Está en la página 1de 11

Las razones de Córdoba

para ser Capital Europea de la Cultura en 2016

Texto íntegro de la presentación de la candidatura de Córdoba. Madrid, 27 de octubre de 2010.

Las razones de Córdoba para ser Capital Europea de la Cultura en 2016 Texto íntegro de

Presentación p. 4

Por Andrés Ocaña

Alcalde de Córdoba y Presidente de la Fundación

Córdoba Ciudad Cultural

Andalucía con Córdoba 2016 p. 5

Por Paulino Plata

Consejero de Cultura de la Junta de Andalucía

Por José Antonio Griñan,

Presidente de la Junta de Andalucía.

  • 1 Las bazas de Córdoba p. 6 Por Andrés Ocaña Alcalde de Córdoba

  • 2 El largo camino recorrido p. 8 Por Manuel Pérez Director de la Oficina de la Capitalidad Cultural

  • 3 El futuro tiene raíces p. 13 Por Carlota Álvarez Gerente de la Fundación Córdoba Ciudad Cultural

  • 4 Las razones de Córdoba p. 16 Por Andrés Ocaña Alcalde de Córdoba

PRESENTACIÓN

POr ANDrÉS OCAÑA, ALCALDE DE CÓRDOBA Y PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN CÓRDOBA CIUDAD CULTURAL.

Córdoba será una de las ciudades que –junto a Burgos, Las Palmas, San Sebastián, Segovia y Zarago - za- optarán a ser Capital Europea de la Cultura en 2016. La ciudada - nía ha hecho suya el proyecto, ha demostrado con creces su apoyo y creemos que es de justicia que los cordobeses conozcan de primera mano las bazas que ha presenta - do Córdoba para conseguir este título. Por eso ponemos en tus manos esta publicación, que refleja la exposición que la delegación de Córdoba 2016 efectuó ante el ju - rado nacional e internacional que evaluó las candidaturas de las 15 ciudades aspirantes el pasado 27 de septiembre. Una delegación en la que me acompañaron y defendieron la candidatura –por este orden- el consejero de Cultura de la Junta de Andalucía, Paulino Plata, quien explicó el apoyo de la Adminis - tración autonómica a la candida - tura de Córdoba; el director de la Oficina de la Capitalidad Cultural

del Ayuntamiento de Córdoba, Manuel Pérez, y la gerente de la Fundación Córdoba Ciudad Cultu - ral, Carlota Álvarez Basso. Además, el presidente de la Jun - ta de Andalucía, José Antonio Griñán, estuvo presente en la pre - sentación a través de un vídeo en el que defendió las candidaturas andaluzas. Posteriormente, y durante otra me - dia hora, se pusieron a disposición de las preguntas del jurado el rec- tor de la Universidad de Córdoba y patrono de la Fundación, José Manuel Roldán; el presidente de la diputación de Córdoba, Francisco Pulido –vicepresidente de la Fun - dación–; el presidente del Consejo Social de Córdoba, Antonio de la Cruz; y representantes de las tres fuerzas políticas con presencia municipal: Rosa Candelario por IU, Rafael Blanco por el PSOE y José Antonio Nieto por el PP. También nos acompañaron la de - legada de Gobierno de la Junta de Andalucía en Córdoba, Isabel Ambrosio; el presidente de la

Confederación de Empresarios de Córdoba, Luis Carreto; y la presi- denta del Consejo del Movimiento Ciudadano de Córdoba, Francisca de la Rosa. Con esta representación hemos querido significar la unión política, social e institucional que ha con - citado la candidatura de Córdoba a Capital Europea de la Cultura y que supone una de las bazas más importantes para que nuestro proyecto llegue a buen puerto y se convierta, por derecho propio, en la representante de la cultura europea ante el mundo en 2016.

ANDALUCÍA CON CÓRDOBA 2016

POr PAULINO PLATA,

CONSEJERO DE CULTURA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA.

Ha llegado la hora de Andalucía. Córdoba y Málaga, Málaga y Córdoba, representan con su candidatura a más de ocho millones de personas que quieren mostrar al resto de Europa su creatividad, su impulso, su capacidad emprendedora, su pasión y su diversidad.

Es el momento de proyectar a todos los europeos la riqueza de nuestro patrimonio, las letras capi- tales de nuestra literatura, la capa - cidad creativa e innovadora de las industrias culturales andaluzas y la oportunidad de agrandar ese grito musical tan nuestro, que es caricia,

que es quejío, esa música, ese so - nido armónico del mejor flamenco, hoy muy digno aspirante para con - vertirse Patrimonio Inmaterial de la Humanidad. Tenemos mucho que ofrecer. An- dalucía, en su historia, ha formado una identidad propia a través de la convivencia, la tolerancia y la con - cordia entre diferentes culturas. Ahora queremos crecer como pue - blo, dando un salto e intensifican - do nuestra relación cultural con el resto de la ciudadanía europea. Sabremos estar en el nivel de excelencia que la ocasión exige, igual que ocurriera con la Exposi-

ción Universal de 1992. Estamos preparados, ilusionados con el Éxito y seguros de que todos los ciudadanos europeos se sentirán orgullosos de su capital europea en 2016. La Junta de Andalucía apoya y apoyar· decididamente las iniciativas que ofrecen y ofrezcan nuestras ciudades candidatas.

POr JOSÉ ANTONIO GrIÑAN,

PRESIDENTE DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA.

Es el momento del Sur. Es el momento de Andalucía. Andalucía es Atlántico, es Medite - rráneo, es Europa, es Latinoamé - rica, es África,… Es multicultura - lidad, es tolerancia, es mestizaje, es integración y es patrimonio cultural. Pero Andalucía también es futuro. Andalucía crece innovando. Se hace a sí misma constantemente. Es creativa y culturalmente mo - derna.

Andalucía ofrece todo lo que cual- quier ser humano ansía descubrir. Decir Andalucía es decir también viaje, aventura. Andalucía colma todos los deseos, todas las expec- tativas. Es diversidad y es creati- vidad. Córdoba y Málaga, Málaga y Cór- doba, son ciudades que represen - tan lo mejor de Andalucía. Son ciu - dades que merecen ser Capitales Culturales de Europa.

  • 1 LAS BAzAS DE CÓRDOBA POr ANDrÉS OCAÑA, ALCALDE DE CÓRDOBA.

L A imPortAnCiA quE En EsPAñA sE hA ConCEdido A sEr CAPitAL EuroPEA dE LA CuLtur
L A imPortAnCiA quE En EsPAñA sE hA ConCEdido A sEr
CAPitAL EuroPEA dE LA CuLtur A quEdA PAtEntE En EL
númEro dE CiudA dEs CAndidAtAs. PEro fuE CórdobA LA
PrimEr A CiudA d En EntEndEr su vALor Estr AtégiCo.
dE hECho, yA hAbíA AsPir A do AL títuLo Por PrimEr A
v Ez En 1992.

Diez años después, en diciembre de 2002, anunció su candidatura mediante el Manifiesto de Córdoba: el viaje hacia la Capital Europea de la Cultura en 2016. En los últimos ocho años hemos desarrolla - do un trabajo continuado y sistemático para prepararnos, poniendo a punto la ciudad para poder afrontar con garantías el reto al que se enfrenta. Esta meta, profundamente sentida, es un objetivo de todos y así lo hemos expresa - do una y otra vez los millares de ciudadanos y ciudadanas que nos han acompañado a lo lar- go de estos años, sus representantes políticos, institucionales, empresariales y asociaciones de todo tipo y las cerca de 136.000 adhesiones que el proyecto ha suscitado en España y fuera de ella, desde personas anónimas a premios Nobel, entidades de prestigio y, como no, ciu - dades andaluzas como Sevilla y Granada. Córdoba presenta sus opciones a ser desig - nada desde su condición de ciudad milenaria en plena transformación. La candidatura forma parte de un trabajo integral de regeneración de la ciudad con el fin de explorar todas las potencialidades que tiene, conectarse mejor con el mundo y ofrecer más posibilidades de desarrollo y calidad de vida.

El proyecto se concibe como una herramien - ta para que la ciudad se pensara a sí misma y renovara y actualizara su identidad. Córdoba es consciente de que es un arquetipo universal gracias al legado de distintas civilizaciones: la romana, la musulmana, la judía y la cristiana. Sabemos que el capital simbólico que Córdo - ba irradia está conformado por dos palabras claves para el futuro de Europa y del mundo:

diálogo y convivencia entre culturas. Dos va - lores de total actualidad en el debate político actual y consustanciales a la manera en cómo los cordobeses entienden y gestionan su vida cotidiana.

La que fuera Colonia Patricia y Capital Ome - ya, la ciudad en la que convivieron diferentes culturas básicas para la conformación de Euro - pa, la que aportó su propio legado al Renaci- miento y al Barroco europeo; en definitiva, la Ciudad Patrimonio de la Humanidad, debe salir al encuentro del futuro. Ese es su reto singular e ineludible: el aggiornamento de su enorme legado que ha transmitido a Europa. Por eso el lema elegido es Córdoba y Europa:

El futuro tiene raíces. Esta consigna refleja los conceptos básicos de nuestra propuesta: El futuro de una ciudad se construye, ineludible - mente, en base al conocimiento de los valores que la configuran como sociedad. Queremos que el futuro de Córdoba refleje estos valores y queremos ser identificados por ellos.

Aunque nos sentimos orgullosos de nuestro patrimonio, somos conscientes de que no lo es todo. No
Aunque nos sentimos orgullosos de nuestro
patrimonio, somos conscientes de que no lo
es todo. No queremos vararnos en la Historia,
queremos aprender de ella, actualizarla y en -
contrar propuestas que puedan ser universales.
Estamos convencidos de que no puede en -
tenderse la Europa de hoy sin la aportación
esencial de Córdoba a la cultura y la ciencia
comunes.
Por eso nuestra candidatura aspira a tener
relevancia en la esfera internacional, a tener in -
cidencia real en la puesta en valor de la cultura,
en la experiencia de cómo la política cultural
puede cambiar la vida cotidiana de la ciudada -
nía y el destino de las ciudades.
Por eso, en 2002, Córdoba puso en marcha
una actualización de sus potencialidades pro -
ductivas en base a las industrias culturales,
interpretándolas como un motor regenerador
de la ciudad.

Esta actualización alcanza su mayor expresión en la creación de la Ribera Cultural, la gran operación de remodelación sociourbanística a la que se vincula nuestro proyecto: recuperar ambas orillas del río Guadalquivir y de revita - lizar, por medio de la cultura, el distrito Sur, el que presenta los peores índices de desigual- dad social.

Esta transformación ya es visible en el “ecosis - tema cultural de Córdoba”: en las infraestruc- turas, en la programación cultural, en la praxis de los creadores y agentes culturales, en los hábitos de consumo cultural de la ciudadanía y en el espacio público. Esto queda hoy paten - te en los nuevos equipamientos y actividades, nacidos al calor de la candidatura, y en el buen momento creativo de la ciudad. Prueba de ello son los tres proyectos culturales cordobeses que han merecido sendos Premios Nacionales otorgados por el Ministerio de Cultura en la edición del 2009. Además de la positiva evolu- ción de las actividades empresariales vincu - ladas a la cultura, que han experimentado un aumento de cerca del 35% entre los años 2007 y 2010.

2

EL LARGO CAMINO RECORRIDO POr MANUEL PÉrEZ, DIRECTOR DE LA OFICINA DE LA CAPITALIDAD CULTURAL. CórdobA
EL LARGO CAMINO RECORRIDO
POr MANUEL PÉrEZ, DIRECTOR DE LA OFICINA DE LA CAPITALIDAD CULTURAL.
CórdobA Es unA CiudA d muy biEn ComuniCA dA mEdiAntE
AutovíAs, y AEroPuErto y Está unidA 34 v ECEs AL díA Con mA drid,
m áLAgA y sEviLLA A tr Avés dE LA ALtA v ELoCidA d y disPonE dE
LAs infr AEstruCtur As CuLtur ALEs nECEsAriAs PAr A AsPir Ar A
sEr CAPitAL EuroPEA dE LA CuLtur A .
Desde 2003 la propuesta de candidatura fue
incorporada al Plan Estratégico de la ciudad
y las instituciones cordobesas emprendieron
un ambicioso programa de intervenciones
urbanas que está suponiendo una inversión de
casi 280 millones de euros, para construir 35
nuevas infraestructuras culturales que estarán
al servicio de la candidatura. Actualmente, el
70.3% está ejecutado o en ejecución.
Por instituciones es el Ayuntamiento quien asu -
me la mayor parte, el 65% de la inversión total,
seguido de la Junta de Andalucía el 22% y el
Gobierno Central el 8%.
Este enorme esfuerzo inversor ha sido posible
por dos cosas: por el compromiso de las insti-
tuciones y de la ciudadanía con la candidatura
y porque empezamos muy pronto, antes de la
actual crisis.
La intervención se realiza en 4 áreas de actua -
ción diferenciadas que serán los escenarios del
año 2016: El Casco Histórico, el Río y sus Ribe -
ras, los barrios y la periferia.
También estamos actuando en el río. Como
adelantaba nuestro alcalde, la Ribera Cultural
va a conformar el nuevo “skyline” de Córdoba
con importantísimos proyectos de arquitectura
contemporánea como:
En el Casco Histórico de Córdoba, uno de los
más extensos de Europa, declarado en 1994
Patrimonio de la Humanidad, se están mejo -
rando sus dotaciones para favorecer los usos
culturales, siempre en la idea de que siga
estando vivo y habitado, al servicio de los ciu-
dadanos. No queremos que se convierta en un
museo sin vida, ni mucho menos, en un parque
temático del pasado.
· El Centro de Creación Contemporánea de
Córdoba.
· El Centro de Congresos de Córdoba, y audi-
torio, obra del holandés Rem Koolhaas.
· El Museo de Bellas Artes de Córdoba.
Equipamientos culturales que se están implan -
tando en el Casco histórico:

· El Centro Flamenco “Fosforito · La Ampliación del Museo Arqueológico y Etnológico de Córdoba · La Casa Mudéjar, para sede permanente de la Casa Árabe y el Instituto Internacional de Estudios Árabes y del Mundo Musulmán · El Teatro Góngora · El conjunto histórico Caballerizas Reales- Alcázar de los Reyes Cristianos

En los barrios se están construyendo nuevos equipamientos culturales, que se unen a la red existente de 20 Centros Cívicos Municipales, de gran importancia para la cultura de proxi- midad.

En este ámbito quiero destacar entre casi una decena de nuevos equipamientos:

· Las dos Nuevas bibliotecas: la Pública del Es - tado y la Central. · La reforma y ampliación del Teatro al aire libre de la Axerquía. · La Escuela de Artes y Cultura Popular en el distrito sur de la ciudad, que albergará el vi- vero de empresas culturales.

Por último en el entorno de Córdoba, tene - mos Medina Azahara, el yacimiento arqueoló - gico Omeya más importante de Europa, cuyo nuevo Museo y Sede Institucional servirá de centro de interpretación, exhibición e investi- gación sobre la Europa medieval.

