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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA, INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN OCTAVO CICLO DE ING. AMBIENTALmarpolvega@hotmail.com Ciclo: Septiembre 2018 - Febrero 2019 " id="pdf-obj-0-2" src="pdf-obj-0-2.jpg">

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA, INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN

OCTAVO CICLO DE ING. AMBIENTAL

EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES MÓDULO II

Ing. Polibio Martínez V. Email: marpolvega@hotmail.com Ciclo: Septiembre 2018 - Febrero 2019

EVALUACIÓN DEL IMPACTO

AMBIENTAL

  • 1. Metodologías Cualitativas.

Metodología de Leopold. Listas de Chequeo. Metodología de Conesa Fdez.-Vítora, fórmula de la Importancia.

  • 2. Metodologías Cuantitativas.

Metodología de Conesa Fdez.-Vítora, Valor del impacto en unidades conmensurables.

  • 3. Metodología Batelle Columbus.

1.- Metodología Cualitativa

Metodología de Leopold

ESTUDIO DEL PROYECTO Y SU ENTORNO.

Análisis general de proyecto: En este punto se desarrollará una visión general del proyecto, relacionando aquellas características y datos básicos que resulten de interés para el presente estudio.

Este debe considerarse desde el punto de vista de su interacción recíproca con el medio y, por tanto, en términos de utilización racional de éste (capacidad de acogida) y de los efectos del proyecto sobre él.

Las diferentes etapas de las que se compone

un proyecto, obra

o

actividad, se recogerán de forma resumida en forma de esquema. Se deberá incluir un pequeño historial de la entidad promotora, en el que

se señalarán las actividades a las que se dedica , así como las razones por

las cuales se realizarán las obras que van a ser objeto de estudio.

También

se

incluirá una

exposición de

las áreas

a

ser

afectadas o

afectadas tanto negativa como positivamente, las alternativas

consideradas para la selección del proyecto final, ubicación, proceso productivo, tamaño , costos, calendario de ejecución, creación de

puestos de trabajo en las diferentes fases y grado de aceptación pública.

ESTUDIO DEL PROYECTO Y SU ENTORNO.

Es relacionar las actividades del proyecto con los medios y componentes de su entorno, es decir, es describir como se interrelaciona los medios ambientales con las actividades que se

realizan en la actividad en estudio, para esto es conveniente incluir

cartografía detallada de la localización del proyecto, y de ser el

caso de poblaciones cercanas, vías y medios de comunicación del entorno potencialmente afectable.

Habrá que tener en cuenta también el tipo de material,

maquinaria y equipo que se vaya a utilizar, tanto para la fase de construcción como para la de funcionamiento, así como los riesgos

de accidentes, la contaminación y otros parámetros de interés,

teniendo presente la tecnología de control de aquellos, en los casos que lo requiera. Hay que anotar que todas estas descripciones estarán en función

de la profundidad del estudio en cuestión y del tipo de proyecto

cuyos posibles impactos se estén analizando.

ESTUDIO DEL PROYECTO Y SU ENTORNO.

Se estudiarán ratios como: consumo

de agua,

fertilizantes, materias primas, etc., y su relación con

la zona, sobre todo en términos de procedencia y

detracción de otras actividades; productos

intermedios, finales y subproductos, así como su

probable destino; tipo y cantidades de emisiones y

residuos; y también previsiones de modificación o

ampliación a mediano y largo plazo, abandono y

desmantelación.

Obviamente, se comprobará el cumplimiento, por

parte del proyecto, de la legislación vigente en

materia ambiental.

PROCEDIMIENTO:

Pasos

para

la

identificación

de

impactos:

Realizamos un listado de todas las actividades que

se

realizan

operación,

en

las

fases

mantenimiento

acción propuesta;

de

y

construcción,

cierre

de

la

La manera más eficaz de utilizar la matriz es

identificar las acciones más significativas.

En general, sólo alrededor de una docena de acciones serán significativas.

Cada

acción

se

evalúa

en

términos

de

la

magnitud del efecto sobre las características y

condiciones medioambientales que figuran en el eje vertical.

Valoración:

Se coloca una barra diagonal (/) en cada casilla

donde se espera una interacción significativa.

 

Se

evalúan

las

casillas

marcadas

más

significativas, y se coloca un número entre 1 y 10

en la esquina superior izquierda de cada casilla

para indicar la magnitud relativa de los efectos (1

representa la menor magnitud, y 10 la mayor).

