Preguntas:

AYALA
1. ¿Cuál no pertenece a un grupo de proceso?
a) Planificación
b) Inicio
c) Dirección
d) Cierre
2. Una de las acciones para lograr la dirección de proyectos es:
a) Resolver restricciones y/o conflictos de recursos que afectan a múltiples proyectos del
programa.
b) Oportunidad estratégica/necesidad del negocio (p.ej., un centro de formación que
autoriza un proyecto de creación de un curso nuevo para aumentar sus ingresos);
c) Necesidad social (p.ej., una organización no gubernamental en un país en vías de
desarrollo que autoriza un proyecto para dotar de sistemas de agua potable, baños y
educación sanitaria a comunidades que padecen altos índices de enfermedades infecciosas);
d) Consideraciones ambientales (p.ej., una empresa pública que autoriza un proyecto para
crear un nuevo servicio que consista en compartir automóviles eléctricos a fin de reducir la
contaminación)
3. Los tipos de estructuras de PMOs en las organizaciones son:
a) Gobernantes, de control, de apoyo.
b) Directiva, de control, estratégicos.
c) De control, de apoyo, de planificación.
d) De control, de apoyo, directiva.
4. El valor del negocio se define como:
a) La suma total de sus activos, pasivos, y patrimonio.
b) El valor que el cliente da a una empresa.
c) La suma total de sus elementos tangibles e intangibles.
d) El conjunto de productos de su portafolio.
5. La organización funcional clásica consiste:
a) En una jerarquía donde cada empleado tiene varios subordinados y dos jefes por
proyecto.
b) En donde todos los empleados tienen absoluta dependencia.
c) En una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente definido.
d) En tener varios directores de diferentes proyectos.
6. Los activos de los procesos de la organización pueden agruparse en dos categorías:
a) Procesos y procedimientos, y base de conocimiento corporativa.
b) Proyectos y estrategias.
c) Maquinaria, y patrimonio.
d) Procesos y filosofía empresarial.
7. En los procesos de inicio y planificación consisten:
a) Procedimiento de control de cambios.
b) Guías y criterios para adaptar el conjunto de procesos.
c) Procedimientos para asignar prioridad, aprobar y emitir autorizaciones de trabajo.
d) Lecciones aprendidas.
8. Los personales de dirección de proyectos son:
a) Los miembros del equipo que llevan a cabo el trabajo de crear los entregables del
proyecto.
b) Los que realizan actividades requeridas para desarrollar o ejecutar el plan para la
dirección del proyecto.
c) Los miembros de la organización que aceptarán los entregables o productos del proyecto.
d) Los miembros del equipo que realizan actividades de dirección del proyecto tales como
elaboración del cronograma, preparación del presupuesto.
9. Un ciclo de vida del proyecto es:
a) La serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
b) Los pasos para cumplir con el objetivo del proyecto.
c) Introducción, madurez, declive.
d) Según el tamaño y la complejidad.
10. Las relaciones entre fases son:
a) Principales, y secundarias.
b) Secuencias y de superposición.
c) Secuenciales, y lineales.
d) Funcionales y secundarias.
 Preguntas Arias:

1. Cuál es la definición correcta de un Proyecto

a) Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.
b) Un proceso repetitivo que sigue los procedimientos existentes de una organización.
c) Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un
elemento o un elemento final en sí mismo.
d) Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función de negocio
que brinda apoyo a la producción o distribución).

2. Qué aspecto o característica no está incluido en la dirección de proyectos

a) Identificar requisitos
b) Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en
la planificación y la ejecución del proyecto.
c) Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza
colaborativa entre los interesados.
d) Identificar problemas u oportunidades
3. ¿Qué significa PMO?
a) Oficina de Dirección de Proyectos
b) Organización de Monitoreo Poblacional
c) Organización Mundial Pública
d) Oficina de Dirección de Productos
4. Las PMOs de apoyo desempeñan un rol consultivo para los proyectos,
suministrando plantillas, mejores prácticas, capacitación, acceso a la
información y lecciones aprendidas de otros proyectos.
a) Verdadero.
b) Falso.
5. Las PMOs directivas proporcionan soporte y exigen cumplimiento por
diferentes medios. Este cumplimiento puede implicar la adopción de marcos o
metodologías de dirección de proyectos a través de plantillas, formularios y
herramientas específicos, o conformidad en términos de gobierno.
a) Verdadero.
b) Falso.
6. La gestión de las operaciones es un área temática que está fuera del alcance de
la dirección formal de proyectos y es un área de gestión que se ocupa de la
producción continua de bienes y/o servicios.
a) Verdadero.
b) Falso.
7. Qué significa PBO?
a) Oficina Basada en Proyectos
b) Organización Básica de Proyectos
c) Organización Basada en Proyectos
d) Oficina Básica de Proyectos
8. En qué consiste las PBOs
a) Las PBOs consisten en controlar los recursos asignados al proyecto a fin de cumplir
mejor con los objetivos del mismo.
b) Son organizaciones que establecen la dirección estratégica y los parámetros de
desempeño a través de la gobernabilidad.
c) Las PBOs consisten en cambios en las operaciones de negocio que pueden dar lugar
a un proyecto específico.
d) Las PBOs consisten en diversas formas de organización que generan sistemas
temporales para llevar a cabo su trabajo.

9. El valor del negocio se define como el valor del negocio en su totalidad, como
la suma total de sus elementos tangibles e intangibles.
a) Verdadero.
b) Falso.