En las actividades culturales hemos invertido 25 millones de euros con 5 objetivos: po - tenciar la programación cultural modernizar la oferta, crear hábitos culturales, activar a nuestros artistas y creadores y movilizar a la ciudadanía. Alguno de los proyectos más interesantes que hemos desarrollado son:

· Migrations, que tiene como base el intercam - bio cultural, ya realizado en Lisboa y de París. · El Patio de mi casa, que llevó el arte contem - poráneo a patios tradicionales de la ciudad. · La Ciudad como escenario, con acciones de arte público en espacios patrimoniales Cos - mopoética, Poetas del mundo en Córdoba, que recibió el Premio Nacional de Fomento de la Lectura en 2009. · Eutopía, Festival Internacional de Creación Joven. · La Noche Blanca del Flamenco, una propues - ta participativa que movilizó en su última edición a más de 200.000 personas en 30 escenarios distintos.

Hemos realizado un riguroso trabajo de estudio, análisis e investigación mediante seminarios y conferencias Internacionales con expertos europeos. Esto nos ha aportado conocimientos fundamentales para la elabora - ción de esta candidatura. Han sido clave las labores de difusión, pro - moción y los programas educativos realiza - dos a través de centenares de reuniones, de publicaciones, puntos de información, página web, redes sociales, cursos y talleres dirigidos a escolares. Toda esto ha hecho posible que el proyecto de Córdoba sea conocido por más del 95% de la población cordobesa y que cuente con un grado de identificación y confianza superior al 85%, Ademas, lideramos la presencia en redes sociales. Pero la preparación continúa y continuará si somos seleccionados. Así, entre 2012 y 2015 están previstos todo un conjunto de activi- dades y proyectos que seguirán poniendo a punto el engranaje institucional, de relaciones internacionales y de gestión, en un preludio de lo que será sin duda un gran año para Cór- doba y Europa, el año 2016.

12

  • 3 EL FUTURO TIENE RAÍCES

POr CArLOTA ÁLvArEZ, GERENTE DE LA FUNDACIÓN CÓRDOBA CIUDAD CULTURAL. L A Progr Am ACión quE
POr CArLOTA ÁLvArEZ, GERENTE DE LA FUNDACIÓN CÓRDOBA CIUDAD CULTURAL.
L A Progr Am ACión quE hEmos disEñA do PAr A EL Año
2016, quiEr E ACtuAr dEsdE un EsCEnArio múLtiPLE ,
CAPAz dE intEgr Ar distintos niv ELE s CuLtur ALEs y
soCiALEs. AbArCArá, dEsdE LA ALtA CuLtur A dE CALidA d
intErnACionAL , hAstA EL r EConoCimiEnto dE LAs div ErsAs
form As dE ExPr Esión y Cr EAtividA d PoPuLAr.
Nuestras actividades, que se declinarán en di-
ferentes formatos, serán de suma actualidad e
integrarán las últimas tendencias internaciona -
les y las nuevas tecnologías de la información.
Sin embargo, huiremos de hacer una progra -
mación basada exclusivamente en los “top
ten” o en el arte de los últimos 5 minutos.
Nuestro objetivo es activar todos los ámbitos
de la cadena de producción de valor cultural:
creación, producción, promoción, distribución
y consumo.
Para ordenar la programación hemos recurrido
al concepto de constelación como metáfora
de las culturas que conformaron esta ciu -
dad, como “bóveda celeste”, que alude a la
“Europa de las ciudades” y como ilustración
de nuestro modus operandi y de la propia
programación: pensada en red, sin jerarquías
entre lo local o lo universal, ni entre disciplinas,
contenidos o públicos.
Esta “constelación” se ha estructurado en
torno a tres ejes temáticos, diseñados en base
a los 4 fundamentos de nuestra candidatura:
interculturalidad, participación, innovación y
sostenibilidad.
El primer eje temático, Córdoba en el Mundo,
investiga la interconexión de la ciudad con su
entorno inmediato y remoto, reinterpretando
su protagonismo histórico y estudiando su
contribución a la sociedad europea actual. Se
divide en tres líneas programáticas:
1. El Paradigma de Córdoba, que tra -
bajará con conceptos como intercul-
turalidad, tolerancia, diálogo y dere -
chos humanos en actividades como:
1300 años del legado andalusí en Europa,
en torno al cual se celebrarán exposiciones y
debates de actualidad.

