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laborales
Mejora de las condiciones de trabajo
Caso 1:
Un mando intermedio en una empresa del sector del metal. El está encargado de una sección
de 20 personas, y su producción se exporta en la mayor parte.
Lleva 5 meses, que no se encuentra bien y ha empezado a notar cosas, que para él son
nuevas. Además son cambiantes, un día tiene cefaleas (dolor de cabeza), otro siente una
tensión muy grande en la nuca y hombros y además empieza a levantarse cansado. Por otro
lado, su convivencia familiar se ha empeorado, aunque su vida familiar sigue siendo buena.
Ha ido al médico y le han dado unas pastillas, que le adormecen y le tranquilizan, pero su
situación se ha deteriorado, ya que rinde menos y le cuesta sacar los asuntos de su trabajo.
La toma de decisiones y el hacer que hagan su equipo, se le hace duro. Nota que le resulta
difícil llamar la atención, por las cosas mal hechas, y además lo que antes era fácil para él
como reforzar lo bueno que hacen, ahora, no lo practica y tiene espantadas habituales de su
responsabilidad. Por otro lado, la tensión en la empresa crece, ya que se exporta más y se
tiene que producir a mayor ritmo, y el gerente le ha dicho que lo tiene que hacer con el
mismo equipo, ya que se considera que el ratio de personal y facturación se tiene que
ajustar. Todo lo cual, le ha creado una situación de agobio, que no sabe cómo controlar.
Idea que descarta viendo como esta el panorama. Y sobre todo cuando lo habla en casa, se le
amontonan todos los problemas que podría generar su decisión.
Ya transcurridos cinco meses, su organismo ha decidido que las descargas hormonales son
muy constantes y que está saturado de cortisol y además es incapaz de descansar por una
alteración del sueño.
Actividades
Máster Universitario en Prevención de riesgos
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