10.La estructura de la organización es un factor ambiental de la empresa que

puede afectar a la disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir los
proyectos

a) Verdadero.
b) Falso.
 CAJAMARCA pags. 73 a 84

1. En el desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto, el tamaño del acta de
constitución es:

a) Estático desde el inicio del proyecto ya que la planificación define el tamaño

b) Estático ya que siempre se conoce la información del proyecto a realizar
c) Variable en función de la complejidad del proyecto e información que se conoce en
el momento de su creación
d) Variable en función de los requerimientos

2. Responda Verdadero (V) o Falso(F) según corresponda. “Las salidas de otros

procesos se integran para la creación de la dirección del proyecto, además todo
cambio realizado sobre estos documentos pueden requerir actualizaciones al plan
para la dirección del proyecto”

a) Verdadero
b) Falso

3. Se sabe que los activos de los procesos de la organización pueden influir en el

proceso para desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, estos incluyen los
siguientes:

a) Guías estandarizadas, guías de requisitos, manual de procesos, procedimientos de

control, información histórica, bases de conocimiento, calendario del proyecto
b) Guías estandarizadas, guías de requisitos, manual de puestos, procedimientos de
control, información histórica, bases de conocimiento, calendario del proyecto
c) Guías estandarizadas, guías de requisitos, manual de funciones, procedimientos de
control, información histórica, bases de conocimiento, calendario del proyecto
d) Guías estandarizadas, guías de requisitos, manual de procedimientos oficiales,
procedimientos de control, información histórica, bases de conocimiento, calendario
del proyecto

4. Cuando se desarrolla el plan para la dirección del proyecto el juicio de

expertos permite:

a) Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto

b) Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del cliente
c) Determinar que documentos no están sujetos al proceso formal de cambios
d) No establecer prioridades en el trabajo a realizar en el proyecto

5. Las líneas base que constituyen los procesos de planificación del proyecto
incluyen:
 a) Línea base de alcance, línea base de cronograma, línea base de costos
b) Línea base de alcance, línea base de cronograma, línea base de presupuesto actual
c) Línea base de alcance, línea base de cronograma, línea base de presupuesto
histórico
d) Línea base de alcance, línea base de cronograma, línea base de gastos e ingresos

6. El Plan para la Dirección del proyecto incluye lo siguiente:

a) Línea base de costos, plan de gestión de costos, plan de gestión de la calidad, lista
de hilos
b) Línea base de costos, plan de gestión de costos, plan de gestión de la calidad, lista
de actividades
c) Línea base de costos, plan de gestión de costos, plan de gestión de la calidad, línea
base del cronograma
d) Línea base de costos, plan de gestión de costos, plan de gestión de la calidad, línea
de verificación de la calidad

7. Los documentos del proyecto incluyen lo siguiente

a) Lista de actividades, documentos de adquisiciones, registro de riesgos, cronograma

del proyecto
b) Lista de actividades, documentos de adquisiciones, registro de riesgos, línea base
del cronograma del proyecto
c) Lista de actividades, documentos de adquisiciones, registro de riesgos, plan de
gestión del cronograma del proyecto
d) Lista de actividades, documentos de adquisiciones, registro de riesgos, plan de
alcance del cronograma del proyecto

8. En el proceso de dirección y gestión del trabajo del proyecto se tiene como

entradas las siguientes:

a) Plan para la dirección del proyecto, solicitudes de cambio, factores ambientales,

solicitudes de cambio
b) Plan para la dirección del proyecto, solicitudes de cambio, factores ambientales,
actualizaciones del plan
c) Plan para la dirección del proyecto, solicitudes de cambio, factores ambientales,
datos de desempeño
d) Plan para la dirección del proyecto, solicitudes de cambio, factores ambientales,
activos de los procesos de la organización

9. Cuáles son los planes secundarios para el plan de Dirección del proyecto

a) Plan de gestión del alcance, plan de los requisitos, plan de gestión del cronograma,
plan de costos
b) Plan de gestión del alcance, plan de los requisitos, plan de gestión del cronograma,
plan de procesos
 c) Plan de gestión del alcance, plan de los requisitos, plan de gestión del cronograma,
plan de proyecto
d) Plan de gestión del alcance, plan de los requisitos, plan de gestión del cronograma,
plan de inversiones

10. Dentro de los activos de los procesos de la organización se encuentran:

a) Instrucciones de trabajo, requisitos de comunicación, procedimientos para la gestión

de incidentes, archivos de proyectos anteriores, bases de datos sobre la gestión de
incidentes y defectos
b) Instrucciones de trabajo, requisitos de proyecto, procedimientos para la gestión de
incidentes, archivos de proyectos anteriores, bases de datos sobre la gestión de
incidentes y defectos
c) Instrucciones de trabajo, requisitos de cliente, procedimientos para la gestión de
incidentes, archivos de proyectos anteriores, bases de datos sobre la gestión de
incidentes y defectos
d) Instrucciones de trabajo, requisitos de procesos, procedimientos para la gestión de
incidentes, archivos de proyectos anteriores, bases de datos sobre la gestión de
incidentes y defectos

AGUIRRE SEBASTIAN
1. Según el libro “guía del PMBOK” un proyecto se define como:
a) Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único
b) Es un esfuerzo permanente con el fin de crear un producto
c) Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o demanda con
resultados diferentes
d) Trabajo permanente o temporal con el fin de producir la oferta con diferentes resultados.
2. Un proyecto puede generar 4 cosas cuál de las siguientes opciones es incorrecta.
a) Un servicio o la capacidad de realizar un servicio
b) Información de la demanda del producto o servicio
c) Un producto que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un elemento
o un elemento final en si mismo
d) Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes
3. Según el libro “guía del PMBOK” la dirección de proyectos se define como:
a) Es la aplicación de estudios para las actividades del proyecto
b) Es la aplicación de estrategias de venta para la aplicación del proyecto.
c) Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades
del proyecto
d) Es la aplicación de habilidades para la elaboración del proyecto
4. Dirigir un proyecto por lo general incluye el siguiente aspecto:
a) Identificar requisitos
b) Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la
planificación y la ejecución del proyecto
c) Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los
entregables del mismo
d) Todas las anteriores
5. Dado el potencial de cambios, el desarrollo del plan para la dirección del proyecto
es:
a) Una actividad iterativa y su elaboración es progresiva a lo largo del ciclo de vida del
proyecto
b) Una actividad iterativa y su elaboración es constante a lo largo del ciclo de vida del
proyecto
c) Una actividad puntual y su elaboración es progresiva a lo largo del ciclo de vida del
proyecto
d) Una actividad puntual y su elaboración es constante a lo largo del ciclo de vida del
proyecto
6. La relación entre portafolios, programas y proyectos es:
a) Un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de
portafolios y operaciones que gestionan como un grupo para alcanzar determinados
objetivos estratégicos
b) Un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos para realizar un programa
c) Un programa se refiere a la elaboración de un portafolio que contenga un conjunto de
proyectos
d) Un subconjunto de portafolios con programas que contienen proyectos
7. Cuando los programas se agrupan en un portafolio y comprenden:
a) Subportafolios y subproyectos
b) Proyectos individuales
c) Subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera
coordinada para contribuir al portafolio
d) las estrategias y prioridades de una organización
8. La dirección de portafolios, la dirección de programas y la dirección de proyectos se
alinean o son impulsadas por:
a) Estrategias de estudio
b) Estrategias organizacionales
c) Estrategias comerciales
d) Estrategias de ventas
9. Completar con las opciones la siguiente afirmación
La dirección de programas consiste en la aplicación de ________________a un
programa para satisfacer los requisitos del mismo
a) Objetivos, materia prima y capital
b) Conocimientos, habilidades, herramientas y capital
c) Conocimientos y recursos
d) Conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
10. Los proyectos de un programa se relacionan a través:
a) De la capacidad colectiva
b) Del resultado común
c) Ambas son correctas
d) Ambas son incorrectas
BENALCAZAR
PAGINAS 61-72

