CLUB ATLETICO CENTRAL CORDOBA

Campo de deportes y estadio

SOCIEDAD CIVIL / Fundada el 3 de junio de 1919.
Granadero Saavedra Nº260 / TEL (385) 46001826 – 4200 Santiago del Estero

MEMORIA 2017- 2018

Respeto al periodo que va desde el 01 de Noviembre de 2017 al 31 de Octubre del 2018, debemos
considerar su análisis es por ello que esta Honorable Comisión directiva convoca a su asamblea Anual ordinaria
poniendo en consideración la Memoria y Estados Contables del periodo anteriormente mencionado. Vale
recordar que la actual Comisión Directiva asumió en 17 Junio del 2018, por lo cual los trabajos realizados en las
diferentes aéreas detalladas posteriormente corresponden desde el mes mencionado a la actualidad.

Teniendo como base la responsabilidad del trabajo permanente y desinteresado con el objetivo común
que en es la consolidación y la transparencia de la Institución junto con el avance de las distintas metas,
incluido la deportiva.

A continuación se detallan por Área el periodo de trabajo.

Área Administrativa
TESORERIA.

Se procedió a la bancarización de los movimientos económicos del Club: mediante el sistema Banca empresa y
la emisión de cheques. Logrando que más del 85% de los movimientos se efectúen dentro del circuito bancario
y disminuyendo el uso de efectivo solo para gastos menores y de caja chica.

Se efectuó un vinculo con el Banco Santiago del Estero para la creación de cuentas sueldos para cada jugador
del plantel profesional, donde mensualmente cobran sus haberes.

Se regularizó la situación laboral de los empleados administrativos.

Se renovaron las exenciones impositivas en el Impuesto a los Ingresos Brutos y Sellos como así también la
situación impositiva en AFIP, donde actualmente se encuentra en trámite la exención en Imp a las Ganancias.

Además se implemento el uso de la LEY 16714 (ley boca) en las compras relacionadas con mejoras o
incremento del valor del Estadio, en donde el Club se ahorra montos importantes en cuanto al Impuesto al
Valor Agregado.

Se está confeccionando un manual de procedimientos y adecuación de políticas de la UIF (unidad de

información financiera) para cumplir con la ley anti lavado de dinero y terrorismo.

OFICINA DE SOCIOS.

A partir de la asunción de la CD proyectamos trabajar para lograr la reactivación de la masa societaria con el
objetivo de generar un ingreso genuino a las arcas de la institución.

1) Re empadronamiento de la masa;

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2) Inauguración de un oficina pura y exclusivamente para los socios y así brindarles la comodidad necesaria
para realización de los trámites pertinentes, así mismo se nutrió al área con maquinas nuevas para la
impresión de los carnet, se realizo la compra de PC, lectores de barra exclusivos para la boletería de socios

3) Se iniciaron negociaciones con distintas casas comerciales y empresas del medio para obtener descuentos y
beneficios para los asociados

4) Se firmo un convenio con la empresa de cobranzas On line PAY PER TIC, como así también con Tarjeta Sol
para realizar las cobranzas mediante debito directo.

FERROMANIA.

Se trabajó arduamente para crear Ferromania, local de venta de merchandising ferroviario. Este no solo se
trata del primer comercio de venta de productos partidarios de la Provincia si no que la idea prioritaria sea
constituirlo como una unidad de negocios adicional para el Club, que se trate de una fuente de ingresos
genuina sin techo de crecimiento.

Sin dejar de lado de que Ferromania además de brindarles descuentos a los socios del Club, le genera
identidad a la Institución.

Área Legal
 Se terminaron y Cancelaron Juicio en el periodo 2018 contra el club.
 Normalización de los alquileres del los locales de calle Pedro León Gallo. Se realizó contrato de
locación inmobiliaria.

TRABAJOS REALIZADOS EN EL CLUB

Vestuarios.

Se realizaron arreglos de revoques, nivelación de piso, arreglo de sanitario básico, pintura, cambio de puertas
en los tres vestuarios, también se efectuó la colocación de piso y cambio de pileta en utilería.

Se colocaron 2 extractores de aire y 2 aires acondicionados.

De los sanitarios mencionados se cambio la cañería básica, colocando más de 60 metros de cañerías de cloacas
de 160mm de diámetro (hacia calle San Martin).

Asimismo se colocaron 2 tanques de agua de reserva (inferior) y 2 tanques de 1000 litros en terraza para el
normal servicio a los baños de secretaria y el VIP.

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Trabajos en Secretarías.

Se ejecutaron mejoras en el nuevo palco VIP (para Autoridades y Dirigentes), se realizo una oficina de finanzas,
se acondicionaron 2 (dos) cabinas para periodistas.

Se ampliaron las oficinas administrativas, colocando aires acondicionados en las mismas.

En el salón de planta alta se realizaron trabajos de remoción de mampostería y traslado de aberturas,

realizando nuevas cabinas para uso funcional, se adquirió banquetas especiales para estos espacios, se
colocaron dos aires acondicionados.

Se realizó toda la cubierta de los techos de la Secretaría y Salón evitando así las filtraciones de agua.

Tribuna Granadero Saavedra.

Se demolió el voladizo que se encontraba en peligro de colapso, también se demolió el acceso superior al
sector de gradas y se lo realizó a nuevo, colocando una nueva baranda metálica, asimismo se colocaron
barandas en todos sus laterales y pasamanos en escaleras de acceso, todo con pintura nueva. Asimismo se
colocaron butacas en toda su superficie.

Alambrados y parapelotas.

Se arreglaron los alambrados y se colocaron nuevos parapelotas detrás de los arcos, sobre la Platea se
completó las rejas (a la altura del banco de visitantes).

Accesos (portones).

Se colocaron 5 (Cinco) portones nuevos, cambiando los de calle Pedro León Gallo; San Martin; y Granadero
Saavedra y Pedro León Gallo, y en el acceso a los Vestuarios, colocando así también un portón en la zona que
comunica al patio sobre calle Granadero Saavedra.

Sobre Tribuna Santa Fe.

Se realizaron 2 (dos) baños (masculino y femenino), se arreglaron las instalaciones eléctricas, iluminando la
parte baja (trayendo una instalación nueva desde el tablero central) se pintó la misma.

También se colocaron parantes metálicos para 40 (cuarenta) carteles de 5 metros cada uno, con el objetivo de
vender publicidad.

Boleterías.

Se realizaron 2 (dos) boleterías nuevas en mampostería con las respectivas aberturas con seguridad.

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Arreglo de Plateas (Baja).

Se realizo la nueva mampostería sobre platea baja y se ejecutó una cubierta para evitar filtraciones de agua a
la altura del gimnasio.

Se efectuó el revoque de la pared de las cabinas.

Se completó la colocación de butacas en la Platea baja.

Tribuna sobre San Martin.

Se revocó la pared de la calle San Martin de adentro y de afuera.

Se levantaron dos tapias nuevas con el objetivo de dar seguridad a los espectadores, colocando 2 (puertas) de
seguridad, se arreglaron a nuevo los baños, colocando nuevos sanitarios básicos e instalaciones de agua.

Colocación de barandas en las tribunas (seguridad).

Se colocaron barandas nuevas en tribuna Pedro León Gallo (2) y una en Tribuna de calle San Martin.

Red Eléctrica e iluminación.

Colocación de nuevo tableros de electricidad y distribución de energía eléctrica, colocación de nuevo cable
principal de energía a las torres (por bandeja) y racionalización de instalaciones.

Se colocó un nuevo comando de iluminación, modernizando el control colocado hace 51 años.

Se colocaron 29 nuevos focos, renovando la iluminación en un 80%, la misma era absolutamente deficitaria.

Arcos.

Se cambiaron los arcos, incluido red nueva, los anteriores tenían 14 cm menos de altura que el reglamentario.

Trabajos varios.

Se colocó una losa de 26 m2 sobre cisterna de almacenaje de agua para riego, se cambiaron una cantidad
importante de aspersores.

También el Club adquirió un tractor corta césped, un aireador, una sembradora y una demarcadora de campo
de juego.

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Carteles.

Se renovó por completo el cartel de acceso y se colocaron carteles en boleterías.

Se colocó alambre de seguridad (inversión realizada con fondos propios del Club) en toda la tapia perimetral.

Predio Polideportivo.

Se Formaron las canchas, se niveló, limpió y colocaron los arcos respectivos a las 2 (dos) canchas.

Salón Deportivo.

Sanitarios San Martin y Granadero Saavedra, se realizaron a nuevo todo, cambiando desde el techo.

Se realizó a nuevo el Salón, las instalaciones de sanitarios y pileta de inmersión, los aparatos fueron adquiridos
por el Club, se colocaron 2 aires acondicionados de 15.000 frigorías.

Software y Red Local (Informática)

La institución, desde el momento de asunción de la actual comisión (5 meses), busca la transparencia en su

gestión, para cumplir dicho objetivo se diseño un software propio (se encuentra en la etapa final de desarrollo
para su implementación) que contemple el registro de toda actividad económica. Cuenta con sesiones de
usuario con su propia interfaz, permitiendo abarcar todas las responsabilidades de los distintos agentes dentro
del circuito de la institución.

Abarca Las boleterías, Oficina de Socios, Ferromania, Áreas de secretaria y Tesorería. Esto significo una gran
inversión económica de la institución, ya que muchos de los artefactos utilizados son importados.

