de esta normativa específica, los procesos selectivos dentro del SAS y contenido en
el Acuerdo 11 de marzo de 2003, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba el Acuerdo
de 21 de noviembre de 2002 de la Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, sobre Política
de Personal para el período 2003 a 2005 donde establece en su punto segundo, apartado d
sobre selección y provisión, que se regularán, previa negociación en Mesa Sectorial, los
procedimiento de movilidad interna y la promoción a puestos de trabajo o cargos.
8. RECLASIFICACIÓN PROFESIONAL.
La normativa específica sobre reclasificación profesional que afecta a los profesionales del
SAS es la que se indica a continuación.
o Orden por la que se regula la situación de los médicos libres asociados.
o Orden por la que se regula la integración del personal de los centros e

instituciones sanitarias de las Diputaciones transferidos a la Junta de
Andalucía en los regímenes estatutarios de la S.S.
o Resolución 6/1994 de creación de los SCCU en los hospitales del SAS.
o Resolución 1/1997 de creación de los DCCU en los Distritos de Atención Primaria

de Salud del SAS.
o ORDEN de 12 de junio de 1995 la que se crea la categoría de Celador-Conductor

en el ámbito de los Instituciones Sanitarias del Servicio Andaluz de Salud.
o Orden por la que se regulan las plazas de médicos de familia y de enfermeros en

las unidades de cuidados críticos y urgencias.
o Decreto 245/01 por el que se crea la categoría de técnico de salud de atención

primaria del SAS.
o Orden por la que se establecen los procedimientos para la integración del
personal funcionario y laboral que presta servicios en los centros en II.SS del
SAS.
o Orden por la que se incorpora la categoría de técnicos especialistas la

especialidad en documentación sanitaria en el ámbito de las II.SS del SAS.
o Orden por la que se incorpora la categoría de técnicos especialistas la

especialidad en dietética y nutrición en el ámbito de las II.SS del SAS.
o Orden por la que se crea la categoría de personal de lavandería y planchado

se suprimen las categorías de lavanderas y planchadoras en el ámbito de las
II.SS del SAS.
o Orden por la que se crea la categoría de médico de admisión y documentación

clínica de área hospitalaria en el ámbito de las II.SS del SAS.
Parte de esta normativa, además de la que se desarrollará en un futuro, viene derivada del
Acuerdo 11 de marzo de 2003, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba el Acuerdo de
21 de noviembre de 2002 de la Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad, sobre Política de
Personal para el período 2003 a 2005 donde establece en su punto quinto apartado d, sobre
plantillas, categorías y puestos de estructura que el SAS propone para negociación en Mesa
Sectorial:
• Nueva regulación del Régimen Funcional de Plantillas del SAS y derogación de las
Ordenes de la Consejería de Salud de 4 de abril de 1990 y de 5 de mayo de 1990,
que recoja las nuevas categorías y puestos necesarios para el correcto
funcionamiento de sus Centros y la supresión y/o declaración de extinción de otros.
• Nueva regulación del Decreto 105/1986 de 11 de junio, sobre ordenación de la

asistencia sanitaria especializada y órganos de dirección de los Hospitales, y normas
de desarrollo, sobre puestos de dirección en el SAS.
• Nuevo Decreto de estructura básica de los servicios de atención primaria de salud en

Andalucía.
9. JUBILACIÓN.
12.1 Jubilación y valoración de la capacidad funcional.
El Artículo 26 de la Ley 55/2003 de 16 de diciembre, del Estatuto Marco del

personal estatutario de los Servicios de Salud, establece:
1. La jubilación puede ser forzosa o voluntaria.
2. La jubilación forzosa se declarará al cumplir el interesado la edad de 65
años. No obstante, con carácter excepcional, el interesado podrá solicitar
voluntariamente prolongar su permanencia en servicio activo hasta cumplir,
como máximo, los 70 años de edad, siempre que quede acreditado que
reúne la capacidad funcional necesaria para ejercer la profesión o
desarrollar las actividades correspondientes a su nombramiento. Esta
prolongación deberá ser autorizada por el servicio de salud
correspondiente, en función de las necesidades de la organización
articuladas en el marco de los planes de ordenación de recursos humanos.
3. Procederá la prórroga en el servicio activo, a instancia del interesado,
cuando, en el momento de cumplir la edad de jubilación forzosa, le resten
seis años o menos de cotización para causar pensión de jubilación. Esta
prórroga no podrá prolongarse más allá del día en el que el interesado
complete el tiempo de cotización necesario para causar pensión de
jubilación, sea cual sea el importe de la misma, y su concesión estará
supeditada a que quede acreditado que reúne la capacidad funcional
necesaria para ejercer la profesión o desarrollar las actividades
correspondientes a su nombramiento.
4. Podrá optar a la jubilación voluntaria, total o parcial, el personal estatutario
que reúna los requisitos establecidos en la legislación de Seguridad Social
12.1.1 Jubilación Forzosa.
La entrada en vigor de la Ley 55/2003, de 16 de diciembre, del Estatuto Marco del
personal estatutario de los Servicios de Salud supone la derogación del régimen
estatutario que hasta ahora conocíamos, configurado por los tres estatutos de
personal y por sus disposiciones de desarrollo. El Estatuto Marco, como normativa
básica y las Disposiciones que, en el ámbito de nuestra Comunidad, en su día lo
desarrollen, han de ser de aplicación directa al personal estatutario dependiente
del Servicio Andaluz de Salud.
A diferencia de los anteriores Estatutos que establecían la jubilación forzosa a los
70 años, el Estatuto Marco recoge la jubilación forzosa a los 65 años, con carácter
general, siendo ello causa de pérdida de la condición de personal estatutario.
Dicha jubilación forzosa se producirá como regla general a la edad de jubilación
ordinaria que resulte en aplicación de la normativa vigente de Seguridad Social en
cada momento.
Corresponde, pues, a los planes de ordenación de recursos humanos fijar las
necesidades de la organización que podrían dar lugar a los supuestos en que
podría autorizarse excepcionalmente la prolongación de la edad de jubilación.
En este sentido, el análisis que hacía inicialmente el hasta ahora el plan de
ordenación de recursos humanos vigente demostraba en aquel momento la
oportunidad de no admitir supuestos de prolongación de la edad de jubilación más
allá de la prevista legalmente.
Aquella decisión aportó, sin duda, aspectos positivos, permitiendo, conforme los
análisis de plantillas contenidos en dicho plan, un relativo rejuvenecimiento de la
plantilla atendida por los nuevos profesionales que se incorporaban a la misma.
Posteriormente, previo acuerdo de Mesa Sectorial, la Dirección Gerencia del
Servicio Andaluz de Salud publicó la Resolución de 2 de diciembre de 2010, por la
que se modifica el Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Servicio
Andaluz de Salud. Dicha modificación establecía la posibilidad de la prolongación
voluntaria de la permanencia en servicio activo al personal licenciado sanitario de
las categorías de Jefes de Servicio, Jefes de Sección y Facultativos Especialistas
de Área en sus distintas especialidades, Médicos de Familia en sus diferentes
destinos (EBAP/UGC, Dispositivo de Apoyo, DCCU, SCCU, CTS), Pediatras de
atención primaria, y Odontoestomatólogos,
En la actualidad, a la vista de los datos extraídos del Anexo 2, cabe concluir que
dicha modificación no debe de extenderse más allá de los 67 años cuestión que es
perfectamente asumible y compatible con la garantía de las necesidades
asistenciales y organizativas de los Centros e Instituciones del Servicio Andaluz de
Salud, no existiendo, por el contrario evidencia alguna que demuestre la necesidad
de prolongar la permanencia en el servicio activo a los profesionales que
voluntariamente lo solicitasen según se plantea en el punto 2 del artículo 26 de la
Ley 55/2003 de 16 de diciembre, del Estatuto Marco del personal estatutario de los
servicios de salud.
En anterior Plan de ordenación de recursos humanos analizábamos el proyecto de
investigación denominado “Demography is Destiny”; entre las medidas de gestión
que destacaban en dicho informe, se encuentra que en el caso de organizaciones
en las que la edad media de los empleados de alta cualificación sea elevada,
concentrándose la mayoría de estos en tramos de edades muy cortos, como
puede ser el caso de determinadas especialidades médicas, se aconseja reclutar y
retener a jóvenes trabajadores, incorporándolos cuanto antes a la organización
para minimizar el efecto que tendrá el abandono masivo de profesionales al
cumplir la edad de jubilación.
Debido a la elevada edad media de algunas categorías profesionales y en especial
de algunas especialidades dentro de estas categorías, se hace imprescindible
utilizar como medida comenzar a introducir profesionales jóvenes en la
organización que permitan disminuir la edad media de éstos y que minimice el
efecto que puede tener la jubilación masiva que se puede producir en unos años,
especialmente relevante en algunas especialidades como Medicina Familiar y
Comunitaria y Cirugía General y del Aparato Digestivo.
Conseguidos parcialmente los objetivos que se planteaban en la anterior edición
de este Plan de ordenación de recursos humanos y ante la oportunidad actual de
atender a nuevas necesidades y nuevos retos como los descritos, resulta
adecuado actuar de forma excepcional, sobre los supuestos en que podría
admitirse la prórroga de la edad de jubilación ante una solicitud de los interesados
que cumpla con los requisitos previstos legalmente.
Un análisis del número de jubilaciones de médicos/as y enfermeras/os previstas
hasta el 2042, utilizando como criterio todos los profesionales que cumplen 65
años, es el siguiente:
Gráfico 9. Distribución quinquenal de las jubilaciones previstas de FEA en el SAS hasta
2042
3.967
3.367
2.360
1.960 2.048
1.826
2013-2017 2018-2022 2023-2027 2028-2032 2033-2037 2038-2042
Gráfico 10. Distribución quinquenal de las jubilaciones previstas de enfermeras en el SAS