Asimismo, se coloca un número entre 1 y 10 en la esquina inferior derecha para indicar la importancia relativa de los efectos.

El siguiente paso es evaluar los números que se

han colocado en las casillas. Es conveniente la construcción

de

una

matriz

reducida, la cual consiste sólo de las acciones y

factores

que

han

sido

identificados

como

interactuantes.

Debe tomarse especial atención a las casillas con números elevados.

El alto o bajo número en cualquier casilla indica el grado de impacto de las medidas.

La asignación de magnitud e importancia se basa, en la medida de lo posible, en datos reales y no en la preferencia del evaluador.

PREDICCIÓN DE LA MAGNITUD DE LOS

IMPACTOS

MAGNITUD DE LOS IMPACTOS.

 

Por

magnitud

se

entiende

la

extensión

del

impacto, que puede medirse en términos de una

superficie, volumen, porcentaje, etc. (p. ej., la

superficie de suelos afectados).

En cambio, la importancia es más valorativa y se refiere al aprecio que merece el factor afectado

(p. ej., las aguas de un río de reconocida calidad química y pureza).

Además, se coloca un signo negativo a las celdas que impliquen impactos negativos.

resultados

El resultado de la valoración del impacto se obtiene multiplicando la magnitud por la

importancia esto es:

V = M x I

Analizando vemos que el valor del impacto fluctúa entre los valores de 1 a 100.

Interpretación de resultados

Los

resultados

que

se

obtienen

se

los

contrasta con una tabla establecida

previamente. Según el

 

valor

que

toma

el

impacto puede ser:

CRÍTICO:

V = mayor

a 75 hasta 100;

SEVERO:

V = mayor a 50

hasta 75;

MODERADO: V = mayor a 25 hasta 50;

COMPATIBLE: V = de 1 hasta 25.

Discusión de la valoración:

La discusión comprende los siguientes aspectos:

  • 1. Una descripción de la acción propuesta.

  • 2. El probable impacto de la acción sobre cada factor identificado.

  • 3. Los efectos ambientales adversos que no se puedan evitar.

  • 4. Las alternativas a la acción propuesta.

  • 5. La relación entre el uso humano del medio ambiente a corto plazo y

el mantenimiento y mejora de la productividad del ecosistema a largo plazo.

  • 6. Cualquier

compromiso

irreversible

e

involucrados en la acción propuesta.

irrecuperable de recursos

  • 7. Otros aspectos levantados por agencias del gobierno nacional y

local, y por organizaciones y personas individuales .

II) MATRIZ DE IMPACTOS.

En esta etapa se realiza una lista de cada una

de las actividades que se cumplen en cada

fase del proyecto, esto es; en la fase de inicio,

construcción, operación, mantenimiento y

cierre. Cuando

un

proyecto

se

encuentra

en

operación,

 

esta

lista

funcionamiento u corresponderá a las

etapas

de

operación

mantenimiento y cierre.

Lista de actividades fase de operación

 

Ingreso, salida y parqueo de vehículos

livianos y pesados

Almacenamiento de materia prima, productos y residuos

Transporte interno de materia prima,

productos y residuos

FASE DE OPERACIÓN

Corte

Suelda

 

Pintado

Tapizado

Carpintería

Lijado

Lacado

Armado/ensamblaje

Mantenimiento de equipos e instalaciones

II) MATRIZ DE IMPACTOS.

Luego se establecen los medios que pueden ser impactados con las acciones de las fases del proyecto.

Este procedimiento se lo realiza con la visita técnica a lugar de estudio en donde se

implantará el proyecto y se toman los datos relacionándolos con el medio.

MEDIOS

COMPONENTE/VARIABLE

FACTOR

   

RUIDO

AIRE

POLVO

MEDIO FÍSICO

GASES

AGUA

CALIDAD DE EFLUENTES

SUELO

CALIDAD DEL SUELO

 

COMUNIDAD

TRÁNSITO PEATONAL Y VEHICULAR

MEDIO SOCIO-ECONÓMICO

SEGURIDAD LABORAL

ECONOMÍA

EMPLEO

BIENES Y SERVICIOS

 

FLORA

FLORA NATIVA

 

ESPECIES EN EXTINCIÓN

MEDIO BIOTICO

FAUNA

AVES SILVESTRES

 

ESPECIES EN EXTINCIÓN

QUE

ACTIVIDADES

AFECTAN AL FACTOR

DE

NÚMERO

II) MATRIZ DE IMPACTOS.

