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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”


VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
CÁTEDRA: FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES

HIDROTURBINAS DEL CARONÍ. C.A.

LUIS QUINTANA
JESÚS CARVAJAL
RURICK BALBÁS

CIUDAD GUAYANA, MARZO DEL 2012

0
INTRODUCCIÓN

Se denomina energía eléctrica a la forma de energía que resulta de la


existencia de una diferencia de potencial entre dos puntos, lo que permite
establecer una corriente eléctrica entre ambos —cuando se los pone en
contacto por medio de un conductor eléctrico— y obtener trabajo. La energía
eléctrica puede transformarse en muchas otras formas de energía, tales
como la energía luminosa o luz, la energía mecánica y la energía térmica.

La corriente eléctrica

La energía eléctrica se manifiesta como corriente eléctrica, es decir, como el


movimiento de cargas eléctricas negativas, o electrones, a través de un cable
conductor metálico como consecuencia de la diferencia de potencial que un
generador esté aplicando en sus extremos.

Cada vez que se acciona un interruptor, se cierra un circuito eléctrico y se


genera el movimiento de electrones a través del cable conductor. Las cargas
que se desplazan forman parte de los átomos de la sustancia del cable, que
suele ser metálica, ya que los metales —al disponer de mayor cantidad de
electrones libres que otras sustancias— son los mejores conductores de la
electricidad. La mayor parte de la energía eléctrica que se consume en la
vida diaria proviene de la red eléctrica a través de las tomas llamadas
enchufes, a través de los que llega la energía suministrada por las
compañías eléctricas a los distintos aparatos eléctricos —lavadora, radio,
televisor, etcétera— que se desea utilizar, mediante las correspondientes
transformaciones; por ejemplo, cuando la energía eléctrica llega a una
enceradora, se convierte en energía mecánica, calórica y en algunos casos

1
luminosa, gracias al motor eléctrico y a las distintas piezas mecánicas del
aparato. Lo mismo se puede observar cuando funciona un secador de pelo o
una estufa.

Fuentes de energía eléctrica

La energía eléctrica apenas existe libre en la Naturaleza de manera


aprovechable. El ejemplo más relevante y habitual de esta manifestación son
las tormentas eléctricas. La electricidad tampoco tiene una utilidad biológica
directa para el ser humano, salvo en aplicaciones muy singulares, como
pudiera ser el uso de corrientes en medicina, resultando en cambio
normalmente desagradable e incluso peligrosa, según las circunstancias. Sin
embargo es una de las más utilizadas, una vez aplicada a procesos y
aparatos de la más diversa naturaleza, debido fundamentalmente a su
limpieza y a la facilidad con la que se la genera, transporta y convierte en
otras formas de energía. Para contrarrestar todas estas virtudes hay que
reseñar la dificultad que presenta su almacenamiento directo en los aparatos
llamados acumuladores.

La generación de energía eléctrica se lleva a cabo mediante técnicas muy


diferentes. Las que suministran las mayores cantidades y potencias de
electricidad aprovechan un movimiento rotatorio para generar corriente
continua en una dinamo o corriente alterna en un alternador. El movimiento
rotatorio resulta a su vez de una fuente de energía mecánica directa, como
puede ser la corriente de un salto de agua o la producida por el viento, o de
un ciclo termodinámico. En este último caso se calienta un fluido, al que se
hace recorrer un circuito en el que mueve un motor o una turbina. El calor de
este proceso se obtiene mediante la quema de combustibles fósiles,
reacciones nucleares y otros procesos.

2
La generación de energía eléctrica es una actividad humana básica, ya que
está directamente relacionada con los requerimientos actuales del hombre.
Todas la formas de utilización de las fuentes de energía, tanto las habituales
como las denominadas alternativas o no convencionales, agreden en mayor
o menor medida el ambiente, siendo de todos modos la energía eléctrica una
de las que causan menor impacto.

Actualmente la energía eléctrica se puede obtener de distintos medios:

• Centrales termoeléctricas
• Centrales hidroeléctricas
• Centrales geo-termo-eléctricas
• Centrales nucleares
• Centrales de ciclo combinado
• Centrales de turbo-gas
• Centrales eólicas
• Centrales solares

Fallos comunes en el suministro de energía eléctrica

Apagón eléctrico

Un corte de energía se define como una condición de tensión cero en la


alimentación eléctrica que dura más de dos ciclos (40 ms). Puede ser
causado por el encendido de un interruptor, un problema en la instalación del
usuario, un fallo en la distribución eléctrica o un fallo de la red comercial.
Esta condición puede llevar a la pérdida parcial o total de datos, corrupción
de archivos y daño del hardware.

3
INDICE

Pág.
CAPÍTULO I: Resumen del Proyecto
Objetivos y Justificación 6
Objetivo General 7
Objetivos Específicos 8
Aspectos Administrativos 9
CAPÍTULO II: Estudio de Mercado
Descripción del producto, características y usos 11
Estudio de la demanda 12
Estudio de la oferta 13
Precios 14
Canales de comercialización 15
CAPÍTULO III: Tamaño y Localización
Factores que determinan el Tamaño 20
Tamaño Óptimo 22
Localización 23
CAPÍTULO IV: Ingeniería del Proyecto
Proceso Productivo 25
Balance de Materiales 25
Proveedores 26
Periodo Operacional de la Planta 27
Distribución de la Maquinaria y Equipos en la Planta Industrial 28
CAPITULO V: Aporte Social
30
Información General
CAPITULO VI: Inversiones y Financiamientos
Plan de Inversiones 31
Inversiones en Activos Fijos 31
inversión en Activos Fijos Intangibles 32
Inversiones en Capital de Trabajo 33
Cronograma de Ejecución del Proyecto 35
CAPÍTULO VII: Proyecciones Financieras
Situación Financiera Actual 41
Situación financiera Proyectada 42
Presupuesto de Ingresos 43

4
CAPITULO VIII: Análisis Financiero
45
Indicadores Financieros
47
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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CAPITULO I

RESUMEN DEL PROYECTO

Objetivos y Justificación

En el marco del desarrollo energético que requiere la nación, y debido


principalmente al déficit energético, pensamos que al instalar turbinas en el
lecho del rio Caroní para aprovechar la energía de las mareas sería ideal,
tomando en cuenta que tenemos grandes extensiones del mismo en la palma
de nuestras manos con invaluable potencial, a lo largo de este cause se
encuentran 4 represas hidroeléctricas que actualmente producen el 70 % de
la energía eléctrica que consume el país, pero tienen una debilidad que
dependen de un nivel mínimo del rio para su funcionamiento y el proyecto
que se plantea escapa de esa limitante puesto que funciona prácticamente al
nivel al que se encuentre el rio y estas pivotan sobre sí mismas según la
dirección de las corrientes submarinas. Las corrientes marinas en este sitio
pueden llegar a alcanzar una velocidad de 4 nudos. Estas turbinas son
seguras para los peces, porque los rotores rotan lentamente y no tienen
bordes afilados.

Las turbinas eólicas submarinas son una idea muy sencilla, no obstante se
llaman turbinas de marea y sus rotores son propulsados por las corrientes de
las mareas y no por el viento. Con la instalación de estas turbinas en el rio
Caroní se está probando este nuevo método de producir electricidad,
mediante 6 turbinas de 100 Kw/h que se instalan en un canal por el que no
navegan grandes barcos. Con unas palas rotoras con un diámetro de (4,88
m.) que rotan por debajo de los (1,83m) de la superficie del agua. Se espera

6
a lo largo de la vida de la empresa, alcanzar una capacidad de potencia de
10 MW/h, lo suficiente para proporcionar electricidad para 4.000 viviendas.
Lo cual ayudara potencialmente al desarrollo del país ya que está en marcha
un gran plan de viviendas por lo cual la demanda de electricidad del país
aumentara considerablemente y puesto que ya se trae antecedentes de un
déficit de energía estos últimos años, esta implementación será un gran
aporte a la comunidad que brinda el servicio de energía eléctrica al país, así
como la generación de empleos y bajo impacto ambiental

Objetivo General

Con este proyecto se pretende aumentar la producción de energía eléctrica


así como independizar al país de la energía hidroeléctrica de tipo de
represas, que es la que nos ha estado surtiendo de este indispensable
servicio en los últimos 50 años y así poder desahogar las redes eléctricas del
país que actualmente se encuentran al borde del colapso debido a que la
demanda del país se ha incrementado exponencialmente en los últimos 10
años a niveles excesivamente acelerados

En vista de que en el país se tienen planteados grandes proyectos (vivienda)


esto demanda mayor consumo de energía eléctrica este propuesta juega un
papel protagónico en las estrategias de desarrollo que del país se está
planteando en los venideros años por los motivos planteados anteriormente.
.

7
Objetivos Específicos

• Establecer la ubicación geográfica donde se instalara el prototipo

Dependerá de los siguientes parámetros

1. nivel del lecho del rio


2. zona que encuentre fuera en rutas de barcos
3. mínimo impacto ambiental
4. de fácil acceso terrestre

• Realizar el prototipo tomando en cuenta las condiciones ambientales


que lo rodean.

• Generar un modelo aerodinámico que se adapte a las velocidades del


cauce del río

• Efectuar simulaciones de fluidos para calcular el esfuerzo de las


paletas

• Realizar simulaciones de las redes eléctricas de transportaran la


energía

• Establecer sud estación que se adapte a la capacidad instalada

• Generar plan de mantenimiento

• Realizar un test de rendimiento para validar que la propuesta, y que


sea implementada a gran escala

8
Aspectos Administrativos

HIDROTURBINAS DEL CARONÍ C.A.

Estamos ubicados en las adyacencias del rio Caroní entre el sector de rio
claro y el sector canta rana

Somos una empresa que está destinada a servir y aportar a la comunidad


otra fuente de energía eléctrica con la cual podrá cubrir sus necesidades
energéticas de forma continua económica y segura

Se constituyó el 01/02/2012

Se tienen la siguiente distribución de accionistas:

• Luis Quintana con 25% de las acciones


• Jesús Carvajal con 25 % de las acciones
• Rurick Balbás 25 % de las acciones
• Empleados con 25 % de las acciones

Junta directiva

• Presidente: Luis quintana


• Vice- Presidente: Jesús Carvajal
• Tesorero: Rurick Balbás
• Representante de Empleados

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CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

La producción energética nacional está en un punto de muy alto déficit, hasta


el punto del racionamiento eléctrico, lo cual convierte a nuestro producto,
energía eléctrica, en un elemento de alto consumo e importancia para el
desarrollo del país. Este producto según estudios realizados y con los datos
estadísticos no va sino más que a aumentar su consumo con el pasar de los
años y con el aumento de la población.

La implementación del prototipo nos permitirá obtener ganancias de manera


constante ya que la materia prima utilizada para la obtención del producto es
totalmente gratuita, el único gasto es el de instalación y mantenimiento de las
unidades de producción eléctrica.

Descripción del Producto, Características y Usos

El producto consiste en la generación de electricidad (Kw/h) la cual


proporcionara servicio de energía eléctrica a al sistema interconectado
nacional.

Nº Producto Características Usos


1 Energía imprescindible Domésticos y

10
eléctrica alumbrado publico

Estudio de la Demanda

El consumo eléctrico promedio de cada venezolano es de 4.126


kilovatios por hora, la cifra más alta en la región latinoamericana si se
compara con países como: Chile (3.505 KW), Argentina (2.979 KW), Uruguay
(2.528 KW), Brasil (2.447 KW), Ecuador (1.222 KW) y Colombia (1.207 KW),
la generación instalada es de 16.000 MW, mientras que la demanda se ha
incrementado desde el 2005 en un 7% anual para un consumo actual de
85.300 GW/h debido al crecimiento económico, demográfico y mejora en la
calidad de vida de los venezolanos en los últimos 8 años, esto ha traído
como consecuencia la disminución de la oferta, no solo por el crecimiento
poblacional sino por la poca aceleración de las obras alternativas a las
centrales hidroeléctricas, como son las plantas termoeléctricas que son
generadas por gas o diesel, la planificación de más complejos eléctricos de
este tipo en el país y el uso irracional que se le da a la electricidad en
nuestros hogares, comercios y fabricas; otro aspecto negativo que no ha
tomado en cuenta el gobierno bolivariano es la burocracia que crece
alrededor de esos tipos de proyectos, que alargan el periodo de operatividad
por razones que son ajenas a los que debería ser el cronograma de
construcción y realización de la obra.

En el país actualmente se estima un déficit energético de aproximadamente


7.000 MW/h, lo que hace a la energía eléctrica una producto de alta
demanda para su uso domestico e industrial en el país.

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Demanda Potencial

Años Consumidores Actuales Consumo per. cápita


1 30 millones 4 kw/h
2 30,6millones 4 kw/h
3 31,2 millones 4 kw/h
4 31,8 millones 4 kw/h
5 32,4 millones 4 kw/h

Estimación de la Demanda

La proyección de la demanda eléctrica mostrada en la grafica fue realizada


por la Cámara Venezolana de la Industria Eléctrica (CAVEINEL… una vez
estatizado el sector esta organización dejó de existir) en el año 2004. Para
ese año la demanda se situó en 96.850 GWh, necesitando para su obtención
unos 17.000 MW, equivalente al 80% de la capacidad instalada para ese
año. Este porcentaje es menor a lo que indican las buenas prácticas técnicas
y gerenciales, es decir, ya se estaba utilizando un 10% de la holgura.

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En el escenario 1, que presenta una demanda de 123.189 GWh para el año
2012, necesita la instalación de 7.000 MW (incluye el 30 % de holgura)
adicionales a los del 2004.

Para el escenario 2, la demanda estimada en el año 2012 es de 140.279


GWh requiriéndose la instalación de 10.800 MW (incluye el 30 % de holgura)
adicionales a la capacidad instalada del año 2004.

Estas cifras indican que el sector eléctrico desde el punto de vista de


generación está en crisis, ya que no se ha incorporado nueva capacidad de
generación, lo cual se refleja en las señales que ha dado el sistema, y que ya
fue mencionado anteriormente.

Una proyección de demanda al año 2024, indica la necesidad de instalar


22.500 MW (incluye el 30 % de holgura) adicionales a lo instalado en el año
2004. Adicional a lo anterior, es bueno recordar que el tiempo de vida
operativa de una planta térmica esta entre 20 a 25 años, lo cual implica que
debemos estar renovando gran parte de los 7.350 MW instalados.

Estudio de la Oferta

Podemos ofrecer un total de 14.400 kW/h con un aumento del 20% anual

En consumo energético en Venezuela, está proyectado a creer de la


siguiente manera:

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Años Calculo de la Oferta (MW/h)

2012 17.500
2013 18.000
2014 18.500
2015 19.200
2016 20.100

Empresas Competidoras

la capacidad total instalada es de 21.215 MW, de los cuales el 65% (13.865


MW) son hidroeléctricos y 35% (7.350 MW) son térmicos. Esta distribución
de generación es una debilidad del sistema eléctrico nacional debido a su
alta dependencia de la hidroelectricidad, y por la ubicación de esta

14
generación al sur del país lo que requiere de largos sistemas troncales de
transmisión para llevar la electricidad hacia el centro y centro-occidente del
país, por lo que una falla en estas instalaciones afecta considerablemente el
servicio. Hasta mediados del 2005, una falla ocurrida en este sistema de
generación-transmisión era soportada por las plantas térmicas grandes de
Tacoa, Planta Centro y Ramón Laguna. Por el retardo de la ejecución de las
inversiones para plantas y líneas de transmisión nuevas y el crecimiento de
la demanda, dichas plantas térmicas, hoy en día, no pueden absorber la falla,
de allí la interrupción en cascada del suministro de electricidad. En la figura a
continuación un esquema de las plantas de generación y los sistemas de
transmisión a nivel nacional.

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Precios

Nº Productos Precio
1 Energía eléctrica (Promedio) 1, 2 Bs por Kw/h

Canales de Comercialización

Se realizan las siguientes actividades para llevar a cabo la transferencia de


bienes y servicios desde los productores hasta el consumidor final

• Generación
• Transmisión

La distribución del producto se realizara por vía terrestre en las adyacencias


del centro de generación (orillas del rio Caroní canta clara / rio claro) hasta la
conexión a 115 kV del sistema eléctrico nacional.

16
CAPITULO III:

TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

HIDROTURBINAS DEL CARONÍ C.A. es una planta industrial con la


capacidad instalada de producción de 6 turbinas de 100 kW/h cada una. En
turnos de 8 horas, con trabajo las 24 horas del día, los 365 días del año.

Factores que determinan el Tamaño

Empresas que lo conforman:

El Sector Eléctrico Venezolano se encuentra conformado por veinte (20)


empresas, propiedad tanto del Estado como privadas, de las cuales cinco (5)
ejercen las actividades de generación, transmisión, distribución y
comercialización de energía eléctrica, tres (3) las actividades de generación,
distribución y comercialización, una (1) la actividad de generación, y once
(11) las actividades de distribución y comercialización.

Características Empresas del Estado:

Las empresas propiedad del Estado son nueve (9) y presentan las siguientes
características:

C.V.G. Electrificación del Caroní C.A. (EDELCA): empresa propiedad del


Estado, constituida en 1963, siendo su área de atención a nivel nacional y

17
ejerce las actividades de generación, transmisión, distribución y
comercialización de energía eléctrica. Para el año 2003 atendió un mercado
de 57.109 giga vatios hora (GWh), entre ventas a usuarios finales y a otras
empresas de electricidad, con una capacidad instalada, cien por ciento
(100%) hidroeléctrica, de 12.565 mega vatios (MW) y una demanda de 9.484
MW.

C.A. de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE): empresa


propiedad del Estado, que fue creada en 1958 con el objetivo de electrificar
al país, siendo su área de atención a nivel nacional y ejerce las actividades
de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía. Para
el año 2003 atendió un mercado de 20.038 GWh entre ventas a usuarios
finales y empresas distribuidoras privadas (ELEBOL, CALIFE, ELEVAL y
CALEY), posee una capacidad instalada térmica de 3.010 MW e
hidroeléctrica de 711 MW y una demanda de 4.839 MW, cubriendo la
diferencia realizando compras de energía a terceros. Es importante señalar
que CADAFE cuenta con una casa matriz a cargo de las actividades de
generación y transmisión, y cinco empresas filiales encargadas de las
actividades de distribución y comercialización. Estas empresas filiales son:

- Compañía Anónima Electricidad de los Andes (CADELA), que atiende


los estados Mérida, Trujillo, Táchira y Barinas. Para el año 2003 atendió un
mercado de 2.863 GWh.

- Compañía Anónima Electricidad del Centro (ELECENTRO), que atiende


los estados Miranda, Aragua, Guárico, Apure y Amazonas. Para el año 2003
atendió un mercado de 5.263 GWh.

- Compañía Anónima Electricidad de Occidente (ELEOCCIDENTE), atiende a


los estados Carabobo, Falcón, Portuguesa, Yaracuy, Cojedes. Para el año
2003 atendió un mercado de 5.803 GWh.

18
- Compañía Anónima Electricidad de Oriente (ELEORIENTE), que atiende
los estados Sucre, Anzoátegui, Bolívar. Para el año 2003 atendió un
mercado de 4.735 GWh.

- Sistema Eléctrico de Monagas y Delta Amacuro (SEMDA), se creó en


octubre de 1998 convirtiéndose en la quinta filial de CADAFE y es una de las
dos empresas de Venezuela que posee un contrato de concesión. Para el
año 2003 atendió un mercado de 1.374 GWh.

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (ENELVEN): empresa propiedad del


Estado, nacionalizada en 1976, atendiendo gran parte de Estado Zulia, y
ejerce las actividades de generación, transmisión, distribución y
comercialización. En cumplimiento de lo previsto en la Ley Orgánica del
Servicio Eléctrico ENELVEN realizó un proceso de transformación, a través
del cual creó una casa matriz, ENELVEN, cuya función es administrar las
acciones de la corporación, y cuatro empresas o unidades estratégicas de
negocio como son:

- C.A. ENELVEN Generadora (ENELGEN), Encargada del proceso de


generación térmica de energía a través de sus plantas, Ramón Laguna,
Rafael Urdaneta, Casigua y Concepción. Para el año 2003 contaba con una
capacidad instalada, cien por ciento térmica, de 1.191 MW y una demanda
máxima de 1.874 MW cubriendo la diferencia realizando compras de energía
a terceros.

- C.A. ENELVEN Distribuidora (ENELDIS), Encargada del proceso de


distribución y comercialización de la energía en el área de la Costa
Occidental del Lago de Maracaibo. Para el año 2003 atendió un mercado de
6.085 GWh en ventas a usuarios finales.

19
- C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (ENELCO), Encargada del
proceso de distribución y comercialización de la energía en todos municipios
de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Para el año 2003 atendió un
mercado de 2.176 GWh en ventas a usuarios finales.

- PROCEDATOS, Empresa filial que presta servicios de informática y


telecomunicaciones.

C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (ENELBAR): empresa propiedad


del Estado, nacionalizada en 1976, atiende el Estado Lara, y ejerce las
actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización. Para
el año 2003 atendió un mercado de 2.183 GWh en ventas a usuarios finales.
Posee una capacidad instalada de 151 MW y una demanda de 486 MW
cubriendo la diferencia realizando compras de energía a terceros.

Características Empresas Privadas:

Las empresas de propiedad privada son once (11) y presentan las siguientes
características:

C.A. La Electricidad de Caracas (EDC): empresa de propiedad privada,


cuyo accionista mayoritario, con un ochenta por ciento (80%) de las
acciones, es la empresa norteamericana AES Corporation. Fue creada hace
más de 100 años, atiende el Área Metropolitana de Caracas, y sus
actividades son de generación, transmisión, distribución y comercialización.
Para el año 2003 atendió un mercado de 10.848 GWh. Posee una capacidad
instalada térmica de 2.316 MW y una demanda de 1.836 MW. Su empresa
filial es:

- C.A. Luz Eléctrica de Yaracuy (CALEY), empresa de propiedad privada


filial de EDC, ubicada en el Estado Yaracuy, abastece la zona de San Felipe,

20
y ejerce las actividades de distribución y comercialización. Para el año 2003
atendió un mercado de 223 GWh en ventas a usuarios finales.