1. La gestión de la investigación del proyecto incluye los procesos y actividades necesarios

para:

a) Identificación, definición
b) Combinar, unificar y coordinación de procesos.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Todas las anteriores

2. El contexto de la dirección de proyectos, que incluye para que se lleve a cabo de manera
controlada:

a) Características de unificación, consolidación.

b) Comunicación, acciones integradoras cruciales.
c) Características de unificación, Consolidación, comunicación.
 d) a y b
e) c y b

3. Los procesos de la dirección de proyectos se presentan normalmente como procesos

diferenciados con interfaces definidas, aunque en la práctica se superpone e interactúan
entre ellos de formas que pueden detallarse en su totalidad dentro de la Guía del
PMBOK.

c) Verdadero.
d) Falso.

4. La mayoría de los profesionales con experiencia en la dirección de proyectos saben que

existe una única forma de dirigir los proyectos.
e) Verdadero.
f) Falso.

5. Los elementos del Plan para la Dirección del proyecto susceptibles de actualización
incluyen:
a) Cualquier plan secundario.
b) Las líneas base que no están sujetas al proceso formal de control de cambios.
c) Las líneas base sujetas al proceso formal de control de cambios.
d) a y c
e) a y b

6. El desempeño pasado debe modificarse, esto protege la integridad de las líneas base y
de las datos históricos del desempeño pasado.

a) Verdadero
b) falso

7. El cierre del proyecto o fase, es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades
en todos los Grupos de procesos de la Dirección de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.

a) Verdadero.
b) Falso.

8. El enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) hace referencia a:

a) Necesidad de negocio
b) Descripción del alcance del producto.
c) Plan estratégico
d) ayb
 e) todas las anteriores

9. Los factores Ambientales de la Empresa, que pueden influir en el proceso para

desarrollar el Acta de la constitución incluyen:

a) Estándares gubernamentales e industriales.

b) Cultura, estructura de la organización y condiciones del mercado.
c) Ninguna de las anteriores
d) Todas las anteriores.

10. Los activos de los procesos de la organización no pueden influir en el proceso

Desarrollar el Acta de constitución no incluye:

a) Procesos estándar de la organización, políticas y definiciones de procesos.

b) Plantillas e Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.
c) Estructura de la organización y condiciones del mercado.

CORDOVA
1. Validar el Alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del
proyecto que se hayan completado.
a) Verdadero
b) Falso
2. Cuál de las siguientes opciones no es una entrada en el proceso de validar el alcance
a) Plan para la dirección del proyecto
b) Inspección
c) Documentación de requisitos
d) Matriz de trazabilidad de requisitos
3. Los entregables verificados obtenidos del proceso Controlar la Calidad se revisan
con el cliente o con el patrocinador para asegurarse que se han completado
satisfactoriamente y que han recibido su aceptación formal.
a) Verdadero
b) Falso
4. El proceso Controlar la Calidad difiere del proceso Validar el Alcance en que el
primero se ocupa principalmente de la aceptación de los entregables, mientras que el
de Validar el Alcance se ocupa fundamentalmente de corroborar la corrección de los
entregables y su cumplimiento con los requisitos de calidad especificados para los
mismos.
a) Verdadero
b) Falso
5. Cuál de las siguientes opciones pertenece en herramientas y técnicas en el proceso
de validar el alcance
a) Técnicas grupales de toma de decisiones
b) Actualizaciones a los documentos del proyecto
c) Plan para la dirección de los individuos que pertenecen al proyecto
d) Matriz de Trazabilidad de Requisitos del proyecto
6. Controlar el Alcance es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del
proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.
a) Verdadero
b) Falso
7. Cuál de las siguientes opciones no es una entrada en el proceso de controlar el
alcance
a) Matriz de trazabilidad de requisitos
b) Datos de desempeño del trabajo
c) Activos de los procesos de la organización
d) Solicitudes de cambio
8. Cuál de las siguientes opciones pertenece a las herramientas y técnicas en el proceso
de controlar el alcance
a) Actualizaciones a los documentos del proyecto
b) Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
c) Análisis de variación
d) Activos de los procesos de la organización
9. El control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las
acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso
Realizar el Control Integrado de Cambios
a) Verdadero
b) Falso
10. Planificar la Gestión del Cronograma es el Proceso de identificar y documentar las
acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto.
a) Verdadero
b) Falso

JIMÉNEZ DARÍO (pags 205-216)

1. Que es la estimación paramétrica?
 relación estadística entre los datos obtenidos y otras variable planteadas
 relación estadística entre datos históricos y otras variables
 relación estadística entre datos históricos y sus respectivos costos
 relación entre los datos obtenidos con los datos históricos del mismo ámbito.

2. Que es la estimación ascendente?

 método usado para estimar el impacto de un proyecto aplicable
 método usado para mejorar la escalabilidad de un proyecto
 método usado para estimar un componente de trabajo
 método el cual nos permite analizar los costos implicados en un proyecto

3. La estimación por tres valores tiene en cuenta las siguientes variables:

 Escenario, Análisis, Costo de las Actividades
 Más Probable, Optimista, Pesimista.
 Datos históricos, Viabilidad, costos del Proyecto.
 Factibilidad, Viabilidad, Límite de tiempo.

