Tabla de contenido

I. Introducción: .................................................................................................................. 4

II. Abstract:.................................................................................................................. 5

III. Características e información general:.................................................................. 6

IV. Marco Teórico: ....................................................................................................... 6

a) Digitalización de la minería ................................................................................ 6

b) La tecnología 5g en la minería ........................................................................... 7

c) Las Tecnologías Usadas en la Minería ............................................................... 8

1. Internet de las cosas:...................................................................................... 8

2. Máquinas inteligentes: ................................................................................... 9

3. Soluciones genómicas: ................................................................................... 9

4. Prendas tecnológicas: ..................................................................................... 9

5. Aeronaves híbridas: ........................................................................................ 9

V. Antecedentes: ...................................................................................................... 10

VI. Problemas o Necesidades a Satisfacer: ............................................................... 10

VII. Justificación: ......................................................................................................... 11

VIII. Objetivos: .............................................................................................................. 11

IX. Resultados esperados: ......................................................................................... 13

 La innovación se globaliza a gran escaña en las empresas grandes, buscando una

mayor utilización de sus recursos................................................................................... 13

 La innovación cada vez se realizan con mayor potencia, ensañándose en los

puntos críticos de cada empresa .................................................................................... 13

X. Indicadores de resultados:................................................................................... 13

XI. Conclusiones:........................................................................................................ 15

XII. Bibliografía: ........................................................................................................... 15

 Tabla de ilustraciones

Ilustración 1: Eficiencia vs Importancia ......................................................................... 12

Ilustración 2: Crecimiento de la inversion ..................................................................... 14
Ilustración 3: Diferencia de Gran Escala vs Juniors ....................................................... 14
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I. Introducción:
La minería, además de ser una industria de precios, se enfoca también en sus costos
de impacto inmediato. Y es que, en medio de un contexto impredecible de precios de los
metales, deben abaratar costos, sin alterar el buen desempeño de la producción. En tal
sentido, en los últimos años, la industria minera viene apostando por la investigación que
les permite llegar a novedosos métodos y/o productos provechosos para el negocio.

La innovación es considerada como uno de los ejes estratégicos principales para la

optimización de operaciones en diversas industrias y la minería no es la excepción. Por
ello, las innovaciones tecnológicas benefician al sector minero. Inicialmente, debemos
conocer algunos conceptos como el “Internet de las cosas” que se define como la
tecnología que interconecta digitalmente diversos equipos a internet (servidores,
tabletas electrónicas, móviles, entre otros). Luego, está el concepto de “Máquinas
inteligentes” que plantea vehículos autónomos y equipos automatizados que
revolucionan las operaciones mineras. Se estima, a corto plazo, potenciar los sistemas
con el objetivo de que las máquinas tengan capacidad de realizar actividades que
reduzcan costos de mano de obra y, con ello, incrementen la productividad.

Seguidamente, encontramos “Soluciones genómicas” que contempla el uso de

bacterias para la extracción de minerales; “Aeronaves híbridas” relacionado al campo de
vehículos de transporte que permiten transportar equipos a regiones que carecen de
carreteras. Por último, encontramos “Prendas tecnológicas” que, gracias a la
incorporación de tecnologías informáticas electrónicas en indumentaria, las mineras
obtendrían ventajas.

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II. Abstract:
The future of mining operations aims to be fully automated. The one that was once
seen as an industry with dangerous and challenging environments and operations, thanks
to the technological revolution is ready to dramatically change our perception through
mining innovation. The main reason for this change is the need of the industry to be more
efficient, productive, safe and ingenious to face adversities, especially if one takes into
account the climatic difficulties and the increasing energy costs facing the industry every
day.

Keywords: mining operations, technological revolution, industry, mining

innovation.

