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ANALISIS DE

INSTITUCIONES
VINCULADAS AL
SECTOR AGRO –
TURISTICO DE LAS
PARROQUIAS
ATAHUALPA,
CHAVEZPAMBA,
PERUCHO, PUÉLLARO,
SAN JOSE DE MINAS
Análisis realizado a partir del levantamiento
de información primaria en el territorio del
GAD Parroquial de Atahualpa,
Chavezpamba, Perucho, Puéllaro y San
José de Minas.

Biol. Diego Bonilla Urbina M.Sc.


Coordinador Equipo Técnico

Ing. Verónica Sanunga Mgs.


Ing. Mayra Calderón Mgs.
Ing. María Dolores Chávez

Marzo, 2016
1. ANÁLISIS DE INSTITUCIONES VINCULADAS AL SECTOR AGRO – TURÍSTICO DE LAS PARROQUIAS ATAHUALPA, CHAVEZPAMBA, PERUCHO, PUÉLLARO, SAN
JOSÉ DE MINAS

Cuadro N° 01. Matriz de análisis de actores involucrado en el sector agro - turístico


Conflictos
Institución Roles Recursos Ámbitos de intervención Intereses en el proyecto
potenciales
 Producto: diseño,
equipos, organización.
R1: Económicos: inversión
 Agricultura y ganadería:  Facilidades: señalización,
R2: Administrativos: oficinas,
1. Gobierno 1.1. Servicios para la producción y proyectos productivos. miradores, centros de
equipos de oficina, personal
Autónomo el turismo.  Turismo: señalización y interpretación e
de apoyo.
Descentralizado 1.2. Elaboración, coordinación y señalética y publicidad. información.
R3: Instalaciones
Provincial de ejecución de proyectos que  Vialidad: mejoramiento de  Mercado: estudio de  Ninguno.
(equipamientos): capacitación,
Pichincha busquen el desarrollo vías. mercado, participación
eventos, reuniones.
(GADP colectivo de las parroquias y  Capacitación: BPM. en ferias, eventos.
R4: Humanos (técnicos):
Pichincha) grupos sociales  Microempresas: fomento del  Planta turística:
asistencia técnica,
capacitación. desarrollo micro empresarial. construcción,
equipamiento,
capacitación.
2.1. Planificación del desarrollo
cantonal.  Producto: diseño,
2.2. Control sobre usos del suelo. legalidad.
 Turismo: promoción y
2.3. Regulación sobre  Facilidades: señalización,
difusión, planificación,
2. Gobierno construcciones. señalética, senderos,
R1: Administrativos: personal infraestructura.
Autónomo 2.4. Construcción y miradores, centros de
de apoyo.  Vialidad: mejoramiento de
Descentralizado mantenimiento de interpretación e
R2: Instalaciones – vías e implementación de
Municipal infraestructura física social. información.
equipamiento: capacitación, señalización urbana.
Del Distrito 2.5. Creación de tarifas y  Mercado: estudio de  Ninguno
eventos.  Cobertura NBI:
Metropolitano de contribuciones especiales. mercado, publicidad,
R3: Humanos (técnicos): implementación de servicios
Quito 2.6. Planificación y control del participación en ferias,
asistencia técnica, de agua potable y
(GADM D.M. transporte cantonal. eventos.
capacitación. alcantarillado.
Quito) 2.7. Preservación y difusión del  Planta turística:
patrimonio natural y cultural.  Capacitación: BPM.
construcción,
2.8. Elaboración de catastros. equipamiento,
2.9. Regulación y control de capacitación.
Conflictos
Institución Roles Recursos Ámbitos de intervención Intereses en el proyecto
potenciales
contaminación ambiental.
3.1. Planificación del desarrollo
parroquial.
3.2. Planificación y
mantenimiento de la
infraestructura física social.
3. Gobierno 3.3. Planificación conjunta con el  Apoyo en la
Autónomo GAD provincial el implementación de
Descentralizado mantenimiento vial. infraestructura,
Parroquial 3.4. Incentivo de actividades facilidades y  Poco
Rural productivas, preservación de R1. Técnico  Infraestructura social básica. equipamiento turístico. entendimiento
(GADPR la biodiversidad y protección R2. Económico  Vialidad.  Apoyo en la gestión del entre directivos y
Atahualpa, del ambiente. R3. Político  Proyectos. Productivos mejoramiento vial. vocales de la
Chavezpamba, 3.5. Gestión, coordinación y R4. De gestión  Ambiente.  Apoyo a iniciativas de junta parroquial.
Perucho, administración de servicios  Control y vigilancia de turismo comunitario, de
Puéllaro, San públicos delegados. servicios públicos. preservación de
José de Minas) 3.6. Promover la organización de  Turismo. biodiversidad y
los pobladores parroquiales. protección del ambiente.
3.7. Gestión de cooperación  Control y manejo del
internacional. complejo turístico “El
3.8. Ente de vigilancia de Tambo”.
cumplimiento de obras y  Control sobre los
calidad de servicios. servicios turísticos
parroquiales.
4.1. Implementación y desarrollo
de proyectos turísticos. R1: Económicos: inversión,  Producto: diseño,
 Educación: capacitaciones.
4.2. Regulación y control de los administrativos, personal de equipos, organización,
 Turismo: señalética, legalidad.
servicios turísticos. apoyo.
promoción, regulación,
4. Ministerio de 4.3. Profesionalización y R2: Instalaciones –  Facilidades: señalización,
control, fomento de  Ninguno.
certificación a las personas equipamientos: capacitación, señalética, senderos,
Turismo mercados, planificación y
idóneas para realizar la eventos, eventos, reuniones. miradores, centros de
(MINTUR) desarrollo de destinos.
actividad turística. R3: Humanos (técnicos): interpretación e
4.4. Capacitación asistencia técnica,  Microempresas: asesoría
información
4.5. Emisión de permisos de capacitación. técnica a microempresarios
 Mercado: estudios de
funcionamiento mercado, publicidad,
Conflictos
Institución Roles Recursos Ámbitos de intervención Intereses en el proyecto
potenciales
4.6. Señalética turística en el participación en ferias y
sector urbano eventos.
4.7. Gestión y promoción de la
provincia de Pichincha.
5.1. Descolonización, mediante
elaboración de proyectos
movilizadores de conciencia
y un fuerte sentido de lo
propio. R1. Técnico.
5. Ministerio de 5.2. Garantizar el acceso a los R2. Económico.
derechos culturales  Programas de
Cultura y R3. Político.  Socio-cultural. revitalización cultural.  Ninguno.
Patrimonio (espacios, expresiones)
5.3. Aseguramiento de los R4. Social.  Turístico.  Programas de difusión
espacios públicos como un R5. Ambiental. cultural.
medio para la expresión
cultural.
5.4. Apoyo y ejecución de
emprendimientos culturales.
6. Ministerio de 6.1. Capacitación, asistencia R1. Económicos: inversión.
 Microempresas:
Industrias y técnica y apoyo al desarrollo R2: Humanos (técnicos):  Creación de
asesoramiento y
Productividad de proyectos de alto impacto asistencia técnica. microempresas.  Ninguno
financiamiento.
(MIPRO) para la industria.
7.1. Entidad de control y
prevención ambiental.
7.2. Diseñar las políticas R1: Instalaciones –
ambientales y coordinar las equipamiento: capacitación,
estrategias, los proyectos y eventos, reuniones  Educación: capacitación,
programas para el cuidado R2: Humanos (técnicos):
7. Ministerio del educación ambiental.  Ninguno.
de los ecosistemas y de asistencia técnica,
Ambiente aprovechamiento sostenible  Agricultura y ganadería:  Ninguno.
(MAE) capacitación. capacitación
de los recursos naturales
7.3. Propone y define las normas R3: De gestión  Turismo: capacitación.
para conseguir la calidad
ambiental adecuada, con un
desarrollo basado en la
Conflictos
Institución Roles Recursos Ámbitos de intervención Intereses en el proyecto
potenciales
conservación y el uso
apropiado de la biodiversidad