13

INTERCULTURALIDAD Las rutas de Córdoba El paradigma de Córdoba Eje I: Córdoba en el mundo Córdoba
INTERCULTURALIDAD
Las rutas
de Córdoba
El paradigma
de Córdoba
Eje I:
Córdoba
en el mundo
Córdoba
S
-Polonia
E
C
R
T
Dimensión europea e internacional,
I
O
SOSTENIBILIDAD
interdisciplinariedad, género,
minorías, cooperación, actividades
educativas, nuevas tecnologías,
accesibilidad, sostenibilidad, Polonia
S
INNOVACIÓN
D
E
S
A
R
O
R
Eje III:
T
La ciudad y
O
Eje II:
B
los días
Cultura, común
Culturas
N
Mestizas
denominador
Ríos de
D
E
europeo
participación
E
T
Ciencia y
A
M
conciencia
Revolucionar
La palabra
R
lo cotidiano
A
Las artes y
los sentidos
C
E
D
PARTICIPACIÓN
I
V
N
D
U
S
F
E
N
J
I
E
0
1

Esquema del programa cultural 2016 Las constelaciones de Córdoba.

14

  • 2. Las rutas de Córdoba, explorará las relacio - nes de la ciudad con otras urbes europeas y del mundo. Para ello reforzaremos las re - laciones con América Latina y con la cuenca mediterránea en propuestas como “La ruta del primer Omeya” o el proyecto “Diálogos de amor”, que conmemorará los 400 años de la muerte, el 23 de abril de 1616, de:

Shakespeare, Cervantes y el Inca Garcilaso, que nació en Cuzco, aunque vivió y murió en Córdoba.

  • 3. Por último la línea Córdoba-Polonia, que integrará la programación dedicada a este país, con programas como:

· Un diálogo entre Espaliú y Balka · Tadeusz Kantor vs Grotowski

El segundo eje temático, La Cultura, común denominador europeo, engloba las actividades que fomentan la coproducción cultural como vínculo entre los países europeos

Se articula en 4 líneas:

  • 1. La Palabra, hablada, escrita, cantada…

  • 2. El Arte y Los Sentidos, que apuesta por los proyectos más contemporáneos y audaces, como actividades como ”El laboratorio es - cénico en Europa”, que integrará el teatro, el circo, la danza y las artes audiovisuales.

  • 3. Ciencia y conciencia, desarrollará los aspec- tos derivados de la razón, la fe y la ciencia

  • 4. Culturas mestizas, que abordará la creación desde la diferencia y la mezcla de culturas.

Por último, el tercer eje, La ciudad y los días, que se centrará en las interacciones entre ciu - dad y ciudadanía. Se divide en dos líneas:

  • 1. Revolucionar lo cotidiano, reflexionará sobre

el hecho urbano y la capacidad de la cultura para incidir en el día a día de los ciudadanos.

  • 2. Ríos de participación, que integrará la parti- cipación ciudadana.

Cabe señalar que hemos creado 10 Indica - dores Transversales de Calidad que nos han permitido evaluar, permanentemente, la pertinencia de cada una de las actividades, entre ellos destacamos: la dimensión europea e internacional; la accesibilidad Universal y la sostenibilidad.

Paso a hablarles de la organización. En el año 2003 el Ayuntamiento de Córdoba creó la Oficina de la Capitalidad Cultural, y en el año 2006 nació la Fundación Córdoba Ciudad Cultural, para aglutinar a las cuatro entidades públicas de Córdoba y aumentar las acciones de promoción internacional. En caso de resultar elegida, estas dos entida - des se fusionarían en una. En todo caso, sabemos que la gestión deberá ser ágil, versátil, transparente y tener la capaci- dad para desarrollar tres fines básicos:

  • 1. Promover la colaboración entre administracio -

nes, entidades y el tejido socioeconómico.

