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Diseño-Y-Evaluación-De-Proyectos-Culturales Rosello PDF
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Un proyecto es una secuencia de decisiones sobre tareas y recursos, encaminados a lograr unos
objetivos en unas determinadas condiciones.
El diseño y trabajo por proyectos se presenta entonces como el instrumento de trabajo que
utilizamos para desarrollar las ideas expuestas y concretarlas en acciones. Pero la función del
proyecto es conseguir resultados, no realizar acciones. Debe entenderse además que el proyecto es
una herramienta colectiva y compartida, que debemos saber usar para el buen desarrollo de nuestra
actuación, sin que se convierta en un fin por ella misma.
Igual que en muchas otras profesiones, la realización de un proyecto representa una garantía a
la hora de desarrollar con éxito su cometido.
(…)
El proyecto es aquella herramienta útil que en caso de duda o de reorientación nos sirve de
guía, tanto en su conceptualización como en su aplicación concreta. Por lo tanto, el proyecto
incluirá muchos apartados de índole interna necesarios para el equipo.
Ejemplo de estructuración
Plan
Programa
Proyecto
Cada programa contiene diferentes proyectos. En concreto el programa de danza tiene tres
proyectos: crear una escuela de danza facilitar espacios de ensayo para compañías y celebrar el Día
Internacional de la Danza con actuaciones en la calle.
JUSTIFICACIÓN DEL DISEÑO DE PROYECTOS CULTURALES
FINALIDADES
La finalidad debe expresarse generalmente en positivo y con verbo de acción. Suele conllevar
un texto muy genérico y a menudo extenso.
DINÁMICA TERRITORIAL
Análisis de los factores inherentes al territorio de referencia del proyecto que pueden influir en
su definición. Se trata, por lo tanto, de resaltar cuáles son los elementos distintivos del territorio en
el que se lleva a cabo el proyecto y que éste termine siendo de una manera o de otra.
Materiales a utilizar: Consulta de censos, padrones, etc.; lectura de publicaciones existentes;
encuestas; consulta ciudadana abierta; la entrevista individual; grupos de discusión; grupos de
expertos; la observación.
DINÁMICA SECTORIAL
Se entiende el análisis de los factores inherentes al sector cultural concreto en el que está
enmarcado el proyecto y que puede influir en su definición. Puede tratarse de un sector reconocido
de la cultura tal como el patrimonio cultural y natural, las artes visuales o plásticas, las artes
escénicas, la música, el sector audiovisual o el sector literario. Puede ser un sector menos
estandarizado como la fiesta, la cultura popular, la difusión científico-técnica, etc.
ENCUADRE DENTRO DEL CONTEXTO DE OTRAS POLÍTICAS
Antes de definir nuestro proyecto necesitamos conocer qué otras actuaciones se están
desarrollando en nuestro entorno y cómo pueden influir en nuestra propuesta, para encontrar el
planteamiento de nuestro proyecto que mejor se adapta al contexto.
Para nosotros es importante saber lo que hacen otros agentes en relación con la finalidad o el
contenido que queremos trabajar. Interesa identificar las intervenciones de la administración
pública, de la empresa privada, y del sector asociativo.
ORIGEN Y ANTECEDENTES
En algunos casos el origen del proyecto puede ser determinante para su posterior definición.
En proyectos ya iniciados, el identificar el momento en que nació, el contexto, las
motivaciones, las reacciones que suscitó, etc., puede ayudar a entender el momento actual del
mismo. Además puede ayudar a justificar un cambio de orientación del proyecto, argumentando un
nuevo contexto que exige una actualización del mismo.
DESTINATARIOS
Debemos hacer un planteamiento profundo a la hora de conocer bien las características que lo
definen. En todo caso debe descartarse la creencia de que un proyecto puede dirigirse a todo el
mundo. Se debe establecer una segmentación de la población general según los parámetros que
creamos definitorios. La edad, el género, las aficiones artísticas, el área de residencia, el poder
adquisitivo, el nivel de instrucción o cualquier otro.
Muchas veces los destinatarios bien definidos por el encargo inicial, por lo que en este caso
debería tratarse como parte del contexto.
¿En que determina el público objetivo nuestro proyecto? En casi todo: desde los temas a tratar
o la manera de hacerlo hasta el lugar, el horario, el acondicionamiento del espacio, la epoca del año,
los precios o tarifas, los profesionales que intervienen, la difusión que haremos para motivarlo a que
participe, etc.
OBJETIVOS
Existen:
- Objetivos de contenido: centrado en los temas que aborda el proyecto y le da sentido.
- Objetivos de estructura o internos son objetivos centrados en el funcionamiento de la
estructura del proyecto.
Existen también objetivos que no se quieren mostrar explícitamente, pero que
están presentes en el equipo de redacción del proyecto.
- Objetivos cuantitativos o cualitativos.
Las actividades son la materialización del proyecto. A veces llegan a ser el momento en que
mejor se define y entiende éste. Se trata de un conjunto ordenado y coherente de decisiones que
hemos con tal de conseguir los objetivos definidos y de acuerdo con las estrategias planteadas.
Las actividades son consecuentes con el contexto, los contenidos, los objetivos, y las estrategias
planteadas.
MODELO DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN
Conjunto de aspectos materiales que requiere nuestro proyecto para su buen desarrollo.
FACTORES JURÍDICOS
Conjunto de repercusiones legales derivadas de las decisiones tomadas tanto en la definición del
proyecto como del modelo de gestión y de organización.
GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA