Está en la página 1de 508

togetherness

for better future

PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang terbaik kepada


pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam menjalankan bisnisnya,
baik dari segi kinerja maupun dalam berkontribusi kepada lingkungan dan
masyarakat. Bentuk kontribusi Perseroan kepada lingkungan dan masyarakat
diantaranya adalah dengan terus meningkatkan program reklamasi, efisiensi
bahan baku produksi, pengelolaan limbah, pelatihan penanggulangan insiden
kecelakaan kerja serta program usaha kemitraan untuk membantu pendanaan
usaha kecil dan menengah.

Beberapa realisasi yang telah dilakukan Perseroan, antara lain: selama 3


tahun terakhir Perseroan telah melakukan reklamasi lahan seluas 688,71 ha
yang selanjutnya lahan tersebut dapat digunakan kembali oleh masyarakat
dan sepanjang tahun 2017, program kemitraan berhasil menyalurkan dana
sebesar Rp9,81 miliar kepada 210 mitra binaan.

Dalam rangka menciptakan Masa Depan yang Lebih Baik sesuai dengan
tema Laporan Tahunan Tahun Buku 2017, Perseroan meyakini bahwa
dengan menjalankan program tanggung jawab sosial lingkungan, konsumen,
ketenagakerjaan serta pengembangan sosial dan kemasyarakatan akan
memegang peranan penting untuk kelangsungan pertumbuhan berkelanjutan
Perusahaan.

PT TIMAH Tbk is committed to provide the best contribution to the shareholders and
stakeholders in conducting their business, both in terms of performance and in contributing
to the environment and society. The company’s contribution to the environment and
society are continuously improving the reclamation program, the efficiency of production
raw materials, waste management, training of occupational accidents prevention and
partnership programs to help the finance of small and medium enterprises.

Some of the realization that has been performed by the company, among others: for the last
3 years, the company has conducted the land reclamation area of 688.71ha which then
the land can be reused by society and throughout 2017, partnership program succeeded
to channel the fund of Rp9.81 billion for 210 partners.

In order to create the Better Future according to 2017 Annual Report theme, The Company
believes that by running environmental, consumer, employment and social development
programs will carry on an important role for sustaining the Company’s continued growth.
PT TIMAH Tbk Berhasil
Mencatatkan
Peningkatan Laba Tahun
Berjalan Sebesar
99,40%
PT Timah Tbk Managed to Record
the Increase in Profit for the Year

PT TIMAH Tbk berhasil mencatatkan peningkatan PT TIMAH Tbk managed to record the increase
laba Tahun Berjalan tahun 2017 sebesar Rp250,45 in 2017 Profit for the Year of Rp250.45 billion or
miliar atau meningkat 99,40%, menjadi sebesar increased 99.40%, to the amount of Rp502.42 billion
Rp502,42 miliar dibandingkan dengan tahun compared to 2016 which amounted to Rp251.97
2016 yang sebesar Rp251,97 miliar. Komitmen billion. The strong commitment of the Company in
yang kuat dari Perseroan dalam menjalankan carrying out its operational and financial strategies
strategi operasional dan keuangan sejak periode since the previous period has been one of the
sebelumnya menjadi salah satu faktor fundamental fundamental factors in improving the Company’s
dalam peningkatan kinerja Perseroan pada tahun performance in 2017. In addition, the increase of
2017. Selain itu peningkatan permintaan logam demand for refined tin is also a factor in achieving
timah juga menjadi faktor dalam pencapaian the Company’s performance in 2017.
kinerja Perseroan pada tahun 2017.

Berdasarakan data dari International Tin Based on the International Tin Association data,
Association, konsumsi logam timah dunia global refined tin consumption increased by 3.2%
mengalami peningkatan sebesar 3,2% dari tahun from the previous year that largely driven by the
sebelumnya yang sebagian besar didorong oleh Electronics industry growth. During 2017, the
pertumbuhan industri elektronik. Selama tahun Company recorded the increase in refined tin sales
2017 Perseroan mencatatkan peningkatan volume volume by 12.14% to 29.914 Mton in 2017.
penjualan logam timah sebesar 12,14% menjadi
29,914 Mton di tahun 2017.

Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan This achievement shows that the Company is able
telah berhasil menjalankan strategi bisnisnya to execute its business strategy in accordance
sesuai dengan perencanaan yang telah dilakukan di with the planning that has been being performed
awal tahun yang meliputi beberapa strategi pokok, at the beginning of the year including several
yaitu meningkatkan confidence level cadangan; key strategies, which are namely increasing
menambah dan mengoptimalkan produktivitas confidence level of reserve; increase and optimize
peralatan produksi; meningkatkan efektivitas the productivity of equipment production; improve
dan efisiensi proses bisnis; peningkatan kualitas the effectiveness and efficiency of business
Sumber Daya Manusia; mengoptimalkan sumber processes; improving the quality of human
pendanaan; sinergi dengan Anak Perusahaan dan resources management; optimizing sources of
meningkatkan harmonisasi dengan stakeholders. funding; synergies with Subsidiaries and increase
harmonization with stakeholders.
PT Timah Tbk dan Topwide Ventures Limited
Nigeria Sepakati Kerja sama
PT Timah Tbk and Topwide Ventures Limited Nigeria
Agreed on Cooperation

Perseroan mewujudkan visi untuk tumbuh The Company realizes a vision to grow into as the
berkembang menjadi perusahaan pertambangan world-class mining company that is environmentally
berkelas dunia yang ramah lingkungan dengan friendly by implementing the Joint Venture
melaksanakan penandatanganan Joint Venture Agreement signing (JVA) with placed in Nigeria-basis
Agreement (JVA) bersama perusahaan yang company namely Topwide Ventures Limited. This
berkedudukan di Nigeria yaitu Topwide Ventures cooperation has been the gradual implementation
Limited. Kerjasama ini merupakan implementasi of investment and internal was of PT TIMAH Tbk
investasi bertahap dan penyertaan modal internal in the Joint Venture Co. which established by both
PT TIMAH Tbk dalam perusahaan Joint Venture companies that will manage exploration, mining,
Co yang dibentuk oleh kedua Perusahaan yang processing and purification, transportation, sales
akan mengelola eksplorasi, operasi penambangan, and marketing of tin and other minerals where
processing dan pemurnian, pengangkutan, located in Nigeria
penjualan dan pemasaran timah dan mineral
turunan yang berada di Nigeria.

Perseroan melihat Nigeria sebagai penghasil The Company sees Nigeria as a potential deposit-
timah yang berpotensi secara deposit dan based tin producer and has a long history of tin
memiliki sejarah panjang tentang pertimahan world. The Company expects in 2018 to complete
dunia. Perseroan berharap pada tahun 2018 dapat the initial process to build the factory and targeted
menyelesaikan proses awal untuk membangun in 2018 has been being able to start construction.
pabrik dan ditargetkan pada tahun 2018 sudah
dapat memulai konstruksi.
Rp
1,5
PT Timah Tbk Terbitkan PUB
Obligasi dan Sukuk Ijarah
Tahap I Tahun 2017
PT Timah Tbk Issues PUB Bond and Sukuk triliun | trillion
Ijarah Phase I of Year 2017

Pada tanggal 28 September 2017, PT TIMAH On September 28, 2017. PT TIMAH Tbk has issued
Tbk menerbitkan obligasi dan sukuk ijarah tahap 2017 bonds and sukuk ijarah phase I which is divided
I tahun 2017 tahap I yang terbagi dari seri A dan into Series A and Series B by the bonds values of
seri B dengan nilai Obligasi seri A sebesar Rp480 Series A amounted to Rp480 billion and Series B
miliar dan seri B sebesar Rp720 miliar. Sementara amounted to Rp720 billion. Meanwhile, for series A
itu untuk sukuk ijarah seri A sebesar Rp120 miliar sukuk ijarah of Rp120 billion and Series B amounted
dan seri B sebesar Rp180 miliar. to Rp180 billion.

Terdapat 2 jenis obligasi dan sukuk ijarah yaitu, There are 2 types of bond and sukuk ijarah namely
Obligasi Seri A dengan jangka waktu 3 tahun A series bond by the time period 3 years and B
dan Obligasi Seri B dengan jangka waktu 5 tahun series bond by the time period 5 years with the
dengan kupon obligasi yang dibayarkan masing- bond coupon which is paid each quarter. Those
masing setiap triwulan. Obligasi dan Sukuk Ijarah bonds and sukuk ijarah are offered that each of
yang ditawarkan tersebut masing-masing telah it has been obtained rating result idA+ (Single
memperoleh hasil pemeringkatan idA+ (Single A Plus) and idA+(sy) (Single A Plus) from PT
A Plus) dan idA+(sy) (Single A Plus) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).
Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).

Dana yang diperoleh dari hasil emisi Obligasi The funds are obtained from bond emission results
setelah dikurangi oleh biaya emisi akan digunakan after reduced by cost emission that will be used
Perseroan sebesar 70% untuk belanja modal yang by the Company at 70% for capital expenditures
terdiri dari rekondisi peralatan produksi serta which is consist of equipment production
peningkatan kapasitas produksi Perseroan yang reconditioning as well as the Company’s
meliputi pengadaan Kapal Isap Produksi (KIP), production capacity improvement which includes
pengadaan kapal penambangan laut teknologi the Cutters Suction Vessel (KIP), procurement of
tepat guna, kegiatan eksplorasi dan pembukaan appropriate technology offshore mining vessel,
tambang besar. Sedangkan sebesar 30% akan exploration and opening of large mines. While
digunakan untuk pelunasan sebagian utang jangka the amount of 30% will be used for some current
pendek yang berasal dari fasilitas Kredit Modal liabilities settlement from the capital expenditure
Kerja. credit facilities.
PT Timah Tbk Raih Penghargaan The Winner
Of Indonesia Most Innovative Award 2017
PT Timah Tbk Earned The Winner Of Indonesia Most Innovative
Award 2017

Pada tanggal 24 Februari 2017, Perseroan On February 24, 2017. The Company earned The
meraih penghargaan The Winner of Indonesia Winner of Indonesia Most Innovative Award 2017
Most Innovative Award 2017 kategori Steel and with categories of steel and Others minerals. This
Others Minerals. Penghargaan ini diberikan award was given by Warta Ekonomi as the form of
oleh Warta Ekonomi sebagai bentuk apresiasi appreciation to The Company that is able to produce
kepada Perseroan yang mampu menghasilkan the best innovation. so that, it can grow and compete
inovasi terbaik sehingga dapat berkembang dan in the tight industry competition.
berkompetisi dalam ketatnya persaingan industri.

Dalam menentukan penilaiannya Tim Riset Warta In determining the assessment, Warta Ekonomi
Ekonomi melakukan penilaian dengan metode Research Team conducted an assessment of
riset sejak tahap desk research hingga scoring research method since the desk research phase
perusahaan dilakukan pada 27 Desember 2016 until the company scoring was done on December
hingga 20 Januari 2017. Kriteria-kriteria yang 27, 2016 until January 20, 2017. The criteria
digali dalam desk research adalah sebagai berikut: excavated in desk research are as follows:
• Sejarah perusahaan; • The Company History
• Inovasi produk, dan jasa serta strategi • Product Innovation, and services also in the
dalam proses produksi yang dilakukan production process strategies are performed
perusahaan dalam upaya berkompetisi, dan by the company as an effort to compete, and
mengembangkan perusahaan dari tahun develop the company from 2013 until 2015;
2013 hingga tahun 2015;
• Kinerja keuangan perusahaan di tahun 2013 • The company’s financial performance from
hingga tahun 2015 berdasarkan karakteristik 2013 until 2015 based on the characteristics
dari sektor industri perusahaan. of each industrial sector of the company
PT TIMAH Tbk Meluncurkan
Kartu Tambang
PT TIMAH Tbk Launches Mining Card

Pada tanggal 6 Februari 2017, PT TIMAH Tbk telah On February 6, 2017, PT TIMAH Tbk has signed into
menandatangani kesepakatan kerja sama dengan a cooperation agreement with Mandiri Bank as the
Bank Mandiri berupa fasilitas penyediaan rekening form of savings account facility provision for the
tabungan untuk para mitra tambang dalam bentuk mining partners in the form of a co-branding debit
penerbitan kartu debit co-branding atau yang card or called mining card.
disebut kartu tambang.

Dengan adanya kartu tambang ini diharapkan With this mining card is expected to improve
dapat meningkatkan efisiensi proses bisnis dan efficiency business process and optimization of
optimalisasi produksi melalui penyederhanaan production through simplification of administration
proses administrasi dan pembayaran kepada and the payment process to partners and
mitra serta kecepatan sistem pembayaran yang speed payment system that can spur to the
mampu memacu penguatan efisiensi pengelolaan strengthening of efficiency liquidity management
likuiditas PT TIMAH Tbk. of PT TIMAH Tbk.

Adanya kartu tambang ini juga memberikan The existence of this mining card also provides
manfaat untuk masyarakat sekitar yang menjadi benefits to the surrounding community who as PT
mitra PT TIMAH Tbk yang salah satunya TIMAH Tbk partners which is one of the advantages
mendapatkan perlindungan kesehatan melalui for the people who gets health protection through
pemberian diskon biaya kesehatan di Rumah the provision of healthcarediscounts at Bakti Timah
Sakit Bakti Timah. Selain itu, dengan penerapan Hospital. In addition, with the implementation
kartu tambang ini dapat mengedukasi masyarakat of this mining card can educate the community
tentang manfaat tabungan dan kredit itu sendiri. about the benefits of savings and credit itself.
PT TIMAH Tbk Melakukan Kerja
Sama dengan Yunnan Tin
PT Timah Tbk Conducted the Coorporation with Yunnan Tin

Untuk meningkatkan penetrasi pasar produk To increase the market penetration of downstream
hilirisasi yaitu tin chemical dan tin solder, products such as tin chemical and tin solder,
pada tanggal 14 September 2017 Perseroan on September 14, 2017, the Company signed
menandatangani kerja sama strategis dengan a strategic cooperation with Yunnan Tin Group
Yunnan Tin Group yang merupakan produsen which is as the world’s largest tin producer.
logam timah terbesar di dunia.

Kerja sama tersebut telah memberikan efek That cooperation has had a positive effect on the
positif terhadap volume penjualan tin chemical sales volume of tin chemical and tin solder for PT
dan tin solder PT Timah Industri yang mana pada Timah Industri which in 2017 the sales volume
tahun 2017 volume penjualan tin chemical dan of tin chemical and tin solder increased to 5,270
tin solder mengalami peningkatan menjadi 5.270 tons or increased by 161.54% from the previous
ton atau meningkat sebesar 161,54% dari tahun year which was 2.015 tons while for sales volume
sebelumnya yaitu sebesar 2.015 ton sedangkan of tin solder increased to 1,078 tons or increased
untuk volume penjualan tin solder mengalami by 132.83% from the previous year which was
peningkatan menjadi 1.078 ton atau meningkat 463 tons. With this cooperation, the Company can
sebesar 132,83% dari tahun sebelumnya yaitu increase the Company’s added value in the future.
sebesar 463 ton. Dengan adanya kerja sama
ini Perseroan dapat meningkatkan nilai tambah
Perusahaan dimasa yang akan datang.

PT Timah Industri merupakan entitas anak PT Timah Industri is a direct subsidiary that owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang by the Company which moves in the chemical
bergerak di bidang industri kimia Tin Based tin industry, Tin Based Tin Chemical and located in
chemical dan berlokasi di Kawasan KIEC Cilegon, KIEC Area Cilegon, Banten. PT Timah Industri has
Banten. PT Timah Industri didirikan sebagai bentuk been established as a form of downstream tin
hilirisasi produk logam timah dengan tujuan untuk product in order to increase the Company’s added
meningkatkan nilai tambah Perseroan. value.
Peningkatan Laba Tahun Berjalan Dua Kali
Lipat Setiap Tahunnya & Produksi logam
Timah Tertinggi Selama 6 Tahun Terakhir
The Increase of Profit for the Year Two Times For Each Year &
The Highest Refined Tin Production for the Last 6 Years

PENINGKATAN LABA TAHUN BERJALAN DUA THE INCREASE OF profit for the year TWO
KALI LIPAT SETIAP TAHUNNYA TIMES FOR EACH YEAR

dalam juta Rupiah | in million Rupiah

502.417

251.969

101.561

2015 2016 2017

Selama 3 tahun berturut-turut PT TIMAH Tbk For 3 consecutive years, PT TIMAH Tbk succeeded
berhasil meningkatkan Laba Tahun Berjalan dua to increasing the Profit for the Year two times
kali lipat setiap tahunnya. Pertumbuhan 2016 dan for each year. The growth of 2016 and 2017 were
2017 masing-masing sebesar 147,91% dan 99,40%. respectively 147.91% and 99.40%.

PRODUKSI LOGAM TIMAH TERTINGGI SELAMA THE HIGHEST refine tin PRODUCTION FOR
6 TAHUN TERAKHIR LAST 6 YEARS

dalam Mton | in Mton

29.512 30.249
27.550 27.431
23.718 23.756

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Sebagai Perusahaan tambang timah terbesar As the 2nd largest tin mining company in the world,
nomor 2 di dunia, selama tahun 2017 Perseroan The Company succeeded in producing 30,249 Mton
berhasil memproduksi sebanyak 30.249 Mton of refined tin during 2017, which was the largest
logam timah, yang merupakan jumlah produksi production amount in the last 6 years.
terbesar dalam 6 tahun terakhir.
Penurunan Tingkat Suku Bunga
Rata-Rata dan Produksi Bijih Timah
di atas 30.000 ton
Decreasing of the Average Interest Rate Level and Tin Ore
Production above 30,000 ton

TINGKAT SUKU BUNGA RATA-RATA AVERAGE INTEREST RATE

12,00%

9,79%
10,00% 9,49% 9,41%
8,47%
8,18%
8,00%
6,60%
Average IDR Rate
6,00%

4,00% 2,70% Average USD Rate


2,35% 2,34%
2,38% 2,20% 2,00%
2,00%

0,00%
2012 2013 2014 2015 2016 2017

Pada tahun 2017, Perseroan berhasil menurunkan In 2017, the Company succeeded in reducing the
tingkat suku bunga rata-rata menjadi 8,47% dari average interest rate of 8.47% from the previous
2 tahun sebelumnya secara berturut-turut, yang 2 years consecutively, which respectively at 9.79%
masing 9,79% dan 9,41%, yang mana penurunan and 9.41% that can strengthen the Company’s
ini dapat memperkuat arus kas Perseroan. cash flow.

PRODUKSI BIJIH TIMAH TIN ORE PRODUCTION

dalam ton | in ton

32.319
31.178
29.776

26.204 26.361
24.121

2012 2013 2014 2015 2016 2017

PT TIMAH Tbk kembali berhasil memproduksi PT TIMAH Tbk succeed in producing tin ore above
bijih timah di atas 30.000 ton setelah 2 tahun 30,000 ton after the last 2 years produced below
sebelumnya di bawah 30.000 ton. Peningkatan 30,000 ton. This increasing was supported by the
ini didorong oleh keberhasilan Perseroan dalam Company achieved in optimizing productivity of
mengoptimalkan produktivitas peralatan produksi production equipment.
kesinambungan tema
Theme Continuity

2014 2015

efisiensi optimalisasi kekuatan


dan pertumbuhan untuk menghadapi
berkesinambungan tantangan menuju
Efficiency and Sustainable Growth pertumbuhan berkelanjutan
Optimizing Strengths Towards Challenges
for Sustainable Growth
2016 2017

tangguh menghadapi Togetherness


tantangan untuk for better future
wujudkan kejayaan bangsa Kebersamaan untuk
Stronger in Facing Challenges Masa Depan yang Lebih Baik
For Nation Glory
Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

daftar isi
Table of Content

01 Cover Story
Cover Story
04 Review 2017
2017 Review
12 Kesinambungan Tema
Theme Contiunity
14 Daftar Isi
Table of Conten

BAB BAB

03 Profil 04 Analisa &


halaman halaman

Perusahaan 54 Pembahasan 136


Manajemen
pages pages
Company Profile
Management
56 Identitas Perusahaan Discussion & Analysis
Corporate Identity
58 Riwayat Singkat Perusahaan 138 Pendahuluan
Company Brief History Introduction
BAB
62 Jejak Langkah 139 Tinjauan Umum
01 Ikhtisar
halaman
General Review
Pencapaian 16 Milestones
141 Kinerja Operasional per Segmen
64 Bidang Usaha
2017 pages
Line of Business Usaha
2017 Performance Operating Performance as of
68 Visi, Misi & Budaya Perusahaan Business Segment
Highlights Vision, Mission & Corporate Culture
152 Uraian atas Kinerja Keuangan
72 Struktur Organisasi Perusahaan
18 Ikhtisar Keuangan Organization Structure The Company Financial
Financial Highlights Performance Description
74 Struktur Grup PT TIMAH Tbk
20 Ikhtisar Usaha PT TIMAH Tbk Group Structure 161 Laporan Posisi Keuangan
Operating Highlights Konsolidasian
76 Dewan Komisaris
22 Ikhtisar Saham The Board of Commissioners Consolidated Financial Position
Share Highlights Statement
77 Direksi
24 Peristiwa Penting 2017 The Board of Directors 167 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Significant Events in 2017 Consolidated Cash Flow Statement
78 Profil Dewan Komisaris
26 Penghargaan dan Sertifikasi Board of Commissioners’ Profile 170 Kemampuan Membayar Hutang
Awards & Certifications dan Kolektabilitas Piutang
83 Profil Direksi Perusahaan
Board of Directors’ Profile Ability of Pay Loans and
Collectability of Company
88 Pejabat Senior Perusahaan Receivable
Campany Senior Officers
171 Struktur Modal dan Kebijakan
94 Sumber Daya Manusia Struktur Modal
Human Resources
Capital Structure and Capital
107 Informasi Pemegang Saham Structure Policy
Shareholder Information
173 Ikatan Material untuk Investasi
110 Kronologi Pencatatan Saham Barang Modal
Chronology of Share Listing The Material Commitments for
Capital Expenditure
BAB
111 Kronologi Pencatatan Obligasi
Chronology of Bonds Listing 173 Investasi Barang Modal
02 Laporan
halaman

Manajemen 30 115 Entitas Anak & Entitas Asosiasi


The Capital Expenditure
pages Subsidiaries & Associates 174 Perbandingan antara Target
Management Report dan Realisasi Tahun 2017 serta
117 Profil Entitas Anak dan Entitas Proyeksi untuk Tahun Mendatang
Asosiasi Comparison Between Target and
32 Laporan Dewan Komisaris Profiles of Subsidiaries and Realization in 2017 also Projection
The Report of the Board of Associates for the Next Year
Commissioners
127 Pasar yang Dilayani 177 Informasi dan Fakta Material
38 Laporan Direksi The Market Served yang Terjadi Setelah Tanggal
The Report of the Board of Laporan Akuntan
Directors 127 Sumber Daya Tersedia
Available Resources Information and Facts Material
that Happened after the Date of
128 Akses Informasi & Data Accountant Report
Perusahaan
Information Access & Company’s Data 177 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
131 Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal 178 Program Kepemilikan Saham
Institution and Capital Market oleh Karyawan (ESOP) / Saham
Supporting Profession oleh Manajemen (MSOP)
Employee Stock Ownership
134 Peta Wilayah Operasional Program (ESOP) / Management
Map of Operational Areas Stock Option Program (MSOP)

14 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

daftar isi
Table of Content

178 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 237 Kebijakan Remunerasi Dewan


Penawaran Umum Komisaris dan Direksi
Fund Uses Realization from Public Remuneration Policy of Board
Offers of Commissioners and Board of
Directors
178 Informasi Transaksi yang
Mengandung Benturan 239 Rapat Dewan Komisaris dan
Kepentingan dan Transaksi Direksi
dengan Pihak Afiliasi Meeting of the Board of
Transaction Information Commissioners and the Board of
Containing Conflict of Interest and Directors
Transactions with Affiliation Parties
248 Hubungan Afiliasi Dewan BAB
178 Perubahan Peraturan Perundang- Komisaris, Direksi & Pemegang
05 Tanggung Jawab
halaman
undangan dan Dampaknya
terhadap Perusahaan
Saham Utama/Pengendali
Affiliate Relations of the Board Sosial 328
Amendement of Regulatory of Commissioners, the Board of Perusahaan pages

Regulation and Its Impact on Directors, Majority/Controlling Corporate Social


Company Shareholders
Responsibility
180 Perubahan Kebijakan Akuntansi 249 Komite Audit
dan Dampaknya terhadap Audit Committee 330 Pendahuluan
Laporan Keuangan Perusahaan Introduction
Amandement of Accounting 261 Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile 334 Tanggung Jawab Perusahaan
of Policies and Its Impact on
Company Financial Statements 265 Komite Nominasi, Remunerasi terhadap Lingkungan Hidup
dan Risiko Corporate Social Responsibility to
182 Informasi Kelangsungan Usaha Living Environment
Business Continuity Information Nomination, Remuneration and
Risks Committee 342 Tanggung Jawab Sosial
183 Aspek Pemasaran Perusahaan terhadap
Marketing Aspect 276 Profil Komite Nominasi,
Remunerasi dan Risiko Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
185 Prospek Usaha dan Strategi Nomination, Remuneration and Keselamatan Kerja
Perusahaan Risks Committee’s Profile Corporate Social Responsibility to
Business Prospects and Company Labour, Health and Work Safety
Strategies 280 Satuan Pengawas Internal
Internal Audit Unit 346 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan terhadap
289 Profil Ketua Audit Internal Pengembangan Sosial dan
Head of Audit Internal Profile Kemasyarakatan
290 Sekretaris Perusahaan Corporate Social Responsibility to
Corporate Secretary Social Development & Community
297 Profil Sekretaris Perusahaan 348 Tanggung Jawab Sosial
Corporate Secretary Profile Perusahaan terhadap Konsumen
Corporate Social Responsibility to
298 Akuntan Publik Consumers
Public Accountant
300 Manajemen Risiko
Risks Management 351 Pertanggungjawaban Laporan
BAB Tahunan 2017
05 Tata Kelola 308 Sistem Pengendalian Internal
halaman
Management Responsibility of
Perusahaan 188
pages
Internal Control System Annual Report for The Year 2017
Good Corporate 311 Perkara Penting yang Dihadapi
Governance Perusahaan pada Tahun 2017
Important Cases Faced by the 351 Pertanggungjawaban Laporan
Company in 2017 Tahunan 2017
190 Pendahuluan Management Responsibility of
Introduction 316 Akses Informasi & Data Annual Report for The Year 2017
Perusahaan
202 Informasi Pemegang Saham Company Data & Information
Utama & Pengendali Access 355 Referensi SEOJK Nomor
Main & Controlling Shareholders 30-SEOJK.04-2016: Laporan
Information 318 Informasi Kode Etik dan Budaya Tahunan Perusahaan Publik
Perusahaan SEOJK Reference No.
203 Rapat Umum Pemegang Saham The Code of Ethics and Corporate
General Meeting of Shareholders 30-SEOJK.04-2016: Annual Report
Culture Information of Public Company
212 Uraian Dewan Komisaris 321 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Description of the Board of Whistle Blowing System
Commissioners 369 Kriteria Annual Report Award
326 Kebijakan Mengenai 2016
219 Komisaris Independen Keberagaman Komposisi Dewan
Independent Commissioners 2016 Annual Report Award Criteria
Komisaris dan Direksi
221 Uraian Direksi The Policy about the Board of
Description of the Board of Commissioners and the Board of 387 Laporan Keuangan Konsolidasian
Directors Directors Composition Diversity Consolidated Financial Report
233 Evaluasi dan Penilaian Kinerja 326 Informasi tentang Sanksi
Dewan Komisaris dan Direksi Administratif
Evaluation and Assesment of the Information about Administrative
Board of Commissioners and the Sanction
Board of Directors Performance

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 15


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

16 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

01

ikhtisar
pencapaian 2017
2017 Performance Highlights

“PT TIMAH Tbk berhasil mencatatkan


Laba Tahun Berjalan Tahun 2017 menjadi
Rp502,42 miliar, meningkat 99,40%.”
“PT TIMAH Tbk recorded Profit of The Year in
2017 amounted Rp502.42 billion, increased
99.40%”

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 17


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

ikhtisar keuangan
Financial Highlights

Pertumbuhan
Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Growth Description
(dalam Jutaan Rupiah) (2016-2017) (in million Rupiah)

Pendapatan usaha 9.217.160 6.968.294 6.874.192 7.518.010 5.852.453 32,27% Revenue

Beban pokok pendapatan (7.691.597) (5.873.406) (6.188.183) 5.902.716 4.408.732 30,96% Cost of revenue

Laba bruto 1.525.563 1.094.888 686.009 1.615.294 1.443.721 39,34% Gross profit

Laba sebelum 716.211 414.970 168.163 1.024.844 866.970 72,59% Profit before income tax
pajak penghasilan

Laba tahun berjalan dari Income for the year from


508.914 283.049 101.561 672.991 609.869 79,80%
operasi yang dilanjutkan continuing operation

Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 502.430 251.832 101.583 673.005 580.544 99,51% Owners of the parent

Kepentingan (13) 137 (22) (14) 26 (109,49%) Non-controlling interest


non-pengendali

Total Laba Tahun Total Profit for


502.417 251.969 101.561 672.991 580.570 99,40%
Berjalan the Year

Laba komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada: Comprehensive income/(loss) for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 483.371 312.956 1.062.679 370.829 615.139 54,45% Owners of the parent

Kepentingan (13) 137 (22) (14) 26 (109,49%) Non-controlling interest


non-pengendali

Laba Bersih per Saham Dasar/Dilusian dari: Basic/diluted earnings/(loss) per share from :

Operasi yang 68 38 14 91 108 78,95% Continuing operation


dilanjutkan

Operasi yang (1) (4) 0 (5) (6) (75,00%) Discontinued operation


dihentikan

Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares


7.447.753 7.447.753 7.447.753 7.447.753 5.033.020 N/A
(Ribu Saham) (Thousand Share)

Dividen per Saham Dividend per Share


0* 10.1 4.1 25.69 56.29 N/A
(Rp per Saham) (Rp per Share)

EBITDA 1.432.402 1.056.854 757.119 1.540.975 1.236.245 35,53% EBITDA

Investasi pada entitas 145.841 125.891 120.534 173.236 131.975 15,85% Investment in Associates
asosiasi

Jumlah Aset 11.876.309 9.548.631 9.279.683 9.843.818 8.244.019 24,38% Total Assets

Jumlah Liabilitas 5.814.816 3.894.946 3.908.615 5.344.017 2.991.184 49,29% Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 6.061.493 5.653.685 5.371.068 4.499.801 5.252.835 7,21% Total Equity

Modal Kerja Bersih 3.594.440 2.176.675 2.445.246 2.982.809 2.809.223 65,13% Net Working Capital

Modal Belanja 779.812 535.037 649.120 422.815 453.297 45,75% Capital Expenditure

* akan ditentukan setelah RUPS pada tanggal 16 April 2018 | will determined after AGMS on April 16, 2018

18 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

ikhtisar keuangan
Financial Highlights

Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Satuan Description

Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 206 171 182 185 215 % Current Ratio
Rasio Cepat 40 18 17 10 25 % Quick Ratio
Perputaran Kas 679 1.236 1.382 2.170 954 % Cash Turnover
Rasio Perputaran Jumlah Aset 78 73 74 76 71 % Asset Turnover

Collection Periods (CP) 59 43 24 71 66 hari Collection Periods


day

Perputaran Persediaan (PP) 118 150 165 164 146 hari Inventory Turnover
day

Perputaran Total Aset 78 73 75 77 73 % Total Asset Turnover


Rasio Total Modal Sendiri terhadap 46 56 56 39 53 % Equity to Assets
Total Aset
Profitabilitas Profitability

Pendapatan per Lembar Saham 67 34 14 90 115 Rp/saham Earnings per Share


Rp/share

Margin Laba Kotor 17 16 10 21 25 % Gross Profit Margin


Margin Laba Usaha 8 7 1 13 14 % Profit Margin
Margin EBITDA terhadap bunga 7 9 6 14 35 x EBITDA to Interest
Rasio Laba terhadap Ekuitas 8 4 2 15 11 % Return to Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aktiva 4 3 1 7 7 % Return to Total Asset
Rasio Laba terhadap Investasi 12 11 8 16 15 % Return to Investment
Solvabilitas Solvability
Rasio kelipatan membayar bunga 2.51 2.13 0.79 6.01 16.67 x Time Interest Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 96 69 73 119 57 % Liability to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 49 41 42 54 36 % Liability to Asset
Total Utang terhadap Ekuitas 0,61 0,31 0,39 0,52 0,26 % Debt to Equity
Total Utang terhadap Aset 0,31 0,18 0,23 0,24 0,16 % Total Debt to Asset

Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Description


(dalam Jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

Arus Kas Konsolidasian Cashflow Consolidated


Arus kas bersih yang Net Cash Flows (used in)/
diperoleh dari/(digunakan (152.027) 1.090.381 1.290.229 (640.782) (761.537) provided from operating
untuk) aktivitas operasi activities
Arus kas bersih yang Net Cash Flows used in
digunakan untuk aktivitas (806.172) (548.217) (687.834) (445.984) (454.589) investing activities
investasi
Arus kas bersih yang Net Cash Flows provided
diperoleh dari/(digunakan 1.758.141 (467.505) (473.979) 819.474 1.052.368 from/(used in) financing
untuk) aktivitas pendanaan activities
Cash and Cash
Kas dan setara kas pada 563.804 497.472 346.495 613.698 670.411 Equivalents at The
awal tahun Beginning of the Year
Cash and Cash
Kas dan setara kas akhir 1.357.490 563.804 497.472 346.495 613.698 Equivalents at the End of
tahun the Year

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 19


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

ikhtisar usaha
Operating Highlights

PENDAPATAN USAHA laba tahun berjalan


Revenue Profit for the year
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah

9.217 637.005
580.544
7.518
6.968 502.417
6.874
5.852

251.969

101.583

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

laba/rugi komprehensif tahun berjalan


yang diatribusikan kepada: pemilik entitas induk investasi pada entitas asosiasi
Comprehensive Income/(Loss) for The Year Attributable To: Owners of the parent Investments in Associates
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah

1.062.679

615.139
173.236
483.371
145.841
131.975 120.534 125.891
370.829
312.956

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Laba bersih per saham dasar/dilusian Jumlah Aset


Basic/diluted earnings per share Total Assets
dalam Rupiah/saham | in Rupiah/Share dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

11.876
102

86 9.844 9.549
9.280
8.244

67

34

14

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

20 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

ikhtisar usaha
Operating Highlights

Jumlah liabilitas Jumlah ekuitas


Total Liabilities Total Equity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

5.654 6.061
5.253 5.371
5.334
4.500
3.909 3.895 5.815

2.991

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

belanja modal produksi bijih timah


Capital Expenditures Production of Tin Ore
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam ton | in ton

32.319
31.178

26.204 26.361
24.121

779

649
535
504
423

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

produksi logam timah Penjualan logam timah


Production of Refined Tin Sales of Refined Tin
dalam Mton | in Mton dalam ton | in ton

30.249 30.087 29.914


27.550 27.431 26.907 26.677

23.718 23.756 23.237

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 21


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

ikhtisar SAHAM
Share Highlights

Pergerakan Saham Triwulan Dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain


in IDR unless stated otherwise
Quarterly Share Performance

2016 2017
Keterangan
Description
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Harga Pembukaan (Rp) 760 700 840 1.140 985 730 820 785
Opening Price (Rp)
Harga Saham - Tertinggi 775 720 855 1.160 1.015 730 830 790
Highest Share Price
Harga Saham - Terendah 740 695 815 1.065 980 730 805 775
Lowest Share Price
Harga Saham - Penutupan 740 700 815 1.075 995 730 815 775
Closing Share Price
Volume Saham (Juta Saham) 5.40 12.09 10.07 24,76 51,46 23,15 16,62 10,08
Total Share (Million Shares)
Jumlah Saham Beredar (Miliar
Saham) 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45 7,45
Outstanding Share Billion Shares)
Kapitalisasi Pasar (Triliun) 5,51 5,21 6,07 8,01 7,41 5,44 6,07 5,77
Market Capitatalization (Trillion)

Harga/saham
Price/share
1,500.00
TINS

IHSG

Volume 1,250.00

1,000.00

750.00

500.00

250.00

Jan 2016 Apr Jul Oct Dec 2016 Apr Jul Oct Dec 2017

Kinerja saham PT TIMAH Tbk dengan kode saham TINS PT TIMAH Tbk’ share performance and code of TINS during
selama periode tahun 2016 dan 2017 memberikan tingkat the year 2016 and 2017 gave higher return compared
return yang lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat return to Composite Stock Price Index, which was 75.42% and
Indeks Harga Saham Gabungan, yaitu masing - masing 41.09%.
adalah 75,42% dan 41,09%.

22 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

ikhtisar saham
Share Highlights

Volume Saham (Juta Saham)


Share Volume (Million Shares)

VOLUME pERDAGANGAN
Trading Volume
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

51,46
2016

2017

24,76
23,15

16,62
12,09
11,07 10,08

5,4

Q1 Q2 Q3 Q4

Kapitalisasi Pasar (Triliun)


Market Capitalization (Trillion)
KAPITALISASI pASAR
Market Capitalization
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah

2016 2017

7,41 8,01
6,07 6,07 5,77
5.51 5,44
5,21

Q1 Q2 Q3 Q4

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 23


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

PERISTIWA PENTING 2017


Significant Events In 2017

13 Januari
January
Duta Besar RI untuk Ekuador Diennaryati Tjokrosuprihatono
mengunjungi PT TIMAH Tbk.

Indonesian Ambassador to Ecuador, Diennaryati


Tjokrosuprihatono, visited PT TIMAH Tbk.

03 Februari Media Internal PT TIMAH Tbk, STANNIA memperoleh


February
“SILVER WINNER” category The Best of State Own Enterprise
In-house Magazine (InMA) 2017.

TIN Internal Media, STANNIA, won “SILVER WINNER” category


of The Best of Enterprise Own Enterprise In-house Magazine
(InMA) 2017.

09 MARET PT TIMAH Tbk menerima penghargaan sebagai “Pembayar


March
Pajak Terbesar” pada acara Pekan Panutan Penyampaian
SPT Tahunan PPh Tahun 2016.

PT TIMAH Tbk was awarded as “The Biggest Tax Payer” at


the Pekan Panutan Penyampaian SPT Tahunan PPh in 2016.

April PT TIMAH Tbk menerima 2 penghargaan dalam acara The


17
April IICD GC Apreciation, yaitu Top 50 MidCap Emiten dan Best
Responsibility of The Board.

PT TIMAH Tbk received 2 awards at The IICD GC Apreciation,


the Top 50 MidCap Issuer and Best Responsibility of The
Board.

29 Mei PT DOK & Perkapalan Air Kantung resmi menyerahkan


May Kapal Cepat (KCP) Barakuda kepada Divisi Pengamanan PT
TIMAH Tbk di halaman DOK Kartini Selindung.

PT DOK & Perkapalan Air Kantung officially handed the


Barakuda Fast Ship (KCP) to the Security Division of PT
TIMAH Tbk on DOK Kartini Selindung’s yard.

01 Juni PT TIMAH Tbk bersama tiga holding BUMN lainnya yakni


June PT Bukit Asam (PTBA), PT Aneka Tambang (Antam) dan
PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum) mengikuti Pekan
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (PLHK).

PT TIMAH Tbk together with three other state-owned holding


companies such as PT Bukit Asam (PTBA), PT Aneka
Tambang (Antam) and PT Indonesia Asahan Aluminium
(Inalum) following Environment and Forestry Week (PLHK).

24 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

PERISTIWA PENTING 2017


Significant Events In 2017

13 juli
July Program Reklamasi PT TIMAH Tbk bersama Polda
Kepulauan Bangka Belitung terus dilakukan secara
berkelanjutan.
Reclamation Program of PT TIMAH Tbk along with Bangka
Belitung Islands Police keep on going continuously.

07 Agustus Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani


August
bersama Chairman Topwide Ventures Limited, Clement
Anaene Okonkwo menandatangani akad kerja sama
eksploitasi timah di Nigeria.
President Director of PT TIMAH, Tbk M Riza Pahlevi Tabrani
together with Topwide Ventures Limited’s Chairman Clement
Anaene Okonkwo signed a cooperation agreement on tin
exploitation in Nigeria.

14 September Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani


September bersama Presiden Yunnan Tin Group, Mr. Zhang Tao
menandatangani kerjasama strategis

President Director of PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani


with President of Yunnan Tin Group, Mr. Zhang Tao signed a
strategic partnership

30 Oktober
October PT TIMAH Tbk, menyelenggarakan Lomba Unit Pengolah
Arsip Tahun 2017.
PT TIMAH Tbk, held the Archive Processing Unit Competition
of 2017.

02 november PT TIMAH Tbk meraih dua penghargaan bergengsi dalam


November Indonesia Good Corporate Governance (IGCG) 2017, sebagai
satu dari 20 Besar Perusahaan GCG Terbaik di Indonesia dan
Peringkat III dalam kategori Perusahaan BUMN (Persero) Tbk.
PT TIMAH Tbk won two prestigious awards in Indonesia Good
Corporate Governance (IGCG) 2017, as one of the Top 20 Best
GCG Companies in Indonesia and Rank III in the category of
State-Owned Enterprise (Persero) Tbk.

08 desember Direktur Utama PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani terpilih


December sebagai Top 5 Most Admired CEO in Mining Pada CEO Award
2017.
President Director of PT TIMAH Tbk, M Riza Pahlevi Tabrani
was selected as Top 5 Most Admired CEO in Mining At CEO
Award 2017.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 25


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

penghargaan & sertifikasi


Awards & Certifications

PENGHARGAAN Awards

Penghargaan Indonesia Inhouse Magazine Awards 2017


Awards
Penyelenggara Serikat Perusahaan Pers (SPS)
Organizer The Indonesian News Publisher’s Association
Kategori STANIA - The Best of States Owned Enterprise In-house Magazine (InMA)
Category 2017
Tanggal/Lokasi Jakarta, 3 Februari 2017
Dated/Location Jakarta, February 3, 2017

Penghargaan Indonesia Most Innovative Bussiness Awards 2017


Awards
Penyelenggara Warta Ekonomi
Organizer
Kategori The Winner of Steel and Other Minerals
Category
Tanggal/Lokasi Jakarta, 24 Februari 2017
Dated/Location Jakarta, February 24, 2017

Penghargaan Sustainable Responsible Investment (SRI) KEHATI Index


Awards
Penyelenggara Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI)
Organizer Indonesian Biodiversity Conservation Trust Fund
Kategori -
Category
Tanggal/Lokasi Jakarta, 7 Juni 2017
Dated/Location Jakarta, Juni 7, 2017

Penghargaan Social Business Innovation Awards 2017


Awards
Penyelenggara Warta Ekonomi
Organizer
Kategori Metal and Mineral Mining
Category
Tanggal/Lokasi Jakarta, 8 Agustus 2017
Dated/Location Jakarta, August 8, 2017

26 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

penghargaan & certification


Award & Certification

Penghargaan Indonesia Good Corporate Governance Awards 2017


Awards
Penyelenggara Economic Review
Organizer
Kategori Nilai : 94,01 20 Besar Perusahaan, GCG Terbaik di Indonesia
Category Score : 94,01 20th of the Company, The Best Good Corporate Governance in
Indonesia
Tanggal/Lokasi Jakarta, 2 November 2017
Dated/Location Jakarta, November 2, 2017

Penghargaan Indonesia Good Corporate Governance Awards 2017


Awards
Penyelenggara Economic Review
Organizer
Kategori Nilai : 94,01 (Platinum) Peringkat 3, Perusahaan BUMN (Persero) Tbk
Category Score : 94,01 (Platinum) 3rd Place, Listed States Own Enterprise Company
Tanggal/Lokasi Jakarta, 2 November 2017
Dated/Location Jakarta, November 2, 2017

Penghargaan Indonesia Corporate Secretary Awards 2017


Awards
Penyelenggara Warta Ekonomi
Organizer
Kategori Top 5 GCG Issues in Mining Sector
Category
Tanggal/Lokasi Jakarta, 5 Desember 2017
Dated/Location Jakarta, December 5, 2017

Penghargaan Good Corporate Governance Indonesia Trusted Companies


Awards
Penyelenggara The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG)
Organizer
Kategori Trusted Company Based on Corporate Governance Index (CGPI)
Category
Tanggal/Lokasi Jakarta, 19 Desember 2017
Dated/Location Jakarta, December 19, 2017

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 27


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

penghargaan & certification


Award & Certification

penghargaan Awards

Penghargaan Yuk Nabung Saham


Awards
Penyelenggara CSA Institute
Organizer
Kategori Sebagai Salah Satu Emiten Pilihan Analis Dalam Program Yuk Nabung
Category Saham 2017
As the One of Listed Company’s Analyst Choice in 2017 Yuk Nabung Saham
Program

Penghargaan The 9th IICD Corporate Governance Conference and Award


Awards
Penyelenggara Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Organizer
Kategori Best State Owned Enterprise
Category Best State Owned Enterprise
Tanggal/Lokasi Jakarta, 27 November 2017
Dated/Location Jakarta, November 27, 2017

Penghargaan BUMN Branding and Marketing Awards 2017


Awards
Penyelenggara BUMN Track
Organizer
Kategori BUMN Corporate Branding - Category Product Branding (Silver)
Category
Tanggal/Lokasi Jakarta, 14 Desember 2017
Dated/Location Jakarta, December 14, 2017

Penghargaan Best Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016


Awards
Penyelenggara National Center for Sustainability Reporting (NCSR)
Organizer
Kategori Winner Combined Report
Category
Tanggal/Lokasi Jakarta, 1 Novemberi 2017
Dated/Location Jakarta, November 1, 2017

28 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

penghargaan & certification


Award & Certification

sertifikasi Certification

Sertifikasi ISO 9001:2008


Certification
Masa Berlaku Berlaku dari 18 April 2016 - 15 September 2018
Validity Period Valid from April 18, 2016 - September 15, 2018

Sertifikasi
Certification ISO 9001:2015

Masa Berlaku Berlaku dari 20 Mei 2017 - 20 Februari 2020


Validity Period Valid from May 20, 2017 - February 20, 2020

Sertifikasi ISO 14001:2004


Certification
Masa Berlaku Berlaku dari 12 Oktober 2015 - 15 September 2018
Validity Period Valid from October 12, 2015 - September 15, 2018

Sertifikasi
Certification OHSAS 18001:2007

Masa Berlaku Berlaku dari 30 Maret 2015 - 30 Maret 2018


Validity Period Valid from March 30, 2015 - March 30, 2018

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 29


02

laporan
Manajemen
Management Report

“Tahun 2017 merupakan landasan


Perseroan meningkatkan kebersamaan
untuk masa depan yang lebih baik dalam
hal pertumbuhan perusahaan, efisiensi
dan penciptaan nilai tambah bagi
seluruh pemegang saham dan pemangku
kepentingan Perusahaan.”
“The year 2017 is the Company next foundation
for future togetherness, for a better future in terms
of Company growth, efficiency, and value creation
for all our shareholders and stakeholders.”
Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan dewan komisaris


The Report of The Board of Commissioners

Fachry Ali
Komisaris Utama
President Commissioner

“Direksi PT TIMAH Tbk telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
hal ini terbukti dari capaian atas penilaian GCG pada tahun 2017 dengan skor
90.345 dengan kategori Sangat Baik, berdasarkan self assessment untuk periode
tahun 2017.”

“The Board of Directors of PT TIMAH Tbk has implemented Good Corporate Governance, as
evidenced by the achievement of GCG assessment in 2017 with a score of 90,345 with Very Good
Category, based on self-assessment for the period 2017.”

32 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan dewan komisaris


The Report of The Board of Commissioners

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Shareholder and stakeholder,
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha We thank God Almighty, because of His blessings and
Esa, karena atas berkah dan rahmat-Nya serta dukungan grace, and the support is given by the Shareholders and all
yang diberikan oleh Pemegang Saham dan segenap Stakeholders we can perform the duties and responsibilities
Pemangku Kepentingan, kami dapat melakukan tugas dan given to us by the Board of Commissioners of PT TIMAH
tanggung jawab yang telah diberikan kepada kami selaku Tbk.
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.

Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan kami On behalf of the Board of Commissioners, please allow
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas us to submit an accountability report on the performance
pelaksanaan tugas pengawasan kepada Direksi PT TIMAH of supervisory duties toward PT TIMAH Tbk Directors in
Tbk dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya performing their duties and responsibilities in leading the
dalam memimpin Perusahaan. Company.

Di tengah kondisi perekonomian global yang bertumbuh In the midst of global economic conditions that grow 3%
sebesar 3% yang diprediksi akan terus meningkat, dan which is predicted to continue to rise, tin price movement
pergerakan harga timah pun cenderung stabil yaitu berada tends to stabilize at the level of USD18,760/ton - USD21,300/
di level USD18,760/ton – USD21,300/ton di London Metal ton on the London Metal Exchange.
Exchange.

Kondisi perekonomian Indonesia tahun 2017 menunjukkan Indonesia’s economic condition in 2017 showed
adanya perbaikan walaupun belum sepenuhnya pulih improvement although it has not fully recovered yet
namun telah berhasil mencatatkan pertumbuhan sebesar managed to record growth of 5.07%, slightly increased
5,07%, sedikit meningkat dibandingkan dengan tahun compared to the previous year which was 5.02%.
sebelumnya yang sebesar 5,02%.

PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN DASAR THE PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
PENILAIANNYA DIRECTORS AND BASIS OF ASSESSMENT
Dewan Komisaris memberikan penghargaan sebesar-besarnya The Board of Commissioners highly appreciate to entire
kepada segenap Direksi PT TIMAH Tbk, yang telah berhasil the Board of Directors of PT TIMAH Tbk, which succeeded
mencapai kinerja yang baik pada tahun 2017. Dewan Komisaris in achieving a good performance in 2017. The Board of
menilai bahwa Direksi dan seluruh manajemen telah berhasil Commissioners consider that the Board of Directors and all
memberikan kontribusi yang maksimal dalam meningkatkan management has succeeded in contributing to improving
kinerja Perseroan, baik keuangan maupun operasional the company performance, financially and operationally
walaupun secara umum kondisi industri pertambangan belum despite the general condition of the mining industry has not
menunjukkan perbaikan yang signifikan. shown any significant improvement.

Dasar penilaian dari sisi keuangan, secara umum capaian Based on the financial assessment, generally the
terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) achievement of the Work Plan and Corporate Budget Plan
Tahun 2017, Dewan Komisaris menilai Direksi berhasil (RKAP) in 2017, the Board of Commissioners assessed that
mencatatkan peningkatan kinerja walaupun belum berhasil the Board of Directors managed to record the improvement
melampaui target yang telah ditentukan di awal tahun. although it has not managed to exceed the target set in the
Perseroan berhasil mencatatkan Pendapatan Usaha sebesar beginning of the year. The Company managed to record
Rp9,22 triliun atau 93,32% dari target RKAP 2017 yang sebesar Business Revenue of Rp9.22 trillion or 93.32% of RKAP
Rp9,88 triliun. Namun Perseroan berhasil mencatatkan Laba 2017 the target of Rp9.88 trillion. However, the Company
Tahun Berjalan sebesar Rp502,42 miliar atau meningkat managed to record a profit of Rp502.42 billion or an increase

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 33


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan dewan komisaris


The Report of The Board of Commissioners

99,40% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of 99.40% compared to the previous year which amounted
Rp251,97 miliar. Selain itu, dari kinerja posisi keuangan, to Rp251.97 billion. In addition, in terms performance
jumlah aset PT TIMAH Tbk juga mengalami peningkatan aspects of financial position, total asset of PT TIMAH Tbk
sebesar 24,38% atau Rp2,33 triliun, menjadi Rp11,88 triliun, also increased by 24.38% or Rp2.33 trillion, become Rp11.88
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp9,55 trillion compared to previous year amounted to Rp9.55 trillion.
triliun. Sementara jumlah ekuitas tercatat sebesar Rp6,06 Meanwhile total Equity recorded at Rp6.06 trillion, increased
triliun, meningkat Rp407,81 miliar atau 7,21% dibandingkan Rp407.81 billion, or 7.21% compared to previous year
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp5,65 triliun. amounted to Rp5.65 trillion.

Dasar penilaian dari sisi operasional, Dewan Komisaris Based on operational assessment, the Board of
menilai bahwa Direksi berhasil meningkatkan kompetensi Commissioners believe that the Board of Directors
Sumber Daya Manusia untuk menghasilkan SDM yang has successfully increased the competence of Human
profesional, berkompetensi dan memiliki integritas. Hal Resources to produce professional human resources
ini dilakukan melalui program pelatihan (hard and soft with competence and integrity. This is done through hard
competency), assessment, aplikasi personal development and soft competency, assessment, personal development
SAP dan penyusunan career path untuk membentuk SDM application of SAP and career path preparation to form
yang mampu bersaing dan menghadapi tantangan. human resources that can compete and face challenges.

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION TO THE STRATEGY IMPLEMENTATION


Selama tahun 2017 Dewan Komisaris telah berupaya During 2017, the Board of Commissioners has worked in
sedemikian rupa untuk memastikan pengawasan terhadap such a way as to ensure oversight of the management of
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan rencana the Company in accordance with the established plans.
yang telah ditetapkan. Hal ini sejalan dengan fungsi This is in line with the Board of Commissioners’ function to
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa pelaksanaan ensure that the implementation of the Company’s strategy
strategi Perseroan dalam menjalankan kegiatan in conducting its business activities that is always oriented
usahanya senantiasa berorientasi pada peningkatan nilai- towards upgrading the Company’s values in accordance with
nilai Perseroan sesuai dengan standar prosedur serta standard procedures and taking into account compliance
memperhatikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. with applicable regulations.

Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Perseroan, The Board of Commissioners considers that the strategy
baik perumusan maupun implementasinya yang telah of the Company, its both formulation and implementation
dilakukan pada tahun 2017 sudah optimal. Selanjutnya is done in 2017 was optimal. Furthermore, the Board of
Dewan Komisaris juga telah memberikan arahan kepada Commissioners have also given advice to the Board of
Direksi agar memperkuat strategi perusahaan untuk Directors to strengthen the strategy that includes income
meningkatkan pendapatan. Dan secara periodik Dewan optimization. The Board of Commissioners has periodically
Komisaris telah melakukan rapat bersama jajaran Direksi conducted meetings with the Board of Directors to advise on
untuk mengarahkan perkembangan strategi yang diterapkan the development of the strategies adopted by the Directors in
Direksi dalam memimpin Perseroan. leading the Company.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN VIEWS FOR BUSINESS PROSPECTS COMPILED BY THE
DIREKSI DAN DASAR PERTIMBANGANNYA BOARD OF DIRECTORS AND BASIS OF CONSIDERATIONS
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha dan The Board of Commissioners believes that the business
strategi yang telah disusun oleh Direksi PT TIMAH Tbk prospects developed and the strategy by the PT TIMAH Tbk
telah mampu menjawab tantangan dan melihat peluang Board of Directors have been able to meet the challenges and
bisnis untuk tercapainya target Perseroan, baik jangka capture business opportunities to achieve the Company’s
pendek maupun jangka panjang. Peluang peningkatan target, both short and long-term. Opportunities to increase
kapasitas produksi, efisiensi biaya dan didorong oleh production, cost efficiency and driven by improved internal

34 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan dewan komisaris


The Report of The Board of Commissioners

peningkatan proses internal masih relevan untuk processes are still relevant to help increase the Company’s
membantu meningkatkan pertumbuhan Perseroan secara growth sustainably.
berkelanjutan.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang telah The Board of Commissioners believes that the strategy
ditetapkan Direksi tetap perlu dievaluasi secara periodik set by the Board of Directors remains to be periodically
dengan tetap mengelola risiko yang kemungkinan akan evaluated while maintaining risks that are likely to arise,
timbul, mengevaluasi proses bisnis, peningkatan efisiensi evaluating business processes, improving cost efficiency
biaya dan memperhatikan kesehatan dan keselamatan and taking into account occupational health and safety.
kerja.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA THE VIEW OF IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE MANAGEMENT
Sebagai salah satu Organ Utama dalam pelaksanaan As one of the Main Organs in the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris telah Corporate Governance, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian arahan performed supervisory and advisory functions to the Board
kepada Direksi dan seluruh Manajemen atas pengelolaan of Directors and all Management for the management of
Perseroan selama tahun 2017. Terkait dengan praktik Tata the Company during 2017. In relation to good corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ governance (GCG) practices, The Board of Commissioners
GCG), Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas in performing supervisory and advisory duties is assisted by
pengawasan dan pemberian nasihat dibantu oleh Komite the Audit Committee, Remuneration & Nomination and Risk
Audit, Komite Nominasi Remunerasi & Risiko. Committee.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi PT TIMAH The Board of Commissioners believes that the Board
Tbk telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, of Directors of PT TIMAH Tbk has implemented Good
hal ini terbukti dari capaian atas penilaian GCG yang pada Corporate Governance, as evidenced by the achievement
tahun 2017 dengan skor 90,345 kategori Sangat Baik, of GCG assessment in 2017 with a score of 90.345 Very
berdasarkan self assessment untuk periode 2017. Nilai ini Good Category, based on self-assessment for the period
meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu 2017. This number increased compared to the previous
87,278. Dengan demikian dapat terlihat bahwa dari seluruh year 87.278. Thus it can be seen that from all aspects of
aspek penilaian (Komitmen terhadap penerapan tata kelola the assessment (Commitment to the implementation
perusahaan yang baik secara berkelanjutan, pemegang of good corporate governance in a sustainable manner,
saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Pengungkapan shareholders and GMS, Board of Commissioners, Board of
Informasi dan Transparansi serta Aspek lainnya) berada Directors, Disclosure of Information and Transparency and
pada pencapaian SANGAT BAIK. other Aspects) are in the achievement of VERY GOOD.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF WHISTLEBLOWING


SYSTEM (WBS) SYSTEM (WBS)
Pandangan Dewan Komisaris atas penerapan Sistem On the implementation of the Whistle Blowing System
Pelaporan Pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS) (WBS) in the Company, the Board of Commissioners
di Perseroan, Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi considers that the implementation of WBS in the Company
WBS di Perseroan sudah sangat baik. has been very good.

Dewan Komisaris mengimbau Direksi agar terus The Board of Commissioners calls for the Board of Directors
meningkatkan pelaksanaannya sesuai dengan landasan to continuously improve its implementation in accordance
peraturan perundang-undangan dan arahan Pemegang with the rules of law and the guidance of the Shareholders.
Saham. Mekanisme WBS diharapkan dapat diterapkan The WBS mechanism is expected to be implemented

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 35


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan dewan komisaris


The Report of The Board of Commissioners

dengan mekanisme pelaporan dan pemberian sanksi yang with a more robust reporting and sanctioning mechanism
lebih tegas untuk meningkatkan akuntabilitas dalam seluruh to improve accountability in all business activities and
aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan. operations of the Company.

Dalam rangka mengembangkan kompetensi Dewan In order to develop the competence of the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan, Commissioners in conducting supervisory duties, members
anggota Dewan Komisaris telah berpartisipasi dalam of the Board of Commissioners have participated in a
sejumlah pelatihan selama tahun 2017, antara lain Expand number of training during 2017, including Expand Leadership
Leadership Program for BOC dan ECIIA Conference. Program for BOC and ECIIA Conference.

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY AND WAY TO PROVIDE ADVICE TO THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi Dewan Komisaris dalam In performing the Board of Commissioners function for
memberikan nasihat kepada Direksi, selama tahun 2017 providing advice to the Board of Directors, during 2017 the
Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners holds a Board of Commissioners
yang mengundang Direksi sebanyak 10 kali dengan tingkat Meeting which invites the Board of Directors 10 times
kehadiran diatas 90%. Mekanisme rapat gabungan antara with an attendance rate above 90%. The joint meeting
Dewan Komisaris dan Direksi inilah yang digunakan Dewan mechanism between the Board of Commissioners and the
Komisaris untuk memberikan arahan ataupun nasihat Board of Directors is used by the Board of Commissioners
kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya sebagai to provide direction or advice to the Board of Directors in
pengelola Perusahaan. performing its duties as a manager of the Company.

Rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris Recommendations have provided by the Board of
sehubungan dengan pengelolaan Perseroan di sepanjang Commissioners in relation to the management of the Company
tahun 2017, antara lain terkait peningkatan kinerja, throughout 2017, among others related to performance
peningkatan efisiensi, aksi korporasi mengenai struktur improvement, efficiency improvement, corporate action
modal dan ekuitas, mitigasi risiko, serta pengelolaan on capital and equity structure, risk mitigation, and human
Sumber Daya Manusia. resource management.

PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE MEMBERS OF BOC


Pada tahun 2017, telah terjadi perubahan komposisi In 2017, there has been a change in the composition of
anggota Dewan Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang the members of the Board of Commissioners through the
Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2016, tepatnya pada Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
tanggal 28 April 2017 telah bergabung Bapak Satriya Fiscal Year 2016, on April 28, 2017 with the joining of Mr.
Hari Prasetya dan Bapak Teuku Pribadi ke dalam jajaran Satriya Hari Prasetya and Mr. Teuku Pribadi to the Board of
Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Kami berharap dengan Commissioners of PT TIMAH Tbk. We hope that with the
perubahan komposisi tersebut dapat meningkatkan nilai change of composition will increase the added value to the
tambah pada kompetensi dan kapabilitas jajaran Dewan competency and capability of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan. of the Company.

Kami juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya We also express our greatest appreciation to Mr. Bagas
kepada Bapak Bagas Angkasa, Bapak Erfi Triassunu dan Angkasa, Mr. Erfi Triassunu and Mr. Eko Prasojo for the
Bapak Eko Prasojo atas kontribusi yang telah diberikan selama contribution has been given during their tenure as a member
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. of PT TIMAH Tbk Board of Commissioners.

Berikut susunan anggota Dewan Komisaris tahun buku The following is the composition of the Board of
2016: Commissioners of book year 2016:

36 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan dewan komisaris


The Report of The Board of Commissioners

Komisaris Utama | President Commissioner Fachry Ali


Komisaris Independen | Independent Commissioner Bagas Angkasa
Komisaris Independen | Independent Commissioner Milawarma
Komisaris | Commissioner Erfi Triassunu
Komisaris | Commissioner Eko Prasojo
Komisaris | Commissioner Mochtar Husein

Setelah terjadi perubahan, maka susunan anggota Dewan After the change, the composition of the Company’s Board
Komisaris Perseroan sampai dengan akhir tahun 2017 of Commissioners up to the end of 2017 was as follows:
adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama | President Commissioner Fachry Ali


Komisaris Independen | Independent Commissioner Milawarma
Komisaris | Commissioner Mochtar Husein
Komisaris | Commissioner Satriya Hari Prasetya
Komisaris | Commissioner Teuku Pribadi

Apresiasi Appreciation
Seluruh jajaran Dewan Komisaris optimis bahwa PT TIMAH The entire Board of Commissioners is optimistic that PT
Tbk mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis di tengah TIMAH Tbk can improve business growth amidst various
berbagai tantangan perekonomian, baik imbas situasi economic challenges, both the impact of the Indonesian
perekonomian Indonesia maupun global. Perseroan telah dan and global economic situation. The Company has and
akan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip will continue to commit to applying GCG principles in the
GCG dalam pengelolaan Perusahaan secara berkelanjutan. Company’s sustainable management.

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, we give thank to
kasih kepada seluruh pemegang saham, karyawan, the entire shareholders, employees, and business partners
serta mitra usaha atas kepercayaan dan dukungan yang for the trust and support are given. In particular, we express
diberikan. Secara khusus, kami mengucapkan terima kasih gratitude for the dedication and hard work for the sake of
atas dedikasi serta kerja keras yang telah tercurah demi better perfomance of the Company.
terciptanya kinerja Perseroan yang lebih baik.

Jakarta, 5 Maret 2018


Jakarta, March 5, 2018

PT TIMAH Tbk
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,

Fachry Ali
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 37


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

M. Riza Pahlevi Tabrani


Direktur Utama
President Director

“Perseroan berhasil meningkatkan kinerja pada tahun 2017 dengan hasil


memuaskan, yang ditandai dengan peningkatan laba bersih tahun berjalan
sebesar Rp502,42 miliar atau meningkat 99,40% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.”

“The Company succeeded in improving its performance in 2017 with satisfactory results, which was
marked by an increase in profit of the year was Rp502.42 billion, an increase of 99,40% over the
previous year.”

38 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear shareholders and stakeholders,
terhormat,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Praise and thank be to God Almighty, PT TIMAH Tbk have
Esa, PT TIMAH Tbk dapat melewati tahun 2017 dengan passed through 2017 with the achievement of increased
pencapaian kinerja yang meningkat. performance.

Seiring dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan Along with the vision of the Company to become the world’s
pertambangan terkemuka di dunia yang ramah lingkungan, leading environmentally friendly mining company, it is an
Suatu kehormatan bagi saya dapat mewakili seluruh honor for me to be able to represent all members of the Board
anggota direksi menyampaikan kinereja Perseroan, dimana of Directors to present the performance of the Company, In
pada tahun 2017 Perseroan berhasil meningkatkan kinerja 2017, The Company was success to increase performance
baik secara keuangan maupun operasional. Pencapaian both of financially and operationally. This achievement is the
tersebut merupakan landasan kebersamaan untuk masa togetherness foundation for the better future
depan yang lebih baik.

PERKEMBANGAN EKONOMI INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC PROGRESS


Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh World economic conditions in 2017 grew by 3% after the
sebesar 3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini global crisis and this year according to the International
menurut Dana Moneter Internasional (IMF) diprediksi Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9%
akan tumbuh sebesar 3,6% atau 3,9% dalam 2 tahun ke in the next 2 years. This rise in projection is in line with
depan. Naiknya proyeksi ini sejalan dengan ekspektasi expectations of the impact of US tax-cutting policies.
dampak dari kebijakan pemangkasan pajak yang dilakukan Indonesia has not been able to take full advantage of
Amerika Serikat. Indonesia belum bisa secara maksimal this momentum. According to the IMF, the potential for
memanfaatkan momentum tersebut. Menurut IMF, potensi strengthening economic growth will be seen in major
penguatan pertumbuhan ekonomi akan terlihat di negara- exporting countries. Meanwhile, Indonesia’s export
negara pengekspor besar. Sementara, kontribusi ekspor contribution to Gross Domestic Product (GDP) is only 25%.
Indonesia terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) hanya
sebesar 25%.

Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) pertumbuhan According to the Central Bureau of Statistics (BPS),
ekonomi Indonesia kuartal IV 2017 sebesar 5,19% secara Indonesia’s economic growth in the fourth quarter of 2017
tahunan (year-on-year). Namun, angka PDB secara absolut is 5.19 percent year-on-year. However, the GDP figure in
lebih rendah 1,7% dibandingkan kuartal sebelumnya yang absolute terms is 1.7% lower than the previous quarter
disebut merupakan efek musiman. Angka pertumbuhan which is called a seasonal effect. The economic growth rate
ekonomi di kuartal IV ini adalah yang tertinggi dalam tiga in the fourth quarter is the highest in the last three years
tahun terakhir dan merupakan angka pertumbuhan kuartal and is the highest quarterly growth figure during 2017. As
tertinggi sepanjang tahun 2017. Akibatnya, secara kumulatif, a result, cumulatively, the economic growth in 2017 grew
pertumbuhan ekonomi tahun 2017 tumbuh sebesar 5,07%, 5.07%, or better than last year’s 5.02%.
atau lebih baik dibanding tahun lalu yakni 5,02%.

Selama tahun 2017, harga timah cenderung stabil dan During 2017, tin prices tend to stabilize and strengthen
menguat diantara USD18,760/ton – USD21,300/ton di between USD18,760/ton – USD21,300/ton on the London
London Metal Exchange. Kenaikan dan penurunan harga Metal Exchange. The increase and decrease of tin Prices
logam timah di London Metal Exchange selama tahun 2017 on London Metal Exchange during 2017 their caused by
disebabkan oleh beberapa faktor antara lain menurunnya several factors such as the decline in Refined Tin supply
persedian logam timah di bursa London Metal Exchange dan in London Metal Exchane and Sanghai Futures Exchange,
Sanghai Futures Exchange, isu penyelamatan lingkungan thus boosting prices, in addition to The Environmental

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 39


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

di China, dan juga tak lepas dari Kebijakan pemerintah rescue issues in China, and inseparable with the government
Indonesia yaitu Permendag No. 33/M-DAG/PER/5/2015 policy of Indonesia No. 33/M-DAG/PER/5/2015 about the
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Perdagangan change of the regulation of the Trade Ministry No. 44/M-DAG/
No. 44/M-DAG/PER/7/2014 tentang Ketentuan Ekspor PER/7/2014 about the Tin Export Provision was taken as
Timah dan sebagai bukti keseriusan pemerintah dalam proof of the government’s seriousness in dealing with illegal
menangani penambangan ilegal, serta untuk menjaga agar tin mining, as well as in order to keep the tin supply in the
cadangan persediaan timah di dalam negeri tetap aman. country safe.

ANALISA ATAS KINERJA TAHUN 2017 2017 PERFORMANCE ANALYSIS


Perseroan berhasil meningkatkan kinerja pada tahun 2017 The Company succeeded in improving its performance
yang ditandai dengan peningkatan laba bersih tahun berjalan in 2017 which was marked by an increase in profit of the
menjadi Rp502,42 miliar atau meningkat 99,40% dibandingkan year was Rp502.42 billion, an increase of 99.40% over the
dengan tahun sebelumnya dan berhasil meningkatkan previous year. The Company succeeded in increasing the
volume produksi bijih timah dan logam timah menjadi 31,178 production of tin and refine tin to 31.178 ton and 30.249
ton dan 30,249 Mton dari tahun sebelumnya sebesar 24,121 Mton from the previous year 24.121 ton dan 23.756 Mton.
ton dan 23,756 Mton. Peningkatan kinerja tersebut diperoleh The Company’s performance improvement was achieved
melalui komitmen Perseroan dalam menjalankan strategi through the Company’s commitment to perform operational
operasional dan keuangan sejak periode sebelumnya. and financial strategy since the previous period.

Pencapaian yang positif di tahun 2017 ini juga ditandai Positive achievements in 2017 were also marked by several
dengan beberapa pencapaian lainnya antara lain: other achievements include:
1. Penandatanganan Joint Venture Agreement (JVA) 1. Joint Venture Agreement (JVA) Signatory with Topwide
dengan Topwide Ventures Limited sebuah Perusahaan Ventures Limited is a Company domiciled in Nigeria. This
yang berkedudukan di Nigeria. Kerjasama ini merupakan cooperation is a gradual implementation of investment
implementasi investasi bertahap dan penyertaan and internal investment of PT Timah Tbk in a Joint
modal internal PT TIMAH Tbk dalam perusahaan Joint Venture Co company established by both companies
Venture Co yang dibentuk oleh kedua perusahaan yang that will manage exploration, mining, processing and
akan mengelola eksplorasi, operasi penambangan, purification, transportation, sales & marketing of tin
processing dan pemurnian, pengangkutan, penjualan & and mineral derivatives located in Nigeria with total
pemasaran timah dan mineral turunan yang berada di concession area of 16,000 ha. In addition, the signing of
Nigeria dengan luas area konsensi seluas 16,000 Ha. this cooperation is the implementation of the Company
Selain itu, penandatanganan kerja sama ini merupakan to realize the Company’s vision to become a leading
implementasi Perseroan untuk mewujudkan visi sebagai environmental friendly mining company in the world.
perusahaan pertambangan terkemuka di dunia yang
ramah lingkungan.
2. Menandatangani kerjasama strategis dengan 2. Managing strategic cooperation with Yunnan Tin
Yunnan Tin Group selaku produsen timah terbesar Group as the world’s largest tin producer in marketing
di dunia dalam memasarkan tin chemical dan telah tin chemical and has produced results where the
membuahkan hasil dimana penjualan tin chemical Company’s tin chemical sales increased by 3-fold to
Perseroan meningkat sebesar 3 kali lipat menjadi 5,270 5,270 tons from 2.012 tons in the previous year.
ton dari tahun sebelumnya sebesar 2,012 ton.
3. Penerbitan obligasi & sukuk ijarah tahap I sebesar 3. The issuance of Bonds and sukuk ijarah I that amounted
Rp1,5 trilliun dan akan digunakan untuk merekondisi to Rp1.5 trillion, and will be used for reconditioning
peralatan produksi serta peningkatan kapasitas production equipment and the company’s capacity
produksi Perseroan yang meliputi pengadaan Kapal building products which including the procurement
Isap Produksi (KIP), pengadaan kapal penambangan of Ships Cut Production (KIP), procurement of
laut teknologi tepat guna, serta untuk pelunasan appropriate marine technology mining vessels, and for

40 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

sebagian hutang jangka pendek. Dalam proses repayment partly short-term debt. In the process of
penerbitannya terjadi oversubscription sebanyak 6x oversubscription issuance occurred as much as 6 (six)
yang merupakan indikator bahwa tingkat kepercayaan times which was an indicator that the level of investor
investor bertambah. Selain itu, dengan adanya skema confidence increased. In addition, the existence of long-
pembiayaan jangka panjang dapat membuat arus kas term financing schemes can make the Company’s cash
Perseroan menjadi lebih kuat. flow stronger.
4. Selain pencapaian di atas, terdapat beberapa terobosan 4. Besides the above achievement, there were several
dan inovasi yang telah mendapat apresiasi dari beberapa breakthroughs and innovations that have received
pihak antara lain BUMN Marketing Award pada tanggal appreciation from several parties such as SOE
14 Desember 2017 atas inovasi pemasaran di entitas Marketing Award on December 14, 2017 for marketing
anak Perseroaan yaitu dengan kategori Internasional innovation in The Company’s subsidiaries that was
Sales and Marketing selain itu pada tanggal 24 Februari with the category of International Sales and Marketing
2017 Perseroan meraih penghargaan sebagai the on therefore on February 24, 2017 the Company was
Winner of Indonesia Most Innovative Award 2017 yang awarded as the Winner of Indonesia Most Innovative
diselenggarakan oleh Warta Ekonomi. Award 2017 held by Economic News.

Untuk mendukung program Pemerintah Republik Indonesia To support the Government of the Republic of Indonesia’s
dalam menjadikan BUMN Industri Tambang menjadi “Besar, program in making State-Owned Mining Industries “Great,
Kuat dan Lincah” melalui pembentukan Holding BUMN Strong and Lively” through the establishment of a SOE
Industri Pertambangan, Perseroan bergabung ke dalam Holding for Mining Industry, the Company merged into
Holding BUMN Industri Pertambangan yang diputuskan the SOE Holding for Mining Industry decided at the
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary General Meeting on 29 November 2017
tanggal 29 November 2017 dengan Agenda utama adalah with the main Agenda regarding the amendment of the
persetujuan tentang perubahan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association concerning the change
terkait perubahan status Perseroan dari Persero menjadi of the Company’s status from Persero to Non-Persero in
Non-Persero sehubungan dengan PP No 47 tahun 2017 connection with Government Regulation PP No 47 year
tentang Penambahan Penyertaan modal Negara Republik of 2017 concerning the Addition of Equity Participation
Indonesia kedalam Modal Saham PT Indonesia Asahan to the Share Capital of PT Indonesia Asahan Aluminium
Aluminium (Persero). (Persero).

Dengan demikian sebanyak 4.841.053.952 saham seri Thus, 4,841,053,952 Series B shares were transferred to PT
B Perseroan dialihkan kepada PT Indonesia Asahan Indonesia Asahan Aluminium (Persero) in addition to state
Alumunium (Persero) sebagai tambahan penyertaan modal equity participation which was previously owned by the
negara yang sebelumnya dimiliki oleh Negara Repubik Republic of Indonesia. While 1 Series A share is owned by the
Indonesia. Sedangkan sebanyak 1 saham Seri A tetap Republic of Indonesia and still has privileges in accordance
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan tetap memiliki with PP No 72 year of 2016, about the amandement of
hak istimewa sesuai dengan PP No 72 tahun 2016 tentang government regulation number 44 year of 2005 reagarding
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun to the rules of participation and capital administration,
2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan the country on State-Owned Enterprises and The Limited
Modal, Negara pada Badan Usaha Milik Negara dan Company among others:
Perseroan Terbatas antara lain :
1. Pengangkatan anggota Direksi dan anggota Komisaris; 1. Appointment of board of commissioners and directors
2. Perubahan anggaran dasar 2. The change of articles of association
3. Perubahan struktur kepemilikan saham 3. Changes in share ownership structure
4. Penggabungan, peleburan, pemisahan dan 4. Merger, Spin-off and liquidation and also acquitition of
pembubaran serta pengambilalihan Perusahaan oleh the Company by other Companies
Perusahaan lain.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 41


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

Selain itu pembentukan Holding BUMN industri In addition, the establishment of SOE Holding for mining
pertambangan juga akan meningkatkan bargaining power, industry will also increase bargaining power, better
koordinasi antar BUMN dan pengawasan yang lebih baik coordination among SOE and more control both from the
dari Pemerintah serta memiliki sasaran jangka panjang Government and have long-term goals to become the best
untuk menjadi the best word class company (fortune global word class company (global fortune 500). For the Company,
500). Bagi Perseroan, pembentukan Holding BUMN Industri the establishment of SOE Holding for Mining Industry has
Pertambangan memiliki manfaat antara lain: benefits include:
1. Sinergi dengan anak perusahaan Holding BUMN 1. Synergies with SOE Holding for other mining
Industri pertambangan lainnya dalam pengembangan Industry of subsidiaries companies in developing the
industri hilirisasi dan pembangunan smelter, establishment the smelter,
2. Mendorong pertumbuhan entitas anak usaha 2. Encouraging the growth of the Company’s subsidiaries,
Perseroan yaitu PT Timah Industri yang merupakan namely PT Timah Industri which is one of the
industri hilirisasi Perseroan yang memproduksi tin downstream business of the Company in line with
chemical dan tin solder. the objective of establishing a SOE Holding for Mining
Industry,
3. Knowledge Sharing dan efisiensi biaya antar anak 3. Knowledge Sharing and cost efficiency of human
Perusahaan Holding BUMN Industri pertambangan, resources among subsidiaries of SOE Holding for
mining Industry,
4. Sumber pendanaan yang lebih besar. 4. Larger Funding Sources

Tahun 2017 merupakan landasan kami selanjutnya untuk The year 2017 is our next foundation for future togetherness,
kebersamaan masa depan yang lebih baik dalam hal for a better future in terms of Company growth, efficiency,
pertumbuhan perusahaan, efisiensi dan penciptaan nilai and value creation for all our shareholders and stakeholders.
tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku
kepentingan Perusahaan.

Strategi dan Kebijakan Strategi Strategy and Strategy Policy


Selama tahun 2017 Perseroan telah menjalankan During 2017, The Company has implemented strategic
Strategi yang telah kami susun sebelumnya dan telah and has been able well performed, This thing can be seen
dapat dilaksanakan dengan baik, hal ini dapat dilihat dari from operational and financial performance improvement
peningkatan kinerja operasional dan keuangan sehingga therefore, to increase added value for shareholders and
dapat meningkatkan nilai tambah bagi pemegang saham other stakeholders. The further explanation of the strategic
dan pemangku kepentingan lainnya. Berikut ini adalah strategies and policies we have performed during 2017 are
penjelasan lebih jauh mengenai strategi dan kebijakan as follows:
strategis yang telah kami lakukan selama tahun 2017:

1. Meningkatkan confidence level cadangan melalui 1. Increase reserve confidence level through exploration
kegiatan intensifikasi eksplorasi di IUP Eksisting intensification activities in Existing Mining License
Perseroan menggunakan teknologi UAV (Unmanned The Company utilizes UAV (Unmanned Aerial Vehicle)
Aerial Vehicle) serta perancangan dan pembuatan technology as well as the design and manufacture
teknologi USV (Unmanned Surface Vehicle) untuk of USV (Unmanned Surface Vehicle) technology
kegiatan pengukuran topografi dalam rangka for topographic measurement activities in order to
meningkatkan produktifitas kerja pengukuran topografi improve the productivity of onshore and offshore
darat dan bawah air yang terdapat di wilayah Ijin Usaha topography measurement work in PT TIMAH Tbk area.
Penambangan PT TIMAH Tbk. Penggunaan teknologi The benefits include:
tersebut memiliki manfaat antara lain:

42 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

1. Mendapatkan metode baru yang lebih efektif 1. Getting a new method that more effective
dan efisien baik dari sisi biaya maupun waktu and efficient both in terms of cost and time
pengerjaannya. workmanship.
2. Memberikan jaminan keamanan maupun 2. Providing the work of health and safety guarantees.
keselamatan kerja.
3. Hasil data pemetaan yang lebih akurat. 3. More accurate mapping data results.

2. Menambah dan mengoptimalkan produktivitas 2. Increasing and optimizing the productivity of


peralatan produksi; dan Mengembangkan teknologi production equipment; and developing technology
serta infrastruktur pertambangan and mining infrastructure
Selama tahun 2017 Perseroan telah melakukan To increase production volume, during 2017, the
pembelanjaan modal (capital expenditure) sebesar Company has spent for capital expenditure of Rp779.81
Rp779,81 miliar yang mana dana tersebut dialokasikan billion, which funds were allocated for capacity
untuk pembesaran kapasitas pada mesin dan instalasi, enlargement on machinery and installations, production
sarana pendukung produksi, rekondisi dan replacement support facilities, reconditioning and reproduction as
serta pembangunan teknologi Fuming yang digunakan well as Fuming technology development that used to
untuk meningkatkan kadar bijih timah dan sekaligus increase tin ore content and simultaneously manage
mengelola persediaan biji timah dengan kadar rendah. tin ore supply at low levels. The capital expenditure has
Belanja modal tersebut telah berhasil meningkatkan successfully increased the production volume of tin
volume produksi bijih timah sebesar 29,26% dari ore amounting to 29.26% from 24,121 tons at the end
24,121 ton pada akhir tahun 2016 menjadi 31,178 ton of 2016 to 31,178 tons at the end of 2017.
pada akhir tahun 2017.

3. Mengoptimalkan hilirisasi dan diversifikasi produk 3. Optimizing downstream and diversification of


melalui pengembangan Anak Perusahaan dan products through the development for Subsidiaries
Memperluas pasar produk pertambangan dan and Expanding the market of mining products and
turunannya melalui pemasaran yang terintegrasi. their derivatives through integrated marketing.
Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, dalam As mentioned before, in the Company’s efforts to
upaya Perseroan untuk meningkatkan penetrasi pasar, increase market penetration, the Company signed a
Perseroan menandatangani kerjasama strategis strategic partnership with Yunnan Tin Group as the
dengan Yunnan Tin Group selaku produsen timah world’s largest tin producer in marketing tin chemical
terbesar di dunia dalam memasarkan tin chemical where the partnership has produced results where the
yang mana kerjasama tersebut telah membuahkan Company’s tin chemical sales have increased by 3-fold
hasil dimana penjualan tin chemical Perseroan to be 5,270 tons from 2.012 tons in the previous year.
meningkat sebesar 3 kali lipat menjadi 5,270 ton dari
tahun sebelumnya 2,012 ton.

4. Membangun kompetensi karyawan pada seluruh 4. Building employee’s competence on all pillars of the
pilar bisnis perusahaan. company’s business.
Kebijakan strategis Perseroan dalam pengembangan The Company’s strategic policy in developing potential
potensi karyawan melalui beberapa program internal employees through several internal programs
yang dikembangkan merupakan investasi internal developed is an internal investment that the Company
yang dilakukan Perseroan untuk pertumbuhan di masa undertakes for future growth. Throughout the year
yang akan datang. Sepanjang tahun 2017 Perseroan 2017, the Company has been developing employees
telah melakukan pengembangan karyawan melalui through the necessary training, seminars, and
pelatihan, seminar maupun sertifikasi yang diperlukan. certifications. One of them was on February 16-17,

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 43


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

Salah satunya adalah pada tanggal 16 dan 17 Februari 2017, the Company attended Senior Management
2017, Perseroan melaksanakan seminar Senior Leadership Transformation Program seminar.
Management Leadership Transformation Program.

5. Meningkatkan harmonisasi dengan stakeholders. 5. Increasing harmonization with stakeholders.


Dalam rangka meningkatkan harmonisasi dengan In order to increase harmonization with stakeholders
stakeholders selama tahun 2017 Perseroan telah during 2017 The Company has performed several visits.
melakukan beberapa kunjungan. Pada tanggal 27 On February 27, 2017 the Company visited the provincial
Februari 2017 melakukan kunjungan ke Kejaksaan prosecutor’s office of Riau Islands at Tanjungpinang
Tinggi Provinsi Kepulauan Riau di Tanjungpinang in order to strengthen relation and cooperation in the
dalam rangka mempererat silaturahmi dan kerja form of legal safeguards in the Company’s tin mining
sama dalam bentuk pengamanan hukum di ruang environment, however, as one form of tourism support
lingkup pertambangan timah Perseroan, Selain itu to Bangka Belitung community, the Company through
sebagai salah satu bentuk dukungan pariwisata the Timah Indonesia Museum (MTI) launched Pownis
kepada masyarakat Bangka Belitung, Perseroan Bus for Heritage City Tour in City Pangkalpinang on
melalui Museum Timah Indonesia (MTI) meluncurkan January 24, 2017.
Bus Pownis untuk wisata Heritage City Tour di Kota
Pangkalpinang pada tanggal 24 Januari 2017.

Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai dengan COMPARISON between result and target
yang Ditargetkan
Kinerja Operasional 2017 2017 Operational Result
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2017 Overall, the Company’s performance in 2017 increased
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan kinerja when compared to the previous year’s performance
tahun sebelumnya walaupun beberapa target yang telah although some targets could not be reached, on average the
ditetapkan tidak tercapai, rata-rata pencapaian kinerja achievement above 80% in terms of Operating performance
operasi diatas 80% yang meliputi volume dari produksi bijih which were produced on tin, metal, coal, nickel, tin chemical
timah, logam, batubara, nikel, tin chemical dan tin solder and tin solder can be explained in this table below:
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Keterangan Realisasi 2017 Target 2017 % Pencapaian


Description 2017 Realization 2017 Target % Achievement
Operasional | Operational
Produksi Bijih Timah 31.178 tonSn 35.100 tonSn 88,83%
Tin Ore Production
Produksi Logam 30.249 Mton 35.550 Mton 85,09%
Refined Tin
Produksi Batubara 133.817 ton 836.741 ton 15,99%
Coal Production
Produksi Nikel - 407.865 ton -
Nickel Production
Produksi Tin Solder 5.468 ton 6.480 ton 84,38%
Tin Solder Production
Produksi Tin Chemical 1.167 ton 1.000 ton 116,70%
Tin Chemical Production

Kinerja Keuangan 2017 2017 Financial Performance


Selama tahun 2017, Pendapatan usaha Perseroan During 2017, the Company’s operating revenues increased
mengalami peningkatan sebesar 32,27% menjadi Rp9,22 by 32.27% to Rp9.22 trillion compared to the previous year
triliun bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of Rp6.97 trillion. This increase was achieved through The
Rp6,97 triliun. Peningkatan ini diperoleh melalui komitmen Company’s commitment in executing the operational and

44 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

Perseroan dalam menjalankan strategi operasional dan financial strategy since the previous period and continuous
keuangan sejak periode sebelumnya serta efisiensi efficiency so that gross profit and profit in the current year
secara berkelanjutan sehingga laba bruto dan laba tahun increased by Rp1.53 trillion and Rp502.42 billion or equal
berjalan mengalami peningkatan sebesar Rp1,53 triliun to 39.34% and 99.40%. From the previous year. Below is a
dan Rp502,42 miliar atau sebesar 39,34% dan 99,40%. Dari table of financial performance achievements that include
tahun sebelumnya. Dibawah ini adalah tabel pencapaian operating revenues, gross profit and current year earnings.
kinerja keuangan yang meliputi pendapatan usaha, laba
bruto dan laba tahun berjalan.

Keterangan Realisasi 2017 Target 2017 % Pencapaian


Description 2017 Realization 2017 Target % Achievement
Finansial | Financial
Pendapatan Usaha Rp9,22 triliun Rp9,88 triliun 93,32%
Revenue
Laba Bruto Rp1,53 triliun Rp2,14 triliun 71,50%
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Rp502,42 miliar Rp862 miliar 58,29%
Profit of The Year

Kendala Yang Dihadapi Perusahaan dan Constraints faced by the Company and its
Langkah-Langkah Penyelesaiannya Resolving Steps
Sepanjang tahun 2017, seluruh jajaran manajemen PT Throughout 2017, all members of PT TIMAH Tbk
TIMAH Tbk telah berupaya meningkatkan kinerja Perseroan management personnel have been working to improve the
dan mencapai target yang telah tertuang di dalam Rencana Company’s performance and achieve the targets set forth
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Namun sejalan in The Company’s Work and Budget Plan (CBP). But in line
dengan itu, tentu tidak lepas dari kendala dan tantangan with that, certainly we were not free from the obstacles and
yang kami hadapi antara lain adalah: challenges that we faced including
1. Pasar dan Harga Komoditas: Fluktuasi harga logam 1. Commodity Markets and Prices: Fluctuation of refined
timah tin price
2. Operasional Pertambangan: 2. Mining Operations:
a. Penurunan jam jalan alat produksi a. The decrease of production tool hours
b. Keterlambatan pembukaan objek tambang darat b. Delayed opening of the onshore object
3. Hukum: 3. Law:
a. Perubahan peraturan, pemberlakuan zonasi a. Regulatory changes, offshore zoning enforcement
penambangan laut
b. Kasus hukum perihal asal usul bijih timah b. Legal case concerning the origin of tin ore
c. Kehilangan aset strategis c. Losing strategic assets:

Dalam menghadapi kendala dan tantangan tersebut telah To face the existing challenges and obstacles have been
dilakukan langkah-langkah strategis dengan pengelolaan performed the strategic steps by risk management through
manajemen risiko melalui pendekatan metode yang diadopsi the method that adopted from RIMS (Risk and Insurance
dari RIMS (Risk and Insurance Management Society) serta Management Society). And the commitment of the Company
komitmen Perseroan untuk terus berinovasi agar mampu to keep on innovating in order to be able to face and handle
menghadapi dan mengatasi kendala dan tantangan yang the constraints / challenges that might appear in the future.
mungkin timbul di masa yang akan datang.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 45


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

GAMBARAN DAN ANALISIS PROSPEK USAHA TAHUN 2018 BUSINESS AND PROSPECTS ANALYSIS OF 2018
Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh The world economic conditions in 2017 grew by 3% after
sebesar 3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini the global crisis and this year according to the International
menurut Dana Moneter International (IMF) diprediksi akan Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9% in
tumbuh 3,6% atau 3,9% dalam 2 tahun ke depan. Naiknya the next 2 years. These rise in projection is in line with the
proyeksi ini sejalan dengan ekspektasi dampak dari kebijakan US tax-cutting policies expectations impact. According to
pemangkasan pajak yang dilakukan Amerika Serikat. Menurut IMF, the potential for strengthening economic growth will be
IMF, potensi penguatan pertumbuhan ekonomi akan terlihat seen in major exporting countries. While, Indonesia export
di negara-negara pengekspor besar. Sementara, kontribusi contribution to PDB only 25%
ekspor Indonesia terhadap PDB hanya sebesar 25%.

Bank Indonesia (BI) memproyeksikan perekonomian The Bank of Indonesia projects the Indonesian economy
Indonesia akan tumbuh antara 5,1% - 5,5% di tahun 2018. will grow between 5.1% - 5.5% in 2018. To achieve these
Untuk mencapai target pertumbuhan tersebut, langkah yang growth targets, the steps are taken to achieve these targets
diambil untuk mencapai target tersebut dengan menempuh by adopting monetary policy & macroprudential policy,
kebijakan moneter dan kebijakan makro prudensial, structural reform and payment system policy and rupiah
reformasi struktural dan kebijakan sistem pembayaran dan currency management system policy that carried out to
pengelolaan mata uang rupiah dilakukan untuk menjaga maintain macroeconomic stability and financial system.
stabilitas ekonomi makro dan sistem keuangan.

Selama tahun 2017, harga timah cenderung stabil dan During 2017, tin prices tend to stabilize and to strengthen
cenderung menguat diantara USD18,760/ton – USD21,300/ between USD18,760 / ton - USD21,300 / ton on the London
ton di London Metal Exchange. Perseroan memproyeksikan Metal Exchange. The Company projects The tin prices will
harga timah akan stabil dengan rata-rata di level USD19.500/ be stable at the average level of USD19,500 / Mton in 2018.
Mton pada tahun 2018. Berdasarkan data International Tin Based on International Tin Association data, expectations
Association, ekspektasi atas pertumbuhan ekonomi dunia of the world economic growth will encourage the growth
akan mendorong pertumbuhan pada komoditas pada of general commodities. By increasing the high buying
umumnya. Dengan meningkatnya tingginya posisi beli pada position on the London Metal Exchange (LME) market
pasar London Metal Exchange (LME) sejak bulan Desember since December 2017 will increase the interest of LME
2017 akan meningkatkan minat pada kontrak timah LME tin contracts to be very high in January 2018 to 20,000
menjadi sangat tinggi di bulan Januari 2018 menjadi requests, the highest has been since December 2016 and
20.000 permintaan, tertinggi sejak Desember 2016 dan generally as market participants will capitalize the profit and
secara umum sebagai pelaku pasar akan mengkapitalisasi the increase in Tin prices. And analysts are projecting that
keuntungan dan peningkatan harga timah tersebut. Dan this high buying pressure will make tin prices rally. So, it will
analis memproyeksikan bahwa tekanan beli yang sangat be very open to the refine tin fluctuation as the impact of
tinggi ini akan membuat harga timah rally. Sehingga akan profit taking results.
sangat terbuka akan kemungkinan fluktuatif harga logam
timah sebagai akibat dari aksi (profit taking).

46 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

Kami melihat bahwa prospek usaha Perseroan akan lebih We see the Company business prospects will be better,
baik, terutama didukung oleh tersedianya pendanaan yang mainly supported by the funding availability that has been
telah diperoleh dari penerbitan obligasi dan sukuk ijarah obtained from bond and sukuk ijarah issuance in 2017 to
pada tahun 2017 untuk mendukung peningkatan kapasitas support operational improvement in production capacity.
produksi meliputi pengadaan.

Tema strategi untuk tahun 2018 adalah “Fixed The The strategy theme for 2018 is “Fixed The Fundamentals”:
Fundamentals”: Memantapkan Fundamental Perusahaan Strengthening Fundamental Companies by improving
dengan melakukan peningkatan pertumbuhan laba dan profit growth and increasing production capacity through:
peningkatan kapasitas produksi melalui: Peningkatan Increased ore mining recovery, new mine opening, re-
recovery penambangan bijih, pembukaan tambang baru, engineering of land and marine mining technology,
melakukan re-engineering teknologi pertambangan darat dan upgrading existing equipment productivity. The Company’s
laut, peningkatan produktivitas peralatan existing. Strategi Principal Strategies for 2018 are as follows:
Pokok Perseroan untuk tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. Strategi Finansial: Melakukan efisiensi biaya di seluruh 1. Financial Strategy : Performing the cost efficiency
rantai nilai throughout the value chain
2. Strategi Konsumen: Menjaga harmonisasi dengan 2. Costumers Strategy : Maintaining the harmonization
stakeholders dan pelanggan with stakeholders and customers
3. Strategi Proses Internal: 3. Internal Process Strategies:
a. Meningkatkan confident level cadangan. a. Increasing the confident level backup
b. Melakukan re-engineering teknologi peralatan b. Conducting the re-engineering offshore and
operasi penambangan baik laut dan darat. terrestrial equipment mining equipment
technology.
c. Melakukan Intensifikasi Pengelolaan Lingkungan c. Performing to Intensify Environmental and Safety
dan Keselamatan Kerja serta pasca tambang dan Management also posts mining and reclamation.
reklamasi.
d. Meningkatkan sinergi dan kinerja operasi Anak d. Improving the synergies and operating
Perusahaan. performance of Subsidiaries.
4. Strategi Learning & Growth: Meningkatkan kapabilitas 4. Learning & Growth Strategy: Improving The Human
SDM di Penambangan Resources Capabilities in Mining

Asumsi internal atas pergerakan nilai tukar Rupiah Internal assumptions on Rupiah fluctuation against the
terhadap Dolar AS di tahun 2018 adalah berada di kisaran US Dollar in 2018 is in the range of Rp13.000 - Rp13.250
Rp13.000 – Rp13.250 per USD1. Dengan demikian, sejalan per USD1. Thus, in line with the existing indicators and
dengan indikator dan asumsi yang ada, maka Perseroan assumptions, the Company sets the following operational
menetapkan target operasional dan keuangan pada tahun and financial targets by 2018:
2018 sebagai berikut:

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 47


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

Keterangan Target 2018


Description 2018 Target
Operasional | Operational
Produksi Bijih Timah 35.500 Mton
Tin Ore Production
Produksi Logam 36.705 Mton
Refined Tin Production
Produksi Nikel 404.049 ton
Nickel Production
Produksi Tin Chemical 6.600 ton
Tin Chemical Production
Produksi Tin Solder 1.920 ton
Tin Solder Production

Finansial | Financial
Pendapatan Rp10,70 triliun
Revenue
Laba Bruto Rp2,49 triliun
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Rp1,00 triliun
Profit of The Year

PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA development of good corporate governance


PERUSAHAAN YANG BAIK implementation
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen dalam The Board of Directors and the Board of Commissioners are
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good committed to implementing Good Corporate Governance in
Corporate Governance) secara berkelanjutan dan a sustainable manner and in order to realize the commitment,
dalam upaya mewujudkan komitmen tersebut, Direksi the Board of Directors and Commissioners continue to
dan Komisaris terus melakukan perbaikan dengan make improvements by following up the Regulation of
menindaklanjuti Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/ the Minister of SOE Number PER-01/MBU/2011 on the
MBU/2011 tentang Penerapan GCG pada BUMN terutama Implementation of GCG on SOEs, especially Article 44
Pasal 44 dan Surat Instruksi Direksi Nomor 047/ TBK/INST- and Directors Instruction Letter Number 047/TBK/INST-
0000/2013-B1 tentang Penyusunan Laporan Implementasi 0000/2013-B1 concerning Preparation of Good Corporate
Sistem Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan Governance System Implementation Report by conducting
melakukan kegiatan penilaian GCG setiap tahunnya. annual GCG assessment activities.

Dalam melakukan penilaian penerapan GCG untuk In appraising GCG implementation for the period of 2017,
periode 2017, Perseroan melakukan self assessment yang the Company conducted a self-assessment based on
berpedoman pada SK Sekretaris Kementerian BUMN the Decree of Secretary of the Ministry of SOEs. SK-
No. SK16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on the Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Parameters of Assessment and Evaluation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Perseroan berhasil Corporate Governance Implementation. The Company
mendapatkan kategori Sangat Baik dengan nilai 90,345. managed to get the category Very Good with a value of
Pencapaian itu meningkat apabila dibandingkan dengan 89.780. The achievement was increased when compared
penilaian tahun sebelumnya, yaitu kategori Sangat Baik to the assessment of 2016, the category Very Good with a
dengan nilai 87,278. value of 87.278.

Demi mewujudkan GCG, Perseroan juga konsisten In order to realize GCG, the Company also consistently
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko yang dihadapi improves the quality of risk management faced in
dalam menjalankan kegiatan usaha penambangan, conducting mining, processing, trading of tin and financial

48 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

pengolahan, perdagangan logam timah, dan risiko finansial, risks, including ongoing investment risk management.
termasuk pengelolaan risiko investasi yang tengah giat The Company continues to develop and intensify the
dilaksanakan. Perseroan terus berupaya mengembangkan implementation of Integrated Enterprise Risk Management
dan mengintensipkan implementasi Integrated Enterprise (IERM) based on ISO 31000, according to international rules
Risk Management (IERM) berbasis ISO 31000, sesuai and standards throughout the company’s activities.
acuan dan standar internasional di seluruh lingkup kegiatan
perusahaan.

Sebagai bagian dari upaya menumbuhkan budaya As part of efforts to foster a corporate culture, the Company
perusahaan, Perseroan juga menerapkan manajemen also implements performance-based management as part
berbasis kinerja sebagai bagian dari evaluasi untuk of the evaluation to establish career ladder and remuneration
menetapkan jenjang karier dan remunerasi karyawan. of employees. This is part of the implementation of the
Hal tersebut sebagai bagian dari implementasi sistem management system based on the Criteria for Performance
manajemen berdasarkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Excellence (KPKU) in accordance with the provisions of the
(KPKU) sesuai ketentuan dari Kementerian BUMN. Ministry of SOEs.

Perseroan juga mengedepankan tanggung jawab terhadap The Company also prioritizes the responsibility for the health
kesehatan dan keselamatan kerja serta kesejahteraan and safety and welfare for each employee by continuously
setiap karyawannya dengan senantiasa mematuhi complying with every applicable employment regulation
setiap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dan and upholding the human rights of every employee.
menjunjung tinggi hak asasi setiap karyawannya. Berbagai Various health programs, professionalism enhancement,
program kesehatan, peningkatan profesionalisme, dan and performance and welfare evaluations are carried out
evaluasi kinerja dan kesejahteraan dilakukan secara rutin routinely as in previous years.
sebagaimana di tahun sebelumnya.

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT


Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kinerja, melalui The Company’s commitment to improving the performance,
salah satunya adalah pengembangan kompetensi dan one of them, is through competency and capacity
kapasitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki. Adapun development of Human Resources owned. The Company’s
beberapa langkah yang Perseroan lakukan adalah: several steps are:
a. Melakukan assessment untuk jabatan kepala bidang a. Conducting assessment for the position of head of
dan bagian perusahaan. division and section of Company.
b. Meningkatkan dan memenuhi kompetensi karyawan di b. Improving and meeting employees’ competencies in
bidang organisasi dan pengembangan karier. the areas of an organization and career development.
c. Meningkatkan kapabilitas SDM terutama di bidang c. Improving human resources capabilities, especially in
penambangan baik hard competency maupun soft the field of mining both hard and soft competency.
competency.
d. Reposisi karyawan untuk memenuhi kebutuhan d. Repositioning employees to meet the needs of
karyawan operasional perusahaan atau divisi yang employees of the company’s operations or divisions
lebih membutuhkan dalam mendukung pencapaian that are more in need to help achieve corporate goals.
sasaran perusahaan.
e. Program penyusunan career path dalam job description e. Career path preparation program in the job description
dan aplikasi personal development SAP. and personal development application of SAP.
f. Rekomendasi penambahan kompetensi terhadap f. Recommendation of adding competence to candidate
calon pimpinan perusahaan. of company leadership.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 49


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND


PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen memberikan hubungan timbal balik The Company is committed to providing a positive inter-
yang positif antara Perusahaan dengan para pemangku relationship between the Company and its stakeholders
kepentingan melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial through Corporate Social Responsibility activities. The
Perusahaan. Hubungan antara Perusahaan dan Pemangku relationship between the Company and Stakeholders is
kepentingan ini diharapkan dapat menjaga kelangsungan expected to maintain the Company’s business continuity so
usaha Perusahaan sehingga Perusahaan dapat senantiasa that the Company can always contribute to the environment.
memberikan kontribusinya terhadap lingkungan.

Direksi menyadari keberlangsungan bisnis perusahaan The Board of Directors recognizes that the company’s
tidak hanya bergantung pada kinerja finansial namun juga business continuity does not only depend on financial
kelestarian lingkungan hidup dan kemampuan memberi performance but also on environmental sustainability and
nilai tambah kepada masyarakat sekitar. Oleh karena giving added ability value to the surrounding community.
itu, Perseroan selalu berupaya untuk menjalankan bisnis Therefore, the Company always strives to run a business that
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Tolak ukur is environmentally friendly and sustainable. The benchmark
keberhasilan bisnis yang berkelanjutan adalah peringkat of sustainable business success is the rating of the
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Corporate Performance Rating Program in Environmental
Pengelolaan Lingkungan (Proper). Management (Proper).

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Social Responsibility to the Environment


Tahun 2017 PT TIMAH Tbk telah mencapai penetapan In 2017, PT TIMAH Tbk has achieved the considered of
target Proper disesuaikan pencapaian tahun sebelumnya Proper targets adjusted for the previous year’s achievement
dan tingkat kinerja anak perusahaan di bidang lingkungan. and subsidiaries performance level in the environmental
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, Perseroan field. In order to achieve the set targets, the Company has
telah menyusun program yang terkait dengan indikator developed programs related to the Blue Proper indicator of
Proper Biru yaitu ketaatan terhadap peraturan terkait compliance with environmental regulations.
lingkungan hidup.

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Konsumen Social Responsibility to Costumer


Sebagai salah satu pemasok produk timah terbesar di dunia, As one of the biggest tin product supplier in the world,
PT TIMAH Tbk selalu mempunyai target untuk menjaga PT TIMAH Tbk always has a target to maintain product
kualitas produk demi kepuasan pelanggan. Pada tahun 2017 quality for customer satisfaction. in 2017, The Company
Perseroan menetapkan target produk yang dijual sesuai set the targets for the products that sold in accordance
dengan Permendag No.78/2012 melalui merek dagangnya with Regulation No.78 / 2012 through its trademarks
yaitu Banka Tin dan Kundur Tin dengan kandungan Sn namely Banka Tin and Kundur Tin with minimum Sn content
minimum sebesar 99,9% kandungan timbal (Pb) maksimal of 99.9% maximum lead (Pb) content of 300ppm or in
sebesar 300ppm atau sesuai dengan klasifikasi produk accordance with the products classification that can be
yang dapat diperdagangkan di bursa timah. traded in the tin exchanges.

Dalam hal kepuasan pelanggan, Perseroan menargetkan In terms of customer satisfaction, the Company targets no
tidak ada keluhan dan pengaduan baik dari sisi produk unsatisfied and complaints in terms of products or services.
maupun pelayanan. Hal ini dicerminkan dalam Survei This was reflected in the Customer Satisfaction Survey of
Kepuasan Pelanggan tahun 2017 dimana tingkat Kepuasan 2017 where the overall level of Customer Satisfaction which
Pelanggan secara keseluruhan mencapai 4,61 dari skala 5 (1 reached 4.61 from the 5 scale (1 indicates Not Satisfied

50 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

menunjukkan Tidak Puas dan 5 menunjukkan Sangat Puas). and 5 shows Very Satisfied). While the quality of Business
sedangkan Kualitas Hubungan Bisnis dengan pelanggan Relations with customers reached 4.3 from scale 5 (1
mencapai 4,3 dari skala 5 (1 menunjukkan Tidak Baik dan 5 shows Not Good and 5 shows Very Good ).
menunjukkan Sangat Baik).

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Ketenagakerjaan, Social Responsibility to Employment, Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Sebagai bentuk komitmen untuk pelaksanaan Sistem As a commitment to the implementation of the Health and
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, PT TIMAH Safety Management System, PT TIMAH Tbk set 2017 target:
Tbk menetapkan target tahun 2017 yaitu: Tercapainya The achievement of zero fatality by implementing support
zero fatality dengan melaksanakan program-program programs such as improving Safety Culture, improving
pendukung seperti peningkatan Safety Culture, peningkatan employee health status, improving the quality and quantity
derajat kesehatan tenaga kerja, peningkatan kualitas dan of human resources in Improved testing, technical service,
kuantitas SDM dalam Peningkatan pengujian, pelayanan and information in OSH field; Improving the quality and
teknis, dan informasi dalam bidang K3; Peningkatan quantity of SMK3 implementation in accordance with the
kualitas dan kuantitas penerapan SMK3 sesuai kebijakan K3 Company’s OSH policy; Improved analysis, assessment, and
Perusahaan; Peningkatan analisis, pengkajian, dan rekayasa engineering OSH technology; as well as the Internalization
teknologi K3; serta Internalisasi budaya K3 oleh seluruh of OSH culture by all employees and management of the
karyawan dan manajemen Perusahaan. Company.

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan Sosial Social Responsibility to development of social and society
dan Kemasyarakatan
Merujuk pada Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 Referring to Law Number 40 Year 2007 regarding the
tentang Perseroan Terbatas, Tanggung Jawab Sosial dan Company, Social and Environmental Responsibility are the
Lingkungan adalah komitmen Perseroan untuk berperan Company’s commitment to play a role
serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna as well as in sustainable economic development to improve
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang the life quality and the beneficial environment, both for the
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas Company itself, the local community, and society in general.
setempat, maupun masyarakat pada umumnya.

Target dan rencana kegiatan CSR terhadap masyarakat, setiap Target and plan of CSR activities to the community, each
tahunnya selalu disesuaikan dengan dampak yang terjadi. year is always adjusted to the impact that occurred. In 2017,
Pada tahun 2017, Perseroan telah menetapkan rencana kerja the Company has established the Social Responsibility work
Tanggung Jawab Sosial terhadap pengembangan sosial plan for the social and community development that was
dan kemasyarakatan yang mayoritas terkena dampak pada mostly affected by the Company’s business operations. The
operasional usaha Perseroan. Dampak yang ingin diberikan impacts that the Company that intended to provide to the
Perseroan kepada masyarakat antara lain adalah dampak public, among others, the impacts that including aspects
yang mencakup aspek-aspek seperti peluang berusaha dan such as employment and employment opportunities,
bekerja, pendapatan dan taraf kesejahteraan masyarakat, income and the welfare levels of the community, worker/
kesehatan pekerja/masyarakat dll. community health etc.

