UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FILIAL SICUANI

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMNISTRACIÓN

EXAMEN DE FIN CARRERA

EXAMEN PARA EGRESADOS DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMNINISTRACIÓN
AREA DE ADMINISTRACIÓN
1. Descomponer una tarea en sus componentes, de tal manera que las personas sean
responsables de una serie limitada de actividades. Se conoce como:
a) La organización
b) El diseño organizacional
c) El organigrama
d) Normas de trabajo
e) División de trabajo
2. Es un descripción imaginativa y alentadora del papel y objetivos futuros de una
organización que significativamente va más de un entorno actual y posición competitiva
:
a) Los objetivos
b) Las estrategias
c) Las metas
d) La visión
e) Ninguna es correcta
3. El motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización
es:
a) Los objetivos
b) Las metas
c) La misión
d) Las Estrategias
e) Ninguna es correcta
4. Aquel proceso en el que se definen los objetivos de la organización, se establecen
estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollan planes para integrar y coordinar
actividades de trabajo es:
a) La organización
b) La dirección
c) La planeación
d) El proceso administrativo
5. La cantidad de personas y departamentos que dependen directamente de un jefe o
gerente especifico es :
a) El diseño organizacional
b) La departamentalización
c) A y B
 d) La organización de trabajo
e) El tramo de control.
6. Poner en evidencia todo los factores que la organización tiene como aliados ( fortalezas)
o límites (debilidades) :
a) Análisis de la cadena de valor
b) Análisis FODA
c) Análisis Externo
d) Análisis Interno
e) Análisis competitivo del diamante de PORTER
7. Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa, se le llama:
a) Organización
b) División de trabajo
c) Dirección empresarial
d) A Y B
e) Ninguna es correcta
8. Es el proceso por el cual los administradores regulan y vigilan la eficiencia y la eficacia
con que una organización y sus miembros desempeñan las actividades que se requieren
para alcanzar las metas organizacionales es:
a) Evolución de personal
b) El desempeño del personal
c) El control
d) A Y B
e) B y C
9. Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados,
dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta es:
a) La dirección
b) La Motivación
c) Las necesidades
d) La Organización
e) La planeación
10. El proceso en el cual los administradores toman decisiones de elegir la estructura
organizacional adecuada para La estrategia de la organización y el entorno en el cual los
miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia es :
a) El diseño organizacional
b) La organización de trabajo
c) Planeación
d) Organización
e) Ninguna de las anteriores
11. Cuando la organización determina la ubicación de las tareas específicas ,precisando las
interrelaciones jerárquicas y funciones internas y externas de la institución es:
a) Los Principios de la organización
b) Los Elementos de la organización
c) Los Órganos de estructura
d) El Reglamento de organización y funciones (ROF)
 e) El Manual de organización y funciones (MOF)
12. El proceso integrador y sincronizador de los esfuerzos y acciones del personal en calidad,
tiempo y dirección a fin de alcanzar los objetivos y metas establecidas por la empresa es:
a) La Departamentalización
b) La División de trabajo
c) La Coordinación
d) Jerarquización
e) Procesos de organización
13. En la estructura organizacional de la Universidad Andina del Cusco el área de finanzas es
:
a) Órgano de apoyo
b) Órgano de consultoría
c) Órgano de línea
d) Órgano de asesoramiento
e) Ninguno de los anteriores
14. En la clasificación de empresas, las empresas familiares están consideras por:
a) Por el ámbito de actividad
b) Por la propiedad de capital
c) Por la actividad económica
d) Por el tamaño
e) Ninguna de las anteriores
15. Entre las habilidades de un administrador, la capacidad mental para analizar y
diagnosticar situaciones complejas dentro de la organización es:
a) Habilidades humanas
b) Habilidades Técnicas
c) Habilidades conceptuales
d) Habilidades de informática
e) Ninguna de las anteriores
16. Cuando las tareas son fraccionadas y dirigidas rápidamente con control del tiempo y
movimiento la administración es:
a) Contemporánea
b) Pre modernismo
c) Modernismo
d) Posmodernismo
e) Ninguna de las anteriores
17. En uno de los principios de la administración dice que debe haber una satisfacción justa
y garantizada para los empleados y para la organización es:
a) Principio de unidad de mando
b) Principio de remuneración al personal
c) Principio devoción de trabajo
d) Principio de disciplina
e) Ninguna de las anteriores
18. En el entorno organizacional las fuerzas que varían de país en país y que deben ser
evaluadas según las particularidades de cada realidad, como empleo y subempleo son:
 a) Fuerzas políticas
b) Fuerzas sociales
c) Fuerzas tecnológicas
d) Fuerzas económicas
e) Ninguna de las anteriores
19. Considerado como el manual de procedimientos de calidad y documentos del sistema de
gestión para la prevención del riesgo laboral.es:
a) ISO 9000
b) ISO 9001
c) OSHAS 18001
d) ISO 14001
e) ISO 14000
20. Se define como la revisión analítica parcial o total de una organización con el propósito
de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades para innovar valor y lograr
una ventaja competitiva sustentable es:
a) Auditoría financiera
b) Auditoria administrativa
c) Auditoria Social
d) Auditoria parcial
e) A y B

21. La empresa reacciona cuando los competidores :

a) Traen el mismo tipo de productos.

b) Facilitan el acceso a las ventas
c) Compran nuestros productos
d) Evalúan nuevos mercados
e) ninguno delas anteriores