C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL):empresa de propiedad privada,


creada en 1908 por la famila Stelling, ubicada en el Estado Carabobo,
atiende la Ciudad de Valencia, y ejerce las actividades de generación,
distribución y comercialización. Para el año 2003 atendió un mercado de
1.184 GWh en ventas a usuarios finales. Posee una capacidad instalada de
218 MW y una demanda de 240 MW cubriendo la diferencia realizando
compras de energía a terceros.

C.A. Electricidad de Ciudad Bolívar (ELEBOL): empresa de propiedad


privada, creada en 1910, ubicada en el Estado Bolívar, atiende la zona de
Ciudad Bolívar, y ejerce las actividades de distribución y comercialización.
Para el año 2003 atendió un mercado de 573 GWh en ventas a usuarios
finales.

C.A. Luz y Fuerza Eléctrica (CALIFE): empresa de propiedad privada,


ubicada en el Estado Carabobo, atiende la zona de Puerto Cabello y Morón,
y ejerce las actividades de distribución y comercialización. Para el año 2003
atendió un mercado de 318 GWh en ventas a usuarios finales.

Sistema Eléctrico de Nueva Esparta C.A. (SENECA): empresa de


propiedad privada, privatizada en 1998, posee un contrato de concesión,
subsidiaria de CMS ENERGY (Michigan, EEUU), ubicada en el Estado
Nueva Esparta, atiende a todo el estado, y ejerce las actividades de
generación, distribución y comercialización. Para el año 2003 atendió un
mercado de 917 GWh en ventas a usuarios finales. Posee una capacidad
instalada de 250 MW y una demanda de 205 MW.

21
Turboven: empresa de propiedad privada, integrada por Manpa y PSEG
Global, (empresa eléctrica estadounidense, subsidiaria de Public Service
Enterprise Group), que atiende clientes industriales en Valencia, Maracay y
Cagua, ejerce las actividades de generación, distribución y comercialización,
y es independiente del Sistema Interconectado Nacional. Se inició con un
proyecto de autogeneración eléctrica de 20 MW y en 1999 acordó invertir en
200 MW adicionales: 80 MW destinados a la zona industrial de Valencia, 60
para expandir el sistema en Maracay y otros 60 en Cagua. Para el año 2003
genero para vender a CADAFE 265 GWh.

Energing SA ESP: es una empresa generadora, cogeneradora y


comercializadora de energía eléctrica, que se inició en Colombia-Bogotá D.C.
constituida con capital privado que ha planteado estrategias de
diversificación y expansión dentro del sector eléctrico. En Venezuela cuenta
con Termo Yaracuy que posee una capacidad de 80 MW, y esta ubicada en
la zona centro de Venezuela. Tiene relación con la multinacional hispano-
argentina Repsol YPF, que obtuvo la licencia, en julio de 2003, para la
exploración y producción de gas natural en la zona de Barrancas, estado
Barinas (Suroeste de Venezuela).

Localización

La ubicación de nuestro parque industrial estará localizado al margen


izquierdo del rio Caroní, a la altura de los encuentro de los sectores rio claro
y canta rana, en el municipio angostura del estado bolívar.

22
23
CAPITULO IV:

INGENIERÍA DEL PROYECTO

Proceso Productivo

24
El proyecto se basa la ubicación en el rio Caroní del punto más idóneo para
la instalación de las turbinas, esto a través de estudios hidrológicos y
geológicos. Luego de encontrado dicho punto se procederá a la instalación
de las turbinas una vez están sean adquiridas al fabricante.

Se debe construir una subestación elevadora para poder transmitir al mismo


voltaje del sistema eléctrico nacional, al mismo tiempo los espacios físicos de
la compañía como edificios de oficinas y talleres de mantenimiento. Al tener
todo esto listo se conectara la industria al sistema eléctrico nacional así se
podrá transmitir la electricidad a cualquier parte donde esta sea necesitada.

Balance de materiales

El proyecto no abarca un gran uso de materias primas, debido a que se


genera electricidad por el paso del rio a través de las turbinas. Los únicos
materiales e insumos utilizados serian los involucrados con el proceso de
mantenimiento de las maquinas generadoras de electricidad y la subestación
del complejo eléctrico.

CALCULO DE LOS COSTOS UNITARIOS

CANTIDAD
COSTO TOTAL COSTO
PRODUCTO REQUERIDA
UNITARIO BS. BS.
UNID.

Baterias 1 10.000 10.000

Software de 1 actualización 30.100 30.100

25
Electricidad

Mantenimiento
1 12.000 12.000
Planta
Repuestos
varios varios 21.000
Subestaciones
Repuestos Y
Accesorios de Varios varios 70.000
Turbinas
Aceites y
23 barriles 1.391 32.000
Lubricantes

Proveedores de Materia Prima, Insumos y Maquinarias

Proveedores

PROCEDENCI
NOMBRE DIRECCION TELEFONO PRODUCTO
A
Urb. Industrial Master 0241-
Distribuidor de
El Recreo, 878.66.60 - Telefax
El Retoño, Combustibles,
Calle "B" c/c 0241-878.65.01 - NACIONAL
C.A. Solventes y
"D", Parcela 878.87.54 -
Lubricantes
No. 99 878.76.0
Marine Current Tel: +44 (0)117
Marine Turbines Ltd 979 1888
TURBINAS
Current The Court Fax: +44 (0)117 EXTRANJERO
SUBMARINAS
Turbines ltd The Green 906 6140
Stoke E-mail:

26
Gifford info@marineturbin
Bristol es.com
BS34 8PD
Urbanización
Industrial Las
Adjuntas, vía
Teléfonos: 0058 –
carretera vieja
212 – 4006500
CAIVET C.A de Los TRANSFORMADORES NACIONAL
Fax: 0058 – 212 –
Teques,
4006591
Edificio
CAIVET,
Macarao.