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III. Características e información general:

Este es el cuarto estudio de su tipo en examinar las perspectivas actuales de la
innovación en la industria minera global. Mediante la realización de entrevistas ejecutivas
y la utilización de la metodología de sondeo Innovation Scorecard desarrollada por
Doblin, la unidad de innovación de Deloitte, el objetivo de este estudio fue:

 Evaluar los esfuerzos de innovación actuales de los participantes

 Desarrollar un entendimiento más profundo de los puntos problemáticos y

brechas en las capacidades de innovación de las compañías

 Explorar los problemas generales que el sector enfrenta y espera resolver al

volverse más eficaces en la innovación

 Evaluar el papel de la innovación en la industria minera

 Identificar qué innovaciones y en qué áreas

 pueden aportar mayor valor de negocio

Al igual que en los sondeos previos de esta serie, el estudio exploró la manera en la
que las compañías están innovando para identificar las posibles maneras de fortalecer y
mejorar sus esfuerzos.

IV. Marco Teórico:

a) Digitalización de la minería

A Peter du Bruin, investigador principal de Ericsson, explica cómo su equipo está

investigando los beneficios de la tecnología 5G en la minería.

Las máquinas a control remoto y la ventilación inteligente son quizás los dos casos
de aplicación que han resultado más críticos para la mejora de la seguridad y la eficiencia
en las minas.

Esta tecnología ha logrado que con baja latencia y conectividad de alta velocidad, las
aplicaciones de control remoto con múltiples fuentes de retroalimentación (vídeo, audio,
háptica) estén habilitadas, ayudando a disminuir el personal en las zonas y

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momentos más peligrosos. A su vez, esto mejora la productividad, ya que acorta el lapso
de tiempo entre una explosión y el ingreso de los mineros en el área.

Adicionalmente, se pueden conectar numerosos sensores en la mina, creando así

enormes cantidades de datos, para ser analizados casi en tiempo real. Al utilizar estos
datos, se puede optimizar la dirección de la ventilación, proporcionando un mejor
suministro de aire, así como una mayor eficiencia, lo que permite un control total del
entorno minero.

Además, se implementó una conexión de pernos de anclaje de roca, que proporcionan

información acerca de las vibraciones. Esto quiere decir que alerta si la roca o el terreno
se está moviendo para asegurarse de que el entorno este seguro. Eventualmente,
se podrá conectar una gran cantidad de barras metálicas en las paredes y techos de la
cavidad de una mina. Los pernos de roca estabilizarán el túnel distribuyendo el esfuerzo
uniformemente a lo largo de la longitud del perno, o en otras palabras, transfiriendo la
carga de la superficie inestable al interior estable de la masa rocosa.

Finalmente, existe una amplia gama de posibles aplicaciones se

están explorando. Estoincluye video vigilancia; detector de fatalidades; y localización de
máquinas, vehículos, cosas y personas. Todo ello, a fin de impulsar el inmenso potencial
de innovación y mejora de la productividad dentro de la industria minera.

Hoy más que nunca, la innovación se considera un eje estratégico para la optimización
de operaciones en diversas industrias. En ese contexto, obviamente la minera no es la
excepción.

b) La tecnología 5g en la minería

La empresa Sueca Swedish Mine Trials utiliza la 5G Tecnología movil para la seguridad,
se ha instalado la última tecnología para comunicaciones móviles para probar su
resistencia en un entorno de roca y metal resistente.

Telia, Boliden, Ericsson, Volvo Construction Equipment (CE), ABB, RISE SICS y LTU
Technologies unieron sus fuerzas en el proyecto PIMM para explorar qué podría hacer la
tecnología móvil de próxima generación de 5G para la seguridad del personal y las

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comunicaciones y automatización cruciales en una mina. Y en la mina Kankberg, Telia

desarrolló servicios de comunicaciones.

"Hemos tenido la posibilidad, junto con nuestros socios, de explorar verdaderamente

las oportunidades completas de la digitalización en una mina subterránea", dijo Magnus
Leonhardt, jefe de estrategia y desarrollo de negocios de Telia Sweden. "Todo, desde el
uso de teléfonos móviles a 400 metros de profundidad en la montaña y el control remoto
de vehículos hasta la conexión de diversos equipos de minería que pueden ayudar a que
el trabajo sea más seguro para todos en la mina".