Con estos datos se construye una matriz de doble entrada, en dónde se colocan las actividades según la fase del proyecto en las filas y los medios y factores ambientales en las columnas. Ejemplo:

MEDIOS

MEDIO FÍSICO

MEDIO

SOCIO-

ECONÓMICO

     

ACTIVIDADES

 
     

FASE DE OPERACIÓN

 
     

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

   

de

Almacenamiento de materia prima,

 

materia

de

 

e

parqueo

vehículos livianos y pesados

 

prima, productos y residuos

 

equipos

COMPONENTE

 

FACTOR

y

salida

productos y residuos

interno

 

Armado/ensamblaje

de

Mantenimiento

instalaciones

 

Ingreso,

Transporte

Corte

Suelda

Pintado

Tapizado

Carpintería

Lijado

Lacado

 

1

RUIDO

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

AIRE

2

POLVO

1

1

1

1

3

GASES

1

1

1

1

AGUA

4

CALIDAD DE EFLUENTES

1

SUELO

5

CALIDAD DEL SUELO

1

   

TRÁNSITO PEATONAL Y

COMUNIDA

6

VEHICULAR

1

1

D

7

SEGURIDAD LABORAL

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

ECONOMÍA

8

EMPLEO

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

9

BIENES Y SERVICIOS

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

11

4

4

1

1

2

12

12

12

III) MATRIZ DE VALORACIÓN

Bosque Costumbres Arqueología Empleo sociales Relaciones BIOTICO Ecosistema Fauna SOCIOCULTURAL Urbano Natural SALUD PÚBLICA Trabajador Comunidad
Bosque
Costumbres
Arqueología
Empleo
sociales
Relaciones
BIOTICO
Ecosistema
Fauna
SOCIOCULTURAL
Urbano
Natural
SALUD PÚBLICA
Trabajador
Comunidad
Flora
9
-7
4
-1
5
-2
-2
4
6
-2
8
-4
2
5
6
-5
3
4
2
3
Colocar en la parte superios +/- si el
impacto es positivo o negativo, y valorar
de 1 a 10 la magnitud (en la parte
superior izquierda de la celda) y la
importancia (en la parte inferior
derecha).
Dn
CONSTRUCCIÓN
D3
C3
A2
A3
A4
An
B1
B2
B3
Bn
C1
C2
A1
Cn
MANTENIMIENTO
ABANDONO
OPERACIÓN
D1
D2
PAISAJE
Montaña
MATRIZ DE VALORACIÓN
FÍSICO
Ruido
Aire
Suelo
Agua

IV) MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN

IV) MATRIZ DE JERARQUIZACIÓN

RESULTADOS

Se establece una lista resumen de impactos negativos y positivos, indicando el mayor

impacto negativo y la actividad que lo genera

así como el mayor impacto positivo.

LISTAS DE CHEQUEO

Es una lista preestablecida antes de realizar el levantamiento de información in situ.

Se la construye en base a la priorización de los medios, variables y factores ambientales que

pueden ser afectados por la actividad en estudio.

Generalmente se la construye con el apoyo de un experto o conocedor de dicha actividad.

Pasos:

  • 1. Elegir los medios según la actividad,

  • 2. Identificar las variables a estudiar.

  • 3. Identificar los parámetros.

  • 4. Diseñar una matriz para levantamiento de información.

  • - Las lista de Chequeo o Verificación:

    • - Consisten en una lista ordenada de factores ambientales potencialmente afectados por las acciones producidas por el proyecto en ejecución.

    • - Su

fin es identificar los posibles

propuestas.

efectos de las acciones

  • - Una lista de chequeo debería contener los siguientes items:

    • - Suelo (usos del suelo, rasgos físicos únicos, etc)

    • - Agua (calidad, alteración de caudales, etc)

    • - Atmósfera (calidad del aire, variación de temperatura, etc)

    • - Flora (especies en peligro, deforestación, etc)

    • - Fauna (especies raras, especies en peligro, etc.)

    • - Recursos (paisajes naturales, pantanos, etc)

    • - Recreación (pérdida de pesca, camping y picnics, etc)

    • - Culturales (afectación de comunidades indígenas, cambios de costumbres, etc).