Periodo Operacional Estimado de la Planta

La vida útil de los equipos de generación es de aproximadamente 20 años


siendo esto posible con un contante mantenimiento de los mismo. Los
equipos de la subestación elevadora tienen diferentes tiempos de vida útil,
las líneas y postes de 30 años, los transformadores de 25 años. Ciertos
dispositivos como los aisladores, los bushing y los interruptores de alto
voltaje tienen periodos mas cortos de aproximadamente 5 años.

27
Distribución de la Maquinaria y Equipos en la Planta
Industrial

28
CAPITULO V:

APORTE SOCIAL

Nuestra empresa tiene la capacidad de generar empleos dada las


necesidades de la comunidad aledaña. Esta empresa es considerada con los
trabajadores dada la producción, y los trabajadores con la empresa
igualmente al momento de producir. Por lo que se basa en un bienestar
común.

La empresa tiene la capacidad de generar empleos, beneficiando a la


población circunvecina.

La comunidad se beneficia del tendido eléctrico de nuestra empresa.

La empresa ejecuta periódicamente jornadas de ayuda social. Tales como,


charlas y cursos de capacitación en nuestra área de trabajo.

29
CAPITULO VI

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTOS

Plan de Inversiones. Fuentes de Financiamiento

DESCRIPCION APORTE FINANCIAMIENTO TOTAL


PROPIO
ACTIVOS TANGIBLES 60% 40%
Acondicionamiento Oficina 60% 40% 100.000
Construcción de galpón de 60% 40% 500.000
17x35x8 m
Transf. Eléct p/ext., 13,8 kV 60% 40% 2.100.000
y Turbinas
Instalación 60% 40% 900.000
Transformadores y
Turbinas
Acometida 60% 40% 11.900.000
Eléctrica(cables,conectores,
etc)
Instalación de puntos de 60% 40% 1.620
aguas blancas
Instalación de puntos de 60% 40% 3.600
aguas servidas
Suministro e instalación WC 60% 40% 4.000
Suministro e instalación 60% 40% 4.000
lavamanos c/grifería
Suministro e instalación de 60% 40% 600
juegos de duchas
Sistema automatico contra 60% 40% 22.000
incendio

30
Equipo Proteccion Personal 60% 40% 9.600
Extintores 60% 40% 2.000
Lámparas de emergencia 60% 40% 3.000
TOTAL FIJO TANGILBLE 15.550.420

ACTIVO FIJO
INTENGIBLE
Obras civiles 60% 40% 100.000
Electricidad 60% 40% 300.000
Aire Acondicionado 60% 40% 50.000
Sistemas 60% 40% 60.000
Estudio Completo 60% 40% 3.000

Varios 60% 40% 2.000

TOTAL FIJO INTENGIBLE 515.000

CAPITAL DE TRABAJO
Mano de Obra 60% 40% 684.000
Gastos de Fabricación 60% 40% 2.699.512

MATERIA PRIMA 60% 40% 175.100


TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO 3.558.612

TOTAL ACTIVO 23.182.644

31
Inversiones en Activo Fijo

Maquinaras necesarias para la elaboración del producto

Maquinaria Cantida Marca/Model Capacida Procedenci Precio


d o d a
(Nacional o
Importada)
Generador 6 Marine 100 KW/H IMPORTAD 900.00
hidroelectrico Currents A 0
Transformador 6 CAIVET 10 MVA NACIONAL 250.00
Elevador
0
Baterias De 6 DUNCAN 10.000 NACIONAL 80.000
Almacenamient
AMP/H 0
o
Subestación 1 varias 10 mva Nacional 400.00
eléctrica 0

Equipos y las herramientas que se utilizarán para desarrollar su


producto o servicio:

Equipos Cantidad Marca/Modelo Capacidad Procedencia Precio


(Nacional o
Importada)
Banco de 6 caivet 20 mF nacional 12.000
Condensadores
filtros 6 caivet 20 mF nacional 2.500
Armonicos
Paneles de 12 caivet - nacional 12.000
Protecciones

32
Transformador 3 caivet 50kva nacional 5.000
Consumo
Interno
Equipos de 6 caivet - nacional 1.000
Sincronismo
Sistema de 6 caivet - nacional 1.200
Gobernación
Control 6 caivet - nacional 1.800
Automatico
Generacion
Transformadores 12 caivet 10kva nacional 3.500
de Medida
Conductor AWG 5 caivet 600 vol nacional 2.000
#12 (km)
Conductor AWG 5 caivet 600 vol nacional 3.000
#4 (km)
Cable # 10 (m) 200 caivet 600 vol nacional 8

Cable # 12 (m) 200 caivet 600 vol nacional 8

Paneles para 6 caivet 600 vol nacional 2.250


circuitos
Turbinas
Sistema de 6 caivet 600 vol nacional 2.250
Excitación
Sistema de 6 caivet 600 vol nacional 2.250
Transferencia de
carga