Leonhardt dijo que la disposición de todos los socios de base tecnológica en PIMM
para colaborar ha sido única. Volvo CE desarrolló y probó su cargador de ruedas
controlado a distancia, en el cual el operador se sienta en una oficina a nivel del suelo
mientras usa el cargador 400 metros más abajo. Ericsson diseñó la red móvil en la mina,
como parte de su programa "5G para Suecia". ABB manejó el sistema de ventilación a
través de la función de control en la nube de la conexión inalámbrica.

"No solo estamos considerando la eficiencia y demás, sino que desarrollamos nuevas
soluciones y agregamos valor", dijo Leonhardt.

Un ejemplo es probar los pernos de roca inteligentes, que se utilizan para asegurar las
paredes de la montaña después de la voladura. Los pernos inteligentes permitieron
mediciones en línea y despejaron advertencias. Además, se desarrolló un sistema de
posicionamiento para controlar a distancia las máquinas y ubicar al personal en caso de
un accidente. Los mineros ahora también pueden usar sus teléfonos móviles bajo tierra,
con un rendimiento aún mejor que sobre el suelo.

A medida que el proyecto se dirige a la fase dos, Telia ejecutará el ecosistema digital.

c) Las Tecnologías Usadas en la Minería

1. Internet de las cosas: Es la tecnología que interconecta digitalmente una variedad de

equipos a internet. En otras palabras, servidores, computadores personales, móviles y
sensores se incorporan a la red para emitir datos sobre el estado de las operaciones, a fin
de tomar decisiones más inteligentes sobre estas.

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Ante la caída del precio de los sensores, es cada vez más factible recopilar datos de una
variedad de equipos mineros, sin embargo, solo las minas equipadas podrán hacerlo.
"Algunas compañías ya están explorando la viabilidad de adoptar estas plataformas de
tecnologías de la información (TI) integradas en la nube para facilitar la colaboración con
proveedores", precisa Deloitte.

2. Máquinas inteligentes: Contar con vehículos autónomos y equipos automatizados ya

están revolucionando las operaciones mineras.

Y es que se espera que a medida que se potencien estos sistemas, las máquinas tengan
la capacidad de realizar actividades que permitan la reducción de costos de mano de obra
y, por ende, mejoren la productividad.

En ese sentido, las empresas podrían llegar a operar las minas totalmente autónomas
desde sus centros funcionales.

3. Soluciones genómicas: Esto contempla el uso de bacterias para la extracción de minerales

in situ; y enzimas naturales para la generación de procesos biológicos como la
descontaminación de suelos, la mejora del drenaje en las minas y la mitigación de
amenazas a la biodiversidad mediante el monitoreo biológico.

4. Prendas tecnológicas: Mediante la incorporación de tecnologías informáticas y

electrónicas en ropa y accesorios (sombreros, lentes, guantes, relojes, etc.), las empresas
mineras obtienen ventajas importantes.

Por ejemplo, se puede realizar seguimiento del nivel de fatiga del conductor de un
camión, permitiendo con ello la reducción de accidentes.

"Asimismo, al identificar la ubicación exacta de los trabajadores al interior de la mina, la

ropa inteligente permite dar cuenta de que el espacio necesita ventilarse", resalta.

Estos dispositivos pueden, incluso, señalar si sus usuarios están pasando sufrimiento
físico, permitiendo una respuesta rápida ante los accidentes o lesiones.

5. Aeronaves híbridas: Son vehículos de transporte que permiten a las empresas mineras
transportar equipos a regiones que carecen de carreteras. Si bien estas aeronaves aún se
están perfeccionando, se espera que los costos se estandaricen con los precios del
transporte de camiones, y sean más baratos que el trasporte vía helicóptero.

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V. Antecedentes:
La reconocida firma Deloitte presentó cinco innovaciones tecnológicas que
transformarían el sector. La primera es el “Internet de las cosas”, considerada así a la
tecnología que interconecta digitalmente una variedad de equipos a Internet. En otras
palabras, servidores, tabletas electrónicas, móviles y sensores se incorporan a la red para
emitir datos del estado de operaciones y tomar decisiones.

“Algunas compañías ya están explorando la viabilidad de adoptar estas plataformas de

tecnologías de la información (TI) integradas en la nube para facilitar la colaboración con
proveedores”, indica Deloitte.