4. Las Reservas son cubiertas por el presupuesto de:

 Muebles e Infraestructura.
 Gestión de Riesgos y Catástrofes.
 Gestión de costos Generales.
 Conocidos-Desconocidos

5. El software de Gestión de Proyectos es empleado con la finalidad de:

 Proteger la información vital de un proyecto.
 Agilizar la estimación de costos.
 Documentar correctamente el desarrollo de un proyecto.
 Poseer respaldos de información de primera mano.

6. Análisis de Oferta de proveedores se enfoca en:

 Reducir la lista de proveedores a los más indicados y apegados a metas del proyecto.
 Elaborar una lista de proveedores los cuales estarán inmersos en el desarrollo del
proyecto.
  Escoger el proveedor más idóneo de acuerdo a los objetivos del proyecto.
 Calcular un costo que sustente el costo total final.

7. Cuál de las siguientes no es una técnica grupal de toma de Decisiones:

 Método Delphi.
 Lluvia de Ideas.
 Encuesta.

8. Cuál de los siguientes no es un detalle de apoyo para estimar costos:

 La documentación de los fundamentos de las estimaciones.
 Listado de productos por parte de proveedores.
 La documentación de todos los supuestos realizados.
 Una indicación del nivel de confianza de la estimación final.
9. Las etapas para determinar el presupuesto son:
 Entradas, Herramientas y técnicas, Salidas.
 Plan de Gestión de Costos, Agregación de costos Requisitos de Financiamiento.
 Base de estimaciones, Análisis de Reservas, Juicio de Expertos.
 Entradas, Reglas, Procesos de Control, Producto Final.

10. Que es la línea Base de Costos?

 Todos los gastos los cuales dieron pasó al arranque de la primera fase del proyecto.
 Los presupuestos aprobados para las diferentes actividades del cronograma.
 Capital invertido en un proyecto el cual garantiza la sustentabilidad de un proyecto.
 El presupuesto inicial entregado con el que cuenta un determinado proyecto.

LERENA
1. Los interesados pueden ejercer influencia sobre el proyecto, los entregables y el
equipo del proyecto:
a) Verdadero
b) Falso
2. El equipo del proyecto identifica a los interesados como:
a) Programadores, negativos, ejecutores, sistemáticos
b) Internos, externos, positivos, negativos, ejecutores y asesores
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
3. Los factores ambientales de la empresa incluyen:
a) La cultura, estructura y gobierno de la organización
b) Las condiciones del mercado
c) El clima político
d) Todas las anteriores
4. Una parte importante de las responsabilidades del director del proyecto consiste en
______________, y eso puede implicar un grado de responsabilidad
a) Gestionar las expectativas de los interesados
b) Planificar a los largo del ciclo de vida del proyecto
c) Completar el proyecto para lograr el alcance del producto
d) Ninguna de las anteriores
5. Es la persona o grupo que provee recursos y apoyo para el proyecto y que es
responsable de facilitar su éxito
a) Clientes y usuarios
b) Socios de negocios
c) Grupos de la organización
d) Patrocinador
6. Los gerentes funcionales desempeñan el rol de:
a) Ejecutan los proyectos y por tanto resultan afectados por las actividades del proyecto
b) Realizar contribuciones al proyecto o tener interés en el resultado del proyecto
c) Gestores dentro de un área administrativa o funcional de una empresa
d) Aprobarán y gestionarán el producto, servicio o resultado del proyecto
7. El marco de gobernabilidad del proyecto proporciona al director y al equipo del
proyecto la estructura, los procesos, los modelos de toma de decisiones para dirigir el
proyecto:
a) Verdadero
b) Falso
8. La gobernabilidad del proyecto busca involucrar a:
a) Interesados y autoridades documentadas
b) Políticas y Procedimientos
c) Estándares y responsabilidades
d) Todas las anteriores
9. Son críticos para el éxito de un proyecto la identificación de________________, y
sin esto puede conducir a retrasos, aumento de costos, entre otros.
a) Interesados y grado de influencia en el proyecto
b) Equilibrio de sus demandas, necesidades y expectativas
c) Todas las anteriores
d) Ninguna de las anteriores
10. El enfoque de gobernabilidad del proyecto debe describirse en:
a) Modelo de gobierno de la organización
b) Plan para la dirección del proyecto
c) Organigrama del proyecto
d) Estrategias implantadas por la organización
MOROCHO MONICA –CAPITULO 8
1. La planificación de la gestión de la calidad es:
a) Proceso de revisión de la calidad del proyecto
b) Proceso de identificar requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto.
c) Proceso de aplicar las normas ISO en el producto que se genera en el proyecto.
2. El aseguramiento de la calidad es:
a) Es auditar los requisitos de calidad y los resultados de las mediciones del control de
calidad
b) Es analizar uno a uno las unidades fabricadas en base a un estadístico de calidad
c) Es aplicar las normas de calidad en un lote producción
3. Las medidas y técnicas de la calidad son:
a) Similares en todos los proyectos
b) Específicas para cada proyectos.
c) Idénticas en cada proyecto.
4. La calidad entregada como rendimiento o resultados es:
a) El nivel en que un producto cumple con ciertas características
b) Es el porcentaje que un lote de producción cumple con las normas ISO.
c) El grado en que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos.
5. La exactitud es una evaluación de la:
a) Corrección
b) Calidad
c) Fabricación
6. La gestión de la calidad debe ser compatible con:
a) Normas Aduaneras
b) Estándares de calidad de la Organización Internacional de Normalización (ISO)
c) Normas internas de la organización.
7. Los enfoques modernos de la gestión de calidad reconocen la importancia de:
a) Satisfacción del cliente y del proveedor.
b) Mejora continua y satisfacción del cliente.
c) Mejora continua y satisfacción del proveedor.
8. La mejora continua es:
a) Es un ciclo de planificar, hacer, verificar y actuar.
b) Es un objetivo empresarial.
c) Es un proceso de planificar, implementar, analizar y controlar.
9. El beneficio clave de la planificación de la gestión de la calidad es que:
a) Proporciona los costos de producción reales.
b) Proporciona una guía y dirección sobre cómo se gestionará y validará la calidad.
c) Proporciona una guía de cómo se producirá un producto.
10. La planificación de la calidad debe:
a) Realizarse al final del proceso de la planificación de un proyecto.
b) Realizarse al inicio del proceso de la planificación de un proyecto.
c) Realizarse en paralelo con los demás procesos de planificación de un proyecto.
CAJAS ALEJANDRA –CAPITULO 3
1. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo de proyecto debería:
a) Establecer y mantener una comunicación y un compromiso adecuados con los
interesados.
b) Utilizar un enfoque indefinido que pueda adaptarse para cumplir con los requisitos.
c) Seleccionar los procesos adecuados requeridos para minimizar los objetivos del
proyecto.
d) Superar las restricciones contrapuestas relativas al alcance, cronograma, presupuesto y
riesgo para producir el producto, servicio o resultado especificado.
2. Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan en cinco categorías conocidas
como “Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos”:
a) Inicio, planificación, apertura, monitoreo.
b) Inicio, monitoreo y control, cierre, ejecución.
c) Inicio, ejecución, monitoreo.
d) Final, planificación, cierre
3. El grupo de Procesos de Inicio son aquellos procesos realizados para definir un
nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización para
iniciar el proyecto o fase.
a) Verdadero
b) Falso
4. Grupo de procesos de ejecución son aquellos procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer las
especificaciones del mismo.
a) Verdadero
b) Falso
5. El grupo de Procesos de Monitoreo y Control también implica:
a) Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas para anticipar
posibles problemas.
b) Liberar las actividades del proyecto, comparándolas con el plan para la dirección del
proyecto y con la línea base para la medición del desempeño del proyecto.
c) Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios o la gestión de
la configuración, de modo que únicamente se implementen cambios reprobados.
6. El grupo de Procesos de Cierre, puede ocurrir lo siguiente:
a) Obtener la aceptación del cliente o del patrocinador para cerrar formalmente el proyecto.
b) Realizar una revisión tras el cierre del proyecto o la iniciación de una fase.
c) Documenten las lecciones reprobadas.
d) Apertura de todas las actividades de adquisición y se asegure la finalización.
7. Los datos del proyecto se recopilan y analizan de forma discontinua durante el
contexto dinámico de la ejecución del proyecto. En consecuencia, los términos "datos"
e "información" a menudo se utilizan indistintamente en la práctica.
a) Verdadero
b) Falso
8. Las Áreas de Conocimiento son: Gestión de la Integración del Proyecto, Gestión del
Alcance del Proyecto, Gestión del Tiempo del Proyecto, Gestión de los Costos del
Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto, Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de los Riesgos del
Proyecto, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto y Gestión de los Interesados del
Proyecto.
a) Verdadero
b) Falso
9. El Grupo de Procesos de Cierre está compuesto por aquellos procesos realizados
para finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del
mismo u otras obligaciones contractuales
a) Verdadero
b) Falso
10. El plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto,
desarrollados como salidas del Grupo de Procesos de Planificación, explorarán
algunos de los aspectos de alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, recursos
humanos, riesgos, adquisiciones y participación de los interesados.
a) Verdadero
b) Falso
ISAAC GUTIÉRREZ – (páginas 193 a 204)

1. Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de

Estimar la Duración de las Actividades incluyen, entre otros:
a) Ubicación de los miembros del equipo.
b) Información sobre la ubicación de la empresa.
c) Información histórica y planificación de la empresa.
d) Ubicación micro de las instituciones que conforman la empresa.

2. Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso

Estimar la Duración de las Actividades incluyen, entre otros:
a) Título y objetivos del proyecto.
b) Los calendarios del proyecto.
c) Historia de factibilidad del proyecto.
d) Justificación e importancia del proyecto.

3. El juicio de expertos, guiado por la información histórica, puede proporcionar

información sobre:
a) La información es cien por ciento real de proyectos de innovación muy
actualizados.
b) La estimación de la duración, procedente de proyectos muy diferentes a los
analizados
c) La estimación de la duración, procedente de proyectos similares anteriores
d) Estimación real de un proyecto sin tener en cuenta la información de proyectos
anteriores.

4. La estimación análoga es una técnica para estimar la:

a) Duración o el costo de una actividad o de un proyecto.

b) Analiza el sitio adecuado donde el proyecto se pueda desarrollar.
c) Información de los posibles compradores teniendo en cuenta la oferta y demanda
d) Viabilidad y factibilidad económica del proyecto a investigarse.

5. La estimación paramétrica es una técnica de estimación en la que se utiliza un

algoritmo para calcular el costo o la duración sobre la base de los datos
históricos y los parámetros del proyecto:

a) Verdadero.
b) Falso.

6. La exactitud de las estimaciones de la duración de una actividad por un único

valor puede mejorarse si no se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo:

a) Verdadero.
b) Falso.
 7. El cronograma es el proceso de:

a) En esta etapa del proyecto se podría decir que se cumplo con los objetivos.
b) Analizar los recursos económicos del proyecto.
c) Analizar el proceso legal que está atravesando el proyecto.
d) Analizar las secuencias de actividades.

8. El análisis de la red del cronograma es una técnica que:

a) Se utilizar para elegir las hipótesis del problema a tratar.

b) Se utilizar para generar un informe técnico del proyecto.
c) Se utiliza para generar el cronograma del proyecto.
d) Se utiliza para generar las conclusiones del proyecto.

9. Enunciado del Alcance del Proyecto:

a) Contiene supuestos y restricciones que pueden causar un impacto en el desarrollo
del cronograma del proyecto.
b) Contiene verdades y restricciones que pueden causar un impacto en el desarrollo del
cronograma del proyecto.
c) Contiene suposiciones y restricciones no causan un impacto en el desarrollo del
cronograma del proyecto.
d) Contiene verdades y contradicciones que causan un impacto en el desarrollo del
cronograma del proyecto.

10. El registro de riesgos proporciona los detalles relativos a todos los riesgos
identificados que pueden afectar al modelo de programación y sus
características:

c) Verdadero.
d) Falso.

