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INSTRUCCIONES

Esta herramienta es un Autodiagnóstico que realiza el emprendedor líder para el y su emprendimiento

La herramienta consta de ocho (8) hojas, una de información general del emprendedor y su emprendimiento, seis (6) a evaluar y una (1)

de resultados
Información General: Hoja que solicita información general del grupo emprendedor y del emprendimiento.

Emprendedor: Es la hoja donde se evalua las competencias del emprendedor.

A cada aseveración se le asigna un único uno (1), a la que mas se acerque a su actuar así: Siempre 5 de 5 Lo mejor
Casi siempre 4 de 5
Alguna Vez 2 de 5
Rara Vez 1 de 5
Nunca 0 de 5 Lo peor
Si califica más de una celda o deja de calificar saldrá el mensaje FALSO, cuando este bien evaluado dirá VERDADERO

Emprendimiento: En las siguientes hojas el emprendedor señala con un único uno (1) el grado de implementación en la empresa. Lo
mas alto calificado (Esta implementado y funciona adecuadamente) lo menor calificado ( se desconoce).

Direccionamiento Estratégico Esta implementado y funciona adecuadamente Lo mejor


Administración, Normatividad y Talento Humano Esta implementado y en proceso de mejora
Mercadeo y Ventas Esta en proceso de implementación
Gestión Técnica y Producción Se conoce pero no se ha implementado
Financiero Se desconoce Lo peor

Para cada hoja evaluada en la parte inferior se hacen algunas preguntas que el emprendedor responde de acuerdo a su situación actual.

Si califica más de una celda saldrá un mensaje FALSO, cuando este bien evaluado dirá VERDADERO
"Dinamización y Fortalecimiento Emprendimiento de Jóvenes"

1.- Participantes
Fecha de Nacimiento Función en el emprendimiento e indicar Tiempo de dedicación al

Nombre de los Emprendedores/ Socios emprendimiento(Tiempo

Año/Mes/Día el emprendedor lider completo, tiempo parcial).

SOCRATES MIGUEL DIAZ G 1983 2 12 LIDER COMPLETO

WENDY ESCOBAR 1989 4 15 PARCIAL

2.- Antecedentes del emprendimiento/ Empresa

Nombre: CASA CERVECERA EL MONASTERIO

SOMOS UNA EMPRESA DECICADA A LA FABRICACIÓN, VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE CERVEZAS ARTESANALES DE AUTOR (TIPO GOURMET)
Descripción ¿a qué se dedica? NUESTRA FINALIDAD ES PODER CREAR CULTURA CERVECERA EN NUESTRA REGION, POSICIONAR NUESTRA MARCA Y BRINDAR UN
SERVICIO DE EXCELENCIA. FUNDADA EN EL AÑO 2017.

CC o NIT 901099714-4

No de celular del líder 322-471-3212- 316-832-6941

Correo electrónico CASACERVECERAELMONASTERIO@GMAIL.COM

Fecha inicio de actividades: Año/Mes/Día 24 DE JULIO DE 2017

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO


Ingresos por ventas de los últimos meses de la empresa
$ 210,000 278387 675998 731725 729796
Marcar con una X
Remuneración que recibe el emprendedor líder ( Salario) Ingresos de 0 a 1 De 1 a 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV Mas de 4 SMMLV
X
AUTODIAGNOSTICO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS 10 8 6 4 2
Señale con un 1 la frecuencia con la que mas se identifica, siendo
NUNCA la más baja y SIEMPRE la mas alta
SER
1 Reconoce sus fortalezas y sus debilidades y hace un plan para mejorarlas. 1
2 Se adapta fácilmente a los cambios. 1
3 Frente a situaciones difíciles maneja adecuadamente sus emociones . 1
4 Con regularidad y persistencia resuelve problemas difíciles. 1