Tipos de listas

-

Listados

simples: Contienen sólo una lista de

factores o variables ambientales impactadas, o una

lista de actividades impactantes, o ambos.

  • - Permiten asegurarse que un factor particular no sea

omitido del análisis.

 
  • - Los listados simples aseguran que se consideren todos

los factores.

-

Cuestionarios:

Se

trata

de

un

conjunto de

preguntas sobre categorías genéricas de factores

ambientales.

  • - Normalmente

hay

tres

respuestas

dependiendo

de

cuánto se sabe del impacto específico.

 
  • - Permite estimar hasta qué punto

se

cuenta

con

información sobre los impactos.

Ventajas de las listas

  • - Permiten estructurar la etapa inicial del proceso de evaluación de impacto ambiental.

  • - Asegura que ningún factor sea omitido del análisis.

  • - Compara fácilmente diversas alternativas de proyecto. Deficiencias o limitaciones de las listas

-

Son

lineales

y

individuales.

limitadas

para

evaluar

los impactos

  • - No identifican impactos indirectos, probabilidades de

ocurrencia, ni los riesgos asociados con los impactos.

-

No

ofrecen

impacto.

indicaciones

sobre

la

ubicación del

  • - No permiten establecer una prioridad relativa de los impactos.

CONESA FERNANDEZ

VALORACIÓN POR EL MÉTODO DE LA

IMPORTANCIA

Este método es aplicado con mayor frecuencia

pues presenta una amplia gama de factores a

considerar para la valoración de los impactos y

permite tener una aproximación más acertada

de la predicción del impacto.

Entre los factores más importantes identifican actualmente se tienen:

que se

signo: si es positivo y sirve para mejorar el medio ambiente o si es negativo y degrada la zona

intensidad: según la destrucción del ambiente sea total, alta, media o baja; extensión: según afecte a un lugar muy concreto y se llama puntual,

o a una zona algo mayor -parcial-, o a una gran parte del medio - impacto extremo- o a todo -total-. Hay impactos de ubicación

crítica: como puede ser un vertido en un río poco antes de una

toma de agua para consumo humano: será un impacto puntual, pero en un lugar crítico;

el momento en que se manifiesta y así distinguimos impacto latente que se manifiesta al cabo del tiempo, como puede ser el

caso de la contaminación de un suelo como consecuencia de que se

vayan acumulando pesticidas u otros productos químicos, poco a

poco, en ese lugar. Otros impactos son inmediatos o a corto plazo y algunos son críticos como puede ser ruido por la noche, cerca de un

hospital;

persistencia. Se dice que es fugaz si dura menos de 1 año; si dura de 1 a 3 años es temporal y pertinaz si dura de 4 a

diez años. Si es para siempre sería permanente;

recuperación.

Según

sea

más

o

menos

fácil de reparar

distinguimos

irrecuperables,

reversibles,

mitigables,

recuperables, etc. suma de efectos: A veces la alteración final causada por un

conjunto de impactos es mayor a la de los individuales y se habla de efecto sinérgico. Así, por ejemplo dos carreteras

de montaña, pueden tener cada una su impacto, pero si

luego se hace un tercer tramo que, aunque sea corto, une

las dos y sirve para enlazar dos zonas antes alejadas, el

efecto conjunto puede ser que aumente mucho el tráfico

por el conjunto de las tres. Eso sería un efecto sinérgico;

Periodicidad. Distinguimos si el impacto es continuo como

una cantera, por ejemplo; o discontinuo como una industria que, de vez en cuando, desprende sustancias

contaminantes o periódico o irregular como los incendios

forestales;

Valoración de los impactos:

La valoración se la realiza en base a los parámetros de magnitud e importancia del impacto y considerando además su naturaleza de impacto benéfico (+) o perjudicial (-).

La importancia del impacto se refiere a la trascendencia de éste y el grado de influencia que de ella se deriva en términos del cómputo de la calidad ambiental. Para esto se utiliza la información obtenida

en la caracterización ambiental o línea base. Esta importancia se

basa en evaluar los siguientes parámetros:

Intensidad = IN

- Extensión = EX

Momento = MO

- Persistencia = PE

Acumulación = AC

Reversibilidad = RV

Periodicidad = PR

- Sinergia = SI

- Efecto = EF

- Recuperabilidad = RC

Estos parámetros para determinar la importancia del impacto de las

define de la siguiente manera:

 