Inversiones en Activo Fijo Intangibles:

INTANGIBLE TIEMPO REQUERIDO MONTO


Obras civiles 1 AÑO 100.000

Electricidad 1 AÑO 300.000

33
Aire Acondicionado 3 MESES 50.000

Sistemas 3 MESES 60.000

Estudio Completo 3 MESES 3.000

Inversiones en Capital de Trabajo

CALCULO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA ANUAL

PRODUCTO CANTIDAD COSTO TOTAL PROCEDENCIA PROVEEDOR


REQUERIDA UNITARIO COSTO
UNID. BS. BS.
Baterias 1 10.000 10.000 NACIONAL DUNCAN
Software de 1 30.100 30.100 IMPORTADO ETAP
Electricidad actualización
Mantenimiento 1 12.000 12.000 NACIONAL CAIVET
Planta
Repuestos varios varios 21.000 NACIONAL CAIVET
Subestaciones
Repuestos Y Varios varios 70.000 INTETERNACIONAL Marine Current
Accesorios de Turbines ltd

Turbinas
Aceites y 23 barriles 1.391 32.000 NACIONAL PDV - El
Lubricantes Retoño, C.A

34
Cronograma de ejecución del proyecto

CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 TOTAL
0 1 2 INVERSIO
N
TERRENO x x X 600.000

CONSTRUCCIO x x x x x X 15.550.420
N
MAQUINARIA Y x x x x x X 9.351.000
EQUIPOS
INSTALACION x x x x x X 515.000
Y MONTAJE
PUESTA EN X x x 515.000
MARCHA

INTERESES x x x x x x x x x x x X 2.599.030
DURANTE
LA
CONSTRUCCIO
N
IMPREVISTOS x x x x x x x x x x x X -
CAPITAL DE x x x x x x x x x x X x 3.107.290
TRABAJO
OTROS
TOTAL 32.237.740

INVERSIONES

35
CAPÍTULO VII

PROYECCIONES FINANCIERAS

Presupuestos de ingresos

Los ingresos de la planta provendrán de la venta de bloques de potencia. A


continuación se indica la ganancia estimada que se obtendrá por motivo de
la venta del producto en el primer año de la empresa.

Producto Cantidad Precio Ingresos


Bloques de 5.184.000 3,00 9.321.869
potencia
Total 9.321.869

Egresos de la empresa

Los egresos de la empresa serán indicados a continuación

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Alquiler 12 13 15 17 19

Seguro Social 27.360 30.643 34.320 38.439 43.051


Obligatorio

36
Comunicaciones 15.120 16.934 18.967 21.243 23.792
Artículos de Oficina 16.800 18.816 21.074 23.603 26.435
INCE 13.680 15.322 17.160 19.219 21.526
Fondo Ahorro 13.680 15.322 17.160 19.219 21.526
Habitacional
Energía Eléctrica 0 0 0 0 0
Combustible/Lubricantes 0 0 0 0 0
Costo Financiero crédito 2.599.030 2.140.182 1.623.349 1.041.202 385.487
TOTAL GASTOS FIJOS 2.685.682 2.237.233 1.732.045 1.162.942 521.836

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5


Comunicaciones 6.480 7.258 8.129 9.104 10.196
Artículos de Oficina 7.200 8.064 9.032 10.115 11.329
Agua 150 196 224 252 280
Energía Eléctrica 0 0 0 0 0
Combustible/Lubricantes 0 0 0 0 0
TOTAL GASTOS 13.830 15.518 17.384 19.471 21.806
VARIABLES

37
El resumen final de los gastos operativos se muestra a continuación:

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones 25.397.456
Materia prima 175.100 182.100 196.100 207.100 215.100
Mano de obra 648.000 725.760 812.851 910.393 1.019.641
Gastos de 2.699.512 2.252.750 1.749.429 1.182.413 543.642
fabricación
Depreciación 428.600 360.900 360.900 347.940 347.940
Equipos de
Producción
Otros gastos de 117.448 117.448 117.448 117.448 117.448
administración y
ventas
Deducciones 2.008.633 3.824.947 3.260.561 2.678.693 2.013.005
LEAC
Impuesto sobre la -169.246 -1.613.134 -1.411.543 -1.226.218 -
Renta 1.005.567
Gastos 6.229.935 6.229.935 6.229.935 6.229.935 6.229.935
financieros
Total egresos 25.397.456 12.137.982 12.080.706 11.315.681 10.447.705 9.481.144

38
Servicio de la deuda

Monto Crédito: Bs. 23.015.198


Plazo: 60 meses
Interés: 11.96 %
Periodo de Gracia: 0 años
Intereses Diferidos: 0 %
Anualidad: Bs. 6.229.935
Intereses
Años Capital Intereses Amortización Cuota Diferidos
1 3.630.905 2.599.030 19.729.522 6.229.935 0
2 4.089.753 2.140.182 15.639.769 6.229.935 0
3 4.606.586 1.623.349 11.033.182 6.229.935 0
4 5.188.733 1.041.202 5.844.449 6.229.935 0
5 5.884.448 385.487 0 6.229.935 0
TOTAL 23.360.425 7.789.250 31.149.676

7.3.6 PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS

INGRESOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


Ventas del Producto 9.321.869 14.500.685 12.429.158 10.254.056 7.768.224
A Contado 9.321.869 14.500.685 12.429.158 10.254.056 7.768.224
A Crédito 0 0 0 0 0
Créditos Recibidos 23.015.198 0 0 0 0 0
A Corto Plazo 23.015.198 0 0 0 0 0
A Mediano Plazo 0 0 0 0 0 0