5 Con su personalidad inspira a los demás. 1


TOTAL
1 1 1 1
48%
10 8 4 2

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN Siempre Casi siempre Alguna Vez Rara Vez Nunca
1 Frente a los problemas, visualiza diferentes formas de resolverlos.
2 Busca conocer otras opiniones y puntos de vista.
3 Frecuentemente produce ideas con facilidad.
4 Explora nuevas formas de hacer las cosas.
5 Esta atento a los cambios del entorno.
AMPLITUD PERCEPTUAL Siempre Casi siempre Alguna Vez Rara Vez Nunca
1 Explora información de otros entornos relacionados con su campo de acción.
2 Cree en el proceso empresarial como un medio de crear valor, generar progreso y bienestar.
3 Ante los problemas, usted encuentra variadas e inusuales soluciones.
4 Para la toma de decisiones tiene en cuenta el plan de desarrollo de su ciudad/departamento.
5 Visualiza mas oportunidades que amenazas.
PENSAMIENTO SISTEMICO Siempre Casi siempre Alguna Vez Rara Vez Nunca
1 Administra adecuadamente sus recursos.
2 Tiene claros sus objetivos a mediano y largo plazo.
3 Realiza seguimiento al cumplimiento de sus objetivos.
4 Transmite al equipo de trabajo contantemente los objetivos.
5 Acompaña sus objetivos con cumplimiento de indicadores.
LIDERAZGO Siempre Casi siempre Alguna Vez Rara Vez Nunca
1 Se le facilita hablar en un público.
2 Le gusta dirigir equipos.
Cuando se enfrenta a situaciones complejas, controla sus emociones, trasmite confianza y
3 comunica efectivamente.
Cuando interactúa en grupos o con otras empresas, le es fácil persuadirlos y acordar soluciones de
4 mutuo beneficio
5 Se le facilita generar contactos y redes en su entorno.

ORIENTACION AL MERCADO Siempre Casi siempre Alguna Vez Rara Vez Nunca
1 Asume bien los fracasos y saca provecho de ello.
2 Identifica las necesidades antes de ofrecer el servicio o producto.
3 Cumple los plazos en la ejecución de un trabajo o tarea.
4 Personas cercanas a usted, lo catalogan como una persona que sabe escuchar.
5 Cuando recibe quejas de su producto o servicio, lo asume y corrige para mejorar.

ORIENTACION AL LOGRO Siempre Casi siempre Alguna Vez Rara Vez Nunca
1 Frente a situaciones difíciles, tiene la capacidad de sobreponerse y continuar.
2 Le motivan los grandes riesgos.
3 Al interactuar con la gente, muestra una actitud positiva lo cual hace que la gente le recuerde.
4 Tiene la capacidad de enfrentar variados e inusuales problemas al mismo tiempo.
5 Sus expectativas se ven colmadas al cumplir sus objetivos.
Reconoce sus fortalezas y sus debilidades y hace un plan para mejorarlas.
Desarrolla sus proyectos y labores potencializando sus fortalezas
Posee un marco claro de sus principios y valores y coo los aplica en su proyecto emprendedor.
Hace un plan integrl de desarrollo de vida
Frente a cada situacion es consciente de sus emociones

Frente a las diferentes situaciones visualiza diversas formas de afrontarlas.


Busca conocer otras opiniones y puntos de vista.
Produce ideas que lleva a acciones y resultados
Explora nuevas y diferentes formas de haer las cosas
se mantiene atento e informado de los cambios en su entorno

Explora información de otros entornos relacionados con su campo de acción.


Percibe con facilidad factores/aspectos o situaciones que muchos otros no.
Es para usted facil salrse de un marco de acción
Para la toma de decisiones tiene en cuenta el plan de desarrollo de su ciudad/departamento.
Visualiza mas oportunidades que amenazas.

Analiza situaciones definiendo el contexto y los factores causales


Proyecta y planea contemplando diferentes escenarios
Se le facilita percibir los diferentes aspectos e impactos de un problema
Su plan de trabajo habitual, comtempla un que, un como, cuando, resultados, riesgos, etc
Cuando tiene un problema utiliza uno o varios metodos de analisis

le agrada hablar en un publico


Se le facilita coordinar y dirigir a otros, sin generar conflictos.
Cuando se enfrenta a situaciones complejas, controla sus emociones, trasmite confianza y
comunica efectivamente.

Con su personalidad inspira a los demas.


Transmite al equipo de trabajo constantemete los objetivos y logra que los alcancen.