  • 2. Elaborar y ejecutar la programación, la comu-

nicación y la gestión económica.

  • 3. Resolver la financiación.

El organigrama previsto contempla 3 órganos de funcionamiento: órganos de gobierno, de dirección y ejecutivos.

En referencia a la financiación, la previsión pre -

supuestaria de Córdoba 2016 se sitúa en torno

a los 60 millones de euros. Esta cifra nos pare - ce realista y consideramos que nos permitiría

desarrollar correctamente nuestras propuestas.

Contemplamos 4 fuentes de financiación:

· Aportaciones administraciones públicas: que cubrirán en torno al 80% de la financiación · Aportaciones de Europa:

que aportarán un 3%.

· Patrocinio y el mecenazgo :

le corresponde un 13% de los ingresos. · Recursos propios: con un 4%.

Los gastos se estructurarían de la siguiente manera:

· Programa cultural: 60% · Gestión y funcionamiento: 10% · Personal: 13% · Comunicación y promoción: 13% · Otros: 4%

El plan de mecenazgo se estructurará en torno a un “Club de Patrocinadores Córdoba 2016”, y funcionará en base a criterios de flexibilidad y transparencia. Consideramos que los valores que transmite nuestra propuesta, y el propio nombre de Córdoba, son dos focos de atrac- ción no sólo para empresas españolas, sino también para internacionales.

15

4

LAS RAzONES DE CÓRDOBA

POr ANDrÉS OCAÑA, ALCALDE DE CÓRDOBA.

hAstA Aquí LEs hEmos ExPuEsto EL tr AbAjo hECho y LA PLAnifiCACión futur A . PErmítAnmE
hAstA Aquí LEs hEmos ExPuEsto EL tr AbAjo
hECho y LA PLAnifiCACión futur A . PErmítAnmE quE LEs
ExPongA PAr A CErr Ar EstE tiEmPo dE ExPosiCión dos
CuEstionEs CLAv Es:
  • 1 ¿Por qué Es singuLAr LA CAndidAtur A dE CórdobA?

2

¿Por qué quEr Emos LA dEsignACión?

   

Es singular porque se sitúa en el corazón de los problemas que afec- tan hoy a Europa: el diálogo y la convivencia entre distintas culturas y etnias. El diálogo con el mundo musulmán, la integración de los gitanos, son debates decisivos para el futuro de la Unión Europea. Cór- doba puede aportar su experiencia y sus soluciones y a modo de para - digma señalar vías de integración y prácticas positivas, algunas de actualidad, como nuestro progra - ma de integración de la población romaní, que el año pasado recibió una mención de la Agencia de De - rechos Fundamentales de la Unión Europea.

Lo es por su dinámica participativa sustentada en su rica experiencia de participación ciudadana, tradu- cida en verdadero fervor popular, en una auténtica marea azul.

Y por su uso del espacio público como lugar de convivencia hacien- do de la calle, la plaza y el patio ver- daderos escenarios del proyecto.

También, por su apuesta por la innovación creativa apoyada en la pujanza de sus creadores y en las prácticas innovadoras de nuestra Universidad.

Y por último, porque entende - mos que la candidatura es soste - nible y económicamente viable. Les garantizamos que, dado que gran parte del esfuerzo inversor ya ha sido hecho, todas estas in - fraestructuras estarán terminadas para el año 2016.

16

Ser designados será un acelera - dor que nos permitirá culminar esa profunda renovación urbana que apuesta por la cultura y el desa - rrollo socioeconómico sostenible. Será una oportunidad para mejorar la vida de nuestros ciudadanos, sus posibilidades de acceso a la cultura, su integración en Europa y sus perspectivas de futuro. Así po - dremos mantener la ilusión creada durante los 8 años de preparación compartida de la candidatura.

