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FACULTAD INGENIERÍA
Escuela Académico Profesional De
Ingeniería Industrial
ALUMNA :
Eusebio De la Cruz, Annie
Mateo Sifuentes, Sergio
CICLO : X
INTRODUCCIÓN
El Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual
describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y
capturan valor.
El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios,
por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a
profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la
misma.
Este modelo, realizado por el equipo de Osterwalder, busca realizar un diagrama
denominado “canvas”,conformado por 9 bloques de construcción para conocer la
intención que la organización, a la cual le sea aplicado el modelo, revise las
diferentes formas de ser rentables en su industria.
Cabe mencionar que todo modelo de negocios aportará un valor agregado a
cualquier empresa que haga uso de ellos, pues a partir de los mismos, existirá una
mayor noción y visión de la organización, a través de un enfoque sistémico que
englobe todos los aspectos de la corporación.
PROPUESTA DE NEGOCIO
NUESTRA EMPRESA
CALZADOS FERREL S.A. diseña y fabrica calzado suave para damas y caballeros,
para el sector industrial y particular utilizando materias primas de óptima calidad con
tecnología de punta.
VISIÓN
POLÍTICA DE CALIDAD
Brindar a nuestros clientes un calzado que cumpla con sus necesidades y
expectativas de: confort, calidad, durabilidad y seguridad, esto contando con
personal competente y tecnología de punta lo que se reflejara en el mejoramiento
continuo de las actividades de la empresa.
4. Relación con los clientes: Las relaciones con los clientes se deben establecer
y mantener con cada segmento de clientes.
8. Alianzas clave: Son aquellas alianzas que permiten realizar las actividades a
un costo más bajo, como el outsourcing de procesos.
1. SEGMENTO DE MERCADO
Damas y caballeros que les gusta resaltar su propio estilo a través de un producto
único en el mercado, personalizado de acuerdo a sus preferencias y necesidades
específicas del calzado a utilizar.
2. PROPUESTA DE VALOR
¿Qué se ofrece a los clientes en términos de productos y/o servicios?
¿Cuáles son aquellas cosas por las que pagan sus clientes?
¿Cuáles son los mecanismos que utiliza para dar a conocer su propuesta de
valor?
Por el bajo número de clientes con el que cuenta la empresa, nos permite establecer
relaciones personalizadas con nuestros clientes. No obstante esto, se gestionan
relaciones a través de diversos medios aprovechando principalmente las TIC para
facilitar la interacción.
5. FLUJOS DE EFECTIVO
6. RECURSOS CLAVE
¿Qué recursos requiere su propuesta de valor?
8. ALIANZAS CLAVE
Actividades de diseño podrían ser realizadas con aliados externos. Esto permitiría
obtener mejores resultados, debido a que actualmente existe en el mercado en
cuanto a desarrollo de software de diseño con los que no cuenta la empresa.
9. ESTRUCTURA DE COSTOS
¿Qué formas que utiliza para controlar los costos de su modelo de negocios?