39
Aportes de Capital 0 0 0 0 0 0
Otros Ingresos 0 0 0 0 0 0
Total Ingresos 23.015.198 9.321.869 14.500.685 12.429.158 10.254.056 7.768.224
Egresos
Alquiler 12 13 15 17 19
Seguro 27.360 30.643 34.320 38.439 43.051
Comunicaciones 15.120 16.934 18.967 21.243 23.792
Artículos de oficina 16.800 18.816 21.160 23.603 26.435
INCE 13.680 15.322 17.160 19.219 21.526
Fondo Ahorro 13.680 15.322 17.160 19.219 21.526
Habitacional
Energía eléctrica 0 0 0 0 0
Combustible 0 0 0 0 0
Costo Crédito 2.599.030 2.140.182 1.623.349 1.041.202 385.487
Depreciación 428.600 360.900 360.900 347.940 347.940
Total Egresos 3.114.270 2.237.232 1.732.349 1.162.942 521.836
I.S.L.R -169.246 -1.613.134 -1.411.543 -1.226.218 -
1.005.567
Utilidad Neta 440.300 3.243.143 2.851.819 2.492.070 2.06.747

40
CAPÍTULO VIII

ANÁLISIS FINANCIERO

Punto de equilibrio

De acuerdo a la proyección económica de la empresa y los resultados


obtenidos de los análisis de costos e ingresos para los primeros cinco años
del proyecto, se ha estimado que los puntos de equilibrio para estos años
serán los siguientes:

Porcentaje 91,44%
Unidades de Producción 2.841.434
Ingresos por Ventas 6.527.406
Meses por Año 11
Días Laborables por año 329

Punto de equilibrio año 1


8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000 Costos
3.000.000 Ingresos
2.000.000
1.000.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

41
Para el primer año de producción se estima alcanzar el punto de equilibrio en
el mes once del año; esto era de esperarse considerando los gastos por
compra de equipos y construcción del local que se tendrán ese

año, entre otros. Sin embargo, se estima que para ese año se obtendrá una
utilidad neta de Bs 440.300 por ventas.

Porcentaje 53,65%
Unidades de Producción 1.945.019
Ingresos por Ventas 5630.169
Meses por Año 7
Días Laborables por año 193

Punto de equilibrio año 2


12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000 Costos

4.000.000 Ingresos

2.000.000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

En el segundo año se alcanza el punto de equilibrio en el mes 6 según las


estimaciones financieras, lo que indica un mejor rendimiento de la inversión y
una mejora sustancial de las ganancias, alcanzando ese año una utilidad
neta de Bs 3.243.143. Esta proyección es de esperarse pues se estimó que
la producción para ese año sería mayor. Además, el monto de la deuda con
el ente financiero se habría reducido respecto al año anterior.

42
Porcentaje 52,39%
Unidades de Producción 2.170.623
Ingresos por Ventas 4.700.860
Meses por Año 7
Días Laborables por año 189

Punto de equilibrio año 3


10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000 Costos
4.000.000
Ingresos
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

En el tercer año se alcanza el punto de equilibrio en el mes de junio, similar


al año 2, pero el margen de utilidad obtenido alcanza los Bs 2.851.819.

Porcentaje 49,40%
Unidades de Producción 2.302.628
Ingresos por Ventas 3.640.122
Meses por Año 7
Días Laborables por año 178

Para el año cuatro, el punto de equilibrio es alcanzado en el mes de junio, lo


que significa un aumento en la utilidad neta percibida ese año. Esta

43
proyección corresponde a lo esperado, considerando que el monto pagado
por los intereses del financiamiento se ha reducido.
La utilidad neta percibida ese año se espera que sea de Bs 2.492.070.

Punto de equilibrio año 4


8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000 Costos
3.000.000 Ingresos
2.000.000
1.000.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Porcentaje 44,38%
Unidades de Producción 2.298.332
Ingresos por Ventas 2.458.676
Meses por Año 7
Días Laborables por año 160

44
Punto de equilibrio año 5
6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000 Costos

2.000.000 Ingresos

1.000.000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Finalmente, se proyecta alcanzar el punto de equilibrio el mes de mayo del


año cinco, pero en un número de días menor al necesario el año anterior. La
utilidad neta percibida ese año se espera que sea de Bs. 2.063.747.
Además, se proyecta cancelar la totalidad de la deuda adquirida con el ente
financiero, lo que significa que en los años sucesivos el punto de equilibrio se
alcanzará mucho antes, significando un aumento en el porcentaje de
ganancia de la empresa.

Estas proyecciones demuestran la rentabilidad del proyecto de negocios


planteado, pues indican que desde el primer año de producción se obtendrá
un porcentaje de ganancias de las ventas. Además, lo proyección indica que
será posible pagar en su totalidad el financiamiento en un período de cinco
años, mejorando el rendimiento de la empresa y permitiendo realizar
inversiones futuras en nuevas máquinas y equipos que mejoren la
producción de la empresa.

45
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• El sistema eléctrico nacional está en grave peligro por la falta de


producción, es necesario fomentar la producción nacional de energía
eléctrica para poder llevar a cabo los planes de desarrollo de la
nación.

• El Gobierno nacional debe incentivar la fabricación dentro del país de


productos destinados al sector eléctrico así poder ayudar con el
desarrollo energético de la nación, ya que la mayoría de los productos
se deben importar del exterior.

• Se debe incentivas, aun mas, el ahorro energético, ya que los


venezolanos somos unos de los mayores consumidores de energía
eléctrica del mundo, y los primero de latinoamericana.

46