La segunda es la de “Máquinas inteligentes”. Este concepto plantea vehículos

autónomos y equipos automatizados que revolucionan las operaciones mineras. Se
espera que en un plazo no tan lejano se potencien sus sistemas a fin de que las máquinas
tengan la capacidad de realizar actividades que permitan reducir costos de mano de obra
y, con ello, se incremente la productividad.

El grupo se complementa con “Soluciones genómicas” (contempla el uso de bacterias

para la extracción de minerales); “Aeronaves híbridas” (vehículos de transporte que
permiten a las mineras transportar equipos a regiones que carecen de carreteras); y
“Prendas tecnológicas”, que gracias a la incorporación de tecnologías informáticas y
electrónicas en indumentaria, las mineras obtendrían ventajas; así por ejemplo, se
realizaría seguimiento al nivel de fatiga de conductores de camión.

VI. Problemas o Necesidades a Satisfacer:

"El CEO minero no tiene como primera prioridad el tema de innovación por varias
temas que lo tienen distraído como los regulatorios y sociales, todos girando en torno a
cómo reducir costos", asegura Ricardo Balarezo, director en Campo Base Consultoría
Minera.

En lo que respecta a mejora continua y eficiencias operacionales, "en latinoameria se

está aprovechando y adaptando la tecnología, pero no en términos de generar procesos
internos de innovación que aprovechen la enorme riqueza y diversidad de la cadena
minera".

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Aunque se cree que invertir para innovar puede resultar caro, Balarezo explica que "es
más la toma de liderazgo". Por ejemplo, tecnología como realidad aumentada, que
podrían mejorar los procesos en minería son baratos. Por eso, se necesita que "el sector
abra el interior de sus minas y comience a trabajar más colaborativamente".

VII. Justificación:
Tres ejes fundamentales: las universidades, el Estado y sector privado (minera y los
proveedores especialistas) son los tres ejes fundamentales para hacer de la innovación
minera una posibilidad. El estado juega un rol fundamental en la promoción de los
entornos, ecosistemas y facilidades.

"Pero hace mucho tiempo las universidades estatales no han tenido la capacidad de
estar a la velocidad de lo que el sector privado necesita. Para hacer innovación necesitas
tomártelo en serio y organizar la institucionalidad de manera que puedan manejar la
innovación", afirma Balarezo.

Y es que les hace falta un grupo de habilidades blandas aún como: manejar la
complejidad, saber hacer las preguntas correctas, pensar fuera de la caja y trabajar en
equipo. La innovación necesita un pensamiento mucho más abierto

VIII. Objetivos:
Los estudios de este tipo que se basan en examinar las perspectivas actuales de la
innovación en la industria minera global. Mediante la realización de entrevistas ejecutivas
y la utilización de la metodología de sondeo Innovation Scorecard desarrollada por
Doblin, la unidad de innovación de Deloitte, el objetivo de este estudio fue:

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Ilustración 1: Eficiencia vs Importancia

1. Reducir costos para operar Reducir riesgos

2. Seguridad

3. Productividad de activos mejorada

4. Mejorar la sostenibilidad/reducir la huella ambiental

5. Mejorar la licencia para operar/las relaciones con indígenas, propietarios y ambientalistas

6. Mejorar la relación y retención de los empleados

7. Reducir costos para desarrollar activos

8. Mejorar la licencia para operar- relación regulatoria y cumplimiento Añadir activos de

más alto valor

9. Mejorar los tiempos para desarrollar activos Mejorar la gestión proveedor/contrato

10. Mejorar la eficacia administrativa

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IX. Resultados esperados:

Esto se refleja en el nivel de madurez de innovación demostrada por las compañías
mineras en en el mundo. Esto no resulta del todo sorprendente, pues, dada la naturaleza
de la mayoría de las compañías de gran escala, la madurez en el sector continúa
aumentando a nivel internacional. Conforme las compañías mineras trabajan para
enfrentar los retos endémicos de la industria, tales como grados “ley” cada vez más bajos,
mayores arrastres y recortes de agua y energía que aumentan los costos, éstas también
han logrado entender que las perspectivas del sector a largo plazo dependen de sus
esfuerzos de innovación. No obstante, a pesar de este consenso, cuando hablamos de
innovación, el sector todavía carece de consistencia sistémica y enfoque estratégico.
Antes de poder impulsar cambios radicales, las compañías necesitan extender su enfoque
en innovación más allá de los esfuerzos por mejorar las tecnologías existentes u optimizar
los procesos actuales.