hasta 2042
4.340
4.129
3.699 3.826
3.527
1.494
2013-2017 2018-2022 2023-2027 2028-2032 2033-2037 2038-2042
En el siguiente grafico se muestra la tendencia que van a seguir las jubilaciones de

los profesionales del Servicio Andaluz de Salud en los próximos 15 años:
Gráfico 11. Tendencia en las jubilaciones del SAS en números absolutos hasta 2042.
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2013-2017 2018-2022 2023-2027 2028-2032 2033-2037 2038-2042
Dirección Personal Sanitario Facultativo

Personal Sanitario No Facultativo Personal No Sanitario
Se confirma la tendencia creciente del número de jubilaciones en los próximos 15

años enunciada en el anterior Plan para el personal sanitario no facultativo y en el
personal sanitario facultativo. En el caso del de gestión y servicios esta tendencia
se extiende para los próximos 20 años.
Así, se puede observar que el total de jubilaciones previstas en los próximos 10
años son 22.082, si se mantiene la misma plantilla efectiva, se jubilaría un 25,7%
de la plantilla actual de profesionales del SAS (se excluye en este computo los
EIR).
Tabla 10. Jubilaciones previstas en SAS en los próximos 10 años
JUBILACIONES
GRUPOS 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total
Dirección 0 2 2 5 7 4 4 9 8 13 54
Personal sanitario
229 317 367 407 506 520 546 709 744 848 5.193
facultativo
Personal sanitario no
264 602 729 928 1.048 1.252 1.410 1.527 1.654 1.716 11.130
facultativo
Personal de gestión y
167 351 410 521 570 624 729 710 789 834 5.705
servicios
Total 660 1.272 1.508 1.861 2.131 2.400 2.689 2.955 3.195 3.411 22.082
Tabla 11. Porcentaje de jubilaciones previstas en SAS en los próximos 10 años

Plantilla Jubilaciones
TIPO DE PERSONAL %
efectiva 2013-2022
Dirección 290 54 18,6%
Personal sanitario facultativo 18.481 5.193 28,1%
Personal sanitario no
facultativo 44.916 11.130 24,8%
Personal de gestión y servicios 22.223 5.705 25,7%
Total* 85.910 22.082 25,7%
* Se excluye EIR
12.1.2 Permanencia en el servicio activo

Si bien la edad de jubilación forzosa establecida en el Estatuto Marco es 65 años
también se regula en el art. 26.2 in fine del Estatuto Marco que "el interesado
podrá solicitar voluntariamente prolongar su permanencia en servicio activo hasta
cumplir, como máximo, los 70 años de edad". Esta excepcionalidad ha de ser
autorizada por el servicio de salud “en función de las necesidades de la
organización articuladas en el marco de los planes de ordenación de recursos
humanos”.
Si bien como indicábamos anteriormente era posible y adecuado asumir esta
excepcionalidad en determinadas categorías hasta los 67 años, por encima de
esta edad, esta excepcionalidad solo tiene cabida, visto el escenario actual
previsto, respecto al incremento de las jubilaciones de personal sanitario y
detectadas, pues, dichas necesidades de la organización, en las carencias de
profesionales en determinadas zonas y especialidades de difícil cobertura, Por lo
anteriormente expuesto se plantea la oportunidad de incorporar algunas
novedades en esta materia, adoptando la siguiente medida:
Prórroga excepcional en el servicio activo con posterioridad a los 67 años
hasta los 70 años cuando concurran necesidades asistenciales.
Se posibilita la prolongación voluntaria de la permanencia en servicio activo
al personal licenciado sanitario de las categorías de Jefes de Servicio, Jefes
de Sección y Facultativos Especialistas de Área en sus distintas
especialidades, Médicos de Familia en sus diferentes destinos (EBAP/UGC,
Dispositivo de Apoyo, DCCU, SCCU, CTS), Pediatras de atención primaria,
y Odontoestomatólogos, en los términos establecidos en el párrafo segundo
del artículo 26.2 de la Ley 55/2003, de 16 de diciembre, del Estatuto Marco
del personal estatutario de los servicios de salud.
Esta prórroga será anual, pudiendo ser renovable en su caso hasta la edad
máxima de 70 años, siempre que el profesional cumpla con los requisitos
previstos en el art. 26.2 del Estatuto Marco, confluyan las siguientes
circunstancias y de acuerdo a las normas de aplicación dictadas por la
Dirección General competente en materia de personal:
a. Personal que esté prestando servicios, para las categorías que se

definan, en zonas de difícil cobertura, donde ha de garantizarse la
asistencia sanitaria de calidad dentro de la exigencia de
universalidad del sistema.
b. Personal de especialidades/categorías de difícil cobertura.
Esta medida es de especial relevancia para garantizar la prestación de servicios
en las zonas denominadas de difícil cobertura. En el Anexo 3 del Plan se recoge
información detallada sobre el concepto y las zonas de la CA de Andalucía que se
identifican cómo de difícil cobertura. Asimismo, se ha incluido una relación con las
jubilaciones previstas en las zonas identificadas de difícil cobertura en el ámbito de
AP y de hospitales del primer nivel de atención.
Se faculta a la persona titular de la Dirección General competente en materia de
personal del Servicio Andaluz de Salud para dictar las disposiciones de aplicación
de lo dispuesto en la presente medida y actualizar con la periodicidad que se
precise el Anexo 3 del Plan.
12.1.3 Jubilación Voluntaria.
La Ley 55/2003, de 16 de diciembre, del Estatuto Marco del Personal Estatutario
de los Servicios de Salud, en su artículo 26, plantea que podrá optar a la jubilación
voluntaria, total o parcial, el personal estatutario que reúna los requisitos
establecidos en la legislación de Seguridad Social.
8. PERSONAL EMÉRITO.
La Ley 55/2003 de 26 de diciembre del Estatuto Marco del Personal Estatutario de los
servicios de salud establece en su disposición adicional cuarta sobre Nombramientos
Eméritos: “Los servicios de salud podrán nombrar, con carácter excepcional, personal
emérito entre licenciados sanitarios jubilados cuando los méritos relevantes de su
currículo
profesional así lo aconseje”.
El Servicio Andaluz de Salud plantea el desarrollo de la figura de personal emérito

en los términos que se presentan en esta disposición adicional.
Anexo 1: estructura de la plantilla del
12.1 Número de Efectivos del Servicio Andaluz de Salud: General
A fecha de 30 de Junio de 2013, la plantilla efectiva del SAS se sitúa en los