Beberapa kegiatan yang telah dilakukan Perseroan selama Some activities have performed by The Company during
tahun 2017, antara lain: bantuan korban bencana alam, 2017 which including: natural disaster relief, education
bantuan pendidikan atau pelatihan, bantuan peningkatan or training assistance, improvement assistance health,
kesehatan, bantuan pengembangan sarana atau sarana assistance for the development of facilities or public

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 51


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

umum, bantuan sarana ibadah, bantuan pelestarian alam facilities, religious facilities, conservation assistance and
serta bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka social assistance in the framework poverty alleviation.
pengentasan kemiskinan.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN THE CHANGE OF THE MEMBER COMPOSITION OF BOD
ALASAN PERUBAHANNYA AND THE REASONS OF THE CHANGES
Pada tahun 2017, telah terjadi perubahan komposisi In 2017, there has been a change in members composition
anggota Direksi melalui Rapat Umum Pemegang Saham of the Board of Directors through the Annual General Meeting
(RUPS) Tahunan Tahun Buku 2016, pada 28 April 2017 of Shareholders (AGMS) of the Fiscal Year 2016, on April
dengan bergabungnya Bapak Trenggono Sutioso dan Bapak 28, 2017 with the joining of Mr. Trenggono Sutioso and Mr.
Alwin Albar ke dalam jajaran Direksi. Kami berharap dengan Alwin Albar into the Board of Directors. We hope that the new
perubahan komposisi tersebut dapat meningkatkan nilai composition will increase the added value to the competence
tambah pada kompetensi dan kapabilitas jajaran Direksi and capability of the Board of Directors of the Company.
Perseroan.

Kami juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya We also express our greatest appreciation to Mr.Purwijayanto
kepada Bapak Purwijayanto atas kontribusi yang telah for his contributions during his tenure as a member of the
diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi. Board of Directors.

Berikut ini adalah susunan anggota Direksi tahun buku 2016 The following is the composition of the Board of Directors
of the fiscal year 2016

Direktur Utama/ President Director Mochtar Riza Pahlevi Tabrani


Direktur Operasi dan Produksi/ Director of Operations and Production Muhammad Rizki
Direktur Perencanaan, Pengembangan Usaha, dan Niaga/ Purwijayanto
Director of Planning, Business Development, and Commercial
Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum/ Emil Ermindra
Director of Finance, Human Resources and General Affairs

Setelah terjadi perubahan, maka susunan anggota Direksi After the change, the composition of the Company’s Board
Perseroan sampai dengan akhir tahun 2017 adalah sebagai of Directors until the end of 2017 are as follows:
berikut:

Direktur Utama/ President Director Mochtar Riza Pahlevi Tabrani


Direktur Keuangan/ Financial Director Emil Ermindra
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga/ Trenggono Sutioso
Director of Business Development and Commercial
Direktur Operasi dan Produksi/ Director of Operations and Production Alwin Albar
Direktur Sumber Daya Manusia/ Director of Human Resources Muhammad Rizki

52 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

laporan direksi
The Report Of The Board Of Directors

APRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan terima kasih yang dalam kepada We express our heartfelt gratitude to all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang including shareholders, customers, business partners and
saham, pelanggan, mitra bisnis serta masyarakat, atas the community for the trust that has been given to us. In
kepercayaan yang telah diberikan. Selain itu, Direksi addition, the Board of Directors expresses gratitude to the
mengutarakan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas Board of Commissioners for the synergy that has been
sinergitas yang telah terjalin selama ini. Apresiasi juga kami established so far. We also convey our appreciation to all
sampaikan kepada seluruh karyawan atas kerja keras dan employees for their hard work and dedication throughout
dedikasi yang telah ditunjukkan sepanjang 2017. Direksi 2017. The Board of Directors believes that the hard work
percaya bahwa kerja keras yang telah terjalin selama that has been established so far can be improved in order
ini dapat terus ditingkatkan demi mewujudkan kinerja to realize the Company’s better performance in the future.
Perseroan yang lebih baik di masa depan.

Jakarta, 5 Maret 2018


Jakarta, March 5, 2018

PT TIMAH Tbk
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Directors,

M. Riza Pahlevi Tabrani


Direktur Utama
President Director

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 53


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

54 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil
perusahaan
Company Profile

“Perseroan bergabung dengan Holding


BUMN Industri Pertambangan untuk
mendukung program pemerintah dalam
menjadikan BUMN Industri Pertambangan
menjadi BESAR, KUAT DAN LINCAH”
“The Company joined SOE Holding for Mining
Industry to support the government program to
be GREAT, STRONG AND LIVELY SOE Mining
Industry”

03

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 55


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

identitas perusahaan
Corporate Identity

Nama Perusahaan
PT TIMAH Tbk
Company Name
Bidang Usaha PENAMBANGAN TIMAH DAN PRODUSEN MINING OF TIN AND TIN PRODUCER, possessing
Line of Business LOGAM TIMAH, memiliki Izin Usaha Business License for Mining (IUP) of Tin covering
Pertambangan (IUP) timah seluas 473.303 473,303 hectares on the onshore and offshore
hektare di darat dan lepas pantai kepulauan of Bangka, Belitung and Riau and Riau Islands in
Bangka, Belitung dan Riau dan Kepulauan Riau di Indonesia
Indonesia
Status Perusahaan
Perusahaan Terbuka Public Company
Company Status
Kepemilikan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 65% PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 65%
Ownership Publik 35% Public 35%
Tanggal Pendirian
Date of 2 Agustus 1976 August 2nd, 1976
Establishment
Perubahan Nama 1968 1968
Perusahaan Nama : Tambang Timah Name : Tambang Timah
Change of Jenis : Perusahaan Negara Type : State Enterprise
Company Name 24 Januari 1976 January 24th, 1976
Nama : PT Tambang Timah (Persero) Name : PT Tambang Timah (Persero)
Jenis : Persero Type : Company
19 Oktober 1995 October 19th, 1995
Nama : PT TIMAH (Persero) Tbk Name : PT TIMAH (Persero) Tbk
Jenis : Persero Type : Company
29 November 2017 November 29th, 2017
Nama : PT TIMAH Tbk Name : PT TIMAH Tbk
Jenis : Anak Perusahaan Holding BUMN Type : Subsidiary of SOE Holding for Mining
Industri Pertambangan Industry
Landasan Hukum 2 Agustus 1976 August 2nd, 1976
Pendirian & Dasar Pendirian Basis of Establishment
Perubahannya Akta No. 1 tanggal 2 Agustus 1976 dari notaris Deed No. 1 dated 2 August 1976 from a notary
Legal Base of Imas Fatimah, SH., yang kemudian disahkan Imas Fatimah, SH., Which was then passed in
Establishment & dalam Surat Keputusan (SK) Menteri Kehakiman the Decree of the Justice Minister of Indonesia
the Changes Republik Indonesia No. AHU-03464.40.21 Republic No. AHU-03464.40.21 and published on
dan diumumkan pada Berita Negara Republik State News of the Indonesia Republic on August
Indonesia No tanggal 20 Agustus 1976. 20, 1976
27 Maret 2015 March 27th ,2015
Dasar Perubahan Basis of Changes
Akta No. 47 tanggal 27 Maret 2015 dari notaris Deed No.47 dated March 27,2015 from a notary
Fathiah Helmi, SH., yang kemudian disahkan Fathiah Helmi, SH., which was then passed in the
dalam Surat Keputusan (SK) Menteri Hukum decree of Minister of Justice and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of Indonesia Republic No.AHUAH. 01.03-0935421
AHUAH. 01.03-0935421 dan diumumkan pada and published on State News of the Indonesia
Berita Negara Republik Indonesia No tanggal 27 Republic on May 27, 2015.
Mei 2015.
29 November 2017 November 29th, 2017
Dasar Perubahan Basis of Changes
Akta No. 76 tanggal 29 November 2017 dari Deed No. 76 dated November 29 from a notary
Notaris Fathiah Helmi, SH., yang kemudian Fathiah Helmi, SH., which was then passed in
disahkan dalam Surat Keputusan (SK) Menteri the Decree of the Justice Minister of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic No.AHU-0026066.AH.01.02 and
Indonesia No.AHU-0026066.AH.01.02 dan published on State News of the Indonesia
diumumkan pada Berita Negara Republik Republic on December 7, 2017.
Indonesia No tanggal 7 Desember 2017.

56 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

identitas perusahaan
Corporate Identity

Modal Dasar 10.000.000.000 saham dengan nilai nominal 10,000,000,000 shares with total par value of
Authorized Capital total Rp500.000.000.000 atau masing-masing Rp500,000,000,000 or Rp50 each
bernilai Rp50

Modal Disetor 7.447.753.454 saham dengan nilai nominal total 7,447,753,454 shares with total par value of
Paid in Capital Rp372.388.000.000 Rp372,388,000,000

Pencatatan Saham Saham Perseroan semula dicatatkan di Bursa The Company’s shares were initially listed on
Share Listing Efek Indonesia (d/h. Bursa Efek Jakarta dan the Indonesia Stock Exchange (formerly the
Bursa Efek Surabaya) dan Bursa Efek London Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock
pada tanggal 19 Oktober 1995 dengan kode Exchange) and the London Stock Exchange on
perdagangan TINS. Namun pada tanggal 12 October 19, 1995 with the trading code TINS.
Oktober 2006 Perseroan telah delisting dari Bursa However, on October 12, 2006 the Company
Efek London, sehingga saat ini saham Perseroan was delisting from the London Stock Exchange,
hanya tercatat di Bursa Efek Indonesia. so that currently the Company’s shares are only
listed on the Indonesia Stock Exchange.

Kode Saham
TINS
Ticker Code

Jenis Saham
Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B Series A Dwiwarna Shares and Series B Shares
Share Type

Tanggal Pendirian
Date of 2 Agustus 1976 August 2nd, 1976
Establishment

Jumlah Karyawan
Tetap
Number of 4.672 Karyawan 4,672 Employee
Permanent
Employee

Alamat Kantor Pusat Head Office


Address Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang
Bangka Bangka
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, 33121 Kepulauan Bangka Belitung Province, 33121
Telp. (0717) 425 8000 Phone. (0717) 425 8000
Fax. (0717) 425 8080 Fax. (0717) 425 8080

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office


Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jakarta Pusat 10110 South Jakarta 10110
Telp. (021) 2352 8000 Phone. (021) 2352 8000
Fax. (021) 344 4012 Fax. (021) 344 4012

Sekretaris Amin Haris Sugiarto Amin Haris Sugiarto


Perusahaan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Corporate Secretary Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jakarta Pusat 10110 South Jakarta 10110
E. corsec@pttimah.co.id E. corsec@pttimah.co.id

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 57


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

riwayat singkat perusahaan


Company Brief History

PT TIMAH Tbk adalah perusahaan yang bergerak dalam PT TIMAH Tbk is a company engaging in integrated tin
bidang usaha pertambangan timah terintegrasi mulai dari mining business ranging from exploration, mining, smelting
kegiatan eksplorasi, penambangan, peleburan dan hilirisasi and downstream through to marketing and processing. The
hingga pemasaran dan pengolahan. Perseroan mewarisi Company inherited a long history of tin mining in Indonesia,
sejarah panjang usaha penambangan timah di Indonesia which has lasted for more than 200 years.
yang sudah berlangsung lebih dari 200 tahun.

Pendirian Perusahaan Company Establishment


Sejarah Perseroan bermula pada masa Pemerintahan The Company’s history began in the reign of the Dutch East
Hindia Belanda dengan penambangan timah di Indonesia Indies Government with the mining of tin in the onshore
yang tersebar di daratan dan perairan sekitar kepulauan and offshore around the islands of Bangka, Belitung and
Bangka, Belitung dan Singkep. Di era kolonial itu, Singkep. In that colonial era, tin mining in Bangka was
penambangan timah di Bangka dikelola oleh badan usaha managed by a business entity owned by the Government of
milik Pemerintah Hindia Belanda yang bernama Banka Tin Dutch East Indie named Banka Tin Winning Bedrijf (BTW);

58 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Riwayat singkat perusahaan


Company Brief History

PT TIMAH Tbk adalah Perusahaan yang bergerak dalam


bidang usaha pertambangan timah yang terintegrasi
mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, peleburan
dan hilirisasi hingga pemasaran dan pengolahan.
PT TIMAH Tbk a Company engaging in integrated tin mining
business ranging from exploration, mining, smelting and
downstream through to marketing and processing.

Winning Bedrijf (BTW); sedangkan penambangan timah di while tin mining in Belitung was managed by a Dutch
Belitung dikelola oleh perusahaan swasta Belanda bernama private company named Gemeenschappelijke Mijnbouw
Gemeenschappelijke Mijnbouw Billiton Maatschappij Billiton Maatschappij (GMB and in Singkep by Dutch private
(GMB) dan di Singkep oleh perusahaan swasta Belanda NV. company NV. Tin Singkep Exploitatie Maatschappij (NV.
Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV. SITEM). SITEM).

Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia After Indonesian independence, the Indonesian Government
menasionalisasikan ketiga perusahaan yang didirikan nationalized the aforementioned three companies
Pemerintah Hindia Belanda tersebut, dimana pada tahun established by the Dutch East Indies Government, where
1961 ketiganya berubah menjadi Perusahaan Negara in 1961 the three entities became State Companies: PN
yakni PN Tambang Timah Bangka (sebelumnya BTW), Tambang Timah Bangka (formerly BTW), PN Tambang Timah
PN Tambang Timah Belitung (sebelumnya GMB) dan PN Belitung (formerly GMB) and PN Tambang Timah Singkep
Tambang Timah Singkep (sebelumnya NV SITEM). Dalam (formerly NV SITEM). During the same year, the Government
tahun yang sama, Pemerintah juga membentuk Badan also founded Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 59


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Riwayat singkat perusahaan


Company Brief History

Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara Timah Negara (BPU Timah) to consolidate the three State
(BPU Timah) untuk mengkoordinasikan ketiga perusahaan Companies. In 1968, pursuant to Indonesian Government
negara tersebut. Pada tahun 1968, berdasarkan Peraturan Regulation No. 21 Year 1968, the three State Companies
Pemerintah Republik Indonesia No. 21 Tahun 1968, ketiga together with BPU Timah and Tin Smelting Project of
Perusahaan Negara bersama dengan BPU Timah dan Proyek Muntok were amalgamated into Perusahaan negara (PN)
Peleburan Timah Muntok dilebur ke dalam Perusahaan Tambang Timah. Going further, pursuant to Government
Negara (PN) Tambang Timah. Selanjutnya, berdasarkan Regulation No. 3 Year 1976 dated 24 January 1976, PN
Peraturan Pemerintah No. 3 Tahun 1976 tanggal 24 Januari Tambang Timah was transformed into a limited liability
1976, PN Tambang Timah dialihkan bentuknya menjadi company Perusahaan Perseroan (PERSERO) under the
Perusahaan Perseroan (PERSERO) dengan nama PT name PT Tambang Timah (PERSERO), as specified in the
Tambang Timah (PERSERO), sebagaimana dituangkan Deed No. 1 Year 1976 passed before notary Imas Fatimah
dalam Akta No. 1 Tahun 1976 yang dibuat di hadapan notaris SH, dated 2 August 1976, which was published already
Imas Fatimah SH, tertanggal 2 Agustus 1976, yang telah in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 26
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 26, dated 1 April 1977, State Gazette Supplementary No. 200
tanggal 1 April 1977, Tambahan Berita Negara No. 200 dan and approved by the Minister of Justice of the Republic of
telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Indonesia in Decree No. Y.A.5/65/17 dated 5 February 1977.
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari The Company commenced its commercial operations on 2
1977. Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada August 1976.
tanggal 2 Agustus 1976.

Restrukturisasi dan Privatisasi Restructuring and Privatization


Adanya krisis industri timah dunia akibat hancurnya the The world’s tin industry crisis due to the collapse of the
International Tin Council (ITC) sejak tahun 1985 mendorong International Tin Council (ITC) since 1985 encouraged
Perseroan untuk melakukan perubahan mendasar yang the Company to make fundamental changes covering
meliputi restrukturisasi dan privatisasi. restructuring and privatization.

Restrukturisasi dilakukan dalam kurun 1991-1995, meliputi Company restructuring was done in the period of 1991-1995
reorganisasi dan relokasi Kantor Pusat ke Pangkalpinang covering reorganization and relocation of the Company’s Head
pada 19 Oktober 1995, rekonstruksi peralatan pokok dan Office to Pangkalpinang on October 19, 1995, reconstruction of
penunjang produksi, serta pelepasan aset dan fungsi yang principal and supporting production equipment, as well as the
tidak berkaitan dengan usaha pokok Perseroan. Langkah- disposal of assets and functions not related to the Company’s
langkah restrukturisasi ini berhasil memulihkan kesehatan core business. These restructuring measures helped to
dan daya saing Perseroan. restore the Company’s soundness and competitiveness.

Setelah restrukturisasi tersebut, Pemerintah pada tahun After the restructuring, the Government exercised privatization
1995 melakukan privatisasi dengan mencatatkan saham in 1995 by conducting listing of the Company’s shares on the
Perseroan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia). Global Depositary Receipts (now the Indonesia Stock Exchange). The Company’s Global

60 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Riwayat singkat perusahaan


Company Brief History

(GDRs) milik Perseroan juga tercatat di Bursa Efek London, Depositary Receipts (GDRs) were also listed on the London
namun pencatatan GDRs tersebut dihentikan pada tahun Stock Exchange, but the listing was canceled in 2006 due to
2006 karena peredarannya semakin kecil dan tidak likuid lack of outstanding GDRs and the GDR becoming illiquid and
dan nama Perseroan menjadi PT TIMAH (Persero) Tbk. the company’s name changed into PT TIMAH (Persero) Tbk.

PEMBENTUKAN BUMN HOLDING INDUSTRI PERTAMBANGAN THE ESTABLISHMENT SOE HOLDING for MINING INDUSTRY
Sejalan dengan pembentukan Holding BUMN Industri In line with the establishment of SOE Holding for Mining
Pertambangan. Pada tahun 2017 Perseroan menjadi Industry. In 2017 the Company becomes a member of
anggota holding BUMN industri pertambangan berdasarkan the holding of SOE for the mining industry based on the
keputusan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa resolution of the Extraordinary General Shareholders
(RUPSLB) yang menyetujui perubahan Anggaran Dasar Meeting (RUPSLB) which approved the amendment of the
Perseroan terkait perubahan status Perseroan dari Persero Company’s Articles of Association related to the change
menjadi Non-Persero sesuai dengan Peraturan Pemerintah of the Company’s status from Persero to Non-Persero in
(PP) Nomor 47 Tahun 2017 tentang Penambahan accordance with Government Regulation PP) Number 47 of
Penyertaan modal Negara Republik Indonesia ke dalam 2017 concerning the Addition of Equity Participation of the
Modal Saham PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Republic of Indonesia into the Share Capital of PT Indonesia
Dengan demikian sebanyak 4.841.053.952 saham seri Asahan Alumunium (Persero). Thus, 4,841,053,952 Series B
B Perseroan dialihkan kepada PT Indonesia Asahan shares were transferred to PT Indonesia Asahan Alumunium
Aluminium (Persero) sebagai tambahan penyertaan (Persero) in addition to state equity participation which was
modal negara yang mana sebelumnya dimiliki oleh Negara previously owned by the Republic of Indonesia. While 1
Republik Indonesia. Sedangkan sebanyak 1 saham Seri A Series A share is a controlling share owned by the Republic
merupakan saham pengendali tetap dimiliki oleh Negara of Indonesia.
Republik Indonesia.

Meskipun terjadinya perubahan mayoritas kepemilikan Despite the change of majority ownership of shares to
saham kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero), Pursuant to
Sesuai dengan PP 72 Tahun 2016 Perseroan tetap Government Regulation No. 72 of 2016, the Company
tetap dikendalikan oleh Negara Republik Indonesia dan remains controlled by the Republic of Indonesia and is
diperlakukan sama dengan BUMN lainnya untuk hal-hal treated equally with other SOE for strategic matters so that
yang sifatnya strategis sehingga Negara tetap memiliki the State retains control over the Company, either directly
kontrol terhadap Perseroan, baik secara langsung melalui through Series A Dwiwarna shares, or indirectly through PT
saham Seri A Dwiwarna, maupun tidak langsung melalui PT Inalum (Persero).
Indonesia Asahan Aluminium (Persero).

PT TIMAH Tbk Saat Ini PT TIMAH Tbk NOWADAYS


Sampai dengan 31 Desember 2017 Perseroan telah As of December 31, 2017, the Company has employed
mempekerjakan 4.672 karyawan tetap, dan memiliki 13 4,672 permanent employees and has 13 subsidiaries
entitas anak usaha baik yang dimiliki secara langsung either directly or indirectly owned and owned 129 mining
maupun tidak langsung dan memiliki 129 izin usaha business licenses (IUP) covering 473,400 hectares with
penambangan (IUP) yang seluas 473.400 hektare dengan total resources of tin ore 796,343 ton and reserves of tin ore
jumlah sumber daya bijih timah sebesar 796.343 ton dan 377,594 ton.
cadangan bijih timah sebesar 377.594 ton.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 61


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

JEJAK LANGKAH
Milestones

• Nasionalisasi tiga perusahaan tambang timah Belanda di Indonesia menjadi PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang
Timah Belitung dan PT Tambang Timah Singkep.
Nationalization of three Dutch tin mining companies in Indonesia to become PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung and PT 1
Tambang Timah Singkep. 9
• Pembentukan Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara (BPU Timah) untuk mengkoordinasi ketiga
6
perusahaan negara tersebut. 1
Establishment of Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara (BPU Timah) to coordinate the three state companies.

PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung dan PT Tambang Timah Singkep bersama dengan BPU Timah dan 1
Proyek Peleburan Timah Muntok dilebur ke dalam PN Tambang Timah. 9
PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah Belitung, and PN Tambang Timah Singkep together with BPU Timah and Proyek 6
Peleburan Timah Muntok were amalgamated into PN Tambang Timah.
8

• PN Tambang Timah dialihkan bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO) dengan nama PT Tambang Timah
(PERSERO); 1
PN Tambang Timah was transformed into a limited liability company Perusahaan Perseroan (PERSERO) under the name PT Tambang Timah
(PERSERO).
9
7
• Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 2 Agustus 1976. 6
The Company commenced its commercial operations on 2 August 1976.

• Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia), dan pencatatan GDRS
Perseroan di Bursa Efek London (London Stock Exchange);
Listing of the Company’s shares on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange), and 1
listing of the Company’s GDRs; 9
9
• Nama Perseroan berubah menjadi PT TIMAH (PERSERO) Tbk.
The Company’s name was changed to PT TIMAH (PERSERO) Tbk.
5

• Pembentukan entitas anak Perseroan: PT Tambang Timah, PT Timah Industri, PT Timah Investasi Mineral, PT Timah
Eksplomin, PT Dok & Perkapalan Air Kantung (DAK), dan Indometal London Ltd;
Establishment of the Company’s subsidiaries: PT Tambang Timah, PT Timah Industri, PT Timah Investasi Mineral, PT Timah Eksplomin, PT Dok
& Perkapalan Air Kantung (DAK), and Indometal London Ltd; 1
9
• Reorganisasi dengan memisahkan operasi perusahaan ke dalam 3 (tiga) entitas anak: PT Timah Eksplomin, PT Tambang 9
Timah, dan PT Timah Industri, yang secara praktis menempatkan PT Timah Tbk menjadi induk perusahaan (holding
company). 8
Reorganization by dividing company operations into 3 (three) subsidiaries: PT Timah Eksplomin, PT Tambang Timah, and PT Timah Industri,
which practically positioned the Company as holding company.

• Pendirian entitas anak PT Timah Investasi Mineral (PT TIM).


Establishment of the Company’s subsidiary PT Timah Investasi Mineral (PT TIM). 2
0
• PT TIM mengakuisisi 100% kepemilikan PT Tanjung Alam Jaya, pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan Batubara 0
(PKP2B) dan beroperasi komersial.
PT TIM acquired 100% ownership of PT Tanjung Alam Jaya, holder of Coal Concession Work Contract (CCWC) with commercial operations.
4

2
Penghentian pencatatan GDRs Perseroan di Bursa Efek London. 0
Cancellation of the listing of the Company’s GDRs on the London Stock Exchange. 0
6

62 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

JEJAK LANGKAH
Milestones

2 PT TIMAH (Persero) Tbk berubah nama menjadi PT TIMAH Tbk seiring dengan perubahan kepemilikan saham seri B sebanyak
0 4.841.053.952 saham atau sebesar 65% dari Pemerintah RI kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
1 PT TIMAH (Persero) Tbk transformed into PT TIMAH Tbk along with the changed in ownership of B class shares amounted to 4,841,053,952 shares
7 of 65% from Government of RI to PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

2 PT Timah Adhi Wijaya berubah nama menjadi PT Timah Karya Persada Properti seiring dengan diambilnya seluruh saham ke
0 PT TIMAH (Persero) Tbk dan PT Rumah Sakit Bakti Timah;
PT Timah Adhi Wijaya transformed into PT Timah Karya Persada Properti along with the take over of all shares to PT TIMAH (Persero) Tbk and PT
1 Rumah Sakit Bakti Timah;
6

• Pembentukan entitas anak PT Timah Adhi Wijaya yang bergerak di bidang konstruksi bekerja sama dengan PT Adhi Karya
dan PT Wijaya Karya;
2 The establishment of the subsidiary PT Timah Adhi Wijaya engaging in construction in cooperation with PT Adhi Karya and PT Wijaya Karya;
0
1 • Perubahan nama entitas anak PT Timah Bemban Babel menjadi PT Timah Agro Manunggal yang bergerak di bidang
5 agrobisnis.
Change of name of the subsidiary PT Timah Bemban Babel to PT Timah Agro Manunggal engaging in agribusiness

• Penggabungan usaha PT Tambang Timah ke dalam Perseroan;


Merger of PT Tambang Timah with the Company;

• Penggabungan usaha antara PT Timah Investasi Mineral dengan PT Timah Eksplomin, yang berlaku efektif sejak tanggal
1 Desember 2014;
2 Merger of PT Timah Investasi Mineral with PT Timah Eksplomin, which was effective from 1 December 2014;
0
• Perseroan bergabung dengan Bursa Komoditas Timah Indonesia (ICDX);
1 The Company joined the Indonesian Tin Commodity Exchanges (ICDX);
4
• Peresmian PT Rumah Sakit Bhakti Timah sebagai entitas anak Perseroan.
Inauguration of PT Rumah Sakit Bhakti Timah as the Company’s subsidiary.

2
0 Peluncuran Kapal Bor Geotin III untuk mengintensifikasi kegiatan eksplorasi.
1 Launching of Geotin III Drilling Vessel to intensify exploration activities.
2

2 Pemecahan nominal saham dari sebelumnya Rp500 per lembar saham menjadi Rp50 per lembar saham. Jumlah saham yang
0 diperdagangkan berubah dari 503.302.000 lembar menjadi sejumlah 5.033.020.000 lembar.
Stock split from the previous Rp500 per share to Rp50 per share. The number of traded shares was changed from 503,302,000 shares to
0 5,033,020,000 shares.
8

2 Menerima Indonesia Sustainability Reporting Award 2007 – Commendation for Sustainability Reporting, First Time
0 Sustainability Report 2006, dari Ikatan Akuntan Indonesia - Kompartemen Akuntan.
0 Received Indonesia Sustainability Reporting Award 2007 - Commendation for Sustainability Reporting, First Time Sustainability Report 2006, from the
Indonesian Institute of Accountants - Accounting Compartment
7

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 63


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

bidang usaha
Line of Business

Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar Business Activities based on article of


Association
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
sebagaimana termuat dalam Akta No. 76 tanggal 29 as contained in the Deed No. 76 on November 29, 2017, the
November 2017, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan scope of the Company’s business activities covers the main
mencakup kegiatan usaha utama sesuai ketentuan dan business activities in accordance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku seperti regulations as described below:
dijabarkan berikut ini:

64 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Bidang usaha
Line of Business

Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Run by the Company


Saat ini, Perseroan telah menjalankan seluruh ruang lingkup Currently, the Company has carried out its entire scope of
kegiatannya, dimana kegiatan usaha utamanya adalah activities with its main business activities as follows:
sebagai berikut:
1. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang 1. Conducting business in the mining sector and general;
pertambangan dan umumnya;
2. Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian dan 2. Conducting business in the field of industry and
peleburan yang berkaitan dengan bidang usaha smelting related to the mining business field;
pertambangan;

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 65


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Bidang usaha
Line of Business

3. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, baik 3. Conducting business in the field of trade, both of its
hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak own production and the production of other parties in
lain di bidang pertambangan, baik perdagangan the field of mining, export and import trade, inter-island/
ekspor maupun impor, antar pulau/ daerah serta lokal, local as well as local, including non-physical trading;
termasuk perdagangan non fisik;
4. Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan yang 4. Conducting business in the field of transportation
berkaitan dengan bidang usaha pertambangan; related to the mining business field;
5. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, seperti jasa 5. Conducting business in services, such as services in
di bidang eksplorasi dan eksploitasi, konsultasi di the field of exploration and exploitation, consultation in
bidang pertambangan dan jasa lainnya di bidang mining and other services in the field of mining.
pertambangan.

Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan In addition to the main business activities, the Company can
kegiatan usaha penunjang/ pendukung dalam rangka conduct proponent / supporting business activities in order
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk: to optimize its resources utilization that owned for:
a. Usaha perkantoran, perumahan, apartemen/flat, pusat a. office buildings, housing, apartments / flats, shopping
perbelanjaan, kawasan industri, pergudangan, sarana malls, industrial estates, warehousing, sports facilities
olah raga dan penyediaan sarana telekomunikasi; and telecommunication facilities;
b. Usaha pemanfaatan alat-alat produksi, sarana dan b. Efforts to utilize the production equipment, facilities
fasilitas perbengkelan; and the workshop facilities;
c. Melakukan kegiatan usaha penunjang yang mendukung c. Conduct the supporting business activities that
kegiatan usaha utama sepanjang tidak bertentangan support the main business activities as long as it is not
dengan peraturan perundang-undangan. contrary to the laws and regulations.

Produk dan Jasa yang dihasilkan Products and Services


1. Produk Timah 1. Tin Products
Produk logam timah murni yang dihasilkan PT TIMAH The refined tin products produced by PT TIMAH
Tbk mempunyai kualitas yang telah diterima oleh Tbk has a quality that has been accepted by the
pasar internasional, bersertifikasi dan terdaftar di the international market, certified and listed in the London
London Metal Exchange (LME) dan Bursa Komoditi Metal Exchange (LME) and Indonesia Commodity
Derivatif Indonesia (BKDI). Kualitas setiap produk yang and Derivatives Exchange (ICDX). The quality of every
dihasilkan Perseroan dijamin dengan sertifikat produk refined tin produced by the Company is guaranteed
(weight and analysis certificate) yang mengacu pada by procedure’s certificate (weight and analysis
standar internasional dan berpedoman sehingga dapat certificate) which is referred to international standard
diperdagangkan di pasar bursa logam baik dalam and acceptable and tradable at the international metal
negeri maupun internasional. exchange market as well as domestic.

Jenis-jenis produk yang di produksi oleh PT TIMAH The types of products manufactured by PT TIMAH Tbk
Tbk dibedakan atas kualitas dan bentuknya. Perseroan are differentiated based on the quality and shape. The
memproduksi logam timah dan turunannya dengan Company produces tin and its derivatives with main
produk utamanya meliputi: products as follows:

Jenis Produk: Type of Product:


1. Logam timah murni batangan 1. Refined Tin
2. Tin Solder 2. Tin Solder
3. Tin Chemical 3. Tin Chemical

66 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Bidang usaha
Line of Business

Brand/Merk Dagang: Brand:


1. Banka Four Nine 1. Banka Four Nine
2. Banka LL 2. Banka LL
3. Kundur LL 3. Kundur LL
4. Bankaesa 4. Bankaesa
5. Bankastab 5. Bankastab
6. Bankastannic 6. Bankastannic

2. Produk Non-Timah 2. Non Tin Products


Sebagai komitmen atas inovasi dan perkembangan As a commitment to innovation and sustainable
yang berkelanjutan, PT TIMAH Tbk bekerjasama development, PT TIMAH Tbk collaborates with other
dengan perusahaan lain untuk memproduksi produk companies to produce non-tin products such as coal
non-timah seperti batubara dan aspal yang memenuhi and bitumen with international quality standards.
standar kualitas internasional.

Perseroan melalui sejumlah entitas anak juga The Company through its subsidiaries also engages
mempunyai kegiatan usaha di luar operasi in activities outside mining operations in the form of
penambangan dalam bentuk jasa keteknikan dan engineering services and dockyard repairs that serving
perbaikan galangan kapal yang melayani permintaan the requests from the Company’s internal and external
dari internal perusahaan maupun eksternal Perusahaan as well as other services, such as the following:
serta jasa-jasa lainnya, sebagaimana berikut ini:
a. Jasa keteknikan dan perbaikan galangan a. Engineering services and shipbuilding repair
kapal untuk melayani permintaan dari internal to serve the internal and external demand of
perusahaan maupun eksternal perusahaan terkait the company related to the provision of marine
penyediaan jasa penyediaan jasa perawatan kapal maintenance services, shipbuilding, trading
laut, pembuatan kapal laut, Jasa perdagangan services (lease/purchase) ship products and
(sewa/beli) produk kapal laut dan jasa galangan other shipbuilding services.
kapal lainnya.
b. Jasa pelayanan rumah sakit yang menyediakan b. Hospital services which provide health services
layanan kesehatan untuk masyarakat umum, yang for the public, which has 8 (eight) health business
memiliki 8 unit usaha kesehatan yang tersebar di unit that located on Bangka Belitung Islands, Riau
kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Riau dan Islands and Tanjung Balai Karimun consist of 4
Tanjung Balai Karimun yang terdiri dari 4 Rumah (four) hospitals and 4 (four) health clinic.
Sakit dan 4 Klinik Kesehatan.
c. Jasa/bidang agrobisnis mengembangkan usaha- c. Agribusiness services such as agriculture,
usaha di bidang agro bisnis, seperti pertanian, livestock and agricultural land reclamation
peternakan dan jasa reklamasi lahan pertanian services.
d. Jasa properti bergerak di sektor pembangunan d. Property services which are engaged in the
atau pengelola tanah untuk sarana pemukiman, development or management of land for residential
yang mengembangkan properti di 3 kawasan facilities, which develop the properties in 3 (three)
strategis. strategic areas.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 67


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

visi, misi & Budaya perusahaan


Vision, Mission & Corporate Culture

Visi Vision

Menjadi Perusahaan Pertambangan Terkemuka Di Dunia


yang Ramah Lingkungan
To Be A Leading Environmental Friendly Mining Company
in The World

Misi Mission

• Membangun sumber daya manusia yang tangguh, unggul dan


bermartabat
• Melaksanakan tata kelola penambangan yang baik dan benar
• Mengoptimalkan nilai Perusahaan dan kontribusi terhadap
pemegang saham serta tanggung jawab sosial
• Building strong, supreme and dignified human resources
• Implementing the proper and right good governance for mining
• Optimizing the value of the Company and contribution to the shareholders
as well as social responsibility

Visi & Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2012 serta dievaluasi oleh Dewan Komisaris
secara periodik.

The Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors on December 31, 2012 while
also being evaluated periodically by the Board of Commissioners.

68 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Visi, misi & Budaya Perusahaan


Vision, Mission & Corporate Culture

Nilai-nilai perusahaan Corporate Values

Dalam menjalankan usahanya, seluruh elemen PT TIMAH Tbk In conducting its business, the entire elements of PT TIMAH Tbk
dan anak perusahaan menjunjung tinggi lima nilai-nilai berikut and its subsidiaries uphold the following five points of values:
ini:

Integritas
Integrity

Komitmen Visioner
Commitment Visionary
Tata Nilai
Values

Terbuka Rasional
Open Rational

Integritas Komitmen terbuka Rasional Visioner


Integrity Commitment Open Rational Visionary

Integritas yaitu Komitmen yaitu mampu Terbuka yaitu mudah Rasional yaitu mampu Visioner yaitu
memiliki kejujuran, memenuhi kesepakatan menerima masukan dan melakukan kegiatan kemampuan berinovasi
tanggung jawab dan dan janji dengan penuh mampu menyesuaikan secara berencana, teratur dan melihat jauh ke
konsisten terhadap tanggung jawab. diri terhadap setiap dan penuh pertimbangan depan tanpa dibatasi
semua tindakan dalam perubahan lingkungan serta perhitungan yang ruang dan waktu.
mencapai tujuan Commitment shall mean yang terjadi. matang.
Perusahaan. able to fulfill agreements Visionary shall mean
and promises with full Open shall mean easy Rational shall mean able able to innovate and look
Integrity shall mean responsibility. to accept the inputs to perform activities ahead without space and
having honesty, and able to adapt to any in a well-planned, time constraints.
responsibility for and environmental changes organized manner with
consistency in all that occur. full consideration and
actions in achieving the calculation.
Company’s goals.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 69


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Visi, misi & Budaya Perusahaan


Vision, Mission & Corporate Culture

budaya perusahaan Corporate Culture

PT TIMAH Tbk telah mengembangkan Tata Nilai yang PT TIMAH Tbk has developed Corporate Values that should
harus dijunjung tinggi dan diterapkan oleh seluruh jajaran be upheld and implemented by all lines of the Company’s
manajemen Perseroan dalam melaksanakan tugas dan management in carrying out their duties and responsibilities,
tanggung jawab mereka, yang terdiri dari sikap dan perilaku comprising attitudes and behavior as follows:
sebagai berikut:

Budaya Kerja Sikap Kerja Etos Kerja


Work Culture Work Attitude Work Ethic

Kebersamaan Percaya Kerja Keras


Togetherness Trust Hard Working
Keterbukaan Terbuka Kerja Jujur
Openness Open Working with Honesty
Kebersihan Positif Kerjasama
Cleanliness Positive Cooperation
Rasional
Rational
Sadar Biaya
Cost Conscious

Budaya Kerja Work Culture


Kebersamaan Togetherness
Kebersamaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Togetherness means that all employees and management
dan manajemen mempunyai komitmen untuk melakukan are committed to doing work together in accordance with
pekerjaan secara bersama-sama sesuai fungsi dan peran their respective functions and roles to achieve company’s
masing-masing untuk mencapai tujuan perusahaan. goals.

Keterbukaan Openness
Keterbukaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Openness implies that all employees and management have
dan manajemen mempunyai kesiapan diri dalam membuka the willingness to open up communication opportunities
peluang komunikasi terhadap gagasan, saran dan perubahan for ideas, suggestions, and changes to improve the
guna meningkatkan daya saing perusahaan. competitiveness of the company.

Kebersihan Cleanliness
Kebersihan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Cleanliness means that all employees and management
dan manajemen mempunyai semangat dan kesadaran untuk have the spirit and awareness to maintain a clean working
memelihara lingkungan kerja yang bersih dan suasana kerja environment and harmonious working atmosphere in the
yang harmonis di perusahaan maupun masyarakat. company and society.

Sikap Kerja Work Attitude


Percaya Trust
Sikap saling percaya menumbuhkan sinergi dan The attitude of mutual trust fosters synergy and enhances
meningkatkan kerjasama dalam memelihara kelangsungan cooperation in maintaining the survival and growth of the
hidup dan pertumbuhan perusahaan. company.

Terbuka Open
Sikap saling terbuka membuka peluang untuk secara Open-mindedness creates the opportunity to actively give
aktif memberi informasi dalam batas kewenangannya, information within the limits of their authority, remind each
saling mengingatkan agar tidak melakukan tindakan yang other not to engage in actions that harm the company and
merugikan perusahaan dan sanggup menanggung risiko be able to bear risks for the performance of its duties and
atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. obligations.

70 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Visi, misi & Budaya Perusahaan


Vision, Mission & Corporate Culture

Positif Positive
Sikap berpikir positif membiasakan seseorang melihat An attitude of positive thinking employs a person to see other
orang lain dari sisi kebaikan dan keunggulannya (bukan things in terms of goodness and excellence (not the bad side
sisi keburukan dan kelemahannya), menilai pekerjaan and weakness), assessing the work in terms of benefits and
dari sisi manfaat dan kegunaannya (bukan sisi berat dan usefulness (not the hard side and the difficulty).
kesulitannya).

Rasional Rational
Sikap rasional dalam melakukan perencanaan, keputusan, The rational attitude in planning, making a decision, taking
tindakan dan pengendalian selalu berdasarkan logika atau action and control is always based on logic or reason, facts,
nalar, faktual, lugas, objektif, tidak emosional dan adil. straightforwardness, objectivity, unemotional feeling and
fairness.

Sadar Biaya Cost Conscious


Sikap sadar biaya dalam melakukan pekerjaan akan A cost conscious attitude in doing the work will save the use
menghemat penggunaan sumber daya, meningkatkan of resources, improve the efficiency and profitability of the
efisiensi dan keuntungan perusahaan. company.

Etos Kerja Work Ethic


Kerja Keras Hard Work
Melakukan setiap pekerjaan yang menjadi tugas dan Performing any work that becomes the duty and
tanggung jawabnya dengan bersungguh-sungguh, tanpa responsibility earnestly, tirelessly and with full responsibility
mengenal lelah dan penuh tanggung jawab demi kemajuan for the progress of the Company.
Perseroan.

Kerja Jujur Working with Honesty


Bekerja jujur dan profesional dalam menjalankan tugas dan Working with honesty and professionalism in performing
tanggung jawabnya dengan tujuan untuk memberikan hasil duties and responsibilities with the aim to provide the best
yang terbaik bagi kemajuan Perseroan. results for the Company’s progress.

Kerjasama Cooperation
Dalam memajukan Perseroan, seluruh elemen PT TIMAH In advancing the Company, all elements of PT TIMAH Tbk are
Tbk siap menjalin kerjasama dengan pihak manapun secara ready to work with any party in an objective and professional
objektif dan profesional. manner.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 71


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

struktur organisasi
Organization Structure

Direktur Utama
President Director

Mochtar Riza Pahlevi Tabrani

Direktur Pengembangan
Direktur Keuangan Usaha dan Niaga
Director of Finance Director of Business Development and
Commerce

Emil Ermindra Trenggono Sutioso

Sekretaris Perusahaan Divisi Akuntansi Divisi Manajemen Strategis Divisi Manajemen Risiko
Corporate Secretary Accounting Division Strategic Management Division Risks Management Division

Amin Haris Sugiarto Aim Syafei R Bambang Susilo Agung Nugroho

Divisi Pengkajian &


Satuan Pengawas Intern Divisi Keuangan Pengembangan Divisi Teknologi Informasi
Internal Audit Unit Finance Division Information Technology Division
Research & Development Division

Supardi Abdullah Umar Baswedan R Bambang Susilo* Budhi Darmawan

Divisi Pengamanan Divisi Manajemen Portofolio Divisi Pemasaran


Security Division Portfolio Management Division Marketing Division

Moch. Jaelani Ebbi Wibisana Ria W Pawan

Divisi PKBL
PKBL Division

Ali Syamsuri

Divisi Manajemen Aset


Assets Management Division

M. Wirtsa Firdaus

72 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

struktur organisasi
Organization Structure

Direktur Operasi
dan Produksi Direktur SDM dan Umum
Director of HR & GA
Director of Operations & Production

Alwin Albar Muhammad Rizki

Divisi Pengadaan &


Divisi Eksplorasi Divisi Keteknikan Divisi Sumber Daya Manusia Pergudangan
Exploration Division Technical DIvision Human Resources Division
Procurement and Warehousing

Setiawan Raharjo Ari Wibowo Hasudungan R Eko Purwantoro

Divisi Perencanaan & Divisi Pembelajaran & Divisi Sarana &


Pengendalian Produksi Divisi K3LH Pengembangan SDM Administrasi Umum
Production Planning and Control K3LH Division Learning & Human Resources Facilities & General Administration
Division Development Divisin

Ichwan Azwardi Benny P Hutahaen Rahmat Taufik Januar Soenartono

Divisi Hukum Perusahaan


Corporate Legal Division

Deni Firdaus

Wilayah Operasi Wilayah Operasi


Bangka Belitung Kepulauan Riau & Riau
Bangka Belitung Operation Area Riau Islands and Riau Operation Area

Sadina Surya I Gde Adiputra

Unit Produksi Laut Bangka Unit Produksi Darat Bangka Unit Produksi Kundur Unit Metalurgi
Bangka Offshore Production Unit Bangka Onshore Production Unit Kundur Production Unit Metallurgy Unit

Azhar Achmad Agung Pratama Edi Satyawarman Wiyono

Unit Produksi Belitung Unit Metalurgi


Belitung Production Unit Metallurgy Unit

Sigit Prabowo Eko Zunianto Saputro

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 73


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

struktur Grup PT timah Tbk


PT TIMAH Tbk Group Structure

PT Indonesia Asahan Publik


Aluminium Persero (INALUM) Public

65,00% 35,00%

PT TIMAH Tbk

100% 100% 99,99%

Indometal London Ltd PT Timah Karya Persada Properti PT Timah Industri

100% 99,90% 100%

Timah International Pte Ltd PT Rumah Sakit Bakti Timah Great Force Trading Ltd

100% 99,90%

PT Dok & Perkapalan Air Kantun PT Bakti Timah Solusi Medika

100%

PT Timah Argo Manunggal

74 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

struktur grup perusahaan


Company’s Group Structure

Jumlah Saham : 7.447.753.434 Saham | Shares


Total Share

Termasuk : Saham Dwiwarna Seri A


Including Seri A Dwiwarna Share

PILAR I : Penambangan Timah PILAR 3 : Hilirisasi


Pillar 1 : Tin Mining Pillar 3 : Downstream

PILAR 2 : Penambangan Non Timah PILAR 4 : Bisnis Berbasis Kompetensi


Pillar 2 : Non-Tin Mining Pillar 4 : Business Based on Competency

99,90% 99,95%

PT Timah Investasi Mineral PT Kutaraja Tembaga Raya

PT Kutaraja
Tembaga Raya

50% 99,90%

PT Tanjung Alam Jaya PT Truba Bara Banyu Enim

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 75


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

dewan komisaris
The Board of Commissioners

Teuku Pribadi Satriya Hari Prasetya Fachry Ali Milawarma Mochtar Husein
Komisaris Komisaris Komisaris Utama & Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Commissioner
President Commissioner &
Independent Commissioner

76 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

direksi
The Board of Directors

Alwin Albar Trenggono Sutioso Mochtar Riza Muhammad Rizki Emil Ermindra
Direktur Operasi dan Direktur Pengembangan Pahlevi Tabrani Direktur SDM & Umum Direktur Keuangan
Produksi Usaha dan Niaga Direktur Utama Director of Human Resources Director of Finance
Director of Operations and Director of Business Development President Director & General Affair
Production and Commerce

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 77


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil dewan komisaris


Board of Commissioners’ Profile

FACHRY ALI
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 63 tahun per 31 Desember 2017
63 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Aceh Barat Daya, 23 November 1954 Jakarta, Indonesia
Southwest Aceh, November 23, 1954 Jakarta, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris Utama/Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2014
Appointed as President Commissioner / Independent based on decision of Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year 2014

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

1994 Master of Art bidang Sejarah Asia Tenggara,


Monash University, Melbourne, Australia
Master of Art in History of Southeast Asia, Monash Univer-
sity, Melbourne, Australia

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2015 – Komisaris Utama/Independen PT TIMAH Tbk 2007 – 2012 Komisaris Independen PT TIMAH Tbk
Sekarang (Present) President Commissioner/Independent PT TIMAH Tbk Independent Commissioner PT TIMAH Tbk

2014 – 2017 Komisaris Independen PT Indonesia Kendaraan 2006 – 2012 Ketua Komite Kebijakan Publik Kementerian
Terminal BUMN
Independent Commissioner PT Indonesia Kendaraan Chairman of the Public Policy Ministry Committee SOEs
Terminal

1998 – Anggota Penasehat Ahli Kapolri Bidang 2001 – 2003 Komisaris Independen PT Semen Tonasa
Sekarang (Present) Politik-Ekonomi PT Semen Tonasa Independent Commissioner
Member of Political -Economy Chief Police Expert Advisor

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Speaker at ITRI Asia Tin Summit 2017 - Asia Tim Week


Speaker at ITRI Asia Tin Summit 2017 - Asia Tim Week

Jabatan Rangkap / Dual Position

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Issuer or Public Company

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

78 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil dewan komisaris


Board of Commissioners’ Profile

MILAWARMA
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 59 tahun per 31 Desember 2017
59 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Malang, 30 September 1958 Jakarta, Indonesia
Malang, September 30, 1958 Jakarta, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2015
Appointed as Commissioner based on decision of Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year 2015

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

1995 Magister Teknik Sipil dan Pertambangan, 1987 Sarjana Teknik Pertambangan, Universitas
Universitas Wollongong, Australia Pembangunan Nasional Veteran (UPN),
Master of Civil Engineering and Mining, Wollongong Yogyakarta
University, Australia Bachelor of Mining Engineering, Veterans National Devel-
opment University (UPN), Yogyakarta

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2016 – Komisaris Independen PT TIMAH Tbk 2003 – 2006 Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam Tbk
Sekarang (Present) PT TIMAH Tbk Independent Commissioner PT Bukit Asam Corporate Secretary Tbk

2011 – 2016 Direktur Utama PT Bukit Asam Tbk 2002 – 2003 Bisnis Analis PT Bukit Asam Tbk
President Director of PT Bukit Asam Tbk Business Analyst PT Bukit Asam Tbk

2006 – 2011 Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam Tbk


Production and Production Director of PT Bukit Asam Tbk

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

ECIIA Conference 2017, Basel, Switzerland Pembicara Akuntansi Energi Accounting Development Project
ECIIA Conference 2017, Basel, Switzerland Yogyakarta
Energy accounting speaker in Accounting Development Project Yogyakarta

Jabatan Rangkap / Dual Position

2016 – Ketua Komite Audit PT TIMAH Tbk


Sekarang (Present) Chairman of PT TIMAH Tbk Audit Committee

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners Issuer or Public Company

Hubungan Afiliasi / Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 79


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil dewan komisaris


Board of Commissioners’ Profile

MOCHTAR HUSEIN
Komisaris
Commissioner

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 59 tahun per 31 Desember 2017
59 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Sumenep, 24 Februari 1958 Jakarta, Indonesia
Sumenep, February 24, 1958 Jakarta, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2014
Appointed as Commissioner based on decision of Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year 2014

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

1982 S1 Universitas Brawijaya


Bachelor’s degree of Brawijaya University

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2012 Direktur PLP Bidang Pertahanan dan
Sekarang (Present) Commissioner PT TIMAH Tbk Keamanan
Director of Defense and Security PLP Field

2013 – Inspektur Jendral Kementerian ESDM 2009 Kepala Perwakilan Kantor BPKP Provinsi Jawa
Sekarang (Present) Inspector General of the ESDM Ministry Tengah
Head of Representative office BPKP Central Java Province

2012 Direktur PLP Bidang Kesra


PLP Welfare Field Director

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Tidak ada / None

Jabatan Rangkap / Dual Position

2017 - Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko PT TIMAH Tbk


Sekarang (Present) Chairman of PT TIMAH Tbk Nomination, Remuneration and Risk Committee.

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners Issuer or Public Company

Hubungan Afilisasi / Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

80 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil dewan komisaris


Board of Commissioners’ Profile

SATRIYA HARI PRASETYA


Komisaris
Commissioner

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 59 tahun per 31 Desember 2017
59 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Bondowoso, 28 Oktober 1958 Jakarta, Indonesia
Bondowoso, October 28, 1958 Jakarta, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero)Tbk Tahun Buku 2016
Appointed as Commissioner based on decision of Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year 2016

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

2001 Sarjana
Bachelor’s Degree

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2013-2014 Karokerma K/L Sops Polri


Sekarang (Present) Commissioner PT TIMAH Tbk Karokema K/L Sops of The National Police of The
Indonesia Republic

2017 Deputi Bidang Intelijen Ekonomi BIN 2013-2014 Kapolda Jambi


Economic Intelligence BIN Deputy Chief of The Jambi Regional Police of The Indonesia
Republic

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Tidak ada / None

Jabatan Rangkap / Dual Position

2017 – Anggota Komite Audit PT TIMAH Tbk


Sekarang (Present) Member of PT TIMAH Tbk Audit Committee

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners Issuer or Public Company

Hubungan Afilisasi / Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 81


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil dewan komisaris


Board of Commissioners’ Profile

Teuku Pribadi
Komisaris
Commissioner

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 67 tahun per 31 Desember 2017
67 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Banda Aceh, 19 Januari 1950 Jakarta, Indonesia
Banda Aceh, January 19, 1950 Jakarta, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk Tahun Buku 2016
Appointed as Commissioner based on decision of Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk Fiscal Year 2016

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

1983 Sekolah Tinggi Sospol (College of Social &


Politics) Iskandar Muda in Aceh
College of Social & Politics Iskandar Muda in Aceh

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2017 – Komisaris PT TIMAH Tbk 2006 – 2007 Pejabat Bupati Kabupaten Aceh Utara
Sekarang (Present) Commissioner PT TIMAH Tbk Official of North Aceh Regency Regent

2007 Pensiunan PNS (IV/E) 2005 - 2006 Kepala Dinas Infokom Provinsi NAD (Ess.II/a)
Retired civil servants (IV / E) Head of NAD Provincial Infocom Office (Ess.II / a)

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Tidak ada / None

Jabatan Rangkap / Dual Position

2017 – Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko PT TIMAH Tbk


Sekarang (Present) Member of Nomination, Remuneration and Risk Committee of PT TIMAH Tbk

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board
of Commissioners Issuer or Public Company

Hubungan Afilisasi / Afiliate relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder.

