Tema 1 El espíritu emprendedor

1.-Emprender y empresa

• Que es emprender y porque es importante

• Diferencia entre emprendedor y empresario

• La creación de valor

• Tipos de emprendimiento

• Falsos mitos sobre el emprendimiento.

2.-Las cualidades del emprendedor

• La responsabilidad

• La autoestima

• Aversión al riesgo

• Tenacidad y espíritu de superación

• Organizar y administrar el tiempo

• Como lograr nuestros objetivos.

1.- Emprender y empresa

a) Que es emprender y por que es importante.

Emprender es transformar una idea en un proyecto concreto , generando un

beneficio

El espíritu emprendedor contribuye a crear empleo y al crecimiento.

La creación de empleo se concentra cada vez más en las empresas nuevas y pequeñas, y
no, como se suele pensar muchas veces, en las grandes. Los países con aumento de los
índices de iniciativa empresarial tienden a mayores reducciones del desempleo. La
iniciativa empresarial también contribuye a fomentar la cohesión económica y social en
regiones cuyo desarrollo se está quedando rezagado. Estimulando la actividad
económica se puede integrar en el trabajo a desempleados y personas desfavorecidas.
El espíritu emprendedor es crucial para la competitividad

Las nuevas iniciativas impulsan la productividad, aumentando la competitividad, con lo

que obligan a otras empresas a reaccionar mejorando la eficacia o innovación. Implica
más oferta y reducciones de los precios que benefician la los consumidores.

El espíritu emprendedor saca partido del potencial personal

Un ocupación no es simplemente una manera de ganar dinero. Al tomar decisiones

relacionadas con la carrera profesional se barajan criterios como la seguridad, el nivel de
independencia, la variedad de tareas y el interés del trabajo.

Además de las motivaciones materiales (dinero y posición), los empresarios eligen serlo
como un medio de realizarse (libertad, independencia y retos). Para quienes no
encuentran un empleo regular que les satisfaga, la decisión de convertirse en
empresarios puede ser una salida a su vida laboral

b) Creación de valor

Emprender está ligado a crear valor para las personas ayudar a la sociedad y generar
riqueza, no solo para la persona que emprende ya que al crear una empresa y puestos
de trabajo crea riqueza para toda la sociedad.

Empresario y emprendedor

La diferencia entre empresario y emprendedor es un concepto a menudo discutido

debido al desarrollo de dichos papeles en un entorno económico y empresarial
cambiante y en constante evolución hasta la fecha.

Por definición lingüística el empresario es aquel que posee o dirige una empresa,
mientras que el emprendedor acomete un negocio con ideas innovadoras. No obstante,
por la naturaleza de la actividad que desarrollan, la diferencia entre empresario y
emprendedor a veces no es tan clara y conviene fijarse en otros aspectos para poder
establecerla fielmente.
Como similitud, podemos definir que tanto el emprendedor como el empresario buscan
satisfacer necesidades e inquietudes mediante la creación de una empresa. Según el
origen de las personas a las que se busca ofrecer el producto o servicio en cuestión,
podríamos diferenciar que los empresarios se encargan de dirigirse a segmentos o
grupos de personas ya definidos mientras que el emprendedor se centra en un cliente
más potencial y menos definido. Mientras al emprendedor se le asocia con ideas creadas
para satisfacer un reto personal, el empresario por lo general persigue un retorno de
tipo económico a su esfuerzo.

Existe además la tendencia a pensar que el término emprendedor es de alguna manera

un eufemismo por el cual se nombra a los empresarios, dado que este último término
está algo denostado o goza de un deterioro de imagen en los últimos años. Conviene
dejar claro que se puede ser emprendedor y empresario a la vez, de hecho todos los
emprendedores suelen ser empresarios, ya que desarrollan una idea y la llevan a cabo a
través de una empresa. Sin embrago, un empresario puede ser emprendedor o no
emprendedor. Una persona que se dedique a comprar y vender terrenos o herede una
empresa familiar por el mero hecho de obtener ganacias, es un empresario no
emprendedor.

Teniendo claro que existen notables diferencias entre estos papeles, conviene señalar
algunas de ellas que quizás ayuden a comprender la separación existente entre el perfil
de empresario frente al de emprendedor:

c) mitos sobre el emprendedor y empresario

Es frecuente oír las siguientes falsas características del del emprendedor: -.

Los empresarios no planifican, se mueven por instinto. A pesar de que la intuición juega
un papel importante en la toma de decisiones, los empresarios de éxito además de
trabajadores infatigables, son personas con una gran capacidad de análisis y
planificación. –

Los empresarios nacen, no se hacen. Aunque las personas nacen con una dotación
natural de cualidades y habilidades emprendedoras, se puede aprender a ser
empresario, es decir desarrollar las capacidades necesarias para tener éxito
emprendiendo. –

Todos cumplen el mismo prototipo. Existen ciertas características que definen el

comportamiento empresarial como la capacidad de asumir riesgos y una atracción por la
independencia y la realización personal. Sin embargo, los perfiles de empresarios son
ilimitados, dependiendo de sus características personales. –

Para ser empresario sólo hace falta tener dinero. Las personas con capacidad de trabajo
y buenas ideas, encuentran financiación para su proyectos, mientras que existen muchas
personas que han perdido todo su capital por su falta de capacidad de trabajo o su nula
visión empresarial. –

Para tener éxito empresarial hay que tener mucha suerte. Aunque es cierto que en
determinados momentos las circunstancias pueden ser decisivas, por lo general, a
probabilidad de éxito depende más de una buena planificación y de un trabajo duro.

d) Tipos de emprendedores

Según el tipo de empresa u organización en la que el emprendedor desarrolle su

actividad nos encontramos con 4 tipos de emprendedores.