Hemos construido Europa, ahora tenemos que construir “ciuda - danía europea”. Sabemos que la cultura y la educación tienen un rol determinante en el desarrollo del sentimiento de pertenencia y el proyecto de Córdoba quiere contribuir a ello. Queremos aportar claves a la modulación del discurso continental.

Europa, al apostar por Córdoba, reforzará sus valores de diálogo y tolerancia, evitando la identifica - ción de Córdoba con cualquier tipo de integrismo. La convertirá en un faro de proyección de los valores europeos y se integrará en una red de ciudades que han logrado rede - finirse a sí mismas y reposicionarse dentro de la contemporaneidad.

Estamos preparados para serlo ya que se ha trabajado mucho y bien. El camino ha merecido la pena. Nos presentamos unidos a este reto, un genuino proyecto de ciudad que no es producto de una ocurrencia y sí de un empeño común, constante y responsable. Este esfuerzo descomunal que está realizando una ciudad europea, de tamaño medio, para ponerse al día en este complejo siglo XXI, merece ser reconocido y premiado.

Ser Capital Europea de la Cul- tura será una oportunidad para mejorar la posición económica de Córdoba, creando una nueva base productiva y de desarrollo que incrementará las expecta - tivas de futuro para nuestros jóvenes.

Ha llegado el momento de mos - trar a Europa y al mundo el lega- do que la Historia nos ha dado, ese capital patrimonial, cultural, humano y simbólico que, si bien forma parte de la identidad europea, todavía no ha tenido la ocasión de mostrarse en su justa medida.

17

EPíLogo

El camino que se anunció en 2002 está recorrido en parte, pero queremos y necesitamos recorrerlo hasta el final. Nos hemos preparado a conciencia y hemos elaborado un dossier de candidatura basado en el trabajo, el rigor, la reflexión y la elaboración colectiva, pues en él han colaborado más de 120 personas.

No es éste, pues, un dossier de encargo, ni una candidatura de última hora. Nuestro proyecto expresa y sostiene que Córdoba tiene razones e ideas para ser a plena satisfacción la Capital Cultural de Europa y el deseo vehemente de ejercitarlo.

EPíLogo El camino que se anunció en 2002 está recorrido en parte, pero queremos y necesitamos

Nuestro objetivo final será dejar un legado de nuevos

 

hábitos culturales para toda la ciudadanía de Córdoba, de

 
 

España y de Europa, porque consideramos que la cultura no es un lujo, es un derecho.

 

18

www.lawebdee.com

www.lawebde e .com Córdoba, Europa: El futuro tiene raíces www.cordoba2016.es Para elaborar y promover la candidatura

Córdoba, Europa: El futuro tiene raíces

www.cordoba2016.es

www.lawebde e .com Córdoba, Europa: El futuro tiene raíces www.cordoba2016.es Para elaborar y promover la candidatura

Para elaborar y promover la candidatura de Córdoba al título de Capitalidad Europea de la Cultura 2016 se ha constituido en 2006 la Fundación Córdoba Ciudad Cultural, formada por:

www.lawebde e .com Córdoba, Europa: El futuro tiene raíces www.cordoba2016.es Para elaborar y promover la candidatura

Las entidades colaboradoras de la Fundación son:

ABC Córdoba, Comercial Piedra Trujillo, Diario Córdoba, El Día de Córdoba, Formación e Innovación Rural (FIR), Fundación Bodegas Campos, Instituto de Estudios Sociales Avanzados de Andalucía (IESA-CSIC), Montealto, Real Círculo de la Amistad.

Editado por la Oficina de la Capitalidad Cultural

www.lawebde e .com Córdoba, Europa: El futuro tiene raíces www.cordoba2016.es Para elaborar y promover la candidatura
www.lawebde e .com Córdoba, Europa: El futuro tiene raíces www.cordoba2016.es Para elaborar y promover la candidatura

Intereses relacionados