22. Cuando una empresa logra éxito en formular e implementar una estrategia que crea
valor. Es:
a) Ventaja competitiva
b) Estrategia
c) Competitividad estratégica.
d) Proceso estratégico
e) A y B

23. Los cambios derivados de las demandas ciudadanas como transporte, comunicación,
información participación. Es:
a) Análisis interno
b) Áreas relevantes
c) Análisis externo.
d) Amenazas y debilidades
 e) A y B

24. Definir las metas para los próximos 5 años evaluando los recursos interno y factores
externos. Es:
a. Visiona miento estratégico
b. Proceso estratégico.
b) Ventaja competitiva
c) Estrategia competitiva
d) C y D

25. Ver a la organización como un sistema abierto e insertado de un escenario social,

económico y político. Es:

a) Enfoque sistémico
b) Enfoque estratégico.
c) Enfoque Técnico
e) Enfoque por resultados
f) AyB

26. Son declaraciones cuantitativas y cualitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo

de individuos dentro de una organización. Es.
a) Objetivos
b) Tácticas
c) Principios
d) Objetivos Estratégicos.
e) ninguno

27. Los fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las empresas sostienen
con los agentes sociales o grupos de interés. Es:
a) Formulación de estrategias
b) Implantación de estrategias
c) Ética empresarial.
d) Ninguno

28. Proceso puesta en marcha de la estrategia elegida por la organización. Es:

a) Misión
b) Implantación de estrategia.
 c) Objetivo estratégico
d) Formulación de estrategia
29. Patrón de los principales objetivos, propósitos, metas, política, planes esenciales para
lograrlos Es.

a. Estrategia.
b. Estrategia comparativa
c. Estrategia competitiva
d. Estrategia funcional

30. Secuencia de faces o actividades que se realizan en el tiempo de acuerdo con un orden
determinado y que resultan necesarios para llevar a cabo una estrategia empresarial. Es:
a) Objetivo estratégico
b) Retos empresariales
c) Proceso de dirección estratégica.
d) Ninguno

31. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

corresponde.
A) La visión estratégica refleja los valores ( ) Planeamiento estratégico
Singlares y específicos de la empresa.
B) El desarrollar planes estratégicos es ( ) Factores externos
Para mejorar las actividades de la empresa.
C) La experimentación de cambios políticos, ( ) Visión y liderazgo
Económicos, sociológicos

32. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

Instrumentos metodológicos que utiliza la ( ) Liderazgo

Empresa para llevar acabo las estrategias.

A) La empresa tiene posicionamiento en el ( ) Análisis interno
Mercado con la participación integral.
B) Análisis de las áreas más relevantes como ( ) Plan de acción
Leyes orgánicas, recursos humanos, cultura
Organizacional, estructura formal etc.

33. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.
A) La planeación estratégica es un proceso ( ) Implementación estratégica
Dinámico y flexible que nos permite modificar en
Los planes
B) Es necesario tomar decisiones dentro de ámbito ( ) Resolución de conflictos
Empresarial para poder adaptarse a este cambiante
 Y complejo mundo
C) Asegurar las actividades necesarias para lograr que ( ) Dirección estratégica
Las estrategias se cumplan con efectividad.

34. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde

A) Ayudar a nuestros clientes a contribuir a un ( ) Valores

Presente y un futuro de éxito donde sus
Objetivos empresariales sea el eje de nuestra
Actividad.
B) Nos gusta ser innovadores y por ello ponemos ( ) Misión
Soluciones que aportan claridad y sentidos
Común en el futuro más inmediato de la
Compañía.
C) Hacer todo lo que contribuya a mejores ventas ( ) Visión
Con: talento, ilusión, disciplina, análisis, pasión, ética,
Flexibilidad y exigencia

35. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Estrategias corporativas. ( ) Nivel Operativo

B) Estrategias competitivas o de negocio. ( ) Nivel jerárquico
C) Estrategias funciónales. ( ) Nivel Táctico

36. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Revisión del proceso de decisiones estratégicas ( ) Evaluación y selección

B) Adecuación de factibilidades y aceptación de estrategia ( ) Diseño de operaciones.
C) Estrategias corporativas y competitividad ( ) Control de estrategias

37. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) El proceso mediante el cual la empresa determina ( )Análisis interno

El conjunto de amenazas y oportunidades como también
Fortalezas y debilidades ejes de las estrategias.
B) La empresa busca dar coherencia a toda la actuación ( )Implementación estratégica
Empresarial y al propio proceso de dirección de estrategias
C) Conjunto de variables endógenos que configuran el ( ) Misión y objetivos. diagnostico
interno de la empresa
38. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Las alternativas para consignar la misión ( ) Estrategia competitiva

Y los objetivos
B) Liderazgo en costes y diferenciación ( ) Implementación de estrategias
C) Poner en marcha la estrategia elegida ( ) Formulación de estrategias

39. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Saber hacer donde vamos ( ) Barreras

B) Categoría rectora de la organización ( ) Visión
C) Dificultades y limitaciones debilidades y amenazas ( ) Objetivos estratégicos

40. Escriba en el paréntesis de la derecha la letra del enunciado de la izquierda que le

Corresponde.

A) Fijar mínimos y máximos de manera ( ) Enfoque normativo

Que pueda ajustarse a los objetivos
Dentro de los límites propuestos
B) Las fases de formulación y ejecución de ( ) Principio de flexibilidad
Estrategias Interactúan y se recrean
C) Se recomienda métodos para elaborar ( ) Enfoque descriptivo
Las estrategias