Emprendedor social, no busca su beneficio sino el bien de la sociedad.

Emprendedor de negocio o económico: su fin es mediante el emprendimiento

conseguir un fin económico, ganar dinero.

Emprendedores culturales o artistas: son emprendedores que canalizan su

creatividad a través de proyectos culturales, por ejemplo un actor que monta una
compañía de teatro.

Intraemprendedores: en lugar de crear su propio negocio, innovan dentro de la

propia organización en la que están.

2.- Cualidades para emprender

2.1 La responsabilidad

Ser responsable es asumir las consecuencias de nuestras acciones y decisiones,

ante nosotros mismos y ante los demás.
 2.2 Asunción de riesgos

Muchas personas que tienen una buena idea no la ponen en marcha porque
tienen miedo a fracasar, es normal tener miedo al fracaso, pero si uno es capaz de
controlar la incertidumbre, que es la falta de seguridad o certeza sobre lo que va a pasar
y es realista en la valoración de sus opciones

2.3 Creatividad

Inquietud mental, adopción de nuevas perspectivas ante los problemas

2.4 Competencias sociales

Cooperación, trabajo en equipo, capacidad de organización y gestión , liderazgo ,

planificación

2.5.- Competencias personales

Confianza en uno mismo, motivación para actuar, constancia tenacidad, voluntad

de aprender de forma autónomo, ser observador, tolerancia a la frustración capacidad
de superación

2.6-La gestión del Tiempo

Organizar y administrar adecuadamente el tiempo implica que establezcas

prioridades y además sepas definir tu metas u objetivos. Para ello hay que observar que
actividades realizas y cuanto tiempo te llevan. Y por supuesto identificar que obstáculos
te impiden conseguir organizarte y ser eficaz en la gestión de tu tiempo.

Uno de los métodos que sirven para saber si estamos gestionando bien nuestro
tiempo es el método GTD ( getting things done), este método se basa en que hay que
liberarse de las tareas y actividades pendientes de realizar y concentrarse en la que se
está llevando a cabo.

El método de trabajo que se usa en GTD tiene cinco etapas, todas ellas igual de
importantes para mantener el control de nuestro sistema y ser capaces de trabajar de la forma
más eficiente posible.

Son los siguientes:

Recopilar o capturar: con el objetivo de conseguir que todas tus preocupaciones, ideas, tareas,
pensamientos, cosas estén en tu sistema, en tus bandejas de entrada, y no en tu cabeza.
Procesar: todo lo que has recopilado y has dejado en tus bandejas de entrada tiene que
procesarse. En GTD entendemos por procesar el hecho de convertir las cosas que hemos dejado
ahí en acciones.

Organizar: todo lo que hemos procesado tiene que ir a algún sitio organizado de cierta forma
concreta. En GTD organizar significa coger todo lo que estamos procesando y distribuirlo según
su objetivo: si no es necesario tirarlo a la papelera, si es material de referencia archivarlo, si es
algo que tienes que hacer en tu lista de próximas acciones y proyectos, etc.

Evaluar: es decir, decidir qué hacer, tanto después de procesar y organizar como de forma
periódica con tus revisiones.

Hacer: el objetivo de todo el proceso de control es acabar realizando eficientemente todos los
compromisos que hemos adquirido, tanto si son acciones siguientes como si son compromisos
en nuestra agenda.

3.- Logro de objetivos.

Conseguir lo que queremos está muy condicionado por la tenacidad, pero para lograrlos
además de esfuerzo es fundamental definirlos bien
Un objetivo es un propósito, fin o meta a la que queremos llegar
Una forma de definir un objetivo es el método GROW ( Goal, Reality, Options, Will)
Goal (objetivo) Definir la meta que se quiere alcanzar
Realty ( realidad) comprobar si se esta muy lejos de alcanzarlo
Options ( Opciones) Considerar que alternativas ha para superar los obstáculos.
Will (voluntad) comprometerse a hacer lo necesario para lograrlo.

*Método para fijar los objetivos, las metas

Las siglas SMART son las iniciales de las palabras en inglés para específico( specific), medible
( measurable), alcanzable (attainable), realista ( realistic) y tiempo determinado(timely).

ESPECÍFICO: Cuanto más específico sea el objetivo que nos propongamos conseguir mayores
serán las probabilidades de éxito pues podremos establecer mejor los medios. Debemos
preguntarnos:

¿Qué quiero exactamente?

¿Por qué? / ¿Para qué? / ¿Cómo va a cambiar la situación actual?

¿Dónde?
¿Cuándo?

“Ponerme en forma” no es específico. “Correr todos los días 30 min.” / “Correr una carrera
popular a final de año” sí lo son.

MEDIBLE: Esta característica nos permitirá evaluar si estamos cumpliendo o no, de manera
objetiva con el objetivo que nos hemos propuesto.

ALCANZABLE: La clave en este punto es que tu objetivo te obligue a salir de tu “zona de

comfort” pero no sea imposible. Algunas preguntas que pueden ayudarnos a evaluar si un
objetivo es alcanzable son:

¿Tengo las habilidades necesarias para alcanzar la meta

Si no las tengo, ¿podría desarrollarlas?

REALISTA: El objetivo debe estar en sintonía con tu visión del mundo, de tus valores y debe
poder lograrse con los recursos de los que dispones.

Puede que para lograr un objetivo que es alcanzable necesites de la colaboración de personas
que no estén dispuestas o de acuerdo por lo que no será realista.

TIEMPO DETERMINADO: Fijar una fecha nos permite evaluar si se ha cumplido el objetivo o no.
La clave para que un objetivo sea motivante y evitar la frustración está en establecer
adecuadamente esa “fecha límite”.