Pumisacho Andrea Página 301-312

Capítulo 10 Subtema: Gestionar las Comunicaciones: Salidas
Capítulo 11 GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
1. ¿Para qué se controlan las comunicaciones?
A. Informar sobre el desempeño, mejorar el desempeño de las actividades y actualizar los
procesos de la organización
B. Mejorar el flujo de información que existe entre el director del proyecto y el equipo del
proyecto.
C. Asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los interesados del
proyecto.
D. Satisfacer las necesidades de información del director del proyecto y de los expertos en el
proyecto
2. ¿Cuáles son las herramientas y técnicas que se emplean en el proceso de controlar
las comunicaciones?
A. Reuniones
B. Información el desempeño
C. Modelos de comunicación
D. Todas las anteriores
3. Las entradas del proceso controlar las comunicaciones son las siguientes:
A. Plan para la dirección del proyecto
B. Comunicaciones del proyecto
C. Registro de incidentes
D. Todas las anteriores
4. Las salidas del proceso controlar las comunicaciones son la/las siguientes:
A. Solicitudes de cambio
B. Sistema de gestión de la información
C. Activos de los procesos de la organización
D. Plan para la dirección del proyecto
5. ¿Para qué se utiliza un registro de incidentes?
A. Informar la razón del incidente y la implicación de este suceso en el proyecto.
B. Documentar y monitorear la resolución de incidentes.
C. Registra quién o que provocó el incidente y la hora en la que ocurrió.
D. Informa los efectos que ocasionó el incidente y la persona encargada de realizar el
seguimiento al incidente.
6. Un sistema de gestión de la información permite que el director del proyecto
capture, almacene y distribuya información relativa a:
A. Incidentes, informe de la resolución de problemas e incidentes dentro del proyecto.
B. Porcentaje de cumplimiento y planificación de las actividades para el futuro.
C. Costos, avance del cronograma y desempeño del proyecto.
D. Nómina del equipo del proyecto, las actividades de cada uno de ellos y el desempeño del
proyecto
7. De las siguiente opciones ¿cuál es un objetivo de la gestión de los riesgos del
proyecto?
A. Analizar y discutir el impacto y la probabilidad de los eventos negativos.
B. Mejorar el desempeño y analizar la probabilidad de que ocurran eventos negativos.
C. Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos.
D. Mejorar el cumplimiento de las actividades y reducir el impacto negativo de las tareas no
completadas.
8. ¿En qué consiste el análisis cualitativo de riesgos?
A. En un proceso de priorizar riesgos
B. En un proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos.
C. En un proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto.
D. En un análisis de las acciones que se pueden realizar frente a los riesgos.
9. ¿Cuáles de las siguientes opciones es una causa de riesgo de un proyecto?
A. Un requisito especificado
B. Un supuesto y una restricción
C. Un requisito potencial
D. Todas las anteriores
10. ¿Cómo se conocen normalmente a los riesgos positivos y negativos?
A. Fortalezas y debilidades posibles
B. Oportunidades y amenazas
C. Circunstancias y problemas
D. Oportunidades y perjuicios inciertos
GABRIEL QUISHPE

PAGINA 313 A PAGINA 324

SUBTEMA 11.1.1 PLANIFICA LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS A SUBTEMA

11.2.2.2.2 TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN

1. ¿Cuáles son las características del Planificación del riesgo?

a) Hacer conocer a la empresa y a sus propietarios todos los riesgos de la empresa
con el fin de mantener una comunicación y reportes estables.
b) Comunicarse y obtener el acuerdo y el apoyo de todos los interesados
c) Hacer que la empresa se abastezca de recursos necesarios para confrontar con
los posibles riesgos.
2. ¿Cuáles son los puntos estables en el proceso de la planificación de gestión de
riesgos?
a) Entradas, herramientas técnicas y salidas.
b) Planificación estratégica, herramientas, recomendaciones
c) Demandan, necesidades, oportunidades, avances técnicos, requisitos.
3. ¿Cuál es el proceso para la planificar la gestión de riesgos para la
determinación de entradas?
a) Plan de gestión de riesgos, plan de gestión de costos, plan de gestión
cronológica, plan de gestión de recursos, plan de gestión calidad, plan de gestión
de mano de obra, plan de gestión de recursos.
b) Plan para la dirección del proyecto, acta de constitución del proyecto, registro de
interesados, factores ambientales de la empresa, activos del proceso de
organización.
c) Plan de gestión de la calidad, plan de gestión de recursos, plan de gestión de
cronograma, plan de gestión de costos indirectos, plan de gestión de ls riesgos,
plan de gestión de actualidad de los riesgos,
4. El estado actual o línea base de las áreas afectadas por riesgo, incluidos el
alcance, el cronograma y el costo son factores que nos proporciona el:
a) Plan de la dirección del proyecto
 b) Plan de la gestión de costos de inversión.
c) Plan de la gestión de cronogramas
5. ¿Cuál es la función de las técnicas analíticas de la planificación de la gestión de
riesgos?
a) Entender y definir el contexto general de la gestión de riesgos del proyecto.
b) Desempeñan un rol consultivo para los proyectos, suministrando plantillas,
mejores prácticas, capacitación, acceso a la información y lecciones aprendidas
de otros proyectos.
c) Ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia dirección de los
mismos.
6. Las PMOs directivas ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia
dirección de los mismos.
a) El juicio del experto
b) Opiniones de terceros
c) Indagando información a perdonas que conocen del tema
7. ¿Qué es la identificación de riesgos?
a) Es el proceso de determinar riesgos que puedan afectar al proyecto y
documentar sus características.
b) Es un proceso dinámico que consiste en estar abiertos a experimentar asombro y
perplejidad, y llegar a conocer y entender el mundo.
c) Relevante de investigación en Didáctica de la Matemática es el aprendizaje de
las matemáticas en distintos contextos.
8. ¿Cuál es la característica del plan de gestión de costos?
a) Sirve como guía, deber tener resumen ejecutivo, ser relista y enfocado,
documento coherente con el proyecto.
b) Proporciona procesos y controles que se puede utilizar para ayudar ha identificar
los rasgos a lo largo del proyecto.
c) Son el núcleo del plan operativo, formulan la visión de la empresa y funcionan
como la hoja de ruta que se va a seguir.
9. ¿Cuáles son los elementos de la línea base del alcance?
a) Objetivos del proyecto, estrategias para alcanzar los objetivos, resultados
 b) Análisis financiero, cobertura y alcance del proyecto, resultados alcanzados
c) Enunciado del alcance del proyecto, EDT/WBS, diccionarios de la EDT/WBS
10. Enumere las técnicas de recopilación de información para las herramientas y
técnicas de identificación de los riesgos
a) Tormenta de ideas, técnica dolphi, entrevista, análisis de causa raíz
b) Sesiones de grupo, relaciones sociales, horas de estudio con el grupo de sesión-
c) Observación, tormenta de ideas, cambios de roles con gente desconocida,
cambio de personalidad.