Intensidad = IN: Se refiere al grado de incidencia o grado de destrucción de la acción sobre el factor, en el ámbito específico en el que actúa. Puede

tomar los valores de:

Baja=1

Media = 2

Alta = 4

Muy alta = 8

Total = 12

Extensión = EX: Se refiere al área de influencia del impacto en relación con el entorno del proyecto. Puede tomar los valores de:

Puntual = 1 Total + Crítico = 12

Parcial = 2

Extenso = 4

Total = 8

Momento = MO: Es el plazo de manifestación del impacto; tiempo que transcurre entre la aparición de la acción y el comienzo del efecto. Puede tomar los valores de:

Corto plazo o inmediato, menos de un año + critico = 8

Corto plazo o inmediato, menos de un año = 4

Mediano plazo, 1 a 5 años = 2

Largo plazo, más de 5 años = 1

Persistencia = PE: Es el tiempo que permanecerá el efecto desde su aparición y, a partir de la cual el factor afectado retornaría a las condiciones iniciales previas a la acción, por medios naturales, o mediante la introducción de medidas correctoras. Puede tomar los valores de:

 

Efecto fugaz, menos de 1 año = 1

Temporal, 1 a 10 años = 2

Permanente, más de 10 años = 4

Reversibilidad = RV: Se refiere a la posibilidad de reconstrucción del factor afectado por el proyecto o acción propuesta, por medios naturales, una vez que deja de actuar sobre el medio. Puede tomar los valores de:

Reversible a corto plazo = 1

Reversible a mediano plazo = 2

Irreversible = 4

Sinergia = SI: Contempla el reforzamiento o la suma de dos o más efectos simples, provocados por acciones que actúan simultáneamente, y que su efecto sumado sería mayor al efecto que se manifiesta por separado en

cada una de las acciones. Puede tomar los valores de:

Sin sinergismo = 1

Sinérgico (varios) = 2

Muy sinérgico = 4

Acumulación

=

AC:

Este atributo

da

idea

del

incremento progresivo de la manifestación del

efecto, cuando persiste de forma continuada o

reiterada la acción que lo genera. Puede tomar

los valores de:

Simple = 1

- Acumulativo = 4

Efecto = EF: Se refiere a la direccionalidad de la relación causa efecto, es decir la forma como se

manifiesta

el

efecto

sobre

un

factor, como

consecuencia de una acción. Puede tomar los

valores de:

- Indirecto = 1

- Directo = 4

Periodicidad

=

PR:

Se

refiere

a

la

periodicidad

o

regularidad

de

la

manifestación

del

efecto.

Puede

tomar los valores de:

 

Irregular, esporádico= 1 Periódico = 2 Continuo = 4

 

Recuperabilidad = RC: Se refiere a la posibilidad de reconstrucción total o parcial del factor afectado, por

medio de la intervención humana con medidas

correctoras. Puede tomar los valores:

Recuperable de inmediato= 1 Recuperable a mediano plazo = 2 Mitigable = 4 Irrecuperable = 8

FORMULA PARA LA IMPORTANCIA

Luego de realizado éste análisis se calcula el valor de la IMPORTANCIA de cada uno de los impactos que se los

considero de carácter significativo, mediante la

siguiente ecuación:

I = +/- (3IN + 2 EX + MO +PE + RV + SI + AC + EF + PR + RC)

Del cálculo se establece que el valor de la importancia

de un impacto fluctúa entre un máximo de 100 y un

mínimo de 13, permitiendo esto establecer por la experiencia la siguiente escala de valor.

JERARQUIZACIÓN DE IMPACTOS:

La jerarquización de los impactos se lo realiza

de acuerdo al valor obtenido en el proceso de

identificación, calificación y valoración de los mismos, de lo cual se conforman cuatro

categorías de la siguiente manera:

Impactos Críticos = mayor a 75 Impactos severos = Mayor a 50 hasta 75 Impactos Moderados = Mayor a 25 hasta 50 Impactos compatibles = Menores o iguales a 25.

PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE

RESULTADOS

Se realiza una tabla en la que constan los resultados del estudio, esto por

fases del proyecto: Ej.

 

IMPACTO

+

-

IMPORTANCIA

RANGO

 

1

         

2

         

3

         

FASE DEL PROYECTO

4

         

5

         

6

         

7

         
 

8

         

9

         

10

         
   

NÚMERO DE IMPACTOS

       
             

CONCLUSIONES

Se realiza una descripción del impacto ubicado

en la fase del proyecto correspondiente y se lo

describe indicando el rango obtenido en la

Jerarquización del impacto.