Se le facilita generar contactos y redes en su entorno


Identifica las necesidades antes de ofrecer el servicio o producto.
Asume compromisos claros con sus clientes y los cumple con eficiencia.
Personas cercanas a usted, lo catalogan como una persona que sabe escuchar.
Cuando recibe quejas de su producto o servicio, lo asume y corrige para mejorar.

Frente a situaciones difíciles, tiene la capacidad de sobreponerse y continuar.


Le motivan los grandes riesgos.
Asume bien los fracasos y saca el mejor provecho de ellos.
Tiene la capacidad de enfrentar variados e inusuales problemas al mismo tiempo.
Sus expectativas se ven colmadas al cumplir sus objetivos.
AUTODIAGNOSTICO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS 10 8 6 4 2
Señale con un 1 la frecuencia con la que mas se identifica, siendo
NUNCA la más baja y SIEMPRE la mas alta
ITEMS ajustados y finales. Siempre Casi siempre Alguna Vez Rara Vez Nunca
Analiza situaciones definiendo el contexto y los factores causales Nunca 1
Asume bien los fracasos y saca el mejor provecho de ellos. Nunca 1
Asume compromisos claros con sus clientes y los cumple con eficiencia. Nunca 1
Busca conocer otras opiniones y puntos de vista. Nunca 1
Con su personalidad inspira a los demás. Nunca 1
Cuando recibe quejas de su producto o servicio, lo asume y corrige para mejorar. Nunca 1
Cuando se enfrenta a situaciones complejas, controla sus emociones, trasmite confianza y comunica
efectivamente. Nunca 1
Cuando tiene un problema utiliza uno o varios métodos de análisis Nunca 1
Desarrolla sus proyectos y labores potencializando sus fortalezas Nunca 1
Es para usted fácil salirse de un marco de acción Nunca 1
Explora información de otros entornos relacionados con su campo de acción. Nunca 1
Explora nuevas y diferentes formas de hacer las cosas Nunca 1
Frente a cada situación es consciente de sus emociones Nunca 1
Frente a las diferentes situaciones visualiza diversas formas de afrontarlas. Nunca 1
Frente a situaciones difíciles, tiene la capacidad de sobreponerse y continuar. Nunca 1
Hace un plan integral de desarrollo de vida Nunca 1
Identifica las necesidades antes de ofrecer el servicio o producto. Nunca 1
Le agrada hablar en un publico Nunca 1
Le motivan los grandes riesgos. Nunca 1
Para la toma de decisiones tiene en cuenta el plan de desarrollo de su ciudad/departamento. Nunca 1
Percibe con facilidad factores/aspectos o situaciones que muchos otros no. Nunca 1
Personas cercanas a usted, lo catalogan como una persona que sabe escuchar. Nunca 1
Posee un marco claro de sus principios y valores y los aplica en su proyecto emprendedor. Nunca 1
Produce ideas que lleva a acciones y resultados Nunca 1
Proyecta y planea contemplando diferentes escenarios Nunca 1
Reconoce sus fortalezas y sus debilidades y hace un plan para mejorarlas. Nunca 1
Se le facilita coordinar y dirigir a otros, sin generar conflictos. Nunca 1
Se le facilita generar contactos y redes en su entorno Nunca 1
Se le facilita percibir los diferentes aspectos e impactos de un problema Nunca 1

Se mantiene atento e informado de los cambios en su entorno Nunca 1

Su plan de trabajo habitual, contempla un que, un como, cuando, resultados, riesgos, etc. Nunca 1
Sus expectativas se ven colmadas al cumplir sus objetivos. Nunca 1
Tiene la capacidad de enfrentar variados e inusuales problemas al mismo tiempo. Nunca 1
Transmite al equipo de trabajo constantemente los objetivos y logra que los alcancen. Nunca 1
Visualiza mas oportunidades que amenazas. Nunca 1
Señale con un 1 el grado de implementación en la empresa. Lo mas alto calificado (Esta
implementado y funciona adecuadamente) lo menor calificado ( se desconoce).
Esta implementado y Esta implementado en Esta en proceso de Se conoce pero no se
Nº DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO funciona adecuadamente proceso de mejora implementación ha implementado
Se desconoce