Gina Rodriguez
Pag. 337 a 448

1. Las distribuciones beta y triangular se utilizan frecuentemente en el análisis

cuantitativo de riesgos.
a) Verdadero
b) Falso

2. Las distribuciones continuas de probabilidad, utilizadas ampliamente en el

modelado y simulación, representan la incertidumbre en valores tales como:
a) Las duraciones de las actividades del cronograma
b) Los costos de los componentes del proyecto
c) Las duraciones de las actividades del cronograma y los costos de los componentes
del proyecto.
d) Ninguna de las anteriores

3. Las técnicas comúnmente utilizadas recurren tanto a los análisis orientados a

eventos como a los orientados a proyectos, e incluyen:
a) Análisis de sensibilidad
b) Análisis del valor monetario esperado
c) Modelado y simulación
d) Todas las anteriores
4. El análisis de sensibilidad ayuda a:
a) Determinar qué riesgos tienen el mayor impacto potencial en el proyecto
b) Es un concepto estadístico que calcula el resultado promedio cuando el futuro
incluye escenarios que pueden ocurrir o no (es decir, análisis bajo incertidumbre).
c) resulta útil para comparar la importancia y el impacto relativos de las variables que
tienen un alto grado de incertidumbre con respecto a las que son más estables.
d) Cada posible resultado por su probabilidad de ocurrencia y sumando luego los
resultados.

5. El análisis del valor monetario esperado (EMV) es un concepto estadístico que

calcula:
a) El resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no
(es decir, análisis bajo incertidumbre).
b) Determinar qué riesgos tienen el mayor impacto potencial en el proyecto
c) Un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas para el proyecto
en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo
d) Todas las anteriores

6. Una simulación de proyecto utiliza:

a) El resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no
(es decir, análisis bajo incertidumbre).
b) Es un concepto estadístico que calcula el resultado promedio cuando el futuro
incluye escenarios que pueden ocurrir o no (es decir, análisis bajo incertidumbre).
c) Un modelo que traduce las incertidumbres detalladas especificadas para el proyecto
en su impacto potencial sobre los objetivos del mismo.
d) resulta útil para comparar la importancia y el impacto relativos de las variables que
tienen un alto grado de incertidumbre con respecto a las que son más.

7. Se realizan estimaciones de los resultados potenciales del cronograma y costos

del proyecto, enumerando las fechas de conclusión y los costos posibles con sus
niveles de confianza asociados.
 a) Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo
b) Análisis probabilístico del proyecto
c) Lista priorizada de riesgos cuantificados
d) Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos

8. Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de desarrollar opciones y

acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos
del proyecto.
a) Verdadero
b) Falso
c) Ninguno

9. Las estrategias que normalmente abordan las amenazas o los riesgos que
pueden tener impactos negativos sobre los objetivos del proyecto en caso de
materializarse, son:
a) Evitar y transferir
b) Transferir y mitigar
c) Evitar, transferir y mitigar
d) Evitar y mitigar

10. Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades son:

a) compartir, mejorar o aceptar.
b) explotar, mejorar o aceptar.
c) explotar, aceptar.
d) explotar, compartir, mejorar o aceptar.

ROMERO KATERIN –CAPITULO 11

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
1. La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la:
a) Planificación de la gestión de riesgos, análisis y control de los riesgos de un proyecto.
b) Planificación la Gestión de los Riesgos, Identificar los Riesgos y control de los riesgos
c) Planificar la Respuesta a los Riesgos, Realizar análisis y Controlar los Riesgos
d) Planificación de la gestión de riesgos, identificación, análisis, planificación de respuesta
y control de los riesgos de un proyecto
2. El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un
proyecto.
a) Planificar la Gestión de los Riesgos.
b) Identificar los Riesgos.
c) Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
d) Planificar la Respuesta a los Riesgos
3. En qué proceso se determina el riesgo que puede afectar al proyecto
a) Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b) Identificar los Riesgos.
c) Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
d) Ninguna de las anteriores
4. El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y
reducir las amenazas a los objetivos del proyecto es la planificación de respuesta al
riesgo.
a) Verdadero
b) Falso
5. Evento o condición incierta que, de producirse, tiene un efecto positivo o negativo
en uno o más de los objetivos del proyecto es el:
a) Diseño
b) Riesgo
c) a y b
d) Ninguna de las anteriores
6. Un riesgo puede tener ________ causas y, de materializarse, _______ impactos.
a) una o más; uno o mas
b) una o dos; uno o dos
c) dos; dos
d) Ninguna de las anteriores
7. Los riesgos del proyecto tienen su origen en la:
a) Materialización
b) Incertidumbre del proyecto
c) Causa del proyecto
d) Problema del proyecto
8. A qué riesgo no se pueden gestionar de manera proactiva y por lo tanto se les puede
asignar una reserva de gestión
a) Negativo
b) Positivo
c) Conocido
d) Desconocido
9. Las actitudes frente al riesgo de la organización y de los interesados pueden verse
afectadas por una serie de factores, los cuales se clasifican:
a) Apetito de riesgo
b) Tolerancia al riesgo
c) Umbral de riesgo
d) Todas las anteriores
10. Una según corresponda
Apetito de Es el grado, cantidad o volumen de riesgo que podrá resistir una
riesgo organización o individuo.
Tolerancia Se refiere a la medida del nivel de incertidumbre o el nivel de
al riesgo impacto en el que un interesado pueda tener particular interés. Por
debajo de ese umbral de riesgo, la organización aceptará el riesgo.
Por encima de ese umbral de riesgo, la organización no tolerará el
riesgo.
Umbral de Es el grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a
riesgo aceptar, con miras a una recompensa

a) A,1; B,2; C,3

b) A,2; B,1; C,3
c) A,3; B,2; C,1
d) A,3; B,1; C,2

Kathya Vargas
 Pag. 373 a 384

1. Uno de los factores que influyen en las decisiones de hacer o comprar es:
a) Plan de Gestión de las Adquisiciones
b) El valor proporcionado por los proveedores que satisfacen la necesidad
c) Decisiones contractuales relativas a los riesgos
d) Otros

2. Elemento de los activos de los procesos de la organización que puede influir en

el proceso Efectuar las Adquisiciones:
a) Acuerdos previos
b) Criterios de selección de proveedores
c) La capacidad comparada internamente con respecto a la comunidad de proveedores
d) Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones

3. Conferencias de oferentes también denominadas:

a) Presentación de ofertas o propuestas
b) Recopilación de preguntas de los oferentes
c) Conferencias previas a la licitación
d) Técnicas de evaluación de propuestas\

4. Uno de los principales componentes del documento de un acuerdo:

a) Los incentivos
b) Requisitos y otros términos relativos a las compras
c) Evaluación de las propuestas
d) Estimaciones de costos
5. Elemento del plan para la dirección del proyecto susceptible de actualización:
a) La documentación relativa a la trazabilidad de requisitos
b) Sistema de control de cambios del contrato
c) Administración de reclamaciones
d) La línea base del cronograma
6. Proceso de la dirección de proyectos que se aplica para controlar las
adquisiciones
a) Controlar la Calidad
b) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
c) Modificaciones a los términos y condiciones del contrato
d) Informes de desempeño del trabajo

7. La documentación relacionada con el desempeño del vendedor incluye:

a) Grado de cumplimiento de los estándares de calidad
b) Documentación técnica
c) Solicitudes de cambio
d) Datos e informes de desempeño

8. Un sistema de control de cambios del contrato define el proceso por el cual la

adquisición puede ser modificada
a) Verdadero
b) Falso

9. Los cambios impugnados y los cambios potencialmente constructivos son

aquellos cambios solicitados en que comprador y vendedor no pueden llegar a
un acuerdo sobre la compensación por el cambio, o incluso sobre si un cambio
ha tenido lugar
a) Verdadero
b) Falso

10. La documentación de la adquisición puede incluir el contrato de adquisición

con todos los cronogramas de respaldo, los cambios solicitados del contrato
que si han sido aprobados y las solicitudes de cambio no aprobadas.
a) Verdadero
b) Falso
 VEGA CARLOS – (páginas 385 a 396)

1. Si una empresa planifica la gestión de adquisiciones para un determinado

proyecto a realizar ¿Cuál es el principal beneficio a obtener?
a) Determinar si es preciso obtener competencia externa.
b) Determinar si no es preciso obtener apoyo externo.
c) Determinar si es preciso obtener apoyo externo.
d) Determinar si es preciso obtener apoyo interno y externo.

2. Cuando hablamos de las solicitudes de cambio, el criterio de selección de

proveedores y las decisiones de hacer o comprar, ¿De qué estamos hablando?
a) Salidas del proceso, en la gestión de adquisiciones.
b) Entradas y salidas del proceso, en la gestión de adquisiciones.
c) Herramientas y técnicas del proceso, en la gestión de adquisiciones.
d) Entradas y salidas del proceso, en la gestión del alcance.

3. ¿Al planifica la gestión de las adquisiciones, también incluimos la evaluación

de posibles vendedores?
a) Si el vendedor no desea ejercer algún grado de influencia o control sobre las
decisiones de compra.
b) Si el comprador no desea ejercer algún grado de influencia o control sobre las
decisiones de compra.
c) Si el comprador desea ejercer algún grado de influencia o control sobre las
decisiones administrativas.
d) Si el comprador desea ejercer algún grado de influencia o control sobre las
decisiones de compra.

4. La empresa “Citecnia Corp” está preparada para la construcción de una

central fotovoltaica, por lo que ha desarrollado un cronograma del proyecto.
¿Qué debe constar en este cronograma?
a) Información de los diferentes egresos e ingresos.
b) Información sobre duraciones requeridas.
c) Información sobre fechas en los que se realizaron proyectos similares.
d) Información acerca de la duración que tiene la empresa en el campo laboral.

5. Cuando una empresa efectúa pagos al vendedor por todos los costos legítimos
y reales en que pudiera incurrir para completar el trabajo, más los honorarios
que representan la ganancia del vendedor. ¿A qué se refiere?
a) Contratos de costos rembolsables.
b) Contratos por trabajos inherentes a la empresa.
c) Contratos por tiempo y materiales (T&M).
d) Contratos de precio fijo.

6. ¿Qué herramienta y técnica utilizamos para evaluar las entradas y salidas del
proceso?
a) Investigación de mercado.
b) Documentos de la adquisición.
c) Juicio de expertos.
d) Análisis de hacer o comprar.

7. La empresa “Citecnia Corp” realizo un análisis de hacer o comprar, técnica

utilizada para determinar si un trabajo particular puede ser realizado de
manera satisfactoria por el equipo del proyecto. ¿Qué espera la empresa con
esto?
a) Cumplir con los compromisos establecidos en el cronograma.
b) Cumplir con los compromisos de pago establecidos en el contrato.
c) Buscar mejores estrategias, para la realización del proyecto establecido.
d) Ninguna de las anteriores, debido a que la técnica determina otros aspectos.

8. ¿Cuándo un equipo de proyecto adquiere bienes y servicios desde fuera de la

organización ejecutora se denomina?
a) Planificación de los estándares de calidad.
b) Plan de gestión de los criterios de selección.
c) Plan de gestión de los distintos honorarios.
d) Plan de gestión de las adquisiciones.

9. El termino SOW describe el artículo que se planea adquirir con suficiente

detalle como para permitir que los posibles vendedores determinen si están en
condiciones de proporcionar los productos, servicios o resultados requeridos,
pero ¿Qué significa?
a) Capacidad de producción e interés y derechos de propiedad exclusiva.
b) Enunciado del trabajo relativo a adquisición.
c) Criterio de selección de proveedores para la adquisición.
d) Enunciado del trabajo absolutos a adquisición.

10. Indique cual no es un criterio de selección de proveedores:

a) Costo total o del ciclo de vida.
b) Enfoque técnico.
c) Certeza.
d) Capacidad financiera.