Se realiza una visión general de las actividades del proyecto y su influencia en el medio

considerando los impactos significativos, tanto

positivos como negativos.

METODOLOGÍAS

CUANTITATIVAS

Metodología de Conesa Fdez.-Vítora,

Valor del impacto en unidades

conmensurables

Indicadores de impacto y unidades de

medida.

Se entiende como indicador de un factor ambiental la

expresión por la que éste es capaz de ser medido.

 

Cuando la expresión es cuantitativa, su medida es directa y

el indicador será similar al factor que representa.

 

En algunos casos el factor será cuantificable de manera

indirecta,

mediante

un

modelo

determinado

(ICA,

ORAQUI, ecuación de Taylor para medir la erosión, otros).

En otros casos el factor no será cuantificable y se utilizan las medidas cualitativas como agradable, desagradable,

frecuente, ocasional, fuerte, moderado, entre otros.

Magnitud del impacto en unidades

inconmensurables.

De manera general, los efectos sobre el medio vendrán medidos en unidades heterogéneas, y

por tanto sin posibilidad de comparación

entre las unidades de los distintos factores, ni

de adición o sustracción de manera directa

(son magnitudes inconmensurables).

Función de transformación

Al

estar

medidas

las

magnitudes de los

impactos en unidades heterogéneas, no se

pueden cuantificar resultados globales, tales

como el impacto total sobre un componente

ambiental, sobre un subsistema o sistema, o el

impacto total que sobre el medio ambiente

ejerce la actividad (proyecto) en su conjunto.

Para

tratar

este

caso

hay

que

homogenizar

las

diferentes unidades de medida, expresándolas en unidades abstractas de valor ambiental.

Este proceso consiste en referir todas las magnitudes de los efectos a una unidad de medida común a la que

denominamos unidad de impacto ambiental.

Esta transformación requiere de la investigación de los efectos que se producen sobre cada factor y establecer

una función para determinar el índice de calidad

ambiental en función de la magnitud del impacto

recibido. Donde

= (M j )

Graficas de las funciones de

transformación

CALIDAD AMBIENTAL (CA) 60 50 70 90 80 40 100 110 140 120 130 1 0
CALIDAD AMBIENTAL (CA)
60
50
70
90
80
40
100
110
140
120
130
1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9

INDICE DE CALIDAD DEL AIRE (ICAIRE)

CALIDAD AMBIENTAL (CA) 60 50 70 80 90 40 100 110 120 130 140 1 0
CALIDAD AMBIENTAL (CA)
60
50
70
80
90
40
100
110
120
130
140
1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9

NIVEL SONORO L (dBA

Las

funciones

de

transformación

se

encuentran en el libro de Conesa Fernandez

Vítora;

anejo

3.

medioambientales

Estudio

de

factores

MÉTODO BATTELLE COLUMBUS

Método cuantitativo

El Método Battelle-Columbus fue elaborado para la planificación y gestión de recursos hídricos en Estados Unidos.

Al aplicarlo a otros proyectos, sirve la metodología pero hay que revisar los

valores asignados a los índices ponderales e incluso modificar sus componentes (Battelle- Columbus Laboratories, 1972).

Se puede usar con dos fines:

Medir el impacto ambiental sobre el medio de diferentes proyectos de uso de recursos

 

hídricos (análisis de proyectos, escala micro).

 

Planificar a medio y largo plazo proyectos con el mínimo impacto

ambiental posible

 

(evaluación ambiental estratégica de planes y programas, escala macro).

Se basa en una lista de indicadores de impacto, con 78 parámetros o

factores ambientales, que

representan una unidad o un aspecto del medio

ambiente que merece considerarse por separado y cuya evaluación es

representativa del impacto ambiental derivado de las acciones o proyectos.

Estos parámetros están ordenados en un primer nivel según los 18 “componentes ambientales” siguientes:

  • 1. Especies y poblaciones

2. Suelo

  • 3. Hábitat y comunidades

4. Biota

  • 5. Ecosistema

  • 7. Contaminación del aire

  • 9. Contaminación del agua

educacionales y científicos

  • 11. Contaminación del suelo

6. Objetivos artesanales

8. Composición

10. Valores

12. Valores históricos

  • 13. Ruido

14. Cultura

  • 15. Aire

16. Sensaciones

  • 17. Agua

18. Estilos de vida (patrones

culturales)

Estos componentes ambientales se agrupan en cuatro “categorías ambientales”:

  • 1. Ecología

  • 2. Contaminación

  • 3. Aspectos estéticos

  • 4. Aspectos de interés humano

Los

niveles

de

información

progresiva que se

requiere son:

 

Categorías, Componentes, Parámetros y medida del

parámetro.

NIVELES DE JERARQUIZACION INFORMACIÓN NIVEL 1 CATEGORIAS GENERAL AMBIENTALES COMPONENTES NIVEL 2 AMBIENTALES INFORMACIÓN MENOS GENERAL
NIVELES DE JERARQUIZACION
INFORMACIÓN
NIVEL 1
CATEGORIAS
GENERAL
AMBIENTALES
COMPONENTES
NIVEL 2
AMBIENTALES
INFORMACIÓN
MENOS GENERAL
INFORMACIÓN
NIVEL 3
PARÁMETROS
ESPECÍFICA
AMBIENTALES
MEDICIONES
INFORMACIÓN
NIVEL 4
AMBIENTALES
MÁS ESPECÍFICA

Se pretende que los parámetros se lleguen a evaluar en

unidades comparables (conmensurables), representando

valores que en lo posible sean resultado de mediciones reales

y que:

Representen la calidad del medio ambiente. Sean fácilmente medibles sobre el terreno Respondan a las exigencias del proyecto a evaluar Sean evaluables a nivel de proyecto.

Para transformar estos datos en “unidades de impacto ambiental” (UIA) se tienen que:

Transformar los datos en su correspondiente equivalencia

de

índice

de

calidad

correspondiente.

ambiental

para el parámetro

Ponderar

la

importancia

del

parámetro

considerado,

según su importancia relativa dentro del medio ambiente.

A partir

de lo anterior, expresar el impacto neto como

resultado de multiplicar el índice de calidad por su índice

ponderal.

NIVELES DE JERARQUIZACION DEL IMPACTO
NIVELES DE JERARQUIZACION DEL IMPACTO

Para calcular el índice de calidad ambiental en unidades que sean comparables, se le asigna un valor de 1 al valor

óptimo del parámetro (por ejemplo, DBO5, COV, etc.) y

al pésimo el de 0, quedando comprendido entre ambos

extremos los valores intermedios para definir los estados

de calidad del parámetro.

La “función de transformación f(M i ) o de evaluación” de la calidad ambiental de un parámetro i en términos de su magnitud (M) se define como:

CA i = f(M i )

Esta función (calidad-magnitud) puede ser lineal con pendiente

positiva o negativa, puede ser una curva con un punto máximo o

mínimo, directa o inversa, dependiendo del comportamiento del

parámetro seleccionado y del entorno físico y socioeconómico

del proyecto, pudiendo revisarse o modificarse de acuerdo con

las necesidades particulares del caso.

Si consideramos que cada parámetro representa sólo una parte del medio ambiente, es importante disponer de un mecanismo

según el cual todos ellos se puedan contemplar en conjunto y

además, ofrezcan una imagen coherente de la situación al hacerlo.

Para lograrlo, hay que reflejar la diferencia entre unos parámetros y otros, por su mayor o menor contribución a la situación del medio ambiente.

Con este fin se atribuye a cada parámetro un peso o índice ponderal, expresado en forma de “unidades de importancia” distribuyendo cien, mil puntos o los que se establezcan (el modelo original considera mil unidades) de manera relativa

entre los parámetros considerados.

Para evitar interpretaciones subjetivas, se recomienda que se usen los mismos índices ponderados en contextos

socioeconómicos similares o proyectos parecidos.

Por esta razón, en el método Battelle-Columbus, junto a cada parámetro, se indican las UIP (unidades de importancia del

parámetro), o índice ponderal, así como los que corresponden

por suma de aquellos niveles de agrupación de parámetros, componentes y categorías.

Para la obtención de las unidades de impacto neto (conmensurables), en caso de que los parámetros definidos no se hallen en situación óptima, su

contribución a la situación del medio vendrá

disminuida en el mismo porcentaje que su calidad y,

en consecuencia, sus unidades de impacto ambiental

(UIA) expresadas por:

(UIA) = (CA) i x (UIP) i

UNIDADES DE IMPACTO AMBIENTAL

(UIA)

UIA = (CA) * (UIP)

UIA = Unidades de Impacto Ambiental

CA = Calidad Ambiental UIP = Unidad de Importancia Ponderal

Aplicando el sistema establecido a la situación del medio, si se lleva a cabo el proyecto (“con proyecto”) y a la que tendría el medio si no se realiza (por la suma del estado cero y la

evolución sin proyecto previsible), tendremos

para cada parámetro unos valores cuya

diferencia nos indicará el impacto neto del

proyecto según dicho parámetro:

(UIA) i con proyecto

(UIA) i sin

proyecto =

(UIA) i con proyecto, que puede ser positivo o

negativo.

Considerando además que las UIA evaluadas para cada parámetro, son conmensurables, podemos sumarlas y evaluar el impacto global de

las distintas alternativas de un proyecto para obtener la óptima por

comparación.

Al mismo tiempo, sirve esta evaluación global para tomar las medidas

conducentes a minimizar el impacto ambiental del proyecto y apreciar

la degradación del medio como resultado del proyecto, tanto globalmente como en sus distintos sectores (categorías, componentes

o parámetros).

Para cada parámetro pueden

reflejarse

los

valores

en

UIA

correspondientes “con proyecto”, “sin proyecto por diferencia de los dos.

proyecto” y el referente al

El impacto total del proyecto será la suma de los impactos, expresados

en UIA.

Del sistema original, lo válido es el marco conceptual y la metodología de cálculo de las UIA a través de las funciones de transformación.

Por consiguiente, el primer paso es definir los factores ambientales e indicadores de impacto relativos al proyecto y luego establecer la

matriz, con la ponderación de los parámetros.

El modelo dispone además de un “sistema de alerta” por considerar que hay que destacar ciertas situaciones

críticas.

Aunque el impacto ambiental de un proyecto sea

admisible, puede haber ciertos parámetros que hayan

sido afectados en forma más o menos inadmisible, a tal

efecto se establece la utilización de banderas o señales

rojas producidas por el proyecto.

Pueden reflejarse así para cada parámetro, los valores en UIA i neto correspondientes a:

  • - Con proyecto, (UIA)i,(cp)

  • - Sin proyecto”, (UIA)i,(sp)

  • - Debido al proyecto”, (UIA)i, (dp) por la diferencia de ambos.

Si la alteración es significativa, se dispone de

una bandera roja grande o pequeña.

A efectos de una evaluación global o de

comparación de alternativas, podemos hacer

las adiciones que se crean necesarias, siendo

el impacto global debido al proyecto:

La Figura siguiente esquematiza el sistema de valoración de este método, con cuatro

categorías, diez y ocho componentes y setenta

y ocho parámetros ambientales.

Los resultados se van asentando en las hojas de valoración como las de la Tabla siguiente

que se representa el formato del sistema de

valoración y sobre ellas se hacen los cálculos,

que finalmente conducen a la evaluación del

impacto global.

Méritos del método:

- Se trata del primer esfuerzo serio de valoración de

impactos que ha servido de base a métodos posteriores.

- Los parámetros o factores ambientales se transforman a

unidades conmensurables (comparables) representativas

de la calidad del medio ambiente, lo que permite la

adición de las magnitudes de impacto para cada acción y

para cada factor ambiental.

- Para cada parámetro pueden reflejarse los valores en unidades de impacto ambiental (UIA) correspondientes “con proyecto”, “sin proyecto” y el referente al proyecto por diferencia de los dos.

- Permite

el cálculo

del impacto ambiental

global del

proyecto y la comparación de alternativas al proyecto.

Desventajas:

  • - Fue

diseñado

para

determinar

el

proyectos hidráulicos.

impacto ambiental de

Para otro tipo de proyectos se deben proponer nuevos índices ponderales (UIP) y seleccionar las funciones de

transformación que sean aplicables.

  • - Tiene el inconveniente de que las unidades ponderales de los

parámetros (UIP) se asignan de manera subjetiva.

  • - El árbol de factores ambientales y el de acciones-actividades

se deben adaptar al tipo de proyecto y al medio receptor.

  • - En la vida real los factores ambientales son ilimitados y no es posible contar con todas las funciones de calidad ambiental

para todos los proyectos posibles.

-

Las

funciones

de

transformación

que

proponen

los

Laboratorios Batelle- Columbus son específicas para

planificación y gestión de recursos hídricos

FIN