Para la implementación ya se cumplieron etapas previas:

 Cableado estructurado (1200 metros de cable UTP, 80 bocas de red, 3 Racks y 6 Switchs HP) de las
distintas oficinas y boleterías del club.
 Compra e instalación de un servidor HP principal, donde está instalada la base de datos del software.
 El software esta desarrollado por miembros de la HCD lo que no resulta ser un gasto para la
institución.
Los próximos objetivos son la implementación de molinetes para el control de acceso y la implementación de
cámaras para el circuito cerrado de vigilancia.

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AREA DEPORTIVA
En el ámbito deportivo, nuestra institución concluye un semestre caracterizado por los objetivos cumplidos.

A tan solo una semana del cambio de autoridades, la actual comisión directiva rápidamente se aboco a la tarea
de conformar un departamento de futbol que se encargaría de diagramar las actividades deportivas (siempre
en conjunto con el resto de la comisión) de la institución.

Para comenzar dicha gestión deportiva se decidió respetar en su cargo al cuerpo técnico recién ascendido del
torneo federal A al torneo nacional B integrado por Gustavo Coleoni a la cabeza. El 17 de julio , sin haber
realizado la pretemporada y sin ningún amistoso disputado aun , (pero habiendo armado un plantel de
jerarquía ,con jugadores de reciente paso por el futbol de primera división de nuestro país) , nos
encontraríamos en 32° de final de la copa argentina nada más ni nada menos que a Velez Sarfield , quien seria
eliminado por nuestro equipo...que luego coronaria un torneo histórico llegando hasta cuartos de final , luego
de derrotar y sacar de la copa también a tigre en 16° y a brown de adrogue en 8° , para quedar eliminados en
definición por penales ante gimnasia y esgrima de la plata (que luego sería proclamado sub campeón de dicha
competencia).

El año se cierra de manera más que positiva, alejado de los puestos de descenso, habiendo obtenido la
clasificación a la siguiente copa argentina (edición 2019) y en puestos de clasificación para disputar los play off
por el ascenso a la súper liga, máxima categoría del futbol argentino.

DIVISIONES INFERIORES.

Luego llegarían las alegrías para nuestro futbol juvenil, logrando la obtención del título en los torneos de liga
santiagueña en las categorías Sexta, Séptima y Octava) y en el torneo regional del NOA en las categorías sub 15
y sub 17.

PRIMERA LOCAL.

Con un plantel completamente integrado por jugadores juveniles y con la idea de promover jugadores de
inferiores al plantel profesional, no se logro consolidar un equipo por la rotación lógica que dicha idea
requiere, aun así se logro llegar a semi finales de copa Santiago, sin poder lograr la clasificación a los play off
en el torneo de clausura de año.

DEPARTAMENTO DE PRENSA Y DIFUSIÓN:

Culminando el año 2018, se compone de 8 integrantes (Periodistas, Fotógrafos y Diseñador), los cuales brindan
su colaboración a la institución de manera ad honorem.

Se prestó especial atención a la implementación de las redes sociales oficiales, tal es así que la institución
cuenta con Instagram (centralcordobasde-2500seguidores) Twitter (CACCSANTIAGO-6000 seguidores) y Fan

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Page (CACentralcordoba-11 mil seguidores), vías de comunicación que son a diario actualizadas debido
también al amplio interés que generan.

El grupo se encargó de cubrir las actividades de Divisiones inferiores, Sub 21, Primera local, en todo torneo
en el que hayan participado, como así también en lo que atañe al fútbol profesional y sus presentaciones en la
competencia de la B Nacional y Copa Argentina. Son más de 3.600 las imágenes entre fotografía y diseños, y
más de 100 los vídeos subidos a las redes como consecuencia de dicha cobertura, con transmisiones en directo
a través de la Fan Page oficial, dejando un registro histórico a la altura de los intereses e importancia de la
institución.

Área Social

 Se realizo la Maratón CAMINO AL CENTENARIO

 Con motivo del día del niño parte del plantel del club se llego al CEPSI en representación del club
llevando juguetes para todos los niños internados.
 Se le realizaron meriendas en el club para las divisiones inferiores
 El club realizo viajes a las ciudades de Sumampa, Tintina, Quimili y Weisburd, donde por primera vez la
primera división y la sub 21 compuesta con juveniles de nuestro semillero en donde jugaron con cada
representativo del lugar compartiendo almuerzo y merienda, también se aprovecho para realizar
prueba de jugadores para las diferentes categorías del club, en todos los lugares se entregaron
presentes de la institución.
 Se recibió la visita de chicos de Lujan de un agrupamiento escolar a quienes se los recibió con un
desayuno.
 Se recibió al centro terapéutico el solar y se realizo el Encuentro DEPOR X SALUD, a los cuales se los
recibió con un refrigerio y compartieron ese momento con parte del plantel profesional con quienes
jugaron un partido de futbol, posteriormente se le entregaron presentes de la institución.

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