90.666 profesionales. Atendiendo a la categoría profesional, la distribución de
profesionales se muestra en el siguiente gráfico.
Gráfico 12. Número de Efectivos del Servicio Andaluz de Salud según Categoría Profesional
0 2.500 5.000 7.500 10.000 12.500 15.000 17.500 20.000 22.500 25.000
DIRECCION 290
CARGO INTERMEDIO FACULTATIVO 1.182
CARGO INTERMEDIO ENFERMERIA 1.091
CARGO INTERMEDIO NO SANITARIOS 739
MEDICINA ATENCION PRIMARIA 7.525
FEA 8.830
MEDICINA DE FAMILIA EN SCCU 944
MIR 4.414
ATS/DUE 22.715
AUXILIAR ENFERMERIA 14.075
MATRONA 846
ENFERMERIA FORMACION 342
FISIOTERAPIA 722
FARMACIA FUNCIONARIOS/AS A4 294
VETERINARIA FUNCIONARIOS/AS A4 519
TECNICO/A DE SALUD 190
TECNICO/A ESPECIALISTA 4.464
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS GRUPO A 419
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS B 1.028
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS C 2.594
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS D 13.851
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS E 3.183
RPT/SSCC 409
En la siguiente tabla, se muestra la distribución de dicha plantilla atendiendo al
ámbito de trabajo (ya sea esta Atención Especializada (AE), Atención Primaria
(AP), Centro Regional de Transfusiones Sanguíneas CRTS, Delegaciones
Provinciales (D. prov) y Servicios Centrales (SSCC) así como por las principales
categorías profesionales.
Tabla 12. Número de Efectivos del Servicio Andaluz de Salud según Ámbito de trabajo y
Categoría Profesional
CATEGORIA AP AE CRTS D. prov SSCC Total
DIRECCION 53 223 13 0 1 290
CARGO INTERMEDIO FACULTATIVO 190 989 0 2 1 1.182
CARGO INTERMEDIO ENFERMERIA 273 810 8 0 0 1.091
CARGO INTERMEDIO PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS 98 604 11 6 20 739
(1)
MEDICINA AP 7.509 0 0 2 14 7.525
(2)
FEA 0 8.791 21 2 16 8.830
MEDICINA DE FAMILIA EN SCCU 5 885 51 2 1 944
MIR 1.192 3.222 0 0 0 4.414
ATS/DUE 6.018 16.563 102 23 9 22.715
AUXILIAR ENFERMERIA 1.357 12.717 0 1 0 14.075
MATRONA 203 643 0 0 0 846
ENFERMERIA FORMACION 35 307 0 0 0 342
FISIOTERAPIA 311 411 0 0 0 722
FARMACIA FUNCIONARIOS A4 294 0 0 0 0 294
VETERINARIA FUNCIONARIOS A4 518 0 0 0 1 519
TECNICO DE SALUD 184 0 0 2 4 190
TECNICO ESPECIALISTA 232 4.040 188 2 2 4.464
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS GRUPO A 44 292 0 15 68 419
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS GRUPO B 416 576 13 3 20 1.028
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS GRUPO C 274 2.256 14 19 31 2.594
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS GRUPO D 4.748 8.960 79 26 38 13.851
PERSONAL DE GESTIÓN Y SERVICIOS GRUPO E 20 3.161 0 2 0 3.183
RPT/SSCC 0 0 0 1 408 409
Total 23.974 65.450 500 108 634 90.666
(1) Se muestran desagregados el personal de medicina familiar y comunitaria del conjunto de Facultativo Especialista de
Área.
(2) FEA: Se incluyan a personal facultativo de atención especializada/ hospitalaria.
En la gráfica adjunta, se muestra la distribución global de la plantilla según
grupo profesional, atendiendo a las categorías de Dirección, Cargos Intermedios,
Personal Sanitario Facultativo, Personal Sanitario No Facultativos y Personal de
Gestión y Servicios.
En los gráficos sucesivos, se muestra la distribución ajustada al ámbito de
atención.
Gráfico 13: Distribución por grupo profesional
Dirección 290
Personal
Personal
Sanitario No
Sanitario
Facultativo Cargos
Facultativo 3.012
44,78%
28,17% Intermedios
Personal
Sanitario 17.299
Cargos Facultativo
Intermedios
4,90% Personal
Personal de Sanitario No 27.497

Dirección
Gestión y Facultativo
0,47%
Servicios
21,67% Personal de
Gestión y 13.310
Servicios
Gráfico 14: Distribución por grupo profesional en Atención Especializada
Personal Sanitario
Dirección 223
No Facultativo
55,14%
Cargos
2.403
Intermedios
Personal Sanitario Personal

Facultativo Sanitario 9.676
15,76%
Facultativo
Personal
Cargos
Intermedios Sanitario
33.863
3,91% No
Dirección Personal de Facultativo
0,36% Gestión y
Servicios Personal
24,82%
de Gestión 15.245
y Servicios
Gráfico 15: Distribución por grupo profesional en Atención Primaria
Dirección 53
Personal Sanitario Cargos
Personal Sanitario No Facultativo Intermedio 561

Facultativo 43,15%
s
31,34%
Personal
Sanitario 7.514
Facultativo
Personal
Cargos Sanitario
10.344
Intermedios No
2,34%
Dirección Facultativo
Personal de
0,22%
Gestión y
Servicios Personal
22,95% de Gestión 5.502
y Servicios
Gráfico 16: Distribución por grupo profesional en CRTS
Personal Sanitario
No Facultativo Dirección 13
58,00%
Cargos
19
Intermedios
Personal Sanitario Personal

Facultativo
Sanitario 72
14,40%
Facultativo
Personal
Cargos
Intermedios Sanitario
3,80%
290
No
Facultativo
Dirección
2,60%
Personal Gestión Personal
y Servicio de Gestión 106
21,20%
y Servicios
12.2 Estructura por edad y sexo de los efectivos del Servicio Andaluz de
Salud.
Las 90.666 personas que conforman la plantilla de efectivos del SAS, se distribuye
por edad y sexo del modo que muestra el siguiente gráfico:
Gráfico 17: Pirámide de Efectivos Global
≥65
60
55
50
45
Edad
Hombres
40 Mujeres
35
30
25
20
4% 2% 0% 2% 4%
En los siguientes gráficos se muestra la estructura por edad y sexo representadas

en diferentes pirámides de población para diferentes denominaciones y
agrupaciones profesionales.
Gráfico 18: Pirámide de Efectivos Personal Sanitario Facultativo
≥65
60
55
50
Hombres
Edad
Mujeres
45
40
35
≤30
4% 2% 0% 2% 4%
Dentro de esta denominación como Personal Sanitario Facultativo se incluyen las

categorías de Cargo Intermedio Facultativo, Facultativo Especialista de Área,
Medicina de Atención Primaria, Medicina de familia en SCCU.
Gráfico 19: Pirámide de Efectivos Personal Sanitario No Facultativo
≥65
60
55
50
Hombres
Edad
Mujeres
45
40
35
≤30
4% 2% 0% 2% 4%
Dentro de esta denominación como Personal Sanitario Facultativo se incluyen las

categorías de Cargo intermedio enfermería, ATS/ DUE, Matronas, Fisioterapeutas,
técnicos de salud y técnico especialista.
Gráfico 20: Pirámide de Efectivos Personal de Gestión y Servicios
≥65
60
55
50
Edad
Hombres
Mujeres
45
40
35
≤30
4% 2% 0% 2% 4%
12.2.1 Personal Facultativo

La distribución por percentiles de los efectivos de las diferentes
especialidades médicos, ofrece relevante información sobre la estructura de este
colectivo profesional. En gráfico adjunto, muestra el valor del percentil 70 de la
edad, es decir, que el 70% de los efectivos de esa especialidad tiene la edad de
ese percentil o menos. Se muestra una línea roja en el gráfico en torno a la edad
de los 55 años. Se observa, como para el conjunto de FEA de atención
especializada, son 35 las especialidades en las que el 30% de sus efectivos tienen
más de 55 años. Para atención primaria, las cifras oscilan entre el P70 de 54 años
de la categoría de odontología y los 56 de Medicina de Familia.
Gráfico 21: Distribución de efectivos FEA de atención especializada según edad atendiendo
al percentil 70
FARMACOLOGIA CLINICA
ESTOMATOLOGIA
ESPECIALISTA SDH
ANALISIS CLINICOS
GERIATRIA
MEDICINA LEGAL Y FORENSE
ANATOMIA PATOLOGICA
NEFROLOGIA
ADMISION Y DOCUMENTACION CLINICA
CIRUGIA GENERAL Y DEL APARATO
CIRUGIA PEDIATRICA
HEMATOLOGIA Y HEMOTERAPIA
MICROBIOLOGIA Y PARASITOLOGIA
CIRUGIA ORTOPEDICA Y TRAUMATOLOGIA
DERMATOLOGIA Y VENEREOLOGIA
NEUMOLOGIA
OTORRINOLARINGOLOGIA
UROLOGIA
MEDICINA PREVENTIVA Y SALUD PUBLICA
APARATO DIGESTIVO
CARDIOLOGIA
CIRUGIA CARDIOVASCULAR
ENDOCRINOLOGIA Y NUTRICION
MEDICINA INTENSIVA
MEDICINA INTERNA
OBSTETRICIA Y GINECOLOGIA
OFTALMOLOGIA
SIN ESPECIALIDAD
CIRUGIA PLASTICA, ESTETICA Y REPARADORA
INMUNOLOGIA
MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
NEUROCIRUGIA
PEDIATRIA
RADIODIAGNOSTICO
SALUD MENTAL
BIOQUIMICA CLINICA
ALERGOLOGIA
ONCOLOGIA RADIOTERAPICA
PSICOLOGIA CLINICA
PSIQUIATRIA
PUERTA DE URGENCIAS
NEUROLOGIA
REUMATOLOGIA
ANESTESIOLOGIA Y REANIMACION
NEUROFISIOLOGIA CLINICA
GENETICA CLINICA
CIRUGIA TORACICA
FARMACIA HOSPITALARIA
MEDICINA NUCLEAR
CIRUGIA ORAL Y MAXILOFACIAL
ANGIOLOGIA Y CIRUGIA VASCULAR
ONCOLOGIA MEDICA
RADIOFISICA HOSPITALARIA
RADIOFARMACIA
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Gráfico 22: Distribución de efectivos facultativos de Atención Primaria según edad

atendiendo al percentil 70
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
MEDICINA DE FAMILIA
PEDIATRIA
ODONTOLOGIA
Anexo 2: Aspectos relacionados con la
jubilación de la plantilla de profesionales del
12.1 Profesionales a jubilar mayores de 65 años
En la siguiente tabla, se muestran las jubilaciones estimadas para el periodo

de 2013 a 2042 atendiendo a la categoría profesional. Se estima una reducción de
78.282 efectivos en el periodo sobre la plantilla actual, lo que supone una
reducción del 91% (91,12%). En el gráfico adjunto se muestra la tendencia del
número de jubilaciones estimadas para el periodo para cada grupo profesional.
Gráfico 23: Tendencia del número de jubilaciones estimadas para el periodo 2013 – 2042 por
grupo profesional.
Tabla 13: Número de jubilaciones estimadas para el periodo de 2013 a 2042 atendiendo a la
categoría profesional.
N total de
JUBILACIONES jubilaciones
N actual 2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 20382

CATEGORIA
efectivos 2017 2022 2027 2032 2037 042
DIRECCION 290 16 38 70 71 33 44 272

CARGO INTERMEDIO 1.182 280 294 245 154 79 50 1.102
Sanitario
FACULTATIVO
CARGO INTERMEDIO 1.091 54 149 252 258 207 116 1.036
ENFERMERIA
CARGO INTERMEDIO 739 73 137 222 169 69 43 713
Facultativo
NO SANITARIOS
Personal
MEDICINA DE AP 7.525 498 1.745 2.300 859 689 758 6.849

FEA 8.830 1.021 1.205 1.206 1.233 1.080 1.106 6.851
MEDICINA DE FAMILIA 944 27 123 216 114 112 134 726
EN SCCU
ATS/DUE 22.715 1.440 3.550 4.088 3.871 3.619 3.411 19.979
No
AUXILIAR 14.075 1.650 3.001 3.572 3.130 1.653 727 13.733

ENFERMERIA
Sanitario
MATRONA 846 49 147 236 123 51 82 688

FISIOTERAPIA 722 55 59 61 40 107 244 566
FARMACIA 294 13 47 54 72 47 35 268
FUNCIONARIOS A4
Facultativo
VETERINARIA 519 29 77 119 201 53 24 503

Personal
FUNCIONARIOS A4
TECNICO DE SALUD 190 8 29 55 35 26 16 169
TECNICO 4.464 273 500 674 921 1.054 589 4.011
ESPECIALISTA
PERSONAL DE 419 18 57 89 67 60 69 360
GESTIÓN Y
Personal de Gestión y Servicios
SERVICIOS GRUPO A
PERSONAL DE 1.028 69 152 242 277 135 92 967
GESTIÓN Y
SERVICIOS GRUPO B
PERSONAL DE 2.594 386 646 666 495 213 126 2.532
GESTIÓN Y
SERVICIOS GRUPO C
PERSONAL DE 13.851 1.003 2.000 3.463 3.866 2.306 866 13.504
GESTIÓN Y
SERVICIOS GRUPO D
PERSONAL DE 3.183 424 616 730 731 408 178 3.087
GESTIÓN Y
SERVICIOS GRUPO E
RPT/SSCC 409 46 78 86 60 46 50 366
Total 85.910 7.432 14.650 18.646 16.747 12.047 8.760 78.282
Tabla 14: Número de jubilaciones estimadas para el periodo de 2013 a 2042 atendiendo al
grupo profesional
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
CATEGORIA Total
2017 2022 2027 2032 2037 2042
Dirección 16 38 70 71 33 44 272
Personal Sanitario Facultativo 1953 3653 4441 2787 2236 2207 17277
Personal Sanitario No Facultativo 3517 7410 8859 8393 6610 5128 39917
Personal de Gestión y Servicios 1900 3471 5190 5436 3122 1331 20450
A continuación se presentan las jubilaciones estimadas para el periodo de estudio

desagregando por categoría profesional.
12.1.1 Categoría FEA (incluye Cargos Intermedios)
Tabla 15: N de jubilaciones estimadas para el periodo de 2013 a 2042 para la categoría de
FEA (incluye cargos intermedios)
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
ESPECIALIDAD estimadas
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Admisión y documentación Clínica 2 3 6 0 0 0 11
Alergología 6 8 14 9 6 7 50
Análisis clínicos 41 51 40 14 12 12 170
Anatomía patológica 36 23 22 22 19 18 140
Anestesiología y Reanimación 71 108 84 116 93 107 579
Angiología y cirugía Vascular 4 4 4 7 9 16 44
Aparato digestivo 37 44 28 36 41 35 221
Bioquímica clínica 5 3 3 11 3 6 31
Cardiología 43 36 24 38 40 48 229
Cirugía cardiovascular 5 7 5 11 3 5 36
Cirugía general y del
88 85 59 62 57 58 409
Aparato digestivo
Cirugía oral y maxilofacial 4 3 10 19 11 9 56
Cirugía ortopédica y traumatología 78 86 56 63 53 65 401
Cirugía pediátrica 14 8 11 8 7 2 50
Cirugía plástica, estética y reparadora 9 7 9 9 1 8 43
Cirugía torácica 4 3 3 5 5 2 22
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Dermatología y Venereología 18 22 14 21 9 17 101
Endocrinología y Nutrición 17 22 17 19 16 14 105
Especialista SDH 58 38 6 1 0 0 103
Estomatología 1 1 1 0 0 0 3
Farmacia hospitalaria 12 18 20 34 24 22 130
Farmacología clínica 2 6 0 2 2 1 13
Genética clínica 0 0 3 1 2 3 9
Geriatría 0 1 0 0 0 0 1
Hematológica y Hemoterapia 54 19 28 44 24 18 187
Inmunología 3 2 8 8 2 2 25
Medicina física y rehabilitación 19 33 29 17 21 26 145
Medicina intensiva 45 58 43 55 50 47 298
Medicina interna 79 97 85 80 60 78 479
Medicina legal y
1 0 0 0 0 0 1
Forense
Medicina nuclear 4 7 7 15 11 10 54
Medicina preventiva y salud publica 10 8 14 12 6 8 58
Microbiología y parasitología 24 19 27 13 18 10 111
Nefrología 40 12 13 22 19 18 124
Neumología 28 40 33 32 22 17 172
Neurocirugía 12 7 6 5 6 10 46
Neurofisiología clínica 4 9 3 4 10 9 39
Neurología 18 23 21 24 28 23 137
Obstetricia y Ginecología 71 88 75 74 66 71 445
Oftalmología 42 64 73 59 42 27 307
Oncología medica 6 13 14 15 29 25 102
Oncología radioterápica 6 11 14 15 7 8 61
Otorrinolaringología 33 45 49 25 29 18 199
Pediatría 81 59 56 48 52 59 355
Psicología clínica 12 28 76 46 28 26 216
Psiquiatría 43 64 74 75 52 55 363
Puerta de urgencias 2 1 9 4 3 2 21
Radiodiagnóstico 50 69 75 73 66 40 373
Radiofarmacia 0 0 1 1 4 5 11
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Radiofísica hospitalaria 4 4 3 9 15 23 58
Reumatología 10 13 21 13 12 16 85
Salud mental 5 7 15 9 4 7 47
Sin especialidad 6 33 54 19 7 1 120
Urología 28 46 32 33 23 17 179
Total FEA 1.295 1.466 1.397 1.357 1.129 1.131 7.775
Medicina de Familia en SCCU (incluye cargos intermedios)
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
MEDICINA DE FAMILIA EN SCCU 27 123 216 114 112 134 726
12.1.2 Categoría Medicina AP (incluye Cargos Intermedios)
Medicina en AP (incluye cargos intermedios)
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Especialista SDH 5 5 2 0 0 0 12
Medicina de familia 388 1.552 1.988 681 556 636 5.801
Medicina del trabajo 0 0 4 2 1 0 7
Medicina física y rehabilitación 0 0 1 0 0 1 2
Medicina SDH 9 3 1 1 0 0 14
Odontología 11 34 87 19 18 31 200
Pediatría 89 178 271 186 144 115 983
Pediatría SDH 1 6 0 0 0 0 7
Total Medicina AP 504 1.778 2.354 889 719 783 7.027
12.1.3 Categoría ATS/ DUE (incluye a cargos intermedios)

ATS/ DUE
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
ATS/DUE 1.494 3.699 4.340 4.129 3.826 3.527 21.015
12.1.4 Categoría Matrona

Matrona
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Matrona 49 147 236 123 51 82 688

12.1.5 Auxiliar de Enfermería
Auxiliar de Enfermería
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Auxiliar enfermería 1.647 2.990 3.548 3.092 1.633 710 13.620

Tec. Farmacia 3 11 24 38 20 17 113
Total Aux. Enfermería 1.650 3.001 3.572 3.130 1.653 727 13.733
12.1.6 Categoría Técnico de Salud
Técnico de Salud
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Tec. Educación para la salud 1 8 12 8 5 3 37

Tec. Epidemiología 3 11 17 9 4 2 46
Tec. Farmacia 3 5 15 9 13 8 53
Tec. Medicamento 0 0 0 1 1 2 4
Tec. Sanidad ambiental 1 5 11 8 3 1 29
Total Técnico de Salud 8 29 55 35 26 16 169
12.1.7 Categoría Técnico/ Especialista

Técnico Especialista de Salud
N total de
203
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 8-
2017 2022 2027 2032 2037 204
para el
2
periodo

Tec. Anatomía patológica 22 23 24 38 47 46 200
Tec. Dietética y nutrición 4 19 12 29 22 9 95
Tec. Documentación 0 3 3 13 17 11 47
sanitaria
Tec. Educación física y 1 3 2 1 2 0 9
deporte
Tec. Farmacia 1 0 2 0 0 0 3
hospitalaria
Tec. Laboratorio 117 218 279 434 429 166 1.643
Tec. Medicamento 3 3 9 14 7 3 39
Tec. Medicina nuclear 6 2 1 11 18 12 50
Tec. Radiodiagnostico 52 115 163 262 398 272 1.262
Tec. Radioterapia 0 5 16 3 25 26 75
Total Técnico 273 500 674 921 1.054 589 4.011
Especialista de Salud
12.1.8 Personal de Gestión y Servicios

12.1.8.1 Categoría de Gestión y Servicios Grupo A
Gestión y Servicios Grupo A
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Ingeniero
0 0 1 0 1 1 3
superior/Tec.Sup.Mant.
Tec. Gestión documental,
6 2 5 2 1 1 17
biblioteca y archivo
Tec. función
12 55 83 65 58 67 340
administrativa
Total Personal Gestión
18 57 89 67 60 69 360
y Servicios Grupo A
12.1.8.2 Categoría Personal de Gestión y Servicios Grupo B
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Ingeniero técnico 5 5 15 5 8 6 44
Maestro industrial (jf.equipo) 11 22 19 9 2 1 64
Técnico de promoción donación
1 0 1 2 3 0 7
de sang
Técnico medio función
30 67 88 63 52 59 359
Administrativa
Trabajador social 22 58 119 198 70 26 493
Total Personal de Gestión y
69 152 242 277 135 92 967
Servicios Grupo B
12.1.8.3 Categoría Personal de Gestión y Servicios Grupo C
Gestión y Servicios Grupo C
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Administrativo 356 616 621 451 175 60 2.279

Cocinero 29 30 44 44 38 66 251
Controlador de suministros 1 0 1 0 0 0 2
Total Personal de Gestión y 386 646 666 495 213 126 2.532
Servicios Grupo C
12.1.8.4 Categoría Personal de Gestión y Servicios Grupo D
Gestión y Servicios Grupo D
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Albañil 9 9 12 8 7 3 48
Auxiliar administrativo 276 674 1.316 1.798 1.151 338 5.553
Calefactor 9 10 17 13 14 8 71
Carpintero 2 4 4 8 6 3 27
Cel.enc.turno 14 19 55 35 13 5 141
Celador 453 799 1.261 1.134 590 269 4.506
Celador conductor 124 278 526 634 359 172 2.093
Costurera 21 19 15 8 5 1 69
Electricista 7 14 24 35 43 7 130
Fontanero 6 13 14 17 10 7 67
Fotógrafo 3 4 2 1 0 0 10
Jardinero 0 1 2 5 2 0 10
Jefe personal subalterno 3 3 11 1 0 0 18
Mecánico 10 18 19 22 22 10 101
Monitor 3 7 27 22 18 7 84
Peluquero 3 3 10 9 8 2 35
Pintor 7 7 10 6 4 4 38
Sin descripción 2 1 1 0 0 0 4
Tapicero 0 1 0 0 0 0 1
Tec. Mantenimiento 5 7 16 21 27 22 98
Téc.superior en alojamiento 16 31 46 31 12 5 141
Telefonista 30 78 75 58 15 3 259
Total Personal de Gestión y 1.003 2.000 3.463 3.866 2.306 866 13.504
12.1.8.5 Categoría Personal de Gestión y Servicios Grupo E
Gestión y Servicios Grupo E
N total de
jubilaciones
2013- 2018- 2023- 2028- 2033- 2038-
2017 2022 2027 2032 2037 2042
para el
periodo
Ay.Ser.Gral. 1 0 0 0 0 0 1
Ayud.Cocina 1 0 0 0 0 0 1
La.Plan.Cost 1 0 0 0 0 0 1
Lavand/Planc 75 117 148 142 88 24 594
Lavandera 1 1 4 0 0 0 6
Limpiadora 45 64 55 71 36 14 285
Peón 5 15 15 16 25 3 79
Pinche 284 413 500 502 259 137 2.095
Planchadora 6 5 5 0 0 0 16
Sin Especialidad 5 1 3 0 0 0 9
Total Personal de 424 616 730 731 408 178 3.087
Gestión y Servicios
Grupo E
Anexo 3: Zonas y especialidades de difícil
cobertura
12.1 Definición de zonas y especialidades de difícil cobertura
Se aporta una definición de zonas y especialidades de difícil cobertura. En