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

82 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil direksi
Board of Directors’ Profile

Mochtar Riza Pahlevi Tabrani


Direktur Utama
President Director

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 49 tahun per 31 Desember 2017
49 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Jakarta, 25 Juli 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Jakarta, Juli 25, 1968 Pangkalpinang, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2015
Appointed as the Company’s President Director based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2015

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

1995 S2 di Cleveland State University, Amerika Serikat 1990 Sarjana Geologi dari Universitas Trisakti
Master’s degree from the Cleveland State University in the Bachelor’s degree majoring in Geology from Trisakti
United Stated of America University

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2014 - 2016 Komisaris di PT Gagas Energi Indonesia, Kepala 2008 Kordinator Bidang Investor Relation di PGN
Keuangan Investor Relation Cordinator at PGN
Comissioner at PT Gagas Energi Indonesia

2008 - 2016 Direktur Keuangan di Perusahaan Gas Negara 2006 - 2007 Vice President di PT Alpha Energy
(PGN) Vice President at PT Alpha Energy
Director of Finance at Perusahaan Gas Negara (PGN)

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Tidak ada / None

Jabatan Rangkap / Dual Position

Tidak ada / None

Hubungan Afilisasi / Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 83


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil direksi
Board of Directors’ Profile

Emil Ermindra
Direktur Keuangan
Director of Finance

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 49 tahun per 31 Desember 2017
49 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Palembang, 03 Mei 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Palembang, May 03, 1968 Pangkalpinang, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Direktur Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk
tahun buku 2015
Appointed as the Company’s Director of Finance, Human Resources and General Affair based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year
2015

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

2004 Master Manajemen Agribisnis di Institut 1992 Sarjana Ekonomi Studi Pembangunan
Pertanian Bogor. di Universitas Sriwijaya
Master of Management in Agribusiness from Bogor Bachelor of Economics in Development Study from
Institute of Agriculture Sriwijaya University

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2016 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai 2010 - 2013 VP Regional Chief Executive Officer Bank BNI
EVP Strategic Planning Division Head Manado
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as EVP Strategic Vice President at PT Anugra Capital
Planning Division Head

2015 - 2016 EVP Change Management Office Head


EVP Change Management Office Head

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Sosialisasi penyusunan informasi keuangan BUMN dan workshop Conference & Expo HR Tech World amsterdam
pengisian reporting package informasi keuangan BUMN conference & Expo HR Tech World amsterdam
The socialization of SOEs financial information preparation and workshops
charging reporting package of SOEs financial information

Jabatan Rangkap / Dual Position

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Issuer or Public Company

Hubungan Afilisasi / Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

84 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil direksi
Board of Directors’ Profile

Trenggono Sutioso
Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga
Director of Business Development and Commerce

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 50 tahun per 31 Desember 2017
46 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Yogyakarta, 27 Februari 1967 Pangkalpinang, Indonesia
Yogyakarta, February 27, 1967 Pangkalpinang, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016
Appointed as the Company’s Director of Business Development and Commerce based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2016

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

2010 S3, Program Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas 1991 S1, Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung
Trisakti Bachelor’s Degree of Geology Engineering, Bandung
PhD of Economics Program, Trisakti University Technology Institute

2006 S2, Program Pasca Sarjana Magister


Manajemen Keuangan, Institut Bisnis dan
Informatika Indonesia
Master Degree of Financial Management, Indonesia
Business and Informathics Institute

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2016 - 2017 PT ANTAM (Persero) Tbk, Sekretaris Perusahaan 2012 - 2013 PT ANTAM (Persero) Tbk, Project Development
Corporete Secretary at PT ANTAM (Persero) Tbk Divison Head
Project Development Division Head at PT ANTAM
(Persero) Tbk

2013 - 2016 PT ANTAM (Persero) Tbk, SVP Corporate


Strategic Development
SVP Corporate Strategic Development at PT ANTAM
(Persero) Tbk

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Expand Program for BoD /BoC Managing Innovation Strategically


Expand Program for BoD /BoC Maaging Innovation Strategically

Jabatan Rangkap / Dual Position

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Issuer or Public Company

Hubungan Afilisasi / Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder.

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

22.196 saham / shares

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 85


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil direksi
Board of Directors’ Profile

Alwin ALbar
Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operations and Production

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 49 tahun per 31 Desember 2017
49 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Medan, 11 Desember 1968 Pangkalpinang, Indonesia
Medan, December 11, 1968 Pangkalpinang, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Direktur Operasi dan Produksi berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016
Appointed as the Company’s Director of Operation and Production, based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2016

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

2001 S3, Ocean Engineering, Texas A&M University 1992 S1, Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung
College Station TX-USA Bachelor’s Degree of Mechanical Engineering of Bandung
Ph.D of Ocean Engineering at Texas A&M University Technology Institute
College Station TX-USA

1995 S2, Mechanical Engineering, University of


Wisconsin Madison, WI USA
Master of Mechanical Engineering at University of
Wisconsin Madison, WI USA

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2017 Kepala Divisi Keteknikan PT TIMAH Tbk 2014 Direktur PT Timah Internasional Investment
Head of Technical Division PT TIMAH Tbk Pte Ltd merangkap Asisten Direksi Junior pada
Proyek Eksplorasi Timah Myanmar
Director of PT Timah Internasional Investment Pte Ltd has
dual position as Junior Director Asistant at Myanmar Tin
Exploration Project

2015 Kepala Keteknikan & Sarana merangkap Direktur


Timah Internasional Investment
Head of Technical & Facilites has dual position as Director
of Timah International Investment

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

Tidak ada / None

Jabatan Rangkap / Dual Position

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Issuer or Public Company

Hubungan Afilisasi / Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

838.000 saham / shares

86 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil direksi
Board of Directors’ Profile

Muhammad Rizki
Direktur SDM & Umum
Director of Human Resources & General Affair

Kewarganegaraan / Citizenship Usia / Age


Indonesia / Indonesian Berusia 46 tahun per 31 Desember 2017
46 years old as of December 31, 2017

Tempat &Tanggal Lahir / Place & DOB Domisili / Domicile


Pangkalpinang, 23 Juli 1971 Pangkalpinang, Indonesia
Pangkalpinang July 23, 1971 Pangkalpinang, Indonesia

Dasar Hukum Pengangkatan/ Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Direktur Operasi Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2015 dan diangkat
sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan PT TIMAH (Persero) Tbk tahun buku 2016
Appointed as the Company’s Director of Operations based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2015 and appointed as the
Company’s Director of Human Resource and General Affair based on the Resolution of the Annual GMS PT TIMAH (Persero) Tbk fiscal year 2016

Latar Belakang Pendidikan/ Educational Background

2003 Magister Manajemen (MM) di IPMI Jakarta 2003 Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas
Master of Management (MM) from IPM Jakarta Indonesia
Bachelor of Engineering in Metallurgy from the University
of Indonesia

Pengalaman Kerja / Work Experiences

2015 Direktur Utama PT Dok dan Perkapalan Air 2013 Kepala Unit Logistik
Kantung Head of Logistic Unit
President Director of PT Dok and Perkapalan Air Kantung

2013 Kepala Unit Laut Bangka 2009 Kepala Metalurgi


Head of Laut Bangka Unit Head of Metallurgy Unit

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi / Training and Competence Development

IPMI Power Talk “The Need for Business Transformation and Value Executive Education Implementing Winning Strategis
Innovation” by Prof Dr Paul Mattyssens Executive Education Implementing Winning Strategis
IPMI Power Talk “The Need for Business Transformation and Value Innovation” by
Prof Dr Paul Mattyssens

Jabatan Rangkap / Dual Position

Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik
Dual positions do not conflict with Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Issuer or Public Company

Hubungan Afilisasi /Afiliate Relation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama
No affiliation with other members of the Board of Commissioners and the majority shareholder.

Jumlah Kepemilikan Saham / Amount of Share Ownership

Tidak Ada / None

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 87


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

pejabat senior perusahaan


Company Senior Officers

Nama Sadina Surya


Name

Jabatan General Manager Wilayah Produksi Bangka Belitung


Position General Manager of Bangka Belitung Production

Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Geologi UGM


Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Geological Engineering
of UGM

Kompetensi Manajemen K3
Competency Health, Security & Safety Management

Nama Agung Pratama


Name

Jabatan Kepala Unit Produksi Darat Bangka


Position Head of Bangka Offshore Production Unit

Pendidikan S1 Teknik Pertambangan UNSRI


Position Bachelor’s Degree of Mining Engineering

Kompetensi Mining Economics


Competency Mining Economics

Nama Azhar Achmad


Name

Jabatan Kepala Unit Produksi Laut Bangka


Position Head of Bangka Onshore Production Unit

Pendidikan Teknik Mesin STMN Bengkulu


Position Machine Engineering of Public Vacational School Bengkulu

Kompetensi Sistem Manajemen K3


Competency Health, Security & Safety Management System

Nama Sigit Prabowo


Name

Jabatan Kepala Unit Produksi Belitung


Position Head of Belitung Production Unit

Pendidikan S1 Teknik Geodesi UGM


Position Bachelor’s Degree of Geodesy Engineering of UGM

Kompetensi Ahli Geodesi


Competency Geodesy Expert

Nama Eko Zunianto Saputro


Name

Jabatan Kepala Unit Metalurgi Wilayah Bangka Belitung


Position Head of Metalurgy Bangka Belitung Area Unit

Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Tambang Metalurgi ITB


Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering
of ITB

Kompetensi Ahli Metalurgi


Competency Metalurgy Expert

88 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

pejabat senior perusahaan


Company Senior Officers

Nama I Gde Adiputra


Name

Jabatan General Manager Wilayah Produksi Kepulauan Riau & Riau


Position General Manager of Riau Islands and Riau Production

Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Teknik Mesin UNTAG


Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Machine Engineering of
UNTAG

Kompetensi Ahli Transformasi Manajemen


Competency Transformation Management Specialist

Nama Edy Satyawarman


Name

Jabatan Kepala Unit Produksi Kundur Wilayah Riau & Kepualauan Riau
Position Head of Technical & Facilities of Riau Islands & Riau Production Unit

Pendidikan S1 Teknik Pertambangan UNSRI


Position Bachelor’s Degree of Mining Engineering

Kompetensi Sistem Manajemen K3


Competency Health, Security & Safety Management System

Nama Wiyono
Name

Jabatan Kepala Unit Metalurgi Wilayah Kepualauan Riau & Riau


Position Head of Metalurgy Riau Islands & Riau Area Unit

Pendidikan S1 Teknik Metalurgi ITB


Position Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering of ITB

Kompetensi Ahli Keberlanjutan Mineral dan Metal


Competency Sustainable Mineral and Metal Expert

Nama Amin Haris Sugiarto


Name

Jabatan Sekretaris Perusahaan


Position Corporate Secretary

Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Ekonomi Universitas Terbuka


Position Master Degree of Management ITB Bachelor Degree of Economy from Universitas
Terbuka

Kompetensi Assesor
Competency Assesor

Nama Supardi
Name

Jabatan Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)


Position Head of Internal Audit Unit

Pendidikan S1 Pemerintahan (Ilmu Sosial Politik)


S2 Manajemen Internasional
Position Bachelor’s Degree of Governance (Political
Magister of International Management
Science)

Kompetensi Auditor Manajemen Risiko


Competency Risks Management Auditor

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 89


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

pejabat senior perusahaan


Company Senior Officers

Nama Brigjend Pol (Purn) Drs Moch. Jaelani SH, M.Hum


Name

Jabatan Kepala Divisi Pengamanan


Position Head of Security Division

Pendidikan S2 Hukum Tata Negara S1 Sarjana Ilmu Kepolisian


Position Magister degree of Constitutional Law Bachelor’s Degree of Police Science

Kompetensi Manajemen K3
Competency Health, Security & Safety Management

Nama Aim Syafei


Name

Jabatan Kepala Divisi Akuntansi


Position Head of Accounting

Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Akuntansi IBEK


Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Accounting of IBEK

Kompetensi Ahli Akuntansi


Competency Accounting Specialist

Nama Abdullah Umar Baswedan


Name

Jabatan Kepala Divisi Keuangan


Position Head of Finance

Pendidikan S2 Magister Manajemen UGM


Position Master Degree of Management UGM

Kompetensi Financial Modeling Specialist


Competency Financual Modeling Specialist

Nama Ebbi Wibisana


Name

Jabatan Kepala Divisi Manajemen Portofolio


Position Head of Portfolio Management Division

Pendidikan S1 Teknik Metalurgi ITB


S2 Magister Manajemen ITB
Position Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering
Master Degree of Management ITB
of ITB

Kompetensi Ahli Manajemen Strategis


Competency Strategic Management Specialist

Nama Ali Syamsuri


Name

Jabatan Kepala Divisi PKBL


Position Head of PKBL

Pendidikan S1 Teknik Perancangan Mekanik POLMAN Timah


Position Bachelor’s Degree of Mechanical Design Engineering of POLMAN Timah

Kompetensi Konservasi Energi


Competency Energy Conservation

90 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

pejabat senior perusahaan


Company Senior Officers

Nama M. Wirtsa Firdaus


Name

Jabatan Kepala Divisi Manajemen Aset


Position Head of Assets Management

Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Akuntansi UNSRI


Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Accounting of UNSRI

Kompetensi Sertifikasi Manajemen Aset


Competency Asset Management Certified

Nama R. Bambang Susilo


Name

Jabatan Kepala Divisi Pengkajian dan Pengembangan & Kadiv Manajemen Strategis
Position Head of Technological Engineering and Development & Head of Management Strategic

Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Teknik Geologi UNPAD


Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Geological Engineering
of UNPAD

Kompetensi Manajemen Proyek


Competency Project Management

Nama Ria W. Pawan


Name

Jabatan Kepala Divisi Pemasaran


Position Head of Marketing

Pendidikan S1 Teknik Metalurgi Universitas Indonesia


Position Bachelor’s Degree of Metalurgy Engineering of Indonesia University

Kompetensi Team Building Pemasaran


Competency Marketing Team Building

Nama Agung Nugroho


Name

Jabatan Kepala Divisi Manajemen Risiko


Position Head of Risk Management Division

Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Manajemen PERBA


Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Management PERBA

Kompetensi Manajemen Risiko & Penilaian Risiko


Competency Risks Management & Risks Assesment

Nama Budhi Darmawan


Name

Jabatan Kepala Divisi Teknologi Informasi


Position Head of Information Technology

Pendidikan S1 Teknik Geologi ITB


S2 Magister Manajemen ITB
Position Master Degree of Geological Engineering of
Master Degree of Management ITB
ITB

Kompetensi Ahli Teknologi Informasi


Competency Information Technology Expert

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 91


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

pejabat senior perusahaan


Company Senior Officers

Nama Setiawan Raharjo


Name

Jabatan Kepala Divisi Eksplorasi


Position Head of Exploration

Pendidikan S1 Teknik Geologi UNPAD


S2 Magister Manajemen ITB
Position Bachelor’s Degree of Geological Engineering
Master Degree of Management ITB
of UNPAD

Kompetensi Teknologi Eksplorasi & Monitoring Lingkungan


Competency Exploration Technology & Environment Monitoring

Nama Ichwan Azwardi


Name

Jabatan Kepala Divisi Perencanaan dan Pengendalian Produksi


Position Head of Production Planning and Control Division

Pendidikan S2 Rekayasa Pertambangan ITB


Position Master Degree of Mining Engineering ITB

Kompetensi Ahli Rekayasa Pertambangan


Competency Mining Engineering Expert

Nama Ari Wibowo


Name

Jabatan Kepala Divisi Keteknikan


Position Head of Technical Division

Pendidikan S2 Administrasi Bisnis ITB S1 Teknik Mesin UGM


Position Master Degree of Business Administration ITB Bachelor’s Degree of Machine Engineering
of UGM

Kompetensi Perencanaan Pengendalian Operasi


Competency Operatinng Contorl Planning

Nama Benny P Hutahaen


Name

Jabatan Kepala Divisi K3LH


Position Head of OHSE Division

Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Teknik Pertambangan ITB


Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Mining Engineering of
ITB

Kompetensi Manajemen K3
Competency Health, Security & Safety Management

Nama Hasudungan
Name

Jabatan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia


Position Head of Human Resources Division

Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Hukum Perdata UKI


Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of Civil Law of UKI

Kompetensi Human Capital Analytic


Competency Human Capital Analytic

92 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

pejabat senior perusahaan


Company Senior Officers

Nama Rahmat Taufik


Name

Jabatan Kepala Divisi Pembelajaran dan Pengembangan SDM


Position Head of Learning and Human Resources Development

Pendidikan S2 Magister Manajemen ITB S1 Teknik Tambang Umum ITB


Position Master Degree of Management ITB Bachelor’s Degree of General Mining
Engineering of ITB

Kompetensi Practical Coaching, Conseling & Monitoring


Competency Practical Coaching, Conseling & Monitoring

Nama Deni Firdaus


Name

Jabatan Kepala Divisi Hukum Perusahaan


Position Head of Corporate Legal

Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Hukum Perdata UNPAD


Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Civil Law of UNPAD

Kompetensi Ahli Hukum Pertambangan


Competency Law Mining Specialist

Nama R Eko Purwantoro


Name

Jabatan Kepala Divisi Pengadaan dan Pergudangan


Position Head of Procurement and Warehousing

Pendidikan S2 Magister Manajemen IPMI S1 Administrasi Niaga UNPAD


Position Master Degree of Management IPMI Bachelor’s Degree of Business Administration
of UNPAD

Kompetensi Penyediaan Barang dan Jasa


Competency Procurement of Goods and Services

Nama Januar Soenarto


Name

Jabatan Kepala Divisi Sarana & Administrasi Umum


Position Facilities & General Administration

Pendidikan S1 Kedokteran Umum UGM


Position Bachelor’s Degree of General Medical UGM

Kompetensi Sarana & Prasarana Kesehatan Karyawan


Competency Health Facilities & Infrastructure of Employee

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 93


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

sumber daya manusia


Human Resources

Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki posisi sentral bagi Human Resources (HR) hold a central position for every
setiap perusahaan, termasuk di PT TIMAH Tbk. Dengan company, including in PT TIMAH Tbk. With such important
posisi penting seperti itu, maka kemampuan sumber daya position, the ability of human resources must be improved
manusia harus terus ditingkatkan agar semakin mumpuni in order to be more competent in carrying out the tasks and
dalam mengerjakan tugas dan kewajiban yang diembannya. duties assigned.

PT TIMAH Tbk juga memandang bahwa SDM merupakan PT TIMAH Tbk also sees HR as a strategic business
mitra usaha yang strategis. Kehadiran karyawan yang partner. The presence of employees who are professional,
profesional, berkompeten, berdedikasi dan berintegritas competent, dedicated and with integrity will make the
akan membuat Perseroan memiliki dasar yang kuat Company has a solid foundation to continue to grow and
untuk terus tumbuh dan berkembang mencapai tujuan. develop to achieve its objectives. By understanding their
Dengan memahami kedua kepentingan tersebut, maka interests, the Company is managing human resources with
Perseroan mengelola SDM dengan fokus pada peningkatan a focus on increasing competence while striving to fulfill the
kompetensi sekaligus berupaya untuk memenuhi harapan all employees expectations.
seluruh karyawan.

94 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

sumber daya manusia


Human Resources

Mengingat pentingnya kompetensi dasar yang dimiliki Considering the importance of having basic competencies
sebagai modal utama dalam pengelolaan SDM, maka as the main asset in the management of human resources,
Sistem Pengelolaan SDM diarahkan ke hulu, yakni dimulai the Human Resources Management System is directed
dari proses perekrutan untuk mendapatkan calon terbaik to the upstream, starting from the recruitment process to
dengan pengalaman kerja dan/atau latar belakang get the best candidate with work experience and/or a good
pendidikan yang baik. educational background.

Untuk memastikan efektivitas pengelolaan SDM yang To ensure the effectiveness of the management of human
tersebar di beberapa lokasi, dan pada beberapa Anak resources spreading in several locations, and in some
Perusahaan, Perseroan telah merancang sistem administrasi subsidiaries, the Company has designed an administrative
yang mampu mengakomodir kebijakan manajemen, namun system that is able to accommodate the management
juga mampu menghormati kondisi yang ada pada saat itu. policies as well as able to respect the existing conditions.

Struktur pengelolaan SDM Perseroan mengacu pada struktur The Company’s HR Management Structure refers to a
organisasi yang mencerminkan adanya jalur komando yang structure of the organization which reflects the existence
jelas, sekaligus mencerminkan keterkaitan antar karyawan of a clear chain of command, and reflects the relationship
sebagai bagian dari organisasi sesuai tanggung jawab between employees as part of the organization in term
masing-masing. Dengan demikian, sistem pengelolaan of their responsibilities. Thus the management system is
menjadi sangat akomodatif terhadap penerapan kebijakan, accommodating to the adoption of policies, standards,
standar, pedoman dan pengawasan pergerakan karyawan, guidelines and monitoring of employees movement, career
pengembangan karir, lengkap dengan kontrol terhadap development, and control over the policy of the authority
kebijakan pendelegasian wewenang pada tiap bagian. delegation in every unit.

Guna mendukung pengelolaan SDM, Perseroan To support its HR management, the Company identifies and
mengidentifikasi, dan mengembangkan Human Resources develops the Human Resources Information System (HRIS)
Information System (HRIS) yang menggabungkan that incorporates Human Resource Management (HRM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dengan Aplikasi with Information Technology Application into the activities
Bidang Teknologi Informasi ke dalam aktivitas-aktivitas of HRM. It aims to integrate information from different
MSDM. Hal itu dilakukan dengan tujuan mengintegrasikan applications into a data system through Human Resources
informasi dari aplikasi-aplikasi yang berbeda dalam suatu Application and Products (SAP) system. It is an integrated
sistem data melalui System Application and Product (SAP) system of ERP (Enterprise Resource Planning).
Human Resources yang merupakan suatu sistem ERP
(Enterprise Resource Planning) yang terintegrasi.

Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan SDM yang In addition, the Company also has a human resources policy
pada akhirnya dapat menunjang pengembangan bisnis that ultimately can support the business development
Anak Perusahaan. Sebagai bentuk asistensi maupun of its subsidiaries. As a form of assistance and transition
peralihan transisi manajemen pada Anak Perusahaan yang management in subsidiaries that is newly established or
baru berdiri atau yang memiliki pengembangan usaha with a new business development, the Company also put
baru, Perseroan juga menempatkan beberapa SDM yang some HR who already have a good competence to assist
sudah memiliki kompetensi baik untuk membantu Anak the Subsidiary to a certain level so it can be independent.
Perusahaan sampai pada level tertentu hingga mandiri.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 95


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

sumber daya manusia


Human Resources

Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Strategy


Strategi pengelolaan dan pengembangan SDM PT TIMAH Human Resource management and development strategy
Tbk disusun dan dituangkan dalam roadmap selama 5 of PT TIMAH Tbk is compiled and set forth in the 5-Year
(lima) tahun yang terbagi dalam 3 (tiga) horizon besar dalam roadmap that is divided into three (3) major horizons in
membangun pilar pengembangan bisnis Perseroan, yakni: building the Company’s business development pillars,
namely:
1. Horizon I (Core Competence and Productivity 1. Horizon I (Core Competence and Productivity
Improvement) Improvement)
Merupakan fase penguatan kompetensi inti tambang is a phase of strengthening the core competencies
alluvial mencakup seluruh proses dari eksplorasi of alluvial mining covering the whole processes from
sampai dengan eksploitasi melibatkan seluruh exploration to exploitation involving all directorates,
direktorat, divisi dan departemen terkait dan pada divisions and departments concerned and at the same
waktu yang bersamaan peningkatan kapasitas time increasing production capacity through business
produksi melalui perbaikan dan inovasi proses bisnis. process improvements and innovations.
2. Horizon II (Sustainability and Stabilization) 2. Horizon II (Sustainability and Stabilization)
Merupakan fase pemantapan kompetensi inti yang is a phase of consolidation of the possessed core
dimiliki dengan tetap mempertahankan stabilitas competencies by maintaining the stability of production
kapasitas produksi dan cadangan yang tersedia. capacity and reserves available.
3. Horizon III (World Class Best Practice in Tin Mining) 3. Horizon III (World Class Best Practice in Tin Mining)
Merupakan fase melangkah ke praktik pertambangan is a phase to step into the mining practices that meet
yang sudah memenuhi standar internasional. International standards.

horizon 3

horizon 2

horizon 1

96 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

sumber daya manusia


Human Resources

Care Competence, and Sustainability and WORLD CLASS Best Practice


Productivity Improvement Stabilization In Tin Mining

Strategy: Strategy: Strategy:

• Penguat Kompetensi Inti • Stabilitas Kapasitas Produksi dan • Optimasi Pendayagunaan dan
Strengthening Core Competencies Cadangan Timah Produktivitas Tenaga Kerja Kelas
• Peningkatan Kapasitas Produksi Stability of Production Capacity and Tin Dunia
Increased Production Capacity Reserves Utilization Optimization and World-Class
• Skala Ekonomi Workforce Productivity
• Peningkatan Efisiensi
Increased Efficiency Economic Scale • SDM Kompeten dan Berintegritas
Competent and Integrity Human Resources
• Pertambahan Hijau dan Legal
Green and Legal Growth
• Peningkatan Eksplorasi dan
Eksploitasi
Increased Exploration and Exploitation

program: program: program:

• Program Change Management • Strategi Manajemen Remunerasi • Kajian Penyusunan Timah


Change Management Program Berdasarkan Restrukturisasi Corporate University
• Program Perbaikan sistem Remuneration Management Strategies Based Study of Corporate University’s Lead
System Improvement Program on Restructurisation Compilation

• Rekrutmen dan Review • Program Evakuasi Analisis • Program Center of Excellence in


Recruitment and Review Organisasi Mining
Organizational Analysis Evacuation Program Center of Excellence in Mining Program
• Potensi Pegawai Berbasis Komputer
Employee’s Potention based on Computer • Program Pengembangan Assesment
Center
• Program Pengelolaan Karyawan Alih Assesment Center Development Program
Daya
Outsourcing Employee Management Program • Penyusunan Human Asset Value
A compiler of Human Asset Value
• Program Penghayatan Visi, Misi,
Budaya/ Nilai-nilai Care Values • Program Perataan Karyawan
Organisasi, Serta Etika Bisnis & Employee Alignment Program
Etika Kerja (Cultural Strategy) dan • Pensiunan dan Keluarga (Program
Implementasi Kesehatan)
Vision, Mission, Culture/Organization Care Retired and Family (Health Program)
Values and Business Ethic & Work Ethic
(Cultural Strategy and Implementation
Appreciation Program
• Program Perbaikan Modal
Kompetensi Teknik Fungsional
Karyawan (Hard Competency) dan
Modal Kompetensi Managerial (Soft
Competency)
Improvement of employee functional tech-
niques Competencies Assets (Hard
Competency) and Managerial Competency
Assets (Soft Competency)
• Pengembangan Kompetensi Inti dan
Kompetensi Khusus Bersertifikasi
Kompetensi (BNSP) Implementasi
berbasis WLA
Development of Core Competencies and
Certified Special Competency (BNSP) WLA-
based implementation

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 97


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

sumber daya manusia


Human Resources

Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment


Perseroan menerapkan asas kesamaan kesempatan dalam The Company applies the principle of equal opportunity
setiap pelaksanaan proses rekrutmen sesuai kebutuhan in every step of the recruitment process based on the
Perseroan. Oleh karena itu, rekrutmen karyawan Perseroan Company’s needs. Therefore, the Company’s employee
pada dasarnya dilakukan secara terbuka bagi siapapun. recruitment is generally open to anyone. To get qualified
Untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas, serta employee candidates and the best talented employees
untuk mendapatkan karyawan bertalenta terbaik untuk to fill certain positions, the Company implements several
mengisi posisi tertentu, Perseroan menerapkan beberapa recruitment patterns.
pola rekrutmen.

Pola tersebut mengacu pada SK Direksi No. 2070/Tbk/ This pattern refers to the Board of Directors Decision Letter
SK-0000/2013-S11.2 tanggal 31 Desember 2013 tentang No. 2070/Tbk/SK-0000/2013-S11.2 dated December
Penetapan Kembali Ketentuan Penerimaan Tenaga Kerja, 31, 2013 regarding the Re-establishment of Employee
Pengangkatan, Penempatan, dan Kenaikan Jabatan Recruitment Regulation, Appointment, Placement, and
Karyawan PT TIMAH (Persero) Tbk, yang menegaskan Promotion of the Employee of PT TIMAH (Persero) Tbk,,
sebagai berikut: which clarifies the following:
1. Memberikan kesempatan kepada Tenaga Kerja Mitra 1. Provision of opportunity for Non-Permanent
yang sudah bekerja di Lingkungan Perseroan sesuai Employees who have already worked in the Company
dengan kebutuhan. in accordance with the needs.
2. Penerimaan melalui rekrutmen umum yang 2. Employee recruitment through a general recruitment
dilaksanakan bekerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja carried out in collaboration with the Labor Department
dan media massa lokal. Rekrutmen umum secara lokal and local mass media. This local general recruitment
ini juga memberi kesempatan terlebih dahulu kepada also gives priority to local residents to participate and
penduduk lokal untuk dapat ikut serta memenuhi meet the manpower needs of the Company.
kebutuhan tenaga kerja Perseroan.
3. Penerimaan melalui program fast-track Proses 3. Recruitment through a fast-track program This is
penerimaan calon tenaga kerja yang berasal dari luar recruitment of candidates from the Company’s external
Perseroan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja to meet operational manpower urgently needed and
operasional yang mendesak dan atau tenaga kerja or required employee not available in educational
yang dibutuhkan tidak tersedia di institusi-institusi institutions within the Company’s area of operation,
pendidikan yang berada di daerah operasional which is carried out in cooperation with educational
Perseroan, dilaksanakan melalui kerjasama dengan institutions outside the operational area.
institusi-institusi pendidikan di luar daerah operasional.

Dalam sistem kepegawaian yang ada di lingkungan In the Company’s staffing system, there are two types
Perseroan, terdapat dua jenis status kepegawaian, yaitu of employment status, which is Permanent Employee
Pegawai Tetap dan Pegawai Kontrak atau yang lebih and Contract Employee or known as PKWT (Employment
dikenal dengan sebutan PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Agreement in Specific Time). Both employment status are
Tertentu). Kedua jenis status kepegawaian ini diatur regulated by the Company’s internal regulation mechanism
melalui mekanisme aturan internal Perseroan dan memiliki and it has a reciprocal consequence for the Company and
konsekuensi timbal balik bagi Perseroan dan karyawan itu the employees.
sendiri.

Di samping itu, Perseroan juga melakukan sistem rekrutmen In addition, the Company also conducts a recruitment
melalui Management Training (MT), yaitu program system through Management Training (MT), a recruitment
penerimaan karyawan dimana karyawan tersebut harus program where the employee must attend a training
mengikuti program pelatihan yang dilakukan oleh Perseroan program conducted by the Company within a period of 1

98 PT TIMAH Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

sumber daya manusia


Human Resources

dalam jangka waktu 1 (satu) tahun 6 (enam) bulan setelah (one) year and 6 (six) months after acceptance. During the
penerimaan. Selama menjalani program tersebut, pegawai course of the program, the related employee is considered
bersangkutan masih berstatus sebagai pegawai PKWT. as a non-permanent employee. During Management Trainee
Di dalam pelaksanaan MT dilakukan beberapa program program several development programs are conducted
pengembangan sampai dengan evaluasi akhir program. until the end of the evaluation program, with the purpose
Hal itu dilakukan dengan tujuan untuk melihat kompetensi to see the employee’s competence before appointed as a
pegawai sebelum diangkat menjadi pegawai tetap oleh permanent employee by the Board of Directors.
Direksi.

Profil Karyawan Employee Profile


Pada 31 Desember 2017, jumlah pegawai Perseroan As of December 31, 2017, the number of employees
berjumlah 4.672 orang, menurun 1,10% jika dibandingkan amounted to 4,672 persons, decreased 1.10% when
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 4.724 orang. compared with the previous year amounted to 4,724 persons.

Jenjang Kepangkatan Organization Level


Berdasarkan jenjang kepangkatan, 51% dan 27% didominasi Based on the rank level, 51% and 27% are dominated by non-
oleh pegawai jenjang non eselon dan asisten. Hal ini sejalan echelon level employees and assistants. This is in line with
dengan model bisnis Perseroan yang lebih banyak menyerap the Company’s business model that absorbs more workers
tenaga kerja di lapangan. in the field.

Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan


Total Employee based on Organization Level

Jenjang Kepangkatan Pertumbuhan Komposisi 2017


2017 2016
Organization Level Growth 2017 Composition
Direktur & Direktur Anak Perusahaan | Director & Subsidiaries Director 12 9 33,33% 0,19%
Eselon 1 | Senior Vice President 6 3 100,00% 0,09%

Eselon 2 | Vice President 28 31 (9,68%) 0,43%

Eselon 3 | Assistant Vice President 152 139 9,35% 2,35%

Eselon 4 | Manager 475 480 (1,04%) 7.33%

Eselon 5 | Assistant Manager 774 799 (3,13%) 11,95%

Eselon 6 | Assistant 1.706 1.703 0.18% 26,34%

Non Eselon | Non-Echelon 3.323 2.866 15,95% 51,31%


Jumlah | Total 6.476 6.030 7,40% 100,00%

Direktur & Direktur Anak Perusahaan


Director & Subsidiaries Director
Eselon 1 | Senior Vice President
Eselon 2 | Vice President
Eselon 3 | Assistant Vice President

2017 Eselon 4 | Manager

Eselon 5 | Assistant Manager


Eselon 6 | Assistant
Non Eselon | Non Echelon

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 99


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

sumber daya manusia


Human Resources

Jenjang Pendidikan Education Level


Berdasarkan jenjang pendidikan, 57% dan 29% didominasi Based on education level, 57% and 29% are dominated by
oleh pegawai jenjang SMA dan lain-lain. Hal ini sejalan high school level employees and others. This is in line with
dengan model bisnis Perseroan yang lebih banyak menyerap the business model of the Company that absorbs more
tenaga kerja di lapangan, namun demikian Perseroan tetap workers in the field, however, the Company still provides
membekali pegawai dengan kompetensi-kompetensi yang employees with the required competencies through training
dibutuhkan melalui pelatihan yang diberikan agar pegawai provided so that employees have the necessary skills in the
memiliki keahlian yang dibutuhkan dalam pekerjaan yang work performed.
dilakukan.

Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan


Total Employee based on Education Level

Jenjang Pendidikan Pertumbuhan Komposisi 2017


2017 2016
Education Level Growth 2017 Composition
S3 2 1 (100.00%) 0.00%
PhD
S2 79 81 (2.47%) 1.22%
Master
S1 426 477 (10.69%) 6.58%
Bachelor
Sarjana Muda 474 477 (0.63%) 7.32%
Diploma
SMA 3,644 3,749 (2.80%) 56.27%
Highschool
Lainnya 1,851 1,246 48.72% 28.61%
Others
Jumlah | Total 6,476 6,030 7.40% 100.00%

SMA | Highschool
Lainnya | Others
Sarjana Muda | Diploma
2017 S1 | Bachelors

S2 | Master

S3 | PhD

Status Pegawai Employee Status


Berdasarkan komposisi karyawan berdasarkan status Based on employee composition based on employee status,
pegawai, 72% didominasi oleh pegawai tetap. Adanya 72% is dominated by permanent employees. The existence
pegawai kontrak dan pegawai sumber luar karena masih of contract employees and external staff because there are
terdapat beberapa pekerjaan yang sifatnya temporer. still some temporary jobs.

100 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

sumber daya manusia


Human Resources

Jumlah Karyawan berdasarkan Status Pegawai


Total Employee based on Employment Status

Status Pertumbuhan Komposisi 2017


2017 2016
Status Growth 2017 Composition
Pegawai Tetap 4.672 4.724 (1,10%) 72,14%
Permanent Employees
Pegawai Kontrak 99 50 98,00% 1,53%
Contract Employees
Pegawai Sumber Luar 1,740 1,282 35,73% 26,33%
Outsources Employees
Jumlah | Total 6.476 6.030 7,40% 100%

Pegawai Tetap | Permanent Employees

2017 Pegawai Sumber Luar | Outsources Employees


Pegawai Kontrak | Contract Employees

Usia Age
Berdasarkan kelompok usia, 34% dan 35% didominasi By age group, 34% and 35% were dominated by employees in
oleh pegawai pada kelompok umur 31-40 tahun dan 25- the 31-40 year age group and 25-30 years. This composition
30 tahun. Komposisi ini menunjukkan bahwa Perseroan shows that the Company has a young workforce and
memiliki tenaga kerja muda dan produksi dalam mendukung production in support of business growth and has
pertumbuhan bisnis serta memiliki calon-calon pemimpin prospective leaders who can be prepared for the future.
yang dapat dipersiapkan untuk masa depan.

Jumlah Karyawan berdasarkan Usia


Total Employee based on Age

Usia Pertumbuhan Komposisi 2017


2017 2016
Age Growth 2017 Composition
> 50 269 299 (10.03%) 4.15%
41 - 50 745 669 11.36% 11.50%
31 - 40 2,226 2,097 6.15% 34.37%
25 - 30 2,231 2,138 4.35% 34.45%
< 25 1,005 827 21.52% 15.52%
Jumlah | Total 6,476 6,030 7.40% 100.00%

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 101


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

sumber daya manusia


Human Resources

>50
41-50
31-40
2017 25-30

<25

Jenis Kelamin Gender


Berdasarkan komposisi karyawan berdasarkan jenis Based on the composition of employees by sex, 94% are
kelamin, 94% didominasi oleh laki-laki. Hal ini disebabkan dominated by men. This is due to the large number of mining
banyaknya pekerjaan tambang yang lebih diminati oleh jobs that are more attractive to men, however, the Company
laki-laki, namun demikian Perseroan berkomitmen tetap is committed to continuing to apply gender equality in career
memperlakukan kesetaraan gender dalam kesempatan opportunities within the Company.
berkarir di dalam Perseroan.

Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin


Total Employee based on Gender

Jenis Kelamin Pertumbuhan Komposisi 2017


2017 2016
Gender Growth 2017 Composition
Pria 6,078 5,631 7.94% 93.85%
Man
Wanita 398 399 (0.25%) 6.15%
Women
Jumlah | Total 6,476 6,030 7.40% 100%

Pria | Man
2017 Wanita | Women

102 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

sumber daya manusia


Human Resources

Data Pengembangan Kompetensi Karyawan employee competency development data 2017


Tahun 2017
PT TIMAH Tbk merealisasikan program pengembangan PT TIMAH Tbk realizes employee competence development
kompetensi karyawan berdasarkan Model Kompetensi program based on Competency Model, and the opportunity
(Competency Model) dan kesempatannya terbuka bagi to participate in the programs is open to every employee.
setiap karyawan. Setiap karyawan berhak mengajukan diri Every employee is entitled to apply for a training by filing a
menjadi peserta pelatihan dengan mengajukan persyaratan certain administrative requirements, and obtain approval
administrasi tertentu dan mendapatkan persetujuan from the Head Unit. Submission of the type of training
dari Kepala Satuan Kerja. Pengajuan jenis pelatihan dan has to be aligned with the work requirement, competence
pengembangan yang hendak diikuti harus selaras dengan development plans and business development.
kebutuhan tugas, rencana pengembangan kompetensi dan
pengembangan usaha.

Untuk itu Perseroan mengadakan strategi pengembangan Therefore, the Company held the following career
karir dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: development strategy and competency development:
1. Perencanaan dan pengadaan pelatihan yang 1. Planning and providing training for all employees
menyeluruh bagi seluruh karyawan, baik pelatihan yang both soft competency training and hard competency
bersifat soft competency maupun hard competency training to be held internally and externally.
yang diadakan secara internal maupun eksternal.

Pelatihan ESQ Basic Pelatihan “Strategic Leadership: Preparing Young Leaders for Globalization”
ESQ Basic Training “Strategic Leadership: Preparing Young Leaders for Globalization” Training

Pelatihan Penegakkan Hukum


Law Inforcement Training

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 103


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

sumber daya manusia


Human Resources

Pelatihan Pembuatan Kompos Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja


Compos Manufacture Training Health and Work Safety Training

Sharing Session Pelatihan Karyawan


Sharing Session Employee Training

2. Pelaksanaan pemetaan karyawan melalui assessment 2. The mapping of employees through assessment based
atau penilaian atas hasil kinerja yang sesuai dengan on the performance results according to employee’s
potensi karyawan. Berdasarkan hasil pemetaan potential. Based on the results of the mapping, the
tersebut, Perseroan memberikan kesempatan bagi Company provides an opportunity for employees with
karyawan dengan kategori yang telah ditentukan untuk pre-defined categories to get a promotion or transfer.
mendapatkan promosi atau mutasi.

Program pelatihan dan pengembangan kompetensi ini juga The Training program and competency development are
dijelaskan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), BAB X also described in the Collective Labour Agreement (CLA),
Pasal 59, di antaranya menjelaskan bahwa: Chapter X Article 59 which among others provides
1. Berdasarkan Jangka waktunya, Program Pendidikan
dan Pelatihan meliputi: 1. Based on the time period, the Education program and
• Program Pelatihan jangka pendek, lamanya Training includes:
kurang dari 1 (satu) bulan • Short-term training programs lasted less than 1
• Program Pendidikan dan Pelatihan jangka (one) month.
menengah lamanya 1 (satu) bulan sampai dengan • medium term Education and Training program
1 (satu) tahun lasted from 1 (one) month to 1 (one) year.
• Program Pendidikan jangka panjang, lamanya • Long-term Education Program, lasted more than
lebih dari 1 (satu) tahun 1 (one) year.

104 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

sumber daya manusia


Human Resources

2. Berdasarkan jenisnya, Program Pendidikan dan 2. Based on the type, Education program and Training are
Pelatihan dibagi menjadi: divided into:
• Program Pelatihan Sertifikasi • Certification Training Program
• Program Pelatihan Teknis/Fungsional • Technical Training Program/Functional
• Program Pelatihan Manajerial • Managerial Training Program
• Program Pelatihan Pengembangan Karakter dan • Program of Character and Personality
Kepribadian (Pelatihan Dasar) Development Training (Basic Training)
• Program Pendidikan Leadership • Leadership Education Program

Salah satu inovasi dalam pengembangan kompetensi One of the innovations in the development of employee
karyawan di lingkungan Perseroan yang telah dilaksanakan competencies within the Company that have been
adalah mengikutsertakan pegawai senior yang telah implemented over the years is to include senior employee
memiliki pengalaman yang banyak. Perseroan memahami with years of experience. The Company understands that
bahwa pengalaman yang telah membentuk keahlian pribadi the experiences that have shaped the personal skills of
pegawai senior itu akan membentuk tacit knowledge senior employee formed a tacit knowledge which should
yang harusnya dapat dibagikan kepada pegawai yang be distributed to younger employees, through some training
lebih muda, melalui beberapa pelatihan sebagai Instruktur as Internal Instructor. As part of knowledge management,
Internal. Bagian dari knowledge management ini diharapkan it is expected to help the distribution of knowledge at every
dapat membantu distribusi pengetahuan di seluruh jenjang position levels of the employee in order to support the
karyawan sehingga mendukung keberlanjutan kinerja sustainability of the Company’s optimal performance in the
optimal Perseroan di masa mendatang. future.

Pihak (Level Jabatan) yang Mengikuti Pelatihan, PARTIES (Position level) WHO ATTENDED TRAINING,
Jenis Pelatihan dan Tujuan Pelatihan TRAINING TYPES AND TRAINING PURPOSES
Secara keseluruhan selama tahun 2017, Perseroan telah Overall for 2017, the Company has realized no less than 179
merealisasikan tidak kurang dari 179 kegiatan pelatihan, training activities, consists of 5 groups of the type of training
terdiri dari 5 kelompok jenis pelatihan dan jumlah peserta and the number of participants reached 4,225 employees.
mencapai 4.225 orang karyawan.

Tujuan dari masing-masing pelatihan yang diikuti oleh The purpose of each training that attended by the
karyawan Perseroan adalah untuk merealisasikan strategi employees of the Company were too accomplished the
yang telah dicanangkan Perseroan di awal tahun yaitu Company’s strategy that had announced at the beginning of
membangun kompetensi karyawan pada seluruh pilar the year that to build the employees competencies in every
bisnis Perusahaan. Company’s business pillars.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 105


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

sumber daya manusia


Human Resources

Jumlah Peserta
Total Participant
Jenis Pelatihan Biaya (Rp)
No
Type of Training Cost (IDR)
Rencana Realisasi
Plan Realization
1 Pendidikan Nilai Dasar 600 375 1,561,600,000
Basic Education
2 Teknis 1,500 1,068 1,833,990,000
Technical
3 Kursus atau Sertifikasi 870 1,867 5,182,048,945
Course or Certifications
4 Manajerial 200 69 118,390,000
Managerial
5 Kepemimpinan 200 846 1,235,100,000
Leadership
Jumlah | Total 3,370 4,225 9,931,128,945

Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT EXPENSES


Sesuai dengan strategi pokok Perseroan dalam Align with Company key strategy in developing employees’
meningkatkan potensi SDM, selama tahun 2017 Perseroan competency, during 2017 the Company spent total expenses
telah mengeluarkan total biaya pengembangan potensi to developing employee competency amounted of Rp9.93
karyawan sebesar Rp9,93 miliar. Jumlah peserta yang billion. The total employee that attended the training are
mengikuti pelatihan berjumlah 4.225 orang. Jumlah tersebut 4.225 person. These numbers are above planning in the
melebihi rencana diawal tahun yang berjumlah 3.370 orang beginning year that was 3,370 persons or increases 20.24%.
atau meningkat 20,24%.

106 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

informasi PEMEGANG SAHAM


Shareholder Information

Komposisi Pemegang Saham SHAREHOLDER COMPOSITION


Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan yang Based on the company shareholding list which is published
dikeluarkan oleh PT EDI Indonesia selaku Biro Administrasi by PT EDI Indonesia as a bureau of The company
Efek Perseroan, komposisi pemegang saham Perseroan administration effect, shareholding composition company
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2017 are as follows:

Jumlah Saham Persentase Saham (%)


Uraian Total Shares Share Percentage (%) Description

Domestik Domestic
Pemerintah RI Seri A 1 0,00% Republic of Indonesia Government Serie A
PT INALUM (Persero) 4.841.053.951 65,00% PT Indonesia Asaham Alumunium (Persero)
Individual Domestik 871.459.134 11,70% Retail/Individual
Reksadana 295.008.970 3,96% Mutual Fund
Asuransi 204.892.762 2,75% Insurance
Taspen 196.523.743 2,64% Taspen
Jamsostek 132.784.699 1,78% Jamsostek
Perusahaan Swasta Domestik 44.151.295 0,59% Domestic Company
Broker 32.706.319 0,44% Brokerage
Yayasan 4.104.444 0,06% Foundation
Sekuritas 118.380 0,00% Securities
Dana Pensiun 69.820.962 0,94% Pension Fund
Koperasi 7.501 0,00% Union
Bank 7.398 0,00% Bank
Jumlah Domestik 6.692.639.559 89,86% Total Domestic
Asing Foreign
Institusi Asing 721.509.838 9,69% Foreign Institutionl
Individual Asing 33.604.057 0,45% Foreign Individual
Jumlah Internasional 755.113.895 10,14% Total Foreign
Jumlah 7.447.753.454 100,00% Total

Komposisi Pemegang Saham PT TIMAH Tbk


Shareholders Composition of PT TIMAH Tbk

35%

65%

PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) Publik | Public

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 107


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

informasi pemegang saham


Shareholders Information

Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar, <5% dan >5% sampai dengan 31 Desember 2017
List of 20 Biggest Shareholders, <5% and >5% as of December, 31 2017

Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%)


No
Name of Shareholders Total Shares Share Percentage (%)

Pemegang Saham Mayoritas (kepemilikan saham lebih dari 5%) Majority Shareholders (Shares Ownership with percentage up to 5% or more)

1 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 4.841.053.951 65,00%

Pemegang Saham Minoritas (kepemilikan saham kurang dari 5%) Minority Shareholders (Shares Ownership with percentage less then 5%)

2 PT Taspen (Persero) - THT 196.523.743 2,64%

3 PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE - REF 157.824.044 2,12%

4 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 105.405.533 1,42%

5 CITIBANK SINGAPORE A/C LEMBAGA TABUNG HAJI-AS 95.491.300 1,28%


PACIFIC

6 Reksa Dana Panin Dana Maksima 91033.40.00 70.482.131 0,95%

7 CITIBANK NEW YORK S/A DIMENSIONAL EMERGING MARKETS 48.476.760 0,65%


VALUE FUND

8 CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS CORE EQUITY 44.491.067 0,60%
PORTFOLIO OF DFA INV DIMENSIONS GRP INC.

9 DBS VICKERS (HONG KONG) LIMITED A/C CLIENT 40.666.532 0,55%

10 SSB 2Q27 S/A ISHARES CORE MSCI EMERGING MARKETS 36.078.952 0,48%
ETF-2144613424

11 THOMAS BUDI SANTOSO 33.750.060 0,45%

12 JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK 33.689.487 0,45%


INDEX FUND

13 BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD 32.115.231 0,43%

14 HBFS-G SA RHB ISLAMIC AMF 32.000.000 0,43%

15 CITIBANK NEW YORK S/A THE EMERGING MARKETS SMALL 31.458.214 0,42%
CAP SERIES OF THE DFA INVESTMENT TRUST COMPANY

16 PT PANIN SEKURITAS Tbk 28.138.543 0,38%

17 Reksa Dana Panin Dana Teladan 25.000.000 0,34%

18 Reksa Dana Panin Dana Unggulan 23.680.991 0,32%

19 REKSA DANA SAHAM PANIN DANA BERKEMBANG 23.188.200 0,31%

20 REKSA DANA PANIN DANA BERSAMA PLUS 22.893.900 0,31%

108 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

informasi pemegang saham


Shareholders Information

Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi (Langsung & Tidak Langsung) sampai dengan 31 Desember 2017
Share Ownership by the Board of Commissioners & the Board of Directors (Direct & Indirect) as of December 31, 2017

Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham (%)


Name Position Total Shares Share Percentage (%)

Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Komisaris Utama | Komisaris Independen


Fachry Ali President Commissioner | Independent - -
Commissioners

Komisaris Independen
Milawarma Idenpendent Commissioner
- -

Komisaris
Mochtar Husein Commissioner
- -

Komisaris
Satriya Hari Prasetya Commissioner
- -

Komisaris
Teuku Pribadi Commissioner
- -

Direksi The Board of Directors

Direktur Utama
Mochtar Riza Pahlevi Tabrani President Director
- -

Direktur Keuangan
Emil Ermindra Director of Finance
- -

Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga


Trenggono Sutioso Director of Business Development and 22.196 0,0003%
Commerce

Direktur Operasi dan Produksi


Alwin Albar Director of Operations & Production
838.000 0,0113%

Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum


Muhammad Rizki Director of HR & GA
- -

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 109


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

KRONOLOGI PEncatatan SAHAM


Chronology of Share Listing

PT Indonesia Asahan Aluminium Persero Publik


(INALUM) Public
Aksi Korporasi Nilai Par per Saham Jumlah Saham
Corporate Action Per-share Par Value Total Shares
Saham Seri A Saham Seri B Saham Seri B
Series A Share Series B Share Series B Share
Penawaran Umum Saham Seri A Rp500,- 1 327.146.999 176.155.000 503.302.000
Perdana dan Global Depositary Seri B Rp500,-
Receipts (GDRs) di London
27 September 1995 Series A Rp500,-
Series B Rp500,-
Initial Public Offering (IPO)
Global Depositary Receipts
(GDRs) in the London Stock
Exchange September 27,
1995
Program Kepemilikan Saham Seri A Rp500,- 1 327.146.999 176.155.000 503.302.000
untuk Karyawan 27 September Seri B Rp500,-
1995
Series A Rp500,-
Employee Stock Option Plan Series B Rp500,-
September 27, 1995
Pemecahan Nilai Nominal Seri A Rp50,- 1 3.271.469.999 1.761.550.000 5.033.020.000
Saham 8 Agustus 2008 Seri B Rp50,-

Stock Split August 8, 2008 Series A Rp50,-


Series B Rp50,-
Penghentian Pencatatan atas Seri A Rp50,- 1 3.271.469.999 1.761.550.000 5.033.020.000
GDRs di Bursa Saham London Seri B Rp50,-
12 Oktober 2006
Series A Rp50,-
GDRs Delisting In the London Series B Rp50,-
Stock Exchange October 12,
2006
Saham Bonus 7 Mei 2014 Seri A Rp50,- 1 4.841.053.951 2.606.699.502 7.447.753.454
Seri B Rp50,-
Bonus Shares May 7, 2014
Series A Rp50,-
Series B Rp50,-

110 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

kronologi pencatatan obligasi


Chronology of Bond Listing

Aksi Korporasi Tanggal


Corporate Action Date

Pengajuan/ Pendaftaran | Registration


Pendaftaran ke Bursa Efek Indonesia (‘BEI’)& Kustodian Sentral Efek Indonesia (‘KSEI’) 21 Juni 2017
Registered to the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) & Indonesian Central Securities Depository (“KSEI”) June 21st, 2017
Penandatanganan Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek BEI & KSEI 18 Juli 2017
Signing of Preliminary Listing Agreement with IDX & KSEI July 18th, 2017
Penandatanganan Perjanjian dan dokumen registrasi Otoritas Jasa Keuangan (‘OJK’) 18 Juli 2017
Signing of Agreement and registration document with Financial Services Authority (“OJK”) July 18th, 2017
Registrasi Tahap 1 ke OJK 19 Juli 2017
Phase 1 Registration at OJK July 19th, 2017
Penandatanganan Perjanjian dan dokumen registrasi Tahap 2 ke OJK 9 Agustus 2017
Signing of Agreement and registration document Phase 2 at OJK August 9th, 2017
Registrasi Tahap 2 ke OJK 10 Agustus 2017
Phase 2 Registration at OJK August 10th, 2017
Pemasaran | Marketing
Izin menerbitkan Prospektus Ringkas dan Bookbuilding 22 Agustus 2017
Permission to Publish Summary Prospectus and Bookbuilding August 22th, 2017
Public Expose 24 Agustus 2017
Public Expose August 24th, 2017
Masa Bookbuilding 24 Agustus - 6 September 2017
Bookbuilding period August 24th - September 6th 2017
Penandatanganan Perjanjian dan dokumen registrasi Tahap 3 OJK 8 September 2017
Signing of Agreement and registration document Phase 3 at OJK September 8th, 2017
Registrasi Tahap 3 ke OJK 8 September 2017
Phase 3 Registration at OJK September 8th, 2017
Surat pernyataan efektif dari OJK 19 September 2017
Effective listing statement from OJK September 19th, 2017
Mengumumkan informasi tambahan atas Prospektus Ringkas di media 20 September 2017
Announced the auxiliary information on Summary Prospectus at the media September 20th, 2017
Penjatahan dan Pembayaran | Allotment and Payment
Masa penawaran 22, 25 September 2017
Offering period September 22th, 25th 2017
Penjatahan 26 September 2017
Allotment September 26th, 2017
Pembayaran dari Investor kepada Penjamin Emisi 27 September 2017
Payment from the Investor to the Underwriter September 27th, 2017
Pembayaran dari Penjamin Emisi kepada Emiten 28 September 2017
Payment from the Underwriter to the Issuer September 28th, 2017
Distribusi (Tanggal Penerbitan) 28 September 2017
Distribution (Date of Issuance) September 28th, 2017
Listing di IDX 29 September 2017
Listed on IDX September 29th, 2017
Laporan Pasar Perdana kepada OJK 29 September 2017
Initial Market Report to the OJK September 29th, 2017
Laporan Audit Penjatahan kepada OJK 25 Oktober 2017
Allotment Audit Report to the OJK October 25th, 2017

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 111


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Kronologi pencatatan obligasi


Chronology of Bond Listing

Daftar Pemegang Obligasi Seri A


List of Serie A Bonds Holder

Persentase
Nama Investor Status Investor Jumlah (%)
No
Investor Name Investor Status Total Percentage
(%)
1 Reksa Dana Terproteksi RHB Capital Protected Fund 39 MUTUAL FUND 59.000.000.000,00 12,29
REKSA DANA TERPROTEKSI BATAVIA PROTEKSI
2 MUTUAL FUND 44.000.000.000,00 9,17
CEMERLANG 89
REKSA DANA TERPROTEKSI BATAVIA PROTEKSI
3 MUTUAL FUND 41.000.000.000,00 8,54
CEMERLANG 90
4 REKSA DANA TERPROTEKSI MAYBANK CPF X MUTUAL FUND 37.000.000.000,00 7,71
5 REKSA DANA TERPROTEKSI MANDIRI SERI 107 MUTUAL FUND 36.000.000.000,00 7,5
6 REKSA DANA TERPROTEKSI CIMB-PRINCIPAL CPF CB XXX MUTUAL FUND 34.000.000.000,00 7,08
7 BDI Treasury ALM Family BANK - DOMESTIC 31.500.000.000,00 6,56
REKSA DANA TERPROTEKSI BAHANA PRIVA PROTECTED
8 MUTUAL FUND 31.000.000.000,00 6,46
FUND 142
9 PT BANK MAYBANK INDONESIA BANK - DOMESTIC 24.000.000.000,00 5
10 PT. Taspen TASPEN 20.000.000.000,00 4,17
11 PT Taspen (Persero) - THT TASPEN 20.000.000.000,00 4,17
12 PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN TERBATAS NPWP 10.000.000.000,00 2,08
13 REKSA DANA BAHANA REGULAR INCOME FUND MUTUAL FUND 7.000.000.000,00 1,46
MUTUAL FUND MORE THAN 5
14 Reksa Dana Trim Dana Tetap 2 7.000.000.000,00 1,46
YEAR
15 REKSA DANA SYAILENDRA PENDAPATAN TETAP OPTIMA MUTUAL FUND 5.000.000.000,00 1,04
PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan
16 BANK - DOMESTIC 5.000.000.000,00 1,04
Bangka Belitung
17 PT. Bank Tabungan Negara (Persero) BANK - DOMESTIC 5.000.000.000,00 1,04
MUTUAL FUND MORE THAN 5
18 BATAVIA DANA OBLIGASI ULTIMA 5.000.000.000,00 1,04
YEAR
19 DANA PENSIUN INDOMOBIL GROUP PENSION FUND 4.000.000.000,00 0,83
20 REKSA DANA SYAILENDRA STEADY INCOME FUND MUTUAL FUND 4.000.000.000,00 0,83

Daftar Pemegang Obligasi Seri B


List of Serie B Bonds Holder

Persentase
Nama Investor Status Investor Jumlah (%)
No
Investor Name Investor Status Total Percentage
(%)
1 PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN TERBATAS NPWP 90.000.000.000,00 12,5
2 PT. BANK MEGA TBK. BANK - DOMESTIC 85.000.000.000,00 11,81
3 PT Taspen (Persero) - THT TASPEN 75.000.000.000,00 10,42
4 DP. Telkom PENSION FUND 73.000.000.000,00 10,14
5 PT. Taspen TASPEN 50.000.000.000,00 6,94
6 PT BANK RIAU KEPRI BANK - DOMESTIC 31.000.000.000,00 4,31
7 PT BANK JTRUST INDONESIA Tbk BANK - DOMESTIC 29.000.000.000,00 4,03
8 REKSA DANA BAHANA REGULAR INCOME FUND MUTUAL FUND 22.000.000.000,00 3,06
9 REKSA DANA MANDIRI OBLIGASI OPTIMA II MUTUAL FUND 22.000.000.000,00 3,06
REKSA DANA DANAREKSA MELATI PENDAPATAN TETAP
10 MUTUAL FUND 22.000.000.000,00 3,06
MULTI PLUS

112 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Kronologi pencatatan obligasi


Chronology of Bond Listing

Persentase
Nama Investor Status Investor Jumlah (%)
No
Investor Name Investor Status Total Percentage
(%)
11 Dana Pensiun Bank Mandiri Satu PENSION FUND 20.000.000.000,00 2,78
12 REKSA DANA SYAILENDRA PENDAPATAN TETAP OPTIMA MUTUAL FUND 12.000.000.000,00 1,67
13 REKSA DANA BNI-AM DANA PENDAPATAN TETAP MUTUAL FUND 12.000.000.000,00 1,67
14 PERSEK DAPENMA PAMSI PENSION FUND 10.000.000.000,00 1,39
15 Dana Pensiun PLN PENSION FUND 10.000.000.000,00 1,39
16 ADY MINOTO INDIVIDUAL - DOMESTIC 9.000.000.000,00 1,25
17 Reasuransi Nasional Indonesia INSURANCE NPWP 9.000.000.000,00 1,25
18 REKSA DANA TRIMEGAH DANA TETAP PRIMA MUTUAL FUND 8.000.000.000,00 1,11
19 Dana Pensiun Bank Mandiri Dua PENSION FUND 8.000.000.000,00 1,11
20 Ady Minoto INDIVIDUAL - DOMESTIC 7.000.000.000,00 0,97

Daftar Pemegang Sukuk Ijarah Seri A


List of Serie A Sukuk Ijarah Holder

Persentase
Nama Investor Status Investor Jumlah (%)
No
Investor Name Investor Status Total Percentage
(%)
1 BNI SYARIAH BANK - DOMESTIC 28.000.000.000,00 23,33
2 Reksa Dana I-Hajj Syariah MUTUAL FUND 15.000.000.000,00 12,5
3 PT BANK SYARIAH MANDIRI BANK - DOMESTIC 14.000.000.000,00 11,67
4 REKSA DANA SYARIAH MAM DANA BERIMBANG SYARIAH MUTUAL FUND 12.000.000.000,00 10
5 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH TABARRU INSURANCE NPWP 8.000.000.000,00 6,67
6 PT. BANK MEGA SYARIAH BANK - DOMESTIC 8.000.000.000,00 6,67
7 PT BANK SYARIAH BRI BANK - DOMESTIC 7.000.000.000,00 5,83
8 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH IJARAH INSURANCE NPWP 5.000.000.000,00 4,17
9 DPLK PT Bank Mandiri - MMI PENSION FUND 3.000.000.000,00 2,5
10 Mandiri DPLK - PPIP SYPT PENSION FUND 3.000.000.000,00 2,5
11 REKSA DANA TERPROTEKSI MAYBANK CPF X MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 2,5
12 Reksa Dana Mega Asset Mantap Plus MUTUAL FUND 2.000.000.000,00 1,67
MUTUAL FUND MORE THAN 5
13 REKSA DANA MNC DANA SYARIAH 2.000.000.000,00 1,67
YEAR
REKSA DANA INSIGHT HEALTH FIXED INCOME FUND
14 MUTUAL FUND 2.000.000.000,00 1,67
(I-HEALTH)
PT Asuransi Takaful Keluarga - Takafullink Mizan - Syariah
15 INSURANCE NPWP 1.000.000.000,00 0,83
Investa Link
16 PT Asuransi Takaful Keluarga - Takafulink Ahsan INSURANCE NPWP 1.000.000.000,00 0,83
17 Takafulink Sub Account Istiqomah INSURANCE NPWP 1.000.000.000,00 0,83
18 HERMAN SUSANTO INDIVIDUAL - DOMESTIC 1.000.000.000,00 0,83
19 DPLKBM-VALE MMI SYARIAH CONSERVATIVE-MODERATE PENSION FUND 1.000.000.000,00 0,83
20 Insight Scholarship Fund MUTUAL FUND 500.000.000,00 0,42

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 113


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Kronologi pencatatan obligasi


Chronology of Bond Listing

Daftar Pemegang Sukuk Ijarah Seri B


List of Serie B Sukuk Ijarah Holder

Persentase
Nama Investor Status Investor Jumlah (%)
No
Investor Name Investor Status Total Percentage
(%)
1 DP. Telkom PENSION FUND 62.000.000.000,00 34,44
2 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH IJARAH INSURANCE NPWP 15.000.000.000,00 8,33
3 SAM Dana Pendapatan Tetap MUTUAL FUND 13.000.000.000,00 7,22
4 REKSA DANA SAM CENDRAWASIH FUND MUTUAL FUND 8.000.000.000,00 4,44
5 PT ASURANSI ASTRA BUANA - SYARIAH TABARRU INSURANCE NPWP 7.000.000.000,00 3,89
6 PT REINDO SYARIAH - PENGELOLA INSURANCE NPWP 7.000.000.000,00 3,89
7 DANA PENSIUN ANGKASA PURA II PENSION FUND 5.000.000.000,00 2,78
8 Mandiri DPLK - PPIP SYPT PENSION FUND 5.000.000.000,00 2,78
9 Reksa Dana Mega Asset Mantap Plus MUTUAL FUND 4.000.000.000,00 2,22
10 PT BNI LIFE INSURANCE - SYARIAH 03 INSURANCE NPWP 3.000.000.000,00 1,67
11 PT BNI LIFE INSURANCE - SYARIAH 04 INSURANCE NPWP 3.000.000.000,00 1,67
12 Reksa Dana BNI-AM Dana Pendapatan Tetap Manggala MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
13 YKP BNI YAYASAN NPWP 3.000.000.000,00 1,67
14 REKSA DANA BAHANA INCOME STREAM MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
15 REKSA DANA PNM DANA BERTUMBUH MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
16 REKSA DANA BNI-AM DANA PENDAPATAN TETAP MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
REKSA DANA DANAREKSA MELATI PENDAPATAN TETAP
17 MUTUAL FUND 3.000.000.000,00 1,67
MULTI PLUS
18 DP PELINDO PURNAKARYA PENSION FUND 2.500.000.000,00 1,39
19 PT BNI LIFE INSURANCE - SYARIAH INSURANCE NPWP 2.000.000.000,00 1,11
20 Reasuransi Nasional Indonesia INSURANCE NPWP 2.000.000.000,00 1,11

Obligasi - Penerbitan tahun 2017 - I


Bonds - Issued in 2017 - I

Jumlah Obligasi yang Bunga per


Tanggal
Keterangan Peringkat Beredar Tahun Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo
Pencatatan
Description Rating Total Outstanding Interest per Term Maturity Date
Listing Date
Bonds Annum
Seri A 29 September 2017 28 September 2020
idA+ 480.000.000.000 8,5% 3 tahun | years
Series A September 29, 2017 September 28, 2020
Seri B 29 September 2017 28 September 2022
idA+ 720.000.000.000 8,75% 5 tahun | years
Series B September 29, 2017 September 28, 2022

Sukuk Ijarah - Penerbitan tahun 2017 - I


Sukuk Ijarah - Issued in 2017 - I

Jumlah Obligasi yang Tingkat


Tanggal
Keterangan Peringkat Beredar Pengembalian Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo
Pencatatan
Description Rating Total Outstanding Installment of Term Maturity Date
Listing Date
Bonds Return
Seri A 29 September 2017 28 September 2020
idA+ 120.000.000.000 Rp10.200 3 tahun | years
Series A September 29, 2017 September 28, 2020
Seri B 29 September 2017 28 September 2022
idA+ 180.000.000.000 Rp15.750 5 tahun | years
Series B September 29, 2017 September 28, 2022

114 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

entitas anak & entitas asosiasi


Subsidiaries And Associates

Sampai dengan akhir tahun 2017, PT TIMAH Tbk memiliki Until the end of the year of 2017 PT TIMAH Tbk has 13
13 entitas anak, baik langsung maupun tidak langsung, subsidiaries, both direct or indirect, as well as 3 Associates
serta 3 Entitas Asosiasi di 4 pilar usaha yang bergerak di in 4 business pillars that move in the field: mining, non-
bidang: Pertambangan, Non Pertambangan, Hilirisasi dan mining, Downstream and Competency.
Kompetensi.

Sebelumnya Perseroan juga memiliki 4 entitas anak yang Previously, the Company also had 4 subsidiaries of which
telah dihentikan kegiatan usahanya karena berbagai faktor, operations had been ceased due to various factors, namely:
yaitu: PT Timah Eksplomin, Indometal Corporation, PT PT Timah Eksplomin, Indometal Corporation, PT Tambang
Tambang Timah, dan PT Kutaraja Tembaga Raya. Timah and PT Kutaraja Tembaga Raya.

Entitas Anak Langsung


Direct Subsidiaries

Persentase Tahun Jumlah Aset Sebelum Eliminasi


Kepemilikan Operasi Status Total Assets Before
Entitas Anak Kedudukan Jenis Usaha Efektif Komersial Operasi Elimination
Subsidiary Domicile Nature of Business Effective Operation Operational
Percentage Year of Status 31 Des 31 Des
of Ownership Commercial Dec 2017 Dec 2016

Agen pemasaran
Indometal (London) Inggris untuk wilayah Eropa Beroperasi
Limited (IL) 100% 1988 1,303,824 1,132,117
United Kingdom Marketing agents for Operating
Europe regions
Jasa perbengkelan,
galangan kapal dan
PT Dok dan Perkapalan transportasi Beroperasi
Indonesia 100% 1996 244,728 165,564
Air Kantung (DAK) Workshop services, Operating
shipping dockyard and
transportation
Industri kimia Beroperasi
PT Timah Industri (TI) Indonesia Chemical industry
100% 1998 Operating
1,659,026 1,045,774

Eksplorasi dan
pertambangan mineral
diluar timah dan
PT Timah Investasi Beroperasi
Indonesia pemasaran batubara 99.90% 1996 453,661 600,088
Mineral (TIM) Exploration and mining
Operating
of non-tin minerals and
coal marketing

Pertanian dan
PT Timah Agro Beroperasi
Indonesia perdagangan 100% 2017 8,480 4,080
Manunggal (TAM) Agriculture and trading
Operating

Timah Investment Singapura Perdagangan 100% 2014 Beroperasi 16,959 9,510


International Ltd Singapore Trading Operating

Rumah Sakit Bakti Timah Jasa Beroperasi


Indonesia 99.90% 2014 234,935 100,051
(RSBT) Services Operating

PT Timah Karya Persada Jasa Beroperasi


Indonesia 100% 2017 77,343 45,536
Properti (TKPP) Services Operating

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 115


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

entitas anak & entitas asosiasi


Subsidiaries And Associates

Entitas Anak Tidak Langsung


Indirect Subsidiaries

Persentase Tahun Jumlah Aset Sebelum Eliminasi


Kepemilikan Operasi Status Total Assets Before
Entitas Anak Kedudukan Jenis Usaha Efektif Komersial Operasi Elimination
Subsidiary Domicile Nature of Business Effective Operation Operational
Percentage Year of Status 31 Des 31 Des
of Ownership Commercial Dec 2017 Dec 2016

Pertambangan
PT Tanjung Alam Jaya Beroperasi
Indonesia batubara 99,95% 1998 154,018 161,667
(TAJ) Operating
Coal mining
Pertambangan Tidak
PT Truba Bara Banyu Indonesia batubara 99,90% 2001 Beroperasi 16,829 18,315
Enim (TBBE) Coal mining Not Operating
Tidak
Great Force Trading Perdagangan
Hong Kong 100% 2012 Beroperasi 14,240 20,031
Limited (GFT) Trading
Not Operating
Tidak
Katuraja Tembaga Raya Eksplorasi mineral
Indonesia 99.95% 1997 Beroperasi 3 3
(KTR) Mineral exploration
Not Operating
PT Bakti Timah Solusi Real estate Beroperasi
Indonesia 99,90% 2016 3,801 1,852
Medika Real estate industry Operating

Entitas Asosiasi
Association Entity

Persentase Tahun Jumlah Aset Sebelum Eliminasi


Kepemilikan Operasi Status Total Assets Before
Entitas Anak Kedudukan Jenis Usaha Efektif Komersial Operasi Elimination
Subsidiary Domicile Nature of Business Effective Operation Operational
Percentage Year of Status 31 Des 31 Des
of Ownership Commercial Dec 2017 Dec 2016

PT Asuransi Jiwa Tugu Asuransi Beroperasi


Indonesia 27,78% 1985 1,238.160 974,789
Mandiri Insurance Operating
Tidak
Penambangan
PT Koba Tin Indonesia 25% 1971 Beroperasi 756 756
Mining Not Operating
Pengolahan Limbah Beroperasi
PMLI Indonesia 25% 2017 15,824 -
Waste Management Operating

116 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

PROFIL ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI


Profiles Of Subsidiaries And Associates

ENTITAS ANAK LANGSUNG Direct Subsidiaries

Indometal
London Limited

Alamat: Address:
326 City Road,Angel Road, London EC1V-2PT 326 City Road,Angel Road, London EC1V-2PT
United Kingdom
 United Kingdom


Pengurus: Management:
• Ria Wardhani Pawan (Direktur) • Ria Wardhani Pawan (Director)
• Donatus Widyanto (Sekretaris Perusahaan) • Donatus Widyanto (Corporate Secretary)

Landasan Hukum: Legal Basis:


The Companies Act 2006 Company No.2224189 Tanggal The Companies Act 2006 Company No.2224189 dated
17 Maret 2014 17 March 2014

Indometal London Limited merupakan entitas anak Indometal London Limited is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan by the Company that aims to support the Company’s
untuk menunjang strategi Perseroan agar dapat lebih strategy to get closer to the London Metal Exchange
mendekati pasar bursa Logam The London Metal Metal Market (LME) and to become a tin selling agent of
Exchange (LME) dan juga menjadi agen penjualan logam the Company in Europe and the United States.
timah Perseroan di kawasan Eropa dan Amerika Serikat.

PT Dok & Perkapalan


Air Katung

Alamat: Address:
Jl. Timah Raya, Dok. Air Kantung Sungailiat - Bangka Jl. Timah Raya, Dok. Air Kantung Sungailiat - Bangka
33211 33211

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:


• Emil Ermindra (Komisaris Utama) • Emil Ermindra (President Commissioner)
• Siswondo (Komisaris) • Siswondo (Commissioner)

Direksi: Board of Directors:


• Dicky Sinoritha (Direktur Utama) • Dicky Sinoritha (President Director)
• Dodi Setiabudi (Direktur) • Dodi Setiabudi (Director)

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 117


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

ENTITAS ANAK LANGSUNG Direct Subsidiaries

Landasan Hukum: Legal Basis:


Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 03 tanggal notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No 03 dated
9 Desember 2016 AHU-AH.01.03-0108190 tanggal 15 9 December 2016 AHU-AH.01.03-0108190 dated 15
Desember 2016. December 2016.

PT Dok dan Perkapalan Air Kantung merupakan entitas anak PT Dok dan Perkapalan Air Kantung is a direct subsidiary
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan untuk owned by the Company that aims to support the Company
mendukung Perseroan dalam penyediaan jasa reparasi dan in providing new reparation and shipbuilding services. PT
pembuatan kapal baru. PT Dok dan Perkapalan Air Kantung Dok dan Perkapalan Air Kantung is a company engaged
adalah Perusahaan yang bergerak dalam penyediaan in the provision of docking services and has a strategic
jasa docking dan mempunyai lokasi yang strategis di jalur location in Selat Malaka international shipping lanes.
pelayaran internasional Selat Malaka. Jasa yang diberikan Services provided include:
antara lain:
• Perawatan kapal laut yang meliputi perawatan, • Maintenance of ships covering maintenance,
pemeliharaan dan perbaikan. maintenance and repair.
• Pembuatan kapal laut yang meliputi kapal laut • The manufacture of marine vessels including barge
tongkang, Pinisi, Ferry, Speed Boat dan perdagangan ships, Pinisi, Ferry, Speed Boat and trading (lease /
(sewa/beli) produk kapal laut. purchase) of marine products.
• Survei atas kapal lautan dan muatannya • Survey of ships and cargo
• Penyewaan kapal laut • Rental of ships
• Pelayaran penundaan laut • Sailing sea delays
• Ekspor impor dan perdagangan mesin perkapalan laut. • Export of import and trade of marine shipping
machinery.

PT Timah
Industri

Alamat: Address:
Jl. Eropa 1. Kav. A3 - Kawasan Industri Cilegon Jl. Eropa 1. Kav. A3 - Cilegon Industrial Area

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:


• Muhammad Rizki (Komisaris Utama) • Muhammad Rizki (President Commissioner)
• Ego Syahrial (Komisaris) • Ego Syahrial (Commissioner)
• Wachid Usman (Komisaris) • Wachid Usman (Commissioner)

Direksi: Board of Directors:


• Purwoko (Direktur Utama) • Purwoko (President Director)
• Dwi Hanggono (Direktur) • Dwi Hanggono (Director)
• Agus Zamjam Jamaludin (Direktur) • Agus Zamjam Jamaludin (Director)

118 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

Landasan Hukum: Legal Basis:


Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 1 tanggal Notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No 1 dated
1 September 2016 AHU-AH.01.03-0080237 tanggal 15 1 September 2016 AHU-AH.01.03-0080237 dated 15
September 2016. September 2016.

PT Timah Industri merupakan entitas anak langsung yang PT Timah Industri is a direct subsidiary owned by a
dimiliki oleh Perseroan yang bergerak di bidang industri Company engaged in the chemical industry of Tin
kimia Tin Based Tin Chemical dan berlokasi di Kawasan Based Tin Chemical and is located in KIEC Area Cilegon,
KIEC Cilegon, Banten. PT Timah Industri didirikan sebagai Banten. PT Timah Industri was established as a form
bentuk hilirisasi produk logam timah dengan tujuan untuk of downstream tin product in order to increase the
meningkatkan nilai tambah Perseroan. Company’s added value.

Produk yang dihasilkan oleh PT Timah Industri berupa tin Products that produced by PT Timah Industri are tin
solder dan tin chemical. Tin based tin chemical adalah solder and tin chemical. Tin based tin chemicals are the
stabilisator panas (heat stabilizer) yang paling baik karena best heat stabilizers because they are highly effective
sangat efektif untuk penggulungan, pembentukan dan for scaling, forming and injecting hard-pressed PVC
penyuntikan bahan cetakan PVC yang mempunyai sifat prints. This material is also used in the plastic food
keras. Bahan ini juga digunakan dalam industri plastik packing industry and other hard PVC products for the
pengepakan makanan dan produk PVC keras lainnya plastic building materials industry such as doors, plastic
untuk industri bahan bangunan plastik seperti pintu, windows, water pipes and decoration materials.
jendela plastik, pipa air dan bahan dekorasi.

PT Timah
Investasi Mineral

Alamat: Address:
Jalan Teuku Cik Ditiro No. 56A - Jakarta Pusat 10310 Jalan Teuku Cik Ditiro No. 56A - Central Jakarta 10310

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:


• Trenggono Sutioso (Komisaris Utama) • Trenggono Sutioso (President Commissioner)
• Mohammad Hidayat (Komisaris) • Mohammad Hidayat (Commissioner)
• Purwijayanto (Komisaris) • Purwijayanto (Commissioner)

Direksi: Board of Directors:


• A Dani Virsal (Direktur Utama) • A Dani Virsal (President Director)
• M Hatta (Direktur) • M Hatta (Director)

Landasan Hukum: Legal Basis:


Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 01 tanggal Based on notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No 01
03 Januari 2017 AHU-AH.01.03-0043439 tanggal 01 dated 03 January 2017 AHU-AH.01.03-0043439 dated 01
Februari 2017. February 2017.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 119


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

ENTITAS ANAK LANGSUNG Direct Subsidiaries

PT Timah Investasi Mineral merupakan entitas anak PT Timah Investasi Mineral is a subsidiary directly owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang ditujukan by the Company which is intended to develop non-tin
untuk pengembangan usaha pada sektor pertambangan mining business which is engaged in the management
non timah yang bergerak dalam pengelolaan usaha of coal mining business commercially in Kalimantan
penambangan batubara secara komersial di Provinsi and South Sumatra Province through its subsidiaries, PT
Kalimantan dan Sumatra Selatan melalui entitas anak Truba Bara Banyu Enim and PT Tanjung Alam Jaya.
usahanya yaitu PT Truba Bara Banyu Enim dan PT
Tanjung Alam Jaya.

PT Timah Investasi Mineral didirikan pada tahun PT Timah Investasi Mineral was established in 1996 as
1996 sebagai salah satu bentuk usaha diversifikasi one of non-tin mining diversification business. However,
pertambangan non timah. Namun demikian, Saat ini the Company is currently in the process of divesting the
Perseroan dalam proses divestasi saham PT Timah shares of PT Timah Investasi Mineral in connection with
Investasi Mineral sehubungan dengan rencana aktif the Group’s active management plans and shareholders
manajemen Grup dan pemegang saham berdasarkan based on the results of a more economical analysis in
hasil analisa yang lebih ekonomis dimasa yang akan the future.
datang.

PT Timah
Agro Manunggal

Alamat: Address:
Jl. Jenderal Sudirman No.51 Pangkalpinang Jl. Jenderal Sudirman No.51 Pangkalpinang
Bangka Belitung Bangka Belitung

Dewan Komisaris: Board of Commissioner:


• Purwijayanto (Komisaris) • Purwijayanto (Commissioner)

Direksi: Director:
• Arius Dimara (Direktur) • Arius Dimara (Director)
Sebelum berubah nama, berdasarkan Akta Pendirian Before adopting a new name based on Deed of
PT Timah Bemban Babel (TBB) No.02 tanggal 23 Establishment of PT Timah Bemban Babel (TBB)
Januari 2014, Keputusan Menkumham Nomor: AHU- No. 02 dated 23 January 2014, Ministry of Law and
16250.AH.01.01. tahun 2014 tanggal 9 Juni 2014, Human Rights Decree No. AHU- 16250.AH.01.01.
awalnya PT TBB bergerak di bidang pertambangan, tahun 2014 dated 9 June 2014, PT TBB initially
perdagangan, dan pengangkutan. engaged in mining, trading and transportation.

Landasan Hukum: Legal Basis:


Berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor Based on Notarial Deed of Andy Alhadis Agus, S.H. No.
05 Tanggal 20 Oktober 2015 AHU-AH.01.03-0976674 05 Dated 20 October 2015 AHU-AH.01.03-0976674 Dated
Tanggal 02 November 2015. November 2, 2015.

120 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

PT Timah Agro Manunggal merupakan entitas anak PT Timah Agro Manunggal is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan by the Company as an effort to diversify its business.
sebagai upaya diversifikasi usaha Perseroan. PT Timah PT Timah Agro Manunggal is a company engaged
Agro Manunggal adalah perusahaan yang bergerak di in agribusiness, such as agriculture, livestock and
bidang usaha agrobisnis, seperti pertanian, peternakan reclamation services and the arrangement of agricultural
maupun jasa reklamasi dan penataan lahan pertanian ini land is expected to become one source of new revenue
diharapkan dapat menjadi salah satu sumber pendapatan for the Company.
baru bagi Perseroan.

TIMAH INVESTMENT
INTERNATIONAL LTD.

Alamat: Address:
6 Temasek Boulevard #09-05 - Suntec Tower Four 6 Temasek Boulevard #09-05 - Suntec Tower Four
Singapore (038986) Singapore (038986)

Direksi: Director:
• Sujoko Sumijian Atmowiarjo (Direktur) • Sujoko Sumijian Atmowiarjo (Director)

Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:


• Wee Sung Ling Felicia • Wee Sung Ling Felicia

Landasan Hukum: Legal Basis:


Registrasi No. 201405834W tanggal 03 Maret 2014. Registration Number 201405834W dated March 3, 2014.

PT Timah International Investment Pte, Ltd merupakan PT Timah International Investment Pte Ltd is a direct a
entitas anak Perseroan langsung yang dimiliki oleh subsidiary company owned by the Company established
Perseroan yang didirikan pada tahun 2014 yang bertujuan in 2014 that aims to become a Special Purpose Vehicle
untuk menjadi Spesial Purpose Vehicle (SPV) untuk (SPV) to support overseas business expansion.
mendukung ekspansi bisnis keluar negeri.

Aktivitas Tinves meliputi: Tinves’s activities cover:


• Sebagai perusahaan investasi yang bergerak secara • As an internationally moving investment company;
internasional;
• Sebagai perusahaan induk bagi usaha-usaha yang • As a holding company for businesses to be
akan dikembangkan oleh Perseroan di luar negeri; developed by the Company overseas; and
dan
• Menjalankan usaha lainnya sesuai arah • Conducting other business in the direction of the
pengembangan Perseroan. Company’s development.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 121


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

ENTITAS ANAK LANGSUNG Direct Subsidiaries

PT Rumah Sakit
Bakti Timah

Alamat: Address:
Jl. Jenderal Sudirman No.51 B Pangkalpinang Jl. Jenderal Sudirman No.51 B Pangkalpinang
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 33121 Province of Bangka Belitung 33121

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:


• Emil Ermindra (Komisaris Utama) • Emil Ermindra (President Commissioner)
• Alwin Albar (Komisaris Utama) • Alwin Albar (President Commissioner)
• Deni Firdaus (Komisaris) • Deni Firdaus (Commissioner)

Direksi: Board of Directors:


• Yennita (Direktur Utama) • Yennita (President Director)
• Fither Romilado (Direktur) • Fither Romilado (Director)

Landasan Hukum: Legal Basis:


Akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor 03 tanggal Based on the notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H.
3 Januari 2017. No 03 dated 3 January 2017.

PT Rumah Sakit Bakti Timah merupakan entitas anak PT Rumah Sakit Bakti Timah is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan by a Company incorporated as a form of corporate social
sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial responsibility.
Perusahaan.

PT Rumah Sakit Bakti Timah adalah perusahaan yang PT Rumah Sakit Bakti Timah is a company engaged in
bergerak di bidang jasa layanan kesehatan yang berlokasi health services located in the Bangka Belitung Islands,
di Kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Riau Tanjung Riau Islands, Tanjung Balai Karimun that consists of four
Balai Karimun yang terdiri dari empat usaha rumah sakit hospitals and four business health clinics.
dan empat usaha klinik kesehatan.

122 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

PT Timah Karya
Persada Properti

Alamat: Address:
Jl. Iskandarsyah I No.4 Blok M.2 Melawai Jl. Iskandarsyah I No.4 Blok M.2 Melawai
Kebayoran Baru Jakarta Selatan Kebayoran Baru, South Jakarta

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:


• M. Riza Pahlevi Tabrani (Komisaris Utama) • M. Riza Pahlevi Tabrani (President Commissioner)
• Amin Haris Sugiarto (Komisaris) • Amin Haris Sugiarto (Commissioner)

Direksi: Board of Directors:


• Mochammad Arief Asj’ari (Direktur Utama) • Mochammad Arief Asj’ari (President Director)
• Ardiansyah (Direktur) • Ardiansyah (Director)
• Eko Budi Santoso (Direktur) • Eko Budi Santoso (Director)

Landasan Hukum Legal Basis:


Berdasarkan akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor Based on the notarial act of Andy Alhadis Agus, S.H. No
02 tanggal 3 Januari 2017 AHU-AH.01.03-0043522 02 dated 3 January 2017 AHU-AH.01.03-0043522 dated
tanggal 1 Februari 2017. 1 February 2017.

PT Timah Karya Persada Properti merupakan entitas anak PT Timah Karya Persada Property is a direct subsidiary
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang ditujukan owned by the Company that is intended for the
untuk pengembangan aset non operasional berupa development of non-operational assets in the form of
properti investasi yang diperoleh sebagai pelunasaan investment property acquired as a redemption of notes
atas wesel tagih kepada Bahana Pembinaan Usaha receivable to Bahana Pembinaan Usaha Indonesia.
Indonesia. Saat ini PT Timah Karya Persada Properti Currently PT Timah Karya Persada Property has
memiliki hak pengelolaan atas tanah dan bangunan di management rights to land and buildings in several
beberapa lokasi yaitu: locations, namely:
• Hak atas tanah seluas 160,30 ha di Kota Legenda • Land rights of 160.30 ha in Kota Legenda Mustikasari,
Mustikasari, Bekasi. Bekasi.
• Tanah dan bangunan seluas 0,7 ha di Dago, Bandung. • Land and building 0.7 ha in Dago, Bandung.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 123


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

ENTITAS ANAK LANGSUNG Direct Subsidiaries

PT Tanjung
Alam Jaya

Alamat: Address:
Jl. Pangeran Suryansyah No.40 Jl. Pangeran Suryansyah No.40
Banjarbaru, Kalimantan Selatan Banjarbaru, South Kalimantan

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:


• Muhammad Rizki (Presiden Komisaris) • Muhammad Rizki (President Commissioner)
• Sujatmiko (Komisaris) • Sujatmiko (Commissioner)

Direksi: Director:
• R. M. Noor Cahyono (Direktur) • R. M. Noor Cahyono (Director)

Landasan Hukum: Legal Basis:


Berdasarkan akta notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor Based on the notarial deed of Andy Alhadis Agus, S.H.
08 tanggal 31 Mei 2016 AHU-AH.01.03-0058106 tanggal No 08 dated 31 May 2016 AHU-AH.01.03-0058106 dated
16 Juni 2016. 16 June 2016.

PT Tanjung Alam Jaya merupakan entitas anak PT Tanjung Alam Jaya is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bergerak by a Company engaged in coal mining engaged in
di pertambangan batu bara yang melakukan kegiatan mining activities in Binuang area, Banjar District of
penambangan di daerah Binuang, Kabupaten Banjar South Kalimantan under the Coal Mining Cooperation
Kalimantan Selatan berdasarkan Perjanjian Kerjasama Agreement (PKP2B) with an area of approximately 9,721
Penambangan Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah Ha and has an average GAR 6,200kka/kg.
kurang lebih 9.721 Ha dan memiliki rata-rata GAR 6.200
kka/kg.

Selain dimiliki langsung oleh Perseroan, PT Tanjung Alam Other than owned by the Company, PT Tanjung Alam
Jaya juga dimiliki oleh PT Timah Investasi Mineral yang Jaya is also owned by PT Timah Investasi Mineral which
secara konsolidasi ditunjukkan untuk pengembangan is consolidated for the business development of non tin
usaha pada sektor pertambangan non timah. Saat ini mining sector. The Company is currently in the process
Perseroan dalam proses divestasi saham PT Timah of divesting the shares of PT Timah Investasi Mineral
Investasi Mineral sehubungan dengan rencana aktif in connection with the Group’s active management
manajemen Grup dan pemegang saham berdasarkan plans and shareholders based on the results of more
hasil analisa yang lebih ekonomis dimasa yang akan economical analysis in the future.
datang.

124 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

ENTITAS ANAK tidak LANGSUNG Indirect Subsidiaries

PT Truba Bara
Banyu Enim

Alamat: Address:
Gedung Wisma Raharja Jl. TB. Simatupang, Kav. 1, Pasar Wisma Raharja Building Jl. TB. Simatupang, Kav. 1, Pasar
Minggu, Jakarta Selatan.
 Minggu, South Jakarta.


Dewan Komisaris: Board of Commissioners:


• Ahmad Dani Virsal (Komisaris Utama) • Ahmad Dani Virsal (President Commissioner)
• Christian Lahino (Komisaris) • Christian Lahino (Commissioner)

Direksi: Director:
• Agoes Karyanto (Direktur) • Agoes Karyanto (Director)

Landasan Hukum: Legal Basis:


Berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis Agus, S.H. Nomor Based on the notarial deed of Alhadis Agus, S.H. No 01
01 Tanggal 1 Agustus 2016. dated 1 August 2016.

PT Truba Bara Banyu Enim merupakan entitas anak PT Truba Bara Banyu Enim is an indirect subsidiary owned
tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan bergerak by the Company engaged in coal mining undertaking
di pertambangan batu bara yang melakukan kegiatan coal exploration activities in Muara Enim District, South
eksplorasi batubara di Kabupaten Muara Enim, Propinsi Sumatra Province and has coal reserves consisting of
Sumatera Selatan dan memiliki cadangan batu bara GAR 3,800-3,600 kcal/kg and GAR 3,400- 3,200 kcal/kg.
terdiri dari GAR 3.800-3.600 kkal/kg dan GAR 3.400- The Company is currently in the process of PT Truba
3.200 kkal/kg. Saat ini Perseroan dalam proses divestasi Bara Banyu Enim’s share divestment in connection with
saham PT Truba Bara Banyu Enim sehubungan dengan the Group’s active management plans and shareholders
rencana aktif manajemen Grup dan pemegang saham based on the results of a more economical analysis in
berdasarkan hasil analisa yang lebih ekonomis dimasa the future.
yang akan datang.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 125


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

profil entitas anak & entitas asosiasi


Profiles Of Subsidiaries And Associates

ENTITAS ANAK tidak LANGSUNG Indirect Subsidiaries

Great Force
Trading Ltd.

Alamat: Address:
Unit 604 Kalok Building 720 Nathan Road Unit 604 Kalok Building 720 Nathan Road
Kowloon Hongkong Kowloon Hongkong

Pengurus: Management:
• Soeratno Agung Nugroho (Direktur) • Soeratno Agung Nugroho (Director)

Landasan Hukum: Legal Basis :


Company Number 1347541 Company Number 1347541

Grace Force Trading Ltd merupakan entitas anak tidak Grace Force Trading Ltd is an indirect subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan by the Company that aims to support the Company’s
untuk menunjang strategi korporasi Perseroan agar corporate strategy to focus more on customer needs with
dapat lebih fokus pada kebutuhan pelanggan dengan traded products.
produk-produk yang diperdagangkan.

126 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

pasar yang dilayani


The Markets Served

Pemasaran logam timah produk PT TIMAH Tbk hampir 95% Almost 95% of PT TIMAH Tbk’s refine tin product is marketed
untuk memenuhi pasar di luar negeri (ekspor) dan sekitar to meet overseas markets (exports) and approximately 5%
5% untuk memenuhi pasar domestik. Negara-negara yang for the domestic market. The refine tin export destination
menjadi tujuan ekspor timah, antara lain Asia yang meliputi countries in Asia include Japan, Korea, Taiwan, China, and
Jepang, Korea, Taiwan, China, dan Singapura. Untuk wilayah Singapore; For Europe, it is marketed to UK, Netherlands,
Eropa meliputi Inggris, Belanda, Perancis, Spanyol, Italia, France, Spain, Italy, as well as America and Canada region.
serta wilayah Amerika dan Kanada.

Pendistribusian produksi timah untuk ekspor dilakukan Refine tin exports are distributed through the port in
melalui pelabuhan di Singapura, sedangkan untuk pasar Singapore, while for the domestic market are directly
domestik dilaksanakan langsung melalui gudang yang ada through the existing warehouse in Jakarta. Type of refine
di Jakarta. Adapun tipe pembeli logam timah dibedakan tin buyers is differentiated by end user groups such as
dalam kelompok pengguna langsung (end user), seperti factories, solder industry, tin plate industry and distributor.
pabrik, industri solder, industri pelat timah dan pedagang
distributor.

SUMBER DAYA TERSEDIA


Available Resources

Sumber daya cadangan


Resources Reserves

Darat | Land Laut | Sea Darat | Land Laut | Sea


801,882 377,594
442,944 276,978
796,343 335,909
737,546 328,032
264,806
490,660 472,306 276,772

358,938
324,037
246,886
100,616
71,103
51,260

2015 2016 2017 2015 2016 2017

ijin usaha penambangan luas wilayah penambangan


Mining Business Principle The Capacious of Mining Area

129 511,361
128
473,303 473,400

117

2015 2016 2017 2015 2016 2017

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 127


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

AKSES INFORMASI & data perusahaan


Information Access & Company’s Data

PT TIMAH Tbk memberikan kemudahan akses informasi PT TIMAH Tbk provides all shareholders and stakeholders
secara transparan dan akurat kepada seluruh pemegang with the convenience of accessing transparent and reliable
saham dan pemangku kepentingan melalui situs Perusahaan information through its official website and also directly to
maupun secara langsung ke Kantor Perwakilan Jakarta. the Jakarta Representative Office.

KANTOR PERWAKILAN JAKARTA JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE


Jl. Medan Merdeka Timur No. 15 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jakarta Pusat 10110 – Indonesia Jakarta Pusat 10110 – Indonesia
Telp. +62 21 23528000, Direct +62 21 3444011 Telp. +62 21 23528000, Direct +62 21 3444011
Fax. +62 21 3444012 Fax. +62 21 3444012
Email. corsec@pttimah.co.id Email. corsec@pttimah.co.id

128 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

AKSES INFORMASI & data perusahaan


Information Access & Company’s Data

SITUS WEB PERUSAHAAN COMPANY WEBSITE


Situs web resmi Perusahaan www.timah.com, telah Company’s official website www.timah.com complies with
memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai dengan the mandatory information as stipulated by the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015 Services Authority Regulation No. 8/POJK.4/2015 dated
tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi: June 25, 2015, which includes:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Publicly Listed Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Shareholder or Investor;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.

Selain informasi wajib sesuai dengan Peraturan Otoritas In addition to the information in accordance with the
Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015, situs PT TIMAH Tbk Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.4/2015,
juga membuat informasi yang lebih spesifik, yaitu: PT TIMAH Tbk’s website also contains more specific
information, as follows:

Peta Situs www.timah.com


Site Map www.timah.com

TENTANG KAMI Sekilas tentang PT TIMAH Tbk | PT TIMAH Tbk at a Glance


About Us
Sejarah | History
Visi, Misi & Nilai | Vision, Mission & Value
Manajemen | Management
Operasi | Operation
Anak Perusahaan | Subsidiaries
Peta Wilayah Operasi | Operational Map
BISNIS KAMI Produk Timah | Timah Product
Our Business
Produk Non Timah | Non Timah Product
Pemasaran dan Distribusi | Marketing & Distribution
Prospek Usaha | Business Prospect
Kebijakan Mineral Bebas Konflik | Mineral Policy that Free of Conflict
Pengadaan Logistik | Logistic Procurement
HUBUNGAN INVESTOR Tinjauan Operasional | Operational Review
Investor Relations Tinjauan Keuangan | Financial Review
Harga Saham dan Logam | Stock & Metal Price
Kontribusi | Contribution
Aksi Korporasi | Corporate Action
TATA KELOLA Buku Pedoman GCG | GCG Guidance Book
Corporate Governance Implementasi | Implementation
Tata Nilai Perusahaan | Corporate Value
Manajemen Risiko & Investasi Usaha | Risk Management & Investment
Komite | Committee
Gratifikasi | Gratification
Whistle Blowing System | Whistle Blowing System
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Internal | Internal Audit Committee
KEBERLANJUTAN Program Kemitraan | Partnership Program
Sustainable Program Sosial | Social Program
Pengelolaan Lingkungan | Environment Management
Statistik Bantuan CSR | CSR Statistic

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 129


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

AKSES INFORMASI & data perusahaan


Information Access & Company’s Data

LAPORAN Laporan Tahunan | Annual Report


Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan Eksplorasi | Exploration Report
Laporan Keuangan | Financial Report
Laporan Keuangan PKBL | PKBL Financial Report
Kegiatan Perusahaan | Company Activity
Press Release | Press Release
Penghargaan | Award
Daftar Informasi Publik | List of Public Information
Sertifikasi | Certification
Berita | News
BERITA & KEGIATAN Kegiatan | Activity
News & Activitiy Foto | Photo
Video | Video

Media Monitoring (Berita Positif dan Negatif Media Monitoring (Balanced Good and Negative
yang Berimbang) News)
Selama tahun 2017, terdapat pemberitaan terkait PT TIMAH During 2017, there were 597 news related to PT TIMAH Tbk,
Tbk sebesar 597 berita yang terdiri dari 557 pemberitaan which consisted of 557 positive news and 40 negative news,
positif dan 40 pemberitaan negatif yang berasal dari media online media are the biggest contributor to news related to
cetak maupun media online yang mana media online PT TIMAH Tbk.
menjadi penyumbang terbesar terhadap pemberitaan yang
terkait PT TIMAH Tbk.

Berdasarkan Analisis Media Konvensional PT TIMAH Based on Conventional Media Analysis about PT TIMAH
Tbk yang dikeluarkan oleh Irakoesno Communications, Tbk which are released by Irakoesno Communications,
pemberitaan positif tertinggi terjadi pada bulan Agustus the highest positive news in August 2017 was 178 news,
dengan 178 berita diantaranya terkait pemberitaan some of them related to the Company’s 2017 bond issued
Penerbitan obligasi dan sukuk ijarah 2017 tahap I yang phase I that on the process of the offering there were over
mana dalam proses penerbitan obligasi tersebut terdapat subscribed about 6 times and news that were related to the
kelebihan permintaan akan jumlah obligasi dan sukuk strategic partnership between PT TIMAH Tbk and Yunan Tin
ijarah sebanyak 6 kali dan pemberitaan terkait kerja sama Group, which are the biggest refined tin in the world.
strategis yang dilakukan oleh PT TIMAH Tbk dengan
Yunnan Tin Group yang merupakan produsen logam timah
terbesar di dunia.

Sedangkan untuk pemberitaan negatif tertinggi terjadi pada On the other hand, the highest negative news was
bulan Juli dan September 2017 terkait penolakan aktivitas happened on July and September 2017, related to rejection
penambangan laut Perseroan melalui Kapal Isap Produksi of Company’s sea mining activities through the suction
yang dilakukan nelayan Pesaren Desa Bintet Kecamatan boat production that was done by Pasaren Desa Bintet
Belinyu yang dapat berdampak terhadap terumbu karang Kecamatan Belinyu fisherman that could affect coral reef in
di wilayah tersebut. Untuk meluruskan pemberitaan negatif that area. To straighten that negative news, the Company
tersebut, Perseroan melalui bidang hubungan masyarakat through public relations division have done straight meeting
melakukan pertemuan langsung dengan masyarakat with local people in that area which concluded by signing
sekitar yang diakhiri dengan penandatanganan kesepakatan an agreement which said that PT TIMAH Tbk will do coral
bersama yang mana salah satu kesepakatannya adalah reef rehabilitation through putting fish shelters program in
bahwa PT TIMAH Tbk akan melakukan rehabilitasi karang Pesaren sea area.
dengan program penenggelaman fish shelter (terumbu
karang buatan) di wilayah laut Pesaren.

130 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal


Institutions and Capital Market Supporting Profession

Pencatatan Saham | Stock Listing

Nama Perusahaan PT Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange


Company Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Adress Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 - Jakarta 12190
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 5150 515 E : listing@idx.co.id
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 5154 153 W: www.idx.co.id

Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau

Nama Perusahaan PT EDI Indonesia


Company Name
Alamat Wisma SMR lantai 10 Jl. Yos Sudarso Kav.89 - Jakarta 14350
Adress
Tlp/Fax/Email/Web Telp: (+62 21) 6505829 E : support@edi-indonesia.co.id
Phone/Fax/Mail/Web Fax: (+62 21) 6505987 W: www.edi-indonesia.co.id
Jasa yang diberikan 1. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS).
Services Provided Responsible for the storage and Shareholder management List (DPS).
2. Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS.
Implementing the changes records to DPS.
3. Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak atas saham.
Carring out the record keeping and disposal of share rights.
4. Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Assisting the holding of the Company's General Meeting of Shareholders.
5. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan dalam Penitipan
Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
Responsible for the Securities management , whether registered Securities or that are not registered in the Collective Custody in accordance
with the Capital Market provisions.
6. Tugas dan kewajiban BAE pada pasar sekunder secara rinci dan detail yang dituangkan dalam perjanjian di hadapan Notaris.
The Assignments and obligations of BAE on the secondary market in Specific and detail that was set forth in the agreement before the
Notary.
Periode Penugasan 27 September 1995 - sekarang
Assignment Pediod September 27, 1995 - Now
Selama saham masih terdaftar/tercatat di Bursa Efek dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali
apabila ada pemutusan perjanjian lebih dini oleh salah satu pihak.
As long as the shares are still registered / listed on the Stock Exchange by observing the prevailing laws and regulations, except there is an
earlier termination of the agreement by either party.
Komisi Biaya Tahunan Rp22.000.000
Commissions Annual Fee Rp22.000.000

Notaris | Notary Public

Nama Perusahaan Fathiah Helmi S.H.


Company Name
Alamat Graha Irama Lt. 6-C Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 1-2 - Jakarta
Adress
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 5261136 W: http://notaris-fathiahhelmi.com/
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 5261136
Jasa yang diberikan 1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita Acara RUPS, pembuatan Pernyataan Keputusan RUPS.
Services Provided The GMS Implementation, The GMS News making, The Statements of GMS Decision establishment
2. Konsultasi Hukum.
Law Consultation
3. Legalisasi Dokumen.
Document Legalization
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari Perusahaan
Assignment Pediod According to the assignment necessary of The Company
Komisi Pelaksanaan RUPS serta legalisasi dokumen sesuai dengan aslinya sebesar Rp65.000.000 (excluding tax)
Commissions The implementation of the GMS and documents legalization in accordance with the original amount of Rp65,000,000 (excluding tax)

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 131


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal


Institutions and Professions Supporting the Capital Market

Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm

Nama Perusahaan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan


Company Name (PricewaterhouseCoopers)
Alamat Jl. H.R. Rasuna Said Kav.X-7 No.6 Jakarta 12940
Adress
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 5212901 E : contact.us@id.pwc.com
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 52905555 W: www.pwc.com/id
Jasa yang diberikan Audit atas laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk yang berakhir pada 31 Desember 2017 dengan ruang lingkup yang antara
Services Provided lain mencakup, namun tidak terbatas, pada:
Audit on TIMAH's consolidated financial statements ended on December 31, 2017 with the scope which is including but not limited to:
1. Melakukan pemeriksaan terhadap laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
2017.
Performing TINO's consolidated financial statements check for the year ended on 31 December 2017.
2. Melaksanakan audit atas laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT TIMAH Tbk untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2017.
Implementing TIMAH's Partnership and Community Development (PKBL) financial report Audit for the year ended 31 December 2017.
3. Melaksanakan review terhadap laporan kepatuhan peraturan perundang-undangan dan pengendalian internal PT TIMAH Tbk.
Conducting the review of compliance with laws/regulations and TIMAH internal control report.
4. Review laporan evaluasi kinerja untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017.
Reviewing performance evaluation for the year ended December 31,2017.
5. Prosedur yang disepakati terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) tahun buku berakhir 31 Desember
2017.
Approved procedure on Implementation of circumspection Activity Report (KPPK) for the year ended December 3, 2017.
Periode Penugasan 1 Juni 2017 - 30 Juni 2018
Assignment Pediod June 1, 2017 - June 30, 2018.
Komisi Rp2.250.000.000
Commissions

penjamin efek | Guaranteed Securities

Nama Perusahaan Kustodian Sentral Efek Indonesia


Company Name
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 515 2855 E : helpdesk@ksei.co.id
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 5299 1199 W: www.ksei.co.id
Jasa yang diberikan Sesuai fungsinya, KSEI memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek, meliputi: penyimpanan Efek dalam
Services Provided bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, distribusi hasil Corporate Action, dan jasa-jasa terkait
lainnya.
As its function, KSEI Provides Securities depository and transaction settlement services, Including: Securities storage in electronic form,
Securities transaction settlement, Securities Account administration, distribution of Corporate Action proceeds, and other related services.
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari perusahaan
Assignment Pediod According to the assignments necessary of The company
Komisi Biaya tahunan sebesar Rp10.000.000
Commissions Annual Fee Rp10 million

penasihat hukum | Law Advisor

Nama Perusahaan M.Sidiq Latuconsina & Partners


Company Name
Alamat Ruko Golden Boulevard Blok Q No.8
Adress Jl. Pahlawan Seribu BSD City, Serpong
Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 53161406 E : msl.lawoffice09@yahoo.com
Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 53161407 W: -
Jasa yang diberikan Jasa konsultasi hukum menyangkut isu-isu yang dihadapi perusahaan
Services Provided Legal consulting service is concerning the issues that faced by the company
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari perusahaan
Assignment Pediod According to the assignments necessary of The company
Komisi Sesuai perjanjian kedua belah pihak
Commissions According to the both of parties agreement

132 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal


Institutions and Professions Supporting the Capital Market

Lembaga Pemeringkat | Securities Rating Agency

Nama Perusahaan PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)


Company Name

Alamat Panin Tower Senayan City, 17th Floor


Adress Jl. Asia Afrika Lot.19

Tlp/Fax/Email/Web Telp : (+62 21) 7278 2380 E: -


Phone/Fax/Mail/Web Fax : (+62 21) 7278 2370 W: www.pefindo.com

Jasa yang diberikan 1. Menyelesaikan pemberian peringkat publik nasional atas perusahaan (Perseroan) dan Obligasi Berkelanjutan Tahap 1 Tahun 2017
Services Provided (“Obligasi”) dalam jangka waktu yang disepakati;
Completing the national public rating of the Company (Company) and sustainable bounds Phase 1 year 2017 ("Bonds") within the agreed
timeframe;
2. Mempertahankan dan menjaga kerahasiaan semua informasi rahasia sebagaimana yang disepakati;
defending and maintaining the confidentiality of all confidential informations as agreed;
3. Menanggapi semua komentar dan keberatan terkait yang diajukan oleh Perseroan berkenaan dengan hasil peringkat;
Responding to all complaints and objections related to submitted by the Company with regarding to the rank results;
4. Menghasilkan peringkat awal setelah mempertimbangkan secara seksama semua data dan informasi yang diketahui dan diyakini
oleh Pefindo relevan, dan sepanjang pengetahuan Pefindo, bersifat akurat dan dapat diandalkan;
Generating an initial ranking after all data and information with carefully consideration that known and believed by Pefindo as relevant, and to
the best of Pefindo's knowledge, to be accurate and reliable;
5. Menghasilkan keputusan final sehubungan dengan pemberian peringkat setelah mempertimbangkan secara seksama semua
informasi dan penjelasan tambahan yang diyakini oleh Pefindo relevan, dalam hal Perseroan mengajukan banding;
Resulting in final decision related to the ratings after all additional information and explanations with carefully consideration that believed by
Pefindo to be relevant, in the Company event submits an appeal;
6. Melakukan pengkajian secara berkala atas hasil peringkat yang telah dipublikasikan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada
Perseroan selama jangka waktu yang disepakati; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time saja;
Performing the regular review on the ratings results which is published and submited its review results to The Company during the agreed
term; except for point-in-time ratings only;
7. Melakukan pengkajian secara berkala atas peringkat sepanjang diharuskan menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan yang disepakati; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time;
Performing the regular review on the ratings results as long as is required under applicable and agreed legislation; except for point-in-time
ratings;
8. Melakukan pengkajian atas peringkat yang telah dipublikasikan jika terdapat fakta material atau peristiwa penting yang dapat
mempengaruhi peringkat yang telah dipublikasikan, selambat-lambatnya 7 hari kerja sejak tanggal di mana fakta material atau
peristiwa penting tersebut diketahui oleh Pefindo; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time;
Performing the regular review on the ratings results which is published in case there are material facts or significant events that can affect
published rankings at the latest 7 working days from the date where the material facts or its significant events as known by pefindo; unless
for point-in-time ratings;
9. Mempublikasikan hasil kajian sebagaimana yang dimaksud dalam butir (7) dan (8) di atas tanpa persetujuan dari Perseroan atau
pihak yang meminta pemberian peringkat; kecuali untuk peringkat yang bersifat non-publik; dan
Performing the research results such as that referred to in points (7) and (8) above without the Company consent or the party requesting the
rates; unless for non-public ratings;
10. Menerbitkan peringkat baru jika terdapat perubahan atas peringkat sebagai hasil proses pengkajian yang diatur dalam butir (8) di
atas atau proses pemberian peringkat diulangi kembali.
Publishing the new rank if there are the changes of the rank as the review process result which is set out in clause (8) above or the rating
the process is repeated.

Periode Penugasan 28 Juli 2017 - 7 Februari 2018.


Assignment Pediod July 28, 2017 - February 7, 2018

Komisi Biaya penerbitan obligasi dan sukuk Rp1.000.000.000


Commissions Bonds and sukuk cost of issuance Rp1.000.000.000

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 133


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

peta wilayah operasional


Map Of Operational Areas

Tambang Timah & Peleburan, Tambang Batubara,


Kundur Kalimantan Selatan
Tin Mining & Smelter, Kundur Coal Mining, South Kalimantan

Tambang Timah & Peleburan,


Bangka Belitung
Tin Mining & Smelter
Bangka Belitung

Tambang Batubara,
Sumatera Selatan
Coal Mining, South Sumatera

Kantor Pusat Bangka


Bangka Head Office

Tin Chemical & Tin Solder, Kantor Perwakilan Jakarta


Cilegon Jakarta Representative Office
Tin Chemical & Tin Solder,
Cilegon

Bangka Kantor Pusat PT TIMAH Tbk Belitung Unit Produksi Belitung


Head Office of PT TIMAH Tbk Unit Production Belitung

Unit Laut Bangka Jakarta Kantor Perwakilan Jakarta


Unit of Bangka Sea Jakarta Representative Office
Unit Tambang Darat Bangka PT Timah Investasi Mineral
Unit of Land Mining Bangka
PT Timah Karya Persada Properti
Unit Metalurgi
Unit of Metallurgy
Cilegon, Banten PT Timah Industri
PT Dok & Perkapalan Air Kantung

PT Rumah Sakit Bakti Timah

PT Timah Agro Mandiri

134 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

peta wilayah operasional


Map Of Operational Areas

Eksploitasi Nikel,
Sulawesi Tenggara
Nickel Exploitation
South East Sulawesi

Kepulauan Riau Unit Produksi Kepulauan Riau dan Riau


dan Riau Unit Production Riau Islands
Riau Islands &
Riau

Kalimantan PT Tanjung Alam Jaya


Selatan
South Kalimantan

Sumatera Selatan PT Truba Bara Banyu Enim


South Sumatera
Sulawesi Tenggara PT Timah Investasi Mineral
Southeast Sulawesi

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 135


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

136 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

04

analisa &
Pembahasan
manajemen
Management Discussion
& Analysis

“Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen


pertambangan timah masih memberikan
kontribusi terbesar terhadap pendapatan
usaha perseroan yang mencapai 94,29%
dari total pendapatan usaha Perseroan.”

“Until the end of 2017, the tin mining segment still


contributes of the Company’s most revenues, which
reached account of 94.29% from the Company’s
Laporan Tahunan | Annual Report 2017 137
total revenues.”
Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Pendahuluan
Introduction

Analisis dan Pembahasan Manajemen ini dibuat berdasarkan Management Discussion and Analysis is made based on
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan the information is taken from Consolidated Financial Report
Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak untuk tahun of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries Entity for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan tahun yang of December 31, 2017 and the period of December 31,
berakhir pada 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh 2016 that have been audited by public accountant office
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis of Tanudiredja, Wibisana, Rintis, and Partners, member
dan Rekan, anggota firma dari Pricewaterhousecoopers of Pricewaterhousecoopers International Limited. The
International Limited. Laporan tersebut telah memperoleh report has been marked as “Fairly” in all material respects,
opini “Wajar” dalam semua hal yang material, posisi the consolidated financial position of PT TIMAH Tbk and
keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak Subsidiary as at 31 December 2017, and their consolidated
tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus financial performance and cash flows for the year ended,
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal in accordance with Indonesian Financial Accounting
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Standards.
Indonesia.

Bahasan kinerja keuangan PT TIMAH Tbk disampaikan Discussion of PT TIMAH Tbk financial performance Is
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan atas submitted with pay attention to the explanation in the
Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian yang Consolidated Financial Statements as an integral part of this
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Bahasan serta Annual Report. Discussion and analysis of these financial
analisis tentang kondisi keuangan ini disajikan dalam empat conditions are presented in the following four sections:
bagian sebagai berikut:
1. Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 1. Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
2. Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian 2. Consolidated Statements of Financial Position
3. Kinerja Arus Kas Konsolidasian 3. Consolidated Statements of Cash Flows
4. Kinerja Rasio Keuangan 4. Financial Ratio Performance

138 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Tinjauan umum
General Review

Perekonomian Indonesia menguat pada akhir tahun 2017, The Indonesian economy strengthened by the end of 2017,
menurut data dari world bank penguatan ini didukung according to data from the World Bank, this strengthening
oleh kenaikan harga komoditas, pertumbuhan global was supported by commodity prices increasing, stronger
yang lebih kuat, naiknya perdagangan internasional, serta global growth, rising international trade, as well as relatively
kondisi moneter dan keuangan yang relatif akomodatif. accommodative financial and monetary conditions. Real
Pertumbuhan PDB (Produk Domestik Bruto) riil menguat GDP (Gross Domestic Product) growth strengthened from
dari 5,0% tahun-ke-tahun di kuartal kedua menjadi 5,1% 5.0% year to year in the second quarter of 5.1% in the third
pada kuartal ketiga tahun 2017, sebagian akibat investasi quarter of 2017, part is due to strong investment and export
yang kuat dan pertumbuhan ekspor. growth.

Pertumbuhan investasi mencapai puncaknya dalam Investment growth reached in more than four years. Foreign
lebih dari empat tahun terakhir. Investasi asing langsung direct investment has listed the record net inflows in more
mencatat rekor arus masuk bersih dalam lebih dari tujuh than seven last year. Indonesia’s main export commodities
tahun terakhir. Komoditas ekspor utama Indonesia dan and other manufactured goods exports jumped in the
ekspor barang manufaktur lainnya melonjak pada kuartal third quarter. Export and import volume have recorded
ketiga. Volume ekspor dan impor mencatat pertumbuhan double-digit growth for the first time since 2012. Private
dua digit untuk pertama kalinya sejak 2012. Pertumbuhan consumption growth remains flat on the year to year basis,
konsumsi swasta tetap rata dalam basis tahun-ke-tahun, but there are indications to recovering. Below is the mining
namun ada indikasi mulai pulih. Di bawah ini adalah data commodity prices data which was an increase in 2017
harga komoditas pertambangan yang mana terdapat when compared to the previous year.
peningkatan pada tahun 2017 bila dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.

30,000 2000

25,000
1500
20,000

15,000 1000 Batu Bara


Nikel
10,000
500 Emas
5,000 Timah

- -
2012 2013 2014 2015 2016 2017

Sumber: Harga timah adalah harga jual rata-rata aktual perusahaan, lainnya dari Bloomberg
Source : Tin price is the company’s actual average selling price, other than Bloomberg

Sampai dengan akhir tahun 2017 harga logam timah LME Until the end of 2017 LME tin price has to strengthen in
mengalami penguatan meskipun fluktuasi harga tetap terjadi spite of price fluctuations that occurred in the first quarter
dimana pada kuartal I 2017 harga logam timah LME sebesar of 2017 LME tin price of USD20,027/ton in the second
USD20.027/ton pada kuartal II mengalami sedikit penurunan quarter slightly decreased to USD19,798/ton and again
menjadi USD19.798/ton dan kembali mengalami kenaikan increased to USD20,565/ton in the third quarter and closed
menjadi USD20.565/ton pada kuartal III dan ditutup pada at USD19,484/ton in the fourth quarter of 2017.
USD19.484/ton di kuartal IV 2017.

Kenaikan dan penurunan harga logam timah LME selama The increase and decrease in LME tin price during 2017
tahun 2017 disebabkan oleh beberapa faktor antara lain were caused by several factors, among others, by the
dengan penurunan persediaan logam timah dunia di bursa decline of world tin inventories LME and SHFE exchanges,

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 139


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

TINJAUAN UMUM
General Review

LME dan SHFE, isu penyelamatan lingkungan di China environmental Rescuing issues in China as well as tin
dan juga tak lepas dari pembatasan ekspor timah dari export restrictions from Indonesia through Policy that
Indonesia melalui Kebijakan yang diambil oleh pemerintah taken by the government through Minister of Trade
melalui Permendag Nomor 33/M-DAG/PER/5/2015 tentang Decree No. 33/M-DAG/PER/5/2015 on Amendment to the
Perubahan Atas Peraturan Menteri Perdagangan Nomor Minister of Trade regulation No. 44/M-DAG/PER/7/2014
44/M-DAG/PER/7/2014 tentang Ketentuan Ekspor Timah on the provisions of tin exports and as an evidence of the
dan sebagai bukti keseriusan pemerintah menangani government seriousness to handling illegal tin mining, as
penambangan timah ilegal, serta untuk menjaga agar well as to keep tin inventory stocks in the country safe.
cadangan persediaan timah di dalam negeri tetap aman.

Tabel supply dan demand atas logam timah dunia dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2017
Table of supply and demand for world refine tin from 2016 to 2017

2017 2016
Uraian Satuan
Description Unit
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Persediaan & Permintaan | Supply and Demand
Produksi Kt 82,4 89,5 90,9 99,3 78,4 84,3 84,0 92,2
Production
Konsumsi Kt 83,6 93,4 89,9 90,8 84,2 85,6 90,1 89,0
Consumption
Saldo Kt (1,2) (3,9) 1,0 8,5 (5,8) (1,3) (6,1) 3,2
Balance

Persediaan | Stocks
Persediaan yang
dilaporkan Kt 23,8 25,9 31,1 26,4 25,4 27,2 24,1 24,8
Reported Stock

Harga | Price
LME Cash USD/t 20.027 19.978 20.565 19.848 15.503 16.937 18.627 20.900
LME Cash
Sumber: CRU Tin Monitor Februari 2018, International Tin Association
Source : CRU Tin Monitor Februari 2018, International Tin Association

Sampai akhir tahun 2017, segmen pertambangan Until the end of 2017, the tin mining segment still contributes
timah masih memberikan kontribusi terbesar terhadap the most company’s revenues, which reached account of
pendapatan usaha Perusahaan yang mencapai 94,29% 94.29% of the Company’s total revenues. Meanwhile, other
dari total pendapatan usaha Perusahaan. Sementara itu contributions came from the construction segment, coal
kontribusi lainnya berasal dari segmen konstruksi, segmen mining segment and other segments.
pertambangan batu bara dan segmen lainnya.

140 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN USAHa


Operating Performance as of Business Segment

Informasi segmen usaha Perusahaan disajikan berdasarkan The Company’s business segment information is presented
segmen operasi yang telah sesuai dengan PSAK No. 5 based on the operating segment compliant Statement of
(Revisi 2009) yaitu terdiri dari Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (SFAS) No. 5 (Revised
Keuangan (PSAK): 2009) which consists of:
1. Segmen pertambangan timah yang terdiri dari 1. The tin mining segment consists of the companies
Perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan dan engaged in mining and tin smelting.
jasa peleburan timah. 2. A construction segment consist of the companies
2. Segmen konstruksi yang terdiri dari Perusahaan yang engaged in workshops, shipping services construction
bergerak di bidang perbengkelan, konstruksi jasa and refines tin downstream.
perkapalan dan hilirisasi logam timah.
3. Segmen pertambangan batubara yang terdiri dari 3. The coal mining segment consists of the Companies
Perusahaan yang bergerak di pertambangan dan engaged in coal mining and trading.
perdagangan batubara.
4. Segmen lainnya yang terdiri dari Perusahaan yang 4. Other segments consist of the companies engaged in
bergerak di bidang properti dan jasa kesehatan.. property and health services.

Tabel Kinerja Segmen Usaha Perusahaan (dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain)
Table of Company’s Business Segment Performance (in million Rupiah, unless stated otherwise)

Uraian Kontribusi
2017 2016 2015 2014 2013 YoY
Description Contribution
Segmen Usaha Pertambangan
Timah 16.287.414 12.272.348 12.300.608 10.987.641 7.485.045 32,72% 94,29%
Tin Mining Segment
Segmen Konstruksi 619.555 298.343 358.316 315.244 242.925 107,67% 3,59%
Construction Segment
Segmen Pertambangan Batubara - - 127.517 34.415 45.578 0,00% 0,00%
Coal Mining Segment
Segmen Lainnya 366.141 186.427 62.269 - - 96,42% 2,12%
Others Segment

Jumlah | Total 17.273.110 12.757.118 12.848.710 11.337.300 7.773.548 35,40% 100%


*) Hasil segmen yang ditampilkan pada tabel diatas merupakan hasil segmen sebelum adanya eliminasi.
The segment result that shown in above table is the segment result before elemination

Kontribusi per-segmen PT TIMAH Tbk (%)


PT TIMAH Tbk segment Contribution (%)

3,59%

2,12% 0%

Segmen Pertambangan Timah


Tin Mining Segment

Segmen Lainnya
Other Segment

Segmen Konstruksi
Construction Segment

2017 Segmen Pertambangan Batubara*


Coal Mining Segment

94,29%

* Diklarifikasikan ke dalam aset yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan yang disajikan terpisah dari hasil pendapatan usaha per segmen
sesuai dengan PSAK 58 (Revisi 2016).
Clarified to assets held for sale and discontinued operations presented separately from business revenue per segment in accordance with SFAS 58 (Revised 2016).

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 141


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Segmen Pertambangan Timah Tin Mining Segment


Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, Kapasitas 2017 Performance includes Production Aspects,
Produksi dan Penjualan/ Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income
Segmen operasi pertambangan timah terdiri dari The tin mining operation segment consists of companies
perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan dan that move in mining and tin smelting and tin refine services.
peleburan timah dan jasa pemasaran logam timah. Segmen The tin mining segment consists of PT TIMAH Tbk,
pertambangan timah terdiri dari PT TIMAH Tbk, Indometal Indometal London and Great Force Trading Limited.
London dan Great Force Trading Limited.

Perusahaan dalam segmen pertambangan timah yang The Company in the tin mining segment that have integrated
memiliki aktivitas produksi yang terintegrasi dari hulu production activities from upstream to downstream. Mining
sampai hilir. Kegiatan penambangan dilakukan di darat activities are conducted at onshore and offshore. Onshore
dan di laut. Untuk Penambangan darat dilakukan di Pulau mining is conducted on Bangka Island and Belitung Island,
Bangka dan Pulau Belitung, sedangkan penambangan laut while Offshore mining is conducted in the waters of Bangka
dilakukan di perairan Pulau Bangka, Provinsi Kepulauan Island, Bangka Belitung Islands Province, as well as the
Bangka Belitung, serta perairan Kepulauan Kundur waters of Kundur Islands, Riau Islands Province. The mined
Provinsi Kepulauan Riau. Bijih timah yang telah ditambang ore is then further processed and refined which using the
kemudian diolah lebih lanjut dan dimurnikan menggunakan Company’s smelter located at Muntok and Kundur and will
smelter Perseroan yang berada di Muntok dan Kundur dan be marketed through Indometal London to become the
selanjutnya akan dipasarkan melaui Indometal London Company’s tin sales agent in the European and the United
menjadi agen penjualan timah Perseroan di Kawasan Eropa States region. Below is the Company’s total production
dan Amerika Serikat. Di bawah ini adalah jumlah kapasitas capacity in the tin mining segment.
produksi Perusahaan dalam segmen pertambangan timah.

Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, Kapasitas 2017 Performance includes Production Aspects,
Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income

Kapasitas Produksi
Production Capacity

Kundur Muntok

Pengelolaan Mineral Pengelolaan Mineral


Mineral Management Mineral Management

Tanur Reverb 2 unit Tanur Reverb 7 unit


2 Unit Tanur Reverb 7 Unit Tanur Reverb

Pyro dan Eutecoid Refining Pyro, Eutecoid, Electrolytic Refining


Pyro and Eutecoid Refining Pyro, Eutecoid, Electrolytic Refining

Kapasitas 12.000 Mton per tahun Kapasitas 42.000 Mton per tahun
12,000 Mton per-year Capacity 42,000 Mton per-year Capacity

142 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Kinerja Operasi
Operating Performance

2016 2017

31.178 30.249 29.914

26.277
24.121
23.756

Produksi Bijih Timah (Ton) Produksi Logam Timah (Mton) Penjualan Logam Timah (Mton)
Tin Ore Production Refined Tin Production Refined Tin Sales

Pada akhir tahun 2017 PT TIMAH Tbk mencatatkan In 2017, PT TIMAH Tbk recorded the increase of Tin ore
peningkatan volume biji timah dan produksi logam timah production valium and refined tin production as much as
sebesar 29,25% dan 27,33% menjadi 31.178 ton dan 30.249 29.25% and 27.33% to 31,178 ton and 30,249 Mton in 2017.
Mton di tahun 2017. Sementara itu volume penjualan logam Meanwhile, refined tin sales volume increased by 12.14% to
timah mengalami kenaikan sebesar 12,14% menjadi 29.914 29.914 Mton. Until the end of 2017, The Company sold the
Mton. Sampai akhir tahun 2017 Perseroan menjual logam tin in Europe 22%, America 8%, Asia 66% and Domestic 4%.
timah di Eropa 22%, Amerika 8%, Asia 66% dan domestik 4%.

Kinerja Tahun 2017 dalam hal Profitabilitas 2017 Performance in terms of Profitability

Kinerja Segmen Pertambangan Timah Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)


2017 Tin Mining Performance (in million Rupiah)

Segmen Pertambangan Timah


2017 2016 ∆ %
Tin Mining Segment
Pendapatan eksternal 8.481.705 6.629.822 1.851.883 27,93%
External revenue
Pendapatan antar segmen 7.805.709 5.642.526 2.163.183 38,34%
Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 16.287.414 12.272.348 4.015.066 32,72%
Net revenue
Beban (15.470.223) (11.577.800) 3.892.433 33,62%
Cost

Hasil segmen | Segment result 817.191 694.548 122.643 17,66%

*) Hasil segmen yang ditampilkan pada tabel diatas merupakan hasil segmen sebelum adanya eliminasi.
The segment result that shown in above table is the segment result before elemination.

Hasil segmen pertambangan timah pada tahun 2017 The Tin mining segment results in 2017 before elimination
sebelum eliminasi secara keseluruhan mengalami has increased to Rp817.05 billion or increased by 17.64%
peningkatan menjadi Rp817,05 miliar atau meningkat from the previous year amounted to Rp694.55 billion. This
17,64% dari tahun sebelumnya yaitu Rp694,55 miliar. increase was driven by the increase of sales volume and
Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan volume average the tin selling price.
penjualan dan harga jual rata-rata logam timah.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 143


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Tercatat penjualan logam timah mengalami peningkatan The refined tin sales increased by 12.14% to USD29,914/
sebesar 12,14% menjadi USD29.914/ton dan harga jual ton and the average selling price of refined tin increased
rata-rata logam timah meningkat sebesar 10,98% menjadi by 10.98% to USD20,429/ton. In addition, the increase of
USD20.429/ton. Selain itu, peningkatan permintaan logam world tin demand by 3.2% was also one of the performance
timah dunia sebesar 3,2% juga menjadi salah satu pendorong improvement stimulation in the tin mining segment.
peningkatan kinerja pada segmen pertambangan timah.

Segmen Pertambangan Batubara Coal Mining Segment


Segmen pertambangan batubara berasal dari kegiatan The coal mining segment is derived from PT Truba Bara
usaha PT Truba Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya Banyu Enim operation and PT Tanjung Alam Jaya that
yang bergerak di bidang pertambangan dan perdagangan move in mining and coal trade. Assets and liabilities related
batubara. Aset dan liabilitas yang terkait dengan PT Truba to PT Truba Bara Banyu Enim and PT Tanjung Alam Jaya,
Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya, entitas anak the subsidiaries of PT Timah Investasi Mineral have been
dari PT Timah Investasi Mineral telah disajikan sebagai aset presented as owned assets for sale in connection with the
yang dimiliki untuk dijual sehubungan dengan rencana aktif Group’s active management plans and shareholders to sell
manajemen Grup dan pemegang saham untuk menjual PT PT Truba Bara Banyu Enim and PT Tanjung Alam Jaya and
Truba Bara Banyu Enim dan PT Tanjung Alam Jaya dan in accordance with Statements of Financial Accounting
sesuai dengan PSAK 58. Standard (SFAS) 58.

PT Tanjung Alam Jaya melakukan kegiatan penambangan PT Tanjung Alam Jaya performs mining activities in Binuang
di daerah Binuang, Kabupaten Banjar Kalimantan Selatan area, Banjar regency, South Kalimantan based on the Coal
berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Contract of Work (CCOW) with an area of approximately
Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah kurang lebih 9.721 9,721 ha and has an average Gross Air Received (GAR) of
Ha dan memiliki rata-rata Gross Air Received (GAR) 6.200 6,200 kcal/kg. While, PT Truba Bara Banyu Enim performs
kkal/kg. Sedangkan PT Truba Bara Banyu Enim melakukan coal exploration activities in Muara Enim Regency, South
kegiatan eksplorasi batubara di Kabupaten Muara Enim, Sumatra Province and has Coal reserves consist of GAR
Provinsi Sumatra Selatan dan memiliki cadangan batu bara 3,800-3,600 kcal / kg and GAR 3,400-3,200 kcal / kg.
terdiri dari GAR 3.800-3.600 kkal/kg dan GAR 3.400-3.200
kkal/kg.

Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, Kapasitas 2017 Performance includes Production Aspects,
Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income
Pada akhir tahun 2017, segmen pertambangan batu bara At the end of 2017, the coal mining segment succeeded in
berhasil memproduksi batu bara sebesar 73.705 Mton dan producing coal amounted 73,705 Mton and recorded coal
mencatatkan penjualan batu bara sebesar 128.060 Mton. sales of 128,060 Mton.

2017 2016
Uraian
Description Produksi (Mton) Penjualan (Mton) Produksi (Mton) Penjualan (Mton)
Production (Mton) Sales (Mton) Production (Mton) Sales (Mton)
Batubara
73.705 133.817 105.255 128.061
Coal

144 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Kinerja Tahun 2017 dalam hal Profitabilitas 2017 Performance in terms of Profitability
Berdasarkan PSAK 58 (revisi 2016) pendapatan usaha dan Based on SFAS 58 (revised 2016), Business revenues and
beban usaha yang dihasilkan dari segmen pertambangan expenses that generated from the coal mining segment
batubara di klasifikasikan ke dalam aset yang dimiliki untuk are classified as owned assets for sale and discontinued
dijual dan operasi yang dihentikan yang disajikan terpisah operations that presented separately from business revenue
dari hasil pendapatan usaha per segmen. Di bawah ini per segment, can be seen in the table below:
adalah kinerja segmen pertambangan batu bara.

Kinerja Segmen Pertambangan Batubara Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)


2017 Coal Mining Segment Performance (in millilon Rupiah)

Segmen Batubara
2017 2016 ∆ %
Coal Mining Segment
Jumlah Pendapatan 118.264 88.213 30.051 34,07%
Total Revenue
Beban (124.761) (119.293) 5.468 4,58%
Expenses
Rugi setelah pajak dari operasi yang dihentikan (6.497) (31.080) 24.583 79,01%
Loss after tax from discontinued operation

Berdasarkan catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian No. 10 terkait aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan.
Based on notes of Consolidated Financial Report No. 10 related to Non-current Assets that owned for sale and discontinued operation

Sampai dengan akhir tahun 2017, segmen pertambangan Until the end of 2017, the coal mining segment has
batu bara telah berhasil meningkatkan kinerja dengan managed to improve performance with a decrease in net
penurunan rugi bersih menjadi Rp6,49 miliar atau menurun loss to Rp6,49 billion or decreased by 79.10% from net loss
sebesar 79,10% dari rugi tahun sebelumnya sebesar of the previous year Rp31.08 billion. The decrease in net loss
Rp31,08 miliar. Penurunan rugi bersih tersebut didorong was driven by the revenues increase of Rp118.26 billion, the
oleh peningkatan pendapatan sebesar Rp118,26 miliar atau revenues increase of 34.07% from Rp88.21 billion from the
meningkat sebesar 34,07% dari tahun sebelumnya yaitu previous year.
sebesar Rp88,21 miliar.

Segmen Konstruksi Construction Segment


Segmen konstruksi terdiri dari PT Timah Industri dan PT The Construction segment consists of PT TIMAH Industry,
Dok dan Perkapalan Air Kantung. PT Dok dan Perkapalan Air PT Dok and Perkapalan Air Katung are The Company’s
Kantung merupakan entitas anak Perseroan yang bergerak Subsidiaries that move in Docking procurement services
dalam penyediaan jasa docking dan mempunyai lokasi yang and have strategic location in Malaka Strait shipping lines
strategis di jalur pelayaran internasional selat malaka dan and their Business activities are as follows:
memiliki kegiatan usaha sebagai berikut:
a. Jasa keteknikan dan perbaikan galangan kapal untuk a. Engineering services and shipyard repairs to serve the
melayani permintaan dari internal maupun eksternal demand from the company’s internal and external
Perusahaan b. Construction Service and Spare Parts Fabrication for
b. Jasa konstruksi dan fabrikasi suku cadang untuk alat- Mining tools
alat pertambangan c. Sea transportation service
c. Jasa transportasi laut

PT Timah Industri merupakan entitas anak Perseroan PT Timah Industri is the Company’s Subsidiary that engaged
yang bergerak di bidang industri kimia yaitu Tin Based Tin in Chemical industry field (Tin Based Tin Chemical) and
Chemical dan berlokasi di Kawasan KIEC Cilegon, Banten. located on Kawasan KIEC Cilegon, Banten. The resulting
Produk yang dihasilkan berupa tin solder dan tin chemical. product is tin solder and tin chemical. Tin Based Tin

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 145


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Tin based tin chemical adalah stabilisator panas (heat chemical is the best heat stabilizer due to it is very effective
stabilizer) yang paling baik karena sangat efektif untuk for rolling, formation and injection of hard-pressed PVC
penggulungan, pembentukan dan penyuntikan bahan prints. This material is also used in the plastic food packing
cetakan PVC yang mempunyai sifat keras. Bahan ini juga industry and other hard PVC products for plastic building
digunakan dalam industri plastik pengepakan makanan dan materials industry such as doors, plastic windows, water
produk PVC keras lainnya untuk industri bahan bangunan pipes and decoration materials.
plastik seperti pintu, jendela plastik, pipa air dan bahan
dekorasi.

Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, Kapasitas 2017 Performance includes Production Aspect,
Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales/Operating Income
Capacity

PT Timah Industri PT Timah Industri

Kinerja Operasi PT Timah Industri


Operating Performance of PT Timah Industri

2016 2017

5.468
5.270

1.998
2.015

1.167
1.078
463
457

Produksi Tin Chemical Produksi Tin Solder Penjualan Tin Chemical Penjualan Tin Solder
Tin Chemical Production Tin Solder Production Tin Chemical Sales Tin Solder Sales

Pada tahun 2017 PT Timah Industri mencatatkan kenaikan In 2017 PT Timah Industri recorded an increase in
volume produksi dan volume penjualan baik untuk produk production volume and sales volume for both tin chemical
tin chemical maupun tin solder. and tin solder products.

Pada tahun 2017 produksi dan penjualan tin chemical dan In 2017 production and sales of tin chemical and tin solder
tin solder mengalami kenaikan signifikan dengan rincian have increased significantly with the following details. Tin
berikut ini. Produksi tin chemical mengalami kenaikan chemical production increased by 173.67% to 5,468 tons
sebesar 173,67% menjadi 5.468 ton dari sebelumnya 1.998 from 1,998 tons in 2016, while sales increased 161.54
ton pada tahun 2016, sedangkan penjualannya mengalami percent to 5,270 tons from 2,015 tons in 2016.
kenaikan 161,54% menjadi 5.270 ton dari sebelumnya 2.015
ton pada tahun 2016.

Untuk tin solder, produksi tin solder pada 2017 meningkat For tin solder, tin solder production in 2017 increased
155,36% menjadi 1.167 ton dari sebelumnya 457 ton pada 155.36% to 1,167 ton from 457 tons in 2016, while sales
tahun 2016, sedangkan penjualannya meningkat 132,83% increased 132.83% to 1,078 tons from the previous year into
menjadi 1.078 ton dari tahun sebelumnya sebesar 463 ton. 463 tons.

146 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Selain itu kerja sama Perseroan selaku induk usaha dari PT In addition, the Company’s joint venture as a holding
Timah Industri dengan Yunan tin group terkait kerja sama company of PT Timah Industry with Yunan tin group related
strategis dalam memasarkan produk hilirasasi dari logam to strategic cooperation in marketing downstream products
timah juga menjadi salah satu faktor peningkatan penjualan from refine tin also became one of the increasing factors of
PT Timah Industri. PT Timah Industri sales.

PT Dok dan Perkapalan Air Kantung PT Dok dan Perkapalan Air Kantung

Kinerja Operasi PT Dok dan Perkapalan Air Kantung


Operating Performance of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung

Uraian
2017 2016
Description

Unit Kapal Unit Kapal


PT TIMAH Tbk
Ship Unit Ship Unit
Reparasi kapal (selesai) 21 31
Ship reparation (completed)
Reparasi kapal (konstruksi) 4 2
Ship reparation (construction)
Pembuatan kapal baru (selesai) - 3
New shipbuilding (completed)
Pembuatan kapal baru (konstruksi) - 1
New shipbuilding (construction)
Konstruksi lainnya 1 5
Other Construction
Jumlah | Total 26 42
Pihak ke 3 | 3rd party
Reparasi kapal (selesai)
14 17
Ship reparation (completed)
Reparasi kapal (konstruksi) 1 -
Ship reparation (construction)
Pembuatan kapal baru (selesai) 50 -
New shipbuilding (completed)
Pembuatan kapal baru (konstruksi) - -
New shipbuilding (construction)
Jumlah | Total 65 17
Carry over dari tahun 2016 | Carry over from 2016
Reparasi kapal (selesai)
2 6
Ship reparation (completed)
Pembuatan kapal baru (selesai) 1 -
New shipbuilding (completed)
Jumlah | Total 3 6
Jumlah Keseluruhan | Total Number 94 65

Sampai dengan akhir tahun 2017, PT Dok dan Perkapalan Until the end of 2017, PT Dok and Perkapalan Air Kantung
Air Kantung telah melakukan 94 unit pekerjaan perkapalan have conducted 94 shipping work units which has
yang mana mengalami penurunan sebesar 44,62% dari decreased by 44.62% from the previous year that amounted
tahun sebelumnya yaitu sebesar 65 pekerjaan. Dari total 94 to 65 jobs. From the total 65 jobs, PT Dok and Perkapalan Air
pekerjaan, PT Dok dan Perkapalan air kantung melakukan Kantung carried out repairs and shipbuilding activities for
kegiatan reparasi dan pembuatan kapal untuk PT TIMAH PT TIMAH Tbk as much as 26 units and for third parties of
Tbk sebanyak 26 unit dan untuk pihak ketiga sebanyak 65 65 units.
unit.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 147


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Pada tahun 2017, PT Dok dan Perkapalan Air Kantung In 2017, PT Dok and Perkapalan Air Kantung implemented
menerapkan strategi fokus pembangunan sarana dan the focusing strategy of the facilities development and
prasarana produksi di Galangan Kapal di Kundur dan Belinyu, infrastructure production at Shipyard in Kundur and Belinyu,
meningkatkan kapasitas produksi di Galangan Selindung dan to increase the production capacity at Selindung and Air
di Galangan Air Kantung untuk pembuatan kapal aluminium Kantung Shipyard for shipbuilding aluminum and fiber
dan fiber (Diversifikasi Produk) meningkatkan kompetensi (Product Diversification) increase employee competence
karyawan (bidang engineering) dan memperluas jejaring (engineering field) and expand marketing network, enhance
pemasaran,meningkatkan kerjasama dengan PT Galangan cooperation with PT Galangan Manggar Belitong (PT
Manggar Belitong (PT GMB), persiapan pengembangan GMB), business development preparation in the field of
usaha di bidang manufaktur komponen kapal, perusahaan ship component manufacturing, shipping and dredging
pelayaran dan pengerukan. companies.

Kinerja Tahun 2017 dalam hal Profitabilitas 2017 Performance in terms of Profitability

Kinerja Segmen Konstruksi Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)


2017 Construction Segment Performance (in millilon Rupiah)

Segmen Konstruksi
2017 2016 ∆ %
Construction Segment
Pendapatan eksternal 446.013 184.352 261.661 141,94%
External revenue
Pendapatan antar segmen 173.542 113.991 59.551 52,24%
Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 619.555 298.343 321.212 107,67%
Net revenue
Beban (737.954) (342.659) 395.295 115,36%
Cost

Hasil segmen | Segment result (118.399) (44.316) 74.083 167,17%

*) Hasil segmen yang ditampilkan pada tabel diatas merupakan hasil segmen sebelum adanya eliminasi.
The segment result that shown in above table is the segment result before elimination

Hasil segmen konstruksi pada tahun 2017 sebelum The results of the construction segment in 2017 before
eliminasi secara keseluruhan mengalami kerugian sebesar the elimination experienced a loss of Rp118.40 billion
Rp118,40 miliar atau naik sebesar Rp74,09 miliar atau or increased of Rp74.09 billion or 167.17% from a loss
167,17% dari kerugian yang terjadi pada tahun sebelumnya of Rp44.32 billion in the previous year. The construction
yang hanya Rp44,32 miliar. Segmen konstruksi belum dapat segment has not been able to contribute to the company’s
memberikan kontribusi terhadap laba perusahaan. earnings.

Segmen Lainnya Others Segment


Aspek Produksi, Kapasitas Produksi dan Penjualan/ Production Aspect, Capacity Production and Sales /
Pendapatan Usaha Operating Income
Segmen lainnya Perseroan terdiri dari kegiatan usaha di luar The Company’s others segment consist of the business
pertambangan dan konstruksi yang meliputi Jasa pelayanan activities excluding mining and construction which includes
rumah sakit melalui entitas anak yaitu PT Rumah Sakit Bakti hospital services through a subsidiary namely PT Rumah
Timah, jasa properti melalui entitas anak yakni PT Timah Sakit Bakti Timah, Property Services through a subsidiary
Karya Persada Properti, Usaha di bidang agrobisnis melalui namely PT Timah karya Persada Property, Agribusiness
entitas anak yaitu PT Timah Agro Manunggal yang akan entity through a subsidiary namely PT Timah Agro
mengembangkan usaha agrobisnis dengan memanfaatkan Manunggal which will develop agribusiness field by utilizing

148 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

lahan pasca tambang yang bekerja sama dengan kelompok post-mining land in cooperation with relevant groups and
dan institusi terkait untuk dijadikan lahan pertanian. institutes to make agricultural land

PT Timah Karya Persada Properti didirikan dengan nama PT Timah Karya Persada Property was established with the
PT Timah Adhi Wijaya pada tanggal 3 September 2015 name of PT Timah Adhi Wijaya on September 3, 2015 but
namun sejak tanggal 28 April 2016 berubah nama menjadi since April 28, 2016 changed its name into PT Timah Karya
PT Timah Karya Persada Properti yang bergerak di sektor Persada Property that moves in the Development sector
Pembangunan atau pengelolaan tanah untuk sarana or land manager for residential facilities and has plans to
pemukiman dan telah berencana untuk mengembangkan 3 developing 3 areas: 15 hectares of land in Bekasi, West Java
kawasan yaitu Lahan seluas 15 hektare di Bekasi provinsi Province, 2,050 m2 of land in Cirendeu, Banten Province and
Jawa Barat, Lahan seluas 2.050 m2 di Cirendeu provinsi 12,000 m2 of land in Kelapa Dua Depok, West Java Province.
Banten, dan Lahan seluas 12.000 m2 di Kelapa Dua Depok
provinsi Jawa Barat.

PT Rumah Sakit Bakti Timah merupakan entitas anak PT Rumah Sakit Bakti Timah is The Company’s subsidiary
Perseroan yang bergerak di jasa pelayanan rumah sakit that engages in hospital services to providing health
yang menyediakan jasa layanan untuk kesehatan untuk services for the public society which has 8 health business
masyarakat umum yang memiliki 8 unit usaha kesehatan units were spread in Bangka Belitung Islands, Riau Islands
yang tersebut di Kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Tanjung Balai Karimun consist of four business hospitals
Riau Tanjung Balai Karimun yang terdiri dari empat usaha and four health care clinics. In order to anticipate the
rumah sakit dan empat usaha klinik kesehatan. Dalam planned implementation of the National Health Insurance
rangka mengantisipasi rencana diberlakukannya sistem system (JKN) as the whole (Universal Coverage) in 2019,
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) secara menyeluruh RSBT has developed a corporate business and also the
(Universal Coverage) pada tahun 2019, RSBT telah strategic steps to improve the business.
mengembangkan usaha korporasi serta langkah strategis
untuk meningkatkan bisnis.

RSBT Pangkalpinang RSBT Sungai Liat RSBT Karimun RSBT Muntok

Jumlah tempat tidur 160 tempat tidur/ beds 109 Tempat Tidur/ beds 72 Tempat Tidur/ beds 22 Tempat Tidur/ beds
Total of beds

Kinerja Tahun 2017 termasuk Aspek Produksi, Kapasitas 2017 Performance includes Production Aspects,
Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales / Operating Income Usaha

Kinerja Operasi PT Timah Karya Persada Properti


Operating Performance of PT Timah Karya Properti

Luas (m2)
Tipe Properti Unit terjual
Property Type Bangunan Tanah Unit sold
Building Land

36 2.556 5.224 71

40 280 504 7

45 1.260 2.645 28

60 1.080 1.830 18

69 690 1.200 10

Total Unit Terjual | Total Units Sold 134

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 149


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Sampai dengan akhir tahun 2017, PT Timah Karya Persada Until the end of 2017, PT Timah Karya Persada Properties
Properti telah berhasil menjual 134 unit rumah yang terdiri has sold 134 houses units consist of type 36 of 71 units, 40
dari type 36 sebanyak 71 unit, type 40 sebanyak 40 unit, type types of 40 units, 45 units of 28 units, 60 types of 18 units
45 sebanyak 28 unit, type 60 sebanyak 18 unit dan type 69 and type 69 of 10 units.
sebanyak 10 unit.

Pada tahun 2017 kinerja PT Rumah Sakit Bakti Timah In 2017, PT Rumah Sakit Bakti Timah performance has
mengalami peningkatan secara keseluruhan dan dapat overall increasing and can be seen in several indicators that
dilihat pada beberapa indikator yang terlihat pada tabel shown in the table below such as the increase of outpatient
di bawah ini seperti naiknya kunjungan pasien baik rawat and inpatient visits and the number of beds provided.
jalan maupun rawat inap dan jumlah tempat tidur yang
disediakan.

Kinerja Operasi PT Rumah Sakit Bakti Timah


Operating Performance of PT Rumah Sakit Bakti Timah

Realisasi |
Jumlah | Total
Indikator RSBT RSBT RSBT 4 Klinik Realization %
RSBT Muntok Desember
Indicator Pangkalpinang Sungai Liat Karimun Rawat Inap Desember (a : b)
2017 (a)
2016 (b)
Kunjungan Pasien Rawat
Jalan 115.092 68.755 45.627 17.243 25.971 272.688 176.528 154%
Outpatient Visits
Jumlah Hari Rawat Inap 41.093 26.383 19.803 2.146 11.446 100.871 76.835 131%
Number of Inpatient Days
Jumlah Tempat Tidur 164 93 72 26 57 412 402 102%
Number of Beds
Kunjungan Pasien
Rawat Inap 14.863 7.812 5.934 671 3.704 32.984 23.858 138%
Inpatient Visits
Kunjungan Pasien
Penunjang Medik 139.943 31.413 21.737 19.526 49.364 261.983 247.560 106%
Medical Support Patient
Visits
Bed Ocoupancy Rate 69% 78% 75% 23% 55% 67% 52%
Bed Ocoupancy Rate -

Average Lenght of Stay


3 3 3 3 3 3 3 -
Average Lenght of Stay
Bed Turn Over
91 84 82 26 65 80 59 -
Bed Turn Over
Turn Over Interval
1 1 1 11 3 2 3 -
Turn Over Interval

150 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Kinerja operasional per segmen USAHA


Operating Performance as of Business Segment

Kinerja Tahun 2017 dalam hal Profitabilitas 2017 Performance in term of Profitability

Kinerja Segmen Lainnya Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)


2017 Others Segment Performance (in millilon Rupiah)

Segmen Lainnya
2017 2016 ∆ %
Others Segment
Pendapatan eksternal 289.442 154.120 135.322 87,80%
External revenue
Pendapatan antar segmen 76.699 32.307 44.392 137,41%
Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 366.141 186.427 179.714 96,40%
Net revenue
Beban (352.819) (204.832) 147.987 72,25%
Cost

Hasil segmen | Segment result 13.322 (18.405) (5.083) 27,62%

*) Hasil segmen yang ditampilkan pada tabel diatas merupakan hasil segmen sebelum adanya eliminasi.
The segment result that shown in above table is the segment result before elemination

Pada akhir tahun 2017 hasil segmen lainnya sebelum At the end of 2017, other segments before elimination
eliminasi secara keseluruhan mengalami peningkatan result in an overall increase of 27.62% to Rp13.32 billion
sebesar 27,62% menjadi Rp13,32 miliar dari kerugian from loss of Rp18,405 billion in the previous year. The
sebesar Rp18.405 pada tahun sebelumnya. Pencapaian other segment result in 2017 was driven by an increase in
hasil segmen lainnya pada tahun 2017 didorong oleh operating revenues of PT Timah Karya Persada Property,
peningkatan pendapatan usaha PT Timah Karya Persada which recorded revenues of Rp62.51 billion in 2017, when in
Properti yang mencatatkan pendapatan usaha sebesar the previous year has not recorded revenues.
Rp62,51 miliar di tahun 2017 yang pada tahun sebelumnya
belum mencatatkan pendapatan usaha.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 151


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Analisa dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan This management discussion and analysis is based on
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan information that obtained from the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perusahaan Perseroan PT TIMAH Tbk dan Financial Statements of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries for
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember the year ended December 31, 2017 period that has been
2017 yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik audited by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dan memperoleh Accounting Firm and obtained a fairly opinion, in all material
pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi aspects, the consolidated financial position of PT TIMAH
keuangan konsolidasian Perusahaan PT TIMAH Tbk dan Tbk and Subsidiaries dated December 31, 2017, as well
Entitas Anak tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja as it’s consolidated financial and cash flow on the ended
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang year, in accordance with Indonesian Financial Accounting
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Standards..
Akuntansi Keuangan di Indonesia.

LAPORAN LABA RUGI dan penghasilan COnSOLIDATED statements of profit or loss and
KOMPREHENSIF lain konsolidasian other COMPREHENSIVE income


Uraian (dalam jutaan Rupiah)
2017 2016 Nominal
Description (in million Rupiah) %
Nominal
Pendapatan Usaha 9.217.160 6.968.294 2.248.866 32,27%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (7.691.597) (5.873.406) 1.818.191 30,96%
Cost of Revenue
Laba Bruto 1.525.563 1.094.888 430.675 39,34%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 716.211 414.970 301.241 72,59%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (207.297) (131.921) 75.376 57,14%
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 502.417 251.969 250.448 99,40%
Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 483.358 313.093 170.265 54,38%
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Profit of the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk 502.430 251.832 250.598 99,51%
Owners of Parent
Kepentingan Non Pengendali (13) 137 (150) 109,49%
Non-controlling Interest
Jumlah Laba Tahun Berjalan | Total Profit for the Year 502.417 251.969 250.448 99,40%
Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Comprehensive income/(loss) for the year attributable to :
Pemilik Entitas Induk 483.371 312.956 170.415 54,45%
Owners of Parent
Kepentingan Non Pengendali (13) 137 (150) (109,49%)
Non-controlling Interest
Jumlah (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive Income for the Year 483.358 313.093 170.265 54,38%
Laba/(Rugi) Bersih Per Saham Dasar/Dilusian Dari:
Basic/Diluted Earnings/(Loss) per Share from :
Operasi yang Dilanjutkan 68 38 30 78,95%
Continuing operation
Operasi yang Dihentikan (1) (4) (3) (75,00%)
Discontinued operation
Jumlah Laba Bersih Per Saham Dasar/Dilusian | 67 34 33 97,06%
Basic/Diluted Earnings per Share

152 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Penjualan/Pendapatan Usaha Sales/ Revenue


Sampai akhir tahun 2017, Perseroan mencatatkan Until the end of 2017, the Company recorded revenues of
pendapatan usaha sebesar Rp9,22 triliun atau meningkat Rp9.22 trillion, increased by 32.27% from the previous year
sebesar 32,27% dari tahun sebelumnya yaitu sebesar of Rp6.97 trillion. The increase in operating revenues was
Rp6,97 triliun. Peningkatan pendapatan usaha tersebut caused by several factors, among others:
disebabkan oleh beberapa faktor antara lain:
1. Peningkatan pendapatan usaha logam timah dan 1. The increase of tin and tin solder business revenues
tin solder sebesar Rp1,85 triliun atau sebesar 27,9% by Rp1.85 trillion or 27.9% from the previous period.
dari periode sebelumnya. Peningkatan pendapatan This revenue increase was driven by demand for world
ini didorong oleh peningkatan permintaan logam tin and an average selling price refine tin increasing.
timah dunia dan peningkatan harga jual rata-rata Recorded during the year 2017 world tin consumption
logam timah. Tercatat selama tahun 2017 konsumsi experienced an increase of 3.2%, especially in Japan,
logam timah dunia mengalami peningkatan sebesar Europe and America Until December 31, 2017 the
3,2% terutama di negara Jepang, Eropa dan Amerika Company’s tin sales volume increased by 12.13% to
Serikat sehingga sampai dengan 31 Desember 2017 29,914 Mton from the previous year with 26,677 Mton.
volume penjualan logam timah Perseroan mengalami Meanwhile, the average selling price increases of the
peningkatan sebesar 12,13% menjadi 29.914 Mton dari Company increased by 10.98% to USD20,429/ton from
tahun sebelumnya sebesar 26.677 Mton. Sementara the previous year amounted to USD18.408/ton.
itu kenaikan harga jual rata-rata Perseroan meningkat
sebesar 10,98% menjadi USD20.429/ton dari tahun
sebelumnya sebesar USD18,408/ton.
2. Peningkatan pendapatan usaha tin chemical yang 2. The increase of tin chemical revenues was driven
didorong oleh peningkatan pemanfaatan tin solder by tin solder utilization increasing from the previous
dari tahun sebelumnya sehingga volume penjualan year, so that the tin chemical sales volume increased
tin chemical meningkat menjadi 161,54% menjadi by 161.54% to 5,270 tons from 2,015 tons in the
5.270 ton dari 2.015 ton pada tahun sebelumnya. previous year. Meanwhile, the average selling price also
Sementara itu harga jual rata-rata juga meningkat increased to USD6,662/ton from USD 5,938/t from the
menjadi USD6.662/ton dari USD5.938/ton pada tahun previous year, in addition to the Company cooperation
sebelumnya, selain itu kerja sama Perseroan selaku as the holding company of PT Timah Industry with
induk usaha dari PT Timah Industri dengan Yunnan tin Yunan tin group related to strategic cooperation in
grup terkait kerja sama strategis dalam memasarkan marketing downstream product from refine tin also
produk hilirisasi dari logam timah juga menjadi salah become one of factors sales increasing of PT Timah
satu faktor peningkatan penjualan PT Timah Industri. Industry.
3. Pendapatan usaha real estate sebesar Rp62,51 miliar 3. Real estate operating revenues amounted to
atau meningkat sebesar 100% dari tahun sebelumnya Rp62.51billion or increased by 100% from the previous
dengan catatan penjualan unit perumahan sebesar with the housing units sales record of 134 units during
134 unit selama tahun 2017. 2017.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 153


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Grafik Penjualan/Pendapatan Usaha Tahun 2017 (dalam jutaan Rupiah)


2017 Sales/Revenue Graphic (in million Rupiah)

10,000,000

9.217.160
8,000,000

6,000,000 6.986.294

4,000,000

2,000,000

2016 2017

Tabel Komposisi Pendapatan Usaha (dalam jutaan Rupiah)


Revenue Composition Table (in million Rupiah)


Pendapatan Usaha
2017 2016 Nominal
Revenue %
Nominal
Logam timah dan tin solder 8.481.705 6.629.822 1.851.883 27,93%
Refine tin and Tin Solder
Tin Chemical 428.479 151.499 276.980 182,83%
Tin Chemical
Rumah Sakit 226.934 154.121 72.813 47,24%
Hospital
Real Estate 62.508 0 62.508 100,00%
Real Estate
Jasa Galangan Kapal 17.534 11.274 6.260 55,53%
Shipping dockyard services
Nikel 0 21.578 (21.578) 100,00%
Nickel
Jumlah | Total 9.217.160 6.968.294 2.248.866 32,27%

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue


Perseroan mencatatkan peningkatan beban pokok The Company recorded an increase in the cost of revenues
pendapatan sebesar 30,96% dari tahun sebelumnya menjadi by 30.96% from the previous year to Rp7.69 trillion.
sebesar Rp7,69 triliun. Peningkatan perolehan produksi biji Significant increases in tin ore production yields are one of
timah yang signifikan menjadi salah satu penyebab utama the main causes of the increase in overall cost of revenue.
peningkatan beban pokok pendapatan secara keseluruhan. The volume of The company’s tin ore production increased
Tercatat volume produksi biji timah Perseroan meningkat by 29.26% from 24,121 ton to 31,178 ton in 2017.
sebesar 29,26% dari 24.121 ton menjadi 31.178 ton di tahun
2017.

Kontribusi terbesar dari peningkatan tersebut berasal dari The largest contribution from the increase came from tin raw
bahan baku biji timah sebesar 58%, gaji dan tunjangan material of 58%, 10% salary and allowance and 7% fuel. The
10% dan bahan bakar 7%. Biaya bahan baku biji timah cost of tin ore raw materials experienced 61.03% increase
mengalami kenaikan sebesar 61,03% menjadi Rp4,48 triliun to Rp4.48 trillion and fuel increased by 24.98% to Rp527.24

154 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

dan bahan bakar mengalami kenaikan sebesar 24,98% billion. Meanwhile, the increase in salary and allowance is
menjadi Rp527,24 miliar. Sementara itu peningkatan gaji one of the Company’s appreciation for the achievement of
dan tunjangan merupakan salah satu bentuk apresiasi performance improvement during 2017.
Perseroan atas tercapainya peningkatan kinerja selama
tahun 2017.

Grafik Beban Pokok Pendapatan (dalam jutaan Rupiah)


Cost of Revenue Graphic (in million Rupiah)

10,000,000

8,000,000

7.691.597
6,000,000
5.873.406

4,000,000

2,000,000

2016 2017
Tabel Beban Pokok Pendapatan (dalam jutaan Rupiah)
Cost of Revenue Table (in million Rupiah)


Beban Pokok Pendapatan
2017 2016 Nominal
Cost of Revenue %
Nominal
Bahan baku biji timah 4.479.399 2.781.778 1.697.621 61,03%
Raw Materials of Tin Ore
Gaji dan Tunjangan 746.985 627.433 119.552 19,05%
Salaries and Allowances
Bahan Bakar 527.240 421.875 105.365 24,98%
Fuel
Penyusutan dan Amortisasi 489.397 499.623 (10.226) (2,05%)
Depreciation and Amortisation
Royalti 245.432 181.708 63.724 35,07%
Royalty
Pemakaian Suku Cadang 248.747 220.601 28.146 12,76%
Spareparts Used
Jasa Pihak Ketiga 187.282 137.939 49.343 35,77%
Third Party Services
Bahan Baku Tin Chemical 86.684 38.451 48.233 125,44%
Raw Materials of Tin Chemical
Pajak 72.964 72.638 326 0,45%
Taxes
Transportasi 27.117 22.801 4.316 18,93%
Transportation
Pemakaian Bahan Langsung 18.941 17.037 1.904 11,18%
Direct Materials Used
Lain-lain 280.511 236.423 44.088 18,65%
Others
Persediaan Awal (Timah, tin chemical, nikel) 2.519.973 2.753.123 (233.150) (8,47%)
Beginning Inventories (Tin, tin chemical, nickel)
Pembelian Logam Timah 342.516 381.949 (39.433) (10,32%)
Purchase of Refine tin
Persediaan Akhir (Timah, tin chemical, nikel) (2.581.591) (2.519.973) 61.618 2,44%
Ending Inventories (Tin, tin chemical, nickel)
Jumlah | Total 7.691.597 5.873.406 1.818.191 30,96%

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 155


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Laba Bruto Gross Profit


Laba bruto tahun 2017 tercatat sebesar Rp1,53 triliun, naik 2017 Gross Profit was recorded at Rp 1.50 trillion, up to
39,34% dibanding tahun 2016, yang mencapai Rp1,10 triliun. 39.34% compared to 2016, which reached Rp1,10 trillion.

Grafik Laba Bruto (dalam jutaan Rupiah)


Gross Profit Graphic (in million Rupiah)

2,000,000

1,500,000
1.525.563

1,000,000
1.094.888

500,000

2016 2017

Beban Umum dan Administrasi General Expanse and Administration


Secara keseluruhan beban umum dan administrasi serta Overall, general and administrative expenses also the
beban penjualan Perseroan mengalami peningkatan sebesar company’s sales expenses increased by 33.29% and
33,29% dan 31,31%. Beban umum administrasi mengalami 31.31%. The general and administrative expanse increased
peningkatan sebesar Rp177,54 miliar menjadi Rp710,86 by Rp177.54 billion to Rp710.86 billion from Rp533.32 billion,
miliar dari Rp533,32 miliar yang didorong oleh kenaikan Gaji which was driven by the increase in salaries and allowances
dan tunjangan sebesar Rp41,13 miliar, hal ini sehubungan amounting to Rp41.13 billion in relation to the Company’s
dengan apresiasi Perseroan atas pencapaian kinerja tahun appreciation for 2017 performance achievements. The
2017. Kenaikan beban perjalanan dinas dan pendidikan increase in official and educational visits expenses along
seiring meningkatnya aktivitas operasi Perseroan dan beban with increasing the Company’s operational activities and
pelatihan sehubungan dengan program pelatihan karyawan training expanse in relation to employee training programs
selama tahun 2017 guna meningkatkan kapabilitas pegawai. during 2017 to improve employee capabilities. Meanwhile,
Sementara itu beban penjualan Perseroan mengalami the Company’s sales expenses increased 31.31% to
peningkatan sebesar 31,31% menjadi Rp83,75 miliar seiring Rp83.75 billion in line with the increase of the Company’s
dengan peningkatan volume penjualan Perseroan pada sales volume increase in 2017.
tahun 2017.