8.1. Fomento del cuidado del


recurso hídrico, ya sea de
riego o de consumo humano,
en función del mejoramiento
de la calidad de vida de las
comunidades
8.2. Fortalecimiento de la
actividad agropecuaria local.
8.3. Ayuda para comercializar los
productos agropecuarios
producidos en la comunidad
8. Ministerio de hacia un mercado digno y
Agricultura, justo sin intermediarios R1. Técnicos  Capacitaciones sobre
ganadería, 8.4. Normativa y sistemas de R2: Económicos  Agrícola agricultura orgánica, para
mejorar la producción.  Ninguno.
acuacultura y sanidad e inocuidad R3: Capacidad de Gestión  Uso de suelos
pesca agropecuaria.  Ambiental  Elaboración de proyectos
(MAGAP) 8.5. Financiamiento, inversión y productivos sostenibles.
seguros para el sector .
agropecuario.
8.6. Investigación, transferencia
de tecnología y capacitación
al recurso humano.
8.7. Manejo y conservación de los
recursos naturales
8.8. Titulación y regularización de
tierras.
8.9. Cooperación internacional
para el desarrollo del sector
agropecuario.

9. MINISTERIO DE 9.1. Formulación, dirección y  Proyectos productivos.  Impulsar proyectos de


R1. Técnico
INCLUSIÓN ejecución de la política  Proyectos de turismo soberanía alimentaria,  Ninguno.
Conflictos
Institución Roles Recursos Ámbitos de intervención Intereses en el proyecto
potenciales
ECONÓMICA Y estatal en materia de R2. Económico comunitario. ambiental, cultural y
SOCIAL (MIES - protección de grupos de R3. Normativo  Soberanía alimentaria. territorialidad.
IEPS) atención prioritaria R4. De inclusión  Estructuración de
9.2. Gestión del desarrollo cadena de valores.
integral garantizando la  Capacitaciones sobre
igualdad de oportunidades. manejo de alimentos y
9.3. Generación de capacidades cocción de alimentos.
humanas y oportunidades  Creación de
productivas. asociaciones
9.4. Aseguramiento no turísticas.
contributivo de créditos.  Participación en ferias
inclusivas.
Fuente: Plan de desarrollo turístico soste3nible para las comunidades filiales a la Cortus, 2015; Plan de desarrollo de turismo sostenible para la parroquia Puela, cantón Penipe,
provincia de Chimborazo; Desarrollo de la Estrategia de Turismo del Cantón Archinoda