El resto de este informe presenta los hallazgos del estudio para Latinoamérica, explora
lo que éstos significan para el sector y contempla las maneras en las que las compañías
pueden mejorar la eficacia de su innovación.

 La innovación se globaliza a gran escaña en las empresas grandes, buscando una mayor
utilización de sus recursos.

 La innovación cada vez se realizan con mayor potencia, ensañándose en los puntos
críticos de cada empresa

X. Indicadores de resultados:
En Latinoamérica, las innovaciones entre las compañías de alto nivel y las junior siguen
concentradas principalmente en el nivel central. De acuerdo con los participantes del
estudio, la falta de una estrategia de innovación bien definida da lugar a esfuerzos de
innovación esporádicos limitados a eficiencias operativas y mejoras de desempeño a
corto plazo.

Con base en las respuestas de los participantes del estudio, el desglose actual de la
innovación en el sector minero de la región es 65% central, 21% adyacente y 14%
transformacional.

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A pesar del énfasis en la innovación Central, las compañías mineras latinoamericanas

buscan explícitamente involucrarse más en innovaciones adyacentes y
transformacionales en los próximos años. En específico, tienen una ambiciosa cartera que
abarca 49% central, 28% adyacente y 23% transformacional.

Ilustración 2: Crecimiento de la inversion

Si bien los objetivos aspiraciones de la industria son ciertos tanto para las empresas
de gran escala como para las junior, las junior creen que actualmente están más
enfocadas en las innovaciones transformacionales y esperan que esto continúe así

Ilustración 3: Diferencia de Gran Escala vs Juniors

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XI. Conclusiones:
Puede resultar tentador pensar en la innovación únicamente en términos de
productos y tecnologías. De hecho, es comúnmente aceptado que las tecnologías
exponenciales como el big data, el Internet de las Cosas, la Impresión 3D, los portables,
etc. alterarán la forma en la que la mayoría de los sectores operan. Para lidiar con esta
disrupción, en conjunto con las regulaciones ambientales cada vez más estrictas, las
crecientes preocupaciones de la comunidad y la presión de los inversionistas para
desarrollar enfoques mineros más sostenibles, será necesario contar con un sistema de
innovación más amplio y mejor estructurado. Asimismo, se requerirá una visión de
innovación que esté completamente alineada a la estrategia del negocio e integrada a los
ciclos de planeación corporativa. Ya sea que el objetivo sea desarrollar una nueva
tecnología, proceso o modelo de negocio, o encontrar nuevas aplicaciones para lo ya
existente, las compañías deberán abrazar tres principios clave:

a) Ser explícitas sobre las ambiciones de innovación y, una vez teniendo esto claro, organizar
y ejecutar en consecuencia.

b) Desarrollar una disciplina de innovación, pues la innovación casi nunca falla por falta de
creatividad.

c) Ir más allá de la innovación de productos y explorar los 10 tipos de innovación,

aprovechando, en particular, las categorías de configuración y experiencia.

d) Fomentar una cultura de colaboración interna y externa y aprender a operar eficazmente

en un ecosistema

XII. Bibliografía:
https://gerens.pe/blog/innovacion-minera-y-la-tecnologia/

https://exsasoluciones.pe/tecnologia-e-innovacion-en-mineria-subterranea/

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/energy-
resources/2018/Innovacion-mineria-LATAM.pdf

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https://exsasoluciones.pe/innovaciones-tecnologicas-que-transformarian-el-sector-
minero/

http://www.rumbominero.com/revista/informes/innovacion-minera-made-peru/

http://www.dupont.es/industrias/mining.html

file://www.sivermina.pe/mineria/Innovacion-mineria-LATAM/

https://www.definicionabc.com/ciencia/marco-teorico.php/

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