1
La empresa tiene identificada, escrita y socializada su misión, visión y valores
corporativos. ###

2
La empresa cuenta con un diagnóstico actualizado que sirve para determinar
objetivos. ###

3
En la empresa se analiza la competencia , el entorno en general y los grupos de
interés para establecer estrategias empresariales. ###
4 La empresa tiene identificados los objetivos empresariales. ###

5
La estructura y organización interna de la empresa favorece la implementación
de estrategias y planes de trabajo definidos. ###

6
La empresa cuenta con planes de acción en curso para lograr los objetivos
empresariales establecidos. ###

7
La empresa tiene un proceso ( indicadores) para medir el cumplimiento de los
objetivos empresariales. ###

8
La empresa tiene un proceso para comunicar a sus colaboradores los roles que
deben desempeñar para alcanzar los objetivos empresariales. ###

9
La empresa cuenta con un sistema de información y de manejo de documentos
efectivo para la toma de decisiones. ###

10
En la empresa se utilizan: gráficos, histogramas y/o diagramas para medir
como se hace el trabajo. ###

SUBTOTAL

Nº ESTRATEGIA NÚMERO ¿Cuales?

Número de objetivos empresariales que la empresa está trabajando actualmente.


1
2 Número de indicadores que mide la gestión de la empresa.
3 Porcentaje de avance del plan estratégico de la empresa.
El Número de veces que se hace seguimiento al plan estratégico en el semestre.
4

REMEC
Señale con un 1 el grado de implementación en la empresa. Lo mas alto calificado (Esta implementado y funciona adecuadamente) lo menor calificado

( se desconoce).
Esta implementado y funciona Esta en proceso de
Nº ADMINISTRACIÓN, NORMATIVIDAD Y TALENTO HUMANO Esta implementado en proceso de mejora Se conoce pero no se ha implementado Se desconoce
adecuadamente implementación

1
La empresa cuenta con un esquema de seguimiento y control del trabajo de los
colaboradores que le permite tomar decisiones oportunas.
###

2
Con el seguimiento y control del trabajo se establecen planes de mejoramiento en las
competencias laborales de los colaboradores ###
La empresa cuenta con un proceso para mejorar el ambiente de trabajo y las relaciones de
3
los colaboradores ###

4
Se tiene un proceso para el reclutamiento, selección, contratación e inducción de los
colaboradores de la empresa. ###
La empresa cuenta con un manual de perfiles, funciones y responsabilidades de los
5
colaboradores. ###

6
La empresa busca que los colaboradores desarrollen un sentido de pertenencia y
compromiso activo ###

7 La empresa estimula el trabajo en equipo a todos los niveles


###

8 La empresa cuenta con un sistema de gestión. ###

9
La empresa cuenta con planes o programas para capacitar el nivel directivo o el personal de
la empresa.
###

10 Se tienen planificadas y organizadas las actividades bajo un esquema de procesos ###


SUBTOTAL
RESULTADO

Nº ADMINISTRACIÓN Y NORMATIVIDAD NUMERO

1 Numero de empleados actuales con contrato a termino fijo o por labor


2 Numero de empleados actuales con contrato a termino indefinido
3 Número total de empleados con otro tipo de contrato
4 Número total de empleados sin ningún tipo de contrato
5 Numero total de empleados actuales 1 0
6 Número de empleados con pago de seguridad social
Marqué con un 1
Nº NIVEL DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL. CUMPLE NO CUMPLE NO APLICA
1 Renovación matrícula mercantil el ultimo año
2 RUT Actualizado
3 Pago de IVA
4 Pago de RETEFUENTE mensual
5 Pago de RENTA Anual
Marqué con un 1
Nº CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS NORMATIVOS APLICABLES SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA CUMPLE NO CUMPLE NO APLICA
1 Registro INVIMA
2 Licencia Secretaria de Salud
3 Licencia o Resolución de Superintendencia o Ministerio correspondiente
4 Sayco Acinpro
5 Licencia de Bomberos
6 Corporación Autónoma Regional
7 Registro de Marcas y Patentes
8 Marquillas
9 Licencias de funcionamiento por entidad competente,
10 Licencias de Importación.
11 Licencias de Software
12 Protección de Propiedad Intelectual
13 Certificados de calibración de Equipos de medición

REMEC
Señale con un 1 el grado de implementación en la empresa. Lo mas alto calificado

(Esta implementado y funciona adecuadamente) lo menor calificado ( se desconoce).


