ESQUEMA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Toda empresa necesita tener un camino marcado hacia su objetivo, esto lo

consigue trazando tu plan estratégico.
Este sería el esquema que vamos a seguir:

1. MISIÓN – VISIÓN –VALORES

En primer lugar, tienes que saber cuál es el objetivo que quieres alcanzar, algo
grande… donde te gustaría que tu empresa este dentro de unos años.
Para ello tenemos que definir tu misión, visión y valores.

Definición de misión de una empresa

La misión de tu empresa es el motivo o razón de ser por la cual la creaste.
Es la respuesta al porqué de tu existencia y las actividades que realizas.
 ¿Por qué has creado tu empresa?
 ¿Cuál es la razón de sr tu empresa?
La misión es el camino que recorrerá tu empresa para hacer realidad su visión,
es decir, la misión te sitúa en tu presente y la visión te proyectara a tu futuro.
Definición de visión de una empresa
Es tu visión de futuro, la imagen que tienes de tu empresa en el plazo. Con ella
describe hacia donde te diriges.
 ¿En que se convertirá tu empresa en el futuro?
 ¿Dónde ves a tu empresa dentro de unos años?
La visión ha de ser realista, pero también ambiciosa y soñadora, su función es
guiar y motivar a todo tu equipo de trabajo.

Definición de valores en una empresa

Consiste en establecer las prioridades, principios, límites y criterios éticos y
morales que van a regir el día a día de tu trabajo.
Son un conjunto de principios que regulan el código de conducta de tu empresa.
Los valores de tu empresa determinan que estás dispuesto a hacer y que no para
conseguir tus objetivos.
¿Por qué es importante tener bien definida la misión, la visión y los valores de
tu empresa?
Es importante porque la definición de misión, visión y valores es la primera
etapa de tu plan estratégico, el cual es la base de tu plan de acción.
Tu plan estratégico es un documento, elaborado por la gerencia, que marcara el
camino que has de seguir para conseguir que tu misión te lleve hasta tu visión.
El plan estratégico detalla:
 Un objetivo cuantitativo y cualitativo a conseguir.
 La tarea específica a realizar.
 La persona encargada de hacer las tareas.
 El tiempo de ejecución.
 Los recursos necesarios.
 2. ANÁLISIS INTERNO, EXTERNO Y COMPETENCIA
En segundo lugar, has de analizar a tu empresa para conocer cuál es su situación
o punto de partida, tanto de forma interna como externo.

A nivel interno trabajaras con la herramienta de la cadena de valor de porter,

para analizar como tu empresa crea valor en cada una de las fases de producción
y departamentos de tu empresa.
En la gráfica anterior tiene distribuidos las distintas fases y departamentos que
tienes en tu empresa.
Este es su valor diferenciador, es importante que detectes su origen.

A nivel externo específico tienes la herramienta de análisis de las 5 fuerzas de

porter, cuyo eje vertical te presenta un análisis de tu competencia actual, futura
y sustituta. Y en el eje horizontal tienes el poder de negociación que tú tienes
sobre tus clientes y proveedores.
Con el análisis de PESTEL realizaras el estudio más amplio del entorno, sobre
los factores que tú no tienes influencia, te viene datos. Analizando posibles
oportunidades y amenazas que te puedan afectar.

Es muy importante que tengas identificado a todos tus competidores y hagas un

seguimiento de las estrategias que están utilizando.

3. DIAGNOSTICO
En tercer lugar, pasaras al diagnóstico de los datos que has obtenidos en el
análisis anterior.
Los clasificara entre los que te afectan positivamente y los que te afectan
negativamente.
Para ello utilizaras la matriz de DAFO. Según la gráfica anterior, en la columna
de la izquierda azul anotaras los resultados obtenidos en tu análisis de la cadena
de valor. Las debilidades son los factores a mejorar y las fortalezas los factores
a cuidar.
En la columna de la derecha naranja anotaras los resultados obtenidos por las
herramientas de las 5 fuerzas de porter y el análisis PESTEL. Las amenazas son
los factores que te pueden beneficiar.

Una vez haya finalizado la matriz DAFO, la puedes combinar con la matriz
CAME, la cual te ayudara a diseñar la estrategia adecuada a seguir en cada
cuadrante.
  Estrategia ofensiva: potenciar y explotar las oportunidades.
 Estrategia defensiva: evaluar riesgos y mantener las fortalezas.
 Estrategia de reorientación: decidir y corregir las debilidades
 Estrategia supervivencia: conocer tus limitaciones y afrontar las
amenazas.

4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
En cuarto lugar, tienes que diseñar los objetivos que te llevaran a conseguir tu
misión.

La forma de alcanzar tu objetivo es dividirlo en pequeñas tareas las cuales sean

fáciles de conseguir y medir, por tanto, seleccionaras una serie de estrategias y
tácticas.
Es muy importante que tus objetivos estén bien definidos, el método SMART
te dice cómo hacerlo de una forma muy sencilla. Tus objetivos han de ser:
 Específicos
 Medibles
 Alcanzables
 Relevantes
 Temporales
 5. IMPLANTACIÓN Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO
En quinto y último lugar, tienes que poner en práctica tu plan estratégico, para
ello todas las estrategias y tácticas que has formulado tienes que valorarlas antes
de llevarlas a la práctica.

Es importante que conozcas antes de implantar una estrategia o táctica el riesgo

que asumirás por llevarla a cabo, su complejidad, la inversión a realizar y el
retorno de rentabilidad.
Tan importante es la elaboración del plan estratégico de tu empresa tienes como
su implantación y control de cumplimiento.
Es básico que tu plan estratégico sea cuantitativo, personalizado, descriptivo y
temporal.
Tiene que tener objetivos numéricos que se puedan medir, tener una persona
responsable de llevar a cabo la tarea realizándola según se describe de forma
detallada en el plan y dentro del plazo de tiempo fijado para hacerlo.
El plan estratégico es indispensable en tu empresa, empieza haciendo algo
sencillo e implantando las estrategias que supongan una mejora a tu situación
actual. Mide los resultados obtenidos, con ellos sabrás si las tareas que has
llevado acabo han funcionado.
Cambia y amplia tus estrategias y tácticas, buscando siempre una mejora y estar
más cerca de tu misión u objetivo final.
La dirección estratégica es la parte más importante de la dirección empresarial.
Es la fuente de éxito de toda empresa para alcanzar sus metas y propósitos
adaptándose al medio y transformando los obstáculos en oportunidades.