atención a dicha definición previa se incorporará periódicamente en el Plan de
ordenación de recursos humanos y se concretará mediante resolución de la
Dirección General de Profesionales previo informe de la Dirección General de
Asistencia Sanitaria, cuáles son estas zonas y especialidades en las que se
autorizaría las solicitudes individuales de prórroga de la edad de jubilación.
12.1.1 Zonas de Difícil Cobertura
Se considera zona de difícil cobertura a las zonas básicas del mapa de la
geografía andaluza, donde del número de solicitudes existentes en la bolsa
ponderadas respecto al número de profesionales efectivos en plantilla, nos
muestra un escenario de coberturas insuficiente. Es decir, nos encontramos con
una casuística dónde a la hora de cubrir plazas con el personal inscrito en bolsa y
teniendo en cuenta la probabilidad de que esa persona acepte la oferta en un
escenario andaluz normalizado, resulta insuficiente encontrándonos con
dificultades a la hora de poder dar cobertura de atención primaria en ciertas zonas
básicas.
12.1.2 Especialidades de Difícil Cobertura
Se considera especialidades de difícil cobertura al catálogo de ocupaciones donde
el número de solicitudes existentes en la bolsa de una especialidad ponderada
respecto al número de profesionales efectivos en plantilla, nos muestra un
escenario de coberturas insuficiente. Es decir, nos encontramos con una
casuística dónde a la hora de cubrir plazas con el personal inscrito en bolsa y
teniendo en cuenta la probabilidad de que esa persona acepte la oferta en un
escenario de ocupaciones andaluz normalizado, resulta insuficiente,
encontrándonos con dificultades a la hora de dar cobertura de atención
especializada a ciertas plazas que no son atractivas para los profesionales.
12.2 Previsión de zonas y especialidades de difícil cobertura 2013 - 2039
Existe una necesidad de cubrir asistencialmente de manera satisfactoria zonas de
difícil cobertura, así el acceso de los profesionales a dichas zonas ha de hacerse
atractivo y, en este sentido, han de acudirse a todas las soluciones que de manera
concurrente pueden conseguir el objetivo de que dichas zonas sean no solo
cubiertas por profesionales sino que los mismos encuentren en las mismas el
desarrollo profesional máximo en condiciones de igualdad efectiva con respecto a
aquellos profesionales que desarrollan sus funciones en zonas en principio más
demandadas.
En ello incide, sin duda, la situación actual de demanda de empleo por parte de
diversas categorías de profesionales sanitarios, cuya excelencia ha conllevado su
reconocimiento profesional y ha supuesto un acceso ágil a cualquier oferta de
empleo en el ámbito sanitario. Esto supone que, al menos para estos profesionales
sanitarios, en líneas generales, no haya problemas de empleo y que, frente a lo
que ocurre en el actual contexto socioeconómico –del que sí son ejemplo el
personal de gestión y servicios, con una fuerte demanda de empleo-, pueda ser
más apetecible tener un vínculo no estable en una zona determinada que un
empleo estable en zonas de difícil cobertura.
Ello exige indagar en fórmulas innovadoras para potenciar la cobertura de estas
zonas premiando la labor de los profesionales sanitarios que elijan trabajar en
zonas rurales o remotas, frente a aquellos que prefieren promocionarse sólo en
grandes núcleos urbanos, actuando sobre los modelos de selección, temporal y
definitiva, sobre el reconocimiento de la actividad en las mismas, sobre el papel de
la formación e investigación como instrumentos de articulación entre las distintas
zonas asistenciales y sobre la distinción en el tratamiento en la salida de los
profesionales, actuando, en su caso, sobre la jubilación.
Hasta ahora las actuaciones que se han diseñado han dado sus frutos, pero, de
futuro, pueden resultar insuficientes, dado que descansan en un modelo de
reconocimiento económico que puede estar superado.
Una de las prioridades es planificar y articular distintas actuaciones para que
Andalucía cuente, en las próximas décadas, con los profesionales sanitarios
adecuados de acuerdo a las previsiones de las necesidades de nuestra sociedad,
evitando situaciones de déficit o exceso de profesionales.
Así es conveniente para atender a las necesidades de determinadas categorías de
personal sanitario que pueden plantearse de futuro de conformidad con el Estudio
de necesidades de profesionales sanitarios 2009-2039, particularmente en cuanto
se refiere al incremento significativo del número de jubilaciones de médicos que
sin duda se dará en torno a 2025, el contrastado déficit relativo de médicos en
determinadas especialidades y el incremento de la demanda de asistencia
sanitaria.
Ello es particularmente destacable en las que podríamos denominar zonas y
especialidades de difícil cobertura. Para ello es conveniente partir de una
definición precisa de cuáles serían los criterios que definirían a las mismas y
aportar, en este sentido, una delimitación concreta de zona y, en su caso,
especialidad de difícil cobertura que permita con criterios objetivables la adopción
de medidas específicas.
Para ello no hay más que acudir a los instrumentos de que se dota el propio
Servicio Andaluz de Salud para atender a las necesidades de selección temporal
de personal, dado que en los mismos se puede reflejar en primera opción las
referidas dificultades de cobertura. De esta forma, puede definirse de manera
ponderada el número de solicitudes para la cobertura de necesidades temporales
de profesionales en bolsa única y así definir, por debajo de un número que puede
entenderse como apropiado, qué zonas, qué especialidades e, incluso, qué
categorías precisan de un tratamiento especial por su difícil cobertura y por tanto
por la relativa escasez de profesionales.
Como decimos, dichas dificultades de coberturas deben plantearse en varias
dimensiones. Por una parte, la dimensión territorial –fundamentalmente en
atención primaria, pero también en hospitales comarcales-; y, por otra, la
dimensión funcional, atendiendo –con mayor o menor generalidad según los
casos- a aquellas especialidades o incluso categorías con mayores dificultades de
cobertura.
La atención a zonas o especialidades de difícil cobertura ha de ser integral, con
distintas perspectivas que confluyan en una solución progresiva y adecuada a la
necesidad identificada. De esta forma, el plan de ordenación de recursos humanos
ha de prever las modificaciones necesarias para anticiparnos a las necesidades
referidas.
12.3 Zonas y especialidades de Difícil cobertura a la entrada en vigor del
Plan.
Periódicamente, cuando existan variaciones en la oferta / demanda de empleo, se
revisará mediante resolución de la Dirección General de Profesionales previo
informe de la Dirección General de Asistencia Sanitaria, cuáles son estas zonas y
especialidades en las que se autorizaría las solicitudes individuales de prórroga de
la edad de jubilación.
12.3.1 ZDC: Atención Primaria

PEDIATRAS
INICIO
Entre 5,0 Peticiones N 200,0 Peticione
Entre 4,0 Peticiones N 5,0 Peticiones N



ZBS SEVILLA
PEDIATRAS EBAP 11,0 Peticiones Nor
0 0,000
0 0,000
Si distinguimos 4 zonas de difícil cobertura dependiendo de la posibilidad que esa

plaza sea ocupada, podríamos ir de la zona 1 con mayor dificultad de que sea
ocupada a la 4 con menores problemas:
Zona 1
NOMBRE UNIDAD NOMBRE UNIDAD
ZBS ALBOX ZBS JODAR
ZBS ALBUÑOL ZBS LA CAROLINA
ZBS ALCALA DEL RIO ZBS LA LUISIANA
ZBS ALCALA DEL VALLE ZBS LA PUEBLA DE CAZALLA
ZBS ALCALA LA REAL ZBS LA SIERRA
ZBS ALCAUDETE ZBS LAS CABEZAS DE SAN JUAN
ZBS ALGATOCIN ZBS LEBRIJA
ZBS ALHAMA DE GRANADA ZBS LEPE
ZBS ALMONTE ZBS LINARES
ZBS ALMUÑECAR ZBS LOJA
ZBS ALTO ANDARAX ZBS LORA DEL RIO
ZBS ANDEVALO OCCIDENTAL ZBS LOS VELEZ
ZBS ANDUJAR ZBS LUCENA
ZBS ARACENA ZBS MANCHA REAL
ZBS ARCHIDONA ZBS MARCHENA
ZBS ARJONA ZBS MARMOL
ZBS AYAMONTE ZBS MARQUESADO
ZBS BAENA ZBS MARTOS
ZBS BAEZA ZBS MEDINA SIDONIA
ZBS BARBATE ZBS MENGIBAR
ZBS BAZA ZBS MINAS DE RIOTINTO
ZBS BEAS DE SEGURA ZBS MOLLINA
ZBS BENAMAUREL ZBS MONTEFRIO
ZBS BENAMEJI ZBS MONTELLANO
ZBS BENAOJAN ZBS NIJAR
ZBS BOLLULLOS DEL CONDADO ZBS ORCERA
ZBS CABRA ZBS ORGIVA
ZBS CADIAR ZBS OSUNA
ZBS CALAÑAS ZBS PALMA DEL RIO
ZBS CAMBIL ZBS PEAL DE BECERRO
ZBS CAMPILLOS ZBS PEDRO MARTINEZ
ZBS CAMPIÑA NORTE ZBS PEÑARROYA - PUEBLO NUEVO
ZBS CAMPIÑA SUR ZBS PORCUNA
ZBS CANTILLANA ZBS POZOALCON
ZBS CARBONERAS ZBS POZOBLANCO
ZBS CARTAYA ZBS PRIEGO DE CORDOBA
ZBS CASTRO DEL RIO ZBS PUENTE GENIL
ZBS CAZALLA DE LA SIERRA ZBS PURULLENA
ZBS CAZORLA ZBS RIO NACIMIENTO
ZBS COLMENAR ZBS RONDA
ZBS CONDADO OCCIDENTAL ZBS RUTE
ZBS CONSTANTINA ZBS SANTA OLALLA DE CALA
ZBS CORTEGANA ZBS SANTIAGO-PONTONES
ZBS CUEVAS ALMANZORA ZBS SANTISTEBAN DEL PUERTO
ZBS CUMBRES MAYORES ZBS SERON
ZBS ECIJA ZBS SORBAS
ZBS EL SAUCEJO ZBS TABERNAS
ZBS ESTEPA ZBS TORREDELCAMPO
ZBS FUENTE PALMERA ZBS TORREPEROGIL
ZBS GIBRALEON ZBS UBEDA
ZBS GUADIX ZBS UGIJAR
ZBS GUILLENA ZBS VALLE DE LECRIN
ZBS HINOJOSA DEL DUQUE ZBS VALVERDE DEL CAMINO
ZBS HUELMA ZBS VEJER DE LA FRONTERA
ZBS HUERCAL-OVERA ZBS VERA
ZBS HUESCAR ZBS VILLACARRILLO
ZBS ISLA CRISTINA ZBS VILLANUEVA ARZOBISPO
ZBS IZNAJAR ZBS VILLANUEVA DE CORDOBA
Zona 2
ZBS ALGARROBO ZBS JAEN
ZBS ALJARAQUE ZBS JIMENA DE LA FRONTERA
ZBS ALORA ZBS LOS BARRIOS
ZBS BAILEN ZBS MORON DE LA FRA.
ZBS BERJA ZBS MOTRIL
ZBS BRENES ZBS OLVERA
ZBS BUJALANCE ZBS POSADAS
ZBS CARMONA ZBS PUNTA UMBRIA
ZBS COIN ZBS SALOBREÑA
ZBS EL ARAHAL ZBS SALUD BAJO ANDARAX
ZBS HUELVA ZBS SAN ROQUE
ZBS HUETOR-TAJAR ZBS TARIFA
ZBS ILLORA ZBS TORREDONJIMENO
Zona 3
ZBS IZNALLOZ ZBS UBRIQUE
ZBS ADRA ZBS MONTILLA
ZBS AGUILAR ZBS MONTORO
ZBS ALBOLOTE ZBS NERJA
ZBS ALFACAR ZBS OLIVARES
ZBS ALGECIRAS ZBS PELIGROS
ZBS ALHAURIN EL GRANDE ZBS PILAS
ZBS ANTEQUERA ZBS PINOS PUENTE
ZBS ARCOS DE LA FONTERA ZBS RINCON DE LA VICTORIA
ZBS ARMILLA ZBS ROTA
ZBS ATARFE ZBS SANLUCAR LA MAYOR
ZBS AXARQUIA OESTE ZBS SANTA FE
ZBS CENES DE LA VEGA ZBS TORROX
ZBS CHICLANA ZBS UTRERA
ZBS CHIPIONA ZBS VILLAMARTIN
ZBS CHURRIANA DE LA VEGA ZBS VIÑUELA
ZBS CONIL DISTRITO GRANADA NORDESTE
ZBS ESTEPONA DISTRITO SIERRA DE CADIZ
ZBS FERNAN NUÑEZ ZBS ALCALA DE GUADAIRA
ZBS LA ALGABA ZBS ALHAURIN DE LA TORRE
ZBS LA CARLOTA ZBS CARTAMA
ZBS LA LINEA DE LA CONCEPCION ZBS CORIA DEL RIO
ZBS LA RAMBLA ZBS LA PALMA CONDADO
ZBS LA RINCONADA ZBS MARBELLA
ZBS LA ZUBIA ZBS ROQUETAS DE MAR
ZBS LOS ALCORES ZBS SANLUCAR DE BARRAMEDA
ZBS LOS PALACIOS ZBS VELEZ-MALAGA
ZBS MARACENA ZBS VICAR
MÉDICOS EBAP
El mapa que nos encontramos en la especialidad de medico EBAP es el siguiente
INICIO
Entre 80 Peticiones No 166 Peticiones
Entre 30 Peticiones No 80 Peticiones N
Entre 10 Peticiones No 30 Peticiones N

Entre 5 Peticiones Nor 10 Peticiones N
Entre 4 Peticiones Nor 5 Peticiones No


ZBS MARCHENA
MEDICO FAMILIA EBAP Peticiones Normali
0 0,000
0 0,000
Zonas de difícil cobertura

NOMBRE UNIDAD
ZBS ALBOX
ZBS ALBUÑOL
ZBS ALCAUDETE
ZBS ARJONA
ZBS BEAS DE SEGURA
ZBS BENAMAUREL
ZBS CAMBIL
ZBS CAZORLA
ZBS CONSTANTINA
ZBS HUELMA
ZBS HUESCAR
ZBS IZNAJAR
ZBS JODAR
ZBS ORCERA
ZBS PEAL DE BECERRO
ZBS PORCUNA
ZBS POZOALCON
ZBS SANTIAGO-PONTONES
ZBS SANTISTEBAN DEL PUERTO
ZBS VILLACARRILLO
ZBS VILLANUEVA ARZOBISPO
12.3.2 Especialidades de difícil cobertura: Hospitales primer nivel.
Son 10 las especialidades identificadas de difícil cobertura en los hospitales de
primer nivel de atención.
Tabla 28. Especialidades de Difícil Cobertura en Hospitales de primer nivel de atención.
FEA ANESTESIOLOGÍA Y REANIMACIÓN FEA MEDICINA FISICA Y REHABILITACION
AGS Norte de Córdoba AGS Norte de Almería
AGS Sur de Córdoba FEA MEDICINA INTENSIVA
AGS Norte de Huelva AGS Norte de Córdoba
AGS Nordeste de Jaén AGS Norte de Huelva
AGS Serranía de Málaga FEA NEUMOLOGIA
FEA DERMATOLOGIA MEDICO AGS Norte de Almería
QUIRURGICA Y VENEROLOGIA
AGS Norte de Almería AGS Campo de Gibraltar
AGS Campo de Gibraltar AGS Nordeste de Jaén
AGS Norte de Córdoba FEA PEDIATRIA
AGS Sur de Córdoba AGS Norte de Huelva
AGS Norte de Huelva AGS Nordeste de Granada
AGS Nordeste de Granada AGS Nordeste de Jaén
AGS Nordeste de Jaén FEA UROLOGÍA
AGS Serranía de Málaga AGS Norte de Huelva
FEA CARDIOLOGÍA AGS Nordeste de Granada
AGS Norte de Almería AGS Nordeste de Jaén
AGS Norte de Córdoba AGS Norte de Almería
AGS Norte de Huelva AGS Norte de Córdoba
AGS Nordeste de Granada AGS Sur de Córdoba
AGS Nordeste de Jaén AGS Norte de Huelva
FEA ORTOPÉDICA Y TRAUMATOLÓGICA FEA MEDICINA PREVENTIVA Y SALUD PUBLICA
AGS Norte de Almería AGS Norte de Córdoba
AGS Nordeste de Jaén
12.4 Jubilaciones previstas en las zonas y especialidades de difícil cobertura
12.4.1 Jubilaciones a 10 años de Médicos/as familia en ZDC

Tabla 29. Jubilaciones a 10 años de Médicos/as familia en ZDC
JUBILACIONES %
DSAP/AGS ZBS jubilacione
N 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 s
A.G.S. Norte de Almería ZBS Albox 16 1 1 1 1 2 1 44%
A.G.S. Norte de Córdoba ZBS Pozoblanco 23 1 1 4 2 35%
A.G.S. Sur de Córdoba ZBS Iznájar 3 1 1 67%
A.G.S. Nordeste de ZBS Benamaurel 9 2 1 33%
Granada ZBS Huéscar 10 2 20%
A.G.S. Sur de Granada ZBS Albuñol 7 1 1 2 57%
A.G.S. Norte de Jaén ZBS Arjona 11 1 2 2 46%
ZBS Beas de Segura 6 1 2 50%
ZBS Cazorla 11 1 1 1 27%
ZBS Jódar 10 1 10%
ZBS Orcera 16 1 1 13%
ZBS Peal de Becerro 11 1 1 1 27%
JUBILACIONES %
DSAP/AGS ZBS jubilacione
N 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 s
ZBS Santiago-Pontones 3 0%
ZBS Santisteban del Puerto 13 1 1 2 31%
ZBS Villacarrillo 8 2 25%
ZBS Villanueva del Arzobispo 7 0%
ZBS Cambil 10 1 1 1 2 50%
Distrito Jaén
ZBS Huelma 9 1 1 1 1 44%
ZBS Alcaudete 8 1 1 25%
Distrito Jaén Sur
ZBS Porcuna 10 1 1 1 30%
Distrito Sevilla Norte ZBS Constantina 9 1 1 1 2 56%
12.4.2 Jubilaciones a 10 años de Pediatras en ZDC

Tabla 30 Jubilaciones a 10 años de Pediatras en ZDC
JUBILACIONES %
DSAP/AGS ZBS N 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 jubilaciones
A.G.S. Norte ZBS Los Vélez 1 1 100%
de Almería
Distrito ZBS Tabernas 1 1 100%
Almería
Distrito Bahía ZBS Medina Sidonia 5 1 20,00%
de Cádiz-La ZBS Vejer de la Frontera 2 1 50,00%
Janda
A.G.S. Norte ZBS Peñarroya-Pueblo Nuevo 2 1 1 100%
de Córdoba ZBS Villanueva de Córdoba 1 1 100%
ZBS Baena 3 2 66,70%
A.G.S. Sur ZBS Priego de Córdoba 4 1 25,00%
de Córdoba ZBS Puente Genil 5 1 20,00%
ZBS Rute 1 1 100%
Distrito ZBS La Sierra 2 1 50,00%
Guadalquivir
A.G.S. ZBS Baza 5 1 20,00%
Nordeste de
Granada
A.G.S. Sur ZBS Ugíjar 1 1 100%
de Granada
Distrito ZBS Alhama de Granada 1 1 100%
Metropolitano ZBS Loja 3 1 33,30%
de Granada ZBS Valle de Lecrín 3 1 33,30%
A.G.S. Norte ZBS Aracena 2 1 1 100%
de Huelva
Distrito ZBS Bollullos del Condado 2 1 50,00%
Condado- ZBS Campiña Sur 3 1 1 66,70%
Campiña
Distrito ZBS Lepe 4 1 25,00%
Huelva-Costa
JUBILACIONES %
DSAP/AGS ZBS N 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 jubilaciones
ZBS Andújar 5 1 20,00%
ZBS Arjona 1 1 100%
ZBS La Carolina 2 1 50,00%
ZBS Linares 9 1 1 1 33,30%
A.G.S. Norte ZBS Orcera 2 1 50,00%
de Jaén ZBS Santisteban del Puerto 2 1 50,00%
ZBS Torreperogil 1 1 100%
ZBS Úbeda 6 1 1 1 50,00%
ZBS Villacarrillo 2 1 50,00%
ZBS Villanueva del Arzobispo 2 1 50,00%
Distrito Jaén ZBS Martos 4 1 25,00%
Sur
A.G.S. Norte ZBS Mollina 1 1 100%
de Málaga
A.G.S. de ZBS Écija 6 1 16,70%
Osuna ZBS Estepa 7 1 14,30%
A.G.S. Sur ZBS Lebrija 5 2 40,00%
de Sevilla ZBS Montellano 1 1 100%
Distrito ZBS Cantillana 3 1 33,30%
Sevilla Norte ZBS Guillena 3 2 1 100%
Solo se muestran las ZBS donde se van a producir jubilaciones en los próximos 10 años
12.4.3 Jubilaciones de FEA a 10 años en especialidades de DC en todos los

hospitales de primer nivel.
Tabla 31. Jubilaciones de FEA a 10 años en especialidades de DC en hospitales de primer
nivel.
JUBILACIONES %
jubila
AH/AGS ESPECIALIDAD
N 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 cion
Anestesiología-Reanimación 6 2 1 50%
Cardiología 3 0%
Dermatología-Venereología 2 0%
A.G.S.
Medicina Preventiva y SP 1 1 100%
Norte de
Neumología 3 0%
Almería
Otorrinolaringología 4 0%
Pediatría 5 0%
Urología 2 1 50%
A.G.S. Anestesiología-Reanimación 6 1 1 1 50%
Norte de Cardiología 2 0%
Córdoba Dermatología-Venereología 2 0%
Neumología 2 0%
Otorrinolaringología 3 1 33%
Pediatría 5 0%
JUBILACIONES %
jubila
AH/AGS ESPECIALIDAD
N 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 cion
Urología 3 1 33%
Cardiología 6 1 1 33%
A.G.S. Sur
Medicina Preventiva y SP 1 0%
de
Neumología 5 0%
Córdoba
Otorrinolaringología 5 1 1 40%
Pediatría 10 1 2 1 40%
Urología 4 1 25%
A.G.S. Dermatología-Venereología 2 0%
Nordeste Medicina Preventiva y SP 1 0%
de Neumología 2 0%
Granada Otorrinolaringología 3 1 1 67%
Pediatría 6 1 1 33%
Urología 3 1 33%
A.G.S. Sur
de
Neumología 2 0%
Granada
Urología 4 1 25%
Anestesiología-Reanimación 8 0%
Cardiología 2 0%
A.G.S. Medicina Preventiva y SP 1 0%
Norte de Neumología 1 1 100%
Huelva Otorrinolaringología 4 0%
Urología 4 1 1 50%
Anestesiología-Reanimación 12 1 3 2 1 1 67%
Cardiología 4 1 25%
Hospital
Infanta
Neumología 4 1 1 50%
Elena
Urología 6 1 17%
A.G.S. Anestesiología-Reanimación 16 1 1 1 2 31%
Norte de Cardiología 5 1 20%
Jaén Dermatología-Venereología 4 1 25%
JUBILACIONES %
jubila
AH/AGS ESPECIALIDAD
N 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 cion
Neumología 4 0%
Urología 8 2 1 38%
Anestesiología-Reanimación 10 0%
A.G.S. Dermatología-Venereología 1 1 100%
Este de Medicina Preventiva y SP 1 0%
Málaga- Neumología 3 0%
Axarquía Otorrinolaringología 5 1 1 40%
Pediatría 7 1 14%
Urología 5 0%
Anestesiología-Reanimación 9 1 2 1 44%
A.G.S.
Norte de
Neumología 2 0%
Málaga
Urología 4 1 25%
Anestesiología-Reanimación 7 1 1 1 43%
Dermatología-Venereología 1 1 100%
A.G.S.
Serranía
Neumología 2 0%
de Málaga
Otorrinolaringología 3 1 1 67%
Urología 3 0%
Anestesiología-Reanimación 9 1 11%
Cardiología 5 0%
A.G.S. de Medicina Preventiva y SP 1 0%
Osuna Neumología 3 1 33%
Pediatría 9 1 11%
Urología 4 0%

PORH SAS 2004 Revision 2014

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PORH SAS 2004 Revision 2014

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Ordenación de

Recursos Humanos del

Incorpora actualización datos 2014 y acuerdo

Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Servicio Andaluz de Salud. 2004. 2

Mediante la resolución de 9 de noviembre de 2004 de la Dirección Gerencia del Servicio

Dicho Plan de Ordenación de Recursos Humanos (PORH) del SAS, constituye el

Fruto de estos y por acuerdo de la mesa sectorial de Negociación de la Sanidad se han

Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Servicio Andaluz de Salud. 2004. 2

3. ESTUDIOS DE POBLACIÓN. (actualizado)

5. SELECCIÓN Y PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.

10. PERSONAL EMÉRITO.

Plan de Ordenación de Recursos Humanos del Servicio Andaluz de Salud. 2004. 3

a) LAS ENTRADAS de los profesionales al sistema, programando el acceso de

c) LAS SALIDAS, definitivas de los profesionales del Sistema, donde se recogen

2. OBJETIVOS DEL PLAN ORDENACIÓN

o Ley 2/1998 de Salud de Andalucía

o Plan Estratégico del SAS.

o Plan de Calidad del SSPA .

o IV Plan Andaluz de Salud 2003-2008

o Acuerdo de 18 de julio de 2006, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba

Entre las funciones que se le atribuyen al SAS, se encuentran:

o Gestión y administración de los centros y de los servicios sanitarios

o Prestación de asistencia sanitaria en sus centros y servicios sanitarios.

o Gestión de los recursos humanos, materiales y financieros que le estén

o Aquellas que se le atribuyen reglamentariamente.

2.2. PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO ANDALUZ DE SALUD.

El Servicio Andaluz de Salud ha desarrollado un proceso de descentralización y asunción

El Decreto 462/1996 de la Consejería de Salud, incrementa los niveles de implicación y

2.3 PLAN DE CALIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE ANDALUCÍA.

La Consejería de Salud, como centro corporativo integrado por diversos proveedores

o Línea de Calidad y Procesos Asistenciales.

o Línea de Desarrollo de Profesionales.

o Línea de Evaluación y Prospectiva.

o Línea de Sistemas y Tecnologías de la Información.

Los OBJETIVOS DE LA LÍNEA DE DESARROLLO DE PROFESIONALES son entre otros:

o Definición de un entorno laboral seguro y saludable.

o Gestión adecuada y eficiente de los recursos humanos.

o Describir un modelo de incentivación-motivación.

o Plan Especial para los gestores.

o El gran cambio esperado, es decir, la transformación de las formas de trabajo y

2.4. IV PLAN ANDALUZ DE SALUD

Las predicciones demográficas indican un envejecimiento progresivo de la población andaluza lo

El objetivo es conocer los activos de salud disponibles en Andalucía, rescatarlos, generarlos y

El Acuerdo de 18 de julio de 2006, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba el

o La orientación al ciudadano como aspecto clave e irrenunciable de todas las

- Garantizando la continuidad asistencial entre los distintos niveles de atención

- Mejorando la accesibilidad a los servicios.

o La eficiencia técnica, económica y social, como respuesta al importante volumen

o La mejora de la motivación e implicación de sus profesionales como elemento

2.6. OBJETIVOS A CONSEGUIR EN MATERIA DE RRHH EN EL SERVICIO ANDALUZ DE

Por tanto, y derivado de la Normativa anteriormente expuesta, podemos identificar como

Como objetivos específicos:

1. Poseer una plantilla de profesionales con una alta orientación al paciente/usuario,

3. Poseer una plantilla con gran capacidad de autonomía orientada a mejorar la

4. Poseer una plantilla de profesionales con una elevada capacidad de adaptación

5. Poseer una plantilla de profesionales que se preocupen por mejorar su capacidad

6. Poseer una plantilla de personal sanitario altamente cualificado y con capacidad

7. Poseer una plantilla de profesionales orientados al trabajo por objetivos, con

Según los datos provisionales publicados por el Instituto de Estadística y

De la misma forma se confirma la estimación de un incremento en el

Hom bres Mujeres 85

Gráfico 1. Pirámides Población Andaluza. 2012 y 2025. Fuente IECA

Tabla 2. Estimaciones de variaciones poblacionales (miles) a 2020. Fuente IECA

Escenario Medio 2009 2020 Variación