Esta implementado y Esta implementado Se conoce pero no
Esta en proceso de
Nº MERCADEO Y VENTAS funciona en proceso de se ha Se desconoce
implementación
adecuadamente mejora implementado

La empresa cuenta con un proceso para conocer el Tamaño del Mercado que atiende y el perfil de
1 su cliente. ###

2 La empresa tiene clara su propuesta de valor ###


La empresa tiene definida su cadena de valor desde los proveedores hasta la entrega a satisfacción
3 de su propuesta de valor. ###
4 La empresa hace uso de una base de datos de sus clientes. ###

5 En la empresa se tiene establecida estrategia para la consecución de nuevos clientes. ###

6 En la empresa se tiene establecida estrategia para lograr la fidelidad de los clientes. ###
7 La empresa ha definido estrategias para la promoción de sus productos o servicios. ###

8 La empresa cuenta con imagen corporativa. ###


La empresa maneja políticas de precios con base en costos de producción y precios del
9 mercado. ###

La empresa cuenta con una estrategia de comparación de sus precios, calidad, imagen,
10 instalaciones con los de la competencia ###

11 La empresa cuenta con una estrategia de diferenciación del producto de la competencia ###

La empresa tiene un proceso de evaluación de la satisfacción del cliente con respecto a los
12 productos y servicios ofrecidos ###
La empresa cuenta con un proceso de mejora a la prestación del servicio o producto con base en las
13 quejas, sugerencias y opiniones de los clientes. ###

14 La empresa controla periódicamente el resultado de la gestión de ventas ###

15 La empresa cuenta con una estrategia de mercadeo digital ###


SUBTOTAL
RESULTADO

Nº MERCADEO Y VENTAS NUMERO

1 Ventas promedio en pesos de la empresa en los últimos 12 meses


2 No de clientes de la empresa en los últimos 6 meses
3 No de clientes que representan el 80% de las ventas de la empresa actualmente
4 No de segmentos de clientes que atiende la empresa actualmente
5 No de canales de distribución que maneja la empresa actualmente

REMEC
Señale con un 1 el grado de implementación en la empresa. Lo mas alto calificado (Esta implementado y
funciona adecuadamente) lo menor calificado ( se desconoce).

Esta implementado y Esta implementado en Esta en proceso de Se conoce pero no se ha


GESTIÓN TÉCNICA / PRODUCCIÓN Se desconoce
funciona adecuadamente proceso de mejora implementación implementado

La Empresa cuenta con infraestructura e instalaciones adecuadas para atender sus necesidades de funcionamiento,
producción y/u operación que exige el nivel de pedidos actuales y potenciales. (Oficinas, bodegas, maquinaria y equipo,
hardware y software, medios de comunicación y transporte, etc.)
###

El proceso de elaboración del producto/servicio de la empresa cuenta con un nivel de estandarización y modularidad que
facilita y agiliza su producción o su realización. ###

La empresa ha aplicado innovación a sus procesos, productos y servicios


###

La empresa cuenta con un esquema para tomar acciones preventivas y correctivas necesarias para eliminar causas y
evitar que se presenten o se vuelvan a presentar fallas en la calidad del producto o servicio.
###

La empresa tiene un sistema de calidad para revisar o evaluar entre otros , procesos, materia prima, insumos, proveedores
o personal contratado, e instalaciones que le permita asegurar la calidad ofrecida al cliente.
###

La empresa cuenta con indicadores de productividad a los procesos de la organización para medirlos y aplicar
mejoramiento continuo.
###

El proceso de producción / prestación del servicio de la empresa es flexible y permite cambios de acuerdo a las
necesidades del cliente. ###

La empresa tiene establecida una metodología para recibir retroalimentación con el cliente para el mejoramiento del
producto y/o servicio
###