156 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Tabel Beban Umum dan Administrasi (dalam jutaan Rupiah)


General and Administration Expense Table (in million Rupiah)


Beban Umum dan Administrasi
2017 2016 Nominal
General and Administration Expense %
Nominal
Gaji dan Tunjangan 315.817 274.691 41.126 14,97%
Salaries and Allowances
Perjalanan Dinas dan Pendidikan 85.653 37.590 48.063 127,86%
Bussiness Travel and Education
Jasa Profesional 75.490 54.086 21.404 39,57%
Profesional Fees
Pajak dan Perizinan 45.672 33.648 12.024 35,73%
Taxes and License
Imbalan Pascakerja 35.039 22.454 12.585 56,05%
Post-employement Benefit
Sosial dan Sumbangan 28.641 18.954 9.687 51,11%
Social and Donation
Penyusutan 26.382 24.021 2.361 9,83%
Depreciation
Lain-lain 98.159 67.874 30.285 44,62%
Others
Jumlah | Total 710.853 533.318 177.535 33,29%

Tabel Beban Penjualan (dalam jutaan Rupiah)


Selling Expense Table (in million Rupiah)


Beban Penjualan
2017 2016 Nominal
Selling Expense %
Nominal
Pengangkutan 39.654 36.022 3.632 10,08%
Freight
Administrasi Penjualan 21.212 10.658 10.554 99,02%
Selling Administration
Lain-lain 22.888 17.104 5.784 33,82%
Others
Jumlah | Total 83.754 63.784 19.970 31,31%

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax


Pada akhir tahun 2017, Laba Sebelum Pajak Penghasilan At the end of 2017, the Company’s Profit Before Income
Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 72,59%. Laba Tax grew by 72,59%.The Company’s profit Before Tax of the
Sebelum Pajak Perusahaan pada 2017 sebesar Rp716,21 Company in 2017 amounted to Rp716.21 billion, while the
miliar, sedangkan laba sebelum pajak penghasilan pada Company’s profit before income tax in 2016 was an amount
2016 sebesar Rp414,97 miliar. of Rp414.97 billion

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 157


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Grafik Laba Sebelum Pajak Penghasilan (dalam jutaan Rupiah)


Profit Before Income Tax Graphic (in million Rupiah)

1,000,000

800,000

716.211
600,000

400,000
414.970

200,000

2016 2017

Laba Tahun Berjalan Profit For The Year


Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang dilanjutkan sebesar Profit for the year from continuing operations amounted
Rp502,42 miliar, naik 99,40% dibandingkan tahun 2016, Rp502.42 billion, increased 99,40% that compared to 2016,
yang mencapai Rp251,97 miliar. Peningkatan laba tahun which reached Rp251.97 billion. The increased of profit for
berjalan disebabkan karena beberapa hal di bawah ini: the year was caused by some reasons that explained below:
• Peningkatan pendapatan usaha Perseroan sebesar • The Company’s revenue increase of Rp2.25 trillion was
Rp2,25 triliun yang didorong oleh peningkatan volume driven by increase of tin sales volume and the average
penjualan logam timah dan harga jual rata-rata logam selling price of tin and the improvement of tin mining
timah serta membaiknya industri pertambangan timah industry during 2017.
selama tahun 2017.
• Peningkatan beban pokok pendapatan Perseroan • The increase in the company’s cost of revenues
sebesar Rp1,8 triliun seiring dengan peningkatan amounted to Rp1.8 trillion in line with the increase in tin
volume produksi bijih timah dan biaya pendukung ore production volume and other operational support
operasional lainnya. costs.
• Peningkatan beban umum dan administrasi sebesar • The Increase in general and administration expenses
Rp177,54 miliar by Rp177.54 billion
• Peningkatan pendapatan/beban lainnya disebabkan • The increase of other expenses was caused by several
oleh beberapa faktor antara lain peningkatan factors, among others, the increase in revaluation
keuntungan atas evaluasi sebesar Rp44,32 miliar, gain of Rp44,32 billion, and the increase in other
serta peningkatan pendapatan lain-lain neto yang net income due to reversal provisions for decline in
disebabkan oleh pembalikan provisi persediaan atas value of inventory amounted at Rp53.59 billion and
penurunan penilaian persediaan sebesar Rp53,59 claim insurance income of Rp26.34 billion related to
miliar dan Pendapatan klaim asuransi sebesar Rp26,34 Company’s claim vessel that sank in April 2017.
miliar terkait kapal Perseroan yang tenggelam pada
April 2017.

158 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Grafik Laba Tahun Berjalan (dalam jutaan Rupiah)


Profit for The Year Graphic (in million Rupiah)

1,000,000

800,000

600,000

502.417
400,000

200,000 251.969

2016 2017

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year


Laba Komprehensif Tahun Berjalan di tahun 2017 tercatat Comprehensive Income for the Year in 2017 was recorded
sebesar Rp483,36 miliar, naik 54,38% apabila dibandingkan at Rp483.36 billion, up to 54.38% when compared to 2016
dengan tahun 2016 yang mencapai Rp313,10 miliar. Dari that reached Rp313.10 billion. From the total value of the
nilai total laba komprehensif tersebut, yang distribusikan comprehensive income, which was attributable to owners
kepada pemilik entitas induk menjadi sebesar Rp502,43 of the parent entity amounted to Rp502.43 billion, up to
miliar atau naik 99,51% dibanding tahun sebelumnya. 99.51% over the previous year.

Grafik Laba Komprehensif Tahun Berjalan (dalam jutaan Rupiah)


Comprehensive Income for the Year Graphic (in million Rupiah)

1,000,000

800,000

600,000

400,000 483.358

313.093
200,000

2016 2017

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 159


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN


The Company Financial Performance Description

Laba Bersih Per Saham Earnings Per Share


Pada tahun 2017, Laba Bersih Per Saham Dasar mengalami In 2017, Net Profit per Basic Earnings per Share increased
kenaikan sebesar 97,01%. Adapun Laba Bersih Per Saham by the amount of 97,01%. Basic Earnings per Share in 2017
Dasar pada 2017 sebesar Rp67 per saham, sedangkan was amount of Rp67 per share, while Basic Earnings per
Laba Bersih Per Saham Dasar pada 2016 sebesar Rp34 per Share on 2016 was amount of Rp34 per share.
saham.

Grafik Laba Bersih Per Saham (dalam jutaan Rupiah)


Earnings per Share Graphic (in million Rupiah)

100

80

60
67

40

34
20

2016 2017

160 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


Consolidated Statement of Financial Position

jumlah ASET TOTAL ASSETS


Perseroan mencatatkan peningkatan jumlah aset sebesar The Company recorded an increase in total assets by
24,38% menjadi Rp11,88 triliun dari tahun sebelumnya 24.38% to Rp11.88 trillion from the previous year of Rp9.55
sebesar Rp9,55 triliun. Komposisi jumlah aset Perusahaan trillion. The Company’s assets composition in 2017 consists
di 2017 terdiri dari 58,92% Aset Lancar dan 41,08% Aset of 58.92% Current Assets and 41.08% Non-Current Assets.
Tidak Lancar.

Tabel Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah)


Total Assets Table (in million Rupiah)


Aset Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Assets Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Aset Lancar 6.996.966 58,92% 5.237.907 54,86% 1.759.059 33,58%
Current Asset
Aset Tidak Lancar 4.879.343 41,08% 4.310.724 45,14% 568.619 13,19%
Non-current Asset
Jumlah Aset | Total Assets 11.876.309 100% 9.548.631 100% 2.327.678 24,38%

Aset Lancar Current Asset


Pada akhir tahun 2017, Aset Lancar perseroan mengalami At the end of 2017, the Company’s Current Assets increased
peningkatan sebesar 33,58% atau Rp1,76 triliun menjadi by 33.58% or Rp1.76 trillion to Rp6.99 trillion from Rp4.88
Rp6,99 triliun dari Rp4,88 triliun di tahun sebelumnya. trillion in the previous year. This increase is caused by
Peningkatan ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain: several factors, among others:
• Peningkatan Kas dan setara kas sebesar 140,77% • The increase in cash and cash equivalents amounted
dari Rp563,80 miliar pada akhir tahun 2016 menjadi to 140.77% from Rp563.80 billion at the end of 2016
Rp1,36 triliun pada akhir tahun 2017. Peningkatan ini to Rp1.36 trillion by the end of 2017. This increase was
disebabkan oleh penerimaan penerbitan dana obligasi attributed to the proceeds of the issuance of bonds
dan sukuk ijarah sebesar Rp1,50 triliun pada 28 and sukuk ijarah Rp1.50 trillion on September 28, 2017.
September 2017.
• Peningkatan piutang usaha sebesar 80% atau • The increase in trade receivables amounted to 80%
menjadi Rp1,48 triliun dari tahun sebelumnya yaitu or to Rp1.48 trillion from the previous year which
sebesar Rp821,03 miliar. Selain meningkatnya volume amounted to Rp821.03 billion. Other than increase of
penjualan logam timah dan harga jual rata-rata refined tin sales volume and the average selling price
logam timah, peningkatan ini juga disebabkan oleh of tin, this increase was also due to the increase in
peningkatan volume penjualan pada bulan desember sales volume in December which was the highest sales
yang merupakan volume penjualan tertinggi selama volume during 2017. The contribution of the increase
tahun 2017. Kontribusi peningkatan piutang usaha in trade receivables from Posco Daewoo Corporation
berasal dari Posco Daewoo Corporation sebesar amounting to Rp230.13 billion and Raffemet Pte Ltd
Rp230,13 miliar dan Raffemet Pte Ltd sebesar Rp224,8 amounting to Rp224.8 billion.
miliar.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 161


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


Consolidated Financial Position Statement

Tabel Aset Lancar (dalam jutaan Rupiah)


Current Assets Table (in million Rupiah)


Aset Lancar Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Current Assets Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Kas dan Setara Kas 1.357.490 19,40% 563.804 10,76% 793.686 140,77%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga 1.477.845 21,12% 821.026 15,67% 656.819 80,00%
Third Parties
Piutang Lain-lain
Other Recivables
Bagian Lancar
Current Portion
Pihak Ketiga 21.890 0,31% 17.545 0,33% 4.345 24,76%
Third Parties
Pihak Berelasi 14.333 0,20% 44.408 0,85% (30.075) (67,72%)
Related Parties
Persediaan - Bagian Lancar 2.509.488 35,87% 2.309.243 44,09% 200.245 8,67%
Inventories - Current portion
Aset Real Estat
Real Estate Assets
Bagian Lancar 15.791 0,23% 0 0,00% 15.791 100%
Current Portion
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes
Bagian Lancar 902.210 12,89% 803.726 15,34% 98.484 12,25%
Current Portion
Aset Keuangan Lainnya 1.657 0,02% 6.089 0,12% (4.432) (72,79%)
Other Financial Assets
Aset Lainnya - Bagian Lancar 344.498 4,92% 310.685 5,93% 33.813 10,88%
Other Assets - Current Portion
Aset yang Dimiliki untuk Dijual 351.764 5,03% 361.381 6,90% (9.617) (2,66%)
Assets Classified as Held for Sale
Jumlah Aset Lancar 6.996.966 100% 5.237.907 100% 1.759.059 33,58%
Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non-current Assets


Pada akhir tahun 2017, Aset Tidak Lancar perseroan At the end of 2017, the Company’s Non-current Assets
mengalami peningkatan sebesar 13,19% atau sebesar increased by 13.19% or Rp568.61 billion to Rp4.88 trillion
Rp568,61 miliar menjadi Rp4,88 triliun dari Rp4,31 triliun from Rp4.31 trillion in the previous year. This increase was
di tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh caused by several factors, among others:
beberapa faktor antara lain:
• Peningkatan Aset tetap sebesar 10,86% atau sebesar • The increase in fixed assets by 10.86% or Rp241.29
Rp241,29 miliar menjadi Rp2,46 triliun dari tahun billion to Rp2.46 trillion from the previous year
sebelumnya yaitu sebesar Rp2,22 triliun yang amounted to Rp2.22 trillion, due to the addition of
disebabkan oleh penambahan aset tetap yang lebih fixed assets is larger than the previous year. Until the
besar dari tahun sebelumnya. Sampai dengan akhir end of 2017, the Company’s total fixed asset addition

162 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


Consolidated Financial Position Statement

tahun 2017, jumlah penambahan aset tetap Perseroan amounting to Rp779.81 billion, or increase from the
sebesar Rp779,81 miliar atau meningkat dari tahun previous year amounting to Rp535.03 billion and from
sebelumnya yaitu sebesar Rp535,03 miliar dan jumlah the largest amount of assets added to machinery and
penambahan aset terbesar adalah dari mesin dan installations amounting to Rp293.68 billion, office and
instalasi sebesar Rp293,68 miliar, Peralatan kantor dan housing equipment amounting to Rp138.24 billion
perumahan sebesar Rp138,24 miliar dan aset dalam and construction in progress amounting to Rp152.28
penyelesaian sebesar Rp152,28 miliar. billion.
• Properti investasi meningkat sebesar 3,40% atau • Investment properties increased by 3.40% or to be
menjadi Rp882,71 miliar dibanding tahun sebelumnya Rp882.71 billion compared to the previous year
yaitu sebesar Rp882,70 miliar. Peningkatan ini which amounted to Rp882.70 billion. The increase
disebabkan oleh keuntungan revaluasi properti was caused by gains from revaluation of investment
investasi sebesar Rp105,08 miliar. properties amounting to Rp105.08 billion.
• Peningkatan pajak dibayar di muka Perseroan tahun • The increase in the Company’s prepaid taxes in
2017 tercatat sebesar Rp902,21 miliar, naik 12,25% 2017 was recorded at Rp902.21 billion, an increase
apabila dibandingkan dengan tahun 2016, yang of 12.25% when compared to 2016, which reached
mencapai Rp803,73 miliar. Peningkatan tersebut Rp803.73 billion. The increase is due to the Company’s
terjadi karena uang muka pajak Perseroan terutama tax advances, especially VAT, is still in the restitution
PPN masih dalam proses restitusi. Pada tanggal 31 process. on December 31, 2017, the VAT overpayment
Desember 2017, jumlah lebih bayar atas PPN yang in the objection/appeal process was Rp90.23 billion
dalam proses keberatan/banding adalah Rp90,23 while the amount of income tax due in the objection/
miliar sedangkan jumlah PPh yang masih dalam appeal process was Rp110.46 billion.
proses keberatan/banding adalah Rp110,46 miliar.

Tabel Aset Tidak Lancar (dalam jutaan Rupiah)


Non-current Assets Table (in million Rupiah)


Aset Tidak Lancar Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Non-current Assets Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 31.050 0,64% 0 0% 31.050 100%
Restricted cash
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Bagian Tidak Lancar
Non-current Portion
Pihak Ketiga 10.957 0,22% 6.445 0,15% 4.512 70,01%
Third Parties
Pihak Berelasi 90.460 1,85% 68.987 1,60% 21.473 31,13%
Related Parties
Persediaan - Bagian Tidak Lancar 479.439 9,83% 554.245 12,86% (74.806) (13,50%)
Inventories - Non-current portion
Investasi pada Entitas Asosiasi 145.841 2,99% 125.891 2,92% 19.950 15,85%
Investment in Associates
Aset Tetap 2.462.393 50,47% 2.221.103 51,53% 241.290 10,86%
Fixed Assets
Aset Real Estat
Real Estate Assets
Bagian Tidak Lancar 75.109 1,54% 0 0% 75.109 100%
Non-current Portion
Properti Investasi 912.679 18,70% 882.707 20,48% 29.972 3,40%
Investment Properties
Properti Pertambangan 165.661 3,40% 161.919 3,76% 3.742 2,31%
Mining Properties

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 163


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


Consolidated Financial Position Statement


Aset Tidak Lancar Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Non-current Assets Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Pajak Dibayar Dimuka
Prepaid Taxes
Bagian Tidak Lancar 200.695 4,11% 16.488 0,38% 184.207 1117,22%
Non-current Portion
Aset Pajak Tangguhan 181.902 3,73% 172.621 4,00% 9.281 5,38%
Deffered Tax Assets
Aset Lainnya - Bagian Tidak Lancar 123.157 2,52% 100.318 2,33% 22.839 22,77%
Other assets - Non-current Portion
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.879.343 100% 4.310.724 100% 568.619 13,19%
Total Non-Current Assets

JUMLAH Liabilitas Total Liabilities


Perseroan mencatatkan peningkatan jumlah liabilitas The Company recorded the increasing total of liabilities
sebesar 49,29% menjadi Rp5,81 triliun dari tahun by 49.29% up to Rp5.81 trillion from the previous year at
sebelumnya sebesar Rp3,89 triliun. Komposisi jumlah Rp3.89 trillion. The company’s total liabilities composition in
liabilitas Perusahaan di 2017 terdiri dari 58,51% liabilitas 2017 consist of 58.51% of current liabilities and 41.49% of
jangka pendek dan 41,49% liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.

Tabel Jumlah Liabilitas (dalam jutaan Rupiah)


Total Liabilities Table (in million Rupiah)


Liabilitas Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Liabilities Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Liabilitas Jangka Pendek 3.402.526 58,51% 3.061.232 78,59% 341.294 11,15%
Current Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang 2.412.290 41,49% 833.714 21,41% 1.578.576 189,34%
Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 5.814.816 100% 3.894.946 100% 1.919.870 49,29%

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities


Pada akhir tahun 2017, liabilitas jangka pendek Perseroan At the end of 2017, the Company’s current liabilities
mengalami peningkatan sebesar 11,15% atau sebesar increased by 11.15% or Rp341.29 billion to Rp3.40 trillion
Rp341,29 miliar menjadi Rp3,40 triliun dari Rp3,06 triliun from Rp3.06 trillion in the previous year. This increase was
di tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh caused by several factors, among others:
beberapa faktor antara lain:
• Utang usaha mengalami peningkatan sebesar 10,89% • Accounts payable increased by 10.89% from Rp661.41
dari Rp661,41 miliar per 31 Desember 2016 menjadi billion per December 31, 2016 up to Rp733.42 billion
Rp733,42 miliar per 31 Desember 2017 seiring per December 31, 2017 in line with increased the
dengan meningkatnya aktivitas operasi penambangan Company’s mining operations
Perseroan
• Utang bank jangka pendek mengalami peningkatan • Short-term bank loans increased by 26.46% from
sebesar 26,46% dari Rp1,73 triliun per 31 Desember Rp1.73 trillion as of December 31, 2016 to Rp 2.19
2016 menjadi Rp2,19 triliun per 31 Desember 2017. trillion as of December 31, 2017. The increase was
Peningkatan tersebut terkait peningkatan utang related to the increase in current loans for working
jangka pendek untuk kebutuhan modal kerja antara capital needs, among others, the increase of short-
lain peningkatan utang bank jangka pendek The Bank term bank loans of The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,

164 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


Consolidated Financial Position Statement

of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd menjadi Rp1,3 triliun dari Ltd to be Rp1.3 trillion from Rp500 billion, Receipt of the
Rp500 miliar, Penerimaan fasilitas baru dari PT Bank new facility from PT Bank DBS of Indonesia amounting
DBS Indonesia sebesar Rp100 miliar dalam bentuk to Rp100 billion in the form of uncommitted revolving
fasilitas uncommitted revolving credit sub-facility, credit sub-facility, Loan addition from PT Bank Mandiri
penambahan utang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk in US Dollar to Rp551 billion from Rp202
dalam Dolar AS menjadi Rp551 miliar dari Rp202 miliar billion in the previous year.
pada tahun sebelumnya.

Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam jutaan Rupiah)


Current Liabilities Table (in million Rupiah)


Liabilitas Jangka Pendek Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Current Liabilities Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Utang Usaha 733.424 21,56% 661.406 21,61% 72.018 10,89%
Trade Payables
Utang Bank Jangka Pendek 2.191.848 64,42% 1.733.295 56,62% 458.553 26,46%
Short-term Bank Loans
Utang Dividen 643 0,02% 643 0,02% - 0,00%
Dividends Payables
Utang Pajak 66.515 1,95% 212.502 6,94% (145.987) (68,70%)
Taxes payables
Imbalan Kerja Jangka Pendek 93.216 2,74% 77.454 2,53% 15.762 20,35%
Short-term Employee Benefits
Utang Royalti 0 0,00% 6.077 0,20% (6.077) (100,00%)
Royalties Payables
Beban Akrual 91.137 2,68% 100.847 3,29% (9.710) (9,63%)
Accrued Expenses
Provisi Biaya Rehabilitasi
Lingkungan - Bagian Jangka Pendek 22.870 0,67% 29.864 0,98% (6.994) (23,42%)
Provision for Environment Rehablitation
Cost - Current Portion
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 107.525 3,16% 139.339 4,55% (31.814) (22,83%)
Other Current Liabilities
Liabilitas yang Terkait Langsung
dengan Aset yang Dimiliki Untuk
Dijual 95.348 2,80% 99.805 3,26% (4.457) (4,47%)
Liabilities directly associated with assets
classified as held for sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.402.526 100% 3.061.232 100% 341.294 11,15%
Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities


Pada akhir tahun 2017, liabilitas jangka panjang Perseroan At the end of 2017, the Company’s Non-current liabilities
mengalami peningkatan sebesar 189,34% atau sebesar increased by 189.34% or Rp1.58 trillion to be Rp2.41 trillion
Rp1,58 triliun menjadi Rp2,41 triliun dari Rp833,71 miliar from Rp833.71 billion in the previous year. This increase
di tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh was caused by several factors, among others:
beberapa faktor antara lain:
• Penambahan utang obligasi dan sukuk ijarah pada • Added bond debt and sukuk ijarah payable on year
tahun 2017 sebesar Rp1,5 triliun pada tanggal 28 2017 amounting to Rp1.5 trillion on September 28,
September 2017. Dana yang diperoleh dari penerbitan 2017. Funds that obtained from the issuance of
obligasi dan suku ijarah tersebut dibagi menjadi dua bonds and Sukuk bonds were divided into two series
seri yaitu Obligasi dan sukuk ijarah seri A sebesar namely Bonds and sukuk bonds series A amounting to
Rp480,00 miliar dan Rp120,00 miliar dengan tingkat Rp480.00 billion and Rp120.00 billion with interest rate

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 165


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


Consolidated Financial Position Statement

bunga dan tingkat pengembalian sebesar 8,50% dan and return rate of 8.50% and Rp10.20 billion per year
Rp10,20 miliar per tahun dan jatuh tempo pada 28 and due on September 28, 2020.Meanwhile, bonds
September 2020. Sementara itu untuk Obligasi dan and sukuk ijarah payable series B amounting to Rp720
sukuk ijarah seri B sebesar Rp720 miliar dan Rp180,00 billion and Rp180.00 billion with interest rate and return
miliar dengan tingkat bunga dan tingkat pengembalian rate of 8.75% and Rp15.75 billion per year and due on
sebesar 8,75% dan Rp15,75 miliar per tahun dan jatuh September 28, 2022.
tempo pada 28 September 2022.

Tabel Liabilitas Jangka Panjang (dalam jutaan Rupiah)


Non-current Liabilities Table (in million Rupiah)


Liabilitas Jangka Panjang Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Non-current Liabilities Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Provisi Biaya Rehabilitasi
Lingkungan - Bagian Jangka Panjang 260.348 10,79% 253.008 30,35% 7.340 2,90%
Provision for Environment Rehablitation
Cost - Non-current Portion
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 1.500.000 62,18% 0 0,00% 1.500.000 100%
Bonds and Sukuk Ijarah Payables
Kewajiban Imbalan Pascakerja 651.942 27,03% 580.706 69,65% 71.236 12,27%
Post-employment Benefits Obligation
Jumlah Liabilitas Jangka 2.412.290 100% 833.714 100% 1.578.576 189,34%
Panjang | Total Non-Current Liabilities

JUMLAH Ekuitas Total Equity


Jumlah ekuitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s total equity increased by 7,21% from
7,21% dari Rp5,65 triliun pada tanggal 31 Desember 2016 Rp5.65 trillion as of December 31, 2016 to Rp6.06 trillion
menjadi Rp6,06 triliun pada tanggal 31 Desember 2017 yang as of December 31, 2017. The increase was primarily
disebabkan oleh meningkatnya saldo laba dicadangkan dan due to an increase in appropriated retained earnings and
belum dicadangkan yang disebabkan oleh peningkatan laba unapproriated retained earnings was caused by the increase
tahun berjalan tahun 2017. of profit for the year in 2017.

Tabel Ekuitas (dalam jutaan Rupiah)


Equity Table (in million Rupiah)


Ekuitas Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Equity Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Modal Saham 372.388 6,14% 372.388 6,59% - 0,00%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 55 0,00% 55 0,00% - 0,00%
Additional Paid in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan 4.879.948 80,51% 4.703.666 83,20% 176.282 3,75%
Appropriated
Belum Dicadangkan 938.904 15,49% 688.306 12,17% 250.598 36,41%
Unappropriated
Kerugian Komprehensif Lainnya (130.002) (2,14%) (110.943) (1,96%) 19.059 17,18%
Other comprhensive loss
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk 6.061.293 100% 5.653.472 100% 407.821 7,21%
Total Equity Attributable to Owners of
the Parent
Kepentingan Nonpengendali 200 0,00% 213 0,00% (13) (6,10%)
Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas | Total Equity 6.061.493 100% 5.653.685 100% 407.808 7,21%

166 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


Consolidated Statement of Cash Flows

Perseroan mencatatkan kas dan setara kas sebesar The company recorded cash and cash equivalent to with
Rp1,36 triliun atau meningkat sebesar 140,77% dari tahun amounting to Rp1.36 trillion or increased by 140.77%
sebelumnya sebesar Rp563,80 miliar. Di bawah ini adalah from the previous year amounted to Rp563.80 billion. The
penjelasan terkait arus kas konsolidasian Perusahaan: Company’s consolidated cash flows as explained bellows:

Tabel Arus Kas (dalam jutaan Rupiah)


Cash Flow Table (in million Rupiah)


Arus Kas
2017 2016 Nominal
Cash Flow %
Nominal
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari aktvitas operasi (152.027) 1.090.381 (1.242.408) (113,94%)
Net cash flows (used in)/provided from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (806.172) (548.217) 257.955 47,05%
Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 1.758.141 (467.505) 2.225.646 476,07%
Net cash flows provided from (used in) financing activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas 799.942 74.659 725.283 971,46%
Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas awal tahun 563.804 497.472 66.332 13,33%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan setara kas akhir tahun 1.357.490 563.804 793.686 140,77%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Sampai dengan akhir tahun 2017, Arus kas bersih yang Until the end of 2017, Net cash flows used in operating
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp152,03 miliar. activities amounted to Rp152.03 billion. Below is an analysis
Di bawah ini adalah analisa dari arus kas yang digunakan of the cash flows that used for operating activities:
untuk aktivitas operasi:
• Pembayaran kepada pemasok meningkat dari Rp4,48 • Payments to suppliers increased from Rp4.48 trillion on
triliun pada 31 Desember 2016 menjadi Rp6,65 December 31, 2016 to Rp6.65 trillion as at December 31,
triliun pada 31 Desember 2017 seiring dengan 2017 which was in line with the Company’s increased
meningkatnya aktivitas operasi produksi Perseroan. production operations. As well as increased payments
Serta meningkatnya pembayaran kepada karyawan to employees from Rp869.84 billion on December 31,
dari Rp869,84 miliar pada 31 Desember 2016 menjadi 2016 to Rp1.09 trillion on December 31, 2017 related
Rp1,09 triliun pada 31 Desember 2017 terkait apresiasi to the appreciation The Company to employees for the
Perseroan terhadap karyawan atas pencapaian kinerja performance achievement in 2017.
tahun 2017.
• Meningkatnya pembayaran pajak dan royalti sebesar • increased the taxes and royalty payments amounted to
112,10% yakni Rp509,41 miliar pada 31 Desember 112.10% of Rp509.41 billion on December 31, 2016 to
2016 menjadi Rp1,08 triliun pada 31 Desember 2017. Rp1.08 trillion on December 31, 2017. that caused by
yang disebabkan oleh peningkatan laba kena pajak the increase in taxable income on the performance of
atas kinerja tahun 2016 serta peningkatan pendapatan 2016 as well as the increase in operating revenues of
usaha Perseroan yang menyebabkan kenaikan the Company resulting in increased of royalty payments
pembayaran royalti selama tahun 2017. increasing for 2017.
• Kenaikan pembayaran dividen sebesar Rp45,07 miliar • The increase in dividend payments amounted
seiring dengan peningkatan laba periode berjalan to Rp45.07 billion in line with the increase in the
Perseroan pada tahun 2016. Company’s profit for the year in 2016.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 167


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


Consolidated Statement of Cash Flows

Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi (dalam jutaan Rupiah)


Cash Flow from Operating Activities Table (in million Rupiah)


Arus Kas dari Aktivitas Operasi
2017 2016 Nominal
Cash Flow from Operating Activities %
Nominal
Penerimaan Dari Pelanggan 8.558.175 6.588.755 1.969.420 29,89%
Receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada:
Cash Payment to:
Pemasok (6.653.473) (4.480.797) 2.172.676 48,49%
Suppliers
Karyawan (1.088.260) (869.843) 218.417 25,11%
Employees
Restitusi Pajak 206.729 421.447 (214.718) (50,95%)
Tax restitution
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan 24.646 10.080 14.566 144,50%
Receipts from Finance Income
Pembayaran Iuran Pensiun (43.813) (39.375) 4.438 11,27%
Payments of Pension Contribution
Pembayaran Pajak dan Royalti (1.080.481) (509.410) 571.071 112,10%
Payments of Taxes and Royalties
Pembayaran Dividen (75.550) (30.476) 45.074 147,90%
Payments of Dividends
Arus Kas Bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas
Operasi (152.027) 1.090.381 (1.242.408) (115%)
Net Cash Flows (used in)/Provided from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing activities
Sampai dengan akhir tahun 2017, Arus kas bersih yang Until the end of 2017, Net cash flows used in investing
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp806,17 miliar. activities amounted to Rp806.17 billion. Below is an analysis
Di bawah ini adalah analisa dari arus kas yang digunakan of the cash flows used for investing activities:
untuk aktivitas investasi:
• Meningkatnya pembayaran atas penambahan properti • Increased payment for addition of mining properties by
pertambangan sebesar 57,80% dari Rp14,33 miliar 57.80% from Rp14.33 billion as of December 31, 2016
per 31 Desember 2016 menjadi Rp22,61 miliar per to Rp22.61 billion as of December 31, 2017 related to
31 Desember 2017 terkait peningkatan aktivitas the increase of mining activities of the Company.
penambangan Perseroan
• Meningkatnya pembelian aset tetap sebesar 45,75% • Increased the purchase of fixed assets by 45.75%
dari Rp535,04 miliar per 31 Desember 2016 menjadi from Rp535.04 billion as of 31 December 31, 2016
Rp779,81 miliar per 31 Desember 2017, yang mana to Rp779.81 billion as of December 31, 2017, which
dana tersebut di alokasikan untuk pembesaran the funds were allocated for capacity enlargement
kapasitas pada mesin dan instalasi, sarana pendukung on machines and installations, production support
produksi, rekondisi dan replacement serta untuk facilities, reconditioning and replacement as well as for
kebutuhan operasional lainnya. other operational needs.

168 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


Consolidated Statement of Cash Flows

Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi (dalam jutaan Rupiah)


Cash Flow from Investing Activities Table (in million Rupiah)


Arus Kas dari Aktivitas Investasi
2017 2016 Nominal
Cash Flow from Investing Activities %
Nominal
Hasil Penjualan Aset Tetap 0 1.148 (1.148) (100,00%)
Proceed from Sale of Fixed Assets
Pembayaran Atas Penambahan Properti Pertambangan (22.610) (14.328) 8.282 57,80%
Payment for Addition of Mining Properties
Pembelian Aset Tetap (779.812) (535.037) 244.775 45,75%
Purchase of Fixed Assets
Arus Kas Keluar Bersih Dari Akuisisi Entitas Asosiasi (3.750) 0 (3.750) 100,00%
Net Cash Outflows on Acquisition of Associate
Arus Kas Besih yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (806.172) (548.217) 257.955 47,05%
Net Cash Flows used in Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Sampai dengan akhir tahun 2017, arus kas bersih yang Until the end of 2017, net cash flows provided from financing
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1,76 triliun. activities amounted to Rp1.76 trillion. Below is an analysis
Di bawah ini adalah analisa dari arus kas yang diperoleh dari of the cash flows provided from financing activities:
aktivitas pendanaan : • The payment of bank loan for the Company’s current
• Pembayaran pinjaman bank atas utang jangka pendek liabilities includes the payment of PT Bank Mandiri
Perseroan antara lain pembayaran utang bank jangka (Persero) Tbk current liabilities consist of revolving
pendek PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang terdiri working capital credit of Rp421.51 billion, transactional
dari pembayaran kredit modal kerja revolving sebesar working capital of Rp764.73 billion, of short-term
Rp421,51 miliar, modal kerja transaksional sebesar bank loan to the Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd
Rp764,73 miliar, kepada Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, amounted to Rp266,55 billion and credit BRI’s working
Ltd sebesar Rp266,55 miliar dan kredit modal kerja BRI capital amounted to Rp301.54 billion.
sebesar Rp301,54 miliar.
• Penerimaan dari utang obligasi dan sukuk ijarah • Proceeds from bonds and sukuk ijarah payable
sebesar Rp1,5 triliun amounted to Rp1.5 trillion
• Pembayaran bunga sebesar Rp200,41 miliar yang • Interest payment amounting to Rp200.41 billion
terdiri dari beban bunga utang bank sebesar Rp165,10 consists of bank loan’s interest expense of Rp165.10
miliar, beban bunga obligasi sebesar Rp32,43 miliar billion, bond interest expense of Rp32.43 billion and
dan provisi bank sebesar Rp2,78 miliar. provision bank amounting to Rp2.78 billion.

Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (dalam jutaan Rupiah)


Cash Flows from Financing Activities Table (in million Rupiah)


Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
2017 2016 Nominal
Cash Flow from Financing Activities %
Nominal
Pembayaran Pinjaman Bank (1.759.373) (2.345.699) (586.326) 25,00%
Payments of Bank Loans
Penerimaan dari Pinjaman Bank 2.217.926 1.996.434 221.492 11,09%
Proceeds from Bank Loans
Penerimaan dari Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 1.500.000 0 1.500.000 100%
Proceeds from Bonds and Sukuk Ijarah Payable
Pembayaran Bunga (200.412) (118.240) 82.172 69,50%
Interest Paid
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 1.758.141 (467.505) 2.225.646 476,07%
Net Cash Flows Provided from/(used in) Financing Activities

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 169


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN KOLEKTABILITAS PIUTANG PERUSAHAAN


Ability to Pay Loans and Collectability of The Company’s Receivables

Kemampuan Membayar utang Ability to Pay Loan


Rasio kemampuan Perseroan dalam membayar utang Loan repayment ratio is reflected in current ratio and cash
terefleksikan dalam rasio lancar dan rasio kas. Pada akhir ratio. At the end of 2017, current ratio was recorded the
tahun 2017, rasio lancar tercatat sebesar 206% sementara amount of 206% while cash ratio was recorded the amount
rasio kas (cash ratio) tercatat sebesar 40%. Perseroan of 40%. the company had a quick ratio of 132% with total
memiliki rasio cepat (quick ratio) sebesar 132% dengan current assets of Rp7,00 trillion and current liabilities of
jumlah aset lancar Rp7,00 triliun dan liabilitas lancar Rp3,40 Rp3,40 trillion.
triliun.

Perseroan melakukan pengelolaan risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by monitoring the
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber profile of loan maturity and funding sources, maintaining
pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat sufficient cash and securities balance and readiness to
berharga dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. maintain market position. TIMAH also maintains its ability
Perseroan juga mempertahankan kemampuannya untuk to finance its loans by seeking sources of binding financing
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan facilities from reliable lenders.
cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang
mengikat dari pemberi pinjaman yang andal.

Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan The contractual maturity dates of financial liabilities are such
seperti utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang lain- as accounts payable, accrued expenses, other liabilities and
lain dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari short-them bank loans are less than one year, except for
satu tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti utang financial liabilities such as bonds and investment loans.
obligasi dan pinjaman investasi.

Tingkat Kolektabilitas Piutang Collectability Rate of Receivables


Tingkat kolektabilitas piutang usaha Perseroan ditinjau The collectability rate of the company’s receivable are
secara berkala, yang mana jika terdapat piutang tidak reviewed periodically which are receivables that are known
tertagih akan dihapuskan secara langsung dengan to be uncollectible are written off directly by reducing their
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan carrying amount. An allowance account is used when there
ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Perseroan is objective evidence that the Company can not charge all
tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan outstanding values in accordance with the initial terms of
persyaratan awal piutang. receivables.

Pada tahun 2017 analisis umur piutang Perseroan dapat In 2017, the Company’s aging analysis of trade receivables
dilihat pada tabel di bawah ini, tercatat jumlah umur piutang can be seen in the table below, recorded the total aging trade
dalam kategori lancar lebih besar bila dibandingkan jumlah receivable in the current category is higher than the total of
piutang yang jatuh tempo lebih dari 90 hari yaitu Rp1,2 triliun overdue trade receivable by more than 90 days amounted by
dibandingkan dengan Rp217,95 miliar dan ini membuktikan Rp1.2 trillion compared to Rp217.95 billion and this showed
bahwa tingkat kolektabilitas piutang Perseroan masih that collectability of the company’s trade receivable rate still
dalam kategori lancar sehingga dapat mendukung kegiatan in the current category so that can support other working
modal kerja lainnya. capital activities.

170 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN KOLEKTABILITAS PIUTANG PERUSAHAAN


Ability to Pay Loans and Collectability of Company Receivables

Tabel Analisis Umur Piutang Usaha (dalam jutaan Rupiah)


The Aging Analysis of Trade Receivable Table (in million Rupiah)

Analisis Umur Piutang Usaha


2017 2016
The Aging Analysis Of Trade Receivable
Lancar 1.294.722 735.814
Current
Jatuh tempo 1-30 hari 54.794 56.474
Overdue by 1-30 days
Jatuh tempo 31-60 hari 66.861 28.551
Overdue by 31-60 days
Jatuh tempo 61-90 hari 60.652 0
Overdue by 61-90 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 217.953 215.158
Overdue by more than 90 days
Jumlah | Total 1.694.982 1.035.997

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL


Capital Structure and Capital Structure Policy

Struktur Modal Capital Structure


Selama tahun 2017, rincian struktur modal yang dimiliki During 2017, details of the capital structure owned by the
oleh Perusahaan adalah 37,86% berasal dari utang dan Company were 37.86% derived from debt and 62.14% from
62,14% berasal dari ekuitas. Struktur modal ini mengalami equity. This capital structure changes when compared in
perubahan jika dibandingkan dengan tahun 2016 yaitu 2016, 23.46% came from liabilities stet and 76.54% came
23,46% berasal dari utang dan 76,54% berasal dari ekuitas. from equity.

Tabel Struktur Modal (dalam miliar Rupiah)


Capital Structure Table (in billion Rupiah)


Komposisi Struktur Modal Komposisi (%) Komposisi (%)
2017 2016 Nominal
Capital Structure Composition Composition (%) Composition (%) %
Nominal
Utang Bank Jangka Pendek 2.192 22,48% 1.733 23,46% 459 26,49%
Current Liabilites
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 1.500 15,38% 0 0,00% 1.500 100,00%
Bonds and Sukuk Ijarah Payable
Jumlah Utang 3.692 37,86% 1.733 23,46% 1.959 113,04%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.061 62,14% 5.654 76,54% 407 7,20%
Total Equity
Total Utang dan Ekuitas 9.753 100% 7.387 100% 2.366 32,03%
Total Liabilities and Equity

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 171


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL


Capital Structure and Capital Structure Policy

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure


PT TIMAH Tbk menetapkan kebijakan struktur permodalan PT TIMAH Tbk established an optimal capital structure
yang optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. policy in order to maximize the Company’s value. The
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan management policy on capital structure is based on
untuk melindungi kemampuan Perseroan dalam protecting the Company’s ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga dapat continuity, so that can keep providing shareholder returns
tetap memberikan hasil bagi pemegang saham dan manfaat and benefits to other stakeholders and maintain optimally
bagi pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan the capital structure to reduce capital costs.
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.

Perseroan dan Entitas Anak tetap mempertahankan The Company and its Subsidiaries continued to maintain the
strategi yang telah ditetapkan pada awal tahun 2017 yaitu strategy that established in early 2017 to maintain the debt
mempertahankan rasio hutang terhadap modal maksimum ratio to the maximum capital of 1: 1. The capital structure
sebesar 1:1. Struktur modal (Perbandingan utang terhadap (Composition of debt to equity) of the Company in 2017 was
modal) Perseroan pada tahun 2017 tercatat sebesar 37.86%, or an increase of 113.04% compared to 2016. This
37,86%, atau meningkat sebesar 113,04% jika dibandingkan was due to the issuance of bonds and sukuk ijarah payable
tahun 2016. Hal ini disebabkan adanya penerbitan utang in 2017.
obligasi dan sukuk ijarah di tahun 2017.

Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis of Management Policies Selection on


Struktur Modal Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur permodalan yang The Company established optimal capital structure policy
optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Berikut in order to maximize the Company’s value. The basis of
dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal: Management policies selection on capital structure were as
follows:
1. Senantiasa berupaya menetapkan target struktur 1. Always strive to set optimal capital structure targets.
modal yang optimal
2. Penggunaan proporsi utang yang lebih besar (dari 2. The uses of debt larger proportion of (from equity) can
ekuitas) dapat dilakukan bila risiko usaha lebih kecil be done if the business risk is less.
3. Perubahan struktur modal dilakukan dengan 3. The changes in capital structure are performed by
mempertimbangkan pengaruh perubahan komposisi considering the effect of changes in debt composition
utang yang berdampak pada harga saham that impact on stock prices.
4. Struktur modal senantiasa ditinjau dengan 4. The capital structure is always reviewed by considering
mempertimbangkan keseimbangan antara risiko the balance between risk and the rate of returns in
keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya order to increase the firm value
meningkatkan nilai perusahaan
5. Struktur modal diusahakan memberi kontribusi optimal 5. The capital structure is made to contribute optimally by
dengan mengatur kombinasi utang dan modal sendiri arranging the debt combination and equity capital that
(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan. can maximize the Company value.

172 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL


The Material Commitments for Capital Expenditure

Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait investasi The Company has no material commitments related
barang modal. Investasi barang modal dilakukan secara toCapital Expenditure. Capital Expenditure made directly
langsung dengan menganggarkan sejumlah dana yang withthe budgeted amount of funds from internal cash.
berasal dari kas internal.

INVESTASI BARANG MODAL


The Capital Expenditure

Sampai dengan akhir tahun 2017 Perseroan telah Until the end of 2017 the Company has invested the capital
melakukan investasi barang modal sebesar Rp779,81 expenditure amounting to Rp779.81 billion. from the total
miliar. Dari total investasi barang modal tersebut, Perseroan capital expenditure, the Company has allocated Rp293.68
telah mengalokasikan sebesar Rp293,68 miliar untuk mesin billion for machinery and installations, Rp68.86 billion for
dan instalasi, Rp68,86 miliar untuk peralatan eksplorasi, exploration, mining and production equipment in which
penambangan dan produksi yang mana biaya tersebut the cost was used for machine and installation capacity
digunakan untuk pembesaran kapasitas pada mesin dan enlargement. The rest was used for production support,
instalasi. Sisanya digunakan untuk sarana pendukung recondition and replacement facilities as well as for other
produksi, rekondisi dan replacement serta untuk kebutuhan operational needs and development of subsidiaries.
operasional lainnya dan pengembangan anak perusahaan.

Jenis Investasi Barang Modal types of The Capital Expenditure


Jenis investasi Barang Modal yang dilakukan pada tahun The capital expenditure types that have been invested in
2017 dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini: 2017 can be explained in this below table:

Tabel Jenis Investasi Barang Modal (dalam jutaan Rupiah)


Capital Expenditure Type Table (in million Rupiah)

Investasi Barang Modal


2017 2016
Capital Expenditure
Tanah 2.131 867
Land
Bangunan 26.881 37.400
Buildings
Mesin dan Instalasi 293.678 185.277
Machinery and instalation
Peralatan Eksplorasi, Penambangan dan Produksi 68.856 45.843
Exploration, mining and Production Equipment
Peralatan Pengangkutan 97.750 45.266
Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Perumahan 138.239 91.852
Office and Housing Equipment
Aset dalam Penyelesaian 152.277 128.532
Construction in Progress
Jumlah Investasi Barang Modal | Total Capital Expenditure 779.812 535.037

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 173


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

investasi barang modal


The Capital Expenditure

Tujuan Investasi Barang Modal The Capital Expenditure Purpose


Investasi barang modal bertujuan untuk untuk pembesaran The capital expenditure aims to enlarge capacity in
kapasitas pada mesin dan instalasi, sarana pendukung machinery and installations, production support facilities,
produksi, rekondisi dan replacement serta untuk kebutuhan reconditioning and replacement as well as for necessities
operasional lainnya dan pengembangan anak perusahaan. other operations and subsidiary development.

Nilai Investasi Barang Modal yang Dikeluarkan The Capital Expenditure Value that issued on
Pada Tahun 2017 year 2017
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun The capital expenditure was issued in 2017 amounted to
2017 sebesar Rp779,81 miliar. Rp779.81 billion.

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN


2017 SERTA PROYEKSI UNTUK TAHUN MENDATANG
Comparison Between Target and Realization In 2017 also Projection for the Next Year

Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and Realization
Setiap periode operasional, Perseroan melakukan evaluasi Each operational period, the Company evaluates the
terhadap hasil-hasil operasional yang dicapai pada akhir operational results which achieved in the end of period.
periode. Ukuran kinerja operasional dan finansial utama The measurement of the performance of operational and
dibandingkan dengan target yang ditetapkan di awal tahun financial performance compared with targets which set
anggaran. Selain itu juga dibandingkan dengan realisasi at the early of the budget year the measurement also has
kinerja tahun sebelumnya. been compared to the realization of the previous year’s
performance.

Sebagaimana yang telah dilakukan pada tahun-tahun As has been performed in previous years, the preparation
sebelumnya, penyusunan Rencana kerja dan Anggaran of Company’s Work and Budget Plan (RKAP) in 2017 were
Perusahaan (RKAP) 2017 menggunakan beberapa asumsi using some assumptions that defined as the base of
yang ditetapkan sebagai dasar produksi dan aktivitas production and business activities in 2017. Macroeconomic
bisnis tahun 2017. Asumsi ekonomi makro yang digunakan assumptions used in the initial planning of Company’s Work
dalam awal perencanaan di RKAP 2017, serta perkiraan and Budget Plan 2017 as well as assumption prediction
atas asumsi yang digunakan dalam kenyataannya terjadi have strayed in reality. Overview of assumptions used in
penyimpangan. Gambaran asumsi dalam RKAP 2017 dan Company’s Work and Budget Plan 2017 and the realization
realisasi atas asumsi yang digunakan terlihat pada tabel of assumptions used shown in the following table.
berikut.

Tabel Asumsi dan Realisasi RKAP 2017


Table of Assumption and Realization of Company’s Work Plan & Budget (RKAP) 2017

Asumsi RKAP 2017 Realisasi 2017


Assumption 2017 CBP 2017 Realization
Pertumbuhan Ekonomi 5,2% 5,19%
Economic Growth
Inflasi 4% 3,61%
Inflation
Nilai Tukar Rp13.300/USD Rp13.555/USD
Exchange Rate
Suku Bunga Pinjaman 9,5% 10,25%
Interest Rate

174 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2017 SERTA


PROYEKSI UNTUK TAHUN MENDATANG
Comparison Between Target and Realization in 2017 Also Projection for the Next Year

Tabel Kinerja Operasional dan Keuangan Tahun 2017


Table of Operational and Financial Performance in 2017

Keterangan RKAP 2017 Realisasi 2017 % Pencapaian


Description 2017 CBP 2017 Realization % Achievement
Operasional | Operational
Produksi Bijih Timah 31.178 tonSn 35.100 tonSn 88,83%
Tin Ore Production
Produksi Logam Timah 30.249 Mton 35.550 Mton 85,09%
Refined Tin Production
Produksi Batubara 133.817 ton 836.741 ton 15,99%
Coal Production
Produksi Nikel 0 407.865 ton 0
Nickel Production
Produksi Tin Chemical 5.468 ton 6.480 ton 84,38%
Tin Chemical Production

Keuangan | Financial
Pendapatan Rp9,22 triliun Rp9,88 triliun 93,32%
Revenue
Laba Kotor Rp1,53 triliun Rp2,14 triliun 71,49%
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Rp502,42 miliar Rp862 miliar 58,28%
Profit for The Year

Kinerja Operasional 2017 2017 Operational Performance


Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada tahun 2017 Overall, the Company’s performance in 2017 has increased
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan hasil in comparison with the 2017 performance results. These are
kinerja tahun 2017. Hal ini disebabkan oleh kemampuan due to the Company’s ability to implement the established
Perseroan menerapkan strategi-strategi yang telah strategies at the beginning of the year by continuing to
ditetapkan di awal tahun dengan tetap melakukan increase production, optimize production, improve quality,
peningkatan produksi, optimalisasi produksi, peningkatan innovation and cost efficiency.
kualitas, inovasi dan efisiensi biaya.

Kinerja Keuangan 2017 2017 Financial Performance


Kondisi kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2017 The Company’s financial performance in 2017 experienced
mengalami peningkatan yang sangat signifikan dan a significant increase and the Company recorded a net
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan laba bersih profit increase of Rp502,42 billion in 2017 or an increase of
sebesar Rp502,42 miliar pada tahun 2017 atau meningkat 99,40% compared to the previous year which amounted to
99,40% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp251,97 billion.
Rp251,97 miliar.

Target Tahun 2018 2018 Target


Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 The Company’s Work Plan & Budget (RKAP) 2018 serves
merupakan RKAP tahun pertama pelaksanaan Rencana as the first year of implementation of the Company’s Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) periode tahun 2018 Term Plan for the period of 2018 – 2022 with the theme “Fix
– 2022 dengan tema “Fix the Fundamental”. Perencanaan the Fundamental”. The planning and the achievement of the
dan pencapaian atas target dalam RKAP 2018 ini akan targets in the Company’s Work Plan & Budget 2018 will be
menjadi dasar pelaksanaan tahapan RJPP di tahun-tahun the basis for the implementation phase of Company’s Long-
berikutnya. Term Plan in subsequent years.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 175


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2017 SERTA


PROYEKSI UNTUK TAHUN MENDATANG
Comparison Between Target and Realization in 2017 Also Projection for the Next Year

Penyusunan RKAP 2018 dilakukan dengan Preparation of Company’s Work & Budget Plan 2018
mempertimbangkan kondisi eksternal dan internal yang is performed by considering the external and internal
sangat mempengaruhi perkembangan bisnis Perseroan di conditions that will significantly affect the Company’s
tahun 2018. business development in 2018.

Berdasarkan Aspirasi KBUMN S-487 MBU/08/2017, asumsi Based on SOE’s Ministry S-487 MBU/08/2017 Aspiration,
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 berada Indonesia’s economic growth assumption in 2018 is in the
pada kisaran 5,4%, meningkat dibandingkan dengan range of 5.4%, increases that compared to the estimated
perkiraan pencapaian pertumbuhan perekonomian tahun 2017 economic growth in the range of 5.2%. While, the
2017 yang berada pada kisaran 5,2%. Sedangkan tingkat Indonesia’s inflation rate in 2018 is predicted to be in the
inflasi Indonesia tahun 2018 diprediksi berada pada kisaran range of 3.5% and the Rupiah exchange rate to US Dollar is
3,5% dan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS diprediksi predicted at the range of Rp13,500 per USD 1.
pada kisaran Rp13.500 per USD1.

Berdasarkan data yang diperoleh dari Bank Indonesia, Based on data that obtained from the Bank of Indonesia,
asumsi terhadap suku bunga pinjaman diprediksi akan the assumption on loan interest rate is predicted to be at
berada pada level 8,75%. Sedangkan berdasarkan analisis 8.75% level. While, the assumptions on the refined tin price
internal Perseroan, asumsi atas harga logam timah dan and HSD (High Speed Diesel) prices are in the range of
Harga HSD (High Speed Diesel) ada pada kisaran masing- USD19,500/ton and Rp9,000/Litre respectively based on
masing adalah USD19.500/ton dan Rp9.000/Liter. The company internal analysis.

Sejalan dengan indikator tersebut, maka target operasional In line with these indicators, the operational and financial
dan keuangan yang ditetapkan pada tahun 2018 sebagai targets set in 2018 as follows:
berikut:

Indikator Target 2018


Indicator 2018 Target
Operasional | Operational
Produksi Bijih Timah 35.500 Mton
Tin Ore Production
Produksi Logam Timah 36.705 Mton
Refined Tin Production
Produksi Batubara 404.049 ton
Coal Production
Produksi Nikel 6.600 ton
Nickel Production
Produksi Tin Chemical 1.920 ton
Tin Chemical Production
Keuangan | Financial
Pendapatan Rp10,70 triliun | trillion
Revenue
Laba Kotor Rp2,49 triliun | trillion
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan Rp1,00 triliun | trillion
Profit for The Year

176 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Facts Material That Happened After the Date of Accountant Report

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no information and facts material that occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant report.

KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy

Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan dividen The Company has the policy to pay dividends in cash to all
dalam bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang saham shareholders at least once a year. The Company determines
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Perseroan the number of dividends paid through the Annual General
menetapkan jumlah dividen yang dibayarkan melalui Rapat Meeting of Shareholders (AGMS). The determination of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). the amount and payment of dividends shall be made by
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut considering several factors related to the performance
dilaksanakan dengan mempertimbangkan beberapa faktor and the company capital adequacy. With keep to pay
yang terkait dengan kinerja dan kecukupan modal Perseroan. attention the company financial position or soundness
Dengan tetap memperhatikan posisi keuangan atau tingkat and without prejudice to the rights of the General Meeting
kesehatan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat of Shareholders of the Company, the dividend policy shall
Umum Pemegang Saham Perseroan, kebijakan dividen be at least 30% of net income after tax unless otherwise
adalah minimal 30% dari laba bersih setelah pajak kecuali determined by the General Meeting of Shareholders.
ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun In the Annual General Meeting of Shareholders Fiscal Year
Buku 2016 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 and the Annual General Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2016, pemegang saham menyetujui pembagian Fiscal Year 2016, the shareholders approved the dividend
dividen masing-masing sebesar Rp75.549.530.461,- dan Rp amounting distribution to Rp75,549,530,461,- and Rp
30.475.799.384 30,475,799,384

Tabel Distribusi Dividen Perseroan


The Company Dividend Distribution Table

Tanggal Tanggal
Tahun Buku Laba Bersih Dividen Dividen per Saham Payout Ratio
Pengumuman Pembayaran
Fiscal Year Net Profit Dividend Dividend per Share Payout Ratio
Announcement Date Payment Date
28 April 2017 2 Juni 2017
2016 Rp251.969.000.000 Rp75.549.539.461 Rp10,14 30% April 28, 2017 June 2, 2017
7 April 2016 10 Mei 2016
2015 Rp101.561.000.000 Rp.30.475.799.384 Rp4,09 30% April 7, 2016 May 10, 2016
26 Maret 2015 29 April 2015
2014 Rp637.968.000.000 Rp191.390.400.000 Rp25,69 30% March 26, 2015 April 29, 2015

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 177


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN (eSOP)/


saham oleh manajemen (msop)
Employee Stock Ownership Program (ESOP)/Management Stock Option Program (MSOP)

Pada tahun 2017 PT TIMAH Tbk tidak memiliki program In 2017, PT TIMAH Tbk has not had The Employee Stock
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen Ownership Program or The Management Stock Ownership
yang dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock Ownership Program. PT TIMAH Tbk has completed the ESOP / MSOP
Program/Management Stock Ownership Program). PT program in 1999.
TIMAH Tbk telah menyelesaikan program ESOP/MSOP
tersebut di tahun 1999.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM


Fund Uses Realization from Public Offers

Perseroan tidak memiliki informasi realisasi penggunaan The Company has not had information on the fund uses
dana hasil penawaran umum. realization from the public offers.

INFORMASI TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN


KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Transaction Information Containing Conflict of Interest And Transactions with Affiliation Parties

Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company engages in transactions with related parties
berelasi yang dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang that conducted under mutually agreed terms and conditions,
telah disepakati bersama, sehingga perusahaan melakukan so that the Company transacts fairly without any conflict of
transaksi secara wajar tanpa adanya benturan kepentingan. interest.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN


DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
Amendment of Regulatory Regulations and its Impact on Company

Pada tanggal 11 Januari 2017 telah ditandatangani On January 11, 2017 has been signed Government
Peraturan Pemerintah No. 1/2017 tentang Perubahan Regulation no. 1/2017 on the Fourth Amendment to
Keempat atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun Government Regulation Number 23 of 2010 concerning
2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan the Implementation of Mineral and Coal Mining Business
Mineral dan Batubara. Activities.

PP No. 1/2017 antara lain mengatur tentang hal-hal berikut: PP No. 1/2017 among other things regulate with the
following matters:
• Mengubah jangka waktu permohonan perpanjangan • Changing the application period for the extension of
IUP dan Izin Usaha Pertambangan Khusus (“IUPK”) IUP and Special Mining Business License (“IUPK”) to be
menjadi paling cepat 5 tahun sebelum berakhirnya as early as 5 years before the IUP / IUPK ends period;
jangka waktu IUP/IUPK;

178 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN


Amendment of Regulatory Regulations and its Impact on Company

• Mengubah ketentuan tentang divestasi saham hingga • Changing the provisions on the shares divestment up
51% secara bertahap; to 51% in stages;
• Mengatur tentang penetapan harga patokan untuk • Regulating the benchmark pricing for mineral and coal
penjualan mineral dan batubara; diatur dalam Peraturan sales; which is set on Regulation of the Minister of
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 44 tahun Energy and Mineral Resources No. 44 of 2017 on the
2017 tentang perubahan atas peraturan menteri energi amendment to the regulation of energy and mineral
dan sumber daya mineral nomor 7 tahun 2017 tentang resources minister number 7 of 2017 on the procedures
tata cara penetapan harga patokan penjualan mineral for determining the benchmark price of metal and coal
logam dan batubara. mineral sales.
• Menghapus ketentuan bahwa pemegang KK yang telah • Removing the stipulation that the COW holder that has
melakukan Pemurnian dapat melakukan penjualan purified to be able to perform the sale of processing
hasil pengolahan dalam jumlah dan waktu tertentu; proceeds in a certain amount and time;
• Mengatur bahwa tatacara pelaksanaan peningkatan • Arranging that the procedures for enhancing the
nilai tambah dan penjualan ekspor mineral akan diatur added value and sale of mineral exports will be further
lebih lanjut dengan Peraturan Menteri. regulated by Ministerial Regulation.

Sebagai peraturan pelaksana PP No. 1/2017, pada tanggal As the implementing regulation PP No. 1/2017, On dated
11 Januari 2017 juga telah diterbitkan Peraturan Menteri January 11, 2017 has also issued Regulation of the Minister
Energi dan Sumber Daya Mineral No. 5 Tahun 2017 (“PerMen of Energy and Mineral Resources No. 5 of 2017 (“PerMen
ESDMNo. 5/2017”) mengenai “Peningkatan Nilai Tambah ESDMNo. 5/2017”) concerning “Increase of Mineral Added
Mineral melalui Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian Value through Minerals Processing and Refine Activities” and
Mineral di dalam Negeri” dan Peraturan Menteri Energi dan Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral No. 6 Tahun 2017 (“PerMen ESDM No. no. 6 of 2017 (“PerMen ESDM No. 6/2017”) concerning
6/2017”) mengenai “Tata Cara dan Persyaratan Pemberian “Procedures and Requirements for the Implementation of
Rekomendasi Pelaksanaan Penjualan Mineral ke Luar Mineral Sales Overseas Outputs of Processing and Refine
Negeri Hasil Pengolahan dan Permurnian”.Sampai dengan Products” until December 31, 2017, Management closely
tanggal 31 Desember 2017, manajemen terus memonitor monitors the development of Minerba Law enforcement
perkembangan peraturan pelaksana UU Minerba secara regulations and is still in the analyzing the process from
ketat dan masih dalam proses menganalisa dampak dari the Minerba Law impact on the Company, if any,when these
UU Minerba terhadap Perusahaan, jika ada, pada saat implementing regulations are issued.
peraturan-peraturan pelaksanaan ini diterbitkan.

Dampak Perubahan Perundang-undangan The Impact of Legal Changes for the Company
Terhadap Perusahaan
Penerapan Peraturan Pelaksana PP No. 1/2017 tidak The Implementation of PP Regulation No. 1/2017 has
berdampak material atau signifikan terhadap kinerja no material or significant impact on the Company’s
Perusahaan, baik secara kuantitatif dan/atau kualitatif. performance, either quantitatively and/or qualitatively.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 179


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN


KEUANGAN PERUSAHAAN
Amendment of Accounting Policies and its Impact on Company Financial Statements

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies


Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, New standards, amendments and interpretations were
dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada issued and effective for the financial year beginning 1
atau setelah tanggal 1 Januari 2017 namun tidak berdampak January 2017, which do not have a material impact on
material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup the consolidated financial statements of the Group, are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Amandemen PSAK 1 (Revisi 2015) “Penyajian Laporan • The amendments to SFAS 1 (Revised 2015)
Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
• ISAK 31 “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13 • ISFAS 31 “Interpretation of SFAS 13 “Investment
“Properti Investasi” Property”
• ISAK 32 “Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi • ISFAS 32 “Definition and Hierarchy of Financial
Keuangan” Accounting Standards”
• Penyesuaian tahunan atas PSAK 3 “Laporan Keuangan • Annual improvement on SFAS 3 “Interim Financial
Interim” Statements”
• Penyesuaian tahunan atas PSAK 24 “Imbalan Kerja” • Annual improvement on SFAS 24 “Employee Benefits”
• Penyesuaian tahunan atas PSAK 58 “Aset Tidak Lancar • Annual improvement on SFAS 58 “Non-Current Assets
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” which Held for Sale and Discontinued Operation”
• Penyesuaian tahunan atas PSAK 60 “Instrumen • Annual improvement on SFAS 60 “Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosure”.

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards do not result in
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Grup dan any changes to the Group’s accounting policies and had no
tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan di effect on the amounts reported for the current year or prior
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. financial years.

Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan namun belum New standards and amendments were issued but not yet
berlaku efektif pada tahun berjalan adalah sebagai berikut: effective for the years are as follows:
• Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas tentang • The amendments to SFAS 2 “Statements of Cash
Prakarsa Pengungkapan” Flows about Disclosure Initiative”
• Amandemen PSAK 13 “Properti Investasi - Pengalihan • The amendments to SFAS 13 “Investment Property -
Properti Investasi” Transfer of Investment Property”
• Amandemen PSAK 15 “Investasi pada Entitas Asosiasi • The amendments to SFAS 15 “Investments in
dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures”
• Amandemen PSAK 16 (Revisi 2015) “Aset Tetap” • The amendments to SFAS 16 (Revised 2015) “Property,
Plant and Equipment”
• Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan tentang • The amendments to SFAS 46 “Income Tax about
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Deferred Tax Assets Recognition for Unrealised Loss”
Belum Direalisasi”
• Amandemen PSAK 53 “Pembayaran Berbasis Saham • The amendments to SFAS 53 “Shared-based Payment
Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran - Classification and Measurement of Share-based
Berbasis Saham” Payment Transactions”
• Amandemen PSAK 62 “Penerapan PSAK 71 ke PSAK • The amendments to SFAS 62 “Applying SFAS 71 to
62” SFAS 62”

180 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN


KEUANGAN PERUSAHAAN
Amendment of Accounting Policies and its Impact on Company Financial Statements

• Penyesuaian tahunan atas PSAK 67 (Revisi 2017) • Annual improvement on SFAS 67 (Revised 2017)
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain” “Disclosures of Interests in Other Entities”
• ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Di muka” • ISFAS 33 “Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration”
ISAK 33 baru berlaku efektif pada tahun buku dimulai atau ISFAS 33 is effective for the financial year beginning on or
setelah 1 Januari 2019 dan PSAK 71 “Instrumen Keuangan”, after 1 January 2019 and SFAS 71 “Financial Instrument”,
PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” SFAS 72 “Revenue from Contract with Customers” and SFAS
dan Amandemen PSAK 62 “Penerapan PSAK 71 ke PSAK 62 “Applying SFAS 71 to SFAS 62” are effective on 1 January
62” baru berlaku efektif pada 1 Januari 2020, sedangkan 2020, while other standards are effective from 1 January
standar lain berlaku efektif pada 1 Januari 2018. 2018.

Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies


Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan The Statement of Financial Accounting Standards was
oleh Ikatan Akuntan Indonesia mengatur perlakuan issued by the Indonesian Institute of Accountants provides
akuntansi secara menyeluruh untuk berbagai aktivitas bisnis for the overall accounting treatment for various business
perusahaan di Indonesia. Standar-standar tersebut selain activities of companies in Indonesia. These standards
ditujukan untuk mengatur perlakuan akuntansi dari awal are not only intended to govern the accounting treatment
sampai ke tujuan akhirnya yaitu untuk pelaporan terhadap from the beginning to the reporting ultimate goal to users,
pengguna, standar-standar tersebut juga meliputi pedoman they also cover accounting treatment guidelines from
perlakuan akuntansi mulai dari perolehan, penggunaan, the acquisition, use, until the deletion moment for each
sampai dengan saat penghapusan untuk setiap elemen- accounting element. They also provide for the recognition,
elemen akuntansi. Standar-standar tersebut juga mengatur measurement, presentation and reporting of company
tentang pengakuan, pengukuran, penyajian dan pelaporan finances. And the reason for the change in the applicable
atas keuangan perusahaan. Dan alasan terjadinya Accounting Policy is to be able to accommodate changes
perubahan pada Kebijakan Akuntansi yang berlaku adalah that have implications for the world of accounting.
untuk dapat mengakomodir perubahan-perubahan yang
berimplikasi pada dunia akuntansi.

Dampak Secara Kuantitatif Terhadap Laporan Quantitative Impact on Financial Statements


Keuangan
Saat penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian ini, At the presentation of this Consolidated Financial Statement,
manajemen belum menentukan dampak restrospektif, management has not determined the retrospective impact,
jika ada dari adopsi dimasa yang akan datang dari if any from future adoption of the relevant standards, to
standar terkait, pada posisi keuangan. Perseroan sedang the financial position. The Company is currently evaluating
mengevaluasi dan belum menentukan dampak PSAK baru and has not determined yet to the new FASP impact on the
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian grup. group’s consolidated financial statements.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 181


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA


Business Continuity Information

Hal-hal yang berpotensi berpengaruh Things that have potential to significantly


signifikan terhadap kelangsungan usaha affect the Company’s continuity business in
perusahaan pada tahun 2017 2017
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan tentu menghadapi In conducting its business, the Company certainly faces
beberapa tantangan dan dari semua tantangan tersebut several challenges and from all these challenges there
terdapat beberapa hal yang berpotensi berpengaruh are some potentially influential things significant to the
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada company’s business continuity in the fiscal year 2017 are:
tahun buku 2017 diantaranya adalah:
1. Pasar dan Harga Komoditas: Penurunan harga timah 1. Commodity Markets and Prices: Decrease in tin prices
2. Operasional Pertambangan: 2. Mining Operations:
a. Penurunan jam jalan alat produksi a. The decrease in production tool hours
b. Keterlambatan pembukaan objek tambang darat b. Delayed opening of mine land object
3. Hukum: 3. Law:
a. Perubahan peraturan, pemberlakuan zonasi a. Regulatory changes, zoning enforcement offshore
penambangan laut mining
b. Kasus hukum perihal asal usul bijih timah b. Legal case concerning the origin of tin ore
c. Kehilangan aset strategis c. Losing strategic assets

Assessment manajemen atas hal-hal yang Management Assessment on things that have
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap potential to significantly affect the company’s
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun 2017 continuity business in 2017
Asesmen manajemen atas hal-hal yang berpengaruh Management’s assessment of matters that significantly
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan affect the company’s business continuity is carried out
dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko di bawah Direktur by the Risk Management Division under the Director
Pengembangan Usaha dan Niaga. Pada tahun 2017 of Business Development and Commerce. In 2017, the
pengukuran tingkat maturitas manajemen risiko dilakukan measurement of the risk management’s maturity level is
oleh pihak internal. carried out by internal party.

Metode yang digunakan untuk mengukur tingkat maturitas The method that used to measure the maturity level of risk
manajemen risiko ini sama dengan tahun sebelumnya, yaitu management is the same as the previous year, by using the
dengan menggunakan pendekatan metode yang diadopsi adopted method approach from RIMS (Risk and Insurance
dari RIMS (Risk and Insurance Management Society). Management Society). There are three dimensions to
Terdapat 3 dimensi untuk mengukur tingkat maturitas measure the level of maturity of risk management, namely
manajemen risiko ini, yaitu kapabilitas (capability), proaktif capability (capability), proactive and coverage (coverage).
dan cakupan (coverage). Masing-masing dimensi terdiri dari Each dimension consists of 7 attributes and 25 success
7 atribut dan 25 sukses faktor. factors.

Hasil pengukuran dengan metode pendekatan RIMS The result of measurement with RIMS approach method in
pada tahun 2017, adalah Kapabilitas: 2,84; Proaktif: 2,72; 2017, was Capability: 2,84; Proactive: 2.72; Coverage: 2,66;
Cakupan: 2,66; Nilai Maturitas: 2,74. Maturity Value: 2.74.

Asumsi yang digunakan manajemen dalam Assumptions that used by management in


melakukan assessment conducting assessment
Beberapa asumsi yang digunakan manajemen dilandaskan Some of the assumptions that used by management are
pada analisis kekuatan (strengths) dan kelemahan based on the strengths and weaknesses, opportunities,
(weaknesses), peluang (opportunities), hambatan (threats) threats, and identification and identification of sources risk
dan identifikasi serta melakukan identifikasi sumber and risk mitigation
penyebab risiko dan mitigasi risiko

182 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

aspek pemasaran
Marketing Aspect

Strategi Pemasaran Marketing Strategy


Aspek pemasaran mencakup kegiatan penjualan dan The marketing aspect includes sales and distribution
pendistribusian. Pemasaran logam timah hampir 90% activities. Refined Tin marketing is almost 90% which is
dilaksanakan untuk memenuhi pasar di luar negeri (ekspor) implemented to meet the overseas market (exports) and
dan sekitar 10% untuk memenuhi pasar domestik. Negara- about 10% to meet the domestic market. The Countries that
negara yang menjadi tujuan ekspor timah, antara lain Asia, targeted for tin exports include Asia, Europe and America.
Eropa dan Amerika.

Perseroan memiliki strategi pemasaran dengan melakukan The Company has marketing strategy by implementing
peningkatan brand, kualitas produk timah, dan pelayanan brand improvement, tin product quality, and service so that
sehingga dapat dikenal di pasaran luas dan menjadi pilihan it can be known in the wide market and become the main
utama dengan harga yang tergolong premium. Hal ini choice with a premium price. This is done by the company
dilakukan perseroan dengan cara menjaga harmonisasi for maintaining harmonization with stakeholders and
dengan stakeholder dan pelanggan melalui : customers through:
1. Meningkatkan sinergitas antara stakeholder tambang 1. Improving the synergy between mining stakeholders
dalam tata kelola pertambangan di wilayah izin usaha in mining governance in the company’s mining permit
pertambangan perusahaan area
2. Mendukung program pemerintah dalam peningkatan 2. Supporting the government programs in the
perekonomian daerah dan pendidikan sekitar wilayah improvement of regional economy and education
operasi penambangan around mining operations areas
3. Melibatkan masyarakat sekitar tambang dalam 3. Involving the communities around the mine in post-
kegiatan pasca tambang dan reklamasi mining and reclamation activities
4. Menyusun rencana kerja Program Bina Lingkungan 4. Preparing the work plan of the Partnership and
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) Community Development Program (PKBL) and
Perusahaan serta berkoordinasi dengan CSR unit di Corporate Social Responsibility (CSR) of the Company
seluruh wilayah operasi produksi and coordinate with the CSR unit throughout the
production operation area
5. Menyiapkan proses Penyaluran Program Kemitraan 5. Preparing the Distribution process of Partnership and
dan Bina Lingkungan Perusahaan Community Development Program of The Company

Pangsa Pasar Market Share


Berdasarkan data International Tin Association dari tahun Based on International Tin Association data from 2012-
2012-2017, PT TIMAH Tbk berada pada posisi nomor 2 dari 2017, PT TIMAH Tbk was in 2nd position from total tin
jumlah produksi timah di seluruh dunia. Dari total 10 pemain production worldwide. from the total of 10 major players
besar dalam industri timah, PT TIMAH Tbk memiliki pangsa in the tin industry, PT TIMAH Tbk has the market share at
pasar sebesar 13,26% dari total produksi sebesar 227.800 13.26% of the total production of 227,800 Mton. PT TIMAH
Mton. Adapun posisi PT TIMAH Tbk dapat digambarkan Tbk position can be described in table and graph as below.
pada tabel dan grafik di bawah ini.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 183


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

aspek pemasaran
Marketing Aspect

Pangsa Pasar Timah Dunia Tahun 2017


World Tin Market Share in 2017

Urutan Nama Perusahaan Negara Produksi 2017


Rank Name of the Company Country 2017 Production
1 Yunnan Tin China 74.500

2 PT TIMAH Tbk Indonesia 30.200

3 Malaysia Smelting Corp Malaysia 27.200

4 Yunnan Chengfeng China 26.800

5 Minsur Peru 18.000

6 EM Vinto Bolivia 12.600

7 Guangxi China Tin China 11.500

8 Thaiserco Thailand 10.600

9 Metallo Belgium 9.700

10 Gejiu Zi Li China 8.700


Sumber: CRU Monitor, Tin Produced in association with the International Tin Association
Source: CRU Monitor, Tin Produced in association with the International Tin Association

Yunnan Tin

PT TIMAH Tbk

Malaysia
Smelting Corp Yunnan
Chengfeng

Minsur

EM Vinto Guangxi
China Tin
Thaiserco
Metallo
Gejiu Zi Li

74.500 30.200 27.200 26.800 18.000 12.600 11.500 10.600 9.700 8.700

184 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

prospek usaha DAN STRATEGI PERUSAHAAN


Business Prospects and Company Strategies

Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 tumbuh The world economic conditions in 2017 grew by 3% after
sebesar 3% setelah terjadinya krisis global dan tahun ini the global crisis and this year according to the International
menurut Dana Moneter Internasional (IMF) diprediksi Monetary Fund (IMF) is predicted to grow 3.6% or 3.9% in the
akan tumbuh 3,6% atau 3,9% dalam 2 tahun ke depan. next 2 years. These rise in projection is in line with US tax-
Naiknya proyeksi ini sejalan dengan ekspektasi dampak cutting policies expectations impact.Indonesia has not been
dari kebijakan pemangkasan pajak yang dilakukan able to take full advantage of this momentum. According to
Amerika Serikat. Indonesia belum bisa secara maksimal IMF, the potential for strengthening economic growth will be
memanfaatkan momentum ini. Menurut IMF, potensi seen in major exporting countries. While, Indonesia export
penguatan pertumbuhan ekonomi akan terlihat di negara- contribution to PDB only 25%.
negara pengekspor besar. Sementara, kontribusi ekspor
Indonesia terhadap PDB hanya 25%.

Bank Indonesia (BI) memproyeksikan perekonomian The Bank of Indonesia projects the Indonesian economy
Indonesia akan tumbuh antara 5,1% - 5,5% di tahun 2018. will grow between 5.1% - 5.5% in 2018. To achieve these
Untuk mencapai target pertumbuhan tersebut, langkah yang growth targets, the steps are taken to achieve these
diambil untuk mencapai target tersebut dengan menempuh targets by adopting monetary policy & macroprudential
kebijakan moneter & kebijakan makro prudensial, reformasi policy, structural reform, and rupiah payment & money
struktural, dan kebijakan sistem pembayaran & pengelolaan management system policy that carried out to maintain
uang rupiah dilakukan untuk menjaga stabilitas ekonomi macroeconomic stability and financial system.
makro dan sistem keuangan.

Selama tahun 2017, harga timah cenderung stabil dan During 2017, tin prices tend to stabilize and to strengthen
cenderung menguat diantara USD18,760/ton – USD21,300/ between USD18,760/ton - USD21,300/ton on the London
ton di London Metal Exchange. Perseroan memproyeksikan Metal Exchange. The Company projects The tin prices will
harga timah akan stabil dengan rata-rata di level USD19.500/ be stable at average level of USD19,500/ton in 2018.
ton pada tahun 2018.

Berdasarkan data International Tin Association, ekspektasi Based on International Tin Association data, world economic
atas pertumbuhan ekonomi dunia akan mendorong growth expectations will boost in its general commodities
pertumbuhan pada komoditas pada umumnya. Dengan growth. by increasing the high purchasing positions in the
meningkatnya tingginya posisi beli pada pasar LME LME market since December 2017 will increase interest
sejak bulan Desember 2017 akan meningkatkan minat in LME tin contracts to be the highest in January 2018 to
pada kontrak timah LME menjadi sangat tinggi di bulan 20,000 requests, the highest since December 2016 and
Januari 2018 menjadi 20.000 permintaan, tertinggi sejak generally as market participants will capitalize on the gains
Desember 2016 dan secara umum sebagai pelaku pasar and increase of tin prices. And analysts are projected that
akan mengkapitalisasi keuntungan dan peningkatan harga this very high buying pressure will make tin prices rally. So
timah tersebut. Dan analis memproyeksikan bahwa tekanan it will be very open will the possibility of decline / correction
beli yang sangat tinggi ini akan membuat harga timah price and price volatility as a profit-taking result.
rally. Sehingga akan sangat terbuka akan kemungkinan
penurunan /koreksi harga dan volatilitas harga sebagai
akibat dari aksi ambil untung (profit taking).

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 185


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

prospek usaha dan strategi perusahaan


Business Prospects and Company Strategies

Perseroan optimis dalam melihat prospek usaha tahun 2018 The Company is optimistic in viewing its 2018 business
dan menargetkan untuk bisa memproduksi timah sebesar prospects and targets to produce 35,500 tons of tin which
35.500 Mton sejalan dengan peningkatan konsumsi timah in line with the world tin consumption increases to 357,200
dunia menjadi 357.200 Mton atau meningkat sebesar 1,28% Mton or increase by 1.28% or from 352,700 Mton in 2017.
atau dari sebesar 352.700 Mton di tahun 2017. Dengan With the revenue target of Rp10.70 trillion, or increase of
target pendapatan Rp10,70 triliun atau meningkat 13,29% 13.29% compared to Rp9.22 trillion in 2017 and net profit
jika dibandingkan dengan pendapatan tahun 2017 yang target of Rp1.00 trillion or increase of 87.48% compared to
sebesar Rp9,22 triliun dan target laba bersih sebesar Rp1,00 the previous year’s net income of Rp502.42 billion.
triliun atau meningkat 87,48% jika dibandingkan dengan laba
bersih tahun sebelumnya yang sebesar Rp502,42 miliar.

Berikut ini adalah tabel dan grafik yang menggambarkan Table and graph that illustrate the production rates ratio,
perbandingan tingkat produksi, konsumsi sekaligus world consumption and demand for tin in 2012 to 2017 are
penawaran dan permintaan timah dunia di Tahun 2012 below:
sampai Tahun 2017:

Keterangan (Mton)
2017 2016 2015 2014 2013
Description
Produksi 362.988 341.390 349.600 356.700 338.400
Production
Konsumsi 357.200 352.700 346.900 354.300 348.300
Consumption
Selisih 5.788 (11.310) (6.300) 2.400 (9.900)
Difference
PT TIMAH Tbk 30.357 26.677 28.588 22.217 22.536
PT TIMAH Tbk
Lain-lain 51.180 41.744 41.595 52.021 62.344
Others
Total (Mton) 81.537 68.419 70.154 74.238 84.879
Total

Strategi Perusahaan Tahun 2018 The Company strategies on THE Year 2018
Strategi Perseroan yang bertema “Fix The Fundamentals” The Company’s strategy has a theme “Fix The Fundamentals”
bertujuan memantapkan Fundamental Perusahaan dengan that aims to strengthen the Company’s Fundamentals by
memperhatikan prospek usaha yang ada, adalah sebagai taking into account the business prospects, as follows:
berikut:
1. Strategi Finansial: Melakukan efisiensi biaya di seluruh 1. Financial Strategy: Performing the cost efficiency
rantai nilai throughout the value chain
2. Strategi Konsumen: Menjaga harmonisasi dengan 2. Costumers Strategy: Maintaining the harmonization
stakeholders dan pelanggan with stakeholders and customers

186 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

prospek usaha dan strategi perusahaan


Business Prospects and Company Strategies

3. Strategi Proses Internal: 3. Internal Process Strategies:


a. Meningkatkan confident level cadangan a. Increasing the confident level backup
b. Melakukan re-engineering teknologi peralatan b. Conducting the re-engineering of marine
operasi penambangan baik laut dan darat and terrestrial equipment mining equipment
technology
c. Melakukan Intensifikasi Pengelolaan Lingkungan c. Performing to Intensify Environmental and Safety
dan Keselamatan Kerja serta pasca tambang dan Management also post mining and reclamation
reklamasi
d. Meningkatkan sinergi dan kinerja operasi Anak d. Improving the synergies and operating
Perusahaan performance of Subsidiaries
4. Strategi Learning & Growth: Meningkatkan kapabilitas 4. Learning & Growth Strategy: Improving The Human
SDM di Penambangan Resources Capabilities in Mining

Kunci Keberhasilan (Key Enablers): Key Enablers:


1. Kapabilitas organisasi dan SDM yang baik 1. Good human resources and organizational capability
2. Teknologi dan sistem yang baik 2. Good technology and system
3. Kapasitas pendanaan yang mencukupi 3. Sufficient funding capacity
4. Financing strategy yang optimal 4. Optimal financing strategy
5. Stakeholder Management yang cukup baik 5. Good Stakeholder Management
6. Kondisi lingkungan usaha yang kondusif 6. Conducive business environment

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 187


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

188 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

05

tata kelola
perusahaan
Good Corporate Governance

“Keberhasilan PT TIMAH Tbk dalam


melaksanakan penerapan Tata Kelola
Perusahaan ditunjukkan dengan
diperolehnya skor penilaian GCG pada
tahun buku 2017 yaitu 90,345 atau
dengan predikat ‘SANGAT BAIK’”
“The success of PT TIMAH Tbk in executing the
Corporate Governance implementation was
indicated by the GCG score in the fiscal year
2017 namely 90.345 or with the title of ‘VERY
GOOD’”

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 189


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Pendahuluan
Introduction

“ Penerapan GCG pada Perusahaan diharapkan dapat


memacu perkembangan bisnis, akuntabilitas serta
mewujudkan nilai Pemegang Saham dalam jangka
panjang tanpa mengabaikan kepentingan pemangku
kepentingan lainnya. ”

“The implementation of GCG in the Company is expected to


spur business development and accountability, and to realize
shareholder’s value in the long term without neglecting the interests
of other stakeholders.”

PENDAHULUAN INTRODUCTIOn
Salah satu upaya Perusahaan untuk menjadikan GCG One of the Company’s efforts to make GCG as a rule and
sebagai acuan dan pedoman bagi pengelola Perusahaan guideline for corporate managers in conducting business
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya adalah dengan activities is by implementing all principles of Good Corporate
melaksanakan penerapan semua prinsip Good Corporate Governance (GCG). Implementation of GCG principles is
Governance (GCG). Penerapan prinsip-prinsip GCG sangat necessary for the Company to survive and stay strong in the
diperlukan agar Perusahaan dapat bertahan dan tangguh face of increasingly fierce competition. GCG is expected to
dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. GCG be a means to achieve the Company’s vision, mission, and
diharapkan dapat menjadi sarana untuk mencapai visi, misi objectives better.
dan tujuan Perusahaan secara lebih baik.

PT TIMAH Tbk menyadari bahwa penerapan GCG secara PT TIMAH Tbk realizes that the systematic and consistent
sistematis dan konsisten merupakan kebutuhan yang harus implementation of GCG is a need to be applied. The
dilaksanakan. Penerapan GCG pada Perusahaan diharapkan implementation of GCG in the Company is expected to spur
dapat memacu perkembangan bisnis, akuntabilitas serta business development and accountability, and to realize
mewujudkan nilai Pemegang Saham dalam jangka panjang shareholder’s value in the long term without neglecting the
tanpa mengabaikan kepentingan pemangku kepentingan interests of other stakeholders.
lainnya.

190 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Pendahuluan
Introduction

Untuk meningkatkan kinerja dan kepatuhan terhadap To improve performance and adherence to the
implementasi prinsip-prinsip GCG, Perusahaan menyusun implementation of GCG principles, the Company establishes
Pedoman Tata Kelola GCG yang diterapkan secara konsisten GCG Guidelines applied consistently so that all values
sehingga semua nilai yang dimiliki oleh pihak-pihak yang owned by the parties concerned in the Company can be
berkepentingan atas Perusahaan dapat digunakan secara optimally utilized, thus results in a mutually beneficial
optimal dan menghasilkan pola hubungan ekonomis yang pattern of economic relations. The Code of Corporate
saling menguntungkan. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance (COCG) is a crystallization of GCG rules,
atau Code of Corporate Governance (COCG) merupakan applicable legislation, adopted cultural values, vision and
kristalisasi dari acuan GCG, peraturan perundang-undangan mission, and GCG best practices.
yang berlaku, nilai-nilai budaya yang diterapkan, visi dan
misi serta praktik-praktik terbaik (best practices) GCG.

LANDASAN DAN PEDOMAN PENERAPAN GCG BASIS AND GUIDELINES IN GCG IMPLEMENTATION
Dalam penerapan GCG, PT TIMAH Tbk selalu mengacu In the implementation of GCG, PT TIMAH Tbk always refers
dan berpedoman pada standar yang terbaik sesuai dengan to and is guided by the best standards and in accordance
regulasi yang sudah ditentukan baik yang berlaku pada dunia with the regulations that have been determined in the
usaha internasional maupun berbagai peraturan perundang- international business world as well as various laws and

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 191


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Pendahuluan
Introduction

undangan yang berlaku di Indonesia yang dikeluarkan oleh regulations applicable in Indonesia by the government and
pemerintah dan lembaga-lembaga berwenang lainnya. authorized institutions.

Penyusunan Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini mengacu The establishment of this Code of Good Corporate
pada ketentuan sebagai berikut: Governance refers to the following provisions:
1. Undang-undang Republik Indonesia, diantaranya 1. The Law of the Republic of Indonesia, among others
adalah: are:
a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 a. Law of the Republic of Indonesia Number 4 Year
Tahun 2009 Tentang Pertambangan. 2009 regarding Mining.
b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 b. Law of the Republic of Indonesia Number 14 Year
Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi. 2008 regarding Information Transparency.
c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 c. Law of the Republic of Indonesia Number 11
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Year 2008 regarding Information and Electronic
Elektronik. Transactions.
d. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 d. Law of the Republic of Indonesia Number 40 Year
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. 2007 regarding Limited Liability Company.
e. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 e. Law of the Republic of Indonesia Number 19 Year
Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara 2003 regarding State-Owned Enterprises (SOEs).
(BUMN).
f. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor f. Law of the Republic of Indonesia Number 20
20 Tahun 2001 Tentang Perubahan atas Year 2001 regarding Amendment to Law Number
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang 31 Year 1999 concerning the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Corruption.
g. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 g. Law of the Republic of Indonesia Number 28 Year
Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara 1999 regarding State Administrators Clean and
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Free of Corruption Collusion, and Nepotism.
Nepotisme.
h. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 h. Law of the Republic of Indonesia Number 5
Tahun 1999 Tentang Larangan Praktik Monopoli Year 1999 concerning the Ban on Monopolistic
dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Practices and Unfair Business Competition.
i. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 8 i. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of
Tahun 1995 Tentang Pasar Modal. 1995 concerning Capital Market.

2. Peraturan Pemerintah, diantaranya adalah: 2. Government Regulation, such as:


a. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 a. Government Regulation No. 45 Year 2005
Tentang Pendirian, Pengawasan dan Pembubaran concerning Establishment, Management,
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Supervision and Dissolution of State Owned
b. Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2012 Enterprises (SOEs).
Tentang Perubahan atas Perubahan Peraturan b. Government Regulation Number 24 Year 2012
Pemerintah Nomor 23 Tahun 2010 Tentang regarding Amendment to Government Regulation
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Number 23 Year 2010 Concerning Business
Mineral dan Batubara. Activities on Mineral and Coal Mining.

3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
(BUMN), diantaranya adalah : (SOEs), among others are:

192 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Pendahuluan
Introduction

a. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-06/ a. Regulation of the Minister of State Owned
MBU/2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Enterprises. PER-06/MBU/2012 On Amendment
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor To The Regulation Of The State Minister Of State
PER-01/MBU/2012 Tentang Persyaratan dan Tata Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2012
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Concerning Terms and Procedures of the
Direksi Badan Usaha Milik Negara. Appointment and Dismissal of Members of the
Board of Directors of State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-09/ b. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Enterprises Number: PER-09/MBU/2012 on
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Amendment to the Regulation of the Minister of
PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate on the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Governance in State-Owned Enterprises.
c. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- c. Regulation of the Minister of State Owned
12/MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Enterprises Number: PER-12/MBU/ 2012
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik concerning the Supporting Organs of the Board
Negara. of Commissioners / Supervisory Board of State-
Owned Enterprises.
d. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-06/ d. Regulation of the Minister of State Owned
MBU/2011 Tentang Pendayagunaan Aktiva Tetap Enterprises No. PER-06/MBU/2011 concerning
BUMN. the Utilization of Fixed Assets of SOEs.
e. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-02/ e. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2010 Tentang Tata Cara Penghapus bukuan Enterprises No. PER-02/MBU/2010 concerning
dan Pemindahtanganan Aset BUMN. Procedures of Write-off and Alienation of SOEs
Assets.
f. Peraturan Menteri Negara BUMN SK-16/S. f. Minister of State Owned Enterprises Regulation
MBU/2012 Tentang Indikator/ Parameter SK-16/S.MBU/2012 regarding to assesment
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata and evaluation indicator/parameter over Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance implementation of SOE.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

4. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 4. Decree of State Minister for State-Owned Enterprises
(BUMN), diantaranya adalah : (BUMN), among others are:
a. Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-102/ a. Decree of the Minister of SOE No. Kep-102/
MBU/2002 Tentang Penyusunan RJPP. MBU/2002 on the Arrangement of Company’s
Long Term Plan
b. Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-101/ b. Decree of the Minister of SOE Number Kep-101/
MBU/2002 Tentang Penyusunan RKAP. MBU/2002 on Arrangement of Company’s Work
Plan & Budget
c. Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-100/ c. Decree of the Minister of SOE Number Kep-100/
MBU/2002 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan MBU/2002 on Rating of BUMN Health Level.
BUMN.

5. Surat Edaran Menteri Negara BUMN Nomor: S-375/ 5. Circular Letter of State Minister of State-Owned
MBU.Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri Negara Enterprises Number: S-375/MBU.Wk /2011 on
BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN. Minister of State-Owned Enterprises Policies in the
Management and Supervision of SOEs.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 193


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Pendahuluan
Introduction

6. Peraturan Bapepam dan LK dan Bursa Efek Indonesia, 6. Bapepam - LK Regulations and Indonesia Stock
diantaranya adalah: Exchange, among others are:
a. Peraturan Bapepam dan LK Nomor VIII.G.7 a. Bapepam and LK Regulation Number VIII.G.7
Tentang Pedoman Laporan Keuangan Emiten About Guidelines for Financial Statements of
atau Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Issuers or Public Companies, Attachment of
Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-347/BL/2012 Decision of the Chairman of Bapepam and LK
tanggal 25 Juni 2012. Number Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012.
b. Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX. E.2 tentang b. Bapepam and LK Regulation Number IX. E.2
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha on Material Transactions and Changes in Main
Utama, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Business Activities, Attachment of Decision of the
dan LK Nomor: KEP-614/BL/2011 tanggal 28 Chairman of Bapepam and LK Nomo: KEP-614/
November 2011; BL/2011 dated November 28, 2011;
c. Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX.E.1 Tentang c. Bapepam and LK Regulation Number IX.E.1
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan concerning Affiliate Transactions and Conflict of
Transaksi Tertentu, lampiran Keputusan Ketua Interest of Certain Transactions, attachment of
Bapepam dan LK Nomor: Kep-412/BL/2009 Decision of the Chairman of Bapepam and LK
tanggal 25 November 2009; Number: Kep-412/BL/2009 dated 25 November
2009;
d. Peraturan Bapepam Nomor X.K.6 tentang d. Bapepam and LK Regulation Number X.K.6
Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan regarding Obligation to Submit Annual Reports
Bagi Emiten atau Perusahaan Publik, Lampiran to Issuers or Public Companies, Attachment of
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-134/ Decision of Chairman of Bapepam Number Kep-
bl/2006 tanggal 7 Desember 2006. 134 /bl/2006 dated December 7, 2006.
e. Peraturan Bapepam Nomor IX.I.6 tentang Direksi e. Bapepam Regulation No. IX.I.6 regarding the
dan Komisaris Emiten dan Perusahaan, Lampiran Board of Directors and Commissioners of Issuers
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-45/ and Companies, Attachment of Decision of the
PM/2004 tanggal 29 November 2004. Chairman of Bapepam Number Kep-45 / PM /
2004 dated 29 November 2004.
f. Peraturan Bapepam No.IX.I.5 tentang f. Bapepam Regulation No. IX.I.5 on Establishment
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite and Implementation of Guidance of the Audit
Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam Committee, Attachment of Decision of the
Nomor Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September Chairman of Bapepam Number Kep-29/PM/2004
2004. dated September 24, 2004.
g. Peraturan Bapepam VIII.G.11 tentang Tanggung g. Bapepam Regulation VIII.G.11 on Board of
Jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Lampiran Directors’ Responsibility on Financial Statements,
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-40/ Attachment of Decision of the Chairman of
PM/2003 tanggal 22 Desember 2003. Bapepam Number Kep-40/PM/2003 dated
December 22, 2003.
h. Peraturan Bapepam Nomor IX.D.1 tentang h. Bapepam Regulation Number IX.D.1 regarding
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, Lampiran Pre-emptive Rights, Attachment of Decision of the
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-26/ Chairman of Bapepam Number Kep-26/PM/2003
PM/2003 tanggal 17 Juli 2003. dated July 17, 2003.
i. Peraturan Bapepam X.K.1 tentang Keterbukaan i. Bapepam Regulation X.K.1 regarding Disclosure of
Informasi yang Harus Segera Diumumkan kepada Information that Must Be Announced Immediately
Publik, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam to Public, Attachment of Decision of Chairman
Nomor Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari of Bapepam Number Kep-86 / PM / 1996 dated
1996. January 24, 1996.

194 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Pendahuluan
Introduction

j. Peraturan Bapepam No. IX.I.4 tentang j. Bapepam Regulation No. IX.I.4 on the
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Lampiran Establishment of the Corporate Secretary,
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep – 63/ Attachment of Decision of the Chairman of
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996. Bapepam Number Kep-63/PM/1996 dated
January 17, 1996.
7. Peraturan Nomor 1-A tentang pencatatan saham dan 7. Regulation Number 1-A concerning the listing of shares
efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan and equity securities other than shares issued by listed
oleh perusahaan tercatat, Lampiran Keputusan Direksi companies, Attachment of Decision of Directors of PT.
PT. Bursa Efek Jakarta Nomor Kep-305/BEJ/07-2004 Jakarta Stock Exchange No. Kep-305/ BEJ/07-2004
tanggal 19 Juli 2004. dated July 19, 2004.
8. Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk berdasarkan Akta 8. The Articles of Association of PT TIMAH Tbk based
Nomor 136, tanggal 28 Juni 2010 yang dibuat dan on Deed No. 136 dated June 28, 2010 made and
disampaikan oleh Notaris Imah Fatimah, SH dan telah submitted by Notary Imah Fatimah, SH and has been
disahkan Menteri hukum dan Hak Azasi Manusia approved by the Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia Nomor. AHU-51352.AH.01.02. of the Republic of Indonesia Number. AHU-51352.
Tahun 2010. AH.01.02. the year 2010.
9. Pedoman Umum Good Corporate Governance 9. General Guidelines of GCG published by the National
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Committee on Governance Policy of 2006.
Governance Tahun 2006.

Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation


Tujuan Penerapan GCG pada PT TIMAH Tbk telah merujuk The purposes of GCG Implementation at PT TIMAH Tbk
dan mengacu pada landasan-landasan penerapan praktik refer to the foundations of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance dan peraturan perundang- practice and applicable laws and regulations, as follows:
undangan yang berlaku, antara lain sebagai berikut :
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang 1. Maximizing the value of the Company to Shareholders
Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan by taking into account the interests of other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
2. Meningkatkan daya saing Perusahaan secara nasional 2. Enhancing the competitiveness of the Company
maupun internasional dan mendorong tercapainya nationally and internationally and encouraging the
kesinambungan Perusahaan melalui pengelolaan yang achievement of the Company’s sustainability through
didasarkan pada prinsip transparansi, kemandirian, management based on the principles of transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kesetaraan independence, accountability, and equity and fairness.
dan kewajaran.
3. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 3. Encouraging professional, transparent, and efficient
profesional, transparan dan efisien, serta management of the Company, and empowering the
memberdayakan fungsi dan meningkatkan functions and enhancing the independence of each
kemandirian masing-masing Organ Perusahaan. Company’s Organ.
4. Mendorong Organ Perusahaan agar dalam membuat 4. Encouraging Company Organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carry out actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.

5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar 5. Controlling and directing relationships among
Organ Perusahaan. Company Organs.

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 195


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Pendahuluan
Introduction

6. Mendorong timbulnya kesadaran akan adanya 6. Encouraging awareness of the Company’s


tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku stakeholders regarding corporate social responsibility
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar and environmental sustainability around the Company.
Perusahaan.
7. Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong 7. Increasing market confidence to encourage investment
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional flows and sustainable national economic growth.
yang berkesinambungan.

PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE GCG Principles


Dalam penerapan praktik GCG, PT TIMAH Tbk selalu In the implementation of GCG practices, PT TIMAH Tbk
mengedepankan penciptaan nilai tambah dan perbaikan prioritizes the creation of added value and consistent
yang konsisten dengan memastikan penerapan kelima improvement to ensure the implementation of ive main
prinsip utama GCG secara benar dan sesuai dengan principles of GCG properly and in accordance with the
Tata Kelola Perusahaan yang telah ditetapkan. Secara Corporate Governance Roadmap stipulated. In general,
umum ada lima prinsip dasar yang terkandung dalam there are five basic principles contained in GCG. These five
GCG. Kelima prinsip tersebut adalah Transparency principles are Transparency, Accountability, Responsibility,
(transparansi), Accountability (akuntabilitas), Responsibility Independency and Fairness. In more detail the basic
(responsibilitas), Independency (kemandirian) dan Fairness principles of good corporate governance are as follows:
(kesetaraan/ kewajaran). Secara lebih rinci prinsip-prinsip
dasar GCG adalah sebagai berikut:

Implementasi Prinsip GCG PT TIMAH Tbk


Implementation of PT TIMAH Tbk GCG Principle

Prinsip Penjelasan Implementasi


Principle Description Implementation
Transparansi Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Melaksanakan aktivitas keterbukaan informasi
Transparency keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi material dan melalui pemenuhan kewajiban pelaporan
relevan mengenai Perusahaan. kepada Pemegang Saham, dan melalui
The principle of transparency is openness in implementing the decision-making pelaporan keuangan dan melalui
process and openness in disclosing material and relevant information about the media komunikasi resmi.
Company. Perform information disclosure activity by fulfilling
reporting obligation to the Shareholders as
Perusahaan akan mematuhi peraturan perundang-undangan yang mengatur well as financial reporting and through official
masalah keterbukaan informasi yang berlaku bagi Perusahaan. Transparansi juga communication media.
mencakup hal-hal yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik
berkaitan dengan produk dan aktivitas operasional Perusahaan yang secara
potensial dapat mempengaruhi perilaku pemangku kepentingan.
The Company shall comply with laws and regulations governing information disclosure
issues applicable to the Company. Transparency also includes matters relevant to
the information required by the public in relation to the Company's products and
operational activities that potentially influence stakeholder behavior.

196 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Pendahuluan
Introduction

Prinsip Penjelasan Implementasi


Principle Description Implementation
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Memiliki struktur tata kelola perusahaan
Accountability pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan yakni organ utama yang saling menunjang
terlaksana secara efektif. terciptanya pelaksanaan tugas yang transparan
The principle of accountability is the clarity of functions, implementation and dan independen. Perseroan juga telah
accountability of the Company's Organs which enable the Company's management melengkapi pedoman-pedoman yang berfungsi
effectively implemented. untuk menjadi panduan
penerapan tata kelola perusahaan.
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan wewenang yang dimiliki Having corporate governance structure
seseorang atau satuan kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang including main structures that are supports
dibebankan Perusahaan. Akuntabilitas ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan implementation of transparent and independent
tugas dan wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta duty. The Company also has equipped manuals
pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan wewenang that are functioned as corporate governance
tersebut. implementation guideline.
Accountability relates to the execution of duties and authorities owned by a person
or work unit in carrying out the responsibilities imposed by the Company. This
accountability includes explanations of the performance of duties and authorities,
reporting on the execution of duties and authorities, and accountability for activities in
performing these duties and authorities.
Pertanggungjawaban Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan Menerapkan mekanisme tata kelola
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang bersifat cross check untuk
korporasi yang sehat. memastikan responsibilitas dari masing-
The principle of accountability is the suitability in the management of the Company masing fungsi struktur tata kelola perusahaan
with the prevailing laws and regulations and the principles of sound corporations. melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
sebaik-baiknya tanpa benturan kepentingan
dan intervensi.
Implementation of cross-check corporate
governance mechanism to ensure responsibility
of each function of the corporate governance
structure to exercise their duty and responsibility
properly without conflict of interest and
intervention.
Kemandirian Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara Perseroan dikelola secara profesional tanpa
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak adanya benturan kepentingan ataupun
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku intervensi dan dominasi dari pihak manapun.
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. The Company is managed professionally without
The principle of independence is the state in which the Company is professionally conflict of interest and intervention from any party.
managed without conflict of interest and influence / pressure from any party that is
inconsistent with the prevailing laws and regulations and sound corporate principles.
Kewajaran Prinsip kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Perseroan menerapkan kesetaraan kepada
Fairness pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan segenap pemangku kepentingan sesuai
perundang-undangan yang berlaku. dengan peraturan dan perundang-undangan
The principle of fairness is justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders yang berlaku.
arising under the applicable laws and regulations. The Company implements fairness principle to all
stakeholders in accordance with prevailing law
and regulation.

PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Good Corporate Governance Implementation


Kebijakan dan Komitmen GCG GCG Policy and Commitment
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk terus melakukan PT TIMAH Tbk is committed to continuously make
perbaikan dan peningkatan dalam penerapan prinsip- improvements and advancement in the application of GCG
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik atau GCG (Good (Good Corporate Governance) principles or Good Corporate
Corporate Governance). Komitmen tersebut dilakukan dalam Governance. The commitment is made in order to realize
rangka mewujudkan perusahaan yang dapat dipercaya para a company that can be trusted by the stakeholders and
pemangku kepentingan serta mencapai kinerja unggul dan achieve superior performance and sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.

Prinsip-prinsip tersebut, yakni Transparansi, Akuntabilitas, These GCG principles, namely transparency, accountability,
Tanggung Jawab, Kemandirian serta Kewajaran, ditanamkan responsibility, independence as well as fairness and
dan dilaksanakan di seluruh operasi Perseroan. Dengan equality, are embedded across all our operations. By
terus menyempurnakan penerapan dan efektivitas GCG, continually improving GCG application and effectiveness
Perseroan berharap dapat terus mengkonsolidasi hubungan in the Company, we hope to continue consolidating
antara Dewan Komisaris dan Direksi; terus memperkuat the relationship between the Board of Commissioners

Laporan Tahunan | Annual Report 2017 197


Ikhtisar Pencapaian 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion & Analysis

Pendahuluan
Introduction

fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan; and the Board of Directors; continue to strengthen the
memastikan akurasi dan integritas keuangan; memastikan Company’s supervisory and management functions;
pengungkapan informasi secara tepat waktu; membuat ensure financial accuracy and integrity; ensure timely
keputusan secara etis dan akuntabel; mengidentifikasi dan disclosure of information; make ethical and accountable
mengelola risiko; mengedepankan hak pemegang saham decisions; identify and manage risk; uphold shareholders’
secara konsisten; memberikan remunerasi yang sesuai rights consistently; provide appropriate remunerations
dan bertanggung jawab; serta memastikan kepatuhan responsibly; and ensure continued compliance with all
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku secara applicable laws and regulations.
berkesinambungan.

Dalam upaya mewujudkan komitmen Dewan Komisaris In an effort to relize the commitment of the Board of
dan Direksi dalam Tata Kelola Perusahaan, Perseroan Commissioners and Board of Directors in Corporate
telah melakukan beberapa implementasi GCG, diantaranya Governance, the Company has carried out some GCG
melalui pembuatan buku-buku soft structure GCG seperti actions, to name a few: by issuing GCG soft structure books
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, Buku Tata such as Manual for the Board of Commissioners and Board
Kelola Perusahaan, Buku Etika Bisnis atau Code of Conduct of Directors (Board Manual), Code of Corporate Governance,
dan Buku Sistem Penyampaian Pelanggaran. Business Ethics Book or Code of Conduct Book and
Whistleblowing Book.

Selain melengkapi buku penunjang GCG (GCG soft In addition to completing the GCG supporting books
structure), Perseroan juga melengkapi aturan perusahaan (GCG soft structure), the Company also complements the
berdasarkan aturan-aturan pemerintah yang dijalankan company rules based on government regulations applied by
Perseroan khususnya pada ranah Tata Kelola Perusahaan. the Company, especially in the corporate governance area.

Perseroan juga berusaha menginternalisasi pelaksanaan The Company also seeks to internalize the GCG
GCG kepada seluruh karyawan dengan bentuk seperti implementation to all employees by by adding GCG
menambahkan sesi sosialisasi GCG dalam setiap in- socialization section in every in-house training held by the
house training yang diadakan di diklat Perseroan. Selain Company. Also, placing standing banners on the prevention
itu juga, Perseroan melakukan usaha preventif dengan of graft in the Company’s Office Units. Graft rejection ads
menempatkan standing banner di Unit-Unit Kantor Perseroan are routinely published by the Company in the national and
yang bertemakan GCG, seperti anti korupsi, gratifikasi, kolusi local print media to prevent internals and business partners
dan nepotisme. Perseroan juga memuat iklan penolakan in receiving and giving gifts, especially during religious feast
gratifikasi secara rutin di media cetak, nasional maupun day.
daerah operasi saat menjelang hari besar perayaan agama.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure


Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Referring to Law No. 40 of 2007 regarding to Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perusahaan Company, the Company’s GCG major organ consists
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Perusahaan tersebut Commissioner, and Board of Director. The Company’s organ
memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan plays a key role in the success of GCG implementation.
GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk organ- In addition, the Company also has established GCG
organ pendukung GCG di bawah Komisaris, yaitu Komite supporting organs under Board of Commissioner, namely
Audit, Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Audit Committee, Business Development Unit, and Risk
Risiko, dan Sekretaris Dewan Komisaris serta organ Control, and Board of Commissioner Secretary, as well as
pendukung GCG di bawah Direksi yang terdiri dari Sekretaris GCG supporting organs under Board of Director consisting
Perusahaan dan Satuan Pengawas Internal (SPI). of Corporate Secretary and Internal Audit Unit (IAU).

198 PT TIMAH Tbk


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Pendahuluan
Introduction

Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perusahaan Each of the Company’s organ performs its duties, functions
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya and responsibilities independently in the interest of the
secara independen untuk kepentingan Perusahaan sesuai Company in accordance with the statutory provisions, the
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association and other applicable provisions.
Perusahaan, dan ketentuan lain yang berlaku.

Berikut adalah strukur tata kelola perusahaan di Perseroan: The Company’s Corporate Governance Structure is as below:

RUPS
(Rapat Umum Pemegang Saham)
(General Meeting of Shareholders)

Direksi dewan komisaris


Board of Directors Board of Commissioners

Sekretaris Perusahaan Komite Audit


Corporate Secretary Aurit Committee

Satuan Pengawas Internal Komite Nominasi, Remunerasi & Risiko


Internal Audit Units Nomination, Remuneration & Risks Committee

Divisi Manajemen Risiko Usaha & Investasi


Business Risk Management & Investment Division

Satuan Kerja Perusahaan


Company Operating Units

PENILAIAN GCG GCG Assesment


Perseroan melaksanakan evaluasi praktik GCG melalui The Company conducts the GCG Practice Evaluation through
kegiatan Asesmen GCG (GCG Assessment) secara berkala. regular GCG assessment activities. The GCG assessment
Kegiatan asesmen GCG dilakukan untuk memastikan activiti