La empresa tiene establecida una ficha técnica o documentación descriptiva de los requisitos del producto o servicio.
###

La empresa cuenta con una estrategia para generar, capacitar y proteger el know-how propio.
###

SUBTOTAL

RESULTADO

GESTIÓN TÉCNICA NUMERO

Numero de unidades de productos o servicios producidos en promedio por mes en el ultimo año
Porcentaje de la capacidad instalada mensual que está utilizando actualmente
La Capacidad productiva estimada en unidades de producción o servicios al mes
Número de nuevos productos o servicios en desarrollo.
Numero de productos o servicios con fallas presentados en promedio por mes en el ultimo año

REMEC
Señale con un 1 el grado de implementación en la empresa. Lo mas alto
calificado (Esta implementado y funciona adecuadamente) lo menor calificado
( se desconoce).
Esta Esta
Se conoce pero no
implementado y implementado Esta en proceso
Nº FINANCIERO se ha Se desconoce
funciona en proceso de de implementación
implementado
adecuadamente mejora

La empresa cuenta con un proceso para organizar y mantener al día los libros contables y de
1
seguimiento de cuentas ###
El sistema de contabilidad y costos ofrece información confiable y oportuna para la toma de
2
decisiones. ###

3
Se cuenta con la herramienta que indica el nivel de liquidez apropiado para el normal
funcionamiento de la empresa ###

4 La empresa tiene una política definida para el manejo de su cartera y la mantiene controlada
###
Cuenta con la herramienta para identificar cómo se componen sus ingresos y analiza su
5
comportamiento para tomar decisiones ###

6 La empresa conoce el proceso para identificar su capacidad de endeudamiento. ###

7 Le empresa maneja el flujo de caja para cumplir oportunamente con los compromisos adquiridos
###
8 Se hace análisis financiero mensualmente ###
9 La empresa tiene centros de costos separados para las diferentes líneas de negocio ###
10 La empresa conoce su punto de equilibrio. ###
11 La empresa conoce su necesidad de capital de trabajo y lo genera a través de los ingresos. ###
Conoce los productos financieros que pueden ayudar al desarrollo del negocio. (leasing, compra
12
de cartera, sobregiros, entre otros) ###

13
Tiene identificado qué tipos de entidades le pueden prestar apoyo económico en el sector
financiero y conoce que requisitos se piden. ###
14 Posee un buen historial crediticio y genera confianza en el mercado financiero ###
15 Tiene identificada plenamente cuales son las necesidades en materia económica. ###
SUBTOTAL

Nº FINANCIERO Respuesta
RESULTADO
1 Cual es el régimen de impuesto a las ventas al que pertenece.
2 En este momento cual es el monto total de las deudas financieras de la empresa
3 A cuanto ascienden sus activos
4 Cual es el valor promedio de la rotación de inventarios en dias
5 Cual es el monto promedio de rotación de cartera
6 Cuales el monto de su capital de trabajo
7 Cual es la utilidad promedio mensual de su negocio en el último año
8 Enviar los estados financieros que tenga

REMEC
Autodiagnóstico Competencias Blandas Autodiagnóstico Emprendimiento
EMPRENDEDOR

SER DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO


100%
ORIENTACIÓN AL LOGRO 100% CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
50% FINANCIERO 50%
ADMINISTRACIÓN, NORMATIVIDAD Y TALENTO HUMANO
0%
0%
ORIENTACIÓN AL MERCADO AMPLITUD PERCEPTUAL
GESTIÓN TÉCNICA / PRODUCCIÓN MERCADEO Y VENTAS
LIDERAZGO PENSAMIENTO SISTÉMICO

EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO
SER 20% DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 0%
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN 20% ADMINISTRACIÓN, NORMATIVIDAD Y TALENTO HUMANO 0%
AMPLITUD PERCEPTUAL 20% MERCADEO Y VENTAS 0%
PENSAMIENTO SISTÉMICO 20% GESTIÓN TÉCNICA / PRODUCCIÓN 0%
LIDERAZGO 20% FINANCIERO 0%
ORIENTACIÓN AL MERCADO 20% PROMEDIO TOTAL 0%
ORIENTACIÓN AL LOGRO 20%